PAGE頁碼頁碼工程經理述職報告供修改20____工程經理述職報告工程經理述職報告匯總6篇隨著人們自身素養提升，須要運用報告的狀況越來越多，我們在寫報告的時候要留意邏輯的合理性。一聽到寫報告立刻頭昏腦漲？下面是我為大家收集的工程經理述職報告6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。工程經理述職報告篇1公司領導：自20xx年8月18日從事工程部經理工作以來，在各位領導的關懷指導和酒店同仁的大力支持下，主要進行以下幾方面的工作：在酒店管理層明確12月18日開業后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防____系統的安裝調試、發電機組的維保調試，采暖系統的調試運行等，使酒店的設備設施運行正常，滿意了開業的須要。1、初步完成了工程部的人員編制架構且按酒店營業的須要運行。2、完成其它酒店各部需工程部協作施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中體現在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機是在動員工程部員工在不怕苦，不怕累的狀況下安裝完畢的。3、協作高管領導完成消防驗收工作，為酒店正常運營奠定了基礎。消防驗收合格是酒店按時開業的一個基本條件。因我酒店工程時間長的特別緣由，消防驗收難度相對較大。在高管領導的支配下，工程部按時的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗收的順當通過。如上所述，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關切和指導下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進步。但仍有缺點和不足：1、受自身條件的限制，綜合素養有待提高。2、管理實力和技巧有待加強。3、協作其它部門工作的意識需更好。回想反思這半年的經驗，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝最終開業。憂從開業至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進取，揚長避短，作一名合格的工程部經理。祝酒店發達興盛，愿____常照鳳凰。工程部20xx/12/18工程經理述職報告篇2自20xx年2月7日加入碧桂園進入十里銀灘酒店以來，不知不覺快一年了。在酒店管理公司和上級的關懷下，我已成熟為一個正真的碧桂園人。剛加入酒店，我就和酒店籌建辦的領導一起進行著酒店工程部的籌建工作，當時間緊，工程任務重，我們放棄全部的休假和公休，看圖紙，下工地，找問題，找項目部解決問題。隨著酒店的試業來臨，工程問題一大堆。在酒店管理公司的關懷下，派來了黃經理和李經理支援，他們的到來，讓工程部面貌一新，加快了酒店工程部的建設，也讓積累如山的工程問題漸漸削減。但是，由于工期短，工程任務緊等諸多因素，造成了諸多的工程質量問題，有待我們工程部逐步完善和解決，所以說，十里銀灘酒店工程部任重而道遠。開業至今已經4個月了，在黃總的帶領和指導下我已完成倉庫的初步建設，修理車間的定位，大部分工程物料的申購和備倉，辦公室和值班的的改變，制度牌和設備臺卡的制作，工程部制度的建立，人員的初步培順，各電井的衛生清理。我個人認為，我作為一個工程部管理者，這些是遠遠不夠的，只能說我們初步成立了一個酒店工程部，我對酒店工程部的相識是這樣的：酒店服務分為前臺區和后勤區。工程部除負責客人投訴小修，及安裝會議設備，并供應服務外，主要工作在后勤區，故工程部在酒店中為后勤部門。其主要任務是為酒店其它部門供應良好的服務，并確保所管轄設備的正常運轉，由于酒店全部的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依靠程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞干脆影響到酒店的服務質量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等，總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威逼到整個大廈。假如我是工程部副經理，我將做到以下幾點：一．人員建設，各班組成立，并培順員工技能和服務意識。1、建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。2、對于綜合性較強且設備較集中的場所如鍋爐房，空調機房，生活泵房，洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職修理組。3、將設備的修理和保養工作分給兩個組完成，修理組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急修理，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。4、成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。5、成立裝修組，客房及公共區的安排大修由裝修組和各專業常日班負責。6、工程部倉庫的管理應設有專人管理，并由值班主管或經理干脆管理，以便成本得到有效的限制。7、對于空調和電腦，電話，電視，音響視聽等，可以成立空調組和電腦組。二．按酒店管理公司的統一要求，完善制度牌，各機房設備標識卡，設備臺卡，并制定設備保養安排。三．做好能源統計和制定節能措施，在保證酒店正常運營下，完成管理公司的節能指標。四．完善倉庫的物料管理和領料制度，做到在保證酒店外觀美麗，設施設備正常運行下，修理和維護成本最低。五．橫向聯系和溝通。1、主動協作并多關注酒店各部門，對工程的需求，搞好酒店修理，改變，保養工作。并在酒店總運營下，多支持，多協作一線部門需求，力爭做到酒店的整體總效應。2、協作酒店各部門，完善設備登記工作，并建立設備檔案庫，做到設備有資可查，有料可尋。3、碧桂園是以物業房產開發為主，酒店功能為輔的一個整體集團公司，那么我們要做到主動協作項目部，順當，優質，高效的完成酒店設施設備大型改變任務。并主動協作銷售中心做好物業房產的銷售工作。總之，一個酒店工程管理的好壞，我認為并不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。當然一個酒店工程管理體系運作的是否勝利有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的，主要體現如下；1，酒店各處的環境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內各處的公共標記正規、整齊。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及全部服務區的服務設施完整有效。5，后勤區干凈、整齊、光明。6，各工程系統的運行平安牢靠，運行標準達到____的要求，并取得運行合格證書。7，各區域分散設備外觀整齊，運行正常。8，全部機房干凈、整齊、光明。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完整。11，全部員工分工明確，服務制度規范化，標準化。著裝整齊，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保存完好，記錄真實牢靠。14，精確按時的完成各種年度安排及預算。作為一個管理者，我對工程部的理解是這樣的，管理是一個組織的整體活動，是一個有效的限制過程。概括的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過肯定的手段對現有資源有效合理的配置和限制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。工程部技術人員的日常管理，工作區域的劃分。萬能工的合理運用，能源消耗的合理限制，各個部門修理費用成本的降底，設備的修理保養等等均是工程部經理、總監的日常工作。總之，應做到：事業為本、人才為重，事人適宜搭建工程部骨干員工架構。管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將勝利的閱歷分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。一句話，我作為一個工程部副經理，在黃總的帶領下，把十里銀灘酒店工程部建設為本集團最優秀，最標榜的工程部，并且我自己也這一目標努力奮斗。工程經理述職報告篇3敬重的各位領導、各位同事大家好：20xx年即將過去，為推動構建和諧、促進物業服務品質。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風、工作作風。工作求真務實，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職：1.帶頭完成了公司下達的各項修理任務，其中有公共區域，部分商戶修理等。得到業主商戶的好評和認可。2.加強商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規章制度進行監督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進行監督和線路改變。3，在中心空調部分，組織工程部人員對商場中心空調系統中的水泵、冷卻塔風機都進行了修理和維護，并對各樓層的空調回風口進行了定期清掃，保證中心空調系統的正常運行。4.制訂了崗位責任和工作交接，在此基礎上把工作落實到了實處。５.在雷雨期間剛好對商場的明、暗溝進行疏通，做好排洪防汛工作。６.完成監控系統修理，以使監控系統能正常運行。７．發電機每月進行一次保養，保養時例行開機運行15分鐘，確保停電時能快速進行發電。８．弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，協作____、____、____等公司進行設備的安裝修理和保養工作。９．在能源管理、降低消耗方面，將____照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關電限制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運用數量。我對商場內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的設施設備不請外協，自己動手修理以節約費用開支。對大型設備方面，如電梯、中心空調、柴油發電機在修理過程中進行監督把關，在保證能正常運行的前提下盡量節約，在必需更換的元器件中對選購 數量和價格進行限制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運用。在即將到來的20xx年，我會進一步發揚敬業精神和奉獻精神，真抓實干，開拓創新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推動構建和諧、平安商場，做出自己應有的貢獻。也望各位領導同事們一如既往的幫助我、支持我感謝！____工程部述職人：二0xx年一月五日工程經理述職報告篇4敬重的董事長，x總，x總，敬愛的xx家人，大家好！轉瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持生活上的關切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。為什么做時間如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的____和斗志，我內心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現幻想和人生的價值。做什么l以提高自身素養為突破口，在不斷的學習中駕馭干好工作的基本技能和學問。熟識公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改，訂立了新的規定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。作為公司的一名工程項目經理，必需以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。l自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實力素養，上讓領導放心下要客戶滿足我必需要參與公司內部的專業技能培訓和愛____心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的實力上有突破在協調關系的實力上有突破，在組織管理的實力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦既學到了學問，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的實力素養，增加了干好本職工作的本事。l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。l以強化服務質量為目標，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，假如在臺上說的一套臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，精彩的完成各項工作任務。怎么做以下職責以幫助x總工作為主，以公司的總目標為核心。一確保項目目標完成，保證客戶滿足。l制定項目階段性目標和項目總體限制安排，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。l同施工方，監理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。l把握工程質量，進度，平安。l常常與施工方進行溝通、與甲方保持密切聯系，剛好與甲方進行技術溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術問題。二注意自身修養，努力做好表率。l領導的行動就是無聲的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。l一是不斷豐富學問，提高工作實力。l二是仔細履行崗位職責，細心做好本職工作。l三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。l自覺遵守各項規章制度，不搞特別化，留意勤儉節約，限制奢侈奢侈。三時總結，剛好調整l項目部定期組織進行對施工平安、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實行措施防止再犯使工作在一個良好的循環狀態中前進。l以平安保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視平安質量，人人實施平安質量存在的問題及下步準備回顧一個月來的工作，比照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的`處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理實力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素養上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論學問，不斷提高自身的綜合素養和工程質量。使自己的全面素養再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增加責隨意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力氣。報告人：工程經理述職報告篇5第一章總述一、闡述管理的概念管理是一個組織的整體活動，是一個有效的限制過程。概況的講就是利用組織內有限的資源，去實現一個特定的目標。在這個過程中通過肯定的手段對現有資源有效合理的配置和限制。它涉及的主要內容包括人員、設備設施、材料、方法、環節。管理是一門科學也是一門藝術。我們常對一個管理好的企業贊揚說；他們有一套行之有效的科學的管理體系，領導成員具有很高的領導藝術。管理作為人類的一項實踐活動，廣泛地存在于現實社會中，它對于任何性質任何類型的組織都具有普遍意義。人們在各類的社會活動中將勝利的閱歷分類的進行總結歸納，并以理性的思維進行科學的提煉使之條理化、系統化、程序化，從而出現了管理體系。二、闡述管理的目的我國的酒店業自1980年起至今經驗了高速的發展過程。酒店規模也從以前只能供應食宿，到現在集休閑、消遣、辦公、商務、食宿、會議于一體的綜合性酒店。在這個發展過程中不只是規模，數字發生的改變，其酒店內部的管理也從原各自為政的管理方法發展為國際性，集團性的管理。這當中盡管各管理集團的管理手段和管理細微環節各有不同但管理目的是一至的主要表現在：1，建立一套科學有效的服務質量標準管理體系。2，組織內部建立分工明確各負其則的規章制度。3，降低成本給單位帶來良好的經濟效益。4，制定明確的規范化的各崗位的工作標準。5，為客戶供應規范化，標準化的優質服務。6，用規范化管理代替閱歷管理。7，疏通管理渠道，加強勾通協作發揚團隊精神削減管理成本。8，通過培訓提高企業內員工的自身素養和質量意識。9，提高企業的生存實力和競爭實力。10，對企業的長遠發展負責。11，在市場上樹立良好的企業形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場的改變,通過相應的管理手段以最少的投入獲得最大的回報。三、闡述酒店工程部的位置和重要性;酒店服務分為前臺區和后勤區.工程部除負責客人投訴小修,及安裝會議設備,并供應服務外,主要工作在后勤區,故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務是為酒店其它部門供應良好的服務.并確保所管轄設備的正常運轉。由于酒店全部的設備運行均由工程部負責，同時現代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運動鍵身、視聽會義、購物、治病美容等為一體的綜合場所。所用的設備設施日趨完善，對設備的依靠程度也與日俱增，一旦設備出現故障，服務就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞干脆影響到酒店的服務質量，銷售價格，平安及利潤，工作效率及酒店的聲譽等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經營管理的基礎，一旦基礎出現問題將威逼到整個大廈。四、闡述工作目標一個酒店工程管理的好壞，我們認為并不只是看他的管理系統是否科學，各種規章制度是否健全，當然沒有一個科學的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現有的管理體系正常的運作，同時在運作中通過各種手段，各種渠道完善所執行的管理體系。一個酒店工程管理體系運作的是否勝利有效，在酒店的各個區域，各個方面均能體現出來，它門是有共同特征的主要體現如下；1，酒店各處的環境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內各處的公共標記正規、整齊。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及全部服務區的服務設施完整有效。5，后勤區干凈、整齊、光明。6，各工程系統的運行平安牢靠，運行標準達到____的要求，并取得運行合格證書。7，各區域分散設備外觀整齊，運行正常。8，全部機房干凈、整齊、光明。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完整。11，全部員工分工明確，服務制度規范化，標準化。著裝整齊，精神面貌，行為舉止，符合服務標準。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設備檔案保存完好，記錄真實牢靠。14，精確按時的完成各種年度安排及預算。其次章闡述工程管部經理的工作一、人員管理1，班組劃分在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業中的班組劃分有明顯的區分。主要緣由為前者的工程管理要負責酒店全部的設備設施的正常運行，須要管理及修理工作人員要具有多方面的專業學問，班組劃分時即要考慮到不同專業須要有不同專業的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業之間的相互協作等問題。而后者只是保證生產產品，或產品供應，專業較單一班組劃分只需圍繞生產工序進行即可。為此酒店工程管理班組劃分時要充分考慮到以下因素。1，班組的劃分是否能滿意酒店的運營須要，精確有效的班組劃分是確定工程部管理機構的前提。2，各班組之間如何相互協作相互合作。3，是否符合本行業或本專業的行規。4，人員配備是否能滿意____勞動及平安管理部門的要求。5，班組的管理和運作是否可以隨時的得到限制和指導。6，所用人員數量在滿意運行須要的前提下應為最少。7，依據酒店行業的特別性建立有特別職能的班組，如萬能工組，設備修理組等。8，酒店全部設備設施均應有相關專業人員的維護。考慮到以上因素在班組劃分時管理者應依據所在酒店的實際狀況進行劃分。在此供應一個班組劃分的例子供參考。1，建立不同專業的班組，將酒店各種設備設施及系統按專業進行劃分，分別交由各專業班組維護。2，對于綜合性較強且設備較集中的場所如洗衣房，健身房，廚房等地，設立專職修理組。3，將設備的修理和保養工作分給兩個組完成，修理組和保養組，既運轉班和常日班，運轉班負責設備的緊急修理，常日班負責設備的維護保養和定期檢修。4，成立專職組將客房和公共區的設施由萬能工組負責。5，成立裝修組，客房及公共區的安排大修由裝修組和各專業常日班負責。6，工程庫房的管理應設有專人管理，并由總工或經理干脆管理，以便成本得到有效的限制。2，組織結構工程部組織結構是工程管理體系的一個重要組成部分，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理模式的框架結構。它設計的是否合理科學將干脆影響到管理的效率和工程部運作的好壞，組織結構一經確定就不能再作過多的調整，因此組織機構的設計要慎重。設計時最重要的一點就是要好用要符合本酒店的實際狀況要與整個酒店的管理模式相適應。設計工程組織結構時主要應考慮到以下幾個因素；1，必需滿意酒店的經營須要。可實行按專業系統，按管理性質等方法設計機構圖。2，滿意管理要求的前提下機構應盡量的精簡，盡量削減管理層次。3，應體現出統一領導，分級管理的原則。4，避開出現管理層下級過多和被管理層上級過多的現象。5，盡量避開橫向____。6，職位的確定應符合本行業的特點不要有潛在的重復職位，也不要出現職位的空白。機構表設計完成后，在表中應明確的表現出以下組成要素。1，部門：部門是指在企業中具有____功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛部等。2，職位：給予工作人員相應的責任和權利，確定其在部門中的職位。3，級別；是所在崗位在企業管理體系中的行政級別，是實施管理職能的等級形式。如經理級，主管級等。不同的崗位假如級別相同在機構圖中應表現在同一層中。4，指揮線；連接上下兩個崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權利的線路也是信息傳遞的渠道。在實施管理時如上下級及相同級之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統中應不存在指揮與被指揮的關系。5，在人員定編完成后，組織結構圖中各職位所列人員的總合應包括本部門全部人員（包括臨時工）綜上所述結構圖描述的是管理組織結構和職位及人員定編的系統圖。與之相聯系的是崗位職責描述。(附工程部機構圖供參考，此圖是按專業系統管理設計的)3,人員定編人員定編的限制是酒店管理中成本限制的有效手段之一，是完成工程管理目標的首要條件，組織機構人員過多會增加酒店的運行成本，而過少則無法完成管理的目標。因此人員定編的確定應考慮到以下各種因素以達到最佳人員配置。1，應考慮到酒店的規模和特點，及星級服務的要求。2，應與管理的目標和工程部的任務須要相適應。3，應盡量與酒店下達的各部門人員定編數量相吻合。4，應考慮到所管轄設備的數量，及設備管理的技術難度。5，對于技術含量較高的設備設施應考慮由專業公司承包。6，各種不同層次的專業人員的配置應能滿意運行管理的須要。7，特別工種的人員配置應能滿意____管理部門的要求。8，應能滿意24小時供應修理服務的要求。一般來說工程部的人員定編數額占酒店總人數的5%.4,人員選配的原則酒店工程管理的主要任務是確保所管轄的各種設備設施完好有效,而達到上述要求最基本的因素是要擁有一批不同專業不同檔次的員工,在組織機構和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是干脆關系到工程部服務質量的關鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有肯定的專業技能和工作閱歷還要求有很好的職業道德和服務意識考慮到工程修理的技術性和連續性在每一個專業應配有兩個或以上的專業技術人員以便于出現人員流淌時不會影響服務質量.在人員選配上要肯定禁止裙帶關系的出現,我只能寫道這里，其他項目應對自身酒店進行了解掌實際狀況后，說相應內容說出自己將要如何做并制定完成目標就可以了。工程經理述職報告篇6工程經理述職報告3時間飛逝、日月如梭，轉瞬又到了xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領導的關懷指導和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領程工程部全體員工，根據公司的統一布署和要求，以部門管理、人員分工、現場管理為目標全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細負責，勇于創新，協調協作，較好地完成了公司下達的各項任務，工程部的全面建設也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓。下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領導及們做以下匯報：一、今年工作完成狀況（一）項目監理招標今年依據項目的開發安排，我部門協作項目完成了凱悅A—08地塊、A03地塊創新街小學；萬通項目二期安置區B—8、A—5、A—6地塊的監理招標、考察、談判、合同簽署。（二）編寫工程管理制度編制完成《工程獎罰管理方法》、《工程檢查記錄管理方法》、《工程量化考核指標修訂》、《工程監理管理方法》的制定，并對《永恒工程管理制度》進行了重新修訂。（三）召開工程專題例會xx年我部每月組織集團招采、成本、物業公司及各項目公司參與工程月度專題例會，匯總每月工程進度狀況，處理、協調工程類工作，探討下月工作安排支配，跟蹤問題的落實狀況等，解決工程中存在的實際問題。（四）開展____、____等異地項目公司的工程管理。根據集團年初的戰略布署，將____、____項目納入到集團統一管理中。今年八、十月份，我部在集團分管副總裁的帶領下，工程、招采、成本部聯合開展了對____、____異地項目公司的檢查。以____項目公司、____森林假日項目公司為基礎，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。（五）部門內部管理為提高員工的管理實力及創新實力、激發工作主動性、增加員工危機感和責任感、選優提干。部門今年在內部推行輪番執行經理制度，讓每個員工做為執行經理，對部門的日常工作進行管理，以此熬煉員工的管理、執行及決策實力。為集團培育全能型管理人才、踐行企業文化、體現團隊凝合力。（六）外部管理我部門人員要求注意溝通溝通、內部團結。要求在工作中對外時，提前協商，統一口徑。在廉政建設方面，要求部門員工與項目上不發生經濟往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團的規章制度。（七）工程質量管理我部定期對各項目進行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，剛好訂正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司剛好傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監督和回訪。在抓問題的整改同時，也主動發掘和樹立典型，并編寫優秀做法，供其他項目公司學習。總體來講，我司工程質量除少數項目外，大多數項目公司質量一般，仍存在較多工程質量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。（八）工程平安管理xx年集團各項目公司平安生產形勢穩定，沒有出現重大質量平安事故。重點加強了對萬通B—5、6；凱悅項目開發區這兩個工程的深基坑平安監督管理工作，組織進行了各項目公司汛期、冬季施工平安專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，剛好對檢查發覺的平安問題進行提示和預警，事后加強跟蹤落實。（九）工程進度管理各項目公司上半年工程進度基本達到了目標要求，重點工作節點均達到了集團要求。如凱悅項目開發區7#—10#樓按安排達到了五月份開盤；2#—6#樓克服總包單位調整，工期壓力極為驚慌的重重困難，九月份工程達到5層預售節點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按安排達到了八至九月份5層封頂節點的要求。在幫助項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現場參與工作協調會，解決項目困難。（十）在集團推廣新技術、新材料、新工藝依據集團的要求和各項目工程的實際狀況，我部門進行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法：《現澆混凝土空心樓蓋工程做法》、《混凝土無縫施工新技術》、《建筑行業十大新技術新工藝、新材料》、《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術的編寫和推廣，不但提高了員工的專業素養，而且促進了集團整體工程水平的提高。（十一）開展培訓工作今年我部門為了提高員工的綜合素養，完善學問結構，增加綜合管理實力、創新實力和執行實力，相互間開展工程技術溝通。特地組織對項目公司及相關部門的培訓工作。包括：《工程管理與質量通病防治》、《電梯安裝基礎學問及運用管理與維護保養》、《工程管理制度》、《PROJECT軟件與工程進度安排的編制》的培訓。（十二）實行工程技術競賽由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通B5、6地塊審圖競賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程平安學問競賽》都取得了良好效果，不但豐富了大家的業余文化生活，同時也提高了員工的專業及管理學問。（十三）加強對各項目監理的管理在項目管理中，我部將監理單位納入項目管理范疇，讓監理公司參加工程檢查，并開展工作溝通。集團工程管理部定期參與各項目的監理例會，同時與項目監理主動進行座談，具體了解近期的工程狀況，支持監理的正常管理工作。二、明年工作安排（一）部門明年接著推行執行經理制度，內部工作充分放權，對部門員工的熬煉還要加強，在實踐中提高實力，加強崗位技能培訓，多供應熬煉機會，提拔優秀人才。（二）____內各項目公司推行量化指標考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結合，進一步做好嘉獎優勝，懲罰落后的工作，調動廣闊項目公司工程技術人員的工作主動性，留住人才，穩定工程技術團隊。（三）加強與物業公司、項目公司的工作聯系。每月與物業公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫助解決問題，并在施工過程中留意加強預防管理。三、對集團發展的建議（一）項目公司所報的工作進度均留有肯定余地，但集團又沒有標準限制，考核目標難度較低，對集團管控造成影響。工程進度安排管理應逐步建立集團統一標準，建議集團組織各部門、項目公司制定項目開發工期定額，合理限制開發周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。（二）影響集團發展的關鍵因素是管理方法、手段，集團除應加大各級領導層管理方面的培訓工作外，同時應盡快建立對管理工作進行嘉獎的相關制度，（集團現在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。工程經理述職報告4xx年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，根據項目經理的要求，較好的完成了自己的本職工作。現將一年來的工作狀況總結如下：一、工作業務方面xx年底，公司中標南水北調____段二標工程，依據公司支配，由我負責項目施工組織及生產工作，____地處________兩省交界處，依據公司以往的施工閱歷，該處地方環境困難，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。為此，在入場之場，就提