PAGE頁碼頁碼車間年終總結220____車間年終總結車間年終總結總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成狀況，包括取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓加以回顧和____的書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，為此要我們寫一份總結。那么你知道總結如何寫嗎？以下是我的車間年終總結，與保藏。車間年終總結1時間飛逝轉瞬間20xx年上半年已經悄然結束，在這幾個月中我們冒著酷暑堅韌不拔的站在生產第一線認仔細真、一絲不茍的履行著自己的崗位職責，勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，基本完成了公司下達的各項生產任務指標；在此當中雖然取得了一些成果但離領導的要求距離還差很遠；產品和半成品質量的不穩定，工序成本的忽高忽低，管理的漏洞；面對20xx年建材市場冷淡的狀況下，生產任務依舊繁重高效的設備運轉仍舊是我們工作的主題，同樣每天設備都處于超產工作造成設備隱患多，為此我作為部門負責人壓力也很大，但我深知無論市場如何低迷我們的生產必需活躍起來，達到“以產促銷”的生產經營方針，面對著種種困難我想只有不做事的人，沒有做不了的事。在這上半年里更能體現我們的管理實力，更能發揮我本身的潛力，結合過去的實踐閱歷對以后的工作也扎下了夯實的基礎。在20xx年度，受公司托付，我接著主持熟料分廠的全面工作并且擔當公司生產作業長。管理范圍包括生產、成本、平安、質量、設備維護、對外協調、培訓、節能環保、內部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍圍著公司的任務和指示，著重對生產現場進行梳理，由于歷史緣由在紙袋庫房前積累了大量的生產垃圾廢鐵、廢渣、破損膠帶、布袋、包裝袋等等各種垃圾不僅影響了公司形象造成了肯定的環境污染也給紙袋庫造成了肯定的平安隱患，經公司領導同意后我組織人員對垃圾進行了清理和搬遷，徹底解決了紙袋庫雜亂差的現象。生產垃圾搬遷后為了能解決破損包裝袋的合理堆放問題，我向公司領導申請在庫房門口加蓋一個簡易的倉庫徹底解決了破損包裝袋的堆放問題，對熟料分廠依據公司相關規定我嚴格要求分廠對每月的生產任務指標進行逐項分解把生產任務細化到班組。在受氣候條件的制約下賓川已經連續三年干旱，在肯定程度上給公司的生產生活造成了影響，由于干旱地下水位不斷下降農作物澆灌用水量不斷上升生產用水已經嚴峻告急，但面對繁重的生產任務我們必需克服困難，于是我通過各種途徑采納各種方法來確保生產生活用水需求，例如要求低位抽水崗位在確保生活用水的條件下早班盡量將生活用地下水抽入生產用水水池，來補充生產用水需求；其次是通過改變廢水管網將職工洗澡廢水和食堂廢水重新利用于生產，通過各種手段已經基本解決了生產生活用水的需求。在5月初經公司托付熟料分廠接手了公司裝載機的管理和運行工作，在接手之后我剛好調查和了解了裝載機的基本現狀，找到了許多的漏洞首先針對裝載機駕駛員勞動紀律差特殊是中夜班我剛好制定了《裝載機管理制度》肅穆了裝載機駕駛員的勞動紀律和強化了協作各部門工作的要求，其次由于裝載機維護保養制度的欠缺和執行力度的缺乏我重新修改了各種制度并且得到了公司領導的同意和確定，最終在各種條件的制約下裝載機運行維護已經基本得到了個部門的認可。在20xx年度公司生產任務下達之初，我主動組織分廠各班組長就20xx年的生產形式、設備狀況、原料條件等等作了詳實可行的____，“降本增效”仍舊是工作的核心，對無煙煤的摻用和分解爐結皮的關系經公司領導的幫助和____公司技術工作人員的指導，最終得出了結論無煙煤的摻用量與分解爐結皮沒有干脆的關聯，為此通過各種參數和途徑的調整在5月份無煙煤的摻加量已經達到了18%，在6月份月終實物盤點上已經達到了24.7%在肯定程度上降低了生產成本，走出了節能降耗堅實的第一步，同時也解決了熟料分廠因分解爐頻繁結皮堵料的難題，在肯定程度上也提高了設備的運轉率。在分廠管理中我主持制訂了產質量與績效工資掛鉤制度、產質量考核方法、工作目標明確責任制等等利于促進生產的規章制度，并且始終實行在每天、每月中，最終在窯系統中修、設備故障、受季節改變影響多次停電限電的狀況下，實際生產時長178天（20xx年1月1日—20xx年6月26日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務為392673.31噸，完成年度生產安排指標的44.1%；回轉窯完成熟料煅燒生產任務為258427噸，完成年度生產安排指標的46.99%，熟料質量合格率在75.4%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領導，各部門的支持，也得利于廣闊員工的大力支持和艱辛苦動，在這里我表示深深的感謝。成本管理是企業管理的核心工作，節能工作又穿插在其中，更顯得特別重要。在每次分廠會議上我都強調操作員肯定要有節約每一粒煤的意識，因此我主見對內加大操作管理，督促中控室操作員時刻記住他們的每步操作都會影響窯系統順當運行和生產成本，從而在窯系統壓力、溫度、喂料量、回轉窯筒體溫度，在生料系統喂料量、系統負壓、生料的三個率值結合等等各方面都更加精益求精。對外主見做好公司參謀，針對原料改變和下料困難等因素我主動組織機修人員和崗位人員探討對部分下料口進行改變，盡量做到到下料穩定提高單機臺時產量，降低工序能耗。在上半年的工作中也不是十全十美的，明確崗位制分工合作在實施過程中也遇到了肯定的困難主要緣由在于部分員工思想素養和覺悟不夠高，班組長落實力度不強，最終以失敗告終。在生產方面由于我生產工藝學問的缺乏導致了許多生產工藝過程限制問題沒有剛好得到解決和處理，導致熟料質量的波動大最終影響了混合材的摻加量，給公司帶來了肯定的經濟損失，在今后的工作中我肯定要加強對生產工藝學問的學習和實踐。雖然企業始終強調堅持以人為本，愛廠如家，能真正把企業當做自己的家，但一部分員工仍舊思想消極，心情低落，抱著“當一天和尚撞一天鐘”的思想，加之上半年水泥建材市場的低迷導致許多員工思想心情波動大，人員流淌也是出現罕見的高峰，三番五次的折騰，最終給自己的生活出了難題，給企業也帶來了不必要的麻煩，這些現象我有不行推卸的責任沒有做好員工的思想工作。為此今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作實力和管理水平特殊是關于生產工藝的相關學問；我將與分廠全部班組長一起帶領全體員工探討生產技術，解決包括現場管理、操作技術提升等諸多不足切實解決好生產問題和職工切身利益在內的系列問題，促進分廠健康長遠發展。車間年終總結2新的一年即將在面前綻開畫卷，回首過去的一年，公司擴容生產，從人員管理、節能降耗、工藝技術改進、等都有長足的進步，在生產工作中，使我受益匪淺。機加工車間在公司領導及各部門的關切支持下，走過了20xx年，回顧20xx年是機加工車間不平常的一年，跟隨公司快速發展的步伐，公司在20xx投入生產高壓搶排泵，對我們來說是一種挑戰，在各部門共同協作下，搶排泵電機從YBQ3150xx/4，泵部分從BQ200-BQ1100方的多級泵現在已經進行小批量生產，在試驗性能方面還是比較不錯的，在20xx年上半年，我們在原有的基礎上又上升到YBQ3150500KW電機的樣機試制和BQ1500方雙吸泵的加工與試制，在回顧在生產過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝。生產工作：幫助生產管理支配工作，在工作中使我學到更多的管理閱歷，支配工作時應先把工作的標準給大家講清晰，然后仔細檢查落實工作進展的狀況，而且對于常見的易發生的問題應當有預見性。事前應考慮到在什么時候、哪個環節易出現問題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態，保證生產有序順暢的進行。20xx年是不平凡的一年，在當前國家的整體經濟形勢的影響下，公司應對當前形勢實行應對措施，提高產品質量重要性，以質量求生存，關系到企業的長遠發展，在工作中對員灌輸提高產品質量意識，仔細執行工藝文件，削減不良品的發生，對公司來說削減不良品就是降低成本，在降低成本方面關系到很多方面；1.依據零部件的特征原材物料的選用，是否合理化。2.人與設備的合理支配，做到人盡其才。3.提高工人工作主動性，完善作業標準書。4.低值易耗品的領用限制方面，定期公開當月領用明細表，讓員工在工作中比效率比消耗。工作中的不足；在工作中對產品零部件熟識程度差之甚遠，還需進一步加強學習，對支配的工作跟蹤落實不到位，安排分解不夠具體，還需提高自身的工作實力和水平。20xx年是集團實現新一____發展的一年，我們面臨著諸多嚴峻的挑戰和機遇，我們必需毫不松懈的抓好生產，把質量與效益做為動身點和落腳點。保持同心協力，扎實工作，努力在新的起點上，把各項工作做得更好。毫不松懈的抓好生產，把質量與效益做為動身點和落腳點。5.新的一年即將到來，20xx年的工作我們要接著努力，努力完成公司下達的各項生產任務，做好節能降耗，平安生產車間年終總結3二0xx年就要過去了，從事調度職員作也有幾個月了，現如今這一段時間的工作總結如下：一、嫻熟駕馭崗位業務關于剛進入生產部的我，對調度員的懂得比較片面，崗位職責及業務程度都處于萌芽狀態。但為了做一名合格的調度員，運用每天交接班時間虛心的請教兩位調度班長，明白了調度員每天都要做啥工作、啥事該做、啥事不該做、遇到問題后該怎么樣處理等等，在半個月內我熟識了調度員所要具備的實力與責任；在車間遇到不明白的問題后，不礙于面子，向職員學習各種設備的操作和工藝履行狀況，駕馭生產一手資料，便于更好的監督車間、服務車間；我想，只有精通崗位業務，才能做到對生產的有效監管！二、加強履行力調度員最基礎的職責肯定是履行力要強，面對領導下達的任務，將不折不扣的完成，每天開會我都會將領導將的重點記到本子上，進入車間后一條一條的進行落實，把生產中重要的問題轉達給車間主任或者班長，并監督其履行狀況。遇到客觀性不能解決的問題時，先匯報給領導，待領導裁決后在進行履行，絕不轉變領導的方法和支配；履行支配時，大張旗鼓，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質量，將車間生產履行好、落實好、監督好、服務好！三、生產安排履行調度員本身的目標肯定是保證生產安排的順當完成，更改安排，不利于產品銷售，導致有的產品缺貨，有的產品脹庫。自下發六日安排后，每天都要對車間安排履行狀況進行跟蹤，凡發覺私自更改安排的，就要下通報處理。假如是因為人員少或是沒有包裝物須要改安排，優先保證市場需求量大、利潤高的產品，接著____改安排后，生產流程是否順暢合理，并與調度班進步行結合，幸免某中產品超標受考核。四、強化質量治理產品德量是確定企業命運的根本，作為一名調度員更要在質量方面下工夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質隱患的排查，建立每日排查報表，常常的進行復查，發覺不整改的要進行考核處理，并使之成為適應；加強工藝履行的時間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝履行狀況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清晰的，就拿出工藝本進行比照，保證工藝的正確性和平安性；包裝質量是我廠最弱的一項，在全國倒數其次。要提升包裝質量，就必需優先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《____雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制定了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而削減了產品的漏氣率與進水率，接著又規范了無菌站機人員的操作，杜絕擺放產品時橫七豎八，保證產品的外觀形象美觀好看。最終來一關肯定是監督人員裝箱質量，杜絕進水、漏氣、無日期、計量不足、帶雜質的產品入箱。勤翻箱、勤提示，關于只搶勞效不顧質量的職員加倍處分并賜予嚴厲指責！五、成本操縱一個公司想要取得更多的利潤，唯一肯定是降低成本。而作為食品德業，從原材料減低質量，提高成本，是行不通的，只有我們加強內部治理，杜絕白費，才能不讓太過投入。工作方面，我所做到的肯定是每班對各工序的水管、氣閥、吃飯時電燈、垃圾、次品、操作所造成的白費進行排查，制止有跑冒滴漏不管不問、垃圾次品內有正常產品、剪節質量較差、落地肉餡拖入下水道等狀況，發覺一次，考核一次，講解教化后，讓職員提高節儉意識！六、現場衛生現場衛生的治理有利于產品德量提高和生產流程的順暢化，物品的擺放要整齊，設備的刷洗要完全，杜絕發黃發粘的工器具，根據5s的標準履行打掃。最重要的肯定是人員個人衛生，洗手消毒的制度在車間內始終履行特殊差，針對這種狀況，每當點鈴響了之后，我都會從車間前道檢查到后道，發覺沒有剛好消毒的，就會通知班長或消毒員進行通知，發覺消毒不完全或仍不履行的，就會對其班進步行考核，只有班長有了履行力，制度才能夠長久履行！七、平安預防平安危及人員生命危急，在這個問題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現蠻橫操作、違規操作。然而在生產上照舊發覺很多平安隱患，例如；1、絞肉機手站在提升機上按肉。2、推車人員推車不用手扶，用力過猛。3、消毒員刷下水道無任何戒備措施。4、……等等一些不規范的問題。針對這些狀況，我所做的肯定是對職員進行講解如此操作的危急性，提高人員的平安意識，并警告不得再次出現，幸免出現重大的平安事故。八．以人為本人員流失率高與職能部門人員也是休戚相關的，平常在車間工作期間，深有體會，所以現如今能在車間與職工多換位考慮，出現間或或者客觀性問題，多教化、少考核，以最好的方法解決問題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公允、公允。但遇到原則性的問題，照舊要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車間干部和領導。盡管這段時間里，我在工作上取得了特殊大進步，然而檢查一下自個兒，照舊有好多工作沒有做到位，例如：1、工作不夠主動主動，常有遲到的狀況，職員作做到的，而自個兒沒有做到。2、業務程度未達到高深，導致問題不能剛好處理和____。3、信息不能特殊好的轉達，導致支配的任務不能剛好完成。4、工作總做到問題出現之后，而不是在事發之前做到特殊好的操縱。5、遭到指責后，就會意灰意冷，工作心情低下。6、遇到較難的問題就請示，沒有自個兒好好的考慮考慮。為了更好的完善自個兒，為了做一名合格的調度員，我要做的還有特殊多，以下是我今后的工作安排：1、加強業務方面的學習，做到剛好發覺剛好處理，出現的問題不擱置、不放過！2、轉變精神面貌，遵守勞動紀律，主動的去履行每一項工作。3、信息轉達要到位，要精確，堅持你不來我不走的現場交接制度。4、仔細視察生產中出現的各種質量、平安隱患，把問題操縱到萌芽時期。5、創新工作方法，由監督型向服務協調型轉變，不能每天只明白查找問題，而忘了自個兒的職責。6、加強溝通溝通，做好眼睛，不做傳話筒，做啥事都要身體力行。7、敢于治理，加強自身治理實力，做到科學化、人性化。8、遇到難題后，不能浮躁，馬虎，要靜下心來推斷事情的對錯，并拿出理性的解決方案。9、能遭受工作壓力，遇到問題不回避，不怕指責，從指責中吸取教訓，轉化成一種動力。10、宏展更好的藍圖，再接再勵，爭取再上一個臺階。工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，會迎來明日的勝利車間年終總結4一年轉瞬就過去了。在這一年的工作里，自己學會了許多，駕馭了許多，也收獲了許多的學問。在這一年里，通過自己的不斷的努力，領導的不斷地激勵和隊友的不斷的支持，我從一個基本什么都不會的車間員工變成了一個老手，這是我最欣慰的。在學習期間，我知道了要不斷的努力，不斷加強自己的學習實力，把握好質量的關卡，扎實穩改，順當完成任務。總結如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安生產工作，充分利用班前會，向員工進行平安教化，使員工清晰了平安工作的重要性，提高了員工平安工作的防范意識。2、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高。3、提高生產效率：人員合理調配，規范工作紀律，培育了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯。4、加強基礎設施的建設：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產服務來保證生產效率。須要改進的：xx年就要到了，在即將起先的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成果，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規章制度，用制度規范職工的行為。2、獎懲分明，進一步發揮骨干作用和調動全體職工的主動性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責任到人、分工明確、各負其責、協調互助。4、進一步完善每一種產品的安排、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產和效益服務。5、合理搭配____工作，取長補短，充分發揮每一個人的優點。6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴峻影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。自己須要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任務。3、擺正工作看法，調整心態，不斷接受新的挑戰。4、培育溝通，協調實力。xx012將努力學習管理學問，主動參加各種疑難問題的____及解決，不斷提高自身的技術水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產服務，為公司創建更大效益。車間年終總結520xx年，____商務局在區委、區____及市商務局的正確領導和全面指導下，以“提質武陵源、再創新輝煌”戰略部署，仔細____全區經濟工作會議精神和全市商務工作會議精神，不斷加大招商引資力度，努力完善市場服務體系，主動挖掘外貿進出口潛力，嚴格開展商務綜合執法，各項工作穩步推動，并取得明顯成效。一、主要績效評估指標(一)實際利用外資3400萬美元。截止到11月底，實際利用外資3460萬美元，完成年目標任務的101.8%。(二)外貿進出口300萬美元。截止到11月底，外貿進出口總額達245萬美元，完成年目標任務的81.7%。(三)社會消費品零售總額10.04億元。截止到10月底，社消額完成7.89億元，累計增長10.5%。預料11月份累計增長11.6%。二、開展的主要工作(一)招商引資工作。一是加強項目庫建設。為夯實招商基礎，自年初起先，我局通過實地調研、考察論證、征求看法、仔細篩選、精細包裝了具有戰略性的投資項目14個，并制作了《____招商引資項目冊》4000余本。二是加大項目宣揚。為提高招商項目的知曉率，我們充分利用區____門戶網站、商務之窗平臺廣泛發布招商信息，同時以外出上門招商、參與重大招商活動等契機，大力開展項目的宣揚推介。今年，來我區詢問、洽談項目的客商達150多批次。三是加大項目洽談。對客商意向性投資項目，根據“一個項目、一名班子、一抓究竟”原則，進行跟蹤聯系，全力對接，親密洽談，爭取項目勝利簽約。6月份的“滬洽周”會上，我區與____雅達文化投資有限公司就____開元博物館項目簽訂了正式合同，投資總額2。2億元。另外，與____萬達集團就羅公坪項目簽訂了框架協議，目前，區____已成立項目指揮部進行征地____工作。同時，我局主動搞好項目對接、洽談，力爭明年初簽訂正式合同文本。四是強化企業服務。對落戶企業，明確專人，定期走訪，主動幫助解決有關困難和問題，促進企業快速發展。今年，盛美達度假酒店投資2億元的酒店三期工程已開工建設，實現了外資企業的增資擴股。五是優化發展環境。依據《____招商引資服務責任單位考核方法》，每季度定期開展招商引資工作檢查，不斷規范部門辦事流程，增加部門服務招商工作的責任性和主動性，提高客商滿足率。同時，設立舉報投訴電話和信箱，暢通投訴反映渠道，做到有訴必查，有查必果，切實愛護投資者的合法權益。(二)商貿流通工作。一是嚴格商務執法，規范酒類肉類市場。工作中嚴格執行《生豬屠宰管理條例》和《酒類流通管理方法》，仔細落實酒類流通隨附單制度和生豬定點屠宰制度，每季度和元旦、春節、“五一”、“十一”等重大節慶日期間主動開展市場秩序專項整治，確保酒肉食品平安。截止目前，共查獲各類假冒偽劣酒1050瓶，白板肉220公斤，無害化處理病豬300多頭。二是加強成品油市場監管。每月定期深化各加油站開展平安隱患大排查，確保企業生產平安。每季度開展一次成品油市場秩序專項整治，有效保障成品油市場供應和秩序井然。三是加大市場運行監測。我局依據全區流通企業的實際，將亙立超市、宏源市場確定為市場監測樣本企業。明確專人，負責做好市場監測系統的周報、旬報、月____工作，正確引導生產和消費，保障市場運行平穩。四是完善市場綜合體系。今年，通過招商引資引進落戶的巖門商貿城項目已開工，新建一個面積達8937.56平方米的農貿大市場，十一月底已完成主體工程。建設農產品直銷店1家，實現“農超對接”，促進消費增長。五是抓好社消擴容。主動深化企業走訪，摸清底數，對符合入庫條件的，耐性細致做政策宣揚、思想動員，爭取企業支持，納入統計范疇，拓寬社消數據來源渠道。年底前，力爭完成新增限上企業3家。(三)外經外貿工作。年初由單位一把手親自帶隊，對全區外經貿企業，開展走訪調研，全面駕馭了解企業經營狀況。對有設備進口安排的百龍天梯公司、天子山索道公司等重點企業，親密跟蹤聯系，加強業務指導，加大政策扶持。針對企業在進口過程中存在的困難和問題，明確分管領導，主動協調海關、稅務、出入境檢驗檢疫、金融等方面的關系，竭力為企業排憂解難。11月底外貿指標破零倍增，達到了245萬美元。車間年終總結6今年，本班緊密圍繞公司生產經營任務，細心組織日常生產，以保證裝置操作平安平穩率為首要任務，狠抓各項平安生產指標，堅固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，主動開展體系建設，不斷提高員工的綜合素養和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。一、狠抓平安生產推動建設今年，本班接著以體系建設為契機，堅固樹立“平安第一、環保優先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組平安生產。嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位平安責任制，并根據生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓平安生產死角，發覺問題剛好上報處理，杜絕生產事故的發生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供應。主動開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類平安防范工作，增加巡檢次數，為平安生產營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程仔細細致，檢查到位，不疏于形式，做到“早發覺、早上報、早處理”，將事故隱患剛好解除。年12月19日，邊麗哲發覺106泵有味，聯系車間停泵檢查；今年1月27日，油泵停運，發覺剛好處理；5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發覺回用水1#風機故障，剛好上報處理；8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，剛好發覺處理；10月9日，____元在巡檢中發覺水處理鹽酸計量罐滲酸，剛好上報處理；高溫凝聚水開工期間，段明澤發覺機泵接地不合格，剛好處理，熱水站開工時，他又發覺201B泵漏油，處理剛好，避開一次事故。二、主動組織培訓提高技能素養結合公司“”發展規劃，加強形勢任務教化，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產學問量化分解，使學習內容與生產實際敏捷地結合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，使每位員工都能嫻熟駕馭本崗位生產學問和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%駕馭應知應會的操作學問和技能，100%參與培訓學習考試，考試合格率100%。深化學習傳達____精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想____覺悟，并學會正確相識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝合力氣，在班組內營造良好的學習氛圍。開展崗位練兵和技術比武，將現場實際操作與理論學問融會貫穿，對活動中出現的盲點進行剛好總結和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養和應急實力，推動生產操作的規范化和程序化。三、規范現場管理加強平穩受控加強設備現場精細化管理，加大現場狀況通報監督力度，不留死角，做到“發覺問題，不能隱瞞，剛好上報”，堅決訂正“低老壞”現象，主動檢查身邊設備的平安狀況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現場規范化和標準化。今年，本班進一步加大現場管理力度，根據公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機運用，堅決杜絕煙火等違禁物品，根據“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。嚴格執行公司反違章六大禁令，嚴格根據公司作息時間規定進行輪休，進一步規范員工的平安行為，提高員工的平安意識。嚴格落實作業許可管理制度，仔細核對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行狀況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參加危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監控，避開事故發生。嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較____動，影響生產，每班做好平安生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都剛好、精確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控；狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備狀況、風險限制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊平安弦，為施工現場營造良好的平安監護氛圍。四、開展各類活動構建和諧班組接著深化開展“五型”班組創建活動，從班組平安入手，加強各方面專業學問學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、平安生產”，提出可行的合理化建議，主動開展各類平安生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素養和管理水平。今年，本班組織員工主動參與各類平安競賽，員工們在競賽中表現主動踴躍，成果優秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增加了員工的素養實力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。仔細進行平安宣教工作，每個班前做好平安材料學習，平安閱歷共享，班后做好平安總結，每周進行平安評比，每月按時完成班組平安板報，并包攬車間全年參展宣揚板報，多次獲獎；主動協作公司“平安文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思索，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習慣；同時加大私家車的平安宣貫力度，利用培訓學習和平安閱歷共享，讓員工切身感受到車禍的危害和平安帶的重要性，通過親情教化將交通平安管理延長到每個家庭。關切員工生活，穩定員工隊伍，剛好了解員工最新狀況，平常通過閑聊拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的凝合力和戰斗力。車間年終總結7隨著年底的到來作為車間主任的我較好地履行了自己的職責，回顧車間管理工作中的表現讓我從中積累了不少閱歷，我也明白能夠擔當這個職務是源于領導的信任與支持，因此我很專心地做好車間主任工作并在實力方面得到了領導與同事們的認可，現依據一年來在車間主任工作中的狀況進行以下總結。制定好每個月的生產指標并對生產量進行檢查，為了保證車間的供貨量不受影響讓我對生產方面制定了嚴格的要求，主要是建立了獎懲制度來激勵車間的員工仔細做好工作，而且我也規定了每個月的生產指標并要求員工達成，平常我也會在車間進行巡察從而查看員工的工作狀態，主要是為了督促員工盡快完成當月的生產量并對此進行檢查，無論是產品的數量還是質量都要有著嚴格的要求，這樣的話在進行供貨的時候才會因為產品的優質獲得客戶的認可，為了車間的整體發展做好這項工作是非常重要的，而且我也會參加到生產一線的工作中去并對自己有著嚴格的要求。對員工在車間工作中的表現進行考核并提高了他們的主動性，將生產量與員工的利益相掛鉤能夠很好地激勵他們進行工作，因此一年來車間能夠超額完成每個月的生產指標，對于車間的發展而言這樣的成果無疑是令人感到興奮的，但我也明白因為些許的成就便感到沾沾自喜是有些不太好的，所以我也會重視對員工的教育并讓他們駕馭更多好用的工作技巧，尤其是新員工的培訓方面能夠做得很好從而讓車間整體得到了發展。但面對工作中的挑戰還是應當時刻保持嚴謹的看法才行。在生產平安方面很重視對員工的教育并將這項工作落到實處，通過領導的教育讓我明白車間工作中注意生產平安是很重要的，所以我會常常在車間的例會上強調這類問題并要求員工嚴格根據操作規范進行工作，而且我也支配人員在車間各處張貼了關于生產平安的標語，而且為了改正部分員工的陋俗導致我也禁止在車間出現抽煙的狀況，得益于我對這項工作的重視從而在車間營造了良好的工作氛圍，而且每個員工的精神面貌也比以往有了很大的提升。由于我很重視車間工作的完成從而在這一年取得了不小的進展，我也明白自己在取得成就的同時還存在著須要改正的不足之處，所以我會再接再厲并爭取在明年的車間工作中有著更好的表現。車間年終總結8今年以來，我始終以平安生產為主題，緊緊抓住站支線設備質量、道口平安管理“兩條主線”，做到雙推動、雙提高，時刻把職工的疾苦和冷暖掛在心頭，團結和帶領職工與時俱進，開拓創新，堅持眼睛向內，狠抓基礎管理，造就了一支能吃苦、敢打硬仗的職工隊伍，使車間各項工作邁上了嶄新的臺階。一、強化平安管理車間平安形勢基本穩定1、平安是永恒的主題。為此，我把“平安”二字貫穿于生產工作的始終。首先，嚴格執行各項平安規章制度，對上級有關平安的文件、通知、會議精神，逐字逐句、不折不扣的執行。對上級階段性平安活動，始終堅持活動起先有支配布、有細化措施，活動中有檢查、有問題庫、有整改落實狀況及階段小結，活動結束后有總結提高，做到有條不紊、扎扎實實推動;車間每周一召開交班會，總結上周平安工作，提出本周平安工作要點，會后車間發督辦通知，監督落實。2、加強平安教化。利用宣揚欄、橫幅等陣地，宣揚平安生產的重要性和緊迫性;通過事故案例宣講、看宣教片、違章職工現身說法等方式，讓職工加深印象，真正從靈魂深處受到教化、啟發。車間組織干部常常到包保工區針對段有關兩違通報召開專題____會，組織職工比照學習，舉一反三、吸取教訓。3、加強現場作業盯控。平安上的關鍵時刻、關鍵部位、關鍵問題，我堅持做到親臨現場、親自部署、親自解決。如：道口鋪面大修、清挖非法道口、我始終堅持在現場盯控。對車間的平安問題隱患，能深化調查探討，主動穩妥改進。對檢查發覺的問題，做到了仔細督促整改，嚴格進行考核，反復抓、抓反復。二、緊抓兩條主線圓滿完成各項生產任務1、站支線設備管理對于鐵靈黃支線設備，我都做到“二親自一過問”，親自檢查設備，做到心中有數;親自支配布設備整治工作;常常過問設備整治進度、質量。針對支線工區普遍存在的作業標準低、作業質量不高的狀況，車間下大氣力進行了校正。首先，從更新養修理念入手，車間將近年來上級關于“零誤差、零缺陷”等七____念的論述裝訂成冊，要求各工區職工特殊是工班長仔細學習。嚴格要求車間干部下工區檢查現場作業程序和質量是否符合單項線路作業標準、記名修和記名檢制度是否落實等等,四、五、六月份連續三個月的修理任務完成相當好，無論作業項目、作業質量、人員素養，都比以往有較大改觀，均得到段修理驗收組領導的一樣好評。其次，加大檢查考核力度。車間成立了設備檢查組，對工區作業進行不間斷巡回檢查，發覺工區不按標準作業，要求馬上整改，同時納入月度考核。第三，由于歷史緣由，支線設備底子差，歷史欠賬多，車間利用自身優勢，對一些不放心設備、關鍵設備進行了集中整治。同時，從車間抽調了部分機具及對講機充溢支線工區，加強工區自身設備整治實力。通過一年多來，車間全體干部職工的共同努力，車間管內設備質量大打加強及提高。多次得到段驗收組的好評。2、道口平安管理我車間管內有人道口7處、監護道口28處，因此，抓好道口平安是車間平安工作的“重頭戲”。首先，車間依據道口分布特點，經段同意，分別設了新下陸、大冶、靈鄉三個監護道口工區，強化了專業管理、理順了關系，從組織上保證了道口監管工作的有序開展。二是，多次開展專項行動，對道口設備、作業標準化等方面進行集中整治，“硬件”方面，修繕了道口房屋，對道口鋪面、欄桿、欄門等設施進行了整修，解除了隱患;道口房內安裝了攝像頭，增加了對違章違紀行為的監控;“軟件”方面，通過治理，道口工、監護員的整體素養明顯提高，應付突發事務的處理實力顯著增加，道口工、監護員的精神面貌面貌一新。三、關切職工生活確保職工隊伍穩定職工是一切工作的執行者和最終落實者，因此，保證職工隊伍的穩定至關重要。前一段由于**地區分房問題，部分職工思想心情不穩定。我和總支書記一起，深化班組，了解職工思想動態，____職工思想波動的緣由，有針對性的開展思想教化工作，做好解疑釋惑工作，打消職工的思想顧慮。由于我們工作方法對頭，職工心情雖然有些不穩定，但沒有出現大的波動。我充分利用施工間歇、走區間、查道口的機會，與職工接觸、促膝談心.了解職工的困難狀況，車間實事工程為職工解決力所能及困難。今年來，為各工區修理了熱水器、補充了部分炊具，保證職工下班有熱飯吃、有熱水洗，對偏遠工區的房屋進行了修繕、補充添了部分辦公生活用品。職工家中紅白喜事、生病、小孩上高校等遇到困難時，都能夠剛好得到車間救助。特殊是職工生病住院，我都堅持親自上門探望，做到“人到、情到、禮到”。高溫季節，我還帶領車間干部，備好西瓜、礦泉水等到生產一線慰問職工。通過努力,車間干部和職工隊伍上下團結，心齊氣順，車間各項工作，出現了良好的發展勢頭，平安基礎進一步夯實。在總結工作成果的同時，沒有遺忘自己工作中還存在不少問題，特殊是防護員違章作業、道口慣性違章問題還沒有得到徹底根治，暴露出了我在現場管理中存在的不足，雖然進行了幾次集中整治，狀況有所好轉，但在標準化作業的落實中，以及在車間的精細管理上，與其它兄弟車間相比還存在肯定差距。自己將以這次干部述職為契機，發揚成果，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，向先進看齊，確保____重點車間各項工作邁上新的臺階.車間年終總結9車間是整個企業的生產重心，是企業干脆從事作業活動的單位，車間主任要限制好產品的五個要素——品種、質量、數量、交貨期和成本，加強企業各項決策的落實。生產管理1。保證本車間的一切生產行為完全根據生產管理文件規定進行。2。依據生產部門下達的生產安排，負責組織編制氧化車間生產作業安排指令單，并保證安排按期完成。3。負責氧化車間各個崗位人員的合理調配以保證生產的正常進行。4。負責組織氧化車間有關人員探討解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每天生產作業例會，支配布置車間生產。5。制訂及編寫生產用工藝規程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經企業負責人批準實施。并確保有關生產操作的指令能嚴格執行。6。負責氧化車間各級人員的培訓。7。負責建立自查制度，對生產全過程進行監控。質量管理1。車間主任對本車間的產品質量負責。2。堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系。3。仔細執行各項質量制度和質量限制程序，肅穆工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質量問題負領導責任。4。組織好車間內部的均衡生產和工序管理，把車間質量管理目標分解到班組和個人，對車間質量指標的完成負責。5。定期召開質量____會，剛好組織不合格品的質量____會，對質量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行____，剛好向有關部門反饋質量信息。成本限制1。預算限制人力資源和物質資源的消耗。2。建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間限制。3。應用成本與進度同步跟蹤的方法限制部分項目工程成本。4。建立項目月度財務收支安排制度，按安排限制成本費用支出。5。加強質量管理，限制質量成本。6。堅持現場管理標準化，堵塞奢侈漏洞。設備管理設備技術狀況的管理對全部設備按設備的技術狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的生產設備必需完成上級下達的技術狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。平安管理l。仔細執行勞動愛護和平安生產方針、政策、法令、規章制度以及本企業的指示、通知、確定、對其氧化車間范圍的“三產”工作負責。（平安生產、文明生產、有效生產）2。仔細做到安排、布置、檢查、評比、總結、評比生產工作的同時，安排、布置、檢查、評比、總結、評比平安工作。3。按時提出車間，班組平安措施項目，經上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業和工藝規程，做到符合勞動平安衛生要求。4。主動仔細工作。按時完成和超額完成廠部下達的生產任務，并保質保量。5。制訂和修訂本車間、班組的平安技術操作細則，經平安科審核，提出看法。企業管理委員會批準后，負責____執行。6。定時或不定期檢查生產現場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛生發覺問題剛好____解決，或向上級反映，懇求幫助解決。7。常常向職工進行平安生產學問、平安技術規程和勞動紀律的教化，提高職工平安生產的思想相識和專業學問水平．同時對新調入車間、班組的職工進行現場平安教化。對特種作業人員要按規定進行培訓。堅持有證操作的規定。8。對本車間或班組的傷亡事故報告、統計、調查的剛好性和正確性負責。并____事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面____執行。環境管理為了改善職工身體健康的衛生環境，防止職業病和職業中毒，保證環境達到生產要求為目的的一切設施1。為保證空氣清潔削除空所中揮發的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。2。為采納合理的自然通風和改善自然采光而開設窗和側窗。3。增加或合理安裝車間、通道及工作區人工照明。4。對有害健康的地點實行隔離設施。5。為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。6。為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。班組進行管理①素養管理由于班組成員所接受的教化程度各不相同，人員的素養也因此參差不齊，這就須要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。②紀律管理要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的持續和細化，且更具針對性。考核要公允，透亮度要高。考核公允是避開管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核剛好可對應受到教化的人起到良好的警示和促進作用，考核透亮就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的相識。③思想管理思想管理是利用正確的____導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養，提高班組人員的自覺性，使班組成員和諧相處。培訓與考核部下、激勵部下建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發全體職工的勞動熱忱，調動主動性。部下能按規章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權對其進行物質或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。車間年終總結10xx年我們從設備管理、設備修理、設備保養、設備制作和安裝、團隊建設等方面做了一些工作。一.設備管理方面1.1.建立健全設備檔案，每天收集機修工的修理狀況，每周收集各部門設備巡查記錄，剛好全面駕馭設備運行狀態，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養安排。2.2.剛好正確處理設備突發事務（重大設備故障），部門協調，人員調度，組織搶修，在現場督促搶修進度，供應必需的后勤保障服務（所需備品備件，工具等）；同時____緣由，總結閱歷，把設備故障停機時間縮短在最小范圍內。2．設備修理方面1.1.對設備出現故障能夠快速的作出反應，仔細____故障，快速解除故障，不出現拖修的現象；對設備出現重大故障隱患與車間協商，支配停機時間組織大修；協作生產部門提出的各項以往累積的____病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、平安要求，提高設備的運用效益和平安性能。2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，協作外協單位按質按時完成，對一些常用的備品備件倉庫有合理儲備。3.3.xx年機修工修理內容有記錄的就多達500余項，較大的修理活動如下：1）對三臺鍋爐6套給煤絞龍進行了更換；2）對碎煤機進行了大修，更換了主軸、圓盤、篩網、環錘等；3）對1#鍋爐引風機進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪；4）對鍋爐脫硫堿水循環泵二臺進行了大修，更換了主軸、軸承、葉輪，葉輪由鋁合金改為不銹鋼；5）對膨化系統L203刮板頭軸斷裂進行了更換，頭軸直徑由160mm增大到200mm；6）對預處理部分刮板的減速機機座因強度不夠進行了更換，如TP15、TP16、TP17A、TP23A、、L202、L203、L204、L206、L207刮板，提高了刮板的運行穩定性；7）對三臺軟化鍋的導軌楔鐵因磨損接連進行了更換，對鍋筒進行了加固處理；8）對TP01斗提機減速機及機座進行了更換；9）對TP12、TP13、TP15刮板的軌道進行了更換；10）破裂機換輥和破裂輥重新拉絲22對；11）對浸出器因反轉造成的履帶前部側密封部分脫落和尾部軌道彎曲進行了修理，并更換了尾軸的銅套一個；12）對浸出9#刮板減速機進行了更換，對頭軸磨損及軸承損壞進行了改善性修理，努力做到進口設備的配件國產化；13）對浸出5#刮板頭軸一側的軸承及座進行了更換；14）對兩臺磷脂干燥器的下部銅套進行了更換，對銅套的潤滑方式作了改進；15）對浸出二臺循環水泵進行了大修，更換了主軸、葉輪、軸承和機封；16）對筒倉1-B04皮帶機，1-E03斗體機更換了皮帶；17）對粕庫2-E01斗體機，2-T02、2-T05皮帶機更換了皮帶和頭輪。3．設備保養方面1.1.為保證機械設備常常處于良好的技術狀態，削減故障停機時間，提高設備完好率、利用率，削減機械磨損，延長機械運用壽命，降低機械運行和修理成本，確保平安生產，推行設備的區域維護實行操作工包機制，由各車間主管劃分責任區域和規定保養內容，操作工在做好日常維護、巡回檢查、定期維護的狀況下，幫助機修工做好安排修理及故障解除等工作，已形成一種全員參加設備管理的良好局面。2.2.對關鍵和重要的設備每周派專人定期巡檢，并仔細做好記錄，有問題剛好解決，對須要停機才能解決的問題，向上級領導匯報并列入停機檢修安排之中，盡量把故障消退在萌芽狀態。4．設備制作和安裝4.1.TP15、TP16、TP17A、TP23A刮板，TP01斗提機減速機機座安裝。4.2.新空壓機房制作。4.3.預處理熱水泵、浸出器履帶高壓沖洗泵、棕櫚油齒輪泵、污水處理螺桿泵及管道的安裝。4.4.油庫棕櫚油加熱槽制作。4.5.廠區澆灌水泵及管道的安裝。4.6.污水處理壓濾機及管道的安裝。4.7.食堂消防水管的安裝。4.8.散裝粕庫散粕溜管的制作安裝。4.9.新散庫編織袋庫房圍欄和門的制作和安裝。4.10.鍋爐引風機房房頂的制作和安裝。5．團隊建設5.1.xx年機修人員是比較穩定的一支隊伍，作為機修主管，為給員工帶好頭，在時間上的付出肯定會多一點，全年來我沒休過一天法定假日，常常加班加點，本人帶頭遵守公司各項規章制度，以公司利益為重，仔細履行崗位職責，努力做到秉公辦事，公道正派，不刁難下屬，對員工的考核和評價做到實事求是，平常多與下屬溝通，對員工提出的看法或合理化建議虛心接受，并加以改正，對表現好的的員工，激勵員工進取，正確引導提高員工的主動性。5.2.搞好技能“傳、幫、帶”工作，組織機修工培訓和學習，同時對新入職的機修工真正做到了手把手的教，從理論上講道理，從實踐中講閱歷，遇到困難故障，從易到難，從點到面，一點點剖析，目的是使他們的修理技能與素養不斷提高。在工作中，有時候會出現這樣那樣的狀況，在遇到一時難以解決的問題時，自己心急如焚，公司領導總是盡最大努力幫助我，使我倍受鼓舞，在困難中樹立了信念。平常，我會要求員工主動主動的____問題，而不是被動的敷衍了事，盡量發揮每位員工的特長，擅長積累各位員工好的修理閱歷，這樣一來，自己的修理閱歷和技能也相應得到提高。xx年，我在機修工中提拔了一位班長，并把他做為自己的助手培育。我堅信，只要這樣堅持發展下去，在公司總經理的鞭策下，我們這個團隊會給企業帶來活力和財寶，為公司打造出一批設備保障的中堅力氣。二.設備現狀及改進措施1.設備現狀油廠設備工作容量大，生產效率高，作業連續性強，一旦發生故障停機，造成生產中斷，企業經濟損失非常巨大。我司生產設備已進入第5年運行期，設備老化、疲憊、磨損等故障會接踵而來，我們不能掉以輕心。帶病運行的設備如下：1.1.立筒倉倉頂1-B02皮帶機的皮帶老化嚴峻，頭部滾筒損壞；1.2.緩蘇倉倉下皮帶機皮帶老化嚴峻；1.3.每年梅雨季節，鍋爐給煤系統的煤斗因煤濕易堵塞，嚴峻影響鍋爐正常運行；1.4.預處理軟化鍋導軌楔鐵易磨損，導軌易松動；1.5.預處理TP22刮板鏈磨損；1.6.預處理10A刮板鏈損壞嚴峻；1.7.浸出器滾輪襯套普遍磨損、履帶鏈板部分磨損嚴峻；1.8.浸出5刮板頭軸磨損變形，頭輪磨損；1.9.浸出9刮板頭軸和頭輪磨損；1.10浸出部分別心泵機封易損壞；1.11磷脂干燥器上部機封易損壞，下部銅套易磨損，故障率高。2.解決措施為了保證生產連續穩定地運行，強化設備管理勢在必行，要求我們正確地操作設備，細心地維護保養，進行設備狀態的監測，科學地修理改變，保持設備處于良好的技術狀態。2.1.操作工“三好”、“四會”要求管好、用好、修好設備；會運用、會維護、會檢查、會修理設備，是操作工的基本要求。正確運用設備，可以防止發生非正常磨損和避開突發性故障，能使設備保持良好的工作性能和應有的精度。20xx年以來，因設備操作失誤帶來的重大損失，我們記憶猶新，這說明白規范操作的重要性。操作人員的素養水平是用好、管好設備的關鍵，要求操作人員上崗前必需經過嚴格的培訓，考試合格，明確崗位責任才能上崗。操作者要要熟識設備平安操作維護規程，熟識設備結構、性能、傳動原理和操作方法。操作工如因缺乏崗前培訓學問造成事故，人事部門相關責任人應負連帶責任。2.2.強化設備三級保養“三分運用,七分保養”的思想對機械設備而言是至關重要的。每臺新設備購置之初,隨機都有一本修理保養手冊,要嚴格根據手冊相關規定,按時實施各級保養,對減緩設備的有形磨損、降低設備的運行費用和修理費用、保證設備的性能、精度和效率都有著重要作用。主動地保養可以起到預防作用,被動的保養屬于事后補救,兩者相比,前者更具明顯的經濟效益,并且在時間上駕馭著主動權。現代機械設備保養要采納全員生產維護保養模式,著重于生產現場的設備管理,以提高設備綜合效益為目標,以全系統的預防修理體制為載體,以員工的的行為規范化為過程,以全體人員參加為基礎的生產和設備保養、修理體制。實行操作工包機制是____設備三級保養制的重要措施。2.2.1.日常保養日常保養由操作工執行。操作工每天三件事：檢查、潤滑、緊固。班前檢查，班中限制、班后清理。當班操作工應仔細檢查、巡察設備，填寫好《生產設備異樣記錄表》，使設備常常保持清潔、整齊、潤滑良好、平安。對當班中設備發生的小故障應剛好賜予解除，并仔細做好交接班記錄。日常保養工作由當班班長檢查監督。每周實行的平安衛生例行檢查，應對不合格事項的干脆責任人賜予懲罰。2.2.2.一級保養一級保養以操作工為主，修理工____，依據包機保養所規定的責任區域，在安排停機檢修時對設備進行局部拆卸和檢查、清洗規定的部位，緊固設備并調整各部件協作間隙，以維持和愛護設備完好性能和技術狀況。一級保養工作由車間主管檢查監督，對不合格事項造成停機事故責任人，賜予懲罰，主管負連帶責任。2.2.3.二級保養二級保養以專業修理人員為主，操作工協助來完成。二級保養列入設備的月度、季度和年度檢修安排，按要求對設備進行檢查和修理；更換或修復磨損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規定設備完好標準的要求，提高和鞏固設備完好率，延長大修時間。二級保養工作由機修主管填寫《修理工作票》，修理人員應具體填寫檢修記錄。修理結束后，機修主管與修理工及設備運用部門主管共同簽字驗收，交設備保障部存檔。對二級保養不合格事項，造成停機事故責任人，賜予懲罰，機（電）主管和設備運用部門主管負連帶責任。2.2.加強對設備隱患的.綜合治理首先是動態管理，是指在設備管理過程中對于發覺的隱患，剛好支配整改，對于短暫無法整改的隱患，剛好制定有效的監護措施，并隨時駕馭其劣化趨勢，依據條件限期整改。其次是全過程管理，從隱患的發覺到最終消退，均有項目負責人根據定措施、定責任人、定整改時間以及未整改前強化監護、強化整改的全過程管理、強化考核的“三定三強化”的原則來指導、執行，使設備隱患始終處于受控狀態，特殊是關鍵重要的設備，不能有一絲一毫的馬虎。2.3.設備的修理將設備修理從復原性修理模式轉變到預防性修理模式，運用最優修理標準提高設備修理效率、降低運行維護成本、改善設備牢靠性的方法和措施。最優修理的標準包括：(1)修理人員100%接受工作指令指導；(2)90％的工作指令根據預防性修理檢查結果產生；(3)全部工作的30％是預防性修理工作；(4)90％的工作根據安排／工期進行；(5)全部工作時間100％達到要求的牢靠性標準；(6)極少出現零部件短缺的狀況（每月少于一次）；(7)加班時間低于總修理時間的2%；(8)修理費用不超預算。做到最優修理，措施如下：2.3.1良好的企業文化做背景。加強對先進技術的引進和修理力氣的重視，充分調動修理工的工作主動性和創建性，對修理工人定期進行技能培訓。____全部崗位工作任務，明確修理員工所需技能水平，并進行學問和技能評估。____所需技能和現有技能之間的差距，確定消退技能差距所需進行培訓的數量和水平。實行技能與薪酬掛鉤。（本車間理論學問培訓安排附后）2.3.2編制預防性修理安排。標準的修理程序文件應包括零備件、材料、消耗品需求，執行任務所需工藝和技能水平以及任務頻次或操作所需時間。預防性修理安排文檔包括：(1)日常預防性修理。潤滑、清理、巡查、次要備件更換等；(2)預防性更換。按運行小時數更換主要備件；(3)按時辰表改變或大修設備；(4)先兆修理；(5)基于狀態監測或運行狀況的修理。2.3.3.抓好備件用、管、修、供四個環節。合理支配修理材料、備件的選購 、庫存管理工作。備件是設備修理的主要物質基礎，剛好供應備件，可以縮短修理時間、削減機械損失，供應質量優良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的牢靠性。備件管理中的備件補充是備件管理的重要一環，切不行等閑視之。三．結束語xx年是我們公司在激烈的市場競爭尋求發展壯大的一年，挑戰和機遇并存。隨著二期工程的即將開工，我們覺得肩上的擔子更重了。企業內新設備、設施不斷增加，對設備管理和操作人員的技術水平的要求也隨之提高。新形勢下，企業設備管理、操作人員不能只是一個純工程技術人員，而應當通過學習提高自身素養，將自己培育成為技術經濟復合型人才，只有這樣才能從市場的、經濟的角度，在原來設備管理內容的基礎上進行拓展，以便運用自己的技術學問和經濟學問為企業創建更大的利潤。在新的一年里，設備管理的工作重心是構筑五道防線，實現四化管理。五道防線指全員維護、預防檢修、快速搶修、確保平安、持續創新。四化管理就是做到生產保障最大化、運行成本最低化、平安風險最小化、創新增值常態化。努力做到讓每一位操作工成為設備維護者，讓每一位機修工成為設備管理者。機械設備的日常管理須要從點滴做起，小心翼翼，細心組織，合理安排，著眼全局，責任重于泰山！在公司決策層正確領導下，我信任，xx年設備管理工作會走進一個新天地！車間年終總結11大家晚上好!即將過去的年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領導的關切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學習上得到了很大的進步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當、平穩。年對我來說，是有意義、有價值、有收獲的一年。一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領導和同事們悉心關懷的指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;1、工作中有急躁心情，有時生產任務急于完成，反而影響了生產進度和質量。2、處理一些工作關系時，還不能得心應手，工作起來顯得措手不及，無從著手。年，我的主要任務是負責噴畫生產進度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發生的問題，同時還要負責跟好“天地寬____”的全部噴畫安裝業務，以及一些其他散戶的跟蹤服務。“xxx____”年的總業務量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業績排行榜上名列前三名，當然，這些都不是我個人的工作成果，是經過大家的共同努力而來的成果。在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領導、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機會向在座的各位領導、各位同事說一聲，感謝你們!回顧一年來的工作，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步，也相識到了自己的不足之處，理論學問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強，針對自己閱歷不足及學問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設想。1、加強理論學習;2、加強現場管理力度;3、提高溝通實力。肯定要仔細克服自己的缺點，發揚成果，自覺地把自己置于上級領導和同仁的監督之下，刻苦學習，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發展作出自己的貢獻。最終,感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年，祝大家牛年祥瑞、合家快樂、在新的一年里工作順當、萬事如意、感謝大家!工作總結車間年終總結12**年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門的支持下，我縱剪車間依據公司的工作精神與工作部署，創新工作思路、轉變工作作風，仔細踏實努力工作，較好地完成了各項生產工作任務，取得肯定成果。現將**年縱剪車間工作狀況詳細總結如下：一、20xx年生產任務完成狀況**年，我縱剪車間干部員工團結協作，同心協力，仔細努力工作，較好地完成了生產任務，生產運行基本正常，沒有發生大的生產平安事故，但在抓質量方面，存在工作不夠細致、質量措施不到位的狀況，以至因生產不當造成判廢嚴峻，百葉窗工序判廢8.486噸，普料因端面燒傷和墊塊摁傷判廢2.828噸，給公司造成了經濟損失，在這里要向公司作懇切的檢討，努力在今后的工作中加以改進和提高。二、加強思想教化，提高員工凝合力**年，我縱剪車間切實加強員工的思想工作，開展國情、廠情教化，培育員工的感恩心。通過開展思想教化工作，使每個干部員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想____覺悟，酷愛企業，酷愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增加執行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產任務。三、20xx年工作思路(一)加強培訓，提高員工綜合素養要切實加強員工的學習培訓工作，提高員工的專業技術水平和平安生產學問，使工作效率得到有效提高。要做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關切和愛惜員工，穩定員工思想心情，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，激發員工努力為公司工作。(二)注意平安，確保平安生產不出事故**年，我縱剪車間雖然沒有發生大平安事故，但也出現一些小平安事故，**年要進一步加強平安生產力度，加強對設備的運用、保養管理，加強平安生產制度的落實與檢查，消退一切平安隱患，力爭全年實現無平安事故。(三)加強質量管理，確保產品質量合格**年，我縱剪車間要仔細吸取**年的質量事故教訓，始終把產品質量放在工作的首位，提高每個員工的質量意識，相識產品標準和質量的重要性以及對企業的影響。要從抓質量的基礎性工作做起，在生產過程中牢記“質量是生命，生產保質量”的思想，堅決杜絕質量事故。要開展質量問題“大反思、大排查、大整治”活動，制定質量問題排查整治和督促檢查方案，針對產品的質量特點，明確質量工作責任、目標、任務、內容和監督檢查措施，落實質量每個環節的工作要求，確保產品質量，不再發生質量事故。**年過去了，在新的**年中，我縱剪車間要接著加強學習，深化管理，根據公司的工作要求，求真務實，創新發展，把各項工作特殊是質量提高到一個新的水平，為公司健康持續發展做出應有的貢獻。車間年終總結13光陰似箭，歲月如梭，充溢壓力與挑戰的20xx年轉瞬間過去一半；20xx年是機修廠深化改、加快發展的重要一年。也是固本強基嚴管理、強化服務樹形象的基礎管理之年。回首上半年，機修廠全體干部員工在公司領導正確指導與親切關懷下，圍繞“挖潛增效度難關、改創新圖發展”的指導思想，以推行新經營體制為中心，以廠務公開為起點，以限制成本促增長為目標，迎難而上，化危機為轉機，科學管理，妥當經營，追崇高效實效，苦干加巧干，不僅圓滿完成了公司交給的各項檢修生產任務，還鍛造出了一支敢挑重擔、勇于創新、樂于拼搏、甘于奉獻的精干機修隊伍，為公司全面大生產任務的成功完成作出了應盡的努力。詳細狀況匯報如下：一、聽從大局，敢當重任，如期完成公司下達的各項檢修生產任務機修廠作為一個服務單位，擔當著公司各分廠機械電器設備的檢修和技改工作，擔負著公司各項工程施工以及各種備件加工任務，責任異樣重大。機修廠主動響應公司各項活動指導精神，在以廠長為指揮長的生產領導班子的領導下，以保質保量高效率、控本節能創效益思想，統一思想，鼓舞士氣，強化組織，重視協調，圓滿完成了公司下達的各項任務。機修廠滿完成公司及各主體廠設備檢修、備件加工、技改工程、精整等生產任務。其中完成電機修理180臺，修理各種設備1000多臺，機械零件加工10000件。二、降本控本，規范管理，追求經營效益最大化20xx年，機修廠堅決____公司關于“降本增效渡難關”的總體思想，以推行經營體制改為契機，一切工作聽從于企業效益最大化的工作，不斷完善日成本審核制，盯實施，嚴審核，將一年的生產經營活動牢牢地掌控在降本增效促發展的原則之下，取得了可喜的成果。為公司“降本增效度難關”的成功實現，作出了應有的努力。三、明確中心，突出重點，以點帶面，實現全面工作錦上添花為了更好地協作公司大生產的順當進行，今年，機修廠能夠有效綻開各項工作，得力于首先確立了“一個中心三個重點’的指導方針。即：上半年以“降本增效度難關”為中心，以深化開展廠務公開活動為重點，營造民主管理氛圍，增加企業文化凝合力，激發全體干部員工主動奮進的主子翁精神，同心協力，共度難關；以實行新的經營體制為重點，實行模擬法人責任制核算，嚴控成本，規范管理，達完成了經營效益上臺階的初步任務。下半年，以“挖潛增效度難關、技改創新圖發展”為中心，重點推行了“日成本核算制”，加強科學經營管理，從根本上實現了經營效益穩步增長的目標；重點跟進了技改新活動，強力組織技術人員鉆研攻關，以技改促生產，以創新促增長，取得了可喜的成果。雖然，機修廠在即將過去的半年里取得了肯定的成果，但是面臨將來更大的挑戰，機修廠全體干部員工理當百尺竿頭，更進一樓，為公司經營全面擺脫危機步上發展大道，再盡綿薄之力。機修廠20xx年6月22日車間年終總結14驚慌而又繁忙的xxxx年即將過去了。過去的一年是不平凡的一年，對公司來說也是不平凡的一年，也是我個人專業技能全面提高的一年。在過去的一年之中作為一名技術員，在公司領導和工友們的關切和支持下，經過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，也有很多做得不足的一面。現將一年來的工作總結如下：1、20xxxx年工作概況作為一名剛從學校畢業出來的我，對于公司里面的員工，設備儀器等等都是生疏的。但公司的領導都非常的信任我，支持我，給與我這么一個舞臺去施展自我的才華。整個xxxx年度我主要負責柳工產品的相關技術工作。包括新圖紙的畫圖、審核、工藝、產品的重量計算;生產中的一線操作、現場的技術指導，有時材料零件的打算，到后期的跟蹤檢驗，零部件的請購等。應對一系列繁忙的日常工作任務及生產任務、有時的檢驗任務;應對在理論和生產實踐中遇到的種種生疏和難解決的技術工作。我和技術部的全體同事以及生產工人一齊共同探討，在工作中找方法，從資料中找答案，以慎重的看法，完成了一項又一項的任務。雖然在工作中犯了些錯誤，可是從這些工作實踐當中，這些工作細微環節當中積累和吸取了許多的珍貴的閱歷。對我以后的工作供應了珍貴的閱歷參考。2、加強理論學問學習，將學習心得寫成工作小結，提高了自我的技術水平也提高了工人的理論水平在xxxx年度的工作中，我緊跟公司的步伐，加強理論學問方面的學習，努力做到相識上有新提高、運用上有新收獲，到達理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自我的技術水平，來指導自我的工作。仔細學習相關的管理和技術學問，以及ISO9000質量認證體系的標準。加強《設計手冊》和《管理手冊》的學習，加強對標準的理解，根據標準設計，根據標準做事。為了公司順當的經過ISO9000質量體系的論證，根據公司領導的要求和體系的認證標準開展工作，對公司的相關的技術文件，工藝，資料的管理，設備保養文件等進行了完善，并參加了車間的整理，整改工作，對車間的危急源和環境因素，進行了重新完善，對相關的法律法規的相宜性進行評估。參加了對公司的員工進行了傳達、說明、____公司的管理方針和公司在質量環境職業健康平安管理方面的有關要求。經過公司全體員工的不懈努力，順當的經過了認證。3、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他員工既有分工又有合，堅持常常和其他技術人員進行工作溝通，充分發揚民主，從不主見個人主義，因為個人本領是有限的，團隊的本領才大。油箱一向是我們對柳工的輸出產品，也是我們的一個需以解決和完善的技術問題。從我們接到柳工油箱的第一張訂單起，我們就起先為“做好每一臺油箱”的理念而努力著。剛起先時我們對做油箱異樣是柴油箱和液壓油箱都沒有什么閱歷和技術，可是我們發揮了不怕苦，多動手，多試驗，多探討，與主機廠多溝通的理念;從試驗中得到閱歷，從失敗中得到教訓，最終把柴油箱做穩了下來，并從生產實踐中得到了很多珍貴的閱歷，把工裝，工藝基本上完善了，構成了小規模的生產。將PCR百頁車的修理改變工作提高到理論的層面，更好地指導修理工作。降低了修理成本，規范了修理項目和修理標準。4、較好地完成了工程處各班組的材料請購安排及車間難加工零配件的作業指導書的編寫和技術指導工作一年以來，我依據各修理技術人員供應的圖紙及其它部門提出的改變加工項目，仔細做好材料的安排請購和跟催工作，較好地協作了現場修理、改變，使所需的材料能剛好供應。尤其是技術部的口型板生產安排，依據金加工刨床的產能，在滿意協作現場修理的同時，定量生產口型板，并申購相宜的口型板毛坯。在外協加工的2#胎面、5#胎面及2#、3#、4#胎側口型板不能剛好供應時，剛好支配部分給金加工班自制，保證了口型板的生產需求。由于2#、5#口型板是三組合型的口型板，加工精度要求較高，車間一向沒有方法加工出合格的產品，2#、3#、4#口型板是比較薄又較長的，及易變形，合格率低，僅有靠外協供應，在外協遇到困難時就手足無措了。自從我到工程處做機械技術員以來，便到加工現場、運用現場視察____，發覺利用現有的設備條件，是能夠做出貼合要求的口型板的，于是和刨工、銑工、磨床、班長一齊____，重新制訂加工工藝路途，并寫出作業指導書，使一些較難加工的，長期外協加工的口型板材料自已也能加工，極大的保障了口型板的剛好供應。今年5月分，硫化機修理時，側翼大齒輪軸磨損嚴峻，須車削加工后重新配軸瓦銅套。因齒輪尺寸大(約1.6米外徑)，重量又重(約2噸)，并且偏心嚴峻，屬曲柄機構齒輪。在____沒有能修復這么大齒輪軸的修理廠家，要運到原硫化機生產廠家去修復。路途遙遠，來回運費昂貴。修復費用估計需8000元左右，并且須要周期長，最少一個月時間。因公司生產任務異樣緊，要求自行想方法修復，我接到任務后，經過反復探討、論證，認為我公司那臺落地式車能夠用來修復此齒輪軸，因車間沒有加工修復大型工件的相關閱歷，也沒有有相關經驗的員工，都沒有把握修復，不敢試加工。再加上那臺老式機床，多年沒有維護保養，探討精度也會達不到要求。我多次跟車間技術工人溝通，說明公司要求，并寫出修復加工工藝、機床精度校正方法進行講解，在各方的共同努力下，最終勝利將齒輪軸修復，外協修理單位都贊口說：“這是佳通公司其它廠家都沒有方法辦到事，你們辦到了!”今年已經完成了多臺硫化機齒輪軸的修復加工，為廠里節儉了修理成本，縮短了修理時間。5、工作仔細細致、吃苦耐勞，堅持原則不計個人得失在過去的一年里，感謝公司領導的支持理解，無論是在施工監理過程中，還是在項目竣工驗收、零配件的質量驗收過程中，我都做到仔細細致，堅持原則，嚴格根據規范和要求進行。如：叉車配件的驗