1/1建筑工程質量保證體系及措施第六章質量目標及保證措施

一、質量目標

本工程質量目標為合格。

1.依照設計圖紙、施工技術規范和分項工程質量檢查評定標準，對分項工程認真組織施工，確保分項工程合格品率100%，其中優良品率90%以上。

2.分部工程質量在確保主體工程、基礎工程優良的基礎上，分部工程優良品率達75%以上。

3.工程觀感檢查得分率達85%以上。

4.工程資料按照國家建設部、自治區的有關規定以及建設單位的要求進行整理，內容包括施工資料、施工管理資料、質量保證資料等項內容。

二、質量方針

質量第一安全為本文明守信爭創一流顧客至上服務滿意

三、質量機構與職責

1.機構

項目部質量機構為質檢部門，質量控制經理在項目經理，總工的領導下，對項目質量進行管理，并承擔由于部門運行不當，管理失誤造成的一切責任。

2.職責

（1）項目經理

a.貫徹公司質量方針,根據與業主簽訂的合同,確立本項目的管理

特點,組織制定,審批項目質量計劃貫徹實施。

b.組織項目各部門共同確立質量目標、經營目標、管理目標，并形成文件，在此基礎上，編制施工組織設計，質量階段預控計劃，質量管理文件等。

c.領導項目經理部全面質量管理工作，建立項目質保體系和有效的運行機制，完善基礎管理工作。

（2）總工程師

a.貫徹執行公司質量方針,科技發展規劃,項目質量計劃,領導與組織質量體系的運行,開展新技術引進和推廣應用工作,對工程質量負有第一技術責任.

b.負責組織相關人員編制項目質量計劃,施工組織設計,質量預控計劃,質量管理文件,組織編制并審核專項施工方案.技術措施,負責專業技術方案的批準.

c.負責主持工程各階段的質量驗收工作及竣工資料的指導和審定工作,負責組織工程質量事故的調查與處理工作。

d.貫徹執行技術法規、規程、規范和工程質量方面的有關規定。

（3）作業隊負責人

a.負責項目施工生產的管理,協調,對分項分部工程的施工質量負直接領導責任,負責落實項目質量目標和質量計劃的執行.

b.組織現場施工責任工程師，執行項目施工設計組織及施工方案，各類生產計劃，控制各專業施工單位的施工進度安排，并及時反饋管理信息。

c.對施工工期負直接領導責任，監督落實項目工程進度計劃的執

行情況。

d.負責協調各工程專業，各專業施工單位在施工生產中工序交叉及相互配合工作。

e.參與工程各階段的驗收工作，具體負責對工程質量事故的調查，并提出處理意見。

（4）部門職責

a.工程技術部：

負責項目施工生產的管理，協調與質量管理工作，執行項目施工組織設計及施工方案。

控制各專業施工單位的施工進度。

負責對各專業隊進行技術及安全交底，審核班組的交底，各項交底必須以書面形式進行，手續齊全。

參與技術方案的編制，加強預控和過程中的質量控制把關，嚴格按照項目質量計劃和質量評定標準，國家規范進行監督。

嚴格三工序的檢查，組織各專業施工單位做好工序，分項工程的檢查驗收工作。

協助物資部對進場材料的構配件的檢查驗收及保護。

配合項目總工程師編寫施工技術方案及技術措施，監督技術方案的執行情況。

負責對施工方案的初審工作，組織施工方案和重要部位施工的技術交底。

負責施工技術保證資料的匯總及管理，確保施工資料與工程進度的同步。

編制過程控制計劃，糾正和預防措施。

負責計量器具的臺帳管理，進行標識，審核。

負責圖紙及施工技術資料的管理，與設計單位進行圖紙問題的聯絡，確認，設計變更，洽商的管理。

b.質檢部

嚴格執行國家規范及質量檢驗評定標準，行使質量否決權，確保項目總目標和階段目標的實現。

制定項目檢驗計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查。

負責將質量目標分解，制定質量創優實施計劃，并將分解的質量目標下達給各部門，作為考評部門工作的指標。

負責項目質量檢查與監督和指導專業施工隊伍質量體系的有效運行，定期組織各專業施工單位管理人員進行規范和評定標準的學習。

參與質量事故的調查，分析，處理。

負責質量評定的審核，分項工程報監理的工作和質量評定資料的收集工作。

監督施工進程，材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監督過程試驗監督。

c.物資管理部

負責項目物資的統一管理工作

編制物資采購計劃，依據程序及采購計劃購買，確保施工生產順利進行。

監督進場材料的驗證，復試，并記錄存檔。

及時組織自供材料的選擇，送審，及時將審定估錄，報技術部及商務部。

負責材料供應商提供材料的進場驗證（材料質量，數量驗證）辦理書面手續。

負責制定進場物資庫存管理辦法，做好各類物資的標識。

負責進場物資的報驗工作，負責工程物資在使用過程中的監督工作。

四、工程質量保證體系

1.為了確保工程質量目標的實現，在現場建立以項目經理為首的質量保證體系，依據公司質量體系程序進行嚴格管理，認真施工，實行質量一票否決制，各級管理、作業人員對質量層層把關，責任落實。

2.實行總公司—公司—項目經理部三級管理體制。

3.堅持本公司的“質量第一、安全為本、文明守信、爭創一流、用戶至上、服務滿意”的質量方針，強化質量標準化工作，狠抓施工質量和技術管理工作，為顧客創一流的產品。

質量保證體系網絡

五、保證工程質量目標實現的措施

1.為實現工程質量目標，嚴格遵循本公司質量管理體系的下列規定：

（1）管理職責[詳見NMJ/QM（4.1）]：質量有關人員對施工現場生產能力予以調配以滿足工程要求，貫徹落實質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進，對質量體系運行進行監督、管理，并組織檢查執行情況。

（2）合同評審[詳見NMJ/QM（4.3）]：計劃處在總經理助理領導下，組織評審工作，做到準確理解顧客對質量的各項要求，核實滿足這些要求能力。

（3）文件和資料控制[詳見NMJ/QM（4.5）]：各部門對

公司質量體系文件、資料以及相關的外來文件、資料的控制、防止作廢、無效文件的繼續使用，確保質量體系有效運行。

（4）采購[詳見NMJ/QM（4.6）]：所有物資采購的產品質量符合規定要求。

（5）產品標識和可追溯性[詳見NMJ/QM（4.8）]：通過對工程項目在形成的全過程中所需原材料、半成品、構件配件、設備和工序的標識管理，防止施工過程中材料、半成品混用，操作順序顛倒。

（6）過程控制[詳見NMJ/QM（4.9）]：公司有關部門根據過程控制的程序文件，根據程序文件的要求編制相應的質量計劃，使直接影響產品質量的生產安裝和服務過程處于受控狀態，確保產品獲得持續、穩定的高質量。

2.質量檢測和試驗設備

（1）檢驗和試驗[詳見NMJ/QM（4.10）]：對于施工過程中所用的原材、半成品及成品，按照國家標準、規范要求進行檢驗試驗，未經檢驗和檢驗不合格的不準投入使用。建立并保存檢驗、試驗記錄。對于鋼材、水泥還要求收集出廠合格證。

（2）檢驗、測量和試驗設備的控制[詳見NMJ/QM（4.11）]：公司檢驗、測量和試驗設備能有效控制和維護，確保這些儀器、設備的測量精度和良好的技術狀況。如工地水準儀、經緯儀必須都是校正好的儀器，計量工具計量準確，試模、坍落度筒、溫度計等試驗器材配備齊全。

（3）不合格品的控制[詳見NMJ/QM（4.13）]：對不合格

品進行標識，杜絕使用，對不合格分項工程做好標識和記錄，制定返工或修理方案，經公司經理、技術負責人審批后實施。

（4）糾正和預防措施[詳見NMJ/QM（4.14）]：糾正不合格原因，防止再次發生不合格品。

（5）質量記錄[詳見NMJ/QM（4.16）]：負責記錄格式及質量記錄標識、收集、查閱、歸檔、存儲、保管的管理工作，證明產品質量符合規定和要求及質量體系有效的運行，提供客觀證據。

3.技術措施

（1）依照設計圖紙，施工技術規范和分項工程質量檢查評定標準，對分項工程整個施工過程加強控制勤檢查、勤改正。

（2）基礎施工前應認真作好測量放線工作，測量精度必須符合規范要求并經過監理、建設單位檢查驗收后，方可進行基坑的施工。

（3）把好原材料進場的驗收質量關，各種原材料必須按規范要求，進場前進行試驗，取得合格證后方可進入現場。混凝土、砂漿配合比必須先取試樣，由實驗室出具施工配合比，施工時用磅稱進行計量，并設專人負責，鋼材、水泥除要求有出廠合格證外，還需現場取樣合格，方準使用，為保證工程質量提供可靠的物資保證。

（4）認真作好工程技術交底和工序交接工作，關鍵工序要有詳細的作業指導書，并以書面形式傳達生產班組，同時與班組長履行簽字手續，嚴格執行工序交接制度，對每道工序嚴格把關，

把好自檢、互檢、交接檢，把質量隱患消滅在施工過程。

（5）加強土建與水電安裝工程的配合與協調，作好各種預留洞口、預埋件的留置工作，要求位置正確，避免事后剔鑿，各工序之間應注意成品保護，杜絕下道工序破壞上道工序的成果。

（6）為了體現生產者對產品負責的原則，實行掛牌留名并與推行樣板間、樣板墻等制度，上道工序不合格，下道工序不施工，推行了強制工程建設標準。

（7）每層鋼筋混凝土框架柱接頭處，應保留兩層模板不拆，以保證接頭處不出現“穿裙子”現象。

（8）鋼筋砼框架梁、柱節點處，鋼筋較密集，為確保混凝土振搗密實，采用同配比的細石砼。

4.組織措施

（1）嚴格工程質量的檢查制度，公司每月組織一次安全質量大檢查，項目部實行月巡視、旬檢查，生產班組每天檢查一次工程質量的檢查制度。

（2）配備有高度責任心、事業心、業務能力強的專職質檢員，各個班組設兼職質檢員，工作中，嚴格按照國家質量檢驗評定標準，正確核定工程質量等級，真正反映工程質量水平。

（3）抓好職工的培訓，提高全員職工技術素質，施工班組要抓住施工重點，開展QC小組活動，總結經驗，不斷提高工程質量，使質量管理工作做到