宜昌新首鋼房地產公司員工培訓激勵機制研究宜昌新首鋼房地產公司員工培訓鼓勵機制研究

1企業員工培訓鼓勵機制建設相關研究

針對企業員工培訓鼓勵機制，已經有諸多學者做出了詳盡、科學的研究和總結，主要在下列幾個方面：培訓鼓勵機制的根本原那么、機制建設的主要辦法以及鼓勵機制的實施操作等。孫秋萍等〔2022〕認為，企業員工培訓鼓勵機制的建設要密切結合企業內部員工各自的工作業績、職業目標、開展時機等各方面因素，此外，通過發展能夠使有責任心的員工參與企業管理工作的企業文化知識的培訓活動也是鼓勵員工的有效途徑[1]。王偉強、李錄堂〔2022〕認為，企業員工培訓鼓勵機制建設的目的不單單是調發動工的工作積極性和發明力，還要能夠有效地增強員工的企業主人翁的意識，避免員工通過培訓后得到了技能和知識的提高后有可能的跳槽行為[2]。彭《〔2022〕強調了培訓效果的重要性，在培訓活動之后獲得有效的培訓效果，并且建立起合理公道的評價體系是培訓鼓勵機制建設成功的保障，為了能夠保證此體系的建立，保障培訓效果的有效性，可以將培訓活動與員工的職業生涯相聯系[3]。關靖〔2022〕認為，要保障培訓的有效性，企業應該將培訓活動與員工的整個職業生涯聯系在一起，相互融合，到達一種“內外滲透、有機結合、相互促進〞的鼓勵效果[4]。

2新首鋼公司概況

宜昌新首鋼房地產開發有限公司〔簡稱：新首鋼〕成立于2022年12月31日，截至2022年12月底，公司員工結構如圖所示1。員工隊伍中主要由管理崗位、生產崗位和輔助崗位三大崗位組成。公司組織架構如圖所示2所示。

圖1各專業類別員工人數結構圖

圖2新首鋼組織架構圖

3新首鋼對員工培訓存在的鼓勵問題分析

3.1不足對員工培訓需求的調查評價

〔1〕公司在作出培訓的整體規劃時忽略了被培訓者的感受，同時對于以往的培訓工作沒有進行很好的分析和總結，對犯過的錯誤也沒有及時進行自我檢討和修正，只將員工在年度的績效考核結果作為唯一的依據，沒有打入員工內部了解他們的意見和倡議，同時還不善于學習和引進其他該行業企業的先進理念和培訓技巧，在員工培訓規劃的制定中也沒有按照以往員工培訓的實際情況來制定。此外，企業在規劃年度培訓工作時，該現象也時有發生。〔2〕建立的新首鋼中所包含的培訓體系都對培訓的內容和系統進行了嚴肅、細致的辨別，近幾年來，企業一味的謀求開展，盲目的進行培訓，大大忽略了被培訓者對培訓的需求，因此公司并未對培訓的內容和系統進行適時的調整和更新，導致培訓工程中的各項內容過于固定，很難滿足員工對培訓的各項需求。

3.2員工培訓的鼓勵方式有待改良

鼓勵工作的主要內容就是以某種方式來在一定程度上滿足員工在心理或物質上的各種需求，由于員工在需求方面的差別性就很容易導致當對企業員工進行鼓勵時產生不同的效果，因此，公司要進行靈活變通，針對各種不同程度需求的員工進行不同的鼓勵。新首鋼中，在對公司員工進行鼓勵的方式方面還不夠詳細，對于公司的獎懲制度都不能夠準確、清晰的向員工解釋出來，如公司的獎懲法那么中講到“對于在培訓學習中表現優秀的員工進行相應獎勵，變現惡劣的員工進行相應處分〞，這樣一來，員工的工作積極性就很難被調動。此外，公司在對員工進行鼓勵時一味的注重其職業開展，而忽略了員工自身具有優勢的職業特點，從而只能令員工被動的接受培訓。

3.3不足對員工培訓效果的評價

在公司發展的培訓工作中，其中有一項非常重要的內容就是對培訓效果的評價，公司可以通過發展此項工作來掌握實施培訓的方式和獲得的功效并有效的增強員工的素質，從而為企業謀求更好的開展。在新首鋼中，對培訓效果的評價工作發展的并不是很順利。其一，有些培訓的方式為管理者掌握培訓成果增加了一定的難度。其二，對于員工培訓成果的評價體系還不盡完善。在新首鋼中可以看到，公司很容易忽略員工在后期基于培訓后的進步和對其效果的評價，由于沒有及時對培訓后的員工進行培訓結果評價就導致局部員工丟失了其工作的積極性，使得培訓的效果大大降低。

4新首鋼員工培訓鼓勵機制的構建

4.1新首鋼員工培訓鼓勵機制構建的根本原那么

在企業中，對于各種制度的建立都會基于公平理論，這些制度中就包括鼓勵機制，公司給予員工鼓勵通常會根據員工與其他員工相比對于他們受到的鼓勵是否稱心。在公司采取獎懲制度中，員工不僅關懷自己受到的獎勵，還容易與其他員工產生攀比，因此企業在鼓勵機制中就引入了公平原那么，但這里的公平與平均之間是不能列等號的。公平鼓勵所講究的就是依據員工實際的工作情況來為他們提供相應的獎勵和懲辦。對于在培訓工作中亦是如此，企業要對在培訓工作中表現好的員工給予一定的獎勵，相反的表現不好的員工也要給予一定的懲辦，這樣才能調動他們培訓的積極性，逐漸完善公司中對培訓結果的評價體系，還要確保最被培訓者實施獎懲制度的公平性。

4.2發展培訓鼓勵

〔1〕我們首先要根據員工工作的不同進行研究分析。在新首鋼的員工來講，他們并不是只能在一個崗位上，而是能夠申請互換，也就是說員工不僅僅是根據自身現在所處的工作性質進行相應的培訓，而是因為企業員工的互換性，對不同的培訓也要進行學習。這樣也就能夠使企業員工的培訓需求很豐盛，但在過程中對培訓的需求也有相似的一局部。〔2〕對員工的開展需求進行調查研究分析。公司的員工可以根據自己的開展特征、自身的不同需求來選擇自己所適應的開展方式。并且新首鋼企業在給員工提供需求培訓的同時還為員工的升職之路也提供了很多的辦法。有相同職業興趣的員工，企業會更深層次來調查他們之間的不同之處，滿足不同員工的開展需求。〔3〕對員工的能力進行調查分析，企業在開展的同時，對員工提供培訓活動也是為了能夠提高員工對工作的積極性和勝任能力。當然員工積極地加入各種培訓活動也是為了能夠進一步豐盛自己。公司通過分析員工對相關工作的勝任力、以及對崗位的適應能力，才能夠發明出更加適合員工開展的道路。4.3培訓辦法鼓勵

〔1〕課程培訓：我們要根據員工的不同級別實行培訓，像新首鋼公司來說，他們對公司的不同層次的員工進行培訓。〔2〕經驗培訓：員工的經驗培訓對于員工來說是非常重要的，比方在工作中對員工工作進行崗位互換、讓老員工提供指導、安頓適宜的工作，從而能夠在工作中積累經驗為工作的開展提供便利。新首鋼公司就已經建立了完整的員工崗位互換制度，實行經驗教育。〔3〕情景培訓：員工在培訓過程中，也要對各種情況進行模擬，情景模擬對解決實際生活中的問題提供方便。〔4〕研討式培訓：研討式培訓的辦法就是對員工進行分組，并對提出的問題進行探討與學習，從而能夠發揮團隊意識，完成公司給予的任務。

4.4培訓考核鼓勵

所謂的培訓考核鼓勵辦法就是根據員工在培訓過程眾所取得的結果進行分析和獎勵，根據分析的結果，我們可以采用物質獎勵與精神獎勵相結合的辦法，在考核的過程中，考核的主體是公司負責培訓的管理指導人員，另外就是加入這次培訓的公司員工。他們是這個培訓活動中的兩個群體，該培訓活動對雙方都有著不同的積極之處。對于管理指導人員來講他們能夠通過對對員工的培訓提升他們的能力，并且指導管理人員也能夠發揮著他們應有的價值；對于加入培訓者的員工來講，員工能夠根據自己的需求來采取培訓的方式，在培訓的過程中不斷滿足自身的需求，從而提高員工在培訓過程中的能力。培訓結束后，相關的工作人員進行考核結果分析，通過考核，我們可以針對不同員工培訓后的結果進行分析，該獎勵的要進行鼓勵，從而提高員工工作的積極性。

4.5堅持把工作重點放在中心工作上，把培訓工作做出更大的效益

新首鋼開展至今，從國內局勢分析，稱得上大中型企業，由于員工數量增多所以造成管理難度較大，在公司管理中制度與體制應當完善，保證公司的運轉正常。但是患上大公司病的機率較大，因此在做事的時候要不斷的請示匯報。在制度增多的情況下，員工的行為不斷被標準，員工們才能根據規章做事。并且在辦事流程與事務性工作不斷回升的根底上將員工的工作量增大，所以在某一方面導致工作效率降低，將工作的重點方向改變。通過對新首鋼培訓工作展開分析發現，中心工作應當視為首要完成的，這樣能夠保障培訓根據方案展開，對培訓目的分明，進一步促使培訓效益發揮到最大。對學員在受訓前后的變化應當仔細察看，察看其能否為公司發明新的效益，針對身邊的人會否造成正面的影響，本身的績效有無提升，這樣才展開培訓效果評估，公司針對培訓投入的本錢與收益比值怎么樣，培訓方案還要不要調節，需要怎么調節。這都是人力資源培訓專員密切重視的問題。只有將這些工作做好，培訓的效果才能發揮出來，并不僅僅局限在培訓形式中。

4.6從機制運作入手，形成培訓動力

〔1〕機制的制定應當有助于合乎培訓，為員工帶來培訓的動力。將員工培訓與績效考核整合在一起，指出每個員工每年應當做到一定課時的培訓學習，不然就扣考核分數。將鼓勵機制制定，并其每年加入培訓到一定數量或超過額定規范的員工給予獎勵。在這方面中，新首鋼所運用的考核方式是培訓積分，但是在考核中占據的權重并不大，造成的影響力較小。其實權重可以適當提升，引起員工注意力。〔2〕在人員晉升指標中添入員工培訓。假設員工在該企業想獲得升職，應當主動將公司所制定的培訓課程完成，在工作中進步凸顯，這才能被納入晉升范疇中。〔3〕采取競聘上崗制度，將競聘崗位規范發布，有能力的人上位。進一步讓內部競爭到達公平公道，員工也能根據上崗規范，找到自己的劣勢，所以形成培訓需求。新首鋼在今年后采取競聘上崗制，由于處于實踐初期，員工的競爭意識并不突出。公司應當加大內部推廣力度，讓員工樹立自我完善意識，并在不斷學習中將自己與公司要求之間的距離縮短，指引員工定期加入培訓。〔4〕將公司轉化為學習型企業，在公司營造一種不斷學習進步的觀點與機制，為員工營造優秀的學習環境，并將自己學習的意識與能力提升，讓員工對學習不斷追求、完善過程轉變為自己主動負責的需求，在企業里營造強烈的團隊學習環境，鼓勵員工不斷將學習能力變為發明能力，進一步做到員工與企業一起開展。

5結語

我國的房地產事業正進入一個新的開展歷程中，還仍處在生澀的階段。房地產員工鼓勵機制在房地產開發中也扮演了重要的角色，它推動了整個房地產領域的開展并且極具有