2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理自我提分評估(附答案)單選題（共85題）1、采用工作分解結構方法最主要的目的是（）。（本題涉及的知識點新教材已變更）A.清晰劃分標段B.估算項目費用C.界定工作范圍D.合理配置資源【答案】C2、承包商應至少（）進行一次質量管理體系內部審計。A.每6個月B.每12個月C.每一年D.每兩年【答案】A3、在工程項目績效評價中，項目進展報告是介紹工程項目（）A.在某一特定時間點上所處的位置B.未來討能狀態與進度的預測C.組織在某一特定時期內所完成的工作D.是否在進度計劃和預算之內【答案】C4、13OPS屬于（）A.學業成就測試B.職業興趣測試C.職業能力測試D.職業人格測試【答案】B5、雙代號網絡計劃中，關鍵工作是指（）。A.自由時差最小的工作B.兩端節點均為關鍵節點的工作C.持續時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間的相差最小的工作【答案】D6、作為工程項目主要利害關系者之一的業主，其要求和期望主要是（）。A.工作進度松弛，提供信息迅速，決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環境優良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質量合格【答案】D7、當初步設計有詳細的設備清單時，編制設備安裝工程概算宜采用()。A.預算單價法B.概算指標法C.擴大單價法D.工程量清單法【答案】A8、工程項目業主單位的質量管理責任不包括（）A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得違反工程建設強制性標準D.負責提出最優建設方案【答案】D9、某工程在施工過程中，因不可抗力造成在建工程損失26萬元，承包人受傷人員醫藥費、補償金4萬元，施工機具損壞損失12萬元，施工機具閑置、施工人員窩工損失5萬元，工程清理、修復費用3萬元。承包人及時向項目監理機構提出了索賠申請。項目監理機構應批準的補償金額為（）元。A.20B.29C.24D.50【答案】B10、咨詢項目委托方對咨詢任務的要求通常體現在（）中。A.工作分解結構B.項目建議書C.項目工作大綱D.招標邀請書【答案】C11、當經營安全率低于（）時，企業就要做出提高經營安全率的決策。A.50％B.40％C.30％D.20％【答案】D12、在項目實施階段，協調處理施工現場文物的保護工作，并承擔相應費用的是()。A.承包商B.業主C.咨詢工程師D.政府職能部門【答案】B13、下列對于工程項目管理模式的選擇，說法錯誤的是（）。A.一個項目只能選擇一種項目管理模式B.工程咨詢方應當協助業主做好項目管理C.一般情況下，項目管理模式由業主方選定D.業主可以將項目劃分為幾個部分，采用不同的管理模式【答案】A14、實行審批制的建設項目.建設單位應在()完成環境影響評價文件報批手續。A.報送項目建議書前B.報送可行性研究報告前C.可行性研究報告批準后.初步設計前D.項目開工前【答案】B15、整個組織按從上到下的順序通常分為決策層、協調層、執行層和操作層四個層面，管理目標與計劃的制定者階層是（）。A.決策層B.協調層C.執行層D.操作層【答案】A16、工程項目進度管理中，工作定義的主要內容是()A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關系并形成文件D.確定為產生項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D17、《工程咨詢成果質量評價辦法》中，（）屬于經濟分析情況綜合評價。A.符合規模經濟與否論證情況B.效益估算的可靠性情況C.節能、節水論證情況D.制定營銷戰略情況【答案】B18、咨詢工程師在招標階段的工作主要包括：①招標資格備案；②發布招標信息；③發出招標文件；④進行資格預審；⑤召開答疑會。正確的實施順序是()A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—④—③—⑤D.②—④—①—③—⑤【答案】B19、（）包括為確保項目信息及時且恰當地規劃、收集、生成、發布、存儲、檢索、管理、控制、監督和最終處置所需的各個過程。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關方管理【答案】C20、工程項目建設周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是()。A.前期階段B.準備階段C.實施階段D.投產運營階段【答案】B21、批準的項目進度計劃稱為（）。A.進度管理計劃B.進度初期報告C.進度基準計劃D.進度核準計劃【答案】C22、（）是企業集團的最高權力機構。A.股東大會B.董事會C.集團黨委D.監事會【答案】A23、設備買賣合同，賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地()將合同設備交付給買方。A.卸貨后B.車面上C.卸貨前D.地面上【答案】B24、下列項目中，不屬于《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》中規定的關系社會公共利益和公眾安全的公用事業項目是（）。A.新能源設施項目B.信息網絡項目C.城市軌道交通項目D.商品住宅項目【答案】D25、某工程計劃工程量為16m2，計劃費用為60元/m2，實際進行中，出現工程量偏差，按實際費用50元/m2。經確認的工程量為20m2，最終結算費用為（）元。A.1000B.1184C.1194D.1200【答案】B26、根據《建設工程工程量清單計價規范》，下列投標報價計算公式中，正確的是（）。A.措施項目費＝∑（措施項目工程量×措施項目綜合單價）B.分部分項工程費＝∑（分部分項工程量×分部分項工程綜合單價）C.其他項目費＝暫列金額＋暫估價＋計日工＋總承包服務費＋規費D.單位工程報價＝分部分項工程費＋措施項目費＋其他項目費【答案】B27、下列對質量和工程項目質量的表述，正確的是（）。A.質量僅可以指產品的質量B.對質量的要求可以是明示的，但不得為隱含要求C.工程項目質量的適用性要求項目有利生產、生活D.工程項目質量的可靠性要求項目保溫、隔音等功能完備【答案】C28、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于建設單位安全責任的是（）。A.定期進行專項安全檢查B.現場監督施工機械安裝過程C.配備專職安全生產管理人員D.編制工程概算時確定安全施工措施所需費用【答案】D29、根據《工程咨詢行業管理辦法》，咨詢工程師（投資）需要變更執業單位或專業的，應當申請變更登記，變更登記（）。A.有效期為1年B.不改變原登記有效期C.有效期為2年D.有效期為3年【答案】B30、從業主的角度看，傳統的工程項目發包模式（設計—招標—建造模式）的主要優點是()A.設計過程中較多考慮了可施工性B.項目實施周期較短C.設計方和施工方責任明確D.施工階段易于掌控設計變更【答案】D31、（2021年真題）在單代號網絡計劃中，箭線表示()。A.需要消耗時間和資源的工作B.需要消耗時間但不需要消耗資源的工作C.工作持續時間D.緊鄰工作之間的邏輯關系【答案】D32、工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括()A.驗收的范圍B.驗收的方式C.驗收的標準D.驗收的費用【答案】D33、下列關于建設方案研究階段的安全管理，表述錯誤的為（）。A.對危險部位和危險作業應提出安全防護措施方案B.生產過程中設置自動報警、緊急事故處理等安全設施C.對易產生職業病的場所，應提出防護和衛生保健措施方案D.對有可能產生危害的生產過程，盡量采用手動化作業，增加勞動精度【答案】D34、單位工程開工前，()必須向承擔施工的作業隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。A.單位工程技術負責人B.總承包項目部C.分包商D.單位工程項目負責人【答案】A35、（）提供了職務設計的一種理論框架。A.職務定義B.職務確定C.職務幅度D.職務特征模型【答案】D36、影響企業人力資源規劃的人口環境因素不包括（）。A.人口的性別比例B.勞動力隊伍的數量C.勞動力隊伍的質量D.勞動力隊伍的結構【答案】A37、某工程施工時處于當地正常的雨季，導致工期延誤，在工期延誤期間又出現政策變化。根據《建設工程工程量清單計價規范》，對由此增加的費用和延誤的工期，正確的處理方式是（）。A.費用、工期均由承包人承擔B.費用、工期均由發包人承擔C.費用由發包人承擔，工期由承包人承擔D.費用由承包人承擔、工期由發包人承擔【答案】A38、下列工程必須進行招標的是（）。A.施工單項合同估算價200萬元人民幣以上B.貨物采購單項合同估算價200萬元人民幣以上C.項目總投資額2500萬元人民幣以上D.設計單項合同估算價30萬元以上【答案】B39、根據《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》，下列屬于必須招標的工程建設項目的是（）。A.施工單項合同估算價在200萬元人民幣以上的B.重要設備、材料等貨物的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的C.勘察、設計等服務的采購，單項合同估算價在100萬元人民幣以上的D.監理服務的采購，單項合同估算價在50萬元人民幣以上的【答案】C40、項目經理接受項目任務后，首先要了解項目情況，研究工作任務，擬定初步的工作思路。分析了解項目的重要方法是對項目進行()。A.按工作內容分解B.按工作過程分解C.按專業要素分解D.工作結構分解【答案】D41、（）階段的資源投入對整個工程項目總體投資的影響程度是最重要的。A.前期B.實施C.準備D.試運行【答案】A42、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發售招標文件，據《招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C43、建立質量管理體系的基本步驟包括：①建立項目管理質量方針和目標；②持續改進質量管理體系；③結合WBS分解質量目標；④制定項目質量計劃；⑤按照質量計劃組織實施，⑥結合項目團隊職能分解質量管理職能。正確的順序是（）A.①一②一③一(D—⑤一⑥B.①一⑥一③一⑤一②一④C.①一③一⑥一④一⑤一②D.①一⑥一③一④一②一⑤【答案】C44、采用S曲線法比較工程實際進度與計劃進度時，若實際累計S曲線落在計劃累計S曲線上方，則可得出的正確結論（）。A.實際進度落后于計劃進度B.進度的計劃編制過于保守C.實際進度超前于計劃進度D.計劃工期偏于緊迫【答案】C45、下列風險事件中，屬于非技術風險事件的是()A.標準引用不當B.安全措施不到位C.合同條款遺漏D.工藝流程不合理【答案】C46、根據《建設工程質量管理條例》，屋面防水工程的最低保修期限為（）年。A.2B.3C.4D.5【答案】D47、國家根據建設項目對環境的影響程度，對建設項目的環境影響評價實行分類管理，可能造成輕度環境影響的，建設單位應當編制()。A.環境影響承諾書B.環境影響報告書C.環境影響報告表D.環境影響登記表【答案】C48、PDCA循環管理法中，P代表的是（）。A.實施行動計劃B.評估結果檢查C.質量效益的現值D.從問題的定義到行動計劃【答案】D49、由于人們的修養不同和表達能力的差別，對于同一思想、事物的表達有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于()A.認知障礙B.態度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙D.語義障礙【答案】D50、工程項目設計過程質量管理中的設計策劃通常以（）的形式編制。A.設計方案B.設計文件C.設計計劃D.設計流程【答案】C51、施工單位應當對管理人員和作業人員（）安全生產教育培訓。A.每月至少進行一次B.每季度至少進行一次C.每年至少進行一次D.每年至少進行兩次【答案】C52、某依法必須進行招標的項目，招標人擬定于2020年11月1日開始發售招標文件，根據《中華人民共和國招標投標法》，要求投標人提交投標文件的截止時間最早可設定在2020年（）。A.11月6日B.11月16日C.11月21日D.11月29日【答案】C53、對于符合必須招標的項目范圍要求的項目，施工監理服務合同估算價在（）萬元人民幣以上的，必須進行招標。A.20B.50C.100D.200【答案】C54、建筑安裝工程費中的規費不包括（）A.定額測定費B.環境保護費C.危險作業意外傷害保險D.醫療保險費【答案】B55、下列關于職能式組織結構優點的說法，不正確的是（）。A.項目團隊人員無后顧之憂B.有利于公司項目發展C.有利于項目專業技術問題的解決D.信息回路比較復雜【答案】D56、按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的依法必須進行施工招標的工程建設項目，采用邀請招標的，應當()。A.由項目審批、核準部門在審批、核準項目時做出認定B.由招標人申請有關行政監督部門做出認定C.經項目審批部門批準D.經項目核準部門批準【答案】A57、下列不屬于業主在項目前期階段的主要任務的是()。A.對投資方向和內容做初步構想B.及時辦理有關設計文件的審批工作C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審D.落實建設用地等建設相關條件【答案】B58、招標管理中的公平原則是指()A.工程項目招標具有較高的透明度B.給予所有投標人平等的權利C.評標時按事先公布的標準評審D.當事人應正確行使權利和履行義務【答案】B59、員工對自己獲得的報酬是否滿意不僅要看絕對值，還要看相對值，要與自己縱向比較，也與別人進行橫向比較，當比值相等時，員工就會感到滿意，此為“團隊建設與管理”理論中的（）。A.公平理論B.雙因素理論C.成就需要理論D.需求層次理論【答案】A60、下列合同主體中，屬于建設工程合同主體的是（）。A.施工單位B.工程咨詢單位C.監理單位D.材料設備供應單位【答案】A61、屬于項目式組織結構優點的是（）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發展與管理的連續性【答案】B62、下列關于工程質量管理的表述，正確的是（）。A.發包人應在施工場地設置專門的質量檢查機構B.發包人應編制工程質量報表，報送監理人審查C.發包人原因造成工程質量達不到合同約定驗收標準的，應由發包人承擔費用.利潤D.發包人還應按監理人指示，進行施工場地取樣試驗.工程復核測量和設備性能檢測【答案】C63、在工程項目管理模式中，DBO是經常被人們提及的一種模式，其含義是（）。A.設計－招標－施工B.設計－采購－施工C.設計－施工－運營D.設計－建造【答案】C64、在建設工程招標投標中，關于投標報價的說法，正確的是（）。A.招標人可以與中標人就其投標報價進行談判B.投標報價可以低于工程成本C.投標報價不得低于最低投標限價總價D.投標報價高于最高投標限價總價的，應當否決其投標【答案】D65、（）的目的是了解組織的職業健康安全與環境的管理現狀，為組織建立管理體系搜集信息并提供依據。A.領導決策B.人員培訓C.初始評審D.體系策劃與設計【答案】C66、（2016年真題）下列不屬于工程項目質量管理的特點的是()A.工程項目質量具有隱蔽性B.影響工程項目質量的因素多C.工程項目質量管理難度大D.工程項目質量特性單一【答案】D67、工程項目應對積極風險的策略主要是()A.回避、轉移、減輕B.回避、轉移、利用C.增加、利用、分享D.轉移、利用、接受【答案】C68、貨物采購合同履行中，催交工作的重點是保證貨物生產制造的（）。A.質量達到合同質量標準B.成本控制在合同價格以內C.進度按照合同工期進行D.安全措施符合合同約定【答案】C69、單一項目的公司對內部進行部門設置通常采用（）。A.職能劃分法B.時間劃格法C.區域劃分法D.業務劃分法【答案】A70、咨詢工程師在工程項目招標投標階段的下列工作，正確的先后順序是（）A.①一②一③一④一⑤B.②一-①一④一⑤一③C.②一①一③一④一⑤D.②一①一⑤一④一③【答案】B71、關于組織理論與組織設計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應該包括組織設計理論C.組織設計理論主要研究企業組織結構設計D.組織理論與組織設計理論在外延上是相同的【答案】D72、根據雙因素理論，以下關于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態消除的過程中發揮重要作用B.公司政策管理、監督、工資、同事關系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業績的增加【答案】D73、因技術風險因素造成的典型風險事件是()A.合同條款遺漏B.索賠管理不力C.施工工藝落后D.業主內部不協調【答案】C74、根據《標準施工招標文件》，驗收合格后，監理人對隱蔽工程重新檢查，經檢驗證明工程質量符合合同要求的，發包人應補償承包人（）。A.工期和費用B.工期、費用和利潤C.費用和利潤D.工期和利潤【答案】B75、下列關于咨詢師參與管理的特點說法錯誤的是（）。A.是智力型工作B.職業的規范性C.服務的有償性D.直接建設工程項目實體【答案】D76、工程項目的特性不包括（)A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D77、關于復合式組織結構的說法，錯誤的是（）。A.復合式組織結構受項目的公司現有模式限制B.復合式組織結構信息流容易產生障礙C.復合式組織結構是指公司可能有兩種以上項目組織結構形式D.復合式組織結構是指項目可能有兩種以上組織結構形式【答案】A78、將項目團隊部分成員放到惡劣的環境中生活一段時間，讓其學會相互適應，這種做法在團隊能力培育中稱為（）。A.工程規模訓練B.獎懲訓練C.人員配合訓練D.團隊建設訓練【答案】C79、完成工程項目土地征用工作，屬于項目()的任務。A.準備階段B.決策階段C.實施階段D.策劃階段【答案】A80、計算雙代號網絡計劃的時間參數時，自由時差宜按（）計算。A.本工作的最遲結束時間與本工作的最遲開始時間之差B.所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完成時間C.所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續時間D.本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值【答案】C81、貨物采購合同履行過程中，催交工作的重點是保證貨物生產的()A.安全B.質量C.進度D.價格【答案】C82、一般是更高層次組織的下屬組織的是（）。A.業主B.管理者C.工程項目管理團隊D.材料采購者【答案】C83、下列關于投標保證金的表述中，正確的是（）A.投標保證金必須使用銀行匯票B.投標保證金應隨同投標文件一起提交C.投標保證金一般不超過投標總價的1%D.投標保證金有效期應超出投標有效期28天【答案】B84、選擇余地大，但成本髙的項目團隊人員的獲取方法是()A.公司內選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘【答案】D85、弱矩陣式項目組織結構中，項目的管理與運作由（）負責。A.項目經理B.公司總經理C.職能部門負責人D.項目協調人【答案】D多選題（共38題）1、良好的項目管理組織有利于（）。A.確定項目需要完成的工作內容B.提高項目團隊的工作效率C.分解和完成項目目標D.項目組織的穩定和平衡E.協調項目內外關系【答案】BCD2、因不可抗力導致的以下損失，應由發包人承擔的有（）。A.承包人人員傷亡B.因工程損害造成的第三者人員傷亡C.承包人的施工機械設備損壞及停工損失D.運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害E.不可抗力解除后，不能按期竣工，發包人要求趕工的費用【答案】BD3、招標公告在何種媒體發布直接決定了招標信息的傳播范圍，進而影響招標的（）。A.競爭程度B.招標期限C.組織形式D.招標效果E.招標策略【答案】AD4、下列關于工程項目管理的說法，錯誤的有()。A.工程項目管理是種多主體的管理活動B.磚府主要通過法律法規和行磚許可等手殷對工程項目宴施管理C.磚府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的害體是項目從提出設想到蝗工、交付使用的全過程E.組織文化、結構和鎬程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環境【答案】CD5、團隊激勵方法通常包括（）。A.薪酬激勵B.個人發展激勵C.獎勵激勵D.競爭激勵E.職位激勵【答案】ABCD6、項目經理要做好內外關系的協調，主要包括（）。A.團隊與其上一級的聯系B.團隊與所在組織的聯系C.團隊與客戶的聯系D.團隊工作流程設計E.團隊項目成果總結與報送【答案】ABC7、應急預案應形成體系，針對各級各類可能發生的事故和所有危險源制訂()，并明確事前、事發、事中、事后的各個過程中相關部門和有關人員的職責。A.綜合應急預案B.專項應急預案C.現場應急處置方案D.技術交底方案E.施工策劃方案【答案】ABC8、企業實行一崗多薪制需要進行（）。A.崗位分析B.崗位調查C.崗位評價D.崗位設計E.崗位分類【答案】AC9、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，下列關于解決合同爭議的說法，正確的有()。A.在爭議評審、仲裁或訴訟過程中，發包人和承包人均可共同努力友好協商解決爭議B.發包人和承包人應在開工日后的28天內或在爭議發生后，協商成立爭議評審組C.爭議評審組的評審意見并不具有法律強制性D.友好協商解決不成的，才可以向人民法院提起訴訟E.合同中可同時將仲裁和訴訟約定為解決爭議的方式【答案】ABC10、根據不同的目的要求，可設計多種多樣的檢査表，具體分為（）。A.工序分類檢查表B.缺陷項目檢查表C.缺陷原因檢查表D.特性檢查表E.數據檢查表【答案】ABCD11、檢查報告的內容應包括()。A.已達標項目B.未達標項目所存在問題C.原因分析D.應急處置措施E.預防措施【答案】ABC12、下列屬于建設投資組成部分的有（）。A.設備工器具購置費B.建筑安裝工程費C.工程建設其他費用D.流動資金E.資金籌措費【答案】ABC13、建設方案研究階段的安全管理包括（）。A.工程項目安全隱患因素分析B.安全生產保障措施C.安全預評價D.施工安全策劃E.地質安全影響分析【答案】AB14、綠色施工管理的主要內容包括（）。A.組織管理B.咨詢管理C.規劃管理D.設計管理E.評價管理【答案】AC15、下列關于工程項目管理的說法，錯誤的有()。A.工程項目管理是種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全部工作E.組織文化、結構和交流、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環境【答案】CD16、下列關于違約責任，發包人可書面通知承包人，立即解除合同的情形有（）。A.承包人無法繼續履行合同B.承包人明確表示不履行合同C.承包人違法分包或者轉包工程D.承包人原因致使工程質量不達標E.承包人未能按合同進度計劃及時完成合同約定的工作【答案】AB17、工程項目費用管理過程包括()A.費用估算B.費用計劃編制C.費用控制D.編制資源消耗計劃E.資源優化【答案】ABCD18、應急預案的管理實行（）的原則。A.分級負責B.以人為本C.綜合協調D.動態管理E.注重實效【答案】ACD19、在投資目標確定之后，投資偏差分析包括（）。A.資金使用計劃編制B.資金分配C.投資實際值與計劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差【答案】CD20、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有()。A.項目后評價B.竣工驗收C.工程施工D.聯動試車E.試生產【答案】BCD21、利用“香蕉"曲線可以()A.合理安排進度計劃B.比較實際進度和計劃進度C.預測后續過程進度D.分析進度偏差原因E.推算工程總時差【答案】ABC22、試運行的目的是在實踐中檢驗體系的()、()、()。A.充分性B.穩定性C.適用性D.可靠性E.有效性【答案】AC23、質量計劃對外是質量保證文件，對內是質量控制文件。其內容包括()。A.質量目標和質量要求B.質量管理體系和管理職責C.質量管理與協調的程序D.質量管理與協調的程序E.項目管理規劃大綱【答案】ABCD24、項目團隊成員考核的內容主要有（）。A.工作效率B.工作紀律C.工作質量D.工作成本E.工作時間【答案】ABCD25、某工程包括A、B、C、D、E、F六個作業，分別需要5、7、3、4、15、12天。A必須在C、D開始之前完成，B、D必須在E開始之前完成，C必須在F開始之前完成，F不能在B、D完成之前開始。若作業E縮短4天，則整個工期可以縮短（）天。A.1B.2C.3D.4【答案】C26、下列進行工程項目有效溝通的做法，正確的有()。（新教材已刪除）A.堅持目標統一的原則B.提高發送者的語言能力和心理水平C.全部采用正式溝通D.建立溝通的反饋機制E.設置合理的組織機構，營造和諧的組織氣氛【答案】ABD27、既保持項目范圍不變，又能使關鍵線路