)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。1、企業組織形式中最完善、最優越、最主要的組織形式是【】1A、工廠B、公司C、商號D、錢莊2、我國第一部認可公司是一種企業制度的法律是【】27A、明朝頒布的《大明律》C、清政府頒布的《公司律》B、北洋政府頒布的《公司法滬》D、國民黨政府頒布的(公司法》3、組成無限公司的股東必須是【】51A、自然人B、法人C、經濟組織D、社會組織A、一個自然人和一個以上的法人B、一個以上的自然人和一個以上的法人C、一個無限責任股東和一個以上的有限貴任股東D、一個以上的無限責任股東和一個以上的有限責任股東5、由不同經濟性質的單位和公民個人依法投資和設立的公司是【】586、公司主要的辦事機構所在地在法律上稱為公司的【】78A、場所B、住所C、管理者D、法人治理結構9、一級市場的作用是將社會游資直接轉化為投資，從而導致【】A、所有權的流轉B、所有權的轉移CD權的交易A、股東大會B、董事會A、董事長B、經理人員C、大股東代表D、監事【】A、組織B、指揮C、協調D、計劃13、有利于建立股東與董事會之間的制約與均衡關系的股權結構是【】A、高度分散化的股權B、適度分散化的股權CD、低度分散化的股權AB、西蒙C、科斯D、波特A、最大最小準則B、最小最大準則C、最大最大準則D、最小最小準則公司人事管理的核心問題是【】A、溝通B、協調C、激勵D、授權【】337A、資金周轉率B、經營杠桿系數C、風險補償D、財務杠桿系數18、經營利潤的變動對銷售變動反映程度的衡量指標是【】339A、財務杠桿系數B、流動比率C、速動比率D、經營杠桿系數19、下列指標中可以用于公司長期償債能力分析的是【】A、資產利潤率B、利息保障倍數C、營業利潤率D、契約式投資收益率20、世界上第一個通過有限責任公司法的國家是【】A、法國B、美國C、英國D、德國收益和利潤的最好途徑是【】410A、內部發展戰略B、水平整合戰略C、中心式多角化兼并和收購D、復合式多角化兼并和收購22、多角化兼并的基木動機是【】A、通過公司經營活動的分散化，避免資金過多地集中于某個產業，分散投資風險B、通過公司經營活動的集中化，將資金集中于某個產業，集中力量辦好主業C、通過整合內部資源，調整組織結構，提高管理能力D、通過整合內部資源，控制成本，提高生產效率A、市場性的B、協商性的A、銷售收人大于銷售成本的銷售量B、銷售收人小于銷售成本的銷售量C、銷售收人等于生產成本的銷售量D、銷售收人等于銷售成本的銷售量25、公司與市場的關系最終體現在【】A、公司與政府的關系上B、公司與行業協會的關系上C、公司與顧客的關系上D、公司與競爭對手的關系上在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多26、公司作為一個法人組織，必須具備的三個基本條件是【】A、公司必須有自己的財產B、公司必須是一個組織體或組織機構C、公司必須具有完善的管理體系D、甲公司必須具有自己的生產基地E、公司必須獨立承擔責任27、公司作為一種規范化程度較高、組織結構完善的一種企業組織形式，具有不同于一般企業的法律特征，這些不同表現在【】A、出資方式不同B、責任形式不同C律地位不同D、管理體制不同】CD產權E、國有產權】A、公司所有權與經營管理權相分離B、股東大會和董事會之間存在著信任委托關系C、董事會與公司經理人員之間存在著委托代理關系D、股東、董事會和經理人員之間存在著相互制衡關系E、股東會與公司經理人員之間存在著直接的委托代理關系A、盈虧平衡分析法B、排隊理論C、靈敏度分析D、決策樹法E、隨機理論A、合理化建議活動B、意見箱C、職工代表大會D、管理委員會A、經營風險B、財務風險C、市場風險D、政策風險E、社會風險公司的發展過程中，主要存在兩種發展戰略模式，它們是【】A、外部交易型戰略B、外部管理型戰略C、內部交易型戰略D、內部管理型戰略E、整體整合型戰略A、公司與子公司的關系B、公司與分公司的關系C、公司與政府的關系D、公司與行業協會的關系E、公司與市場的關系21、C、C、B4、D24、D25、C8、D9、C20、D(5)公司管理民主化、公司小型化和專業化趨勢。(1分)43、(1)分析問題階段。(2分)(2)確定經驗決策目標階段。(1分)(3)制訂方案階段。(1分)(4)選擇方案階段(1分)44、(1)公平競爭原則。(1分)(2)責任制原則。(1分)(3)激勵原則。(1分)(4)流動性與穩定性相結合原則。(1分)(5)民主管理原則。(1分)45、(1)內部監督：①董事會對經理人員的監督。(2分)②監事會對經理人員的監督。(2分)③股東對經理人員的監督。(2分)(2)外部監督：①市場對經理人員的監督。(主要包括產品市場、資本市場和經理人才市場)(2分)②政府、銀行和中介結構等其他機構的監督。(2分)46、(1)公司戰略管理有雙重目的。(2分)(2)公司戰略管理的對象是公司發展全過程。(2分)(3)公司戰略管理是理性思維和非理性思維的結合。(2分)(4)公司戰略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環境的動態平衡。(2分)(5)公司戰略管理是全體職工共同參與的管理。(1分)(6)公司戰略管理取得成功的關鍵是創新。(1分)CD、國民黨政府頒布的《公司法》2、上級主管部門和登記主管機關對公司實施監督檢查的主要依據是(D)62A、公司經營范圍B、公司組織形式C、公司宗旨D、公司章程3、公司內一個單獨事業單位運行于穩定、少于不確定性或風險的環境時，應該采用的戰略模式是(A)223A、防御者戰略B、探索者戰略C、分析者戰略D、反應者戰略4、美國一商人偶然得知加拿大發生口啼并且疫情向美國擴展的趨勢，他立即大量收購牛羊肉及牛羊。當疫情傳到美國，所有的牧場被封，牛羊肉奇貨可居，該商人大賺其錢。若用SWOT矩陣分析，這種情況屬于(A)211A、強點與機會相愚B、弱點與機會相遇C、強點與威脅相遇D、弱點與威脅相遇5、我國現行《公司法》規定，有限責任公司注冊資本的最低限額為人民幣(A)72CD、50萬元6、作為法人財產代表，對股份公司資產的運動與增值負責，承擔資產風險的是(D)103A、董事長B、總經理C、黨委書記D、董事會7、管理的首要職責是(D)A、組織B、控制C、領導D、計劃8、公司得以生產和發展的主要原因和動力是(D)A、科學技術B、貨幣制度C、信用制度D、商品經濟9、由不同經濟性質的單位和公民個人依法投資和設立的公司是(C)58A、全民所有制公司B、集體所有制公司C、混合所有制公司D、私營公司10、股東大會閉會期間的最高權力機構是(C)138A、工會B、工廠管理委員會CD、監事會11、當環境中度穩定并有幾分不確定和風險時，應采取的戰略模式是(C)224C分析者戰略D、探索者戰略12、從各種最壞的情況下找一個好一點的方案的決策方法是(C)25513、現代公司管理中最基本的管理是(B)266A、財務管理B、人事管理C、設備管理D、信息管理14、經營利潤的變動對銷售變動的反映程度用(A)339A、經營杠桿系數來衡量B、財務杠桿系數來衡量A、短期資金B、長期資金16、組織生產和流通的最佳方法是(B)244A、差量分析法B、網絡分析技術CD、非線性規劃17、將風險型決策化為確定型決策的風險準則是(A)247A、最大可能準則B、期望值準則C、最小可能準則D、混合型準則18、下列指標中運用于公司長期償債能力分析的是(D)A、營業利潤率B、資產利潤率C、契約式投資收益率D、利息保障倍數19、通過為員工提供更多的刺激和滿足，從而提高員工的勞動生產率的工作設計是(D)286A、工作專業化B、工作輪換C、工作擴大化D、工作豐富化20、企業發展與本業完全無關的產業戰略叫(C)A、內部發展B、中心式多角化C、復合式多角化D、水平整合二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。21、在近代特許成立的公司中，主要類型有(AB)12AB、股份公司C、混合聯合公司D、托拉斯22、公司與一般企業組織形式在法律特征上的區別主要有(ABCDE)A、出資方式不同B、責任形式不同C、法律地位不同D、管理體制不同E、適用的法律規范不同23、組建公司的外部條件之一是公司有獨立的經營自主權，這些自主權主要包括(ABCDE)A、自主供應權B、自主生產權C、自主銷售權D、勞動用工權E、自主分配、投資權24、在經濟學中，產權一般分解為(ABCD)CD權25、決定公司重大問題的最高權力機構有(DE)C、經理層D、股東大會E、股東會26、公司宏觀環境包括(ABCD)CD、經濟環境E、生態環境27、現代公司民主管理的形式包括(ABCD)278A、職工代表大會B、管理委員會E、股東大會A、長期借款B、股東權益A、長期借款B、股東權益C、融資租入固定資產應付款D、應付股利E、應付帳款30、完全壟斷市場的特征有(ACD)429A、整個行業只有一個廠商，它提供整個行業的產銷量B、產品有良好的替代品C廠商可以各種手段決定價格，形成壟斷價格D、為了攫取最大的超額利潤，往往實行差別價格三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)31、人資兩合公司：是指以個人信用(1分)和公司的資本(1分)為共同信用基礎(1分)而組建的公司。(1分)32、企業法人財產：也稱企業法人產權，(1分)是企業對其全部法人財產(1分)依法擁有的(1分)獨立支配的權利。(1分)33、公司戰略：是公司在競爭環境中為生存和發展而做的行為選擇(2分)——行為目標的選擇及達此目標的手段、方式的選擇。(2分)34、完全競爭市場：是指買賣雙方都是價格的接受者；產品無差別；(2分)自由進入，信息完備。(2分)35、經營杠桿：是指經營利潤的變動對銷售量變動的反應程度。(4分)四、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)答：(1)執行委員會(1分)(2)財務委員會(1分)(3)審計委員會(1分)(4)管理發展委員會(1分)(5)人事任免委員會(1分)答：(1)差異化策略(1分)(2)專一化策略(1分)(3)產品生命周期策略(1分)(4)成本領導策略(2分)答：(1)存在著決策者希望達到的目標。(1分)(2)存在著兩個或兩個以上可供選擇的行動方案。(1分)(3)存在著兩個或兩個以上的自然狀態。(1分)(4)不同的行動方案在不同的自然狀態下的相應損益值可以計算出來。。(1分)(5)在幾種不同的自然狀態中，未來究竟將出現哪種自然狀態，決策者無法肯定，但決策者根據過去的經驗和科學的理論可以預先計算出各自然狀態的概率。(1分)答：(1)資本運營是指企業外部交易戰略的綜合運用。(1分)(2)兼并收購是資本擴張的有效途徑。(2分)(3)重組是資本優化的主要方式。(2分)五、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)0、試述組建公司的基本過程。答：(1)組建的可行性分析。(2分)(2)公司章程制定。(2分)(3)公司設立審批。(2分)(4)公司登記注冊。(2分)(有適當闡述者最多可以增加2分)41、公司經營決策包括哪些基本內容？答：公司經營決策包括決策步驟、決策種類和決策方法。(2分))(2)決策的種類有：①根據信息的性質可以分為定性決策和定量決策。②根據問題在公司經營中所處的策和不確定型決策。(3分)決策方法有：①確定型決策方法有盈虧平衡分析法、差量分析法、網絡分析技術和線性規劃。②風險型決策方法有決策樹法、靈敏度法。③不確定且不存在競爭對手的決策方法有樂觀準則、悲觀準則、樂觀系數準則、等可能性準則和后悔值準則。(3分)(課程代碼11465)一、單項選擇題{本大題共20小題，每小題1分，共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的．請將其選出并將“答題卡”的相應代碼涂黑。錯涂、多涂或未涂均無分。1、公司經營活動的出發點和歸宿點是2A．法人性C．盈利性B．社會性D．風險性2、公司承擔民事責任的物質保證是A．公司的名稱B．公司處所C．公司的產品D．公司的獨立財產3、無限責任公司的主要特征之一是A．資合性B．人合性C．人資兩合性D．委托代理性4、我國《公司法》規定，組建一人有限責任公司的最低注冊資本不得少于人民幣725、總經理和副總經理及其職能部門的管理人員等組成公司的77A．決策機構B．監督機構C．執行機構D．最高權力機構6、產權的核心和基礎是94A．所有權B．占有權C．支配權D．使用權7、現代企業制度建設的核心是A．高素質的職業經理人B．有效的公司治理C．完備的監督機制D．便捷的決策機制8、為了加大對經理層的監管力度，黃國率先在公司治理結構中引入A．獨立監察人B．獨立核查人C．獨立監事D．獨立董事9、為了加強對經理層的長期激勵，美國公司普遍采取的形式有期股和A．年薪B．獎金C．在職消費D．股票期權10、公司在對管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的管理組合和A．權力構架B．群體結構C．集權團隊D．個體結構A．問號區位B．明星區位C．現金牛區位D．平庸者區位12、在一定約束條件下尋求目標函數最優的方法是A．網絡分析技術B．差量分析法C．非線性規劃D．線性規劃13、公司人事管理的核心問題是A．創新B．約束C．激勵D．人14、現代公司管理中最關鍵的管理是A．人事管理B．戰略管理C．財務管理D．生產管理15、衡量經營利潤變動對銷售量變動反映程度的指標是339A．財務杠桿系數B．經營杠桿系數C．流動比率D．速動比率16、下列指標中能反映公司用于分析公司長期償債能力的是A．資產利潤率B．營業利潤率C．資金成本D．利息保障倍數17、下列不屬于公司資本運營手段的是401A．收購B．兼并C．開發新產品D．重組18、寡頭壟斷市場的特征是A．產品沒有差別，彼此依存關系較低B．產品有差別，彼此間沒有依存關系C．產品沒有差別，彼此依存關系較強D．產品有差別，彼此依存關系較高19、股份公司吸收的無形資產(土地使用權除外)一般不超過注冊資本的333A．5%C．15%B．10%。D．20%32、董事會20、公司在處理與顧客的關系時所要進行的第一項工作是430A．市場調查B．制定經營戰略D．售后服務二、多項選擇題(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的五個備選項中至少