6/62022銷售目標責任書查看更多：責任書

引每個公司都會設立銷售目標來提高員工的主動性。下面為大家帶來銷售目標責任書范文，歡迎大家閱讀和參考。

銷售目標責任書范文一：

為了確保公司20XX年度銷售方案的實現，結合公司進展的實際狀況，經公司討論和充分協商，確定GO購超市年度市場負責人的項目產品銷售目標如下：

一、合同期限：

1、本合同生效日期為日。

2、公司對乙方進行業績考核的時間，從年月日起至月日。

二、權利責任：

1、甲方聘任乙方為本公司購物超市店長，負責GO購超市經營管理工作。

2、乙方必需每月向甲方提交書面經營狀況匯報

3、乙方享有對下層員工的考核和獎懲權。

4、乙方所負責的銷售區域范圍：

5、乙方所負責的銷售產品項目：。

6、人民幣。

7、乙方在甲方簽訂本協議后，要嚴格掌握經營成本和管理成本，毛利率不得低于%。

8、乙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、乙方必需遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度、

10、接受總公司及授權經理的領導和監督。

11、不得違犯職業道德，不得從事和本公司無關的其次職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、雙方均嚴格遵守本銷售目標責任書的各項商定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。

13、乙方在甲方的監督和關心下，制定相關營銷策略和經營方案。甲方對財務及選購進行統一管理。

14本銷售責任書經乙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方各執一份，具有同等效力。

三、公司對乙方在年度銷售業績的獎懲及結算方法：

1、甲方賜予乙方供應的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成

2、超額內完成：根據當月的實際銷售額減去基數的銷售額的提成，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)，月工資為元人民幣，在考核期結束的次月10日內發放。

3、未完成指標，根據當月的實際銷售額減去基數的銷售額的扣除，(當月銷售考核基數為萬元詳見附件1)

3、從月日起至年月如乙方無法完成銷售目標考核的%，公司將終止與乙方的銷售目標責任書，重新聘用該項目負責經理。

4、乙方的銷售提取嘉獎實行每月工資與提成一起發放，在考核期結算的次月10日內發放。

甲方負責人簽字：

乙方簽字：

年月日

銷售目標責任書范文二：

依據公司20XX年度的銷售目標，根據對市場的猜測，參考歷史銷售業績并綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調動銷售部營銷人員的銷售主動性，以確保公司年度銷售目標的實現，在公平、自愿、協商全都的基礎上，特制定本銷售目標任務和相應的激勵政策，并明確公司與責任人的權利與責任。

一、目標銷售責任人：(以下簡稱乙方)

責任公司：武漢鈞記五金配件有限公司(以下簡稱甲方)

二、目標銷售任務

經公司討論打算，現授權銷售責任人全面負責公司生產的五金產品銷售，品牌的宣布傳達、推廣等活動的權利。同時，完成以下年度目標銷售任務：

1、年度銷售(以萬元;

2、年度銷售(以為主)目標任務：萬元;

3、年度銷售(以為主)挑戰任務：萬元。(每月分解詳見附表：銷售方案書)

三、完成目標銷售任務期限：20XX年3月1日20XX年1月31日

四、銷售責任人的義務

1、責任人應在簽訂年度銷售目標責任書后十日內向甲方供應詳細的、可操作的、可衡量的、可實現的、有時間性的目標實施具體方案書(電子版)，在獲得公司認可后以此作為對銷售目標責任人進行績效考評、市場開發活動監督和掌握的依據;

2、銷售目標責任人必需定期或不定期地按甲方要求報送以下市場開發活動有關的各項文字資料：

(1)提交周、月度、季度、年度各項工作方案、銷售數據、市場調查的分析和總結報告，分析市場狀況，供應市場分析報告，為公司決策提高精確的市場依據;

(2)每月的工作方案中包括銷售政策的實施狀況、客戶跟蹤和維護的報告;

(3)公司要求供應的其它相關文字資料，如客戶信息，合同，工程資料等;

(4)考核當月未完成方案銷售目標任務的，責任人須向直接上級說明未完成方案任務的緣由，并提出改進措施。

(5)每月對各類與之相關促銷活動、員工考核、嘉獎評比按時上報數據，對于舉辦活動的前期預備方案、流程，結束后需提交的客戶信息、活動分析及活動相關資料等;

(6)每日工作日志照常填寫，于每周四周日提交銷售主管進行批閱，

3、依據公司績效考核要求，參預公司績效考核;(細則按各級考核表規定執行);

4、加強部門內部管理，不斷提高內部管理水平;

5、接受公司對市場開發活動的檢查、監督，并對公司市場開發管理、活動提出整改、完善看法進而有效貫徹和落實。

6、依據公司回款的相關規定，完成年度回款方案的95%以上，享有公司給與的銷售提成及年度嘉獎的權利;

五、目標責任人的權利

1、要求公司在責任人實施市場開發活動過程中須供應必要的資金、設備、后勤等人、財、物的支持和保障，依據責任人所提報的時間進行商洽后1-3日內給與回復;

2、依據工作需要，對部門內部員工工作進行自主支配、調動;

3、具有對部門內部員工的任免提出建議的權利，且公司將以此建議作為該部門內部員工最終任免的重要依據。

六、薪酬規定：

銷售目標責任人的年薪=月薪12+業務提成+年終嘉獎

七、考核方法：

1、完成基本任務年終嘉獎方法：

2、完成目標任務年終嘉獎方法：

3、完成挑戰任務年終嘉獎方法：

4、沒有完成基本任務年終懲罰方法：

八、附