儲備店長培養管理制度一、目的為了規范儲備店長的選拔、培養、任用及績效管理操作，加快儲備店長的培養速度，滿足公司快速發展對人才的需求和建立人才梯隊計劃的需要；并為員工打通職業生涯發展通道，使員工的職業發展規劃與公司發展方向保持一致，建立員工成長與公司發展的雙贏機制。特根據公司實情，制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司下屬各個門店的儲備店長培養與管理。三儲備店長為了滿足公司快速發展對門店管理者需求，通過內部選拔集結一批業務能力和管理能力突出、綜合素質較高，并通過公司系列的培訓和鍛煉，具備管理各個店面能力的儲備人員（以人事行政部發布的儲備店長名單為準）。四、文件執行者總經理：負責儲備店長培養管理制度的批準；人事行政部：負責本制度的制定、解釋、監督、執行和完善；門店：按本制度條款執行。五、內容1、儲備店長培養管理流程（見下頁：儲備店長培養管理流程圖）儲備店長培養管理流程圖管理流程人事行政部廠儲備店長y負責制訂儲備店長需求計劃『儲備<r店長*發布競聘通知資格審核組織復試公示結果

「、儲備店長<J1負責確定學員名單負責發布調入通知及學員調動負責學員的培訓學習負責學員培訓考核學習期的績效考核1r'儲備店長L丿負責人員需求審核負責提供儲備店長能力評價結果及任用建議負責提供培訓考核得分店長綜合能力評價見習店長360度考核發布調任通知負責考核核算考核結果評定2、儲備店長選拔辦法及流程1）內部競聘的頻率：內部競聘原則上每—個月進行—次；2）報名條件：認同大光明的企業文化和管理模式；有意愿在眼鏡零售行業尋求長期發展；業務熟練、技能過硬，取得高級；愿意從事管理工作，有較強的溝通、協調能力；思想品德好，抗壓能力和執行能力強。3）內部競聘流程:人事行政部發布內部競聘通知，各門店在規定時間內接受員工報名,并對報名人員進行資格初審；報名截止后，各門店將通過資格初審人員名單提報到人事行政部，由人事行政部依據員工績效考核結果進行資格復核，確定參加復試人員名單；人事行政部發布通知，公布復試人員名單及復試地點、時間及流程安排;否否否否否否是1）學員調入管理人事行政部負責確定最終學員名單，發布調入通知，同時做好跨區域調動。學員應按通知準時到集中地點報到，不能按時報到的，必須向人事行政部請假；無故不報到者，取消學員資格。2）學員培訓管理①儲備店長培訓期分為五個階段：第5階第1階段第4階段第2階段2是1）學員調入管理人事行政部負責確定最終學員名單，發布調入通知，同時做好跨區域調動。學員應按通知準時到集中地點報到，不能按時報到的，必須向人事行政部請假；無故不報到者，取消學員資格。2）學員培訓管理①儲備店長培訓期分為五個階段：第5階第1階段第4階段第2階段2，曰段基礎理論培訓期的培訓I結業成績8學習帶店第3階段論分的（孚接取消為儲備店長;進階段理結業課題資格演講、分以上不滿80分的，延長培訓期15天，給予補考，補考成績80分以上晉升為儲備店長，不滿80分的取消學員資格。3）學員績效管理①學員期工資結構學習帶店a.b.月度績效工資基數為****元，不享有個人超額獎金，不參與團隊獎金池分配。②薪資發放規則：月度績效工資基數按照月度考核成績對應的獎金系數發放。4）儲備店長任用管理辦法儲備店長的任用原則能級匹配原則，個人能力與店面級別匹配；屬地優先原則，在同等條件下優考慮輸出子公司、區域和門店。儲備店長的任用流程：人事行政部行使儲備店長的任命及調動權利，并承擔相應責任。區域人員需求申」否審核是否符合編制區域人員需求申」否審核是否符合編制否否是5）③儲備店長被安排見習店長轉正考核區域經理

.審是,提交申請表否人事行政部5）③儲備店長被安排見習店長轉正考核區域經理

.審是,提交申請表否人事行政部rtt崗工號升為見習店長（以任命通知為準）;①轉正條件:a.在見習店長崗位上任職滿3個月;a.在見習店長崗位上任職滿3個月;b.無違反公司紀律情況發生;c.轉正前三個月所負責的門店的銷售總目標達成率±100%；c.d.轉正前三個月個人銷售總目標達成率±95%；②考評流程：a.符合條件的見習店長填寫《見習店長轉正申請表》b.人事行政部績效薪酬部按轉正條件出具考核數據，人事行政部專責人組織區域總經理、店長及門店員工對見習店長進行評定打分；考核數據和評分都滿足轉正條件的，給予轉正，晉升為初級店長；未達到轉正條件的，視具體情況給予延長見習期或轉會職員。③數據統計口徑項目統計口徑數據來源任職日期以公司發布的任命通知生效日期為準《調任通知》門店銷售總目標達成率門店三個月實際銷售總和/門店三個月銷售目標總