《成本管理》期末復(fù)習(xí)資料一、單項選擇題1、在本量利分析中,必須假定產(chǎn)品成本的計算基礎(chǔ)是()B.變動成本法2、采用分批法計算產(chǎn)品成本時,若是單件生產(chǎn),月末計算產(chǎn)品成本時()。B.不需要將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配3、企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法()。B.由企業(yè)自行確定4、企業(yè)編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進(jìn)行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取()。C.一級成本計劃編制方式5、定額法下的定額變動差異是指由于修訂消耗定額或生產(chǎn)耗費的計劃價格而產(chǎn)生的()。B.新舊定額的差額6、價值系數(shù)的計算公式是()。B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)7、計入產(chǎn)品成本的費用有()。D.直接人工D8、需要進(jìn)行成本還原所采用的成本計算方法是()C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法(綜合結(jié)轉(zhuǎn))9、最基本的成本計算方法是()。A.品種法10、計算貢獻(xiàn)邊際率,能夠用單位貢獻(xiàn)邊際去除以()A.單位售價11、影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有()。B.產(chǎn)品單位成本12、產(chǎn)品成本實際包括的內(nèi)容稱為()。B.成本開支范圍13、期間費用核算內(nèi)容不應(yīng)包括( )。D.制造費用核算D14、采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本時()。A.不能提供所有步驟半成品的成本資料15、企業(yè)在生產(chǎn)各種工業(yè)產(chǎn)品等過程中發(fā)生的各種耗費,稱為()。C.生產(chǎn)費用16、差量損益分析法下,如果決策中的相關(guān)成本只有(),能夠直接比較兩個不同方案的貢獻(xiàn)邊際。C.變動成本17、進(jìn)行本量利分析,必須把企業(yè)全部成本區(qū)分為固定成本和()D.變動成本D18、質(zhì)量成本趨勢分析的指標(biāo)有()。B.銷售基數(shù)B19、由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為()C.定額變動差異C20、在大量生產(chǎn)的企業(yè)里,要求連續(xù)不斷地重復(fù)生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品,因而管理上只要求而且也只能按照()。B.產(chǎn)品的品種計算成本B21、總額分析法以()模式計算利潤。D.銷售收入－變動成本－固定成本D22、依據(jù)掌握的各種決策成本及相關(guān)的數(shù)據(jù),對各種備選方案進(jìn)行分析比較,從中選出最佳方案的過程,稱為()。B.成本決策B23、按照本量利分析的假設(shè),收入模型和成本模型的自變量均為同一個()D.產(chǎn)銷量D24、采用定額法計算產(chǎn)品成本時,對于定額變動差異若是定額降低,在月末計算產(chǎn)品成本時,還應(yīng)()。C.對當(dāng)月產(chǎn)品成本沒有影響C25、把質(zhì)量成本的核算和正常的會計核算截然分開的方法稱為()。B.雙軌制B26、確定功能評價系數(shù)常常采用的方法是()。B.評分法B27、以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目標(biāo)成本的一種預(yù)測方法稱為()。C.選擇測算法C28、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,第二階段的對外分配應(yīng)()。A.在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分配A29、由廠部直接編制全廠成本計劃的方法,是采用()。A.一級成本計劃編制方式A30、某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序,各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時,則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為()。D.７１％D31、采用定額法計算產(chǎn)品成本時,若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大,差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配的方法一般是采用()B.定額成本的比例B32、采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時,其分配的順序是()。C.輔助生產(chǎn)車間受益金額多少C33、制造費用的標(biāo)準(zhǔn)成本,應(yīng)以各責(zé)任部門為單位,按固定費用和變動費用編制費用預(yù)算,為了計算固定費用和變動費用標(biāo)準(zhǔn)分配率,應(yīng)以確定的預(yù)算費用除以()。A.預(yù)算生產(chǎn)量A34、按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時,其適用的條件是()。C.幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料C35、對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是()。B.費用開支標(biāo)準(zhǔn)B36、為確定某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各個組成部分占總體的比重,以掌握該項經(jīng)濟(jì)活動的特點和變化趨勢的方法是()。D.構(gòu)成比率分析法D37、在制造費用不區(qū)分為變動制造費用和固定制造費用的情況下,制造費用差異是()。B.實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)制造費用與實際制造費用之間的差額B38、在經(jīng)濟(jì)決策過程中,因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價,稱為()。A.機(jī)會成本A39、當(dāng)幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下,材料費用的分配可采用()。D.產(chǎn)品材料定額成本比例分配法D40、在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當(dāng)中,最簡便的方法是()。B.直接分配法B41、當(dāng)各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,但原材料費用在成本中所占比重較大的產(chǎn)品,其在產(chǎn)品成本的計算,可采用()。B.在產(chǎn)品按所耗材料費用計價法B42、那些由于過去的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本,稱為()。C.沉沒成本C43、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法下,每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用,是()。C.該步驟生產(chǎn)費用中用于產(chǎn)成品成本的份額C44、可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關(guān)系是()。C.同方向變動C45、定額成本與計劃成本()。A.既有相同之處,也有不同之處,兩者不能互相替代A46、某產(chǎn)品單位材料計劃耗用量10千克,實際耗用量9.5千克,每千克計劃價格50元,實際價格55元,則該產(chǎn)品單位成本的量差影響額是()。A.25元(9.5－10)×50＝﹣25A47、影響產(chǎn)品成本的固有因素是()。A.企業(yè)規(guī)模和技術(shù)裝備水平A48、企業(yè)在編制成本計劃時,一般是先編制()。B.輔助生產(chǎn)車間的成本計劃B49、在成本決策中,零部件自制較外購所增加的成本,屬于()。B.差量成本B50、經(jīng)過成本指標(biāo)在不同時期(或不同情況)的數(shù)據(jù)的對比,來揭示成本變動及其原因的一種方法是()。A.對比分析法A51、可比產(chǎn)品成本實際降低額是指()。C.Σ(實際產(chǎn)量×上年實際單位成本)-(實際產(chǎn)量×本年實際單位成本)C多項選擇題1、企業(yè)發(fā)生的不可修復(fù)廢品損失會使企業(yè)()。A.產(chǎn)品總成本可能降低C.產(chǎn)品單位成本提高E.產(chǎn)品產(chǎn)量降低ACE2、相關(guān)成本與產(chǎn)品成本不同,它具有以下特征()。A.所屬概念多樣化C.賬簿中不反映E.決策中考慮ACE3、在直接人工三因素分析法下,影響直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本差異的因素是()。B.人工效率差異C.人工組合差異D.人工工資率差異BCD4、由多個方案共同負(fù)擔(dān)的成本,屬于()。B.沉沒成本E.共同成本BE5、標(biāo)準(zhǔn)成本差異的處理方式一般包括()。A.將差異轉(zhuǎn)入損益科目B.將差異轉(zhuǎn)入銷售成本科目C.將差異結(jié)轉(zhuǎn)至下期D.將差異在存貨及銷售成本之間按比例分?jǐn)侫BCD6、制造費用審計的內(nèi)容有()。A.制造費用計提是否符合規(guī)定B.待攤費用列支的正確性C.預(yù)提費用列支的正確性D.制造費用分配的合理性ABCD7、成本費用的審計可分為()C.產(chǎn)品成本審計D.期間費用審CD8、管理費用是企業(yè)行政管理部門組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)生的各項費用,包括( )。A.行政管理部門人員工資及福利費B.行政管理部門人員辦公費、差旅費C.工會經(jīng)費D.計提的壞賬準(zhǔn)備和存貨跌價準(zhǔn)備E.房產(chǎn)稅、車船使用稅、印花稅和土地使用稅ABCDE9、保本點的表現(xiàn)形式包括()。A.保本額B.保本量AB10、可比產(chǎn)品成本降低率預(yù)測中所涉及的各項主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括()。A.材料消耗定額B.材料價格C.勞動生產(chǎn)率E.廢品損失ABCE11、計入產(chǎn)品成本的其它費用支出有()A.勞動保護(hù)費D.水電費AD12、在產(chǎn)品計價應(yīng)審計()。A.計價方法是否合理B.計價方法是否前后一AB13、在進(jìn)行成本核算時,在不同時期、不同產(chǎn)品以及產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間正確分?jǐn)傎M用,應(yīng)分清有關(guān)成本的幾個界線包括()。A.分清本期成本和下期成本的界線B.分清各種產(chǎn)品成本的界線C.分清在產(chǎn)品成本和產(chǎn)成品成本的界線D.分清計入產(chǎn)品成本和不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的界線ABCD14、最佳訂貨批量決策中的相關(guān)成本包括()。C.儲存成本D.訂貨成本CD15、確定最佳質(zhì)量成本時,應(yīng)考慮的成本有()。A.預(yù)防成本B.檢驗成本C.內(nèi)部質(zhì)量損失D.外部質(zhì)量損失ABCD16、采用按所耗材料費用計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具備的條件是()。A.產(chǎn)品成本中材料費用所占的比重較大C.其它加工費用比重較小AC17、采用定額成本法計算在產(chǎn)品成本時,應(yīng)具備下列條件()。A.定額管理基礎(chǔ)較好B.消耗定額比較準(zhǔn)確C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大ABC18、產(chǎn)品的價值取決于生產(chǎn)上耗用的社會必要勞動量,它的組成內(nèi)容包括()。A.產(chǎn)品中所耗用的物化勞動的價值B.勞動者為自己勞動所創(chuàng)造的價值D.勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值A(chǔ)BD19、產(chǎn)品成本分析的內(nèi)容包括()。A.可比產(chǎn)品成本分析B.單位產(chǎn)品成本分析C.聯(lián)產(chǎn)品成本分析D.產(chǎn)品成本降低幅度預(yù)測分析E.單位產(chǎn)品成本廠際對比分析ABCDE20、成本決策程序包括()。A.提出問題B.成本預(yù)測C.成本分析D.確定決策目標(biāo)ADE21、在多步驟生產(chǎn)的企業(yè)里,為了計算各生產(chǎn)步驟的成本,加強(qiáng)各個生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)管理,一般要求按照()。A.產(chǎn)品的品種計算成D.產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟計算成本E.產(chǎn)品的件別計算成本ADE22、采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)車間的費用時,應(yīng)該()。B.先在輔助生產(chǎn)內(nèi)部各受益單位之間進(jìn)行一次交互分配C.算出交互分配后的實際費用E.再向輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位進(jìn)行一次對外分配BCE23、差量損益的計算途徑有()。A.根據(jù)定義計算B.差量收入－差量成本C.相關(guān)收入－相關(guān)成本D.變動收入－變動成本E.總收入－總成本AB24、產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測主要包括()。A.新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測B.可比產(chǎn)品成本降低趨勢預(yù)測D.產(chǎn)品總成本趨勢預(yù)測ABD25、提高價值系數(shù)可采取的措施有()。A.在保持產(chǎn)品必要功能的前提下,降低產(chǎn)品成本B.在不增加成本的情況下,提高產(chǎn)品功能C.提高產(chǎn)品功能,同時降低產(chǎn)品成本D.成本增加不多,產(chǎn)品功能卻有較大的提高E.消除過剩功能,同時成本有較大降低ABCDE26、全部產(chǎn)品成本計劃完成情況分析的任務(wù)是()。A.查明全部產(chǎn)品和各類產(chǎn)品成本計劃完成情況B.查明全部產(chǎn)品中各成本項目的計劃完成情況C.找出成本升降幅度大的產(chǎn)品和成本項目ABC27、要素費用的分配原則是()B.直接費用直接計入產(chǎn)品成本E.間接費用分配計入產(chǎn)品成本BE28、標(biāo)準(zhǔn)成本差異是實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額,具體包括()。A.直接材料數(shù)量差異B.固定制造費用生產(chǎn)能力利用差異C.固定制造費用耗費差異E.直接人工效率差異ABCE29、成本決策的方法有()。A.總額分析法B.差量損益分析法C.相關(guān)成本分析法D.成本無差別點法E.邊際分析法ABCDE30、定量預(yù)測方法包括()。A.簡單平均法B.加權(quán)平均法D.指數(shù)平滑法ABD31、采用定額法計算產(chǎn)品成本時,產(chǎn)品實際成本計算的指標(biāo)有()。A.按現(xiàn)行定額計算的產(chǎn)品定額成本C.脫離現(xiàn)行定額的差異D.原材料或半成品成本差異E.月初在產(chǎn)品定額變動差異ACDE32、輔助生產(chǎn)費用的順序分配法一般適用于()。A.輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)有著明顯順序C.排列在先的輔助生產(chǎn)車間耗用排列在后的輔助生產(chǎn)車間的費用較少AC33、企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有()。A.責(zé)任成本差異率B.責(zé)任成本降低率AB34、下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)成本項目的有(B.直接材料C.燃料及動力D.廢品損失E.直接工資BCDE35、影響產(chǎn)品成本的微觀因素是()。A.勞動生產(chǎn)率水平B.生產(chǎn)設(shè)備利用效果C.企業(yè)的成本管理水平D.原材料和燃料動力的利用情ABCD判斷題1、因素分析法是依據(jù)分析指標(biāo)與其影響因素之間的關(guān)系,按照一定的程序和方法,確定各因素對分析指標(biāo)差異影響程度的一種技術(shù)分析方法。(√)2、某企業(yè)可比產(chǎn)品成本計劃上升率為2%,實際降低率為0.5%,因此該企業(yè)的可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)沒有完成。(×)3、事中的成本審計是指經(jīng)過對已經(jīng)消耗、付款、轉(zhuǎn)帳的原始憑證、記賬憑證、賬簿、報表及書面資料的檢查,并經(jīng)過實物的盤存和鑒定,使之合理、合法和正確。(×)4、固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分,應(yīng)該全部計入產(chǎn)品成本。(×)5、產(chǎn)量變動之因此影響產(chǎn)品單位成本,是由于在產(chǎn)品全部成本中包括了一部分變動費用。(×)6、應(yīng)用連環(huán)替代法時,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系的組成因素必須是確實能夠反映形成該項指標(biāo)差異的內(nèi)在構(gòu)成原因。(√)7、可比產(chǎn)品降低率等于可比產(chǎn)品降低額與本年累計實際總成本之比。(×)8、產(chǎn)品成本一般包括直接材料、直接工資和制造費用等三個組成部分,應(yīng)以費用的歸集和分配兩個角度來進(jìn)行審計。(√)9、可比產(chǎn)品是指以前年度或上年度未正常生產(chǎn)過的產(chǎn)品。(×)10、成本審計就是要審查成本費用支出范圍、標(biāo)準(zhǔn)和分配的真實性、合理性和合法性。(×)11、檢測實驗費是內(nèi)部故障成本的組成部分。(×)12、在標(biāo)準(zhǔn)成本制度下,各種成本差異的處理有不同方式可供選擇;而在定額成本制度下,各種成本差異一般應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配。(√)13、標(biāo)準(zhǔn)成本制度并非一種單純的成本計算方法,它是把成本計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng)。(√)14、內(nèi)部成本報表必須和責(zé)任會計組織相配合,以明確責(zé)任者的成本責(zé)任。(√)15、責(zé)任成本按產(chǎn)品歸類。(×)16、對本期產(chǎn)品成本報表的分析是一種事后分析。(√)17、采用連環(huán)替代法,在測定某一因素變動影響時,是以假定其它因素不變?yōu)闂l件的,意即在其它因素均為計劃數(shù)時,確定這一因素變動影響程度的。(×)18、成本考核要求責(zé)任者對成本負(fù)責(zé)。(×)19、質(zhì)量成本分析,就是經(jīng)過分析產(chǎn)品質(zhì)量與成本升降因素及其對經(jīng)濟(jì)效益影響程度的分析。(√)20、在生產(chǎn)多種可比產(chǎn)品的條件下,影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成的因素有三個,即產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的影響和產(chǎn)品單位成本變動的影響。(√)21、在分步法下成本計算所分的步驟與生產(chǎn)過程的步驟口徑一致。(×)22、確定在產(chǎn)品期末結(jié)存數(shù)量是計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ),也是審查在產(chǎn)品成本的重要依據(jù)。(√)23、基本生產(chǎn)車間成本計劃的編制程序是編制車間直接費用計劃、編制制造費用計劃、編制車間產(chǎn)品成本計劃。(√)24、采用連環(huán)替代法進(jìn)行產(chǎn)品成本分析時,替代順序確定的一般原則是:先數(shù)量因素后質(zhì)量因素。(√)25、運用差額計算法不需要考慮影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)各因素的排列順序。(×)26、責(zé)任成本和產(chǎn)品成本是一致的。(×)27、在編制制造費用預(yù)算時,凡是有規(guī)定費用開支標(biāo)準(zhǔn)的,則能夠參照上期實際數(shù)結(jié)合本期產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變化等情況加以確定。(×)28、直接材料三因素分析法,在將影響材料成本差異的因素分為數(shù)量和價格差異的基礎(chǔ)上,將數(shù)量差異進(jìn)一步區(qū)分為產(chǎn)出差異和耗費差異。(×)成本管理計算題部分1、某企業(yè)每年需用A零件件,原由金工車間組織生產(chǎn),年總成本為19000元,其中,固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本元。要求:為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策。解:依題意編制相關(guān)成本分析表如下:相關(guān)成本分析表單位:元方案項目自制A零件外購A零件變動成本19000－7000＝1*8＝16000機(jī)會成本0相關(guān)成本合計1400016000因為14000元＜16000元,因此應(yīng)自制A零件,這樣能夠使企業(yè)節(jié)約元的成本。決策結(jié)論:應(yīng)自制A零件。2、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,假定產(chǎn)銷平衡,預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1500件,單價為50元。增值稅率為17%,營業(yè)稅率為10%,銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為0元;另外還應(yīng)交納7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求:(1)預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。(2)如果A產(chǎn)品由兩道工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占15%;第二工序半成品占80%,直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標(biāo)成本。解:(1)目標(biāo)利潤＝1500*50*20%＝15000(元)應(yīng)交稅金＝1500*50*10%+(1500*50*10%+0*17%)*10%＝8590(元)目標(biāo)成本＝1500*50－8590－15000＝51410(元)(2)2、根據(jù)下列表中資料,運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。甲產(chǎn)品材料消耗資料表項目計量單位計劃指標(biāo)實際指標(biāo)產(chǎn)品產(chǎn)量噸200190材料單耗千克300320材料單價元1520運用連環(huán)替代法計算各因素影響如下:或者:材料計劃成本＝200×300×15＝900000(元)材料實際成本＝190×320×20＝1216000(元)分析對象:1216000－900000＝316000(元)產(chǎn)量變動的影響=(190-200)×300×15=-45000(元)單耗變動的影響=190×(320-300)×15=57000(元)單價變動的影響=190×320×(20-15)=304000(元)由于產(chǎn)量減少,使材料成本下降了45000元;由于單耗上升,使材料成本上升了57000元;由于材料單價上升,使材料成本上升了304000元。以上三個因素共同影響,使材料總成本上升了316000(－45000＋57000＋304000)元。4、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件,期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件,原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入,原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。期末在產(chǎn)品的完程度為50%。有關(guān)費用資料見下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費用360001032168275039950合計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本計算的結(jié)果如下:產(chǎn)品成本計算單項目直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)'c9延360001032168275039950合計539001204196350058800完工產(chǎn)品成本3850086014025004月末在產(chǎn)品成本15400344561000168005、某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品,本年單位變動成本為6元,變動成本總額為84000元,獲營業(yè)利潤18000元,若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%,其它條件不變。要求:預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。解:本年銷量＝84000/6＝14000(單位)本年銷售收入＝84000/40%＝210000(元)單價＝210000/14000＝15(元)固定成本＝(15－6)*14000－18000＝108000(元)保本銷量＝108000/(15－6)＝1(單位)保本額＝1*15＝180000(元)6、某企業(yè)有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210200材料單耗千克1012材料單價元54材料費用元105009600要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。分析對象:9600-10500=--900(元)產(chǎn)量變動的影響=(200-210)×10×5=-500(元)單耗變動的影響=200×(12-10)×5=2000(元)單價變動的影響=200×12×(4-5)=-2400(元)7、某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,共耗原料千克,單價20元,原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件,乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克,乙產(chǎn)品為25千克,要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用。材料費用分配率=40000÷(300×10+200×25)=5甲產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費用＝3000×5=15000(元)乙產(chǎn)品應(yīng)分配負(fù)擔(dān)原料費用＝5000×5=25000(元)8、某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其它有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。計算的結(jié)果如下:產(chǎn)量及其它有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用30000002956800分析對象:或者:材料計劃成本＝200×30×500＝3000000(元)材料實際成本＝220×28×480＝29568000(元)分析對象:29568000－3000000＝-43200(元)產(chǎn)量變動的影響=(220-200)×30×500=300000(元)單耗變動的影響=220×(28-30)×500=-220000(元)單價變動的影響=220×28×(480-500)=-123200(元)由于產(chǎn)量增加,使材料成本上升了300000元;由于單耗下降,使材料成本降低了220000元;由于材料單價降低,使材料成本降低了123200元。以上三個因素共同影響,使材料總成本降低了43200(300000-220000-123200)元。9、某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%,第二道工序30%。月末