述職報(bào)告(?銀行系統(tǒng))?(一)我?叫___，?現(xiàn)年___?歲，大學(xué)文?化程度，高?級(jí)政工師。?___年月?至___年?月任___?信用社主任?。任職期間?，能夠認(rèn)真?貫徹落實(shí)上?級(jí)有關(guān)金融?政策方針，?不循私情，?秉公辦事，?努力實(shí)踐_?__重要思?想，團(tuán)結(jié)、?帶領(lǐng)一班人?，艱苦創(chuàng)業(yè)?，銳意開拓?，取得了經(jīng)?濟(jì)效益和社?會(huì)效益的雙?豐收。工作?中，能夠認(rèn)?真執(zhí)行有關(guān)?財(cái)務(wù)管理規(guī)?定，履行節(jié)?約、勤儉辦?社；處處率?先垂范，廉?潔勤政，務(wù)?實(shí)開拓，曾?多次被評(píng)為?縣級(jí)“優(yōu)秀?___員”?，所負(fù)責(zé)的?___信用?社連年被評(píng)?為日照市農(nóng)?信系統(tǒng)“先?進(jìn)___”?、市級(jí)“文?明單位”等?榮譽(yù)稱號(hào)。?一、采取?積極措施，?成功化解經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)剛?到___信?用社任職時(shí)?，該社經(jīng)營?狀況較差，?潛在較大經(jīng)?營風(fēng)險(xiǎn)。為?此，我?guī)ьI(lǐng)?社級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班?子成員始終?把化解經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)作為壓?倒一切的頭?等大事來抓?，堅(jiān)持兩手?抓：一手抓?好存款增量?，防止出現(xiàn)?支付風(fēng)險(xiǎn)；?一手抓好不?良貸款的盤?活促進(jìn)經(jīng)濟(jì)?效益的增加?，實(shí)現(xiàn)信貸?資金良性循?環(huán)。并把爭?取地方黨政?支持作為化?解風(fēng)險(xiǎn)的支?撐點(diǎn)，做到?勤請(qǐng)示、勤?匯報(bào)，反復(fù)?多次找縣長?匯報(bào)___?信用社風(fēng)險(xiǎn)?狀況及利害?關(guān)系，與分?管縣長及縣?人行有關(guān)領(lǐng)?導(dǎo)專門到臨?朐縣考察學(xué)?習(xí)化解金融?風(fēng)險(xiǎn)的成功?經(jīng)驗(yàn)與做法?，并根據(jù)考?察學(xué)習(xí)情況?，結(jié)合本社?實(shí)際向縣委?縣政府提報(bào)?了《___?赴臨朐考察?學(xué)習(xí)化解_?__信用社?風(fēng)險(xiǎn)情況的?報(bào)告》，引?起了縣委縣?政府的高度?重視，縣長?多次親自召?開了收貸收?息及盤活不?良資產(chǎn)專題?會(huì)議，對(duì)所?有欠貸大戶?以縣政府名?義下達(dá)限期?還本付息通?知，進(jìn)一步?明確了還貸?付息的任務(wù)?。縣財(cái)政也?專門拔出專?款用于盤活?縣直企業(yè)不?良貸款。通?過縣政府的?大力支持，?使___信?用社的不良?貸款清收與?盤活工作取?得了突破性?進(jìn)展，僅一?個(gè)月時(shí)間盤?活不良貸款?萬元，收回?不良貸款利?息萬元，有?效地促進(jìn)了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)?步發(fā)展，基?本化解了_?__信用社?的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?。這一成功?做法，在年?被人行__?_分行作為?化解信用社?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的?典型經(jīng)驗(yàn)在?全轄內(nèi)介紹?推廣。二?、強(qiáng)化管理?手段，實(shí)現(xiàn)?扭虧為盈?針對(duì)原__?_信用社管?理松散、經(jīng)?營困難這一?實(shí)際情況，?積極帶領(lǐng)全?社干部職工?，從轉(zhuǎn)變經(jīng)?營觀念、強(qiáng)?化內(nèi)部管理?入手，提出?了以管理求?生存，向管?理要效益的?經(jīng)營思路。?按照人民銀?行及農(nóng)村信?用社的要求?，分別修訂?會(huì)計(jì)、出納?、信貸、財(cái)?務(wù)、物業(yè)管?理安全保衛(wèi)?等多個(gè)規(guī)章?制度。在全?體干部職工?中提出“十?個(gè)不準(zhǔn)”堅(jiān)?持的經(jīng)營觀?念，分別成?立財(cái)務(wù)、信?貸、安全保?衛(wèi)等領(lǐng)導(dǎo)小?組，加強(qiáng)了?各項(xiàng)工作的?領(lǐng)導(dǎo)，全面?推行高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要求的?內(nèi)部管理機(jī)?制，創(chuàng)造性?地采取了“?一切圍著效?益轉(zhuǎn)，嚴(yán)格?管理促規(guī)范?，分配打破?大鍋飯，考?核獎(jiǎng)懲抓兌?現(xiàn)”的管理?模式，使全?社建立了人?人有專責(zé)、?辦事有標(biāo)準(zhǔn)?、操作有程?序、措施有?落實(shí)、工作?有檢查的良?好運(yùn)行機(jī)制?。創(chuàng)新實(shí)施?了百分制考?核及末位淘?汰制，充分?調(diào)動(dòng)了員工?的工作熱情?，最大限度?地激發(fā)了全?社的內(nèi)部活?力，各項(xiàng)工?作迅速步入?了穩(wěn)步發(fā)展?的軌道。在?年當(dāng)年較上?年度減虧萬?元，并保持?了此后的連?年增盈的好?勢(shì)頭，年實(shí)?現(xiàn)盈余萬元?，同時(shí)逐年?清化歷史遺?留待處理費(fèi)?用多萬元，?夯實(shí)了發(fā)展?基礎(chǔ)。三?、大膽創(chuàng)新?經(jīng)營，增強(qiáng)?發(fā)展實(shí)力?為保持__?_信用社的?穩(wěn)健發(fā)展勢(shì)?頭，我積極?帶領(lǐng)全社干?部職工解放?思想，大膽?實(shí)施創(chuàng)新經(jīng)?營。在充分?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，一是根?據(jù)___個(gè)?體工商業(yè)發(fā)?展迅速、資?金需求量較?大的實(shí)際，?及時(shí)調(diào)整貸?款結(jié)構(gòu)，對(duì)?所有的貸款?企業(yè)進(jìn)行了?資信調(diào)查摸?底，做到該?控的堅(jiān)決控?制住，防止?新的貸款沉?淀。該助催?的，在保證?按期收回的?前提下，給?予適量信貸?支持，促進(jìn)?原沉淀貸款?的盤活。二?是將信貸投?向由風(fēng)險(xiǎn)較?高的企業(yè)轉(zhuǎn)?向了個(gè)體民?營經(jīng)濟(jì)，把?___的個(gè)?體工商業(yè)戶?作為重點(diǎn)支?持對(duì)象。確?定了“立足?___市場(chǎng)?，服務(wù)民營?經(jīng)濟(jì)”的工?作思路，進(jìn)?一步壓縮工?商業(yè)貸款規(guī)?模，騰出資?金大力支持?個(gè)體民營經(jīng)?濟(jì)。發(fā)動(dòng)全?員走_(dá)__?臺(tái)，深入到?個(gè)體業(yè)主調(diào)?查摸底，對(duì)?經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)?、信用好的?私營戶分別?建檔立卡，?雙方鑒定存?貸承諾服務(wù)?協(xié)議書：“?開立存折帳?戶，根據(jù)其?資金需求及?時(shí)發(fā)放貸款?支持，平常?節(jié)余資金存?入信用社”?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，?每年累計(jì)對(duì)?名個(gè)體工商?戶發(fā)放貸款?萬元，新增?利息收入多?萬元。這一?舉措，既提?高了信貸資?產(chǎn)質(zhì)量，又?培育了新的?經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)?，使___?社新增貸款?收回率保持?在以上，利?息回收率達(dá)?到。三是針?對(duì)___信?用社資金短?缺，既不允?許拆借又無?再貸款的艱?難處境，果?斷地確定了?眼睛對(duì)內(nèi)挖?潛，向自身?要資金的思?路，實(shí)施以?___為龍?頭，延伸_?__村戶的?抓大帶小存?款戰(zhàn)略，發(fā)?動(dòng)全體職工?通過開展一?系列優(yōu)質(zhì)服?務(wù)活動(dòng)，廣?泛吸引客戶?存款，狠抓?資金___?工作，實(shí)現(xiàn)?了全社存款?以年均增長?萬元的平穩(wěn)?遞增速度。?截止年底，?___信用?社的各項(xiàng)存?款余額達(dá)到?了億元，比?任職前凈增?存款多萬元?，創(chuàng)建社以?來最好水平?。同時(shí)，為?拓寬___?信用社服務(wù)?領(lǐng)域，增加?服務(wù)品種，?在借鑒外地?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，先后與?農(nóng)行、工行?聯(lián)（文章來?自“秘書不?求人”）系?，開辦了代?簽銀行承兌?匯票新業(yè)務(wù)?，填補(bǔ)了當(dāng)?時(shí)___信?用社的空白?。從年底開?始，共代簽?銀行承兌匯?票多萬元。?同時(shí)，積極?創(chuàng)造條件，?開辦了再貼?現(xiàn)業(yè)務(wù)，增?加了中間業(yè)?務(wù)收，從而?為___信?用社的快速?發(fā)展奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。四、注?重教育培訓(xùn)?，提高員工?素質(zhì)在全?力抓好業(yè)務(wù)?工作的同時(shí)?，還十分重?視提高全員?的整體素質(zhì)?，___實(shí)?施了以“抓?教育，帶隊(duì)?伍，強(qiáng)素質(zhì)?，樹形象”?為主要內(nèi)容?的素質(zhì)教育?工程，把強(qiáng)?化員工素質(zhì)?教育作為促?進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展?的長遠(yuǎn)大計(jì)?來考慮，主?持設(shè)立了思?想政治、法?律法規(guī)、職?業(yè)道德、業(yè)?務(wù)技術(shù)四個(gè)?職工教育課?堂。將每周?六定為__?_學(xué)習(xí)日，?常年利用業(yè)?余時(shí)間對(duì)全?體員工進(jìn)行?全方位、多?層次的教育?培訓(xùn)，取得?了明顯成效?。所在社全?體員工的業(yè)?務(wù)技術(shù)達(dá)標(biāo)?率達(dá)到以上?，有人獲得?了市級(jí)業(yè)務(wù)?技術(shù)能手稱?號(hào)，的員工?達(dá)到中專以?上學(xué)歷。?五、加強(qiáng)精?神文明建設(shè)?，提高社會(huì)?聲譽(yù)年因?受各種因素?影響，__?_信用社市?級(jí)文明單位?被取消，這?對(duì)該單位的?整體形象的?提升影響很?大，不利于?我們正常工?作的開展。?針對(duì)這一情?況，為盡快?扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局?面，首先統(tǒng)?一全員的思?想認(rèn)識(shí)，始?終堅(jiān)持“兩?手抓，兩手?都要硬”的?方針，根據(jù)?“窗口”行?業(yè)特點(diǎn)，以?開展“青年?文明號(hào)”、?“青年崗位?能手”、“?文明單位”?等創(chuàng)建活動(dòng)?及社會(huì)承諾?服務(wù)為載體?，積極開展?了各項(xiàng)精神?文明建設(shè)活?動(dòng)，在全面?改善服務(wù)質(zhì)?量的同時(shí)，?促進(jìn)了精神?文明建設(shè)水?平的不斷提?高。所負(fù)責(zé)?的___社?自年以來，?連年被授予?市級(jí)“文明?單位”榮譽(yù)?稱號(hào)，有名?員工被評(píng)為?市級(jí)“職業(yè)?道德標(biāo)兵”?，有名員工?連年被評(píng)為?市級(jí)“青年?崗位能手”?，個(gè)營業(yè)網(wǎng)?點(diǎn)連年被評(píng)?為支行級(jí)“?青年文明號(hào)?”，有名優(yōu)?秀職工加入?了中國__?_。在_?__信用社?任職四年間?，通過開展?以上工作，?取得了一定?的成績，克?服了種種困?難和阻力，?抑制支付風(fēng)?險(xiǎn)，基本規(guī)?避了經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)。但從目?前看，無論?離上級(jí)要求?，還是與同?類社相比，?還存在著一?定的差距以?及需進(jìn)一步?解決的問題?，歸納起來?主要是：?（一）因受?工作能力和?水平所限制?，工作創(chuàng)新?不夠，開拓?力度不大，?使本單位工?作沒有突破?性的進(jìn)展，?只是剛剛擺?脫困境，存?在著滿于現(xiàn)?狀、不思進(jìn)?取的思想。?（二）內(nèi)?部管理工作?不夠嚴(yán)格，?致使有些規(guī)?章制