公司年會個人講話發言稿（通用）

發言是一門藝術。好的發言自有一種激發聽眾心情、贏得好感的煽動性。要做到這一點，首先要依靠演講稿思想內容的豐富、深刻，見解精辟，有獨到之處，發人深思，語言表達要形象、生動，富有感染力。這里給大家共享一些關于公司年會個人講話發言稿，供大家參考。

公司年會個人講話發言稿篇1

各位同仁、各位伙伴：

大家下午好。

一樹百獲辭舊歲，五谷豐收喜迎春，激情滿懷的20__年已經過去，充溢盼望的20__年已然到來。回首20__年，對__來說，是非常給力的一年，是繼往開來的一年。這一年，在集團領導班子的帶著下，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標，取得了不俗的業績，為十周年的開展寫下了濃墨重彩的一筆。下面我們一起來回憶一下20__年五點重要工作：

一是重點工程取得突破。勝利簽署了cbd資本運營大廈工程、與__市政府勝利合作，即將共同完成荊州沙北新區土地一級開發工程。這標記著__“立足北京”深化開展的決心，吹響了跨區域橫向開展的號角。

二是已有產業開展態勢良好。__國際中心勝利引進知名企業入駐、北岸商業廣場如期開業;北岸1292工程全面竣工;旺角購物廣場品牌影響力不斷提升。

三是新的業務領域取得突破。資本運營為集團締造了較好的經濟效益，智邦創新公司勝利開拓了新能源市場。

四是管理水平有所提高。借助外部專業詢問機構對集團組織管控、授權、人力資源管理體系進展全面梳理和提升，確立了資本運營、房地產開發、商業運營、文化創意產業與科技新能源五大業務板塊;財務管理、資本融資已步入良性開展通道。

五是企業文化不斷深化人心。十年的__已積淀了必須的優秀文化，如敬業奉獻、執著進取、誠信責任、合作創新等，通過組織年會、慶典、競賽、培訓等方式，這些文化已深化人心，不斷鼓勵著大家努力前進。

這是__十年磨劍，厚積薄發的初始。總結__十年歷程，我們走過的路并不平坦，前進的每一步，都鐫刻著大家艱辛創業的激情和邁向勝利的喜悅。在此，我想感謝和__一路走來的每一位員工，因為有了你們，__才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力，我想向你們說一聲：“感謝你們!擁有你們，我感到傲慢!”

我曾經屢次說過，__是一個激情成就幻想的舞臺。十年來，__的高速開展已向大家展示了我們成就偉業的決心和實力。當下集團已進入第三個五年開展規劃期，經過十年打拼與積淀的__已具備必須的實力，將來的__必將開展成為受人敬重的知名企業，這個目標符合全體__人的期望。受人敬重，簡潔的說就是當你告知客戶、家人、摯友“我在__工作”時，他們會投以你無比艷羨和崇敬的目光。因此，為成就宏大事業，我須要大家，須要全部的__人。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學，為萬世開太平。”這是北宋理學家張橫渠的名言，始終為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和學問分子的使命，要為真理，為學術，為天下擔起重擔。而我時時用這句名言來自勉，做為__的掌舵人，即使做不到為天地立心，能否為全部追隨__的人擔當起立心之責，同樣，__的團隊能否為__的開展擔起立制之任呢。

下面，我從“二立、二為”四個方面來與大家共享我的觀點。

第一、立__之心。

孔子曰：民無信不立。在任何一項事業背后，必需存在一種無形的精神力氣。所謂為__立心就是構建__的精神價值體系。此時此刻__存在著思想不統一、工作動力不強、責任不到位等現象，換言之，__沒有形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業文化，這是制約我們開展的最大問題。巴金曾說過：支配戰士行動的是信仰。他能夠忍受一切困難苦痛，而到達他所選定的目標。今日__已經不是求生存的階段，我們須要的不單單是財產的積累，我們更須要文化的累積，企業信仰的塑造，這將是推動企業不斷向前的核心力氣。因此我們必需給__“立心”，立創業之心，立開展之心，立奉獻之心，立責任之心，實現由價值驅動向企業文化引導的轉換，將工作變

為使命，煥發出全員主動性和締造力，提升企業軟實力。

其次、立__之制。

韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，那么已矣。深刻闡述了制度、法規的重要性。孟子也說“不以規則，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規”就是我們所說的制。十年開展的__積淀了勝利經歷的同時，也形成了眾多固有的管理習慣、作風、思維等，或多或少地影響著現代管理理念的轉變。以目標為導向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統的建立，將是成就下一個十年輝煌的關鍵。在20__年，我們舉全集團之力，建立了清楚的母子公司管理架構，明確了權責關系，制定了科學的育人、用人、留人的人力資源管理機制，這些都是__以開展的視角因勢利導，以制治企的重大布局。接下來，我們首當其沖的工作便是將這種“制”嚴格貫徹、執行下去，為__持續開展供應源源不竭的內在動力。

第三、為興盛立人。

人才是__的第一資本，是__開展的力氣之源。我們開展的真正瓶頸不僅僅是資本的缺乏，更是賢才的缺乏。近年來，隨著__舞臺不斷擴大，人才逆境日益明顯。要解決這個問題，我認為應當從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標準。二是合理地引進人才、增加__的“地頭力”。三是提高員工的物質文化生活質量，將員工價值追求與企業愿景相結合。四是注意員工心態造就，__是一個年輕有活力的企業，我們應當具備踴躍樂觀、堅決自信、謹慎負責、永不自滿、知足感恩的心態，才能讓__和個人走得更遠、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

四、為登高開先河

近年來“民進國退”的政策擴容，經濟環境日益開放，為民營企業躋身全球一流企業供應了歷史性的開展機遇，也為__集團所處的資本運營、根底設施建立、文化傳媒、新能源等領域締造了無限的開展空間。空前優越的外部環境結合__自身的優秀基因，為__締造飛躍式開展供應了可能。志存高遠才能不為浮云遮望眼，開拓更廣袤天地。為此，我們接著堅持多元開展、專業經營的開展道路，大力開展傳統優勢工程，加大新板塊、新工程的資金投入，推動五大板塊協調開展，在每個板塊，將每個工程做成精品，做成拿得出手、叫得響的標桿產品。特殊是即將起先的荊州工程和cbd工程，更須要集團上下和衷共濟，精誠協作，開創事業開展的新契機。這有賴于人才踴躍引進、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫穿。演講稿

高度確定視野，角度變更觀念，尺度把握定位。縱覽__開展，衡量__的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，__成立十年，特殊是近幾年取得了前所未有的成果，值得驕傲。其次把是“橫尺”，即是橫向比擬。用這把尺子量，就會看到與我們同期開展的企業巨大進步和成果。就會在比擬中看到__還有許多缺乏，從而更加冷靜地諦視我們開展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們__的第三個五年開展規劃的總體部署，我們要為__特制符合__自身開展戰略的尺子，用這把尺子量，就能將__置于市場經濟及國家經濟開展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感，__所制定的五年戰略開展綱要定會是科學務實的，而且要求高，特殊是優化集團核心業務，提煉企業的核心價值觀和文化，增加集團的核心競爭力，加強品牌建立，引進國際國內實力資本，稀釋現有股權，推動公司的上市工作，要把加快__的資本化進程作為五年開展戰略的核心內容必需完成，從而使我們的團隊真正共享到__開展的輝煌成果。

鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風托負起了它巨大的翅膀。志存高遠的__人將以“為__立心，為隨者立命，為興盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的才智與勤奮支撐__展翅騰飛，__愿與全部志在將來的追求者和實踐者一道，才智博弈，競合多贏，精誠合作。我堅信，在不遠的將來，全部與__共同奮斗過的人，都會帶著傲慢去回味每一個我們共同打拼的日子，并驕傲地說：我們開創了__從平凡走向卓越的新航程。

最終在這辭舊迎新的時刻，請再次承受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春歡樂!

感謝大家!

公司年會個人講話發言稿篇2

敬重的各位領導、來賓，敬愛的各位同事：下午好!

律回春暉漸，萬象始更新。值此新春佳節到來之際，我謹代表公司董事會，向各位來賓的到來表示熱情的歡送，向全體員工的辛勤工作致以深深的謝意!

20__年，是公司逆勢而上的一年，是非凡的一年;公司成立x周年;公司工會正式成立;第x屆工會代表大會成功召開;__分公司順當搬遷和人員擴編，公司各種豐富多彩的員工活動，讓我們的每一位員工看到公司開展的盼望。雖然__再一次考驗我們全體員工的斗志和信念，但是，我們的企業和全體員工面對危機與困難，在公司董事會、管理層的正確指導下，踴躍采納自救行動，開源節流、削減開支，并抓住這個時機在企業內部進展苦練內功、強化培訓、提高技能，把握機遇，創新開展。通過公司管理層和全體員工的努力，公司獲得了安康、穩步、持續的開展，做到了穩健運營，實現贏利的.目標。全部這些成果的取得均飽含著公司全體員工的辛勤勞動和汗水;也凝合著員工家屬對公司工作的大力支持和無私奉獻。

因此，我謹代表各方股東、董事、監事向全體員工表示誠心的感謝并通過你們向你們的家人表示新春的祝愿，祝大家新春開心，工作順當，身體安康，合家華蜜，萬事如意!

展望20__年，我們將面臨新的機遇和更大挑戰，盼望大家接著努力，開拓創新，與時俱進，以新的姿態、新的步伐，譜寫新的篇章!

我堅信20__年，在董事會的正確決策下，有公司管理層的正確領導，有我們全體員工的共同努力和同心協力;通過強化管理，提升效率，我們的員工和企業必須能夠攜起手來，共度難關，在劇烈的市場競爭中求得新的開展，公司必須會有更美妙的將來!

公司年會個人講話發言稿篇3

敬重的各位領導，各位企業家，各位嘉賓：

你們好!

今日是我們房產20年度的年會之日，我本人非常榮幸地代表我們房產公司管理層上臺發言。感謝大家!

我是年中搭上我們的班車的，在這一年半載間，我們走了許多彎路，遇到了許多釘子，遇到了許多難題，我是一一看在心里的，我也堅信在座的每一位摯友都是或多或少的了解和感受到的：這中間有苦也有甜，有愁也有喜;這中間，我們有過改旗換面的那一天;這中間，我們有過被外界惡性競爭，甚至詆毀打壓的那一天，但是，我們堅信，不經驗風雨，是見不得彩虹的，任何風風雨雨都能促成我們越聚越大，今日我們五桌，明年就是五十桌!大家說，是不是?

當然，能一起走到今日，實屬不易，這離不開我們在座的每一位摯友的付出和努力，我們有些人工作在電話營銷一線，有些人工作在每一個工程現場，有些人快馬加鞭地奔波在去開發商或分銷商的路上，有些人又或辦公室細心思索籌劃方方面面，但很明顯，我們每一個工作都始終圍圍著做大做強公司的核心，此時此刻，我看到每一位摯友的面孔，很親切，我想說：難得有今日，難得有大家!感謝你們!

20年是我們開展的突破年，公司戰略目標很是高遠，須要更多的摯友參加和支撐起來。為此，我們一方面將不斷引進管理人才和行業精英，不斷造就后起之秀，另一方面，將完善公司各項規章制度，確保公司經營標準、科學和人性化相結合，屆時還請大家把各自的想法與我們管理人員多多溝通，只有集思廣益，才能做得盡善盡美。

借此時機，我在再充兩句，一方面，于公于私，我都真心盼望公司能安康的、能順當的長遠性開展，同時，真心盼望大家能以更客觀的角度理解和支持我的工作，另一方面，我也誠心祝福妹妹的事業能在20年度更上一層樓，祝福大家能在這一事業上找到新動力，找到新方向，找到新將來!感謝大家!

公司年會個人講話發言稿篇4

各位同仁：

在剛剛過去的一個小時里，我們接連揭曉了20__年度最正確團隊和優秀員工，在此，我代表全體__人向獲獎者表示誠心的慶賀。盼望你們能再接再勵，接著起到模范帶頭作用。當然，我們在座的每位員工表現的都不錯，盼望沒有受到表彰的員工不要氣餒，爭取明年登上領獎臺。

我也盼望大家在艷羨獲獎者的同時，能特殊相識到：獎金是公司對員工昨天工作的確定和對將來工作的期望，是對勤奮付出的員工的最大公允，同時也是鼓勵全部__人去挑戰更高的目標。獎金不是福利。獎金是通過努力掙來的。它不行能人人都有，也不行能每個人都一樣。它不是工資的一局部，而是因為你的業績超越了公司對你的期望值。

__從20__年第一店開展成為今日在北京擁有x家直營店、全國擁有近百家連鎖店的大型連鎖機構的七年間，無論是在單店到多店的規模化開展方面，還是在團隊建立方面，都離不開大家的才智和付出。在這七年的時間里，我們不僅在北京取得了令人矚目的成果，更是成長為行業的領軍人物，這也離不開大家付出的心血。

從各項報表來看，在過去的一年里，我們無論是單店，還是整體的經營業績都實現了倍增，這都有賴于我們的吳總、各部門的相互協作、后期制作部門靜默的奉獻和門店各位店長的領導有方，同時也離不開全部員工的勤勉負責。能取得這樣的成果，我真的很感謝大家。

今日是一個總結的大會，但是，作為公司的經營者和管理者，我們在看到成果和特長的同時，也必需總結經歷，相識到自身的缺乏，這樣才能在經營過程中時刻進展調整，朝著正確的方向開展。

企業開展的原動力是什么?是利潤，怎么才能保證企業百年不倒?是能持續產生利潤。去年我們的總收入做的不錯，但利潤還存在著很大的提升空間。今年，我們在關注總業績的同時，更要抓利潤，要謹慎分析利潤率、利潤點這個大問題。為了把利潤抓上去，我們必需改革。

大家確定會問：怎么改?改革什么?首先，我們要從總部管理部門改革。我發覺，伴隨著企業規模的擴大，一些“大企業病”在我們這里已經有所顯現。我們此時此刻的管理部門在有些工作中已經脫離了門店，出現了“各管一攤、相互推諉”的苗頭，管理機構的擴大和工作效率的提升不成比例。今年的改革中，我們首先須要做的就是優化組織構造，強化總部對門店的效勞和支持功能，總部各部門要堅決幸免“官僚作風”，全部的工作都要圍圍著有利于增加門店業績，提高整體利潤率來開展。這就要求我們總部全部員工必需經常下店，時刻了解門店發生了什么?須要什么?然后再有目標的綻開自己的工作。

其次，我們每個店要重視利潤，公司要把利潤率納入到對每個店的考核當中，納入到店常年終獎金的發放依據中。高利潤如何產生?簡潔的說就是收入減本錢。我們每個員工的高業績，低客怨，工作高效率、低內耗，都是降低平均本錢的有效方法。而要做到這些，就要求每個員工都要不斷提高自己的效勞技能。為此，人力資源要做好人員儲藏和造就工作，建立更加完備的培訓體系，同時，單店的店長也有責任做好店內培訓，做好“留人留心”的工作。

最終，公司要加強各崗位工作的流程化和管理的標準化，強化監控體系，削減流程內耗，提高工作效率。經過經一年的磨合期，我們的ERP系統已經完全可以投入到各店運用。但是，要保證ERP發揮最