精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔*****標項目會議管理制度一、項目工作例會（一）領導工作例會由項目經理或經理委托的副經理主持，一般于每周一上午召開。（二）領導工作例會的主要任務是：項目各分管領導通報上周工作情況，安排本周工作任務；項目主要領導通報重要事項，確定議定事項。（三）領導工作例會參加范圍為：項目領導班子成員、經理助理、副總師和相關部門主要負責人。（四）領導工作例會由經理辦公室負責組織和記錄，議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，經理辦公室主任審核后，由經理或主持會議的副經理簽發。二、項目經理辦公會議（一）經理辦公會議由經理或經理委托的副經理主持，由經理根據需要決定召開。（二）經理辦公會議議題由項目領導班子成員提出，或由各部門提出建議，經理確定。項目領導班子成員如對議題有意見或建議，可在會前提出。（三）經理辦公會議研究決定項目重大事項，主要任務是：1.審議項目發展規劃、年度計劃，審批重大投資項目、資產重組和對外合作項目；2.審議決定項目年度財務預決算和內部利潤分配方案及彌補虧損方案；3.審議項目業績考核、薪酬分配方案和基本工資制度；4.研究項目內部管理體制、組織機構設置與調整方案；5.研究決定項目生產經營和管理中的重大問題；6.研究項目重大改革方案和部署；7.審議通過項目重要規章制度；8.討論項目年度工作報告，聽取項目各單位、各部門的工作匯報；9．經理認為應研究審議的其他問題。（四）經理辦公會參加范圍為：項目領導班子成員、經理助理、副總師。根據會議議題，部門主要負責人參加。（五）經理辦公會議議定事項形成《經理辦公會紀要》，由經理辦公室負責起草，由經理或主持會議的副經理簽發。（六）經理辦公會議討論的有關文件原則上會前要送達與會同志閱研。經理辦公會議的材料、記錄、紀要均為項目涉密文檔，應妥善保存，并于下一年度的三月底前歸檔。查閱會議材料、記錄、紀要須經經理辦公室主任批準。三、項目專業辦公會議項目專業辦公會議是項目領導成員依據項目工作部署和要求，按照工作分工或受經理委托，就專項工作召開的辦公會議。專業辦公會議由項目副經理、總會計師、經理助理、副總師召集和主持，部門負責人參加。會議由有關業務部門負責組織和記錄，經理辦公室配合。會議議定事項形成《專業辦公會紀要》，由會議組織部門起草，經理辦公室負責審核，主持會議的項目領導簽發。四、項目年度工作會議（領導干部會議）項目年度工作會議一般每年元月中下旬召開。根據需要在每年7月中下旬召開項目領導干部會議。項目年度工作會議的主要任務是：總結上年度工作，安排部署本年度工作；通報項目重大事項。項目領導干部會議的主要任務是學習貫徹集團項目領導干部會議精神，總結上半年工作，安排部署下半年工作。年度工作會議參加人員為項目領導班子成員、經理助理、副總師，項目各單位主要負責人，部門主要負責人。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔校務會議制度及議事規程為了進一步深化校長負責制，更好地對學校重大項目和日常工作定期進行討論與決策，并負責實施督查與反饋總結，促進各部門協調運轉，確保學校各項工作的順利進行，特制定校務會議制度。一、校務會議的人員組成1、根據學校的規模，校務會議的人員組成一般為7--9人左右；2、校務會議成員由校長、書記、副校長、副書記、工會主席和校長辦公室主任等組成；3、根據學校工作需要，可在中層干部中通過民主推薦產生1--2名校務委員。二、校務會議的討論內容1、學校發展規劃、學校工作計劃；2、重大改革舉措和規章制度；3、精神文明建設的實施方案；4、校內機構、崗位的設置；5、重要人事調動和后備干部的培養：6、師資隊伍建設的實施方案；7、年度經費預、決算報告；8、重大基建項目和創收發展計劃；9、教職工獎懲和工資福利方案；10、其他重大問題。三、校務會議的議事規程1、校務會議一般為兩周召開一次。2、校長辦公室須提前將會議的議題及材料印發給與會人員。3、校務會議由校長主持。若校長因公外出，可委托黨委書記或副校長主持召開會議。4、校長按照上級的有關精神，根據學校的實際情況，提出議題，逐個議決。5、校務會議成員也可建議召開校務會討論學校某一方面的工作，但必須提前三天向校長提出，并附相關方案。6、校務會議成員若發生認識不統一，意見分歧，最后由校長決策。7、必要時可召開校務擴大會議。8、校務會議通過的各項決策由責任部門或指定人員負責實施并及時向校長匯報。9、校務會議由專人記錄并存檔。四、校務會議的與會要求1、校務會議成員必須按時參加會議，不得無故缺席。如當次會議與其他對外活動發生沖突時，原則上應參加校務會議。如情況特殊時，必須向校務會議主持人請假，征得同意后方可離開。2、校務會議成員必須對當次會議的議題，會前認真考慮，仔細斟酌；會上堅持原則、態度鮮明、暢所欲言，從