***精益建設工程有限公司績效考核制度1、通過對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員幾方面用周期第一條公司全體員工(除總經理)均參加績效考核。第二條績效考核分為月度績效考核、季度績效考核、年度績效考核和項目月度績效考核的主要內容是本月的工作業績。月度績效考核結果與工資直接掛鉤。(注：只有項目部進行月度績效考核。)季度績效考核的主要內容是本季度的工作業績、工作能力和工作態度。季度績效考核結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行年度績效考核。公司本部職能人員、技術人員、管理人員(高層管理者除外)進行季度績效考核。：年度績效考核的主要內容是本年度的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核，年度績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵、培訓的依據。除項目部外，公司所有員工均進行年度績效考項目績效考核的主要內容是項目周期的工作業績、工作能力和工作態度，進行全面綜合績效考核。項目績效考核作為晉升、淘汰、評聘以及計(注：如果項目周期未超過一年半，則只進行月度績效考核和項目績效考核；如果項目超過一年半以上且項目啟動時間為當年上半年內，則項目需考核和項目績效考核。)績效考核機構、績效考核時間與績效考核程序第一條績效考核機構：公司成立績效考核委員會(非正式常設機構)作為長：副總經理、總工程師成員：各部門經理(含副職)、行政人事專員第二條績效考核時間：月度績效考核于次月初五日內完成；季度績效年一月二十日前完成。第三條績效考核程序：相關績效考核者對被績效考核者提出績效考核意見，人力資源部將績效考核結果進行匯總，并報績效考核委員會審批，由被績效考核者的直接上級將審批后的績效考核結果反饋給被績效考核者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。最后人力資源部將根據績效考核結果第四條月度績效考核程序：被考核人員在規定時間內填寫《月度績效考核表》，其直接上級根據完成的工作量和違規扣減計算所得工資，結果經第五條季度績效考核程序：1.季度初制定季度目標計劃。其相應的《直接上級績效考核評分表》中的固定指標部分。2)直接上級就季度主要工作任務、績效考核標準、指標權重等項內容，與級績效考核評分表》中3)績效考核雙方每個月末就本季度計劃進行一次回顧與溝通。計劃執行過情況，明確指出工作中的問束后，次季度首月三日前，被績效考核人對照《崗位說明書》和其相應的《直接上級績效考核評分表》，從工作業績、工作能力、工作態度方面進行自我評價，填寫《直接上級績效考核評分表》中完成情況部分，并與下一1)直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定任務目標完成情況，同2)直接上級對被考核人的工作業績、工作能力、工作態度獨立提出評價意3)有同級和下級考核的人員，人力資源部組織其同級和下級的績效考核主4)直接上級對被考核人績效考核得分進行匯總，擬定被考核者的綜合評定5)被考核人隔級上級結合所管部門人員情況綜合考慮等次分布，確定被考第六條年度績效考核程序：1.年度績效考核程序同季度績效考核程序。2.公司全體員工(總經理除外)均參加年度績效考核，參加員工每年度3.年度績效考核評定要求于下一年度首月十五日前完成，并匯總到人力ABCD遠超出目標目標目標遠低于目標得分0第八條結果分級：各類人員日常績效考核及年終績效考核打分結果換算為得分。直接上級根據結果提出考核等次。考核等次分為五級，分別是優良中超越崗位常合崗基本符合崗不符合崗位要求；并要要過預面達有所不能達成工`期地達成，并有所時工達成工作目，但有所得分90分以上60分以下第四章績效考核方法及主體、績效考核維度、績效考核權重設計第一條、績效考核方法及主體設計：績效考核方法是指針對績效考核對象所采取的績效考核方式、績效考核主體、績效考核維度、績效考核權重，績效考核績效考核對象進行考核的人。象工作法、級、同級人員績效考核核核、同級人員、下級級人員第二條、績效考核維度的設計：績效考核的維度主要有績效維度：指被績效考核人員通過努力所取得的工作成果；能力維度：指被績效考核人員完成各項專業性活動所具備的特殊能力；態度維度：指被績效考核人員對待事業的態度和工作作風。每一個主要績效考核維度又是由相應的測評子指標組成，對不同的1)考勤：是否符合公司規章制度工作紀律性：工作過程是否服從分配、符合公司規章制度。務態度：對相關人員服務過程的態度。4)合作精神：工作過程中與相關人員的合作情況3.為加強公司對員工考勤的管理，對態度績效考核指標中的考勤一項單獨缺勤扣除＝(考核期內缺勤天數/考核期天數)×基數(元)溝通能力5)判斷和決策能力6)計劃和執行能力為了保證對被績效考核者公平、公正的評價，績效考核主體只對被績效考核者熟悉并有密切關系的部分進行績效考核。績效考核維度設計見《績效考核在能力指標中，對不同的被考核者，其能力指標的內涵也應不同，具體內對不同的績效考核對象能力素質績效考核指標的內涵矛盾能力力力力能力力員力對某一指標而言，是指該指標在整體指標中度。1.突出重點目標：在多目標決策或多指標(多準則)評價中，突出重點目每項指標的評價結果是它的權數和它的評分值的乘積。權重可以作為資源分配的導向依據。不同的績效考核主體對不同的績效考核對象評分的權重不同。態度、能力指標須在一個較長的時間段中才能準確評價，因此在年重重績效能力高層管理人員績效考核維度、權重分布表權重績效周邊績效能力公司總部職能人員績效考核維度、權重分布表重重技術人員績效考核維度、權重分布表重權重項目部經理績效考核維度、權重分布表重績任務績效效周邊績效重能力項目部一般管理/職能人員績效考核維度、權重分布表核權重項目部操作人員績效考核維度、權重分布表核權重第五章績效考核結果的使用第一條人員日常績效考核結果做為年度績效考核的重要參照因素。季度績效考核中一次不合格的，年終績效考核結果不得為優。第二條績效考核結果對應不同的績效考核系數。人力資源部根據績效人員績效考核結果與績效考核系數對應表良中基本合格不合格0．610．502第三條依據績效考核結果的不同，公司對每個員工給予不同的處2、職務降級：年度績效考核一次不合格或連續兩年基本合格的員工給晉檔。4、降檔：年終績效考核結果不合格或連續兩年年度考核基本合格的進注：因項目部考核周期不同于其他部門，故在此定義項目周期與工資晉升周期第四條對新入職員工、調動新崗位的員工、在公司全年工作時間不考核結果視為中。被績效考核者對績效考核結果持有異議，可以直接向績效考核委員會申訴。績效考核委員會在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織審查，并將考核期間：年月至年月序序號1重要任務ABCD崗位部門績效完成情況1定性指標定量指標12345123年月日考核期間：年月至年月序號1ABCDABCDAB□季度□年度CDABCDABCD周2邊績效45間量年月日姓姓名能力素質能力考核期間：年月至年月考核ABCD年月日考核人.崗位務崗位務績效績效定性指標定量指標表考核期間：年月至年月姓名序號ABCD1任重要任務完成情況態1度2年月日姓姓名序號1任務績效12重要任務完成情況ABCD態度12年月日績效評分表考核期間：年月至年月姓姓名序號1任務績效12重要任務完成情況ABCD態度12年月日績效能能力素質考核期間：年月至年月ABCD人際交往能力年月日考核期間：年月至年月能力溝通能力素質計劃和執行能力解決問題能力推斷評估能力ABCD年月日表1-9公司機關職能人員能力考核評分表考核期間：年月至年月姓名部門崗位能能力素質ABCD年月日核評分表填表說明在考核期初，由被考核者和直接上級在協商的基礎上確認，人力資備案，在考核期間出現的重要任務的變化，必須重新協商并填寫指標和，人力資源部重新備案。其他指標及權重參照被績效考核人崗位說明書填寫。完成情況由被考核人在季(年)末同其直接上級共同討論完成情況后考核人評分時必須參照對應的崗位說明書中考A.超過目標完成任務，達到非常滿意的工作效果D.遠未完成任務，未達到預定的工作效果定量指標分為兩類1)質量類指標(例如采購合格率、全年有無重大安全事故等)，打A.達到預定的指標量D未達到預定的指標量等)，打分項說明如下：A.超出預定的指標量第四條有否決性指標的，如果否決性指標未達標則此項考核指標得人力資源部根據各個指標力力力力力力若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分填寫在相應欄內。高的積極發展的長人合作共相互支持，充優性地同矛盾對他人較關心，容之于適當極促進團隊協，在團隊中是自然的核心人物，并B長期關系B相互支持，保隊任務的完成B致對工作大的負面影響B請求，有時幫助想B努力促進團隊的協和溝通，使工作低C自我，不易與建立長期關系CC矛盾手法生影響工作順利C衷C調不善，影響工作D自我封閉D好合行D到矛盾不知如何D，對的需求毫無感覺D調BCD高向A，使下，并能努力方向培訓以幫助發展A與權傳授導部ABB作B和績其不足B通過培訓和反助他人成長和B傳授成任務B低C難CCC訓的手段C屬之方行偶有CDDD他人D屬的工作無反DD高望，易很快明晰、簡潔，剔能力組織面臨長遠目標BBB點，表達意復說明BBB能夠根據現狀，了面臨的挑戰低CCC清晰，但尚CCC性工會注意D望DD詞，意圖不明D常D圖不修改D的將來不太現的機BCD規高行能力確保在每減少差錯佳，工作效BBBB并能迅B能按B低CCCC差錯發生C才能完CD策DDDD工作不分主次、效不成D是否主動與相關部門溝通，配合相關部門工作其它部門提出合理工作協助要求時，是否安排本部門人員合是否調動本部門資源，盡快協助解決問題協助工作完成后，是否能及時將完成情況反饋到要求協助其他部門對協助工作結果的滿意度解決問題時間信息及時反饋量此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分，填寫在相應欄內。BBB內BB低CCC間CC高A辦AA間AADDDDD遵守公司考勤制度情況服從上級工作安排，行動聽指揮遵守公司各項規章、制度，履行制度規定義務，無制度明禁止行為排制度此部分有若干項目組成，每個項目包括幾個指標，請對每個指標打分，填寫在相應欄內。AA嚴格遵守公司各格履行制度規定違規行為BB遵守公司規章制度，基本能履行沒有違規行為C行C規行為D經常不服從上對上級交辦的任務總是需要督促才肯執行D低高表3-1中層考核統計表(季度)任務績效下級打分同級打分分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 能力能1 2 3 1 2 3 4 5 表3-2中層考核統計表(年度)任務績效下級打分同級打分分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 能力能1 2 3 1 2 3 4 5 表3-3高層考核統計表(年度)任務績效上級打分下級打分同級打分1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 能力能2 3 1 2 3 4 5 表