（管理制度）生產(chǎn)管理制度(最終版)偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）XX公司生產(chǎn)管理制度（最終版）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十二月目錄第壹章總則1第二章生產(chǎn)作業(yè)管理2第壹節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定2第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行9第三節(jié)生產(chǎn)會(huì)議制度12第三章設(shè)備管理15第四章物料管理18第五章質(zhì)量管理22第六章附則26附件1生產(chǎn)作業(yè)編制流程27附件2制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃28附件3制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃30附件4制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃32附件5制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃33附件6生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更流程35第壹章總則第一條目的XX感謝閱讀生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制訂本制度。感謝閱讀第二條適用范圍本制度適用于公司的生產(chǎn)作業(yè)管理、設(shè)備管理、物料管理和質(zhì)量管理。謝謝閱讀第二章生產(chǎn)作業(yè)管理第三條生產(chǎn)作業(yè)管理的目的精品文檔放心下載明確基層人員的責(zé)任，充分利用固定資產(chǎn)，更好地組織各部門協(xié)調(diào)起來(lái)、搞好生感謝閱讀產(chǎn)，建立正常的生產(chǎn)秩序，提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，降低生產(chǎn)成本，全面感謝閱讀完成印刷生產(chǎn)和紙品生產(chǎn)的任務(wù)，特制定本生產(chǎn)作業(yè)管理制度。生產(chǎn)作業(yè)管理的感謝閱讀范圍和內(nèi)容本生產(chǎn)作業(yè)管理制度適用于偉成實(shí)業(yè)（深圳）XX公司印刷中心、紙品中心。精品文檔放心下載生產(chǎn)作業(yè)管理制度以生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃為核心，包括生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)感謝閱讀作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行、生產(chǎn)會(huì)議制度三個(gè)部分。第壹節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定第五條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的定義和要求生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃定義：根據(jù)營(yíng)銷中心的合同訂單、物控部的物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬、物謝謝閱讀料供應(yīng)情況、技術(shù)中心的打樣任務(wù)以及生產(chǎn)部門自身各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的要求，感謝閱讀結(jié)合生產(chǎn)車間的人員、設(shè)備、工具、材料等實(shí)際情況對(duì)生產(chǎn)部門于壹段時(shí)間內(nèi)生精品文檔放心下載產(chǎn)產(chǎn)品種類、各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間、生產(chǎn)作業(yè)順序進(jìn)行的全面安排。謝謝閱讀生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃要求：通過(guò)制訂可行的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)資源進(jìn)行合理分謝謝閱讀配、安排，尋求生產(chǎn)運(yùn)行中各種資源的供需平衡，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中存于的薄感謝閱讀精品文檔放心下載于執(zhí)行計(jì)劃過(guò)程中，要充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織指揮、督促、檢查作用，保證生感謝閱讀產(chǎn)均衡、有節(jié)奏地進(jìn)行。第六條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃總體分為三級(jí)，包含月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃。作業(yè)計(jì)劃的制精品文檔放心下載定采用逐步細(xì)化、滾動(dòng)編制的方式進(jìn)行。生產(chǎn)作業(yè)的月度計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的銷精品文檔放心下載售預(yù)測(cè)進(jìn)行制定，周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)營(yíng)銷中心的訂單和技術(shù)中心的打樣任務(wù)對(duì)精品文檔放心下載生產(chǎn)作業(yè)的月度計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的周計(jì)劃的執(zhí)行情謝謝閱讀況對(duì)生產(chǎn)作業(yè)周計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，變?yōu)橹苯俞槍?duì)機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)通知。精品文檔放心下載月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各車間、各工序的生產(chǎn)能力、機(jī)器負(fù)荷狀態(tài)、產(chǎn)品的精品文檔放心下載生產(chǎn)總量、各類產(chǎn)品的占用工日數(shù)、工人工時(shí)總數(shù)等。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各訂單任務(wù)的總體加工排序、訂單任務(wù)于各工序的開(kāi)工謝謝閱讀時(shí)間、完工時(shí)間、設(shè)備和工人工時(shí)的總體分配等。日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃明確各機(jī)臺(tái)的啟動(dòng)時(shí)間、加工時(shí)間、完工時(shí)間、生產(chǎn)調(diào)整時(shí)謝謝閱讀間、各機(jī)臺(tái)之間物料的轉(zhuǎn)移指令等。第七條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的制定原則（壹）日作業(yè)計(jì)劃保證周作業(yè)計(jì)劃的完成，周作業(yè)計(jì)劃必須保證月度生產(chǎn)計(jì)感謝閱讀劃的完成；（二）生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須和營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、物控部的物料需求計(jì)感謝閱讀劃、技術(shù)中心的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作相協(xié)調(diào)配合，保證同步；（三）各道工序必須統(tǒng)壹計(jì)劃，互相協(xié)調(diào)，緊密銜接，上壹工序必須保證下精品文檔放心下載感謝閱讀（四）編制計(jì)劃必須上下結(jié)合，切合實(shí)際，于保證完成月、周、日計(jì)劃的同感謝閱讀時(shí)安排好次日、次周、次月計(jì)劃的準(zhǔn)備，以保證生產(chǎn)的連續(xù)性和均衡性；感謝閱讀第八條各級(jí)作業(yè)計(jì)劃的審批和下達(dá)程序：生產(chǎn)部門的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃審批和下達(dá)程序包括：（壹）月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員于每月月末前３天制定，送交中感謝閱讀心總監(jiān)助理審核，由中心總監(jiān)批準(zhǔn)。月底前將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃傳遞至計(jì)劃財(cái)務(wù)部、謝謝閱讀營(yíng)銷中心、物控部；精品文檔放心下載訂單交貨計(jì)劃編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任審核后，由中心總監(jiān)助理批準(zhǔn)，下周之前感謝閱讀下發(fā)各車間、班組，同時(shí)傳遞至營(yíng)銷中心、物控部等關(guān)聯(lián)部門。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃精品文檔放心下載同時(shí)針對(duì)各訂單任務(wù)和各工序工作進(jìn)行安排；（三）日工作作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)辦公室調(diào)度員細(xì)化周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、針對(duì)生產(chǎn)感謝閱讀各工序和各機(jī)臺(tái)編制，經(jīng)生產(chǎn)辦公室主任批準(zhǔn)后，于每個(gè)工作日完成之前，下發(fā)精品文檔放心下載感謝閱讀感謝閱讀（四）月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃作為生產(chǎn)部門感謝閱讀作業(yè)管理的依據(jù)，壹旦形成應(yīng)盡量保持相對(duì)的穩(wěn)定性。對(duì)各級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的調(diào)謝謝閱讀整和變動(dòng)應(yīng)通過(guò)和制定時(shí)相同的審核、批準(zhǔn)過(guò)程進(jìn)行，且及時(shí)通過(guò)關(guān)聯(lián)部門和崗精品文檔放心下載位。第九條月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（壹）編制流程生產(chǎn)作業(yè)編制流程見(jiàn)附件1。（二）具體說(shuō)明第壹步：生產(chǎn)調(diào)度員依據(jù)公司月度運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的要求，參照營(yíng)銷中心的銷售預(yù)感謝閱讀測(cè)、業(yè)務(wù)通知單、已制訂的訂單交貨計(jì)劃和物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃、物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)精品文檔放心下載賬以及技術(shù)中心的打樣通知單等關(guān)聯(lián)部門的信息，進(jìn)行通盤考慮，平衡各工序、謝謝閱讀各機(jī)臺(tái)的設(shè)備生產(chǎn)能力，制定月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，明確本部門下月的各項(xiàng)生產(chǎn)指精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載第二步：制造中心總監(jiān)助理對(duì)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行審核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)月謝謝閱讀度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；第三步：批準(zhǔn)后的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃向物控部、營(yíng)銷中心傳遞，明確生產(chǎn)部謝謝閱讀門的生產(chǎn)能力和對(duì)關(guān)聯(lián)部門的配合要求等。（三）生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)產(chǎn)品的確認(rèn)制造中心根據(jù)營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)、合同訂單和技術(shù)中心的打樣需求確定本精品文檔放心下載中心下個(gè)月度的生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量和生產(chǎn)產(chǎn)品種類。每月?tīng)I(yíng)銷中心向制造中心通報(bào)關(guān)精品文檔放心下載于下月的銷售預(yù)測(cè)和合同定單，技術(shù)中心每月月底向制造中心通報(bào)技術(shù)中心于下精品文檔放心下載月的主要打樣需求。為了便于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的安排，制造中心、技術(shù)中心和營(yíng)銷中心應(yīng)將已經(jīng)明精品文檔放心下載確的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)、打樣任務(wù)和可能存于變動(dòng)的生產(chǎn)任務(wù)、打樣任務(wù)進(jìn)行區(qū)分。謝謝閱讀于明確區(qū)分確定生產(chǎn)任務(wù)和變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，綜合考慮其他影響因素，對(duì)精品文檔放心下載制造中心的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，盡力保證各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)的平穩(wěn)、均勻，為謝謝閱讀變動(dòng)生產(chǎn)任務(wù)的追加和變更保留壹定靈活空間。（四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間和富余生產(chǎn)能力的確定生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：確定月度生產(chǎn)作業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品種類后，結(jié)合物控部的精品文檔放心下載物料供應(yīng)情況，生產(chǎn)調(diào)度員按照各機(jī)臺(tái)和各工序生產(chǎn)作業(yè)能力、工人工時(shí)數(shù)，確謝謝閱讀定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間安排。富余生產(chǎn)能力的確定：明確各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的總體生產(chǎn)能力和各類生產(chǎn)感謝閱讀作業(yè)已經(jīng)占用的生產(chǎn)能力，計(jì)算各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備的剩余生產(chǎn)能力。富余生產(chǎn)謝謝閱讀能力提供了生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃調(diào)整和變更的余地。（五）表單和說(shuō)明制造中心月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表見(jiàn)附件2。第十條周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（二）排序方法的具體說(shuō)明：第壹步：細(xì)化月度生產(chǎn)作業(yè)，依據(jù)營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、技術(shù)中心的打感謝閱讀樣通知單和物控部的物料可用量確定制造中心實(shí)際能夠執(zhí)行的周作業(yè)數(shù)；謝謝閱讀(注意：生產(chǎn)周計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)由公司營(yíng)銷中心跟單員已經(jīng)確定的訂單信息、精品文檔放心下載明確的產(chǎn)品數(shù)量、交貨時(shí)間和物控部確切可用的物料保證下制訂，打樣任務(wù)以技謝謝閱讀術(shù)中心的打樣通知單為依據(jù)。于關(guān)聯(lián)信息不確定下，由關(guān)聯(lián)人員出據(jù)生產(chǎn)需求預(yù)感謝閱讀測(cè)信息，經(jīng)公司常務(wù)副總簽字批準(zhǔn)后方可按緊急情況處理，但必須補(bǔ)辦關(guān)聯(lián)文件感謝閱讀手續(xù)。)第二步：依據(jù)生產(chǎn)工程單中產(chǎn)品的工藝流程，確定各類產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)的加工感謝閱讀工序、工藝路線、總工藝時(shí)間長(zhǎng)度和于每道工序長(zhǎng)度。產(chǎn)品物料清單（BOM）確謝謝閱讀定產(chǎn)品的物料領(lǐng)用量；第三步：以各類產(chǎn)品的最后交貨日為時(shí)限反工藝順序給每類產(chǎn)品于經(jīng)過(guò)的工謝謝閱讀序加上具體日期；第四步：按具體的加工日期檢查設(shè)備負(fù)荷有無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象？若有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)謝謝閱讀現(xiàn)象請(qǐng)進(jìn)行第五步；否則可下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；感謝閱讀且返回第四步；第六步：確定瓶頸工序和優(yōu)先產(chǎn)品，且于瓶頸工序上對(duì)各類產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)先級(jí)謝謝閱讀比較，調(diào)整加工順序，再回到第四步中進(jìn)行設(shè)備負(fù)荷平衡，直到無(wú)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象感謝閱讀時(shí)，才下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；瓶頸工序：是指競(jìng)爭(zhēng)機(jī)臺(tái)現(xiàn)象最嚴(yán)重的工序。優(yōu)先產(chǎn)品：是指產(chǎn)品優(yōu)先級(jí)大的產(chǎn)品。具體的優(yōu)先比較和確定加工順序的規(guī)則如下：1)選擇瓶頸工序，(除裝配工序必須第壹個(gè)無(wú)條件地被視為瓶頸工序感謝閱讀外)，其余各道工序于選瓶頸工序時(shí)，可把瓶頸工序視為競(jìng)爭(zhēng)機(jī)床精品文檔放心下載現(xiàn)象最嚴(yán)重(即重合工時(shí)最多)的工序。2)精品文檔放心下載謝謝閱讀小的產(chǎn)品其投入出產(chǎn)日期；3)感謝閱讀的產(chǎn)品和調(diào)整日期相應(yīng)調(diào)整該產(chǎn)品的其他工序加工時(shí)間。具體調(diào)整方法能夠如下示例：當(dāng)?shù)?類產(chǎn)品和第2類產(chǎn)品于壹個(gè)共同的工序機(jī)臺(tái)發(fā)生沖突。明謝謝閱讀確該工序機(jī)臺(tái)是第1類產(chǎn)品的第3道工序和第2類產(chǎn)品的第4道精品文檔放心下載工序；決定移動(dòng)的產(chǎn)品和前移加工時(shí)間或后移加工時(shí)間。衡量第1類產(chǎn)精品文檔放心下載品或第2類產(chǎn)品加工前時(shí)間和完工時(shí)間是否有寬放余地，對(duì)于加感謝閱讀工前時(shí)間的寬放余地的衡量標(biāo)準(zhǔn)是該產(chǎn)品加工前機(jī)臺(tái)是否空閑，精品文檔放心下載對(duì)于加工后時(shí)間的寬放余地是完工時(shí)間到交貨時(shí)間是否有空余。感謝閱讀對(duì)于有寬放余地的產(chǎn)品決定前移或后移的時(shí)間；對(duì)于前移的產(chǎn)品，根據(jù)前移時(shí)間對(duì)該產(chǎn)品的前道工序向前移動(dòng)同謝謝閱讀樣的時(shí)間，對(duì)于后移的產(chǎn)品，根據(jù)后移時(shí)間對(duì)該產(chǎn)品的后道工序感謝閱讀向后移動(dòng)同樣的時(shí)間；第七步：通過(guò)上述的調(diào)整方法和規(guī)則，制定每壹類產(chǎn)品于各個(gè)機(jī)臺(tái)設(shè)備上的感謝閱讀加工時(shí)間和加工順序，根據(jù)各類產(chǎn)品于機(jī)臺(tái)上的加工難度、機(jī)臺(tái)設(shè)備的維護(hù)情況精品文檔放心下載確定產(chǎn)品的相應(yīng)寬放時(shí)間；第八步：結(jié)合工人班組，確定每類產(chǎn)品于各個(gè)工序上的人工工時(shí)數(shù)。精品文檔放心下載第九步：依據(jù)產(chǎn)品、機(jī)臺(tái)設(shè)備分配、工人工時(shí)，填寫周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃表。感謝閱讀（三）生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)種類和數(shù)量的確定制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以營(yíng)銷中心的訂單交貨計(jì)劃、業(yè)務(wù)通知單和技術(shù)中謝謝閱讀心的打樣通知單為依據(jù)明確生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的數(shù)量、生產(chǎn)產(chǎn)品的種類，結(jié)合生產(chǎn)工精品文檔放心下載程單確定產(chǎn)品的工藝流程，結(jié)合機(jī)器設(shè)備的生產(chǎn)能力、故障情況明確完成生產(chǎn)任感謝閱讀務(wù)各工序所需要機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)和各機(jī)臺(tái)設(shè)備需要的加工時(shí)數(shù)。感謝閱讀制造中心的周作業(yè)計(jì)劃是直接指導(dǎo)制造中心制造部壹周之內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)安排謝謝閱讀的依據(jù)，生產(chǎn)作業(yè)的數(shù)量、工時(shí)、人員等均應(yīng)準(zhǔn)確、細(xì)致說(shuō)明。因此，周生產(chǎn)作謝謝閱讀業(yè)計(jì)劃壹方面是月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的自然延伸和細(xì)化，另壹方面周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃感謝閱讀中的產(chǎn)品種類和數(shù)量均確定無(wú)疑，以營(yíng)銷中心已經(jīng)確定的訂單交貨計(jì)劃和技術(shù)中精品文檔放心下載精品文檔放心下載（四）生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定正常生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的確定：周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中產(chǎn)品數(shù)量、種類和加工時(shí)數(shù)確感謝閱讀定之后，確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的活動(dòng)開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。這里不僅需要對(duì)各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)感謝閱讀行排序，仍應(yīng)確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)之間銜接的時(shí)間，以及整個(gè)生產(chǎn)周期。對(duì)于其中精品文檔放心下載影響生產(chǎn)的關(guān)鍵性工序和機(jī)臺(tái)，予以重點(diǎn)安排，對(duì)于其中的重要任務(wù)訂單給予優(yōu)謝謝閱讀先時(shí)間安排，使各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的工期、成本、資源利用等方面達(dá)到最優(yōu)組合。感謝閱讀各工序、各機(jī)臺(tái)生產(chǎn)寬放時(shí)間的確定：于確定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)于各工序、各機(jī)感謝閱讀臺(tái)加工時(shí)間的同時(shí)，考慮機(jī)器設(shè)備的故障情況、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于執(zhí)行過(guò)程可能存精品文檔放心下載于的變更，從而為各工序和幾臺(tái)設(shè)備設(shè)定生產(chǎn)寬放時(shí)間。生產(chǎn)寬放時(shí)間主要用于謝謝閱讀感謝閱讀寬放時(shí)間的設(shè)定為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行帶來(lái)壹定的靈活性。（五）表單和說(shuō)明制造中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件3，制造中心周設(shè)備負(fù)荷計(jì)劃見(jiàn)附件4，制精品文檔放心下載造中心周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表見(jiàn)附件5。第十一條日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制（壹）編制說(shuō)明日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃面向生產(chǎn)車間、生產(chǎn)作業(yè)班組和具體操作人員，是對(duì)生產(chǎn)操謝謝閱讀作人員的明確指令，因此日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃必須明確每壹臺(tái)設(shè)備于壹天之內(nèi)的所有謝謝閱讀作業(yè)安排。每天日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃由生產(chǎn)調(diào)度人員根據(jù)周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、周生產(chǎn)作業(yè)跟蹤謝謝閱讀表制定，直接下發(fā)機(jī)臺(tái)操作人員。機(jī)臺(tái)操作人員嚴(yán)格按照日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中的指謝謝閱讀定內(nèi)容進(jìn)行生產(chǎn)操作，于規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成規(guī)定的任務(wù)。（二）表單和說(shuō)明制造中心日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃見(jiàn)附件6。第二節(jié)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行第十二條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中引起計(jì)劃變更的因素引起生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原因主要包括：營(yíng)銷中心的緊急訂單、技術(shù)中心的謝謝閱讀精品文檔放心下載括機(jī)器設(shè)備的故障、工人技能等多方面原因造成的生產(chǎn)任務(wù)未及時(shí)完成）。對(duì)于謝謝閱讀關(guān)聯(lián)部門提出的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更請(qǐng)求，生產(chǎn)辦公室從“總等待時(shí)間最小化原感謝閱讀則對(duì)原有的生產(chǎn)作計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)和調(diào)整。第十三條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的原則對(duì)于進(jìn)入“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的生產(chǎn)任務(wù)，制造中心應(yīng)保證生產(chǎn)任感謝閱讀務(wù)的完成，對(duì)于其中未能完成的生產(chǎn)任務(wù)和后來(lái)計(jì)劃的變更應(yīng)首先通過(guò)各機(jī)臺(tái)的感謝閱讀寬放時(shí)間調(diào)整來(lái)完成。當(dāng)通過(guò)各機(jī)臺(tái)寬放時(shí)間調(diào)整仍然不能滿足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度員謝謝閱讀通過(guò)對(duì)其他生產(chǎn)作業(yè)正常加工時(shí)間的調(diào)整來(lái)滿足生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的要求。當(dāng)對(duì)感謝閱讀其他生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間的調(diào)整影響到產(chǎn)品的最終交貨時(shí)間時(shí)，應(yīng)及時(shí)將生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃謝謝閱讀的變更情況通知關(guān)聯(lián)部門和崗位。第十四條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更的具體過(guò)程生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃變更流程見(jiàn)附件7。（壹）營(yíng)銷中心的緊急訂單營(yíng)銷中心的客戶訂單應(yīng)通過(guò)訂單交貨計(jì)劃向制造中心下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，制造中謝謝閱讀心通過(guò)“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)客戶訂單進(jìn)行各項(xiàng)加工工作的安排，確定精品文檔放心下載作業(yè)時(shí)間和最終的完工時(shí)間。緊急訂單是指營(yíng)銷中心收到后，由于交貨期過(guò)短、感謝閱讀不能正常進(jìn)入“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”而必須立即進(jìn)行生產(chǎn)安排的訂單。謝謝閱讀由于緊急訂單的出現(xiàn)可能會(huì)給物料供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)安排造成很大的干擾，使感謝閱讀原定的周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃得不到切實(shí)執(zhí)行，因此，營(yíng)銷中心應(yīng)盡力避免緊急訂單的感謝閱讀出現(xiàn)，盡量讓所有的客戶訂單通過(guò)正常程序進(jìn)入“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。感謝閱讀對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的緊急訂單，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批方能進(jìn)感謝閱讀入制造中心的任務(wù)安排范圍。緊急訂單經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)客戶感謝閱讀訂單、交貨時(shí)間、原材料供應(yīng)時(shí)間對(duì)原來(lái)的“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行重謝謝閱讀新安排和調(diào)整，通過(guò)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，且向關(guān)聯(lián)部門傳遞生感謝閱讀產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的變更信息。（二）技術(shù)中心的打樣任務(wù)技術(shù)中心通過(guò)“打樣通知單向制造中心下達(dá)打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門通過(guò)感謝閱讀“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”對(duì)打樣工作進(jìn)行安排，確定打樣時(shí)間。感謝閱讀感謝閱讀所以技術(shù)中心必須嚴(yán)格控制研發(fā)工作計(jì)劃的落實(shí)和變更，避免臨時(shí)打樣的現(xiàn)象。謝謝閱讀只有極其特殊的情況下方可允許沒(méi)有提前安排的臨時(shí)打樣。謝謝閱讀對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的緊急打樣通知，必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批方精品文檔放心下載能進(jìn)入制造中心的任務(wù)安排范圍。緊急打樣任務(wù)經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審核簽批后，生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)感謝閱讀打樣原材料的供應(yīng)對(duì)原來(lái)的“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃”進(jìn)行重新安排和調(diào)整，感謝閱讀確定打樣時(shí)間和數(shù)量，通過(guò)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。精品文檔放心下載（三）物控部的物料供應(yīng)變更制造中心根據(jù)物控部的物料供應(yīng)情況安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，“（）中心周生產(chǎn)精品文檔放心下載作業(yè)計(jì)劃是以物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃和物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬為依據(jù)制訂的。為保證生感謝閱讀產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，物控部每天向制造中心提供物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行感謝閱讀情況。當(dāng)物控部的物料采購(gòu)計(jì)劃發(fā)生變化影響到物料供應(yīng)時(shí)，物控部應(yīng)及時(shí)通知感謝閱讀相應(yīng)中心的生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室依據(jù)物料供應(yīng)的變更對(duì)原定的“（）周生產(chǎn)感謝閱讀作業(yè)計(jì)劃”的進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。（四）機(jī)器設(shè)備原因和生產(chǎn)人員原因造成的生產(chǎn)任務(wù)未能完成謝謝閱讀對(duì)于因?yàn)闄C(jī)器設(shè)備和生產(chǎn)人員的緣由，原有的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃沒(méi)有得到切實(shí)執(zhí)謝謝閱讀行，原定生產(chǎn)任務(wù)沒(méi)有完成的情況,由生產(chǎn)調(diào)度人員依據(jù)每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、周謝謝閱讀生產(chǎn)作業(yè)跟蹤表對(duì)“（）中心周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃感謝閱讀中明確的工作能夠按時(shí)完成。第十五條生產(chǎn)調(diào)度為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，制造中心必須建立嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)指揮系統(tǒng)，謝謝閱讀加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作。總體來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)調(diào)度工作分為三個(gè)層次：倆個(gè)制造中心之間感謝閱讀的調(diào)度、壹個(gè)制造中心之內(nèi)各生產(chǎn)班組（工序）之間的調(diào)度、壹個(gè)生產(chǎn)班組（工精品文檔放心下載序）內(nèi)各級(jí)臺(tái)之間的調(diào)度。（壹）生產(chǎn)班組間調(diào)度1、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員2、調(diào)度內(nèi)容：掌握制造中心整體生產(chǎn)情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提前做好生產(chǎn)感謝閱讀準(zhǔn)備；掌握各工序產(chǎn)量、物耗、合格率等主要分析技術(shù)指標(biāo)及完成情況；且根據(jù)精品文檔放心下載上述情況對(duì)于各生產(chǎn)班組的實(shí)際生產(chǎn)情況進(jìn)行調(diào)整，合理配置各工序人員；檢查精品文檔放心下載各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)進(jìn)度和當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的完成情況謝謝閱讀對(duì)各工序和機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)時(shí)間和寬放時(shí)間進(jìn)行調(diào)整；根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)各機(jī)臺(tái)的謝謝閱讀生產(chǎn)能力、生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行平衡，保證生產(chǎn)作業(yè)的均衡和順暢。謝謝閱讀（二）班組內(nèi)機(jī)臺(tái)間調(diào)度1、負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)調(diào)度員；2、調(diào)度內(nèi)容：對(duì)同工序內(nèi)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)能力進(jìn)行平衡，對(duì)各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)任謝謝閱讀務(wù)進(jìn)行調(diào)整，保證日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃地完成。（三）制造中心之間的調(diào)度工作1、負(fù)責(zé)人：跟單員2、調(diào)度內(nèi)容：對(duì)倆個(gè)制造中心的生產(chǎn)時(shí)間安排進(jìn)行統(tǒng)壹協(xié)調(diào)。謝謝閱讀第十六條生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋：由各生產(chǎn)班組向生產(chǎn)辦公室提交生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，謝謝閱讀生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員根據(jù)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)當(dāng)日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，且反饋給生產(chǎn)調(diào)感謝閱讀度員；感謝閱讀成情況，說(shuō)明本周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，明確未完成的生產(chǎn)任務(wù)、中途追加謝謝閱讀的生產(chǎn)任務(wù)、各生產(chǎn)作業(yè)的時(shí)間調(diào)整等。周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行的反饋由生產(chǎn)辦公感謝閱讀室負(fù)責(zé)，中心總監(jiān)助理審批，提交中心總監(jiān)，必要時(shí)通知關(guān)聯(lián)部門和崗位感謝閱讀謝謝閱讀說(shuō)明月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)情況，明確各類產(chǎn)品的生產(chǎn)總量、各工序和各機(jī)臺(tái)的謝謝閱讀總實(shí)際工時(shí)、制造中心總的生產(chǎn)率、工人總實(shí)際工時(shí)數(shù)等等，月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃執(zhí)謝謝閱讀行的反饋由生產(chǎn)辦公室負(fù)責(zé)，中心總監(jiān)助理審核，中心總監(jiān)批準(zhǔn)，且將執(zhí)行情況謝謝閱讀反饋到關(guān)聯(lián)部門和崗位。第三節(jié)生產(chǎn)會(huì)議制度第十七條生產(chǎn)會(huì)議制度為保證生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的落實(shí)，建立正常生產(chǎn)秩序，加強(qiáng)責(zé)任制，各方應(yīng)加強(qiáng)精品文檔放心下載信息溝通協(xié)調(diào)。為保證信息溝通順暢和協(xié)調(diào)壹致，生產(chǎn)部門原則上建立三級(jí)會(huì)議謝謝閱讀制度（生產(chǎn)早會(huì)、周生產(chǎn)例會(huì)、月度生產(chǎn)例會(huì)），各制造中心根據(jù)實(shí)際需要選擇謝謝閱讀確定會(huì)議周期（定時(shí)召開(kāi)周生產(chǎn)例會(huì)或月度生產(chǎn)例會(huì)），且于行政中心對(duì)會(huì)議周感謝閱讀期進(jìn)行備案。（壹）每天早會(huì)制度：1、早會(huì)時(shí)間：8：30——8：50；2QA感謝閱讀組長(zhǎng)、設(shè)備技術(shù)人員參加；3、早會(huì)內(nèi)容：由各班組長(zhǎng)通報(bào)前壹天各工序工作任務(wù)完成情況、未完成任謝謝閱讀務(wù)的產(chǎn)品品種和數(shù)量、周生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行和調(diào)整情況、機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)謝謝閱讀和故障情況、前壹天生產(chǎn)巡檢和成品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提出和解決，同謝謝閱讀時(shí)生產(chǎn)調(diào)度員向各生產(chǎn)班組下發(fā)當(dāng)天的日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；4、會(huì)議紀(jì)要：不強(qiáng)制要求，當(dāng)有問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要有相應(yīng)問(wèn)題討論和解決記謝謝閱讀錄。（二）周例會(huì)制度：1、會(huì)議時(shí)間：每周周五下午；2精品文檔放心下載QA組長(zhǎng)、營(yíng)銷中心、物控部、技術(shù)中心、計(jì)財(cái)部等關(guān)聯(lián)部門人員參加；謝謝閱讀3、周例會(huì)內(nèi)容：（壹）營(yíng)銷中心說(shuō)明接單情況，物控部提供物料庫(kù)存和物感謝閱讀料采購(gòu)情況，技術(shù)部門明確打樣生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部門通報(bào)上壹周生產(chǎn)完成情況、精品文檔放心下載產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況、各工序生產(chǎn)能力負(fù)荷、設(shè)備故障情況（以生產(chǎn)情況、質(zhì)量情感謝閱讀況、設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整情況、未完成生產(chǎn)任務(wù)及原因等關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)報(bào)表感謝閱讀和說(shuō)明為基礎(chǔ)）；（二）生產(chǎn)部門根據(jù)營(yíng)銷中心的接單情況和技術(shù)中心的打樣工謝謝閱讀謝謝閱讀（三）針對(duì)各部門出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，指定問(wèn)題解決的負(fù)責(zé)人和時(shí)間要求。精品文檔放心下載4、會(huì)議紀(jì)要：每次周會(huì)，均保留對(duì)應(yīng)的會(huì)議記錄。會(huì)后，應(yīng)將更詳細(xì)的周精品文檔放心下載生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃發(fā)往關(guān)聯(lián)部門（三）月例會(huì)制度1、會(huì)議時(shí)間：每月月末；2精品文檔放心下載技術(shù)總監(jiān)、行政總監(jiān)、物控部經(jīng)理、跟單主任、設(shè)計(jì)經(jīng)理、工藝經(jīng)理等各部門經(jīng)精品文檔放心下載理等共同參加；3、月例會(huì)內(nèi)容：（壹）制造中心提供月度生產(chǎn)的各個(gè)方面的情況，包括生感謝閱讀5S謝謝閱讀精品文檔放心下載客戶滿意度等，物控部提供物料供應(yīng)、采購(gòu)、供應(yīng)商管理、來(lái)料合格率等方面的感謝閱讀情況；（二）對(duì)月度銷、產(chǎn)、供的總體協(xié)調(diào)和倆個(gè)制造中心之間的協(xié)調(diào)情況進(jìn)行感謝閱讀回顧，針對(duì)訂單延遲查找原因，針對(duì)各部門的總體費(fèi)用情況進(jìn)行分析，針對(duì)庫(kù)存謝謝閱讀占用進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，針對(duì)企業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈整體的運(yùn)作進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確其中存于的感謝閱讀問(wèn)題且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行原因分析，找到解決辦法；（三）對(duì)下月的總體銷、產(chǎn)、供情感謝閱讀況進(jìn)行平衡，布置下月的總體生產(chǎn)、采購(gòu)任務(wù)和工作重點(diǎn)，布置關(guān)聯(lián)事項(xiàng)解決的精品文檔放心下載負(fù)責(zé)人、解決要求和時(shí)間界限。4、會(huì)議紀(jì)要：每次月度生產(chǎn)例會(huì)均有相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要于經(jīng)過(guò)總經(jīng)感謝閱讀理（常務(wù)副總經(jīng)理）審核、簽字后，下發(fā)各部門。第三章設(shè)備管理第十八條新增設(shè)備的申購(gòu)謝謝閱讀限上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，交物控部購(gòu)買。購(gòu)買謝謝閱讀完成后于相應(yīng)設(shè)備管理部門備案。對(duì)于新增設(shè)備購(gòu)買審批的權(quán)限設(shè)置如下：1、對(duì)于價(jià)值（）以下且于部門預(yù)算內(nèi)的設(shè)備購(gòu)買由中心總監(jiān)進(jìn)行審批；精品文檔放心下載2、對(duì)于價(jià)值（）之上設(shè)備不管是否于部門預(yù)算內(nèi)均必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)精品文檔放心下載副總經(jīng)理）的審批；3、對(duì)于預(yù)算之外和超出預(yù)算的設(shè)備的購(gòu)買，提出部門必須詳細(xì)說(shuō)明購(gòu)買原感謝閱讀因，請(qǐng)購(gòu)單必須經(jīng)過(guò)總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）的審批。第十九條新增設(shè)備的購(gòu)買物控部根據(jù)申購(gòu)部門對(duì)設(shè)備的要求對(duì)外聯(lián)絡(luò)，聯(lián)系賣方，確定價(jià)格。同時(shí)，精品文檔放心下載按照權(quán)限將采購(gòu)設(shè)備的種類、規(guī)格、價(jià)格等信息傳遞至公司關(guān)聯(lián)部門和崗位進(jìn)行精品文檔放心下載審核或?qū)徟Ｍㄟ^(guò)后，物控部按照既定的價(jià)格、規(guī)格實(shí)施采購(gòu)。謝謝閱讀對(duì)采購(gòu)方案審批的權(quán)限為：1、對(duì)于價(jià)值（）以下的不再進(jìn)行審核和審批；2、對(duì)于價(jià)值（）——（）之間必須經(jīng)過(guò)計(jì)劃財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)總監(jiān)的審核和審精品文檔放心下載批；3()感謝閱讀市場(chǎng)價(jià)格、選擇依據(jù)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）進(jìn)行審批，感謝閱讀審批通過(guò)，物控部嚴(yán)格按照采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。第二十條新增設(shè)備的驗(yàn)證謝謝閱讀對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證。對(duì)于不同的設(shè)備，應(yīng)采取不同的驗(yàn)證方式：精品文檔放心下載對(duì)于價(jià)值昂貴的設(shè)備按照《偉誠(chéng)實(shí)業(yè)（深圳）XX公司固定資產(chǎn)管理制度》精品文檔放心下載精品文檔放心下載精品文檔放心下載感謝閱讀設(shè)備的說(shuō)明資料添加進(jìn)設(shè)備檔案，指定設(shè)備日常維護(hù)的負(fù)責(zé)人員，確定設(shè)備的維精品文檔放心下載護(hù)方式、維護(hù)記錄和大修條件等。第二十一條設(shè)備的日常維護(hù)感謝閱讀審核批準(zhǔn)。精品文檔放心下載錄。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障時(shí)，及時(shí)提出維修請(qǐng)求。設(shè)備技術(shù)員按照既定的設(shè)備大修計(jì)劃，實(shí)施設(shè)備大修，形成大修記錄。精品文檔放心下載第二十二條生產(chǎn)設(shè)備的內(nèi)部維修感謝閱讀簽字后，交生產(chǎn)辦公室，生產(chǎn)辦公室調(diào)遣設(shè)備技術(shù)員對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行維修。維修精品文檔放心下載完成后，設(shè)備技術(shù)人員、設(shè)備日常維護(hù)負(fù)責(zé)人員、生產(chǎn)班長(zhǎng)共同對(duì)維修結(jié)果進(jìn)行精品文檔放心下載確認(rèn)，于相應(yīng)設(shè)備的維護(hù)記錄內(nèi)填寫故障時(shí)間、原因、處理結(jié)果等。感謝閱讀感謝閱讀部門預(yù)算報(bào)有關(guān)部門和崗位進(jìn)行審批，審批后轉(zhuǎn)交物控部進(jìn)行采購(gòu)。感謝閱讀第二十三條生產(chǎn)設(shè)備的外部維修謝謝閱讀排除后，應(yīng)及時(shí)重新填寫《設(shè)備請(qǐng)修單》，上報(bào)中心總監(jiān)、公司總經(jīng)理（常務(wù)副謝謝閱讀總經(jīng)理）進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后及時(shí)轉(zhuǎn)交物控部。設(shè)備技術(shù)員于將《設(shè)備請(qǐng)修單》轉(zhuǎn)精品文檔放心下載交物控部的同時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明機(jī)器故障的現(xiàn)象，以利于故障問(wèn)題的解決。精品文檔放心下載精品文檔放心下載聯(lián)部門的維修機(jī)器時(shí)間。精品文檔放心下載修后情況進(jìn)行確認(rèn)，保證設(shè)備故障已經(jīng)被排除。第二十四條設(shè)備事故的分析和處理感謝閱讀或產(chǎn)品合格率下降或設(shè)備本身的損壞。感謝閱讀感謝閱讀設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)查明設(shè)備事故的原因和責(zé)任方。隨后，設(shè)備技術(shù)員將發(fā)生設(shè)備事感謝閱讀故的時(shí)間、原因、設(shè)備損壞程度、影響程度、事故性質(zhì)等均作出說(shuō)明，上報(bào)生產(chǎn)感謝閱讀辦公室主任和中心總監(jiān)。謝謝閱讀總監(jiān)以及關(guān)聯(lián)部門的技術(shù)人員應(yīng)專門組織起來(lái)進(jìn)行事故分析，寫出《事故分析方精品文檔放心下載案》，簽署意見(jiàn)，說(shuō)明事故處理的辦法和今后應(yīng)采取和加強(qiáng)的措施，報(bào)公司總經(jīng)精品文檔放心下載精品文檔放心下載屬于自然原因引起的事故，設(shè)備管理部門應(yīng)加強(qiáng)關(guān)聯(lián)防護(hù)措施，杜絕或減緩類似精品文檔放心下載事故的再次發(fā)生。感謝閱讀第二十五條設(shè)備產(chǎn)能分析和設(shè)備生產(chǎn)寬放時(shí)間的確定設(shè)備產(chǎn)能分析的數(shù)據(jù)是開(kāi)展生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和進(jìn)行設(shè)備管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之壹。精品文檔放心下載生產(chǎn)中心應(yīng)為各機(jī)臺(tái)建立反映其產(chǎn)能、故障頻率和維修難易等特點(diǎn)的記錄文件。謝謝閱讀制造中心應(yīng)對(duì)各工序機(jī)臺(tái)的產(chǎn)能負(fù)荷進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定期于月度生產(chǎn)例會(huì)或周生謝謝閱讀感謝閱讀第四章物料管理第二十六條生產(chǎn)物料管理的原則1、領(lǐng)料按生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)用，以保證當(dāng)天當(dāng)批產(chǎn)品的消耗為準(zhǔn)；謝謝閱讀2、機(jī)臺(tái)之間、工序之間物料轉(zhuǎn)移、消耗明確區(qū)分，建立合理的消耗控制標(biāo)感謝閱讀準(zhǔn)；3、廢料報(bào)廢過(guò)程嚴(yán)謹(jǐn)、控制有效；4、余料及時(shí)退庫(kù)，保證投料數(shù)量、消耗數(shù)據(jù)的壹致。第二十七條生產(chǎn)物料的領(lǐng)用和下發(fā)生產(chǎn)物料的領(lǐng)用指領(lǐng)料員從原材料倉(cāng)庫(kù)、半成品庫(kù)或周轉(zhuǎn)庫(kù)中將符合規(guī)格、感謝閱讀數(shù)量要求的原材料領(lǐng)出，且下發(fā)到指定的工序和機(jī)臺(tái)上的過(guò)程。精品文檔放心下載謝謝閱讀的物料清單和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃以及制造中心的同類原材料剩余量，確定需要從倉(cāng)庫(kù)精品文檔放心下載中領(lǐng)用原材料的種類和數(shù)量，填寫《物料需求明細(xì)表》，說(shuō)明需要領(lǐng)用物料的品謝謝閱讀種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間，報(bào)總監(jiān)助理、總監(jiān)審批。《物料需求明細(xì)表》審批通過(guò)精品文檔放心下載后，傳遞至領(lǐng)料員，領(lǐng)料員依據(jù)《物料需求明細(xì)表》到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。倉(cāng)庫(kù)管理員按謝謝閱讀照《物料需求明細(xì)表》中明確的物料供應(yīng)要求（品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間等）準(zhǔn)感謝閱讀備物料。感謝閱讀班長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，領(lǐng)料員領(lǐng)料出庫(kù)。感謝閱讀生產(chǎn)。同時(shí)，領(lǐng)料員將領(lǐng)料數(shù)量登記入制造中心的物料消耗臺(tái)賬。精品文檔放心下載第二十八條機(jī)臺(tái)物料消耗控制精品文檔放心下載感謝閱讀改進(jìn)技術(shù)管理，杜絕物料的浪費(fèi)，提高工人的技術(shù)操作水平，提高生產(chǎn)產(chǎn)品的合精品文檔放心下載格率，降低生產(chǎn)過(guò)程中的物料損耗率。于機(jī)臺(tái)物料消耗控制管理中，不同的部門和崗位承擔(dān)了不同的責(zé)任：精品文檔放心下載精品文檔放心下載考核中；感謝閱讀標(biāo)；監(jiān)督、檢查和控制各工序、各機(jī)臺(tái)的物料消耗；統(tǒng)計(jì)制造中心各機(jī)臺(tái)的物料感謝閱讀投料數(shù)量、完工數(shù)量、報(bào)廢數(shù)量等數(shù)據(jù)，保存各機(jī)臺(tái)的物料消耗記錄，核算各機(jī)感謝閱讀臺(tái)消耗數(shù)據(jù)；為可能出現(xiàn)的各工序、各機(jī)臺(tái)設(shè)備之間的物料消耗糾紛提供仲裁；感謝閱讀感謝閱讀成品的投量，核算制造中心的整體物料消耗，根據(jù)核算的物料消耗數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)部精品文檔放心下載門進(jìn)行考核，對(duì)制造中心進(jìn)行激勵(lì)以提高其物料消耗控制水平。謝謝閱讀精品文檔放心下載數(shù)采員，由數(shù)采員對(duì)生產(chǎn)完工產(chǎn)品的數(shù)量、報(bào)廢原材料和半成品數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，精品文檔放心下載且上報(bào)制造中心統(tǒng)計(jì)員。制造中心統(tǒng)計(jì)員核對(duì)各工序、各級(jí)臺(tái)的實(shí)際物料消耗量精品文檔放心下載和既定物料消耗標(biāo)準(zhǔn)，如出現(xiàn)物料消耗異常，應(yīng)將問(wèn)題及時(shí)提交生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)謝謝閱讀料員。生產(chǎn)調(diào)度員、領(lǐng)料員對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的物料消耗異常進(jìn)行分析，追究原感謝閱讀因。第二十九條廢料報(bào)廢過(guò)程感謝閱讀程中各工序、各機(jī)臺(tái)產(chǎn)生的廢品、廢料不能私自處理，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行保存，報(bào)謝謝閱讀有關(guān)部門進(jìn)行審核、審批，審批通過(guò)后方可入庫(kù)。精品文檔放心下載提交數(shù)采員進(jìn)行確認(rèn)的同時(shí)，將加工該批產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的廢品廢料壹起提交，感謝閱讀由數(shù)采員對(duì)產(chǎn)生的廢品廢料數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)。精品文檔放心下載確認(rèn)，上報(bào)中心總監(jiān)。中心總監(jiān)審批后，領(lǐng)料員通知倉(cāng)庫(kù)接收廢料（品質(zhì)部對(duì)廢精品文檔放心下載品廢料進(jìn)行確認(rèn)和領(lǐng)料員通知倉(cāng)庫(kù)接收廢料的時(shí)間間隔能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行謝謝閱讀精品文檔放心下載單的相應(yīng)欄目，交制造中心數(shù)采員、生產(chǎn)調(diào)度員進(jìn)行確認(rèn)。廢品廢料數(shù)量、種類精品文檔放心下載經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后，廢品廢料正式入庫(kù)，由物控部對(duì)其進(jìn)行外聯(lián)處理。精品文檔放心下載第三十條余料“退庫(kù)”過(guò)程制造中心的余料管理是公司整體物料管理的重點(diǎn)內(nèi)容之壹。為加強(qiáng)各工序、精品文檔放心下載、精品文檔放心下載日清日結(jié)的管理原則。精品文檔放心下載后，必須隨時(shí)了解各工序、各機(jī)臺(tái)加工產(chǎn)品后所剩的余料。每批產(chǎn)品加工完結(jié)，精品文檔放心下載制造中心和物控部、倉(cāng)庫(kù)人員合作對(duì)生產(chǎn)余料進(jìn)行假“退庫(kù)處理。相應(yīng)，制造感謝閱讀”謝謝閱讀處理的同時(shí)建立對(duì)制造中心余料管理的監(jiān)督機(jī)制。精品文檔放心下載精品文檔放心下載謝謝閱讀領(lǐng)料員于第壹道加工工序和機(jī)臺(tái)處清點(diǎn)剩余原材料和半成品，于其余各工序、各謝謝閱讀機(jī)臺(tái)處清點(diǎn)輔料和易耗品的剩余情況。謝謝閱讀通知物控部、倉(cāng)庫(kù)的關(guān)聯(lián)崗位人員。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)領(lǐng)料員統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)余料報(bào)表對(duì)精品文檔放心下載余料進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)無(wú)誤后簽字認(rèn)可。倉(cāng)庫(kù)人員根據(jù)余料開(kāi)具入庫(kù)單，制造中心精品文檔放心下載核對(duì)入庫(kù)單、確認(rèn)“假入庫(kù)物料的數(shù)量、種類，且簽字。制造中心確認(rèn)后，物感謝閱讀控部人員憑假“退庫(kù)”物料的數(shù)量、種類維護(hù)物料倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬。謝謝閱讀“假感謝閱讀消耗臺(tái)賬，核算制造中心各工序的總體消耗數(shù)據(jù)，報(bào)中心總監(jiān)對(duì)物耗數(shù)據(jù)和報(bào)表謝謝閱讀進(jìn)行確認(rèn)、審批。第三十一條工序物料消耗臺(tái)賬和日?qǐng)?bào)表謝謝閱讀制，于物控部、制造中心分別建立和完善余料管理的臺(tái)賬和消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表。感謝閱讀謝謝閱讀的工序日?qǐng)?bào)表，且賦予關(guān)聯(lián)崗位和部門具體的信息收集職責(zé)。精品文檔放心下載第五章質(zhì)量管理第三十二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)規(guī)范的范圍、產(chǎn)生及修訂公司的正式質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)規(guī)范主要包括：1、來(lái)料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)范；2、半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)范（首件確認(rèn)檢驗(yàn)操作規(guī)范和巡檢操作規(guī)謝謝閱讀3、成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)操作規(guī)范；謝謝閱讀心參照①國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)②同業(yè)水準(zhǔn)③國(guó)外水準(zhǔn)④客戶需求⑤本身制造能力⑥原材料供謝謝閱讀應(yīng)商水準(zhǔn)，對(duì)原物料、半成品、成品的檢驗(yàn)編制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)制造中心總監(jiān)進(jìn)行謝謝閱讀審批。批準(zhǔn)后，此質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為判定各類原材料、半成品、成品合格和否的唯壹謝謝閱讀標(biāo)準(zhǔn)。感謝閱讀意度和產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際業(yè)績(jī)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行壹次確認(rèn)，評(píng)價(jià)其適用性，如需要修精品文檔放心下載訂，應(yīng)及時(shí)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行更改和維護(hù)。謝謝閱讀謝謝閱讀維護(hù)和修訂后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的適用同樣需要經(jīng)過(guò)制造中心總監(jiān)的審批。感謝閱讀謝謝閱讀情況編制來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范、半成品檢驗(yàn)規(guī)范和成品檢驗(yàn)規(guī)范。經(jīng)過(guò)中心總監(jiān)的審批感謝閱讀后，將檢驗(yàn)規(guī)范付諸實(shí)施。感謝閱讀況（①設(shè)備更新②原材料變化③制程改善④客戶要求等因素變化），決定是否對(duì)精品文檔放心下載檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行維護(hù)和修訂，維護(hù)和修訂后的檢驗(yàn)規(guī)范同樣必須經(jīng)過(guò)中心總監(jiān)的審精品文檔放心下載批。對(duì)于來(lái)料檢驗(yàn)規(guī)范、半成品檢驗(yàn)規(guī)范、成品檢驗(yàn)規(guī)范，制造中心品質(zhì)部每半精品文檔放心下載年對(duì)其適用性確認(rèn)壹次，如發(fā)現(xiàn)不合用的情況應(yīng)及時(shí)修改。感謝閱讀第三十三條關(guān)聯(lián)質(zhì)量設(shè)備的管理壹、質(zhì)量設(shè)備的購(gòu)進(jìn)、校正和維護(hù)計(jì)劃感謝閱讀規(guī)定提出申購(gòu)、驗(yàn)證且建立設(shè)備檔案。謝謝閱讀時(shí)，品質(zhì)部按照設(shè)備資料、操作說(shuō)明書等資料，確定設(shè)備的定期校正維護(hù)周期，精品文檔放心下載作為“質(zhì)量設(shè)備校正計(jì)劃”擬訂及執(zhí)行的依據(jù)。二、校正計(jì)劃地制定、實(shí)施和設(shè)備制造中心品質(zhì)部每年根據(jù)質(zhì)量設(shè)備的校正維護(hù)周期編制“質(zhì)量設(shè)備校正計(jì)感謝閱讀劃，報(bào)中心總監(jiān)審批，審批后計(jì)劃付諸實(shí)施。感謝閱讀形成校正和維護(hù)記錄。謝謝閱讀積極聯(lián)系關(guān)聯(lián)外方對(duì)設(shè)備進(jìn)行校正，同時(shí)形成校正記錄。三、設(shè)備的使用和維護(hù)感謝閱讀工作狀態(tài)后，方能進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)操作。操作過(guò)程中，使用人員嚴(yán)格遵照關(guān)聯(lián)操作感謝閱讀手冊(cè)和資料，設(shè)備使用后應(yīng)妥善保管和保養(yǎng)。謝謝閱讀操作設(shè)備的資質(zhì)。四、設(shè)備的保養(yǎng)和維修對(duì)于有特殊要求的設(shè)備儀器，制造中心品質(zhì)部應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用要求制定謝謝閱讀“質(zhì)量設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃，制定專門人員負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃執(zhí)行對(duì)設(shè)備的維護(hù)作業(yè)，感謝閱讀且形成維護(hù)記錄。感謝閱讀時(shí)通知設(shè)備技術(shù)員進(jìn)行內(nèi)部維修或通知物控部進(jìn)行外聯(lián)維修。謝謝閱讀第三十四條來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理壹、對(duì)于進(jìn)廠來(lái)料的質(zhì)量檢驗(yàn)和問(wèn)題解決謝謝閱讀心品質(zhì)部，制造中心品質(zhì)部嚴(yán)格按照來(lái)料檢驗(yàn)操作規(guī)范對(duì)來(lái)料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，判謝謝閱讀定其是否合格。如發(fā)現(xiàn)來(lái)料存于問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向物控部反饋來(lái)料的檢驗(yàn)情況，由謝謝閱讀物控部對(duì)來(lái)料進(jìn)行處理。于來(lái)料檢驗(yàn)過(guò)程中，來(lái)料檢驗(yàn)員嚴(yán)格按照“來(lái)料檢驗(yàn)操作規(guī)范”開(kāi)展工作，精品文檔放心下載形成來(lái)料檢驗(yàn)紀(jì)錄。二、生產(chǎn)線上來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題的解決精品文檔放心下載質(zhì)部，由品質(zhì)部對(duì)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)和分析。當(dāng)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題確認(rèn)，制造謝謝閱讀中心（包括制造部和品質(zhì)部）聯(lián)合物控部，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題作出處理方案，提精品文檔放心下載謝謝閱讀第三十五條巡檢質(zhì)量問(wèn)題處理壹、首件確認(rèn)感謝閱讀始新壹批產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，品質(zhì)部巡檢員均需要進(jìn)行首件確認(rèn)。巡檢員對(duì)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)感謝閱讀的該批次第壹件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，驗(yàn)證該工序、該機(jī)臺(tái)處于正常狀態(tài)。只有巡檢人感謝閱讀員確認(rèn)該工序或該機(jī)臺(tái)正常后，該批次產(chǎn)品方可繼續(xù)生產(chǎn)。謝謝閱讀精品文檔放心下載行判斷，如問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決，則要求機(jī)臺(tái)操作人員將問(wèn)題解決；如問(wèn)題不能現(xiàn)精品文檔放心下載場(chǎng)解決，巡檢員必須迅速將問(wèn)題提交生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度員和品質(zhì)部直接上級(jí)，感謝閱讀謝謝閱讀機(jī)臺(tái)或工序方能投入生產(chǎn)。謝謝閱讀成首件確認(rèn)的檢驗(yàn)紀(jì)錄。二、生產(chǎn)過(guò)程中的巡檢謝謝閱讀范”對(duì)半成品、生產(chǎn)機(jī)臺(tái)的進(jìn)行檢驗(yàn)，確認(rèn)其出于正常狀態(tài)。謝謝閱讀精品文檔放心下載斷，如問(wèn)題能夠現(xiàn)場(chǎng)解決，則要求機(jī)臺(tái)操作人員將問(wèn)題解決；如問(wèn)題不能現(xiàn)場(chǎng)解精品文檔放心下載決，巡檢員必須迅速將問(wèn)題提交生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)調(diào)度員和品質(zhì)部直接上級(jí)，要求精品文檔放心下載對(duì)問(wèn)題進(jìn)行處理。問(wèn)題處理完畢，且經(jīng)過(guò)巡檢人員確認(rèn)證實(shí)問(wèn)題確已解決，機(jī)臺(tái)感謝閱讀或工序方能投入生產(chǎn)。精品文檔放心下載精品文檔放心下載巡檢員于巡檢過(guò)程中嚴(yán)格按照“巡檢操作規(guī)范”開(kāi)展工作，形成巡檢記錄。感謝閱讀三、機(jī)臺(tái)人員自檢謝謝閱讀查，遇到質(zhì)量異常時(shí)立即通知巡檢人員、直接上級(jí)和生產(chǎn)調(diào)度員，將問(wèn)題解決。謝謝閱讀制造中心各級(jí)主管均有督促生產(chǎn)操作人員進(jìn)行自主檢查的責(zé)任，生產(chǎn)班長(zhǎng)、精品文檔放心下載生產(chǎn)調(diào)度員隨時(shí)對(duì)于線半成品進(jìn)行抽檢，驗(yàn)證機(jī)臺(tái)的工作狀態(tài)，壹旦發(fā)現(xiàn)有不良謝謝閱讀或質(zhì)量異常時(shí)應(yīng)立即處理，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)發(fā)生。謝謝閱讀精品文檔放心下載對(duì)問(wèn)題的記錄。第三十六條成品質(zhì)量問(wèn)題處理QA對(duì)成品進(jìn)行謝謝閱讀抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)確認(rèn)成品合格后，整批產(chǎn)品方可入庫(kù)。謝謝閱讀題進(jìn)行處理。成品檢驗(yàn)過(guò)程中，成品檢驗(yàn)員（QA）嚴(yán)格執(zhí)行“成品檢驗(yàn)操作規(guī)范，形成感謝閱讀成品檢驗(yàn)紀(jì)錄。第六章附則第三十