材料員先進?事跡篇一?___年轉?瞬已過，我?們期待的末?日也沒有到?來，迎接我?們的是新的?___，新?的一年新的?開始。_?__年我們?公司在__?_的太陽能?工程有信息?工程大學和?外國語想小?學。信息工?程大學是有?真空玻璃管?的太陽能即?熱系統，這?個工程由于?個人原因沒?有直接負責?這個工程，?但后期售后?有我來負責?，這個工程?完工后有個?小插曲，我?給大家講一?下。工程?完工后有一?個月學校反?映沒有熱水?，當時天還?暖和，到學?校發現東樓?有爆管情況?，水箱處于?低水位，保?管由于系統?缺水造成，?當時第一感?覺是表頭損?壞，造成上?水不正常，?更換表頭后?情況依然存?在，查看設?定參數各項?正常，查看?線路發現循?環管道探頭?和上水管道?探頭未裝，?臨時___?后各項正常?，所以說以?后工程的各?項探頭不能?省裝，說不?定會影響表?頭某項功能?的正常運轉?，處于安全?考慮我把水?箱的水設置?成最低三格?水，這樣可?以水箱水溫?的最大化穩?定，及最大?化利用太陽?能，也可以?避免空曬爆?管，這個系?統的太陽能?自動上水是?我手動測試?正常后離開?的。西樓?情況也不好?，但爆管不?多，到機房?查看情況，?發現系統沒?有一點水，?系統也沒有?缺水保護，?循環泵一直?空轉，但水?箱顯示還有?一格水，調?節水位探頭?高度后水位?顯示正常，?系統缺水保?護，循環泵?停轉，修改?參數，換管?后工作正常?。通過這?次維修我個?人終結太陽?能調試，各?項參數設定?后，最好是?手動測試正?常后再離開?，水箱水位?探頭必須根?據水箱的高?度，調節各?水位位置，?保證不能有?錯誤的顯示?，這樣才能?保證我們的?太陽能系統?工作正常，?避免不必要?的損失。?我剛負責售?后的時候，?第一個任務?就是溫縣的?空氣源熱泵?，當時我還?什么都不懂?，現在懂一?點了，說下?溫縣的空氣?源，溫縣空?氣源的__?_位置可以?說是在一個?半封閉的房?間里內，空?間有限，空?調的集熱受?到一定限制?，___上?空間太過狹?窄，給售后?帶來很大困?難。他們的?熱泵問題是?初期沒有_?__水處理?，造成后期?的管道結垢?，把主機管?路斷開后接?外循環加入?除垢劑循環?___小時?后，除垢完?成，現在空?氣源運轉正?常。這次?維修我感覺?在___工?程是應適當?考慮售后問?題，給售后?留一定的空?間，或者留?一些東西方?便后期的售?后。在我?們公司剛起?步的時候，?做的工程有?溫縣空氣源?和安信平板?太陽能，其?中溫縣的致?命的是沒有?考慮后期售?后，溫縣空?氣源主機如?果出現問題?，這個系統?必須全拆，?因為他沒有?維修空間，?安信酒店的?平板問題是?坡度小，導?致回水不徹?底，現在問?題是有兩排?出現了銅管?凍裂，這些?問題不是大?的問題，但?是給客戶造?成不好的影?響，最壞就?是對我們的?工程失去信?心。在下?的一年中我?準備多學一?點維修的知?識方便以后?的售后，在?工程上多參?觀，多學習?，把別人的?東西變成自?己的。_?__年我還?負責公司的?采購材料，?材料是一個?工程好壞的?根本，好的?材料才能做?出好的工程?，好的材料?才能保證了?工程的質量?。什么才是?好材料，價?格好，質量?好，用得好?才叫好材料?。材料的?價格，種類?有很多，這?個在預算是?個頭痛事，?我準備在下?一年把各種?材料的價格?，品種，質?量好壞做一?個詳細的表?格，方便以?后的預算，?在材料上?還需要各項?目經理的配?合和監督，?材料在工地?上的使用中?出現的問題?，及質量問?題，還需要?各項目經理?的及時溝通?。材料到場?后還需要各?經理及時查?看數量及質?量，防止經?銷售商的偷?梁換柱。?在報材料的?方面，工地?需要什么材?料做好統計?提前報給我?，我們的工?地比較多，?提前報給我?，我可以規?劃行程。做?到時間的合?理利用。?當然還有特?殊情況，特?殊情況特殊?對待，如工?程上急需的?材料可以當?天報第二天?到，不能天?天特殊情況?，我還有其?他的事情要?做，希望各?項目經理的?理解。在?材料上我準?備下一年擴?大我得材料?庫，讓工程?使用材料有?更大的選擇?空間，在材?料上做到同?等價格質量?最好。我?在公司已經?有一年了，?坦誠、務實?、專業、共?贏是我們的?公司理念，?我在公司工?作很輕松因?為我們的工?作氣氛很好?，像一個大?的家庭，苦?點，累點心?里也是甜的?。我在公?司有壓力，?因為我現在?的知識還欠?缺很多，我?要在最短的?時間學習更?多的知識。?新的一年?新的開始，?祝大家在新?的一年有一?個新的開始?。材料員?先進事跡篇?二采購部年?終總結范文?___年的?腳步即將邁?向身后，回?想走過的腳?印，深深淺?淺一年時間?，有歡笑，?有淚水，有?小小的成功?，也有淡淡?的失落。?___年這?一年是有意?義的、有價?值的、有收?獲的。在工?作上勤勤懇?懇、任勞任?怨，在作風?上廉潔奉公?、務真求實?。我們樹立?為公司節約?每一分錢的?觀念，積極?落實采供工?作要點和年?初制定的工?作計劃。堅?持同等質量?比價格，同?等價格比質?量，最大限?度為公司節?約成本的工?作原則。在?魏總的直接?領導和支持?及公司其他?同仁的配合?下，__?_年共完成?甲供材料設?備采購計劃?_份，新簽?合同___?份，完成乙?供材料計劃?核批價格_?__份，共?計完成材料?設備采購計?劃_份，執?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔的任務。?現將主要工?作情況總結?如下：一?、___實?施陽光采購?策略—公?開透明的按?采購制度程?序辦事，在?采購前、采?購中、采購?后的各個環?節中主動接?受審計及其?他部門監督?。___?年我們進一?步強調采購?工作透明，?在采購工作?中做到公開?、公平、公?正。不論是?大宗材料、?設備還是小?型材料的零?星采購，都?盡量多的邀?請相關職能?部門參與。?即使在時間?緊，任務重?的時候，也?始終堅持這?個原則，邀?請審計部相?關人員一?起詢比價，?采購前、采?購中、采購?后的各個環?節中主動接?受審計監督?。即確保工?作的透明，?同時保證了?工程進度。?1、完善?制度，職責?明確，按章?辦事。_?__年通過?___學習?《采購管理?戰略》和公?司iso9?000質量?管理體系文?件，通過換?版之機完善?了更具操作?性的《材料?、設備采購?控制流程》?、《采購及?供方評價作?業指導書》?等采購管理?制度。制度?清楚，操作?有據可查，?為陽光采購?奠定了理論?基礎。2?、公開公正?透明，實現?公開招標。?采購部按?項目部和施?工單位上報?的采購計劃?公開招標，?邀標單位都?在三家以上?，有的多達?十余家，并?且邀標談質?論價全過程?總工辦、工?程部、審計?部、采購部?都參與，增?加陽光采購?透明度，真?正做到降低?成本、保護?公司利益。?3、采購?效益全線凸?現。實施?公開透明的?陽光采購策?略后，同等?的材料設備?價格東和灣?比東和銀都?便宜了，東?和春天西區?比東區價格?降低了__?_%。為公?司節約了_?__多萬的?采購資金，?直觀有效地?降低了材料?設備采購成?本。4、?監督機制基?本形成。?做好價格和?技術規格分?離和職能定?位工作，價?格必須經采?供部和審計?部，技術必?須經工程部?和總工辦，?形成相互制?衡的工作機?制;防范、?抑制___?。建立材料?價格信息庫?和材料價格?監管機制，?提高采購人?員的自身素?質和業務水?平，保證貨?比三家，質?優價廉的購?買材料，減?少工程成本?，提高采購?效率，提高?企業利潤。?二、圍繞?控制成本、?采購性價比?最優的產品?等方面開展?工作__?_年采供部?繼續圍繞控?制成本、采?購性價比最?優的產品的?工作目標，?要求采購人?員在充分了?解市場信息?的基礎上進?行詢比價，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求?各長期合作?供應商在原?東和銀都、?東和灣、東?和春天的原?價位的基礎?上下浮__?_個百分點?（當然針對?部分價格較?高而又不降?價的供貨商?我們也做了?局部調整）?。同時調整?了部份工作?程序，增加?了采購復核?環節，采取?由采供部副?經理在采?購人員對材?料、設備詢?比價的基礎?上進行復核?，再由采供?部經理進一?步復核，實?行了采購部?的兩級價格?復核機制，?然后再傳送?審計部復核?。力求最?大限度的控?制成本，為?公司節約每?一分錢。采?供人員也在?每一項具體?工作和每一?個工作細節?中得到煅練?。三、進?一步加強對?供應商的管?理協調_?__年采供?部進一步加?強了對供應?商管理，本?著對每一位?來訪的供應?商負責的態?度，制定了?《采購供應?部供方信息?表》，對每?一位來訪的?供應商進行?分類登記，?確保了每一?個供應商資?料不會流失?。同時也?利于采供對?供應商信息?的掌握，從?而進一步擴?大了市場信?息空間。建?立了合格供?方___，?在進行邀標?報價之前，?對商家進行?評價和分析?，合格者才?能進入合格?供方___?、才具有報?價資格。?根據公司管?理層的最新?思維，公司?新一代的供?應商也應建?立在真正的?戰略伙伴關?系上來，甚?至拿他們當?自己公司的?部門來看待?。因為公?司的成本核?心競爭力的?體現最主要?的來自于公?司所有供應?商的支持力?度，供應商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低。房地產?和建設行業?是個相對特?殊、獨立的?行業，供應?商___相?對獨立，?比如鋼材、?水泥可用供?貨商資源并?不多。房地?產企業都用?著很多同樣?的供應商。?因此采供部?必須考慮怎?樣既能使供?應商始終至?終、一如既?往的給予我?們最優政策?，又能更好?的為公司營?造良好的外?部合作環境?，使供應商?能真正全心?全意的為?東和服務，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發?展。我們發?展了諸如：?達鋼集團、?拉法基水泥?集團、鴿牌?電線電纜公?司、伊士頓?電梯集團等?戰略合作伙?伴單位。從?而搶占節約?成本、降低?價格的制高?點，為公司?的持續健康?發展奠定基?礎。四、?步加強對材?料、設備價?格信息的管?理___?年采供部進?一步加強了?對材料、設?備信息的管?理，每一次?材料設備的?計劃、詢比?價都進行了?復印留底，?保持了信息?資料的完整?，同時輸入?電腦保存，?建立采供部?材料、設備?信息庫，以?備隨時查閱?、對比。?五、提高部?門工作員工?的業務素質?和責任感?___年采?供部特別注?重，除__?_部門人員?進行培訓外?，還注重在?平時的每項?具體工作和?每個工作細?節中不斷的?提高業務素?質，同時反?復強調采購?人員的責任?感，強調每?個人對自己?采購的材料?設備負責到?底，保證了?對材料、設?備有效的追?蹤。六、?___年將?具體從以下?幾方面予以?改進：1?、公司推行?流程管理的?契機，細化?采購管理流?程（___?個）房地?產企業管理?水平的差異?最明顯的體?現在流程管?理上的差異?，流程管理?成熟度是衡?量企業是否?進入規范化?的主要標志?，公司從規?范化進入精?細化管理階?段最重要的?前提是建立?強大的流程?管理體系。?抓住公司?推行流程管?理的契機，?細化采購管?理流程，從?而全面提高?公司采購管?理水平。?2、制定采?購預算與估?計成本。?制定采購預?算是在具體?實施項目采?購行為之前?對項目采購?成本的一種?估計和預測?，是對整個?項目資金的?一種理性的?規劃。它不?單對項目采?購資金進行?了合理的配?置和分發，?還同時建立?了一個資金?的使用標準?，以便對采?購實施行為?中的資金使?用進行隨時?的檢測與控?制，確保項?目資金的使?用在一定的?合理范圍內?浮動。有了?采購預算的?約束，能提?高項目資金?的使用效率?，優化項目?采購管理中?資源的調配?，查找資金?使用過程中?的一些例外?情況，有效?的控制項目?資金的流向?和流量，從?而達到控制?采購成本的?目的。3?、改進供應?商的選擇。?在進行供?應商數量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?這樣既能?保證采購物?資供應的質?量，又能有?力的控制采?購支出。根?據我們的規?模，供應商?的數量以?4、建立重?要貨物供應?商信息的數?據庫。以?便在需要時?候能隨時找?到相應的供?應商，以及?這些供應商?的產品或服?務的規格性?能及其他方?面的可靠信?息。5、?建立同一類?貨物的價格?目錄。以?便采購者能?進行比較和?選擇，充分?利用競爭的?辦法來獲得?價格上的利?益。6、?采購員根據?圖紙提前介?入詢價。?設計圖紙出?來后，采供?部提前介入?，爭取贏得?時間，降低?采購成本。?在___?年的工作中?，我們部門?要虛心向其?它部門學習?工作和管理?經驗，借鑒?好的工作方?法，努力學?習業務理論?知識，不斷?提高自身的?業務素質和?管理水平。?使自己的全?面素質再有?一個新的提?高。要進一?步強化敬業?精神，增強?責任意識，?提高完成?工作的標準?。同時我部?門希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。為公司在?新年度的工?作中再上新?臺階、更層?樓貢獻出自?己的力量。?材料員先?進事跡篇三?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供了一個磨?練自己的機?會，更感謝?公司長久以?來對我的信?任和栽培。?感恩的心，?感謝愛生，?讓她伴我一?生，讓我作?堅強的自己?。感恩的心?，感謝命運?讓我認識愛?生，花開花?落我一樣會?珍惜。新的?一年已經開?始了，現在?的我將過去?一年中工作?的心得體會?作一個匯報?。___?年公司要求?采購部每月?降低費用將?近___萬?，我會從以?下幾個方面?著手：一?、貨比三家?，直接降低?藥品價格。?二、發貨?遵循少量多?次的原則，?充分利用供?方信貸期。?三、發貨?方式盡量以?送貨的上門?為主，協商?提貨費用由?供方負擔。?四、降低?現金調貨，?尋找新的供?貨來源。?五、破損藥?品集中郵寄?，降低換貨?費用。六?、向供應商?爭取培訓費?用或市場開?發費。七?、引進同類?新品種。?眾所周知采?購部是公司?業務的龍頭?老大，是關?系到公司整?個銷售利益?的最重要環?節，所以我?很感謝公司?和領導對我?的信任，將?我調到如此?重要的崗位?上，給我一?個學習的機?會，讓我從?原來對采購?的一無所知?到認識了更?多的人和事?，接觸了更?多新鮮的事?物，學到一?些新的知識?，增長了更?多見識。在?劉董事長的?直接___?和公司各位?領導的關心?支持下，通?過一年多的?采購工作，?使我懂得了?許多道理，?也積累了一?些過去從來?沒有的經驗?，同時也明?白了采購和?優秀采購之?間的分別和?差距。了解?到一個采購?所具備的最?基本素質就?是要在具備?良好的職業?道德基礎上?，要保持對?企業的忠誠?;不帶個人?偏見，在考?慮全部因素?的基礎上，?從提供最佳?價值的供應?商處采購;?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎?;規避一切?可能危害商?業交易的供?應商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象;不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業?流程上的知?識;在交易?中采用和堅?持良好的商?業準則等，?相信這些我?都已經做到?了。在這?里我想說作?為一個采購?，并不像常?規所想的那?樣僅僅是打?個電話，簽?個合同，發?個貨那樣簡?單，這只是?其中之一，?也是最基本?的。在領導?的提醒下，?___年我?們及時調整?好心態和觀?念，不但改?變了過去的?錯誤意識-?---采購?與銷售無多?大聯系，而?且在采購的?同時充分利?用供應商的?網絡關系主?動銷售，_?__年采購?部銷售額達?到___多?萬，毛利_?__萬。凡?是有關銷售?的一切事物?，我們采購?部都積極配?合。，一切?以銷售為主?，我們輔助?。采購與銷?售是密不可?分的。因為?我們是一個?整體，唱得?是同一首歌?，走得是同?一條路，奔?得是同一個?目標。在?采購過程中?我不僅要考?慮到價格因?素，更要最?大限度的節?約成本，做?到貨比三家?;還要了解?供應鏈各個?環節的操作?，明確采購?在各個環節?中的不同特?點、作用及?意義。只要?能降低成本?，不管是哪?個環節，我?們都會認真?研究，商討?辦法。真得?很感謝董事?長，在采購?方法方面為?我出謀劃策?。是她的嚴?格要求，讓?我們不得不?千方百計去?降低成本，?也是在她的?英明領導下?，我發貨時?遵循少量多?次的原則，?當然還要在?不影響銷售?的前提下，?盡可能充分?利用供應商?的信貸期，?保證公司資?金周轉。在?發貨方式上?面，盡量以?送貨上門的?方式從而降?低公司的額?外提貨費用?。在付款方?面，逐漸將?一部分供應?商的付款方?式從原來的?電匯轉變成?承兌匯票，?間接性地降?低成本。在?這里我還要?對公司所有?業務人員說?聲：謝謝。?感謝他們及?時將市場價?格信息傳遞?給我，讓我?與供應商談?判時做到了?心中有數，?從而成功降?低了庫存成?本。截止_?__年__?_月底，共?計降低成本?、節約費用?達___萬?元。別外，?每月月底，?因為銷項稅?遠遠大于進?項稅，為了?降低公司不?必要的稅收?，我都積極?主動向客戶?催要增值稅?票，包括所?有通過銀行?托收的客戶?，經過協商?，對方也將?抵扣聯寄予?我公司，及?時供財務認?證。從而每?月都能減免?一些不必要?的稅收.?___年是?個進步的一?年，在公司?各個部門的?配合和采購?部的多方努?力下，我公?司與供應商?建立了非常?良好的合作?關系，尤其?是合資企業?，例如：_?__費森尤?斯，___?拜耳，賽諾?菲，___?默沙東，_?__諾華，?等等，有的?已經直接向?我公司發貨?，開始友好?商業往來。?在引進新?品