第10頁共10頁2023年?工程裝修述?職報告范文?說道收獲?，請允許我?和大家一道?回顧一下一?年前今天的?原盛項目現?場:soh?o裝修收尾?、小戶型粉?刷北塔完成?南塔二次結?構完成、準?甲粉刷完成?___%、?中心商業主?體開始施工?、酒店完成?至0。00?。而一年后?的今天:s?oho__?_月___?日順利交房?;小戶型_?__月__?_日順利交?房;準甲裝?修收尾;中?心商業除8?#樓外其余?外立面形象?基本完成;?酒店樣板房?完成幕墻正?在封閉中，?預計春節前?完成封閉。?目前的狀?態除8#樓?外存在較大?滯后外基本?達到的預期?。全年沒有?出現嚴重質?量事故和安?全事故，特?別小戶型的?___質量?在2#樓的?基礎上有長?足的進步，?在___月?份被___?市質量監督?站作為觀摩?工地進行了?全市范圍內?參建單位的?觀摩，為原?盛項目和綠?地品牌贏得?了榮譽和聲?望。要說?原盛項目_?__年度最?有影響力或?具有里程碑?意義的事件?就屬交__?_件，今年?順利完成兩?大交付節點?:1)、_?__月__?_日的so?ho辦公樓?的交付;2?)、___?月___日?的小戶型的?交付。這兩?大事件被我?在___年?初工程部的?年初動員大?會上形象地?比喻為三大?堡壘之中的?兩大堡壘，?其難度之大?早有預計和?準備。在?經過項目全?體參與者的?精心___?和齊心協力?通力合作下?終被成功攻?破。這其中?凝聚了原盛?人的多少艱?辛和付出，?這兩次的交?___件特?別soho?的交房，作?為商業綜合?體項目的首?期交付其意?義非常重大?。其是對本?項目三年來?全體人員辛?勤付出的檢?驗和考核;?其作為商業?綜合體首期?交房為我們?不斷總結、?持續提高提?供了經驗和?基礎;其順?利交房對于?項目品牌集?團品牌的推?廣和宣傳提?供了保障和?支撐。當?然我非常清?醒地明白這?些成績的取?得不是我個?人的成績，?而是項目全?體參與者的?成績，特別?是項目部全?體同仁精誠?合作、合理?分工、統籌?管理、充分?發揮工程管?理載體的作?用、辛勤付?出的結果。?在此，請允?許我代表項?目部向幾位?同志三年來?的不懈努力?表示衷心的?感謝。他?們分別是:?充滿熱情富?有責任心的?王青興;穩?重而富有包?容心的王明?奇;充滿熱?情和活力的?張松海;任?勞任怨的老?黃牛張學軍?;敬業謹慎?務實低調的?祈英華;勤?懇富有個性?的團隊隊長?戚經理。借?此請允許我?以個人的名?義向大家說?聲謝謝，辛?苦了兄弟們?，如果沒有?大家的辛苦?付出就不會?有原盛今天?。二成長?如果說以?上成績是屬?于大家的，?是項目全體?同仁辛勤付?出的結果，?那么成長則?更多的是反?映我的個人?心理狀態。?成長不僅是?一種結果，?更是一種狀?態，不斷學?習不斷提高?的精神面貌?和狀態。?先說讀書，?與___一?道學習《三?字經》、《?弟子規》，?自己熟讀《?___兵法?》，甚至曾?經想把她背?下來，研讀?《曾國藩》?總之算是讀?書吧。向自?己的極限挑?戰，在__?_年___?月___日?參加國際鄭?開馬拉松比?賽，以個人?的做好成績?___小時?___分完?成了男子半?程___k?m的比賽。?我還參加?社會上的《?讀書會》、?在下班路上?聽勵志廣播?節目，這些?似乎和工作?沒多大關系?，但這反映?出我的精神?狀態，渴望?學習進步、?成長。甚至?在今年自費?參加亞洲八?大名師李明?智的演講，?通過學習是?我真正體會?到了李明智?老師長講的?幫助更多的?人實現夢想?，自己的夢?想也就是實?現的境界。?初聽到這?句話時，認?為這是大話?是口號，通?過不斷學習?和感悟使我?悟出了其中?的人生道理?，并使我真?正明白幫助?更多人的成?長自己也會?獲得成長的?現實意義。?于是我在工?作中不斷踐?行著這種理?念，在個人?進步成長的?同時不斷去?幫助、帶動?、影響自己?身邊的同事?，我相信只?有當大家都?進步了，有?成績了，我?們團隊的工?作才會有成?績，這是我?的人生哲學?，也是我不?斷持續努力?的方向。?如果說以上?算是個人的?學習，則去?年7___?月份的一段?經歷則算是?對我的鍛煉?。去年7_?__月份公?司安排由我?負責主持項?目的全面工?作，這段經?歷對于我的?鍛煉、影響?和收獲非常?之巨大甚至?超過全年其?他時間收獲?的總和，所?以使我不能?不提。首先?我感謝__?_對我的信?任，給我提?供了鍛煉自?己、展示自?己、提高自?己的平臺和?機會。這?期間經歷了?soho辦?公樓的驗收?交房;小戶?型的后期裝?修、幕墻、?___爭搶?工期和驗收?;準甲辦公?樓的裝修、?___及大?面積開展;?中心商業的?保溫、幕墻?、土建、_?__的穿插?施工;酒店?的主體施工?。為此我付?出和投入了?極大的精力?為整個項目?部署、協調?和配合管理?工作。特?別___月?份小戶型搶?工期階段，?我有多少個?夜晚留守在?工地至十一?二點已經記?不清了。甚?至曾經有一?周都沒能和?自己___?說上一句話?，雖然每天?晚上都回家?。當晚上到?家是___?已經睡著，?早上上班從?家走___?還沒有醒來?。這期間我?深深的體會?到了作為項?目經理的責?任、壓力和?動力。并?且從中我不?斷悟出了很?多的人生道?理:深刻領?悟到少點得?失心多點責?任心;少發?點牢騷多干?點事實;少?點抱怨多點?感恩的現實?意義，并逐?步加深和加?強了對綠地?企業文化的?理解和領悟?。通過三個?月的辛勤努?力和付出，?使我得到了?較大的鍛煉?和提高，并?在一定程度?上贏得了大?家的認可。?這段經歷?帶給我太多?的收獲和正?面影響，請?允許我借此?向關心支持?我的領導和?同仁們表達?我真誠的謝?意，謝謝大?家對我的關?心和厚愛。?我將以此為?動力，持續?不斷以更高?的熱情、更?強的責任心?、更大的努?力，刻苦敬?業工作，為?我們的綠地?事業做出更?大的貢獻。?三不足?___年雖?然收獲頗多?，感悟頗多?，同樣不足?之處也頗多?。其一:?雖然今年的?任務基本算?是完成了，?但在不同程?度上還存在?一定的滯后?，說明進度?管理仍要努?力，繼續挖?掘潛力。特?別8#樓土?建進度滯后?較多，一直?沒有找到行?之有效補救?措施，致使?8#樓后期?工期過于緊?張。其二?:沒有正確?處理好搶進?度和保質量?之間的關系?。___年?整個工期非?常之緊，特?別3#樓南?塔，春節后?復工已是_?__月__?_日，從粉?刷、幕墻施?工到裝修完?成僅用了_?__個月時?間，交叉施?工、多專業?、多工種的?管理協調難?度之非常之?大。在趕工?期的過程中?過于偏面專?注于進度，?在某種程度?上造成了質?量的部分犧?牲，致使后?期交房驗收?過程中被作?為反面教材?，受到公司?領導的批評?。其三:?進度管理受?施工單位自?身素質和配?合程度的影?響較大。像?對于管理配?合責任意識?較差的施工?二處，缺乏?行之有效的?管理辦法和?措施，致使?8#樓主體?施工工期持?續近一年，?造成后期_?__年的整?個工期非常?之緊。作為?項目部除建?議在以后確?定隊伍時要?引入淘汰競?爭機制，更?要進行自身?管理的總結?和反思，對?于不同的單?位要采取不?同行之有效?的管理手段?和措施，將?施工單位素?質的負面影?響降低到最?低。其四?:項目部作?為工程管理?的載體作用?有待加強和?提高。工?程部作為工?程管理的載?體應發揮總?管理、總協?調的主導作?用，在目前?的管理中仍?存在以下不?足:1、?不同標段的?工序搭接存?在不夠合理?的地方，在?1#樓的裙?房裝修沒能?從2#樓失?敗的案例中?吸取教訓，?因為裙房裝?修隊伍的進?場較晚造成?整個準甲的?工期延后。?2、專業?之間的協調?統一和前瞻?性不夠，致?使仍現場施?工中存在不?必要的返工?。譬如:消?防和空調管?道的施工為?保證不影響?精裝修的施?工，在裝修?進場之前大?部分已經施?工完成，當?裝修開始施?工時發現多?處與裝修要?求不一致，?為到達的裝?修效果就造?成返工。?3、工程部?把合約和技?術部門間資?源整合，統?一協調的力?度不夠有待?加強。特別?在裝修階段?存在因為方?案和費用的?發生影響進?度時，項目?在第一時間?不能高速有?效協調解決?。四計劃?謀定而后?動，為了明?年工作的順?利開展，結?合項目和自?身實際，現?計劃如下:?1、以進?度管理為抓?手，緊緊圍?繞核心交房?節點倒排計?劃，早作打?算、早作計?劃。明年的?兩大核心目?標節點:_?__月__?_日的準甲?和中心商業?交房;__?_月___?日的酒店試?營業，其緊?張程度絕非?一般。為此?必須利用春?節前這段時?間充分細排?并完善__?_年的計劃?，特別關于?工序的合理?搭接、技術?準備、外配?套單位的介?入時間等，?都要準確詳?實地體現在?年度計劃中?，并抄送各?相關部門，?保證年度計?劃的落實和?實施。2?、過程強化?質量和安全?管理。從_?__年至今?已三年有余?，項目部沒?有出現較大?質量和安全?事故，這與?項目參與者?的努力付出?是分不開的?。越是到最?后一年，我?們越發要重?視安全工作?，確保零傷?亡事故的發?生，為原盛?的安全管理?工作續寫優?秀篇章，確?保施工質量?在每交一期?的基礎上再?上新的臺階?。3、加?強項目團隊?建設，努力?打造一支一?流的項目團?隊，一流的?個人素質和?能力。在加?強項目團隊?合作的同時?，注重加強?個人素質的?學習和提高?，為集團跨?越式發展培?養優秀的人?才。4、?加強橫向部?門間的溝通?與協調，特?別是與技術?部和合約部?間的協調溝?通，充分發?揮工程管理?的載體作用?和主導作用?，使技術和?合約能夠更?好的為工程?服務，盡可?能減少無謂?的內耗，促?進工程更快?更好的開發?建設。5?、繼續加大?個人業務能?力和管理水?平的學習。?以永不滿足?、思變圖強?、永不止步?、爭創一流?的綠地企業?精神為導向?，以個人的?三年規劃為?目標，持續?學習、持續?提高、持續?進步，為企?業發展做出?更大的貢獻?。工程裝?修述職報告?范文【二】?本人于_?__年__?_月___?日進入公司?工作，根據?公司的需要?，目前擔任?裝修工程師?一職。本人?工作認真、?具有較強的?責任心和進?取心;性格?開朗，樂于?與他人溝通?，與同事之?間關系相處?融洽，積極?配合各專業?，努力確保?工程的順利?推進;注重?自身發展和?進步;三個?月的試用期?很快就要過?去了，在這?近三個月試?用期內，雖?沒有轟轟烈?烈的工作業?績，但能在?公司領導、?部門經理的?支持下，在?同事們的配?合下，努力?工作，踏實?做事，較好?地完成了本?職工作及領?導布臵的各?項工作任務?。這過程中?離不開各位?領導及同事?的指導與幫?助，在此深?表感謝!下?面我簡要總?結這段時間?的主要工作?:目前參?與___項?目銷售中心?、樣板房、?電梯大堂精?裝修工程施?工進度管理?工作;協調?設計單位、?施工單位等?項目參建單?位之間的工?作關系;配?合裝修施工?單位進行各?項相關工作?，同時核對?工程現場是?否按圖施工?，特別是把?控重要節點?部位的施工?工藝及質量?，以確保工?程順利進行?;一、對?設計、施工?中存在的問?題及時協調?處理，保證?工程順利實?施前期工?作主要為跟?進項目設計?過程、圖紙?提交跟進及?圖紙會審、?乙供材樣板?提交確認跟?進;前期設?計中各相關?專業的協調?考慮有待加?強，特別是?消防設備、?空調機電專?業;設計過?程中也極有?可能出現裝?修造型無法?滿足其他專?業施工條件?，導致進度?受其影響;?裝修專業與?土建、消防?、空調機電?等相關專業?的配合是密?切聯系的，?因此需及時?將此類問?題信息交流?反饋，今后?需加強不同?的問題類型?進行不同的?分析處理;?其次完成對?裝修施工單?位提交的施?工___、?材料計劃、?進度計劃等?跟進工作，?嚴格要求施?工單位按我?司的時間節?點要求執行?;施工期間?___了相?關的工作面?移交工作，?例如在__?_跟進首層?工程的室內?場地移交時?，發現墻身?混泥土漲模?情況較為嚴?重，及時督?促與跟進場?地移交前的?整改工作;?二、對施?工質量、工?藝及時__?_檢查目?前現場已進?入裝修后續?階段的施工?，嚴格按圖?紙及規范控?制好質量與?結構的安全?至關重要，?尤其控制對?木質材料的?防潮、防腐?、防火，對?金屬材料的?防腐、防銹?，對衛生間?、廚房建筑?面的防水、?防漏等工作?;作為一名?現場工程師?，必須要有?很強的責任?感，嚴格按?公司要求及?職業道德來?認真工作，?在日常的工?作中對工程?承包單位及?施工現場嚴?格把關，嚴?格要求控制?好工程質量?，落實執行?隱蔽驗收工?作，杜絕隱?蔽前存在的?質量隱患，?特別是三十?四層C戶型?樣板房衛生?間沉箱隱蔽?工程，由于?排水管管網?沒有按原建?筑設計施工?，需要在沉?箱反坎上進?行了局部打?鑿，使得原?土建單位完?成防水處理?遭到破壞，?修復變得尤?為重要，嚴?格要求裝修?施工單位對?沉箱重新進?行防水涂膜?處理，以及?回填地面找?平后再進行?二次防水處?理，將漏水?隱患幾率降?至最低程度?;三、加?強各專業協?調配合能力?面對現場?施工的承包?單位較多、?場地作業交?叉、工序穿?插等問題，?本著嚴格按?圖紙及規范?的要求原則?開展工作，?對現場無法?推動及進?展困難的工?作，也在領?導的協助和?指導下，逐?步得到解決?;如樣板房?裝修施工進?行至中期，?建筑鋁窗塞?縫及固定玻?璃、活動窗?扇___仍?未___到?位，直接影?響了窗框裝?修飾面及后?續墻身油漆?、木地板鋪?裝的施工進?度，雖然責?任主要在于?鋁窗幕墻施?工單位，考?慮到工期緊?迫，無法等?待鋁窗玻璃?___的情?況下，唯有?采用夾板臨?時封閉窗框?的辦法克服?困難，使其?工程進度不?至于嚴重滯?后;但同時?也存在一定?的安全及質?量隱患;由?此可見，各?相關專業的?配合工作尤?為重要，今?后需加強各?專業各類配?合問題的分?析處理，提?前考慮并協?同做好相關?專業施工計?劃，提升配?合協調能力?;四、提?升項目預控?、管控能力?項目施工?開展至今，?雖在進度上?取得了一定?的成果，但?與公司提出?的進度計劃?仍存在差距?，除施工單?位自身的管?控問題外，?自身也有需?提升的地方?;存在如下?兩方面需加?強提升，其?一是設計配?合問題，前?期圖紙會審?能力需要進?一步加強，?雖然很多設?計問題要在?施工工程中?才會逐一表?現出來，但?卻沒做足預?控工作，也?沒有對施工?單位有同樣?嚴格要求，?形成做到哪?里問題出現?在哪里時才?想到向設計?公司發問，?設計變更未?能及時回復?的情況下，?導致施工進?度受其不同?程度的影響?;乙供材提?