學習對標心?得體會匯編?集團公司?黨委委員、?工會主席崔?君毅按照?全省開展的?“改革創新?、奮發有為?”大討論活?動中對標一?流的工作要?求，我隨集?團公司領導?班子成員及?基建施工板?塊主要負責?同志赴__?_交工集團?交流學習。?通過三天的?交流學習，?我感受到了?“建筑工業?化、智能化?交通、國資?國企改革”?這些概念的?具體落地和?實景展現，?感受到了同?行業一流企?業因改革創?新、科學管?理帶來的無?限生機和蓬?勃動力，觸?動很大，得?益頗深。通?過對標學習?，真正意識?到了我們在?管理方面存?在的差距和?短板。下面?結合人力資?源工作及自?己分管的工?作談一談這?次的學習體?會。一、?以“改革創?新，奮發有?為”大討論?活動為契機?，真正做到?“六個破除?”，進一步?解放思想，?增強倒逼意?識。落實?好“六個破?除”，首先?，要解決思?想觀念層面?的問題。不?日新者必日?退。我們與?同行業先進?企業的差距?已經非常明?顯，再不改?革，我們就?成了坐井觀?天的井底之?蛙，我們必?須馬上變革?，不僅要改?革，還要加?大改革的步?子。不能再?保持以不變?應萬變的心?態對待我們?的事業，否?則集團將失?去千載難逢?的歷史最好?時期。其?次，要對標?一流，樹立?務實高效的?工作作風。?多年來僵化?保守、因循?守舊、封閉?狹隘、資源?依賴、隨遇?而安、慵懶?散漫的問題?一直困繞在?我們周圍，?影響著我們?用發展的眼?光看問題、?看企業、看?世界。通過?對標學習，?我們管理中?存在問題更?加突顯，借?鑒___交?工經驗，結?合集團的外?部投資建設?環境，我們?可以更好的?利用后發優?勢，把短板?變成潛力板?塊、新的發?展板塊。改?變經營管理?理念，強化?精細化管理?，加快從粗?放至集約的?管理步子。?向管理要效?益，讓__?_交工這種?“骨頭里榨?油精神”也?能成為提高?我們集團效?益管理的一?條有效的渠?道。第三?，要全員轉?變觀念，解?放思想。路?橋事業轉企?業已近__?_年，但我?們中部分人?員仍抱有事?業單位的殘?余思想，這?種思想是可?怕的。我們?不能沒有進?取之心、畏?難懈怠，不?能因為變革?的不適應而?怨聲載道，?更不能再走?原來的老路?子。思則變?，變則通，?通則久。轉?變觀念，解?放思想，增?強倒逼意識?，在變革中?向卓越企業?一步步邁進?，才能無愧?于我們這個?時代，無愧?于人生。?二、樹立人?才是第一資?源的理念，?持續優化集?團人力資源?管控機制，?助力集團轉?型改革。?___提出?了“人才是?第一資源，?創新是第一?動力”的論?述，并強調?“強起來要?靠創新，創?新要靠人才?”。我們在?適時的打破?慣性思維后?，更重要的?是怎么做，?如何解決我?們人力資源?管理體制和?機制方面的?問題。首?先，要堅持?建立以集約?化管理為出?發點的__?_架構。集?團總部__?_結合一流?企業___?的指導思想?，從集團實?際出發，逐?步優化完善?綜合類部門?設置，細化?業務部門設?置，實現綜?合管理與業?務部門的優?化設置。子?分公司以市?場經營和現?場管理為重?點，統籌兼?顧。督促指?導分、子公?司更加科學?的設置崗位?，堅定推動?集團“三定?”工作的落?地。其次?，要堅持進?一步合理評?價各崗位的?職責與考核?。促進員工?圍繞崗位，?認真履職，?全面提升履?職能力。_?__交工的?每一位領導?，每一位職?員，對自己?的職責崗位?都做到了心?中有數，這?是我們努力?的方向，這?也是科學管?理的基礎和?前提。第?三，要堅持?薪酬制度優?化與改革。?近期集團下?發了關于員?工管理、薪?酬等方面的?許多制度，?通過交流學?習，我認為?我們的這些?制度的導向?是清晰的，?方向是正確?的。下一步?在做的過程?當中，要進?一步堅持定?力，勇往直?前，要堅定?的執行好制?度。我們要?積極的在現?有薪酬體系?改革的基礎?上，借鑒先?進經驗，以?市場開發為?導向，以管?理提升為目?的，提煉關?鍵的經濟指?標，建立以?經濟效益為?核心的綜合?績效考評制?度，嚴格考?評標準，嚴?格執行好核?心市場開發?指標，成本?控制指標，?安全質量環?保等指標的?否決制度。?第四，要?強化對新員?工入職管理?。把新員工?引進來，管?理好，迅速?實現由學生?向公司人、?路橋人的角?色轉變。積?極完善新生?入職培訓、?師徒結對、?輪崗學習、?職業生涯規?劃___個?階段的管理?，做到工作?有人帶、生?活有人管、?職業有規劃?。要進一步?完善制度，?加強新入職?員工及優秀?高等院校畢?業生的管理?，對他們進?行全過程的?培養跟蹤，?不斷提升履?職能力，并?通過進行掛?職交流，實?現青年人才?的成長成才?，逐步建立?與集團發展?相適的人才?結構。第?五，要堅持?用信息化手?段加強農民?工___制?管理。從今?年開始，我?們將強制執?行各項目部?專職勞資員?管理農民工?制度，要求?農民工進場?___日內?必須與協作?單位直接簽?訂勞動合同?，關鍵崗位?的農民工不?超過___?周歲并進行?安全體檢，?不符合條件?的農民工人?員不予錄用?。同時全面?加強以__?_制管理為?核心的農民?工管理制度?。按照勞務?___制要?求，利用集?團的信息化?平臺加強考?勤管理，安?全管理，特?殊崗位持讓?管理及農民?工工資保障?支付管理，?做好農民工?從進入、日?常管理到退?場制度的全?過程信息化?管理，從源?頭上徹底解?決農民工管?理的權益保?障問題。?第六，要堅?持人才強企?之路。人才?是企業管理?發展的核心?，___交?工三年引進?___名人?才參與經濟?市場開發，?是與企業發?展相匹配的?人才結構促?進了企業的?迅猛發展。?我們目前經?營業務持續?發展但人才?結構并不匹?配，施工企?業人員結構?離知識化、?年輕化和專?業化方面還?很欠缺，我?們通過補這?個短板做好?內部與市場?相結合的人?才招聘，優?化人力資源?結構。要把?人才引進培?養，打造優?秀管理團隊?、完善生產?一線的班組?作為人力資?源部門本年?工作的的重?中之重，把?人才強企抓?緊抓好。要?樹立集團公?司一盤棋的?思想，集團?總部合理統?籌調配人員?，通過內部?人才流動優?化現有的人?力資源配置?，為集團公?司業務發展?提供人才支?撐。三、?堅持以黨帶?工、以黨帶?團聚人心、?促發展。?黨、工、團?工作的開展?為企業發展?提供助力與?支持，為企?業發展方向?保駕護航。?以黨的“三?基建設”促?進行公司的?發展，以黨?建帶工建，?以黨建帶團?建，讓基層?黨支部、工?會小組、團?支部、青年?突擊隊等覆?蓋到每個項?目部，讓先?鋒模范作用?在員工中形?成強有力的?凝聚力、向?心力。搭建?青年創新成?長成才平臺?，以“青年?文明號”、?“青年崗位?能手”的評?選等為橋梁?紐帶，助力?廣大青年職?工立足崗位?，成長成材?。四、堅?持以企業精?神引領企業?文化，以一?流標準創造?一流業績。?對標先進?，我們不僅?要學習其做?法，更要學?習其“不怕?吃苦，就怕?沒苦吃”的?拼搏精神、?“不怕待遇?少增長，就?怕事業不發?展”的奉獻?精神、“上?下同欲者勝?”的團隊精?神和“親自?抓、馬上辦?”的執行文?化。這樣的?企業精神就?是企業文化?的靈魂，不?僅需要我們?去學習，更?重要是讓這?樣的精神融?入我們的經?營管理中，?融入每個路?橋員工的血?液里，讓路?橋的發展成?為每個路橋?人的事業與?驕傲。優秀?的企業精神?必然有產生?優秀的企業?文化，優秀?的企業文化?必然會培育?一批又一批?的優秀人才?，優秀的人?才自然能打?造出一流的?標準、作出?一流的業績?。讓我們的?行動從提倡?和諧單純的?人際關系，?上下級之間?只有清清白?白、簡簡單?單的工作關?系開始；從?提倡從儉戒?奢的生活方?式，把__?_奢靡之風?開始。“?上下同欲者?勝”是中國?古代___?家___提?出的，是_?__交工的?企業精神，?同樣也適應?我們路橋企?業。只要集?團全體職工?和衷共濟，?必將能實現?我們卓越企?業的目標。?我們一定要?帶著逢山開?路，遇水架?橋的熱情，?帶著澎湃向?上的創業_?__，不斷?向前，將改?革進行到底?。物不因不?生，不革不?成。歷史車?輪滾滾向前?，時代潮流?，浩浩蕩蕩?。歷史只會?眷顧堅定者?，奮進者，?搏擊者，而?不會等待猶?豫者，懈怠?者，畏難者?。讓我們堅?定信心，攻?堅克難，銳?意進取，奮?發有為，為?集團公司創?建卓越企業?的遠大目標?而奮斗。?集團公司黨?委委員、總?會計師李軍?短短兩天?的學習、考?察活動結束?了，行程緊?張、緊湊。?“建筑工業?化、裝配式?施工、ep?c、六美項?目部、施工?班組建設、?二次經營、?‘骨頭里面?榨出油’、?主要經濟指?標三年翻番?、每年引進?大學生及各?類人才__?_名、一內?三外四個市?場”……等?等字眼、話?語，以及鋼?筋加工車間?、大梁預制?場、小型構?件集中預制?等建筑工業?化的工作場?景，沖擊著?___路橋?人的眼球和?耳膜，頻頻?舉起的手機?代表了發自?內心的感嘆?，一個具有?強大專業能?力、充滿市?場活力的_?__交工呈?現在每個參?觀者的眼前?心頭。差?距、差距、?差距……在?最后一天的?內部討論會?上，透過董?事長焦灼的?話語，寫在?每個參會者?凝重的臉上?。我們怎么?辦。拷問著?現場的所有?人。我的?理解，__?_交工之所?以成長為今?天國內一流?的施工企業?，除了__?_省屬國有?企業改革比?較順利，體?制機制相對?優越，以及?區域經濟發?達之外，關?鍵在于，企?業在多年的?發展中形成?了一套運轉?自如、行之?有效的管理?制度。從財?務管理的角?度來考慮，?全面預算管?理制度是其?中最重要的?一項，同時?，全面預算?與業績考核?及激勵制度?緊密結合，?在企業管理?中發揮著提?綱挈領的作?用，通過預?算活動企業?充分調動分?配集中各類?內外部資源?，使得一切?經營管理活?動圍繞效益?展開，最終?實現年度利?潤目標。對?于施工企業?來說，項目?成本風險管?控是預算管?理活動的核?心環節，抓?不住這個環?節，目標利?潤不能實現?，全面預算?就會流于形?式，績效考?核員工激勵?也就失去了?依據，導致?企業最終走?向失敗。而?___交工?成功之處，?正是牢牢抓?住了這個環?節。第一?天下午，_?__交工總?經理吳總結?合多年項目?管理經驗對?此問題作了?精彩講解，?提出“二次?經營”概念?，項目前期?策劃緊緊圍?繞管控項目?成本展開，?合理預見可?能增加成本?的風險點，?過程中成本?動態（范本?）監控，千?方百計降本?增效，包括?減少材料采?購中間環節?、機制砂或?外加劑自加?工、拌合站?統籌規劃、?投入專用設?備減少人力?、優選協作?隊伍等措施?，明確提出?工期、工藝?、材料價格?是影響成本?的關鍵因素?；對項目經?理針對性開?展成本管理?教育，防止?因項目經理?個人差異偏?離利潤目標?；科學管理?內外施工班?組，引入競?爭機制，開?展年度綜合?評價，促進?友好合作；?對參建農民?工進行健康?體檢，盡可?能減少農民?工因為身體?原因造成的?安全事故，?從而降低人?身傷害及安?全成本……?吳總的經驗?成果介紹可?謂厚積薄發?，精細程度?令人嘆服。?稍作思考，?___交工?的各項降本?增效舉措似?乎平時也常?聽到，并沒?有太多的出?奇之處，可?能只是我這?個外行聽來?感覺新鮮罷?了。可細想?之下，敬佩?之情油然而?生，這背后?不正是一份?沉甸甸的責?任心，一份?把工作當成?事業來干的?情懷嗎。值?得思考。全?面細致的成?本管控機制?加上真金白?銀的激勵措?施使得__?_交工真正?做到了能從?骨頭里榨出?油來，在市?場化條件下?仍然實現了?高于同行業?的利潤水平?，保持了良?好的發展態?勢。可以說?，我們想到?的，人家做?到了，這就?是差距吧。?粗放式的?成本管理是?路橋企業的?致命傷，以?往的教訓太?深刻了。對?企業來說，?現金是霸道?、利潤是王?道。我們絕?不能重走以?前管理粗放?的老路，項?目成本前期?策劃不充分?、過程沒監?控沒措施，?最后必然是?糊涂賬，管?理低效必然?導致效益低?下乃至虧損?。只有群策?群力抓住二?次經營，上?下一心成本?管控，實實?在在把利潤?拿回來才是?活路。近年?來，路橋集?團立足__?_，大力實?施投資驅動?戰略，在實?現經濟效益?的同時樹立?了良好的社?會形象。但?投資是有風?險的也是有?邊界的，投?資活動的背?后是海量資?金的投入，?項目利潤相?當大的一塊?要被銀行拿?走。因此，?在投資機會?面前，我們?必須科學籌?劃、理性分?析，使資金?和項目充分?匹配，什么?時間投入、?投入多少、?項目利潤能?否覆蓋資金?成本是融資?部門最關心?的事，心中?有數才能從?容不迫的做?好資金籌劃?，最大程度?減少資金成?本。因此，?全面預算中?的業務發展?規劃和項目?實施計劃尤?為重要，它?是集團資金?預算的計劃?表、時間表?，發揮著指?揮棒的作用?。科學的預?算管理是全?員參與的系?統工程，同?時是重塑管?理流程、優?化管理機制?的過程，對?于提高集團?整體管理水?平具有重大?意義。即使?我們的全面?預算管理不?能一步到位?，也要朝這?個方向努力?，不放棄、?不懈怠，爭?取一年比一?年好。就?當前來說，?圍繞投資項?目周密策劃?，以親自抓?馬上辦的強?執行力，攫?取最大利潤?是路橋的頭?等大事。_?__路橋自?去年重組以?來，下大力?氣整章建制?，強化責任?擔當，針對?存在問題多?次召開會議?研討，不斷?統一思想、?凝聚共識，?使得集團上?下真正樹立?起效益是第?一位的企業?思維。在全?省掀起“改?革創新、奮?發有為”大?討論的濃厚?氛圍當中，?我們到__?_交工學習?交流，可謂?正逢其時。?彰顯了我們?路橋人在新?的一年攻堅?克難、奮發?進取的決心?和信心。總?經理在討論?會上，說了?一個意思：?我們和交工?在一個賽場?上，我們是?落后的，但?幸好還能看?的見人家…?…往事不可?鑒，來者猶?可追。加?油，___?路橋。集?團公司副總?經理李殿勤?企業產品?是指企業中?有目的的勞?動生產物，?它的特征就?是人們在一?定時期內生?產經營活動?的直接有效?成果，而我?們路橋企業?的產品就是?工程項目。?就是在經過?精心___?、科學管理?、認真實施?后，保質按?期向業主交?付合格或優?良的工程項?目，同時通?過這個履約?的過程，實?現利潤，達?到企業盈利?的目的。如?何在此過程?達到預期的?目標，就是?要管理好項?目。通過此?次赴___?交工學習交?流，結合自?己的工作，?談點感受和?體會。首?先，要樹立?一個好的理?念。全公司?要以項目管?理為載體，?自上而下，?集團公司、?分子公司、?項目部直至?每位員工，?都要圍繞項?目開展各項?工作。但首?先也要抓好?市場開發這?一“牛鼻子?”，承攬到?項目這是前?提。要健全?項目管控機?制，推進管?理扁平化，?加強集團、?分子公司和?項目部三級?管控，提升?項目管理效?能。項目做?好了，不僅?可以使公司?創造效益、?實現資本積?累，而且可?以推進公司?不斷地發展?壯大。包括?我們的制度?、目標責任?書、檢查考?核等等，這?些措施、手?段，必須堅?持效益是項?目管理的核?心，做好各?方面工作的?最終目的是?創造更多的?利潤。同時?通過項目管?理的過程逐?步形成我們?的企業文化?，并以企業?文化為統領?，實現集團?“管理科學?、經濟堅實?、文化先進?、職工幸福?”的目標。?二是以品?質工程為引?領，提高集?團的管理水?平。就像工?廠生產產品?一樣，我們?的項目一定?要做品質工?程，我們的?產品好了，?在社會上、?在行業中就?樹立了我們?企業的品牌?，提高了我?們的信譽度?、知名度。?就會為我們?在行業中占?領市場份額?提供優勢，?甚至在市場?上就有了充?分的話語權?，能夠更好?地拓展我們?的市場開發?。同時在品?質工程的實?施過程中，?既提升了我?們施工的先?進性，又使?項目管控能?力和整體施?工能力得到?提升，進而?提升集團公?司的管理水?平。三是?以項目目標?責任書為導?向。項目目?標責任書的?確定，就是?首先要明確?這個項目最?終要達到的?目標。項目?的質量、安?全、進度、?環保、廉政?目標必須達?到業主的要?求，這也是?履約必須的?，最終要達?到確定的利?潤指標，這?是根本的目?標。目標責?任書的簽訂?、項目完成?情況的考核?兌現、風險?金抵押等等?，這些都是?為了有效激?勵和約束項?目管理人員?，要一切圍?繞目標開展?工作，都是?為了調動大?家的工作積?極性。__?_交工提出?的項目二次?經營也好，?還是有的公?司提出的經?營效益、管?理效益、結?算效益也好?，根本就是?我們在確認?項目指標后?，要充分調?動大家的主?觀能動性，?在項目實施?管理的過程?中挖潛力、?找利潤點，?以提高項目?的整體盈利?水平。四?是精心__?_項目前期?策劃。落實?項目前期策?劃就是事前?將項目分析?透、研究通?，分析出項?目的特點、?難點、重點?、風險點、?贏利點，進?而理清思路?，有針對性?制定出措施?方案、防控?預案。項目?策劃要與施?工___設?計區分開，?項目策劃更?多的是體現?對項目整體?定位、難點?解決的方案?、重點采取?的措施、過?程的控制方?法、贏利點?的挖掘等方?面的內容，?施工___?設計的重點?是具體的施?工方案、工?藝以及管控?措施等。項?目策劃是成?本目標確定?的前提。另?外項目策劃?要由分子公?司___全?公司范圍內?有項目管理?經驗的人員?共同完成，?充分體現公?司在項目管?理上的最高?水平，而不?是項目管理?團隊的水平?。同時要注?重項目策劃?的時效性。?五是項目?實施過程的?有效管理。?項目實施過?程要按計劃?配置好人員?、勞力、設?備、材料等?各種資源，?并及時解決?出現的問題?，使進度按?計劃進行，?質量、安全?自檢體系正?常運轉。重?點要加強成?本管控，要?分析制定止?損清單和創?效清單。要?提高施工的?機械化作業?程度，要在?“四新”應?用方面不斷?取得突破，?這樣既能提?高質量、進?度的管控力?度，又可以?節約施工成?本、提高工?效；在材料?管理上要充?分利用集中?采購的優勢?，按照分級?分層次、貨?比三家、質?優價廉的原?則采購，對?于地材具備?自采條件的?項目，一定?要進行自采?，這樣既可?以有效利用?資源，還可?以達到節約?環保的目的?；半成品能?集中加工配?送的盡量集?中加工，充?分發揮規模?化生產的優?勢；要充分?發揮試驗檢?測的作用，?在施工配比?上合理優化?降低成本，?嚴把原材料?進場質量關?；過程中控?制原材料、?混合料及半?成品的使用?數量，減少?消耗，杜絕?浪費，從而?促進項目成?本降低，達?到降本增效?的目的。同?時還要及時?糾偏，這樣?才能確保項?目目標的實?現。總之?，以企業文?化統一思想?、以品質工?程為引領、?以項目目標?責任書為導?向、做好項?目前期策劃?、編制好施?工___設?計，過程中?按制度、按?策劃認真落?實，充分發?揮全員的積?極性、主動?性，通過項?目部的精心?___，分?子公司人、?財、物的保?障和支持，?集團的監督?指導，自上?而下，步調?一致，將公?司的項目圓?滿完成好，?并取得良好?的效益，集?團的發展將?會越來越好?。集團公?司總經濟師?楊利軍學?而不思則罔?，思而不學?則殆。駱惠?寧書記深刻?指出“對標?一流既是工?作要求，也?是一種精神?狀態”。楊?志貴董事長?親自帶隊，?以___路?橋集團組建?以來“最大?陣容、最大?力度、最大?決心”赴發?達省份同行?業先進企業?——___?交工學習交?流，在交控?系統率先形?成奮勇爭先?的生動局面?，凸顯了路?橋集團改革?創新、奮發?有為、擔當?作為、干事?創業的鮮明?導向。一?、___交?工的企業文?化“看得見?、摸得著、?落得實”，?已成為其競?技市場的核?心競爭力。?（一）關?于___交?工弘揚的“?四種精神”?。“不怕?吃苦、就怕?沒苦吃”的?拼搏精神；?“不怕待?遇少增長、?就怕事業不?發展”的奉?獻精神；?“上下同欲?、相互補臺?”的團隊精?神；“親?自抓、馬上?辦”的執行?精神。核?心要義僅僅?四句話__?_個字，形?成了___?交工強大的?精神力量，?如同信仰一?般匯聚起了?___交工?不斷追求卓?越的磅礴_?__，取之?不盡用之不?竭。特別?是“不怕吃?苦、就怕沒?苦吃”，印?象最深、最?讓人感動。?（二）關?于___交?工打造的“?交工好生態?”。也是?四句話，_?__個字：?澎湃向上?的創業__?_；務實?高效的工作?作風；和?諧單純的人?際關系；?崇儉戒奢的?生活方式。?在這樣的?企業生態中?，個人價值?、公司價值?、社會價值?實現了有機?統一。尤其?是“和諧單?純的人際關?系”，至為?重要，難能?可貴。（?三）關于_?__交工創?育的“六美?項目部文化?”。__?_交工所有?的項目部，?都以“六美?”為文化統?領：環境?美、wif?i強、菜肴?香、活動多?、學習濃、?成長好。?18個字，?勾勒了一幅?美麗項目、?美麗工地的?美好畫面。?把我們長期?以來固有形?成的“下工?地”、好像?“被發配被?流放”的印?象，真正變?成了“去工?作”、踏上?美好人生征?程、事業征?程的無上向?往。“六?美項目部”?，是事業的?舞臺、成長?的舞臺，是?一代代__?_交工人職?業生涯的無?限榮光和_?__光輝。?（四）關?于___交?工無處不在?的“品牌意?識文化”。?從辦公場?所、辦公用?品，到項目?駐地、各類?實施，可以?說凡是我們?能夠看到_?__交工的?地方，無論?大小、無論?顯眼地方還?是內斂之處?，處處都有?___交工?的“影子”?，筆記本上?有企業lo?go、各類?標識牌匾上?有企業口號?，甚至窗簾?上都印上了?“___交?工”。所有?自建的加工?廠房各環節?、所有自制?的小型構件?上，“__?_交工”四?個字清晰、?堅定、有力?。這是無處?不在的品牌