線路工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括項(xiàng)目管理策劃、進(jìn)度計(jì)劃管理、項(xiàng)目資源管理、施工協(xié)調(diào)管理、合同履約管理、信息與檔案管理、總結(jié)評(píng)價(jià)等。2.1 管理工作內(nèi)容與方法項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法見表2-1。表2-1 項(xiàng)目管理工作內(nèi)容與方法管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)項(xiàng)目管理策劃（1依據(jù)工程建設(shè)管理綱要和項(xiàng)目合同文件施工項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)（施工組織設(shè)計(jì)）報(bào)審表、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃報(bào)審表（見附錄C中SXMX2*～SXMX3*等前期策劃文件報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核業(yè)主項(xiàng)目部審批同時(shí)上傳基建管理信息系統(tǒng)。（2）工程施工階段，執(zhí)行經(jīng)過審批的策劃文件圖2-1進(jìn)度計(jì)劃管理（1工程開工前依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部下達(dá)的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（見附錄C中SXMX4，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批，審核后進(jìn)行計(jì)劃交底，落實(shí)各級(jí)責(zé)任（施工進(jìn)度計(jì)劃以橫道圖形式表達(dá)。落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開工條件，上報(bào)工程開工報(bào)審表（見附錄C中SXMX7*，同時(shí)上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。（2）每月編制施工月報(bào)（見附錄C中SXX6*）定期報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部審查，并上傳施工基建管理信息系統(tǒng)。（3參加業(yè)主或監(jiān)理組織的工程例會(huì)及工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過程動(dòng)態(tài)管理滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃編制施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃報(bào)審（見附錄C中SXMX5并附調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審查確定。（4）根據(jù)施工需要編制工程施工停電需求計(jì)劃，報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部。（5按照合理工期要求在合同中約定分包工程的工期對(duì)分包工程的工期進(jìn)度和費(fèi)用實(shí)施有效控制圖2-2項(xiàng)目資源管理（1）人員管理。1）據(jù)實(shí)際施工情況，制訂施工項(xiàng)目部的人員配置計(jì)劃。2）填寫施工項(xiàng)目部管理人員資格報(bào)審表（見附錄C中SXMX1，上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部。3）收集匯總審核施工中特種作業(yè)人員（特殊工種）的資質(zhì)，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核。4）施工過程中，把控施工人員的到位情況，確保施工力量滿足工程施工的需要。人員不足時(shí)，及時(shí)做出應(yīng)對(duì)措施。圖2-3續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)項(xiàng)目資源管理5）對(duì)作業(yè)人員在操作技能，規(guī)程規(guī)范、等級(jí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，安全質(zhì)量技術(shù)管理規(guī)定、企業(yè)文化，工作態(tài)度、降低成本的意識(shí)和方法以及施工安全知識(shí)方面進(jìn)行上崗培訓(xùn)工作。（2）分包管理。1）開工前，根據(jù)施工承包合同約定提出項(xiàng)目施工擬分包計(jì)劃申請(qǐng)（見附錄C中SXMX17，并報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。2）分包合同簽訂后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工分包商進(jìn)行入場(chǎng)檢查和驗(yàn)證，建立分包商進(jìn)場(chǎng)人員臺(tái)賬向監(jiān)理項(xiàng)目部提出分包商入場(chǎng)驗(yàn)證申請(qǐng)并經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目部驗(yàn)證業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。3）審查專業(yè)分包商編制的施工方案（施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書、安全技術(shù)措施等，監(jiān)督其嚴(yán)格實(shí)施，并督促其進(jìn)行全員安全交底。4監(jiān)督分包工程的實(shí)施情況動(dòng)態(tài)核查驗(yàn)證分包商項(xiàng)目經(jīng)（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量管理人員特種作業(yè)人（特殊工種人證相符以及施工機(jī)械器具配備等施工條件的一致性。5）施工項(xiàng)目部組織或督促分包商對(duì)參與施工作業(yè)的全體人員進(jìn)行安全技術(shù)交底、培訓(xùn)、考試。（3）資金管理。執(zhí)行造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定圖2-3施工協(xié)調(diào)管理（1）配合工程開工協(xié)調(diào)工作，確保工程按時(shí)開工。（2組織或參加工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題滿足工程進(jìn)度要求，重大問題填寫工作聯(lián)系單（見附錄C中SXMX10）報(bào)至監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。（3當(dāng)監(jiān)理下達(dá)工程暫停令時(shí)按要求做好相關(guān)工作待停工因素全部消除后提出工程復(fù)工申請(qǐng)表（見附錄C中SXMX9。（4解決業(yè)主以及監(jiān)理方下達(dá)的需要施工項(xiàng)目部配合解決的影響工程施工的相關(guān)問題。（5）參加啟動(dòng)試運(yùn)行合同履約管理（1）施工合同執(zhí)行管理。1）接受工程項(xiàng)目合同交底。2）執(zhí)行工程合同條款，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的問題，向本施工單位相關(guān)管理部門匯報(bào)合同履約情況及存在的問題。3）根據(jù)工程合同，辦理進(jìn)度款支付申請(qǐng)并按合同口徑提供完成的實(shí)物工程量清單，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部。4）按照業(yè)主項(xiàng)目部要求，完成設(shè)計(jì)變更的申報(bào)等相關(guān)手續(xù)。5）配合建設(shè)管理單位完成合同的階段性結(jié)算工作。6）工程竣工后，參與工程合同結(jié)算。7）質(zhì)保期滿后，提交保留金支付申請(qǐng)。圖2-4續(xù)表管理內(nèi)容工作內(nèi)容與方法（標(biāo)準(zhǔn)化管理模板編號(hào)）流程圖編號(hào)合同履約管理（2）分包合同管理。1根據(jù)批準(zhǔn)的施工分包計(jì)劃配合本施工單位在合格分包商名錄中確定施工分包商。2）提出施工分包申請(qǐng)（見附錄C中SXMX18，將擬選用的分包商、參與分包工程施工的主要人員資格或者相關(guān)證書擬簽訂的分包合同安全協(xié)議等資料報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部審核、業(yè)主項(xiàng)目部審批備案。3）配合本施工單位與批準(zhǔn)的分包商簽訂分包合同、安全協(xié)議，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主項(xiàng)目部備案并具體負(fù)責(zé)合同條款執(zhí)行監(jiān)督分包商遵守分包合同及安全協(xié)議服從本施工單位、監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部以及建設(shè)管理單位的管理。4）對(duì)分包合同的執(zhí)行進(jìn)行過程管理，及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過程中的各種問題。5）審核分包單位報(bào)送的進(jìn)度款支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門辦理分包合同進(jìn)度款支付手續(xù)。6）分包工程完成后，配合施工單位進(jìn)行分包合同結(jié)算。7）分包合同質(zhì)保期滿后，審批分包單位提交的質(zhì)保金支付申請(qǐng)，配合施工單位財(cái)務(wù)管理部門支付質(zhì)保金對(duì)分包單位進(jìn)行資信評(píng)價(jià)組織對(duì)施工分包商工程項(xiàng)目施工分包管理的考核評(píng)價(jià)，填寫輸變電工程施工分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表（見附錄C中SXMX16）圖2-4信息與檔案管理（1）負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、整理、保管、歸檔工作，填寫文件收發(fā)記錄表（見附錄C中SXMX12，報(bào)審相關(guān)文件資料。（2建立工程項(xiàng)目分包商臺(tái)賬和分包人員信息檔案分包人員檔案內(nèi)容與信息卡內(nèi)容保持一致，及時(shí)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)送。（3根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求數(shù)碼照片采集管理要求及檔案管理要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工文件（包括數(shù)碼照片資料）的收集、整理及歸檔工作，確保文件的完整、字體規(guī)范、載體合格，及時(shí)完成項(xiàng)目施工文件的整理、組卷、編目。（4在項(xiàng)目竣工投產(chǎn)后1個(gè)月內(nèi)根據(jù)業(yè)主下發(fā)的檔案管理要求將整理規(guī)范的項(xiàng)目檔案移交。（5）應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料總結(jié)評(píng)價(jià)（1）項(xiàng)目竣工后及時(shí)編制工程總結(jié)（見附錄C中SXMX15*，并報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部和業(yè)主項(xiàng)目部審核，同時(shí)上報(bào)施工基建管理信息系統(tǒng)。（2）接受并配合業(yè)主項(xiàng)目部的綜合評(píng)價(jià)2.2 管理流程項(xiàng)目管理工作單項(xiàng)業(yè)務(wù)流程包括項(xiàng)目管理策劃流程進(jìn)度計(jì)劃管理流程分包管理流程，施工合同執(zhí)行管理流程，分別見圖2-1～圖2-4。圖2-1項(xiàng)目管理策劃流程圖2-2進(jìn)度計(jì)劃管理流程圖2-3分包管理流程圖2-4施工合同執(zhí)行管理流程2.3 管理依據(jù)項(xiàng)目管理主要管理依據(jù)見表2-2。表2-2 項(xiàng)目管理主要管理依據(jù)管理內(nèi)容主要管理依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施策劃《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T5032）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（電力工程部分201年版）《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》《國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則》《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》進(jìn)度計(jì)劃管理《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》合同履約管理《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理統(tǒng)一合同文本》《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)工程分包安全協(xié)議范本（國(guó)家電網(wǎng)安〔20081057號(hào)）《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算管理辦法》施工協(xié)調(diào)管理《中華人民共和國(guó)電力法》《中華人民共和國(guó)土地管理法》《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》《中華人民共和國(guó)森林法》《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》施工所在省市自治區(qū)有關(guān)土地環(huán)境的法律法規(guī)項(xiàng)目資源管理《國(guó)家電網(wǎng)公司所屬設(shè)計(jì)施工監(jiān)理隊(duì)伍專業(yè)管理辦法》《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電施工分包管理辦法》信息與檔案管理《國(guó)家電網(wǎng)公司基建部關(guān)于加強(qiáng)基建管理信息系統(tǒng)實(shí)用化應(yīng)用及基建專業(yè)運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)指標(biāo)管理的通知（基建安質(zhì)〔2012〕284號(hào)）《關(guān)于基建管理信息系統(tǒng)單軌應(yīng)用