精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔培訓(xùn)表格（待修改）目錄：1、培訓(xùn)表格（待修改）2、培訓(xùn)（內(nèi)網(wǎng)）年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表培訓(xùn)需求調(diào)查表員工培訓(xùn)記錄表內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)反饋調(diào)查年培訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃表部門（區(qū)域）：填表日期：培訓(xùn)方式序號(hào)項(xiàng)目名稱培訓(xùn)時(shí)間（月）培訓(xùn)地點(diǎn)講師（內(nèi)部/外請(qǐng)/外派）培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)人數(shù)學(xué)時(shí)（小時(shí)數(shù)）預(yù)算內(nèi)部培訓(xùn)外派培訓(xùn)合計(jì)注：“內(nèi)部培訓(xùn)”指由本部門安排實(shí)施的培訓(xùn)，不包括人力資源部組織的培訓(xùn)。“外派培訓(xùn)”指部門根據(jù)實(shí)際工作需要，派本部門人員接受外部機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的培訓(xùn)。部門總監(jiān)培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表部門：整理人：序號(hào)培訓(xùn)課程名稱培訓(xùn)日期培訓(xùn)地點(diǎn)課程長(zhǎng)度（小時(shí)）講師受訓(xùn)人數(shù)費(fèi)用總計(jì)備注注：各部門/區(qū)域培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需整理本部門崗位技能培訓(xùn)情況，并于每季度最后一個(gè)月的27日前將本表（電子版）及培訓(xùn)記錄表一起交人力資源部培訓(xùn)中心存檔。培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名部門工作與標(biāo)準(zhǔn)建議的培訓(xùn)重要性領(lǐng)導(dǎo)與管理通過管理與發(fā)展部署，提升整個(gè)部門的工作績(jī)效掌握激勵(lì)、授權(quán)、目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估等有效管理手段，激發(fā)部屬潛能，完成部門及公司工作─部屬培訓(xùn)與生涯規(guī)化、新人教導(dǎo)技巧—如何培養(yǎng)接班人—招募面試員工技巧—授權(quán)技巧—目標(biāo)管理與績(jī)效評(píng)估—員工激勵(lì)—員工抱怨處理財(cái)務(wù)與決策解讀財(cái)務(wù)報(bào)表，了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展制定并控制預(yù)算─財(cái)務(wù)管理（非財(cái)務(wù)主管）培訓(xùn)—預(yù)算制定與成本分析—戰(zhàn)略投資分析市場(chǎng)營(yíng)銷與銷售理解集團(tuán)戰(zhàn)略，據(jù)此制定本公司、部門目標(biāo)和具體項(xiàng)目計(jì)劃了解客戶及市場(chǎng)需求，尋找產(chǎn)品與服務(wù)的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，提供客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)—戰(zhàn)備管理—銷售管理（人員、渠道、產(chǎn)品、銷售財(cái)務(wù)）—客戶服務(wù)—市場(chǎng)營(yíng)銷四、問題處理積極面對(duì)工作壓力發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工作中問題─問題分析與沖突解決—壓力與挫折管理職業(yè)素養(yǎng)適應(yīng)不同人際風(fēng)格，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員特長(zhǎng)清除不良人際干擾，提升工作效率良好個(gè)人形象，健康積極的工作心態(tài)─辦公室禮儀—溝通技巧—演講技巧—團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、拓展訓(xùn)練—電話及商務(wù)禮儀其他能通過培訓(xùn)把工作經(jīng)驗(yàn)累積及新知有效傳授給部屬及其它員工流利的商務(wù)英語能利用INTERNET開展工作—新員工培訓(xùn)—市場(chǎng)調(diào)查—商務(wù)談判—內(nèi)部講師培訓(xùn)—商務(wù)英語除了上述培訓(xùn)課題，你還需要哪些培訓(xùn)？你能為公司里其他同事提供哪些培訓(xùn)？（請(qǐng)具體說明）你是否愿望成為一個(gè)公司內(nèi)部講師填表說明：在空格內(nèi)填寫A、B、C、D。A：非常重要B：重要C：一般D：沒必要員工培訓(xùn)記錄表希望學(xué)習(xí)的內(nèi)容實(shí)際學(xué)習(xí)到的內(nèi)容希望將培訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容應(yīng)用予以下方面，希望達(dá)到的效果希望完成時(shí)間實(shí)際應(yīng)用效果111111222222333333444444555555本人簽字/日期本人簽字/日期主管簽字/日期主管簽字/日期內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估表培訓(xùn)課程：講師：培訓(xùn)日期：（請(qǐng)幫助我們完成以下評(píng)估問題，告訴我們您對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)，這將有助于我們?nèi)嬖u(píng)估培訓(xùn)工作的效果，您的建議和評(píng)價(jià)也將極好地幫助我們安排將來的培訓(xùn)課程，從而能夠更好地滿足您需要讀完每一項(xiàng)陳訴后，請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為合適的數(shù)字上劃圈，并且寫出您的建議：）高低１、您如何評(píng)價(jià)培訓(xùn)中講授的內(nèi)容？５４３２１您的建議：２、您如何評(píng)價(jià)講師的授課水準(zhǔn)？５４３２１（準(zhǔn)備程度，溝通能力，視覺手段）您的建議：３、您對(duì)培訓(xùn)場(chǎng)地及設(shè)施的安排是否滿意？５４３２１（舒適，方便等）您的建議：４、您對(duì)授課進(jìn)程的安排是否滿意？５４３２１（時(shí)間長(zhǎng)度，快慢等）您的建議：５、您是否認(rèn)為這次培訓(xùn)課５４３２１能夠有助于您日后的工作？６、在知識(shí)獲得方面：Ａ。培訓(xùn)前水平５４３２１Ｂ。培訓(xùn)后水平５４３２１７、總而言之，您對(duì)這次培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)：５４３２１如何？８、您認(rèn)為哪一個(gè)主題對(duì)您最有幫助？５４３２１９、為了幫助我們更好地組織此類培訓(xùn)，５４３２１您還有什么建議？培訓(xùn)反饋調(diào)查培訓(xùn)課題：培訓(xùn)時(shí)間：請(qǐng)回答下列問題：你具備該教程要求的知識(shí)水平嗎？□Yes□No在選擇這次培訓(xùn)之前，你了解該培訓(xùn)的目標(biāo)嗎？□Yes□No在培訓(xùn)之后，你是否能將培訓(xùn)學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中？一點(diǎn)也沒有□□□□□正是這樣課程的結(jié)構(gòu)不適合□□□□□適合培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)學(xué)習(xí)幫助不大□□□□□對(duì)學(xué)習(xí)幫助很大理論課對(duì)實(shí)踐有幫助很少□□□□□幫助很大培訓(xùn)內(nèi)容與日常工作的聯(lián)系很少□□□□□很多你對(duì)此次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)和意見：關(guān)于總體安排(如培訓(xùn)輔助設(shè)備、服務(wù)等)差□□□□□極好10、你對(duì)此次培訓(xùn)總體安排的評(píng)價(jià)和意見：11、你對(duì)培訓(xùn)講師的測(cè)評(píng)：講師姓名：A講師對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解程度差□□□□□優(yōu)秀B講師的授課技巧差□□□□□優(yōu)秀C講師授課是考慮到了學(xué)生的特殊要求差□□□□□優(yōu)秀D你從講師那兒學(xué)到了很少□□□□□很多你對(duì)講師的評(píng)價(jià)和意見：你對(duì)講師的評(píng)價(jià)和意見：多謝你在百忙之中抽出時(shí)間完成這份問卷，如果你還有別的意見或看法需要與我們溝通，請(qǐng)留下你的姓名和聯(lián)系方式。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔美的空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司人力資源管理（培訓(xùn)類）測(cè)試題目姓名：性別：年齡：學(xué)歷：專業(yè)：畢業(yè)年份：注意：筆試時(shí)間為90分鐘。一、論述題談?wù)勅肆Y源管理工作中的幾個(gè)模塊及其中的邏輯關(guān)系，然后就自己較為感興趣的模塊展開論述。二、論述題國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司主要負(fù)責(zé)美的空調(diào)在全國(guó)范圍內(nèi)的銷售業(yè)務(wù)，新進(jìn)的業(yè)務(wù)人員主要派往全國(guó)各地，但是業(yè)務(wù)人員招聘比較零散，而我們集中培訓(xùn)的時(shí)間一般為半年一次，那么面臨以下問題：新進(jìn)業(yè)務(wù)招聘工作完畢后很快派往中心，在總部培訓(xùn)的時(shí)間很短，對(duì)公司的了解不是很充分，但是中心要求業(yè)務(wù)人員對(duì)公司要有必要的了解，而集中培訓(xùn)的時(shí)間一般要在半年后。請(qǐng)你根據(jù)目前公司實(shí)際狀況對(duì)招聘工作與新進(jìn)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)銜接以及如何改善上述問題提出自己解決思路。三、論述題培訓(xùn)是一個(gè)企業(yè)人才不斷提升的重要手段，而培訓(xùn)工作又是一個(gè)系統(tǒng)和流程性很強(qiáng)的工作，結(jié)合國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司的特點(diǎn)就推廣經(jīng)理集訓(xùn)項(xiàng)目的整個(gè)流程展開論述，并就各個(gè)環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)加以說明。四、論述題由于市場(chǎng)的壓力和開拓三、四級(jí)市場(chǎng)的需要，國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司在中心招聘較多的銷售代表，但是銷售代表主要為本地人員，另外公司考慮成本等各個(gè)方面原因，銷售代表工作的積極性不能得到很好的提高。就如何提高銷售代表工作的積極性提出自己的看法，并結(jié)合培訓(xùn)的角度展開論述。五、論述題企業(yè)的情況各不相同，培訓(xùn)方式也不一樣，尤其是今天各種各樣的培訓(xùn)方式都在影響我們的企業(yè)，我們的企業(yè)這時(shí)要考慮的選擇最合適我們自己的培訓(xùn)方式。企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)常用的有這樣幾種形式：領(lǐng)導(dǎo)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、員工技能輪訓(xùn)、小型強(qiáng)化