erp沙盤模擬財務總監心得(5篇)

我在本組擔當的是財務總監這個角色，我很喜愛自己的角色。在開頭試驗之前我首先明確了自己的職責，財務總監的主要職責是負責資金的籌集、治理，做好現金預算，管好用好資金。幫助CEO進展企業經營流程的治理。我的工作主要表達在以下幾個方面：1、制定投資規劃，評估應收賬款金額和回收期。2、預估長、短期資金需求，尋求資金來源。3、把握資金來源與用途，妥當掌握本錢。4、制定預算。5、實施準時、精確、牢靠的會計核算，為治理層戰略和戰術的調整供應適時的數據支持。

在試驗開頭之前我們組的六個成員對整個公司六年的運行做了初步的規劃，經過生產總監和銷售總監的對產品與市場的分析和把握，我們打算公司主打產品為P2、副產品P1，同時開發區域市場，并在公司壯大后逐步開發其他的市場;在資金的運作上，我們打算第一年充分利用好給定的資金，等到其次年才開頭長期貸款融資，CEO同意了我們的建議。

經營過程中的每一筆業務是由財務助理來記好賬，然后由我來核實每一筆賬，并通過上年的狀況，來進展本年每個季度的預算，CEO把握全盤，并將大家嚴密團結起來，銷售總監負責廣告投放與市場開拓的決策，生產總監負責產品開發與廠房、生產線的決策，選購總監負責對我們產品的選購，以及掌控好庫存與訂單的接應，并決策訂單的數量與時間。在這樣的協作下，我們的公司運營得還算穩健。我來總結做完試驗所感受到的我們需要改良的地方：

1、第三年廣告費用投多了，導致第三年費用比擬高，而實際上其他組都投的不多，白白鋪張了一些資金。

2、沒有弄清晰訂單項選擇擇規章，導致每次投放的廣告數額，不能以最小本錢獵取最高收益，例如第三年的時候，我們由于沒弄清晰每個產品，每個市場都需投入廣告費用，竟然只投了兩個市場的單一產品，結果錯失了很多訂單，導致銷售收入過少，投資等費用又很高使得現金特別緊急。

3、預算沒有做的很準確，就是由于預算有時候消失了疏忽，導致資金周轉不通，只能通過長期或者短期貸款來實現資金周轉，這樣支付的利息比擬高。

4、前兩年經營過于保守，我們本慎重性原則，導致眼光沒有放得長遠，市場開拓不夠，產品開發也不夠，都沒怎么提高銷售。沒有有效地掌握好全部者權益，我們是在其次年借入了120M的長期借款，當時是報著一種投機心態，覺得第七年不用還，卻沒想到每年多出了12M的利息費用，而使得費用驟增，利潤所剩無幾，也就導致了全部者權益也始終在下降。5、規劃沒有做細致，應當精細到每一個季度。在遇到緊急狀況時，肯定要冷靜，要想著怎么去解決，即使是由于哪個成員的經營失誤而造成了企業經濟損失，也不要去埋怨，以安靜的心態處理問題，不要推卸責任，要保持團結，究竟企業不是個人能經營好的，是依靠集體的力氣。

這些留意事項可以概括為“事前規劃、事中掌握、事后反應”，爭取使每一筆資金都能給企業制造最大的利益。總的來說這次的試驗讓我覺得很有意義，我們真正了解了一個企業應當怎么去運營的根本事項，雖然與現實有許多差距，但創業者的那份艱辛我是能夠深深感受到的。當到第四年開頭盈利時我們快樂的都跳起來了，賺錢真是不簡單啊!

通過這次試驗，通過對這些表的分析，我覺得自己對財務報表的熟悉更深刻了，我覺得自己在學問的綜合與擴展方面得到了很大的提高。更加穩固了自己的專業學問，以及了解了更多關于公司經營的學問，這對個人的進展是很有益的，盼望自己以后能多有時機參與這類好玩并有益的試驗。特別感謝學校能供應這樣的時機讓我們好好熬煉自己。

erp沙盤模擬財務總監心得二

為期兩天的沙盤模擬落下了帷幕，這是我第一次參與這個活動，它給我留下了很深的印象。在此次ERP試驗模擬中，我擔當的是財務總監的角色，主要負責財務治理，資金運作和會計核算工作。

由于我們都是初次接觸沙盤模擬試驗，對企業的主要工作和特點不是很熟識，所以對于起始年的工作是由柯教師手把手教我們開展的。我們的工作以任務清單為主要依據，依據任務清單的主要內容逐次開展工作任務。需要留意的是，執行過程中藥嚴格根據任務清單的任務流程開展，不能打亂秩序。我作為財務總監，主要負責的是財務方面的工作，治理著企業的資金活動，掌握著資金的往來，可以說，治理好了企業的資金，就治理好了企業身上的血液流淌，企業就會安康進展。

在經過起始年得實踐后，大家都對自己的工作有了初步的了解，在接下來的七年里，就要靠著我們大家的共同努力實現企業經營模式的變革，獵取更大的經濟效益。然而，在第一年，企業為了擴大生產規模，盲目貸進大量的長期貸款，高達1.2億，資產負債率到達了71%，產權比率到達了197%，嚴峻影響了企業的長期償債力量。而企業的凈資產收益率則只有-35%，自有資本獵取收益的力量很差，運營效益不好。在其次年，企業由于上一年度生產線改造進度沒掌握好，規劃不全面，導致生產A產品的力量缺乏，而生產B產品的力量過剩，致使有力沒處使，有錢沒法賺，在這一年中，企業的資產負債率上升到了75%，產權比率更是高達300%，企業當年利潤連續下跌，凈資產收益率為-41.5%，運營效益越來越差，企業陷入了低谷。到了第三年，企業調整了經營策略，同時在柯教師的指導下改良生產線，重點投資B、C產品，并且拿到了大量的產品訂單，使得當年的凈資產收益率上升到了-8%，但與此同時，企業的長期貸款馬上到期，企業的資產負債率到達了76%，產權比率到達了324%，企業長期償債力量越來越差。

在資金缺乏的狀況下，為了還清貸款，同時維持企業經營，我們小組經營的企業，賣掉了廠房，還借高入了6000萬的高利貸，以此度過了企業最為困難的第四和第五年。在第六年中，經過我們小組將目光鎖定在了D產品市場，以D產品作為我們企業的明星產業，以C產品作為企業的金牛產業，在這一年中，企業的凈資產收益率是73%，凈利潤為4400萬，首次實現了企業盈利。而同時企業也還清了之前所借的高利貸，資產負債率降為56%，企業的長期償債力量回歸了正常。這一年是我們小組經營的企業獲得新生的一年，這一年是我們小組經營的企業開頭奔馳的一年!第七年，也是這次ERP試驗模擬的最終一戰，在這一年里，我們小組經營的企業當年凈利潤為3100萬，凈資產收益率為46%，資產負債率為53%，企業的長期償債力量、獲利力量和運營力量步入了正軌，而我們小組經營的企業取得了第三名的成績。通過這次沙盤模擬，我發覺做生意真的很不簡單，需要考慮的事情許多，身上的責任、壓力也特別大。并且，我更清楚的熟悉到財務總監在一個企業的地位有多么的重要。假如預算做的不到位，企業將很難經營，沒有精確的數據，我們無法投廣告，無法正常生產產品，無法還貸……另外，團隊合作也特別的重要，公司不是靠一個人就能正常進展的，在這個過程中，需要大家的同心同力，需要大家的全力付出。

這個試驗只是個縮影，但從中我們可以熟悉到，學習到，感受到許多是我們以后工作，創業，生活中的學問閱歷。沙盤模擬雖然很累，雖然經受了挫折，但這兩天過的很有意義，很充實。在此我由衷的感謝那些指導我們的教師們。

信任沙盤模擬實訓這門課程會影響到更多的大學生，讓他們跳出書本之外，在實訓中查找屬于自己的精彩，在實訓中找到適合自己的社會角色，在實訓中把握自己，把握將來!

erp沙盤模擬財務總監心得三

在erp沙盤競賽中財務治理關系整個公司的正常運行和贏利狀況。它并不是一項單一的記帳、做報表以及在資金缺少時去銀行貸款的工作。財務治理要針對公司長期的進展戰略和目前狀況，要從整體上做好長期財務的治理規劃，而且在狀況隨時變化的操作中要綜合考慮方方面面的因素。今日我想談談我做財務總監(cfo)的一些心得體會。

大家都知道資金是企業流淌性最強的資產，也是掌握風險最大的資產。為了滿意企業運營和進展有足夠的資金,公司打算要在什么時候貸款，貸什么樣的款，貸多少款;資本要如何運營才能提高企業的經濟效益;資金要如何安排，才能提高現金的利用率、資產負債率、生產規模、全部者權益等等。下面分點闡述一下：

1、具體的現金流量預算對企業的進展起著至關重要的作用，而競賽中預算的時間常常不夠用，因此做好預備活動非常必要，競賽過程中，依據每年的實際狀況進展調整。

2、在經營的初期，假如資金的流通消失了問題，一般實行能借短期貸款而不借長期貸款，這樣足見預算的重要性。個人建議不要太在乎太注意利息的支出，雖然它會影響企業當年的利潤，但只要這局部資金能夠得到充分利用，支出點利息不算什么，反之則會為公司制造更大的利潤。

3、現金的預算必需準確到每項費用的支出，并且熟識經營的每一個步驟將會給公司帶來的現金流入與流出，也就是明確每項支出與收入發生的環節，避開貼現狀況的發生，做到貼現為0，但是假如在市場前景非常樂觀的前提下遇到缺少1m--4m不夠生產線建成的狀況下依據狀況也可以考慮貼現。

4、只對公司的現金流量進展預算是不夠的。在獲得訂單后，應將本年度的利潤表同步計算出來，進展適度的費用掌握，并進一步調整決策，以求獲得最大凈利，并與全部者權益相聯系，進展下一年度的財政預算。

5、由于競賽的輸贏不僅僅在于自身公司的經營狀況，還在于我們的對手，因此在競賽的過程中分析對手的經營狀況也非常必要，至少應當清晰了解競爭對手當年的訂貨總額、盈利狀況及全部者權益等根本數據，以便進展比擬、分析。

6、團隊協作與溝通方面每個策略的制定都是需要各個成員的積極溝通和協作，ceo在這當中起協調和統籌作用。每個策略的執行需要每個部門的有機連接，在任何一個環節上都必需保持信息的暢通。建議每位成員都不僅僅對自己的部業務精通，而且對企業的其它部門業務也要嫻熟把握。

留意點：1.有效地掌握權益，在參賽中由于長貸和短貸都是以20m的倍數貸的，假如權益在差1m或2m不夠20m整倍數的狀況下，財務總監就要在預算時想法削減綜合治理費用(比方在產品研發以及市場開拓上轉變策略)

2.生產線投資和產品研發的完成時間要全都，這樣可以避開生產線閑置，同時提高了資金的有效運轉率。

3.由于當年投入使用的生產線不提折舊，所以在上生產線時也要留意這個問題。

4.做好市場猜測，要依據市場的需求打算資金的投入方向，有效的占用市場

5.規劃要做細致，肯定要做到每個季度。

6.在每年年初拿到訂單后，財務總監應依據實際毛利快速算出今年現金狀況和全部者權益，并準時報告給ceo并詳細狀況做好戰略部署

7.在競賽中肯定要冷靜，遇到大的變化時肯定不能急噪，以安靜的心態處理問題，競賽中出了問題不要推卸責任，要保持團結。

最終我把我的心得體會用下面幾句話概括：事前規劃、事中掌握、事后反應，爭取使每一筆資金都能給企業制造最大的利益。

erp沙盤模擬財務總監心得四

春去秋來，四季輪回，公司已經邁進一個新世紀。我們財務部也有了一個全新的開頭，人員構造有較大的調整，根本上都是新人、新崗位，帶隊的任務落在我的肩上。我們都感到擔子重了、壓力大了，但是我們沒有畏縮，在領導的正確引導和各部門的大力支持下，靠著責任心和敬業精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的進展和提高，我覺得有必要對這一年多的工作做一簡潔的回憶。

一、合理掌握本錢

有效地發揮企業內部監視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強會計根底工作的標準性，完善公司的治理機制，財務部制定了新的《治理細則》。細則中對借款、費用報銷、審核等工作程序作了詳實的解釋。我們通過對細則的學習、爭論，把各項條款逐一與實際業務聯系在一起，找問題找漏洞，并反復消化、嚴格把關。在出納環節中，我們強調肯定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。在憑證審核環節中，我們依據細則中的規定，仔細審核每一張憑證，不把問題帶到下個環節。通過這半年的實踐，我們的工作取得了顯著的成效。數字是最有說服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(治理費用、銷售費用、財務費用)卻比去年同期下降了__%.通過實際工作，我們都深刻的意識到加大本錢掌握的力度，盡快推出相應制度的必要性。

二、合理地利用人力資源

財務部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表，但大家以苦為樂，從來沒有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門經理依據員工的崗位描述對其平常的表現進展綜合評判并作為參考遞交會計主管。考核制度的實行有效地調動了大家的積極性，充分發揮了企業的嘉獎機制，合理地利用了人力資源。

三、發揚協作精神

為了更好的與部門溝通，我們在完本錢職工作的同時，發揚協作精神，積極協作總經辦順當完成了2022年工商年檢的工作，為隨后通過企業貸款證年審做好了鋪墊。為了協作物流中心錄入費用，我們準時、精確地編制會計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營銷部門的盈虧，為公司完成銷售規劃供應依據，我們準時記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營銷人員的往來帳進展核對，并做到營銷、財務、物流中心數據口徑全都。

四、培育自身的綜合力量

為了培育自身的綜合力量，取人之長、補己之短。我們定期進展小組爭論、學習企業會計制度，大家相互溝通心得，熟識各崗位的工作流程，把問題擺在桌面上。由員工轉達給部門經理，再由部門經理轉達給主管，主管依據匯總上來的意見與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個人都有與外界接觸的時機，做到工作有里有外、有張有弛。

五、完成納稅工作

在上半年的稅務工作中我們克制了很多困難，通過積極參與國、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓以及查閱大量的財務資料，順當完成并通過了企業所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過對稅務籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作的質量，并且嫻熟把握了統計局、財政局、稅務局各項報表的填制工作。

通過總結，我有幾點感受：

其一是要發揚團隊精神。由于公司經營不是個人行為，一個人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業務素養、對工作的責任感、良好的品德這一根底上，否則團隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發揚團隊精神呢?詳細到各個部門，假如你努力的工作，業績被領導認可，勢必會影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進步無形的帶動了大家共同進步。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進取的動力，如此產生連鎖反響的良性循環。

其二是要學會與部門、領導之間的溝通。公司的機構分布就象是一張網，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必定的聯系。就拿財務部來說，日常業務和每個部門都要打交道。與部門保持聯系，聽聽它們的意見與建議，發覺問題準時訂正。這樣做一來有效的發揮了會計的監視職能，二來能準時的把信息反應到領導層，把工作從被動變為主動。其三是要有一顆永攀頂峰的進取之心。隨著社會的不斷進展，會計的概念越來越抽象，它不再局限于某個學科，在金融、稅務、計算機應用、公司法、企業治理等諸多領域都有所涉及。這就給我們財務人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進則退。假如想在事業上有所進展，就必需武裝自己的頭腦，來適應優勝劣汰的市場競爭環境。

erp沙盤模擬財務總監心得五

這周末我們開展了沙盤規劃這門課程，雖然只有短短的24小時課時，但給我們每個人都帶來了深刻的體會，我很喜愛沙盤，在這兩天里我學到了許多學問，剛開頭上課時簡直像聽天書一樣，完全不懂，教材更是不懂，后來經過教師的