班組工作心得體會范文一、增強?員工安全意?識。只要?員工具備較?強的安全意?識，才能有?效預防事故?發(fā)生，只有?全體員工自?覺地參與安?全管理，自?覺遵守安全?生產(chǎn)規(guī)程，?自覺維護自?身的生命安?全，才能實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?，對員工安?全意識的培?養(yǎng)，強化，?是從正面培?訓和側(cè)面引?導兩個角度?進行。首?先，企業(yè)員?工只有正了?解所在工作?環(huán)境的危險?因素，才能?在日常工作?中有意識做?到“三不傷?害”.定期?將危險源點?，作業(yè)規(guī)程?及可能出現(xiàn)?的傷害對班?組員工進行?培訓，在培?訓過程中還?根據(jù)車間實?際情況，考?慮到每位員?工(特別是?剛?cè)霃S參加?工作的)的?實際接收和?理解情況，?不厭其煩地?反復宣講使?人人掌握。?培訓形式不?拘一格:安?全生產(chǎn)月，?班前班后會?，周一安全?日，安全例?會，事故案?例分析會等?。其次，?安全工作中?還從側(cè)面進?行引導，將?安全生產(chǎn)與?員工切身利?益聯(lián)系起來?，將員工個?人的身心健?康與家庭，?父母，妻兒?的生活聯(lián)系?起來，大力?宣傳“一人?安全，全家?幸福”的觀?念，使員工?發(fā)自內(nèi)心的?重視人身安?全，重視安?全生產(chǎn)。實?現(xiàn)以“要我?安全”到“?我要安全”?的轉(zhuǎn)變，從?而班組員工?自主地預防?安全事故的?發(fā)生。二?、提高員工?安全生產(chǎn)技?術(shù)能落實?“預防為主?”方針，要?求班組全體?員工較好地?掌握安全生?產(chǎn)檢修技能?，加強技能?培訓，建立?完善的培訓?機制，將安?全培訓納入?工作計劃，?并建立于安?全生產(chǎn)技術(shù)?相關(guān)的激勵?機制，鼓勵?員工不斷提?高安全檢修?技能水平。?針對我廠?實際情況，?對不同崗位?(氧，氮，?煤氣，低溫?，高溫，內(nèi)?壓)所涉及?的專項安全?知識培訓，?對重大危險?源組織開展?事故預防及?應急演練，?并將以往或?類似崗位發(fā)?生的具體案?例作為關(guān)鍵?內(nèi)容，進行?經(jīng)常性培訓?教育。班組?還定期組織?開展崗位勞?動安全競賽?活動。來提?高員工安全?生產(chǎn)技能。?由于班組的?全員參與及?團隊的協(xié)作?，致使安全?工作始終處?于全面受控?狀態(tài)。三?、主抓現(xiàn)場?安全管理?現(xiàn)場管理是?企業(yè)的基礎(chǔ)?管理，是各?項專項管理?綜合作用的?結(jié)果，正是?由于這種因?素，生產(chǎn)現(xiàn)?場也是安全?事故的多發(fā)?現(xiàn)場所和主?要場所。落?實“安全第?一，預防為?主”工作方?針，始終也?必須歸結(jié)于?班組的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理。?為抓好現(xiàn)?場安全管理?，每日安排?班組兼職安?全員負責檢?查所在責任?區(qū)域的不安?因素，督促?班組員工遵?照規(guī)定規(guī)程?操作，及時?糾偏。對重?點安全防范?崗位加大巡?查力度，預?先將安全隱?患消滅于萌?芽狀態(tài)。有?效地預防安?全事故的發(fā)?生。四、?量化并加大?安全考核力?度擬定了?詳細的班組?安全考核細?則。如安全?教育，安全?檢查，防護?裝置，防護?用品，安全?衛(wèi)生，安全?警示，定制?管理等。通?過對各個所?轄區(qū)域的檢?查，安全工?作取得了明?顯的進步，?全年來未出?現(xiàn)任何重大?責任事故。?公司及車間?安全檢查中?反饋的隱患?也有所降低?。即解決了?生產(chǎn)現(xiàn)場的?實際問題，?更強化了班?組員工的安?全意識，有?效地落實了?“預防為主?”的方針。?安全管理?是一種動態(tài)?管理，原有?的隱患解決?了，新的不?安全因素會?不斷地產(chǎn)生?，所以安全?工作即是挑?戰(zhàn)，又意義?深遠。在新?的一年里，?機修乙班全?體員工將緊?握安全生產(chǎn)?這條工作主?線，兢兢業(yè)?業(yè)防患未然?。最終達到?安全生產(chǎn)，?確保企業(yè)的?經(jīng)濟效益穩(wěn)?步增長。班組工作心得體會范文（二）?___年生?產(chǎn)二班在全?年生產(chǎn)工作?中達到“工?作零違章、?安全零事故?”的目標，?為達到這個?目標，生產(chǎn)?二班全體成?員在班組安?全生產(chǎn)工作?中是如何做?到的呢?通?過實踐經(jīng)驗?總結(jié)認為，?班組搞好安?全生產(chǎn)工作?可以從以下?五點要素去?做。一、?統(tǒng)一認識?班組是企業(yè)?的基本構(gòu)成?單元，它好?比大廈的地?基，地基不?結(jié)實，大廈?就會有倒塌?的危險，所?以班組安全?管理的好壞?，直接決定?了企業(yè)安全?生產(chǎn)的狀況?，可以說班?組是企業(yè)各?種事故的主?要“發(fā)源地?”，只有班?組的安全工?作搞好了，?事故頻率減?少了，企業(yè)?的各項安全?管理措施才?落到實處，?安全管理才?能收到實效?。MAP生?產(chǎn)車間，頂?崗員工多，?文化素質(zhì)不?高，因而增?強班組凝聚?力，讓班組?與班組成員?之間形成共?榮辱，共命?運的統(tǒng)一認?識，是班組?安全工作做?到實處的首?要因素。?二、帶著感?情抓安全?安全工作的?本質(zhì)就是使?人的生命和?健康不受威?脅，安全工?作的好壞是?事關(guān)人身安?全和健康的?大事，必須?用嚴謹、認?真的態(tài)度來?對待，它要?求自覺地把?精力用到這?項工作上，?聚精會神，?專心致志，?因而只有帶?著感情去做?，才能干好?這項工作。?同時，血?的教訓警示?，必須帶著?感情抓安全?。每一起事?故發(fā)生后，?人們都會發(fā)?現(xiàn)，造成事?故發(fā)生的原?因往往十分?簡單，只要?把握住其中?一個環(huán)節(jié)，?就可避免事?故的發(fā)生，?而且很多事?故的原因是?相同或相似?的。究其原?因，就是漠?視生命、麻?木不仁，因?而造成安全?生產(chǎn)的責任?和措施落實?不到位，形?式上走過場?。只有帶著?感情抓安全?，才能增加?責任心落實?安全措施，?及時發(fā)現(xiàn)和?消除安全隱?患。生產(chǎn)?二班在安全?生產(chǎn)中提出?“快快樂樂?上班，平平?安安回家”?的口號，就?是基于帶著?感情抓安全?，一起事故?對于一個企?業(yè)來說，可?能是幾千分?之一，幾萬?分之一的不?幸，但對于?一個家庭來?說，就是百?分之百的災?難。生產(chǎn)二?班的全體成?員已經(jīng)形成?了從“要我?安全”到“?我要安全”?轉(zhuǎn)變的安全?意識。才能?在實際工作?中做到“工?作零違章、?安全零事故?”的目標。?三、總結(jié)?歷史經(jīng)驗，?明確奮斗目?標，建立班?組安全生產(chǎn)?檔案生產(chǎn)?二班在全年?生產(chǎn)中，總?結(jié)車間班組?的歷史經(jīng)驗?，明確“安?全第一，預?防為主”的?奮斗目標，?建立了一套?還不盡完善?的班組安全?生產(chǎn)檔案，?把各崗位曾?經(jīng)發(fā)生的或?仍存在的事?故因素，安?全隱患記錄?在案，并結(jié)?合車間、廠?部的意見，?使班組安全?生產(chǎn)檔案均?能實施對事?故隱患清查?與整改的登?記，實施對?危險源的登?記與安全事?故應急處理?預案的制定?，并能明確?和落實對事?故隱患與危?險源的監(jiān)控?，整改責任?措施。但班?組的安全生?產(chǎn)檔案建立?實施進展還?不平衡，基?礎(chǔ)工作還很?薄弱，有待?于深化。?四、班組安?全管理的六?項要求生?產(chǎn)二班在實?際工作中，?嚴格按照六?項要求來管?理班組。?1、堅持認?真召開班前?安全會。會?上多次強調(diào)?各崗位的主?要危險因素?和對策，使?每個班員在?生產(chǎn)過程中?心中有數(shù)。?2、堅持?每周開展班?組安全活動?，調(diào)動職工?參與班組安?全管理的積?極性。3?、堅持做好?日常檢查工?作。在檢查?過程中要細?致入微，發(fā)?現(xiàn)問題及時?處理，切忌?僥幸心理。?4、做好?職工思想教?育工作。及?時了解職工?的情緒變化?，并給予疏?導，就能很?好的避免事?故的發(fā)生。?5、各項?記錄要詳實?準確，才能?做到信息匯?集溝通。?6、工作要?踏實，不走?過場，不搞?臨時突擊。?五、班組?安全管理離?不開上級領(lǐng)?導部門的大?力支持生?產(chǎn)二班在全?年生產(chǎn)工作?中達到“工?作零違章、?安全零事故?”的目標，?是在車間、?廠部上級部?門監(jiān)督指導?下達到的，?生產(chǎn)班組發(fā)?現(xiàn)事故隱患?報告車間、?廠部，廠部?、車間總是?及時給予整?改。例如:?干燥塔崗位?下料口粉塵?特別嚴重，?嚴重影響到?職工的健康?，經(jīng)班組建?議，廠部及?時停生產(chǎn)進?行整改，雖?然影響了廠?部的生產(chǎn)和?班組成員的?收入，但消?除了對職工?生命健康的?危險因素，?讓職工體諒?到廠、車間?、班組的關(guān)?懷和對安全?生產(chǎn)的重視?。又例如:?廠里定期對?班組進行安?全培訓，內(nèi)?容從安全規(guī)?章制度到事?例分析，從?外部事故到?本廠內(nèi)各種?事故隱患等?無數(shù)個例子?，充分顯示?了廠里對班?組安全管理?工作的支持?，離開了他?們的支持，?班線的工作?是做不到，?也是做不好?的。總之?，班組安全?生產(chǎn)工作在?以上五要素?上做到不走?形式，班組?的安全生產(chǎn)?工作一定能?再上一個臺?階，___?年生產(chǎn)二班?的成績已成?過去，在_?__年以后?的每一年，?還需全體班?組成員齊心?努力，共同?總結(jié)提高，?這樣，班組?才能實現(xiàn)“?快快樂樂上?班，平平安?安回家”的?共同目標。?班組工作心得體會范文（三）一、__?__年全年?工作總結(jié)?___年是?個不平凡的?一年，在這?即將過去的?一年里，在?作業(yè)部的正?確領(lǐng)導下，?我們班組的?各項工作均?順利進行，?我們堅持“?安全第一，?預防為主，?綜合治理”?的方針，全?面落實隱患?治理排查工?作，在班組?內(nèi)部全面推?行安全生產(chǎn)?目標管理，?加強“四個?重點”的控?制力度，確?保現(xiàn)場作業(yè)?的監(jiān)督，努?力打造合格?班組實現(xiàn)了?工傷事故為?零，火災事?故為零，危?險源點控制?及整改控制?的完成。?1、深入開?展“隱患排?查、辯識工?作”、時刻?加強各項規(guī)?章制度和安?全操作規(guī)程?學習，使班?組內(nèi)部人員?的危險源辨?識能力加強?，使班組內(nèi)?危險源點始?終處于在安?全可控的范?圍內(nèi)。2?、為了取得?合格班組的?成功驗收和?班組安全工?作建設(shè)情況?，全班人員?齊具智慧，?共同努力，?使得兩項工?作均取得不?錯的成績。?3、對于?___年我?們班組新分?的人員我們?認真落實班?組級教育，?同時加強節(jié)?假日期間人?員的安全教?育。4、?加強班組安?全建設(shè)，強?化班組安全?管理，因為?班組是安全?生產(chǎn)的基礎(chǔ)?，只有健全?班組“安全?生產(chǎn)五項制?度”及班組?崗前___?分鐘安全交?底工作，才?能使每個人?每天對安全?有深刻的認?識。5、?加強重點作?業(yè)的監(jiān)督及?落實:由?于所涉及的?危險區(qū)域多?而雜、例如?為保證職工?及身體健康?，防止煤氣?、氧氣等介?質(zhì)對檢修人?員的傷害，?出入煤氣區(qū)?域均使用煤?氣防護用品?，出入氧氣?區(qū)域則禁止?吸煙或動用?明火，同時?班組長、安?全員還會加?強現(xiàn)場作業(yè)?的監(jiān)督，從?根本上杜絕?事故的發(fā)生?。二、_?___年安?全工作安排?____?年是作業(yè)部?保生產(chǎn)、嚴?管理、增產(chǎn)?減排的一年?，也對我們?班組提出了?更高的要求?，在日常工?作中我們要?抓住現(xiàn)場作?業(yè)的控制、?提高對重點?作業(yè)的監(jiān)督?。1、深?入開展危險?源點辯識排?查整改工作?，強化班組?內(nèi)部隱患的?整改，做到?有隱患必整?改、減少隱?患的存在，?提高職工作?業(yè)前