HR專業(yè)化的五個(gè)層次1層次1層次2層次3層次4層次5忘掉HR，用最簡(jiǎn)單的方法解決難題了解部門需求，能設(shè)計(jì)方案，并落實(shí)有自己的實(shí)踐案例基礎(chǔ)，對(duì)一個(gè)模塊什么時(shí)間做，怎么做成功有見解不僅僅知道HR名詞，還能講出一大堆理論來，聽起來是那么回事滿口能講一堆HR名詞，經(jīng)常把人搞暈完成公司各項(xiàng)HR任務(wù)讓相關(guān)部門、主管經(jīng)理感覺到HR工作的重要性部門支持HR工作；HR水平與價(jià)值2小鳥/大鳥級(jí)HR老鳥級(jí)HR菜鳥級(jí)HR能執(zhí)行好HR流程上司感覺執(zhí)行到位差錯(cuò)少就是價(jià)值.讓老板認(rèn)可到HR的價(jià)值，HR不可或缺讓員工覺得HR是其職業(yè)發(fā)展的貴人目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力3職業(yè)選擇的五個(gè)階段5

畢業(yè)3年5年8年10年以上選方向選職業(yè)通道選一生職業(yè)方向設(shè)計(jì)一生職業(yè)目標(biāo)堅(jiān)持做一件事寫給剛?cè)胄蠬R菜鳥幾點(diǎn)忠告選好一個(gè)上司，跟對(duì)人很重要，一種是專業(yè)能力非常強(qiáng)的；另外一種是敢于放權(quán)讓你干的；快速學(xué)習(xí)各種HR專業(yè)知識(shí)，HR專業(yè)能力必須要厚實(shí)；敢于在公司實(shí)踐各種HR內(nèi)容，在操作中的學(xué)習(xí)比書本上好很多；必須要去了解業(yè)務(wù)，了解業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵點(diǎn)，要不空有本事無處應(yīng)用6如何讓你的職業(yè)生涯不迷茫7特別是人物傳記類，找到你最喜歡的人物，他可能就是你的標(biāo)桿；多看書請(qǐng)教高手找到愛好多嘗試頓悟發(fā)現(xiàn)自己的愛好和長(zhǎng)處，就是你不怎么努力也會(huì)做得比別人好；敢于承擔(dān)新任務(wù)，新任務(wù)就是新機(jī)會(huì)；多問自己：我的未來是什么？某一瞬間你會(huì)頓悟；讓高手幫你出謀劃策專業(yè)HR必須要懂得的八個(gè)模塊9績(jī)效薪酬聘用培訓(xùn)干部管理任職資格企業(yè)文化職責(zé)任職要求組織/職位流程任務(wù)/競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境戰(zhàn)略/目標(biāo)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈如何在中小企業(yè)做HRM10招好人，小企業(yè)更在意“選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要”凝聚好中層干部，保持中層一條心非常重要，突破在于大家齊心協(xié)力設(shè)計(jì)好薪酬機(jī)制，特別是獎(jiǎng)金機(jī)制建立好組織主流及亞文化，特別是亞文化，凝聚人心不要強(qiáng)行推行績(jī)效考核強(qiáng)化中層干部管理能力和思想如何成功推進(jìn)一個(gè)HR項(xiàng)目獲得老板支持，將要做的工作排到老板關(guān)注的前三件事情；把握好時(shí)機(jī)，不同項(xiàng)目成功實(shí)施的前提不同，要順?biāo)浦鄣淖鲰?xiàng)目，而不是自己認(rèn)為需要；必須懂得項(xiàng)目推進(jìn)的邏輯和技巧，能夠準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)各種出現(xiàn)的問題；要有階段性成果，要讓大家看到希望，獲得成就感11HR-怎樣讓業(yè)務(wù)部門經(jīng)理喜歡你13公司整體利益12345幫助部門經(jīng)理解決員工的直接利益問題，設(shè)計(jì)好方案并協(xié)助其落地，而不是上來就要求經(jīng)理執(zhí)行績(jī)效考核協(xié)助經(jīng)理招好人，并配合處理不適合人員按時(shí)發(fā)工資，要不沒法保證團(tuán)隊(duì)士氣多和老板爭(zhēng)取福利能夠站在業(yè)務(wù)部門角度思考問題，遇事不推卸責(zé)任具備哪些條件的員工可以被提拔高度認(rèn)同公司事業(yè)、文化，不背后說公司壞話;有良好的業(yè)績(jī)，業(yè)績(jī)要在前1/3，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行一般不會(huì)有好結(jié)果;事業(yè)心強(qiáng)，個(gè)人成就欲望高，期望有所作為;積極樂觀，看待問題從好的方面考慮，而不是天天唉聲嘆氣；會(huì)處理人際關(guān)系，與上司、與同事、跨部門關(guān)系14如何才能快速的升職/漲薪15熱愛自己的工作，不論當(dāng)初你是怎么選的工作，現(xiàn)在必須做好它，要做到極致，讓大家佩服和上司保持良好溝通，要讓他看到你的業(yè)績(jī)，也要知道你的想法加班：如果你想獲得比別人多一倍的成功，那就要比別人多一倍的努力，也就意味著可能你要多加一倍的班。如何成功從HRM到HRD17

敢于挑戰(zhàn)自我建立個(gè)人專業(yè)品牌和人脈精通HR專業(yè)模塊學(xué)習(xí)與公司高層溝通技巧提升個(gè)人管理能力學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)和技巧修煉自己的情商敢于跨越這一步讓更多的高手結(jié)識(shí)你不僅知道內(nèi)容，還知道怎么做特別是與董事長(zhǎng)和總裁帶團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)下屬損益表的收入、成本和利潤(rùn)管理自己、管理他人成為優(yōu)秀HRM/HRD要?dú)v練的兩個(gè)崗位18

銷售歷練過銷售的HRD/HRM更懂得公司的產(chǎn)品、服務(wù)，公司的口碑、客戶購(gòu)買的理由，以及如何進(jìn)行改進(jìn)，針對(duì)營(yíng)銷去做HR服務(wù)是老板最期望的，也是最容易見效的運(yùn)營(yíng)管理有機(jī)會(huì)做一個(gè)分公司經(jīng)理效果最好，你可以明白老板怎樣想的，利潤(rùn)從哪里來，如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)大型公司HRM/HRD工作重點(diǎn)19

聚焦提升業(yè)績(jī)具體提升核心能力關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)建設(shè)干部選拔、培養(yǎng)、考核機(jī)制關(guān)注企業(yè)文化組織達(dá)到一定規(guī)模，只有文化才能影響到每個(gè)員工打造HR團(tuán)隊(duì)打造一支高戰(zhàn)斗力的HR團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人能夠獨(dú)擋一面構(gòu)建組織和任職資格體系將內(nèi)部職位體系和晉升體系標(biāo)準(zhǔn)化；短期與長(zhǎng)期利益公司短期與長(zhǎng)期利益共同考慮提高HR工作效率-HR研發(fā)21價(jià)值鏈設(shè)計(jì)職務(wù)體系工作重點(diǎn)研究戰(zhàn)略與目標(biāo)設(shè)計(jì)價(jià)值鏈研究流程/表單HR行為研究E化HR終端

大型HR軟件云HR系統(tǒng)服務(wù)流程制度表單HR行為標(biāo)準(zhǔn)

HR知識(shí)標(biāo)準(zhǔn)HR勝任能力HR案例HR系列課程/咨詢什么樣的HR政策/制度是有效的如果你不做會(huì)怎樣，績(jī)效考核機(jī)制、懲罰機(jī)制等都屬于這個(gè)范圍。好公司重點(diǎn)在牽引機(jī)制制訂上，而不是推動(dòng)機(jī)制22

推動(dòng)機(jī)制牽引機(jī)制站在更高的高度告訴員工,如果做到如何如何,會(huì)有什么樣的結(jié)果,任職資格體系、獎(jiǎng)金機(jī)制、會(huì)獎(jiǎng)旅游等都屬于這個(gè)范疇目錄從HR菜鳥到HRM從HRM到HRD如何快速提升個(gè)人專業(yè)能力23是什么阻礙了一個(gè)人的職業(yè)發(fā)展25甘于現(xiàn)狀，沒有成就動(dòng)機(jī)；沒有找到個(gè)人的興趣和愛好，不知道自己到底想做什么；不想學(xué)習(xí)，即使公司組織的培訓(xùn)也是如此；封閉自我，聽不得別人的良言；將一切理由都?xì)w結(jié)于環(huán)境、別人等因素；不能很好與人溝通，人際溝通界面差；總是把事情拖到明天情商與智商26情商智商懷才不遇一事無成春風(fēng)得意貴人相助高高低低管理好個(gè)人的知識(shí)管理系統(tǒng)收集優(yōu)秀的資料，特別是能夠加速個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的資料；建立個(gè)人電腦目錄管理系統(tǒng)，系統(tǒng)整理文檔，對(duì)目錄進(jìn)行分類管理；自己學(xué)會(huì)并努力開發(fā)流程、表單，梳理經(jīng)驗(yàn)并系統(tǒng)化；多寫原創(chuàng)文章，敢于發(fā)表自己觀點(diǎn)；時(shí)刻更新自己的文件系統(tǒng)；與人交換資料，1+1>229人力資源的突破點(diǎn)30不要每天張口戰(zhàn)略，閉口戰(zhàn)略，解決實(shí)際問題是首要問題；系統(tǒng)掌握各類HR工具、方法，找到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)設(shè)計(jì)實(shí)施項(xiàng)目，設(shè)計(jì)游戲規(guī)則不要每天只研究如何平衡，要設(shè)計(jì)“雙贏”策略建立與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人良好關(guān)系，從關(guān)系最好的部門入手