軟件+咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的新藍(lán)海論文軟件+咨詢企業(yè)財(cái)務(wù)績效管理的新藍(lán)海論文現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用浪潮在不斷遞進(jìn)，隨著云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)及產(chǎn)業(yè)的快速興起，傳統(tǒng)軟件廠商所面臨的局面將愈加嚴(yán)峻起來。轉(zhuǎn)型、營銷模式的創(chuàng)新將成為幫助傳統(tǒng)軟件廠商信息化道路中破局的一道藍(lán)海。近日，致力于財(cái)務(wù)管理信息化盡十余載的元年軟件于本月22日在京召開了題為“財(cái)務(wù)創(chuàng)造績效——成長型企業(yè)績效管理論壇”。會上，元年軟件同時(shí)發(fā)布了國內(nèi)首款具有自主知識產(chǎn)權(quán)的財(cái)務(wù)績效管理軟件套件“元年E7-FPM”十年鑄劍蛻變財(cái)務(wù)管理信息化元年軟件誕生于清華園，歷經(jīng)十余年的精力一直致力于財(cái)務(wù)績效管理的咨詢與軟件服務(wù)，為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)績效解決方案。多年來，通過自我研發(fā)的網(wǎng)上報(bào)銷、成本管理、預(yù)算管理與預(yù)算控制等有效手段，為企業(yè)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型做出了巨大貢獻(xiàn)。會上，元年軟件副總經(jīng)理李彤先生表示，財(cái)務(wù)績效管理并非是大企業(yè)的專利，正在快速成長的企業(yè)對財(cái)務(wù)績效管理帶來的好處感受也很深刻，而往往這些企業(yè)在其快速發(fā)展中解決了績效和管理的問題，為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。十年磨一劍，元年軟件在歷經(jīng)十余年的精力致力于會計(jì)管理信息化的路途上，其獨(dú)到的運(yùn)營思維模式吸引了眾多合作伙伴及成長型企業(yè)的關(guān)注，年盡十載，元年已逐步完成了由一家傳統(tǒng)的信息化軟件服務(wù)提供商向?qū)I(yè)咨詢服務(wù)商的完美蛻變。元年軟件副總經(jīng)理李彤會上，李彤就元年軟件多年來在致力成長型企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢與服務(wù)中的管理之道為主題和與會人士進(jìn)行了分享。元年副總李彤對于元年軟件的商業(yè)定位這樣概括到，“我們給客戶提供服務(wù)的過程也是用咨詢加軟件的方式把兩者很好的有機(jī)結(jié)合起來，通過咨詢提升客戶的管理思想、管理體系方面的狀況，通過軟件把這個(gè)思想能夠落實(shí)在企業(yè)執(zhí)行過程當(dāng)中，從而達(dá)到提升企業(yè)績效的目的。”李彤會上給予于所謂的成長型企業(yè)的這樣定義：“必須有一個(gè)特點(diǎn)，不斷的長大，企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模短期時(shí)間里面快速的增長，并且在可預(yù)見的未來里面還是有持續(xù)增長空間，且能夠有潛力成為某一個(gè)領(lǐng)域里面領(lǐng)軍企業(yè)。”不難發(fā)現(xiàn)，元年軟件多年來服務(wù)的對象企業(yè)都是從不斷成長中壯大起來的，然而面對于成長型企業(yè)的不斷壯大，企業(yè)所面臨的管理瓶頸也就會隨之逐漸增加，而元年軟件所針對的領(lǐng)域則正好針鋒相對，面對于企業(yè)財(cái)務(wù)績效的管理的落地元年給予了他們滿意的答案。今日的成績都是與元年軟件多年來的不斷努力和業(yè)界影響力分不開的，一直服務(wù)于成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)績效管理服務(wù)，為成長型企業(yè)提供專業(yè)化的管理會計(jì)信息化解決方案幫助企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理問題，讓績效管理在企業(yè)真正落地。目前，元年軟件產(chǎn)品已廣泛應(yīng)用于制造、能源、煙草、物流等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，讓客戶通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，來自瑞安地產(chǎn)的客戶代表在發(fā)布會上發(fā)表了應(yīng)用感受。增值路上尋拓創(chuàng)新從企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的成長歷程而言，同樣也是歷經(jīng)了年代的洗刷，從上世紀(jì)80年代的'會計(jì)電算化到90年代的會計(jì)核算及MRP制造資源計(jì)劃，以及本世紀(jì)初的ERP企業(yè)資源管理，到最近的財(cái)務(wù)績效管理，中國企業(yè)管理信息化帶動了企業(yè)管理水平的提高，逐漸從業(yè)務(wù)操作層面向經(jīng)營決策層面邁進(jìn)。可以說，績效管理在企業(yè)中的落解決了企業(yè)管理中的詬病，并被喻為企業(yè)管理的神經(jīng)中樞。元年E7套件的發(fā)布正是針對企業(yè)管理中的關(guān)鍵癥結(jié)對癥下藥，據(jù)了解元年軟件架構(gòu)本身基于模塊化結(jié)構(gòu)，主要模塊即績效管理模塊，其模塊內(nèi)包括基于全面預(yù)算管理、成本核算和控制、財(cái)務(wù)報(bào)表分析等細(xì)分模塊的滲入，整體架構(gòu)是基于BI技術(shù)為主體結(jié)構(gòu)。元年E7財(cái)務(wù)績效管理套件包含全面預(yù)算管理、精細(xì)化成本管理、費(fèi)用報(bào)銷及控制、財(cái)務(wù)合并及分析四部分，可以集合財(cái)務(wù)、ERP、CRM、SCM、PLM等數(shù)據(jù)平臺。財(cái)務(wù)績效管理信息化的藍(lán)海到來在隨后的議程中，來自元年軟件渠道部的高級經(jīng)理劉維華對元年軟件的渠道建設(shè)方向的發(fā)展做了分享。他認(rèn)為，中國企業(yè)信息化道路上可劃為四大階段，第一階段，基于企業(yè)基礎(chǔ)應(yīng)用層面的階段;第二階段，關(guān)鍵性應(yīng)用階段（在這兩個(gè)階段，可以很清晰的看到大部分常規(guī)應(yīng)用軟件的劃分，包括0A還有會計(jì)核算。第二階段是在一些財(cái)務(wù)的成本，包括資金管理，包括業(yè)務(wù)系統(tǒng)，甚至HR系統(tǒng)）；第三個(gè)階段，企業(yè)全面預(yù)算管理的ERP的階段，應(yīng)用在企業(yè)的擴(kuò)展、整合以及優(yōu)化升級方面;第四階段，戰(zhàn)略應(yīng)用階段，所包含的內(nèi)容，主要應(yīng)用范圍分為這么幾大塊，首先是商務(wù)智能，推出有一段時(shí)間了，另外一塊兒是全面預(yù)算管理、績效管理以及相應(yīng)可以做到隨需應(yīng)變的架構(gòu)和機(jī)制的其他的軟件，包括很多決策支持系統(tǒng)，或者是經(jīng)營分析系統(tǒng)等等。元年軟件在積累十余年的成長型企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域信息化的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)中，與合作伙伴及所服務(wù)企業(yè)一起共同致力于管理會計(jì)信息化管理道路上的不斷創(chuàng)新，元年軟件在十年中以“軟件+咨詢”為主導(dǎo)的服務(wù)體系，為諸多成長型企業(yè)和置身在企業(yè)管理信息化及財(cái)務(wù)管理信息化領(lǐng)域的合作伙伴們締造出一片新的藍(lán)海模式，而對于元年軟件這樣在信息化道路中穿行的開拓者來說，真正意義上的藍(lán)海模式，即管理會計(jì)的信息化。正如元年軟件副總李彤所言，“元年軟件專注于財(cái)務(wù)管理和管理會計(jì)領(lǐng)域，力求幫助成長型企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)‘財(cái)務(wù)創(chuàng)造績效的愿景，咨詢+軟件的服務(wù)是十余年來元年的不變宗旨。”元年軟件對于渠道的建設(shè)劉維華說道，在進(jìn)行渠道推廣的時(shí)候，對于我們的伙伴，我們可以最大限度的進(jìn)行支持，可以把我們成熟的模式復(fù)制給我們的渠道伙伴。同時(shí)還有增值的開發(fā)能力，滿足項(xiàng)目后續(xù)的需求，包括各種接口的開發(fā)，包括預(yù)算編制環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)的集成。最后，超高的性價(jià)比，元年軟件以本土的價(jià)格提供全球一流的高品質(zhì)服務(wù)，使客戶享受到超高的性價(jià)比。在元年軟件的渠道選擇上，我們分了四個(gè)大類，其中兩類作為常規(guī)渠道存在，一是核心合作伙伴，二是授權(quán)合作伙伴，同時(shí)我們還有戰(zhàn)略合作伙及解決方案合作伙伴，之前李總講到有一些醫(yī)療方面的合作伙伴，就是我們的解決方案伙伴;科研院所