.信息化建設普遍存在的主要問題（1）系統質量不能滿足應用的基本需求；（2）工程進度拖后延期；（3）項目資金使用不合理或嚴重超出預算；（4）項目文檔不全甚至嚴重缺失；（5）在項目實施過程中系統業務需求一變再變；（6）在項目實施過程中經常出現扯皮、推諉現象；（7）系統存在著安全漏洞和隱患；（8）重硬件輕軟件，重開發輕維護，重建設輕使用。.產生問題的原因究其原因，自然要具體問題具體分析，而且不同項目之間也往往存在著差異，但概括起來，主要有以下四點。1）不具備能力的單位攪亂系統集成市場2）一些建設單位在選擇項目承建單位和進行業務需求分析方面有誤一些建設單位對信息系統集成企業的實力、專長等要素不熟悉：還有一些建設單位在招投標環節運作不規范，采用內定等暗箱操作方式，錯誤地選擇了缺乏相應資質的單位承建項目。有些建設單位對所要上馬的項目具有某種程度的盲目性，對項目所要達到的目標若明若暗，突出地表現在未能清楚地理出并且準確地把握項目系統的業務需求。3）信息系統集成企業自身建設有待加強4）缺乏相應的機制和制度信息化建設的蓬勃發展呼喚相適應的機制和制度，使之對信息系統工程和信息系統集成企業既起到引導、鼓勵作用，又起到規范、約束作用。我國信息產業與信息化建設的主管部門和領導機構，在積極推進信息化建設的過程中對所產生的問題予以密切關注并且逐步采取了有效措施，各省、自治區、直轄市、計劃單列市等地方政府的信息產業及信息化主管部門也積極參與并且發揮創造性，進行了有益的探索。

3.采取的主要措施有:（1）計算機信息系統集成單位資質管理；（2）信息系統項目經理資格管理；（3）信息系統工程監理單位資質管理；（4）信息系統工程監理人員資格管理。1.1.2實施計算機信息系統集成資質管理制度.推薦優秀系統集成商2.對信息系統集成企業進行資質認證1999年11月信息產業部發出了《計算機信息系統集成資質管理辦法（試行）》（信部規[1999]1047號文，以下簡稱1047號文），決定從2000年1月1日起實施計算機信息系統集成資質認證制度。1047號文明確界定：計算機信息系統集成是指從事計算機應用系統工程和網絡系統工程的總體策劃、設計、開發、實施、服務及保障；計算機信息系統集成的資質是指從事計算機信息系統集成的綜合能力，包括技術水平、管理水平、服務水平、質量保證能力、技術裝備、系統建設質量、人員構成與素質、經營業績、資產狀況等要素；計算機信息系統集成資質等級從高到低依次為一、二、三、四級。2000年12月28日發布的北京市人民政府令（第67號）第十條規定：''未經資質認證的單位，不得承攬或者以其他單位名義承攬信息化工程J第十一條規定：''建設單位不得將信息化工程項目發包給不具備相關資質等級的單位〃。2001年9月12日國家保密局發出的《關于印發（涉及國家秘密的計算機信息系統集成資質管理辦法（試行））的通知》中，把具有信息產業部頒發的《計算機信息系統集成資質證書》（一級或二級）〃作為''涉密系統集成單位〃的必要條件。利用財政性資金建設的信息化工程，用于購買軟件產品和服務的資金原則上不得低于總投資的30%〃。這就進一步加大了信息產業部信部規[2000]821號文中關于信息系統集成項目中關于''軟件費用應占工程項目總值的30%以上〃這一要求的貫徹力度。（2）資質認證過程中要對企業的軟件開發和系統集成的人員隊伍、環境設備、質保體系、服務體系、培訓體系、軟件成果及所占比例、注冊資本及財務狀況、營業規模及業績、項目質量、單位信譽等各方面進行嚴格審查，還要進行每年一次自檢、每兩年一次年檢和每四年一次換證等檢查。這一方面使系統集成企業受到嚴格的社會監督，另一方面也使得企業的綜合實力和素質有了顯著提高。2002年8月28日，信息產業部發出《關于發布＜計算機信息系統集成項目經理資質管理辦法（試行）＞的通知》（信部規[2002]382號文），決定在計算機信息系統集成行業推行項目經理制度。《項目經理管理辦法》首先界定了此處所指的項目經理的含義，指出：計算機信息系統集成項目經理是指從事計算機信息系統集成業務的企、事業單位法定代表人在計算機信息系統集

成項目中的代表人，是受系統集成企、事業單位法定代表人委托對系統集成項目全面負責的項目管理者。《項目經理管理辦法》將系統集成項目經理分為項目經理、高級項目經理和資深項目經理三個級別，I并且分別列出了這三個級別的評定條件。1.1.4推行信息系統工程監理制度.在實施系統集成資質認證制度的基礎上推行信息系統工程監理制度以質量為中心的信息系統工程控制管理工作是由三方-建設單位（主建方）、集成單位（承建單位）和監理單位-分工合作實施的。信息產業部2003年3月26日發出《關于印發（信息系統工程監理單位資質管理辦法）和＜信息系統工程監理工程師資格管理辦法）的通知》（信部信［2003］142號文），所發布的這兩個管理辦法與信部信［2002〕570號文相配套，自此信息系統工程監理開始駛入規范健康發展的軌道。信部信［2003］142號文件所發布的《信息系統信息系統監理單位資質管理辦法》的''第二章資質等級條件〃，闡明了甲、乙、丙各級監理單位所應具備的基本條件，對于推動我國信息系統工程監理事業健康發展，起到了積極的歷史作用。為了使監理企業資質認證更具可操作性，使監理企業在加強自身建設方面有更明確的努力方向和更具體的奮斗目標和促進監理市場的規范化和健康發展，信息產業部計算機信息系統集成資質認證工作辦公室于2004年5月11日發出《關于印發＜信息系統工程監理資質等級評定條件（試行）＞的通知》（信計資［2004］010號文）。010號文件從綜合條件、業績、監理能力、人才實力四個方面共計18條描述了甲、乙級監理企業的等級條件；對于丙級監理企業，其條件雖然也覆蓋了上述四個方面，但簡化為10條。1.2信息系統工程監理相關概念.2.1什么是信息系統工程監理至此，我們已經接觸到了關于信息系統工程監理的很多概念，本節簡介其中的主要概念。.信息系統工程信息系統工程是指信息化工程建設中的信息網絡系統、信息資源系統、信息應用系統的新建、升級、改造工程。信息網絡系統是指以信息技術為主要手段建立的信息處理、傳輸、交換和分發的計算機網絡系統。信息資源系統是指以信息技術為主要手段建立的信息資源采集、存儲、處理的資源系統。

信息應用系統是指以信息技術為主要手段建立的各類業務管理的應用系統。.信息系統工程監理信息系統工程監理是指在政府工商管理部門注冊的且具有信息系統工程監理資質的單位，受建設單位委托，依據國家有關法律法規、技術標準和信息系統工程監理合同，對信息系統工程項目實施的監督管理。.信息系統工程監理單位廣義地說，從事信息系統工程監理業務的單位稱為信息系統工程監理單位。從行業管理的角度講，信息系統工程監理單位是指具有獨立企業法人資格，并具備規定數量的監理工程師和注冊資金、必要的軟硬件設備、完善的管理制度和質量保證體系、固定的工作場所和相關的監理工作業績，取得信息產業部頒發的《信息系統工程監理資質證書》，從事信息系統工程監理業務的單位。本書所稱監理單位一般是指持有監理資質證書的單位。為區別信息系統工程監理單位在實力、能力、條件、業績等方面的差異以適應信息系統工程由于級別、規模、復雜度、難度、應用范圍等方面的區別而產生的不同需求，信息系統工程監理單位分為甲、乙、丙三級。.信息系統工程監理人員從事信息系統工程監理業務的人員稱為信息系統工程監理人員。信息系統工程監理資格證書是信息系統工程監理從業的必要條件，而擁有相應數量的、持有信息系統工程監理資格證書的從業人員又是一個企業單位取得信息系統工程監理資質的必要條件。信息系統工程監理資格證書包括：高級監理工程師、監理工程師、監理員等等。.2.2監理項目范圍和監理內容1.監理項目范圍1）信息產業部規定（參見信部信[2002]570號文）下列信息系統工程應當實施監理：國家級、省部級、地市級的信息系統工程；使用國家政策性銀行或者國有商業銀行貸款，規定需要實施監理的信息系統工程；使用國家財政性資金的信息系統工程；涉及國家安全、生產安全的信息系統工程；國家法律、法規規定應當實施監理的其他信息系統工程。2）國務院信息辦2002年，國務院信息化工作辦公室會同有關部門制定了《振興軟件產業行動綱要》（簡稱《綱要》）。《綱要》中明確要求國家重大信息化工程實行招標制、工程監理制〃。國務院國辦發[2002]47號文指出：該《綱要》”已經國務院同意〃，要求''各省、自治區、直轄市人民政府，國務院各部委、各直屬機構小結合實際情況認真貫徹執行〃。2.監理內容監理活動的主要內容被概括為“四控、三管、一協調”。1）四控信息系統工程質量控制：信息系統工程進度控制；信息系統工程投資控制：信息系統工程變更控制。2）三管信息系統工程合同管理；信息系統工程信息管理；（）信息系統工程安全管理。3）一協調在信息系統工程實施過程中協調有關單位及人員間的工作關系。有進度、成本、質量、變更與風險（這四項構成了"四控"）;合同、安全、文檔（這三項構成了"三管"）;"溝通與協調"（此形成了"一協調"）和評估與驗收（可融入四控、三管、一協調中）。2.2信息系統項目管理的十四要素立項管理.立項階段的主要工作內容（1）立項準備：在應用驅動下，經過調查研究和需求分析，準確描述出項目的目標和可交付的成果。（2）立項申請：形成立項申請書或者更細化地分成項目建議書和項目可行性研究報告。（3）立項審批：根據業務需求、預定目標、可行性、資金實力、效益分析等要素進行。（4）招投標及合同簽訂：進行招標（邀標）、投標、評標（議標）、商務談判，選定信息系統集成商和信息系統監理單位簽訂合同。2.2.2計劃管理項目計劃是用來生成和協調諸如質量計劃、進度計劃、成本計劃等所有計劃的總計劃，是指導整個項目執行和控制的文件。項目計劃的主要內容1）項目簡介（1）項目名稱（2）項目目標（應用需求、組織項目的原因、系統功能）（3）項目各方負責人和聯絡人建設單位負責人姓名、頭銜，建設單位聯絡人頭銜及聯絡方式承建單位負責人姓名、頭銜，項目經理姓名及聯絡方式監理單位負責人姓名、頭銜，總監或總監代表姓名及聯絡方式（4）分計劃清單組織和人員管理計劃質量管理計劃進度管理計劃.成本管理計劃變更和風險管理計劃.外購外包管理計劃溝通和協調管理計劃安全管理計劃知識產權管理計劃文檔管理計劃評估和驗收管理計劃（5）交付成果清單（6）項目組織結構圖（7）責任說明（8）相關定義、術語及縮寫說明2）項目進度（1）階段的劃分，各階段完成日期、交付的成果。（2）列出項目活動間的相互依賴關系。（3）提出為保證項目進度所需的條件。（4）形成進度管理計劃的基礎。3）項目預算（1）提出對項目所需資金的整體估算及按年度或月度的預算估算。（2）指出預算的可伸縮程度-可浮動范圍或不可更改。（3）項目成本構成。（4）形成成本管理計劃的基礎。4）有關項目管理的若干說明（1）項目過程檢查：例如，多長時間進行一次評估？是以月、季度為單位還是以任務階段為單位？采用何種評估方法？（2）變更管理：變更控制的原則；不同類型的變更需經哪個管理層批準；形成變更管理的基礎。（3）風險管理：對風險的識別、管理和控制進行簡要描述，形成風險管理計劃的基礎。（4）人員需求說明：預估項目所需人員類型及數量；形成組織和人員管理計劃的基礎。（5）技術說明：描述本項目主要采用的一些具體技術、方法及歸檔要求。（6）標準規范說明：指出本項目所必須遵循的標準和規4）項目質量管理的構成項目質量管理由質量計劃編制、質量保證和質量控制三方面構成。2.質量計劃編制.質量計劃編制質量計劃編制包括：（1）綜合合同中或標準中的相關條款，形成本項目的質量標準；（2）確認在項目的實施過程中達到項目質量標準的主要方法及組織落實;（3）必要時可供采取的糾正措施。

信息系統項目的質量范圍主要包括：系統功能和特色，系統界面和輸出，系統性能，系統可靠性，系統可維護性等。.質量保證質量保證是指為實現質量計劃和不斷改進質量所開展的所有活動。承建單位投入到該項目的全體人員在質量保證中的活動起決定性作用，包括質量保證體系的執行與完善，系統設計、軟件開發、外購和外包等環節的質量保證，項目經理與所在單位質保體系負責人之配合，項目經理與建設單位相關負責人之配合等。監理單位在質量保證的主要作用是對承建單位的上述質量計劃編制和質量保證活動進行審查，通常采用質量審計的方法、技術和工具；監理單位在質量管理中的另一個職能是在質量控制中發揮主導作用。.質量控制質量控制是指信息系統工程實施過程中在對信息系統質量有重要影響的關鍵時段進行質量檢查、確認、決策及采取相應措施。1）檢查通過測試等方法檢查該階段實施過程及其結果的質量狀況。2）確認在對質量狀況進行分析的基礎上，分別對成績、事故及事故預兆進行確認。3）決策處理事故，例如決定是否返工，是否需要組織專門的小組負責解決和糾正質量問題。4）采取措施（1）通過采取適當措施之后使不合格項達到預定要求；（2）采取過程調整等預防措施以防止進一步質量問題的發生。5）使用質量控制工具和技術（1）測試：單元測試、綜合測試、系統測試等。（2）統計抽樣和標準差等。（3）帕累托分析。（4）其他。最后需要指出，項目經理和上層管理者對項目質量往往會產生最重要的影響。質量管理與進度管理、成本管理關系非常密切。2.2.5成本管理成本管理包括：設備采購及業務外包中的成本控制、人月數控制以及其他成本控制和核算等。.項目成本管理概念項目成本管理的根本目的是確保在批準的預算范圍內完成項目合同中所規定的各項任務。成本管理過程主要包括：資源計劃與成本預算、成本控制。.資源計劃與成本預算1）資源計劃制定資源計劃的指導思想是：第一確保完成項目，第二盡量節省支出。

制定資源計劃的主要內容是：將任務分解，確定成本構成，并列出資源需求清單，主要包括：（1）人力資源需求，即需要的人員類型、數量及在項目生命期內哪一段時間參與，能落實到具體姓名最好。（2）外購與外包資源需求，主