公司文化知識競賽題庫1.請問CSCEC的英文全稱是什么？答案:CHINASTATECONSTRUCTIONENGINEERINGCORPORATION2.請問中建總公司的公司宗旨是：服務社會、（）、建設祖國、福利員工答案：造福人類3.請問中建總公司的核心理念是什么？答案：追求陽光下的利潤最大化4.請問中建總公司的公司精神是什么？答案：鑄造精品、超越自我5.請問中國建筑，品質重于泰山；過程精品，服務跨越五洲是中建總公司的A經營理念B價值觀Ｃ質量觀答案：Ｂ６.請問中建總公司的安全觀是什么？答案：質量是公司的生命，安全是生命的保障７.請問中建三局的公司精神是什么？答案：敢為天下先，永遠爭第一8.請問什么是中建三局科學發展的靈魂、三局基業常青的保證？答案：爭先文化9.請問中建三局的公司價值觀是：

為客戶提供最優服務為股東謀求最大價值（）為人類改善生存環境答案：為員工提高幸福指數10.請問中建三局的公司愿景是什么？答案：中建頂尖業內領先客戶首選爭當五個排頭兵保持武漢百強公司前三甲爭當中建總公司工程局排頭兵擔當國內高端房建領域領先者和創新者爭當中建總公司大海外戰略排頭兵中建鋼構和中建商砼爭當國內行業排頭兵11.請問中建三局的公司戰略是：（）、精細化管理、多元化結構、集團化運作答案：高端化營銷12.請問公司的使命是什么？：答案：改善人類環境引領商業文明13.請問公司的愿景是什么？答案：成為全球最具競爭力的鋼結構產業集團14.請問公司的核心價值觀是？A鐵骨仁心鋼構未來B改善人類環境，引領商業文明C至誠至善惟實惟新D成為全球最具競爭力的鋼結構產業集團答案：C15.公司的“最早”、“最高”、“最大”、“最快”分別指哪些工程？答案：1985年承建的深圳發展中心大廈是國內第一座超高層鋼結構建筑，上海環球金融中心是目前中國已建成的最高建筑，央視新臺址主樓是世界上面積最大的鋼結構辦公樓和中國最大的單體鋼結構建筑，2023年在廣州國際金融中心（西塔）施工中發明了“兩天一層”的世界高層建筑施工新紀錄。16.公司的發展思緒是什么？答案：產業一體化、產品多元化、經營國際化”17.公司提倡的集體決策機制。A公平B公正C公開D透明答案：C、D18.“十二五”對我司來說是一個什么樣的時期？答案：機遇期、關鍵期、攻堅期。19.“十二五”時期，我司擬定的“四大效率”和“四大提高”分別是什么？答案：一是注重資源整合，提高結構效率，推動業務模式升級。二是注重創新發展，提高創新效率，推動鋼構品質升級。三是注重價值發明，提高資本效率，推動資本經營升級。四是注重文化管理，提高文化效率，推動公司管理升級。20.“十一五”期間，公司實行了“三集中五統一”管控模式，公司管理日趨科學規范，請問“三集中五統一”具體內容是什么？答案：三集中：資金集中控制、預算集中控制、風險集中控制；五統一：統一文化管理體系、統一報告管理體系、統一市場管理體系、統一生產管理體系、統一人力資源管理體系。21．未來一段時期，公司將實行“一最、兩引領、三化”的戰略目的和發展策略。其內容是什么？答案：打造全球最具競爭力的鋼結構產業集團；引領中建專業化發展，引領鋼結構行業文明；實現產業一體化、產品多元化和業務國際化。22.“十二五”期間，公司將實行內生式與外延式增長并進的發展策略，請問“內生式增長”與“外延式增長”分別指什么？答案：內生式增長，是完全通過公司現有資產和業務，而非通過兼并收購方式實現的銷售收入和利潤的增長；外延式增長，是以事物的外部因素作為動力和資源的發展模式。23.實行“三大”策略是公司打造行業品牌、提高發展品質的必由之路，請問何為“三大”策略？答案：占領大市場，對接大業主，承接大項目。24.公司的安全生產管理理念是什么？A安全第一、防止為主、綜合治理B生命至上，安全是行為底線C安全第一、防止為主D以人為本，從嚴從細抓安全答案：B、D25.請問公司項目管理的“五出”機制是哪些？答案：出效益、出人才、出成果、出品牌、出機制。26.公司戰略內涵中的“一最”是指什么？答案：全球規模最大、技術和管理最先進、最具競爭力27.公司戰略內涵中的“兩引領”是指什么？A引領鋼結構行業文明B引領客戶價值文明C引領員工幸福文明D引領中建專業化發展答案：A、D28.在走向未來的過程中，中建鋼構不可或缺的核心能力分別是哪幾種？A、整合能力B創新能力C資本運營能力D復制能力答案：A、B、C、D29.在不規范的市場環境和參差不齊的行業背景下，要擺脫低端惡性競爭，就必須采用差異化的產品定位。請問，公司是以“”和“”為思考原點，通過產品和市場高端化來獲得行業領先的？答案：舍得理念聚焦思維30.品牌是公司的綜合實力展現和文化內涵凝練，是公司最大的無形資產。為此，我們要依靠和為公司帶來有形且可量化的收益。答案：品牌擴張力資源聚合力31.品牌的力量十分強大，對內可以，對外可以。通過品牌塑造，可以獲得社會對公司的認可。A激發熱情B凝聚力量C凝聚資源D提高價值答案：A、C32.公司目前的發展思維是什么？答案：產業一體化、產品多元化、業務國際化33.公司在“產品一體化”發展策略中提出要建立一條“完整、高效”的鋼結構產業鏈，請問何謂“完整”和“高效”？答案：所謂完整，是指在保持安裝業務傳統優勢的同時，又要強化生產制作能力，哺育研發、設計、檢測能力，建立起貫穿產業鏈的一體化經營管理體系。所謂高效，是指鏈條上既相輔相成又獨立運營的各項業務，不僅技術含量高、產出規模大，更能充足發揮協同效應，形成研發、設計、制作、安裝、檢測業務互相支撐、互動發展的黃金產業鏈。34.中建鋼構在不斷提高主營產品核心競爭力的基礎上，按照市場、技術或資源統一性原則，實現以鋼結構為主體的相關產品多元化，力爭在交通（空港、港口、鐵路站房、橋梁）、能源（海洋石油、電力）等方面有所作為，特別在、、、等領域構筑新的業績增長點。答案：橋梁、風電、核電、住宅鋼結構35.中建鋼構致力于做強做優中國的鋼結構產業、以“中國公司國家隊”身份在世界打造“中國建造”品牌，成為全球最具競爭力的鋼結構產業集團。目前，公司在國際化發展過程中的最大瓶頸在于，當務之急是。答案：人才加強國際化人才的儲備、培養和引進36.戰略需要在清楚的行動途徑下分階段、分環節實現。請問，公司“成為全球最具競爭力的鋼結構產業集團“的戰略目的將分為哪三個階段部署實行？答案：階段一：實現產業鏈一體化，確立國內鋼結構行業內的領先地位階段二：進入多業務領域，成為多元化鋼結構產業集團階段三：進軍海外市場，通過與國際同業的高水平競爭，打造世界級鋼結構產業勁旅37.是中建鋼構鑄就歷史豐碑的基石，是中建鋼構成就輝煌未來的常態。答案：創新38.面對“廠商林立、小散差弱”的國內鋼結構產業格局，中建鋼構把領導產業整合當作重要成長方式，努力推動產業集中，造就產業強勢。在此過程中，我們特別要注重從哪兩個層面的整合及效率提高？A股權整合和資源整合。B資源整合和業務整合C管理整合和文化整合D股權整合和文化整合答案：A、C39.外延的擴張依賴于內涵的做實。在進行資本經營和外部擴張，應以不損害公司和的統一性為前提，以有助于潛力和效益的長期增長為目的。答案：組織文化40.公司的發展理念可以分為哪幾個方面？答案：危機觀、競爭觀、共贏觀41.在中建鋼構的競爭觀中，重要是在常規競爭領域實行策略，在高端競爭領域鎖定策略答案：差異化競爭品牌優勢42.中建鋼構的組織原則是什么？答案：依靠組織做事業，制度流程做組織43.依靠組織做事業，就是要從做項目到做公司，從做現在到做未來，從做生意到做事業。因此，我們要致力于通過來防范“人去政息、人離事息”的潛在風險。答案：組織建設44.制度和流程是組織秩序的保障，是發育組織能力，實現組織理性的重要途徑。請問，現代公司通過何種途徑來建設制度流程？答案：標準化和信息化45.在公司的組織管理上，我們始終堅持“”，遵循“、、”的總體原則，努力建立、、的高效組織。答案：法人管項目強總部、短鏈條、精項目分工合理、權責明確、協調一致46.目前，公司在內部組織的角色定位上是如何的？答案：總部是公司的核心領導機構分公司是總部的派出機構子公司是總部的戰略延伸項目部（分廠）是公司戰略執行單元47.公司的公司文化提倡如何的組織氛圍？A簡樸的人際關系B無障礙的溝通C比學趕幫超的賽馬機制D連續的學習意識答案：A、B、C、D48.學習是保持組織連續創新能力的源泉。對于組織規模極速擴大且恰逢行業發展窗口期的中建鋼構而言，組織學習和知識管理顯得更為重要和必要。那么應當如何實現組織學習呢？答案：通過對外標桿研究和內部知識管理兩種形式實現組織學習49.在推動公司組織優化方面，應當從哪些方面進行建設和優化？答案：精細化、信息化、靈活性、科學用人、復合能力、平衡績效50.戰略決定組織，組織傳承戰略。公司貫徹“一體化、多元化、國際化”發展策略，請問公司的階段性組織目的分別是什么？答案：第一階段：以產業鏈為組織設計的主維度。第二階段：以區域為組織設計的主維度。第二階段：以產品為組織設計的主維度。51.公司的市場營銷理念是什么？A高端營銷B深度營銷C全員營銷D專業營銷答案：A、B、C52.公司的生產管理理念是什么？答案：規范運作組織生產，優質產品支撐市場53.在施工生產過程中，為了嚴格控制生產全過程，保證產品品質，規范生產作業標準，貫徹“三個三”原則。請問是哪“三個三”，并予以解釋？答案：三按（按圖紙、按工藝、按技術標準）三反對（反對經驗主義，反對隨意主義，反對個人主義）三不（不讓不合格的工件流入下序，不讓缺陷通過我手，不讓有瑕疵的產品走出廠門、提交業主）54.公司的項目管理理念是什么？答案：堅持法人管項目，提高價值發明力55.公司的安全文化理念是什么？答案：以人為本，生命至上56.公司的質量管理理念是什么？答案：質量就是生命，品質重于泰山57.公司的技術研發理念是什么？答案：服務經營的利器，引領發展的核心58.公司的財務管理理念是什么？答案：集約管理，資本運營，預算控制，開源節流59.內部審計對于服務公司的經濟發展，促進公司改善經營管理、強化內部控制、防范經濟風險、提高公司管理水平和經營效益、實現戰略目的有著重要的作用。在進行內部審計時，公司堅持什么樣的理念？答案：注重增值服務，促進管理提高60.在風險管理中，公司堅持什么樣的理念原則？答案：堅持防止為主，保證平穩運營61.請問公司的廉潔文化是什么？標本兼治、綜合治理、獎罰并舉、防止為主62.請問公司的廉潔從業自律理念是什么？崇儉尚廉，修身立德63.公司秉承的最基本信條是什么？答案：關愛生命、關注價值64.公司致力于建立能力分享機制，通過遴選、培訓、考核、職業生涯規劃等方式實現員工個人能力的系統性提高。答案：尊重人、關愛人、培養人65.公司致力于讓員工充足分享公司發展的成果，建立了的財富分享機制？答案：公平公開、重點傾斜66.無論內外部環境如何變化，公司都堅定不移地貫徹以人為本的管理理念，將作為公司發展的出發點和落腳點。答案：全面提高員工素質、促進人的全面發展67.作為一個合格的鋼構人，應當具有哪些基本品格？答案：一方面必須是一個合格的社會公民，有仁愛之心，循五常之道，遵守社會公德和家庭美德；中建鋼構的員工更是一個合格的職業人，是公司制度和決策的執行者，并致力于提高本職崗位績效，改善工作方法。科學爭先：中建鋼構的員工骨子里都應有一股“敢為天下先，永遠爭第一”的精神，用嚴謹的態度和科學的方法減少爭先過程中的試錯成本，通過創新保持連續優秀。高效執行：心態開放，擁抱問題，忠于職守、自我激勵、精益求精，不斷突破資源的限制，高效完畢工作任務、實現工作目的。專業精進：“干一行專一行，勝任一行精通一行”，講究“精于此道，以此為生”，并從此獲得個人在職業或職位上的“自由創新空間”。敬業樂群：崇尚敬業精神，對本職工作秉持熱愛之心，在工作中享受協作的愉悅，在協作中體會發明的力量，在發明中感受團隊的意義。68.作為中建鋼構優秀的管理者，必須具有哪些條件：答案：有大局觀、業績創優、培養下屬、有效溝通。69.公司的人力資源管理者的定位是？A人事管理專家B業務合作伙伴和征詢師C領導的決策參謀D變革的推動者答案：A、B、C、D70.公司秉承“”的人才理念。答案：重業績、憑德才、聽公論71.公司衡量人才的重要標準涉及：A價值觀B知識、能力C業績D性格答案：A、B、C、D72.公司對人才的第一規定是A具有相應的知識、能力B價值認同C業績好D愛崗敬業答案：B73.鋼構人最基本的價值選擇是答案：德才兼備，德為才先74.公司人力資源管理的基本原則是：答案：機會均等、標準公平、方式透明、資源傾斜。75.依據公司戰略需要和員工績效表現，為所有員工提供公平合理的機會，并對進行重點激勵。答案：重點崗位和核心人才76.公司強調人崗適配和合理量才使用，反對一味地追求人才隊伍的“高精尖”，致力于建設的復合型人才隊伍。答案：符合公司發展需求、老中青比例適中、一專多能77.公司堅持有計劃的員工輪崗和干部交流，通過“”和“”，踐行崗位成才理念。答案：工作豐富化上錘下煉78.公司目前已有的人才競爭機制涉及？A公開招聘B競爭上崗C任務認領D上錘下煉答案：A、B、C79.公司致力于營造，將培訓作為員工最大的福利，將資源和機會向有上進心的員工傾斜。答案：學習型組織80.按照集成理論和三維原理，在大型項目系統、立體開展“三號”聯創和“三聯建”活動，“三號”是指？“三聯建”是指？答案：“三號”是指黨員先鋒號、工人先鋒號、青年文明號，“三聯建”是指聯合黨支部、工會聯合會、聯建團支部。81.公司通過公司辨認系統（CIS）建設來詮釋公司發展理念，傳達公司信息，讓利益相關者對公司產生美好印象和深刻認知。CIS重要涉及？答案：公司理念辨認（MI）、公司行為辨認（BI）和公司視覺辨認（VI）三個組成部分。82公司通過的方式，營造人人爭先的良好氛圍。通過發掘和褒揚模范人物所具有的優良品質和卓越精神來感召更多的鋼構人。答案：樹立典型、推出模范、建立標桿83.公司建立“”的公司文化落地與形象建設管理體系，做到層層有目的，人人有專責，事事有貫徹，項項有考核，以此推動文化落地與形象建設的貫徹。答案：目的量化、責任硬化、任務細化、考核強化84.公司公司文化活動的組織遵循三貼近原則，三貼近原則是指？答案：貼近工作、貼近生活、貼近員工活動的安排要和公司年度工作重點或各階段的經營管理任務相呼應，配合經營管理目的的實現，使員工從工作中體會到活動的意義，從活動中體會到工作的價值；積極探索貼近生活、積極向上、廣大員工喜聞樂見的文化活動，使活動內容活潑化、員工生活趣味化，使員工在中建鋼構的工作變得更故意思，在中建鋼構的生活愈發豐富多彩；通過巧妙組織文化活動，給有才藝的員工提供展示自己的平臺，讓沒有專長的員工也有上臺參與、融入團隊的機會，以此提高全員的溝通、協作、表達能力、團隊意識和創新精神。85.公司文化建設的主線目的是使公司文化成為員工的行動指南和思想方針，使文化理念內化于心、固化于制、外化于行。那么，公司的公司文化落地與實行秉承哪些理念：答案：1、建設精神家園，提倡積極的人生觀2、增進跨部門協作，促進經驗分享3、增強公司凝聚力，促進文化融合4、提高員工軟實力，打造卓越人才隊伍86.哺育和傳播具有行業特色和公司特點的優秀公司形象，可以增強公司的影響力，提高公司及其產品的品牌內涵、個性和價值。公司公司形象的建設與傳播的作用在于？答案：1、提高品牌力和競爭力2、改善公司經營生態3、提高內部管理水平4、增強員工自豪感、自信心和凝聚力87.公司的發展需要良好的外部經營環境。公司注重維護與利益相關者的關系，通過哪些途徑對外傳遞中建鋼構優質的公司形象？答案：1、當好公司公民，保持和政府的良性互動2、爭做業界楷模，與利益相關者合作共贏3、產學研聯動，謀求全價值鏈品牌延伸4、爭當國際勁旅，在海外市場展露鋒芒88.公司堅持“”服務基層的工作理念，把工作重心下沉，把服務一線的成效作為判斷黨群工作成效的重要標準，切實肩負起讓公司文化扎根開花在一線的重任。答案：組織建在項目上，黨建融入工程中89.公司文化大使選拔標準是？答案：1、理解、認同并自覺踐行鋼構文化，并可以結合自身經歷解讀公司文化；2、具有一定的影響力、號召力，以及較強的溝通和表達能力；3、具有奉獻精神和積極性，樂意力所能及地幫助別人；4、具有很強的團隊意識和協作精神。90.作為中國鋼結構行業“國家隊”，公司對外的形象定位是？答案：社會責任承擔者、商業文明引領者、國際形象代言者91.公司如何運用社會媒介宣傳傳播公司良好形象？答案：建立外宣媒介網絡，以重要項目里程碑及公司重大慶典等事件為契機，邀請社會媒體（特別是中央及地方主流媒體）參與公司重大事件報道，提高公司社會知名度，擴大公司社會影響力，宣傳公司高端品牌形象；建立媒體公關責任制，指定媒體宣傳員定期進行媒體關系平常維護，為公司經營生產提供寬松、穩定、和諧的社會環境；完善應急預案，增強突發事件的應急