案例一：某工程，實施過程中發生如下大事：1：監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃并報法2：總監理工程師托付總監理工程師代表完成以下工作：①組織召開監理例會;②、組織審查施工組織設計;③、組織審核分包單位資格;④組織審查工程變更;⑤簽發工程款支付證書;⑥調解建設單位與施工單位的合同爭議。監理通知單要求整改，并準時報告建設單位。進展驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。問題：指出大事1中的不妥之處,寫出正確倣法。成的工作。位整改的內容。4寫出總監理工程師在工程竣工預驗收中還應組織完成的工作。1：不妥1，監理合同簽訂后，監理單位技術負責人組織編制了監理規劃;2，監理規劃報法定代表人審批;正確做法：監理規劃經總監理工程師簽字后由工程監理單位技術負責人審批。不妥3，第一次工地會議后，工程監理機構將監理規劃報送建設單位;2：①、組織召開監理例會;可托付;②、組織審查施工組織設計;不行托付;③、組織審核分包單位資格;可托付;④、組織審查工程變更;可托付;⑤、簽發工程款支付證書;不行托付;3：總監理工程師隨即向施工單位簽發監理通知單要求整改。不妥令》，并準時通知建設單位。監理機構要求施工單位停頓使用該起重機械。監理機構要求施工單位在用該施工機械。4：了預驗收合格的意見。不妥;工程監理機構應審查施工單位提交的單位工程竣工驗收報審表及竣工資料，組織工程竣工預驗收。存在問題的，應要求施工單位準時整改;合格的，總監理工程師應簽認單位工程竣工驗收報審表。案例二：某工程,實施過程中發生如下大事：差;④氣溫過低;⑤未進展施工交底;⑥攪拌機失修。2：對于深基坑工程,施工工程經理將組織編寫的專項施工方案直接報送工程監理機構審核的同時，即開頭組織基抗開挖。大事3：施工中覺察地質狀況與地質勘察報告不符,施工單位提出工程變更工程監理機構收到修改的設計文件后，馬上要求施工單位據此安排施工,并在施工前組織了設計交底。4：建設單位收到某材料供給商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。據此，建設單位馬上指令施工單位暫停施工:指令工程用索賠申請。問題：果分析圖，并將①-⑥項緣由分別歸入五大要因之中。指出大事2中的不妥之處，寫出正確做法指出大事3中工程監理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。出的索賠申請分別說明理由。【參考答案】問題1，因果分析圖如下：2：不妥1，施工工程經理將組織編寫的專項施工方案直接報送工程監理機構。審查。施工單位負責工程治理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業人員進展現場監視。3:施工;不妥2，工程監理機構在施工前組織了設計交底;工程監理機構可按以下程序處理施工單位提出的工程變更：1、總監理工程師組織專業監理工程師審查施工單位提出的工程變更申請，等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。2工期變化，會簽工程變更單。4：建設單位馬上指令施工單位暫停施工的做法不妥。進展。對進場材料質量有疑心，沒有到達需要暫停施工的條件。應批準施工單位提出的索賠申請。并向承包人支付合理利潤。案例三：某工程，實施過程中發生如下大事：大事1：為掌握工程質量，工程監理機構確定的巡察內容包括;①施工單位是否按工程設計文件進展施工;②施工單位是否按批準的施工組織設計、(專項)施工方案進展施工;③施工現場治理人員、特別是施工質量治理人員是否到位。2：專業臨理工程師收到施工單位報送的施工掌握測量成果報驗表后，檢查原復核了施工單位測量人員的資格證書及測量設備檢定證書驗，隨即簽發了工程智停令,要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。大,即向施工單位簽發了監理通知單要求整改。施工單位整改完成后通知工程監理機構進展檢查,監理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進展下道工序施工。問題1,工程監理機構對工程質量的巡察還應包括哪些內容核哪些內容法。分別指出大事4中施工單位和監理員做法的擔憂之處,寫出正確做法。【參考答案】1：巡察還應包括以下主要內容：1、施工單位是否按工程建設標準施工。2、使用的工程材料、構配件和設備是否合格。2：和臨時水準點的測量成果及掌握樁的保護措施。3：施工單位不妥之處和正確做法：不妥1，施工單位的鋼筋未經報驗，即開頭加工。2，施工單位質檢員對該批鋼筋取樣。材料、試塊、試件等的取樣過程。不妥3，施工單位質檢員將樣品送至工程監理機構。接頭，則貼上專用加封標志，然后由施工單位負責送往試驗室。監理單位不妥之處和正確做法：智停令;樣檢測及完善報驗手續，將該批鋼筋的的質量證明文件報送給監理機構。2，工程監理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。“見證員證書”;幫助建立包括見證取樣送檢打算、臺賬等在內的見證取樣檔案等。4：施工單位整改完成后通知工程監理機構進展檢查，不妥;構進展檢查。監理員檢查確認整改合格后,即同意施工單位進展下道工序施工，不妥;復查意見，方可進展下道工序。案例四：某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必需招標的暫估價價分包工程,施A施工。工程實施過程中發生如下大事：1：工程開工前,工程監理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條件后,總監理工師在工程工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發了工程開工令。,ABA、B位之間簽了承包合同,承包合同中明確主樓區域外的樁基工程由B單位負責施工。大事3場備用倉庫。該批材料使用前,按合同商定進展了清點和檢驗,覺察局部材料損材料,并支付該批工程材料檢驗費。大事4招標方案中提出的：(1)允許施工單位的參股公司參與投標;投標單位必需具有本地類似工程業績;招標掌握價由施工單位最終確定;(5)由施工單位發出中標通知書;(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。問題指出大事1中的不妥之處,寫出正確做法。監理機構對該大事的處理程序3遂項指出大事4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。案例五：5-1工作均按最早開頭時間安排且勻速施工。訂進度目標掌握的防范性對策;②調配進度掌握監理人員。2：工作D1815GH100155-12270問題：FM時差。2132，工程監理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少說明理由。JM是多少對總工期是否有影響理由。案例六：301010%拘留,拘留至足額為止。施工合同商定,工程進度款按月結算:因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏15%以上時,超出局部的工程量綜合單價調值系數為;實際工程量削減15%以上時,削減后剩余局部的工程量綜合單價調值系數為。依據工程監理機構批準的施工組織設計,施工單位打算完成的工程價款見表6-16-1工程實施過程中發生如下大事：大事1378/m35加合同價款的申請。300357360問題：計算該工程質量保證金和第7個月應拘留的預付款各為多少萬元該月估量應拘留的工程質量保證金是多少萬元款增加額是多少萬元(寫出計算過程)2,計算暫估價工程應増加的合同價款，說明理由。152第一問質保金為=30850*3%=(萬元)第五月應回扣的材料預付款為=(30850*20%)/10=其次問所以質保金扣回至第七月完畢。該月估量回扣質保金=*10%=第三問應當調整。理由(1670-1320)/1320=%>15%，工程量增加超過清單工程量的15% 以 上 。 合 同 價 款 增 加 =1320*(1+15%)*378+[1670-1320*(1+15%)]*378**378=(元)=(萬元)保存兩位小數第四問暫估價工程應增加的合同價款=357-300=萬元。理由：發包人在招標工程量暫估價工