PAGEPAGE572023年一建《建設工程項目管理》點睛提分卷（七）附詳解一、單選題1.施工總承包模式的優點是()。A、在施工招標時就能明確工程造價，有利于總投資控制B、比施工總承包管理模式更有利于分包商的管理及組織協調C、不需要在施工圖設計完之前就招標，有利于縮短項目建設周期D、多數情況下由業主與發包人直接簽約，有利于總投資控制答案：A解析：2020/2019工總承包模式有如下特點：1.投資控制方面(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制；故A正確。施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負責對現場施工的總體管理和協調，也要負責向分包人提供相應的配合施工的服務。故B錯。施工總承包模式的工作程序是：先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招標投標，然后再進行施工。故C錯。多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，這樣有可能增加業主方的風險，D選項錯誤之處是1、業主與分包方而非發包方，自相矛盾，2、增加風險應該不利控制。2.對產出的質量是否達到標準的要求進行確認和評價是PDCA循環中，（）階段的職能。A、計劃B、檢查C、實施D、處置答案：B解析：2020/2019檢查C指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執行了計劃的行動方案，實際條件是否發生了變化，不執行計劃的原因；二是檢查計劃執行的結果，即產出的質量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。3.關于施工質量計劃，下列說法正確的是（）。A、施工質量計劃應由業主組織編制B、施工質量計劃應包括施工技術方案C、施工質量計劃經總監理工程師審核批準后，不得修改D、施工質量計劃編制范圍應與施工單位已有的質量管理體系的范圍一致答案：B解析：本題主要考查施工質量計劃的編制方法。B項：施工質量計劃的基本內容一般應包括：（1）工程特點及施工條件分析（合同條件、法規條件和現場條件）；（2）質量總目標及其分解目標；（3）質量管理組織機構和職責、人員及資源配置計劃；（4）確定施工工藝與操作方法的技術方案和施工任務的流程組織方案；（5）施工材料、設備物資等的質量管理及控制措施；（6）施工質量檢驗、檢測、試驗工作的計劃安排及其實施方法與接收準則；（7）施工質量控制點及其跟蹤控制的方式與要求；（8）記錄的要求等。根據上述第4條，施工質量計劃應包括施工技術方案，故B項正確。A項：施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制，而不是由業主組織編制。故A項錯誤。C項：經過按規定程序審查批準的施工質量計劃，在實施過程如因條件變化需要對某些重要決定進行修改時，其修改內容仍應按照相應程序經過審批后執行。C項中“施工質量計劃經批準后，不得修改”的說法不正確，故C項錯誤。D項：施工質量計劃編制的范圍，按工程項目質量控制的要求，應與建筑安裝工程施工任務的實施范圍相一致，以此保證整個項目建筑安裝工程的施工質量總體受控。故D項錯誤。綜上所述，本題正確答案為B。4.根據工程建設項目施工招標投標方法，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，最高不超過（）萬元人民幣。A、80B、90C、100D、120答案：A解析：本題考核的是投標保證金的數額。根據《工程建設項目施工招標投標辦法》規定，施工投標保證金的數額一般不得超過投標總價的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應當超出投標有效期30天。投標人不按招標文件要求提交投標保證金的，該投標文件將被拒絕，作廢標處理。根據《工程建設項目勘察設計招標投標辦法》規定，投標文件要求投標人提交投標保證金的，保證金數額一般不超過勘察設計費投標報價的2%，最多不超過10萬元。綜上所述，正確選項為A。jin5.以下關于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（）。A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本B、月度成本分析的依據是當月的成本報表C、企業年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較答案：B解析：本題考核的是綜合成本分析方法。B項：月（季）度成本分析的依據是當月（季）的成本報表。所以B項正確。A項：由于施工項目包括很多分部分項工程，不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都進行成本分析。特別是一些工程量小、成本費用微不足道的零星工程。所以A項錯誤。C項：企業成本要求一年計算一次，不得將成本轉入下一年度。所以C項錯誤。D項：單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：竣工成本分析、主要資源節超對比分析、主要技術節約措施及經濟效果分析。所以D項錯誤。綜上所述，正確選項為B。6.（2020年真題）關于建設工程施工現場食堂衛生防疫要求的說法，正確的是（）。A、制作間灶臺及周邊應貼瓷磚高度不小于1.5mB、項目管理人員定期進入現場食堂的制作間進行衛生防疫檢查C、食堂外應設置開放式泔水桶D、炊事人員必須持崗位技能證上崗答案：A解析：P251-253B錯誤，不得穿工作服出食堂，非炊事人員不得隨意進入制作間。C錯誤，食堂外應設置密閉式泔水桶，并應及時清運。D錯誤，食堂必須有衛生許可證，炊事人員必須持身體健康證上崗。食堂應設置獨立的制作間、儲藏間，門扇下方應設不低于0.2m的防鼠擋板。制作間灶臺及其周邊應貼瓷磚，所貼瓷磚高度不宜小于1.5m，地面應做硬化和防滑處理。糧食存放臺距墻和地面應大于0.2m。A正確。7.項目人力資源管理的目的是（）。（2014）A、提高員工的業務水平B、建立廣泛的人際關系C、降低項目的人力成本D、調動所有項目參與人的積極性答案：D解析：項目人力資源管理的目的是調動所有項目參與人的積極性8.某工程施工中，由于施工方在低價中標后偷工減料，導致出現重大工程質量事故，該質量事故蘭生的原田屬于()。（2013）A、管理原因B、社會、經濟原因C、技術原因D、人為事故原因答案：B解析：社會、經濟原因：指引發的質量事故是由于社會上存在的不正之風及經濟上的原因，滋長了建設中的違法違規行為，而導致出現質量事故。例如，違反基本建設程序，無立項、無報建、無開工許可、無招投標、無資質、無監理、無驗收的“七無”工程，邊勘察、邊設計、邊施工的“三邊”工程，屢見不鮮，幾乎所有的重大施工質量事故都能從這個方面找到原因；某些施工企業盲目追求利潤而不顧工程質量，在投標報價中隨意壓低標價，中標后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等，這些因素都會導致發生重大工程質量事故。9.保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規定的質量標準相一致，體現了（）在施工階段的控制目標。A、建設單位B、設計單位C、施工單位D、監理單位答案：B解析：本題主要考查設計單位的質量控制目標。設計單位在施工階段的質量控制目標，是通過對施工質量的驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發現的設計問題，采納變更設計的合理化建議等，保證竣工項目的各項施工結果與設計文件（包括變更文件）所規定的標準相一致。綜上所述，本題正確答案為B。10.（2020年真題）下列分部分項工程中，必須編制單項安全技術措施的是（）。A、室內隔墻砌筑B、女兒墻鋼筋綁扎C、基坑混凝土內支撐拆除D、地下室外墻防水施工答案：C解析：P227-230結構復雜、危險性大、特性較多的分部分項工程，應編制專項施工方案和安全措施。如基坑支護與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程、爆破工程等，必須編制單項的安全技術措施，并要有設計依據、有計算、有詳圖、有文字要求。選項C正確。11.某工程安全事故造成了960萬元的直接經濟損失，沒有人員傷亡，關于該事故調查的說法，正確的是（）。（2014）A、應由事故發生地級省人民政府直接組織事故調查組進行調查B、必須由事故發生地縣級人民政府直接組織事故調查組進行調查C、應由事故發生地設區的市級人民政府委托有關部門組織事故調查組進行調查D、可由事故發生地縣級人民政府委托事故發生單位組織事故調查組進行調查答案：D解析：未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發生單位組織事故調查組進行調查。25612.建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。如果人員發生變更的，應當在變更后（）個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。A、3B、5C、7D、10答案：C解析：本題主要考查勞動用工管理。政府主管部門制定有關建設工程勞動用工管理的規定，其中規定，建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。綜上所述，本題正確選項為C。13.下列方法中，可用于分析建設工程項目施工成本偏差的方法是（）。A、因素分析法和比較法B、曲線法和表格法C、連環置換法和比率法D、連環置換法和曲線法答案：B解析：本題主要考查建設工程項目施工成本偏差的分析方法。B項：建設工程項目施工成本偏差的分析方法主要有橫道圖法、表格法和曲線法。所以B項正確。ACD項：因素分析法是利用統計指數體系分析現象總變動中各個因素影響程度的一種統計分析方法。連環置換法為因素分析法的別稱。比較法是通過觀察，分析，找出研究對象的相同點和不同點，它是認識事物的一種基本方法。比率法是以同一期財務報表上若干重要項目的相關數據相互比較，求出比率，用以分析和評價公司的經營活動以及公司目前和歷史狀況的一種方法。故ACD項錯誤。綜上所述，本題正確選項為B項。14.關于咨詢服務費用計算的說法，正確的是（）。A、咨詢服務費用由酬金和可報銷費用兩部分組成B、人月費單價法一般適用于管理或法律咨詢、專家論證等費用的計算C、人月費單價法是咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法D、工程建設費用百分比法一般適用于工程規模大、工期長的建設工程項目答案：C解析：2020/2019人月費單價法是咨詢服務中最常用、最基本的以服務時間為基礎的計費方法。這種計算方法廣泛用于一般性的項目規劃和可行性研究、工程設計、項目管理和施工監理以及技術援助任務。咨詢服務費用由酬金（人月費率乘以人月數）、可報銷費用、不可預見費用三部分組成。這種方法是根據工程規模的大小、技術復雜程度、咨詢服務內容的范圍和要求等因素，取工程建設費的一定比例作為咨詢費。15.下列情況中材料費索賠不能成立的是（）。A、由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B、由于客觀原因材料價格大幅度上漲C、承包商管理不善造成材料損壞失效D、非承包商責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用答案：C解析：2020/20192.材料費。材料費的索賠包括：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費；由于客觀原因材料價格大幅度上漲；由于非承包人責任工程延期導致的材料價格上漲和超期儲存費用。材料費中應包括運輸費、倉儲費以及合理的損耗費用。如果由于承包人管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價.16.工程施工質量事故的處理工作包括:①事故調查;②事故原因分析;③事故處理;④事故處理的鑒定驗收;⑤制定事故處理方案。正確的處理程序是()。A、①—②—③—④—⑤B、②—①—③—④—⑤C、④—②—⑤—①—③D、①—②—⑤—③—④答案：D解析：2020/201917.工程施工質量事故的處理包括：①事故調查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定事故處理方案；正確的程序是（）（2014）A、①→②→⑤→③→④B、①→②→③→④→⑤C、②→①→③→④→⑤D、①→②→⑤→④→③答案：A解析：施工質量事故報告和調查處理的一般程序(一）事故報告(二）事故調查(三）事故的原因分析(四）制定事故處理的技術方案(五）事故處理(六）事故處理的鑒定驗收(七）提交事故處理報告18.關于組織工具，下列說法中正確的是（）。A、組織結構模式反映一個組織系統中的工作任務分工和管理職能的分工B、管理職能分工反映的是一種動態的關系C、工作流程圖是項目管理中的一個重要的技術工具D、組織結構模式和組織分工都反映的是靜態的組織關系答案：D解析：本題主要考查組織工具。D項：組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。所以D項正確。A項：組織論主要研究系統的組織結構模式、組織分工和工作流程組織。組織結構模式反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素之間的指令關系。所以A項錯誤。B項：管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。但管理職能分工反映的不是一種動態的關系。所以B項錯誤。C項：工作流程圖是一個重要的組織工具。因此C項錯誤。綜上所述，本題正確答案為D。19.某商品混凝土目標成本為443040元，實際成本為473697元，具體資料見下表，則混凝土使用量變化導致的成本增加為（）元。A、13104B、22152C、30657D、35256答案：B解析：2020/2019例IZ202042-1，由題給也的信息可得：目標成本=600×710×（1+4%）=443040元，第一次以使用量替代，以630替代600：630×710×（1+4%）=465192元。則砼使用量變化導致成本的變化為：465192-443040=22152元。本題應先B。20.美國建筑師學會（AIA）的合同條件主要用于（）工程。A、房屋建筑B、鐵路和公路C、石油化工D、大型基礎設施答案：A解析：本題主要考查AIA合同。美國建筑師學會（AIA）的合同條件主要用于房屋建筑工程。AIA出版的系列合同文件在美國建筑業及國際工程承包領域具有較高的權威性。綜上所述，本題正確選項是A項。21.建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，應保證工程項目使用安全，建筑物、構筑物和設備系統性能穩定，這是項目質量的（）要求。A、經濟性B、功能性C、觀感性D、可靠性答案：D解析：本題考核的是項目質量的控制。項目質量的綜合性控制包括功能性控制、可靠性控制、觀感性控制和經濟性控制，其中可靠性控制主要是指建設工程項目建成后，在規定的使用年限和正常的使用條件下，保證使用安全，建筑物、構筑物及其設備系統性能穩定、可靠。綜上所述，正確選項為D。22.關于贏得值法評價指標的表述，錯誤的是()。A、當進度績效指數(SPI)＞1時，表示進度延誤B、當費用績效指數(CPI)＜1時，表示超支C、當進度偏差(SV)為負值時，表示進度延誤D、當費用偏差(CV)為正值時，表示項目運行節支答案：A解析：2020/2019進度偏差SV為負值時，即表示進度延誤；當費用偏差CV為正值時，表示項目運行節支，實際費用沒有超出預算費用。當費用績效指數(CPI)＜1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。當進度績效指數(SPI)＞1時，表示進度提前，即實際進度比計劃進度快，所以A項錯誤。23.建設工程索賠中，承包商計算索賠費用時最常用的方法是（）。A、總費用法B、修正的總費用法C、實際費用法D、修正的實際費用法答案：C解析：本題主要考查索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有：實際費用法、總費用法和修正的總費用法。由上表可知，實際費用法是承包商計算索賠費用時最常用的方法。綜上所述，本題正確答案為C。24.下列質量風險對策中,屬“減輕”對策的是（）。2017A、設立質量事故風險基金B、正確進行項目規劃選址C、依法實行聯合體承包D、制定并落實施工質量保證措施答案：D解析：本題考查的是項目質量風險分析和控制。針對無法規避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發生的概率和減少事故損失量。參見教材66。25.關于施工總承包管理模式特點的說法，正確的是()。A、建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平B、一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據C、業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小D、在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”，這對業主方的合同管理和投資控制十分不利答案：B解析：2020/2019工總承包管理模式的特點,1.投資控制方面,(1)一部分施工圖完成后，業主就可單獨或與施工總承包管理單位共同進行該部分工程的招標，分包合同的投標報價和合同價以施工圖為依據。26.《建設工程質量管理條例》規定，未經（）簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用和安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。A、監理工程師B、項目經理C、總監理工程師D、業主答案：A解析：本題主要考查建設工程質量管理的相關規定。《建設工程質量管理條例》第三十七條規定：工程監理單位應當選派具備相應資格的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。綜上所述，本題正確答案為A。27.下列風險因素中，屬于組織風險的是()。A、工程資金供應的條件B、現場防火設施的可用性C、施工方案D、業主方人員的能力答案：D解析：2020/2019織風險，如：(1)組織結構模式；(2)工作流程組織；(3)任務分工和管理職能分工；(4)業主方（包括代表業主利益的項目管理方）人員的構成和能力；(5)設計人員和監理工程師的能力；(6)承包方管理人員和一般技工的能力；(7)施工機械操作人員的能力和經驗；(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。28.下列目標動態控制的措施中，屬于管理措施的是()。A、對進度控制的任務分工進行調整B、對進度管理控制的方法進行調整C、落實加快工程施工進度所需的資金D、改變施工機械加快工程進度答案：B解析：2020/20192)管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。29.根據物資采購管理程序，物資采購首先應（）。（2014）A、進行采購策劃，編制采購計劃B、明確采購產品或服務的基本要求C、進行市場調查，選擇合格的產品供應單位D、采用招標或協商等方式確定供應單位答案：B解析：采購管理應遵循下列程序：(1)明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任；(2)進行采購策劃，編制采購計劃；(3)進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄；(4)采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位r(5)簽訂采購合同；(6)運輸、驗證、移交采購產品或服務；(7)處置不合格產品或不符合要求的服務；(8)采購資料歸檔。30.溝通過程的要素中，()是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。A、溝通主體B、溝通客體C、溝通介體D、溝通渠道答案：D解析：2020/2019溝通過程包括五個要素，即：溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環境和溝通渠道。而溝通渠道是實施溝通過程和提高溝通功效的重要環節。31.關于“三階段”質量控制原理的說法，正確的是（）。A、事前控制、事中控制和事后控制構成了質量控制的系統過程B、事前控制就是對質量活動結果的評價認定C、事中控制就是對質量活動的行為約束D、事后控制就是對質量活動結果的評價認定答案：A解析：2020/2019施工質量控制應貫徹全面、全員、全過程質量管理的思想，運用動態控制原理，進行質量的事前控制、事中控制和事后控制。32.下列進度控制措施中，屬于組織措施的是（）。2014A、編制工程網絡進度計劃B、編制資源需求計劃C、編制先進完整的施工方案D、編制進度控制的工作流程答案：D解析：本題考查的是項目進度控制的組織措施。應編制項目進度控制的工作流程，如：（一）定義項目進度計劃系統的組成；（二）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。參見教材56。33.某施工現場道路上出現了一個坑，項目經理部不僅設置了防護欄及警示牌，還設置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現了（）原則。A、冗余安全度治理B、預防與減災并重治理C、單項隱患綜合治理D、動態治理答案：A解析：本題主要考查的是建設工程安全隱患的處理。A項：冗余安全度治理原則指在治理事故隱患時應考慮設置多道防線，即使發生有一兩道防線無效，還有冗余的防線可以控制事故隱患。故A項正確。B項：治理安全事故隱患時，應盡可能降低事故發生的可能性，如果不能控制事故的發生也要設法將事故等級減低。故B項錯誤。C項：人、機、料、法、環任何一個環節出現安全事故隱患，都要從五者安全匹配的角度考慮，調整匹配方法，提高匹配的可靠性。故C項錯誤。D項：生產過程中發現隱患及時治理，既可以及時消除隱患，又可以防止小的隱患發展成大的隱患。故D項錯誤。綜上所述，正確選項為A。34.建設工程項目總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的()，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。A、組織扁平化B、組織集成化C、組織柔性化D、組織高效化答案：B解析：2020/2019設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。35.某工程10月份擬完工程計劃挖土10000方，單價成本50元，月末檢查己完工程量9000方，實際單價成本53.4元，該工程10月底施工成本偏差和進度偏差分別是()。A、成本超支3萬元，進度拖延5萬元B、成本超支3萬元，進度拖延2萬元C、成本節約2萬元，進度提前5萬元D、成本節約2萬元，進度提前2萬元答案：A解析：2020/2019本偏差=已完工作預算費用—已完工作實際費用=9000×50-9000×53.4=-30600；進度偏差=已完工作預算費用—計劃工作預算費用=9000×50-10000×50=-5000036.（2019年真題）關于雙代號時標網絡計劃的說法，正確的是()。A、能在圖上直接顯示各項工作的最遲開始與完成時間B、工作間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚C、沒有虛箭線，繪圖比較簡單D、工作的自由時差可以通過比較與其緊后工作間隔時間(取最小值)答案：D解析：P130-142時標網絡計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關鍵線路。A錯誤；根據網絡計劃中工作之間的邏輯關系及各工作的持續時間，直接在時標計劃表上繪制時標網絡計劃，B錯誤；時標網絡計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時差時加波形線表示，B錯誤。37.施工技術準備工作的質量控制包括（）。（2015）A、明確質量控制方法B、計量控制C、測量控制D、施工平面圖控制答案：A解析：施工技術準備是指在正式開展施工作業活動前進行的技術準備工作。這類工作內容繁多，主要在室內進行，例如：熟悉施工圖紙，組織設計交底和圖紙審查；進行工程項目檢查驗收的項目劃分和編號；審核相關質量文件，細化施工技術方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業技術指導書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術交底和技術培訓。如果施工準備工作出錯，必然影響施工進度和作業質量，甚至直接導致質量事故的發生。技術準備工作的質量控制，包括對上述技術準備工作成果的復核審查，檢查這些成果是否符合設計圖紙和施工技術標準的要求；依據經過審批的質量計劃審查、完善施工質量控制措施；針對質量控制點，明確質量控制的重點對象和控制方法；盡可能地提高上述工作成果對施工質量的保證程度等。現場施工準備工作的質量控制（一）計量控制（二）測量控制（三）施工平面圖控制這里容易混淆，記住一點，技術準備在室內進行，現場準備在室外進行。38.（2020年真題）在應急預案體系的構成中，針對具體設施所制定的應急處置措施屬于（）。A、綜合應急預案B、專項應急預案C、現場處置方案D、應急行動指南答案：C解析：P235-239現場處置方案是針對具體的裝置、場所或設施、崗位所制定的應急處置措施。答案選C綜合應急預案是從總體上闡述事故的應急方針、政策，應急組織結構及相關應急職責，應急行動、措施和保障等基本要求和程序，是應對各類事故的綜合性文件。專項應急預案是針對具體的事故類別(如基坑開挖、腳手架拆除等事故)、危險源和應急保障而制定的計劃或方案，是綜合應急預案的組成部分，應按照綜合應急預案的程序和要求組織制定，并作為綜合應急預案的附件。39.某施工企業編制某建設項目施工組織總設計，先后進行了相關的資料的收集和調研、主要工種工程量的計算、施工總體部署的確定等工作，接下來應進行的工作是()。（2012）A、施工總進度計劃的編制B、施工方案的擬訂C、資源需求量計劃的編制D、施工總平面圖的設計答案：A解析：編制程序教材已經弱化了，下面的順序基本也是編制順序【解析】施工組織總設計的主要內容如下（參考《建筑施工組織設計規范》GB/T50502—2009)：(1)工程概況；(2)總體施工部署；(3)施工總進度計劃；(4)總體施工準備與主要資源配置計劃(5)主要施工方法；(6)施工總平面布置。40.堅持不懈，經常不斷地采取多種多樣的形式進行安全思想、安全態度教育，不斷激發員工搞好安全生產的熱情，促使員工重視和真正實現安全生產。此種形式屬于（）。A、三級安全教育B、班組安全教育C、經常性安全教育D、變換工種安全教育答案：C解析：2020/20193.經常性安全教育無論何種教育都不可能是一勞永逸的，安全教育同樣如此，必須堅持不懈、經常不斷地進行，這就是經常性安全教育。41.運用建設工程的項目信息門戶輔助施工項目進度控制，屬于進度控制的（）措施。（2015）A、技術B、管理C、經濟D、組織答案：B解析：重視信息技術（包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備）在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提髙進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。42.在工程進度控制的實施過程中，對縮短總工期可采用的技術措施為（）。A、改善勞動條件B、改善外部配合條件C、采用先進的施工方法D、增加施工時間答案：C解析：2020/2019在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。43.項目經理部對竣工工程成本核算的目的是（）。A、考核項目管理績效B、尋求進一步降低成本的途徑C、考核企業經營效益D、分析成本偏差的原因答案：A解析：本題主要考查竣工工程成本的核算。對竣工工程成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目經理部和企業財務部門進行核算，目的分別在于考核項目管理績效和企業經營效益。因此，項目經理部對竣工工程成本核算的目的是考核項目管理績效。綜上，本題正確答案應為A。44.關于施工總承包模式，下列說法中正確的是()。A、施工總承包模式下，項目質量的好壞取決于業主方對施工總承包單位的監督B、施工總承包模式的最大缺點在于建設周期較長C、采用施工總承包模式，業主方在投資控制方面有很大的風險D、所有施工任務的組織和協調由業主方負責，業主方工作量較大答案：B解析：2020/2019設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。故A錯誤。由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。故B正確。業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約因此招標及合同管理工作量將會減小。故D錯誤。由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。故C錯誤。45.對設計技術與工程進度的關系作分析比較，這項工作的主要時間段在（）。A、施工準備工作階段B、設計工作的前期C、招標采購階段D、設計工作的后期答案：B解析：2020/2019不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。46.在雙代號網絡計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節點在關鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A、等于零B、小于零C、小于其相應的總時差D、等于其相應的總時差答案：D解析：2020/2019如果其計劃工期與計算工期相等，表明總時差最小的為0且工作i-j的完成節點在關鍵線路上，如下圖，1-3在關鍵線路上，2-3只有3節點在關鍵線路上。1-3的自由時差=總時差=0而2-3的自由時差不一定為0，根據本工作的總時差=本工作的總時差+緊后工作總時差的最小值因緊后工作一定有一個是關鍵工作，所以緊后工作的總時差最小值為0，即2-3的本工作的總時差=本工作的自由時差47.在評標過程中，對標書報價的計算錯誤的處理，錯誤的是（）。A、大小寫不一致時，以大寫為準B、標書正本和副本不一致的，以正本為準C、單價與數量的乘積之和與所報的總價不一致的，以總價為準D、修改一般應由投標人代表簽字確認答案：C解析：2020/2019如果投標文件實質上不響應招標文件的要求，將作無效標處理，不必進行下一階段的評審。另外還要對報價計算的正確性進行審查，如果計算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準，單與數量的乘積之和與所報的總價不一致的應以單價為準；標書正本和副本不一致的，則以正本為準。這些修改一般應由投標人代表簽字確認。48.為了實現工程項目進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的（）。A、參與單位B、合同交界面C、資源投入D、技術風險答案：B解析：2020/2019為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展，故B正確。49.關于施工成本分析的說法，正確的是（）。2014A、施工成本分析的實質是在施工之前對成本進行估算B、施工成本分析是科學地預測成本水平及其發展趨勢C、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D、施工成本分析是預測成本控制的薄弱環節答案：C解析：本題考查的是施工成本分析。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。50.業主確定的工程項目設計變更工作流程，屬于工作流程組織中的()。A、管理工作流程B、物質流程C、信息處理工作流程D、設計工作流程答案：A解析：2020/2019工作流程組織包括：管理工作流程組織（如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程）；信息處理工作流程組織（如與生成月度進度報告有關的數據處理流程）；物質流程組織（如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程）。51.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是()。A、策劃是一個封閉型的.專業性較強的工作過程B、項目目標的分析和再論證是其基本內容之一C、項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃D、實施策劃階段的范圍和深度有明確的統一規定答案：B解析：2020/2019程項目策劃是一個開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識，A錯；建設工程項目實施階段策劃的主要任務是如何確定項目的開發或建設，C錯；建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定，D錯。項目目標的分析和再論證是其基本內容之一，B正確。52.（2015年真題）關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（）。A、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益B、施工方項目管理不涉及動用前準備階段C、施工方成本目標由施工企業根據其生產和經營情況自行確定D、施工方不對業主方指定分包承擔的目標和任務負責答案：C解析：施工方的項目管理服務不僅應服務于施工方本身的利益，也必須服務于項目的整體利益，選項A錯誤；施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，也涉及動用前準備階段和保修期，選項B錯誤；施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的，分包方的成本目標是施工企業內部自行確定的，選項C正確；按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。選項D錯誤。53.未實行安全生產許可的企業綜合應急預案和專項應急預案的備案，應（）。A、報所在地縣級以上地方人民政府安全生產監督管理部門B、報所在地縣級以上人民政府有關主管部門C、報所在地縣級以上地方人民政府D、由省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門確定答案：D解析：2020/2019未實行安全生產許可的，其綜合應急預案和專項應急預案的備案，由省、自治區、直轄市人民政府安全生產監督管理部門確定。54.建設工程項目總承包與施工總承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責（）。A、承建項目的投料試生產B、全部或部分工程的設計C、總價包干D、所有的主體工程、工藝和設備等的施工與安裝答案：B解析：2020/2019建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于承包商要負責全部或部分的設計，并負責物資設備的采購。。55.如果一個進度計劃系統由總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃組成。該進度計劃系統是由（）的計劃組成的計劃系統。A、不同功能B、不同項目參與方C、不同深度D、不同周期答案：C解析：本題主要考查了不同類型的建設工程項目進度計劃系統。由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括：總進度計劃、項目子系統進度計劃、項目子系統的單項工程進度計劃等。C項：C項是由不同深度的計劃構成進度計劃系統，故當選。A項：由不同功能的計劃構成進度計劃系統，包括：控制性進度規劃、指導性進度規劃、實施性進度計劃等，故A不當選。B項：由不同項目參與方的計劃構成進度計劃系統，包括：業主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計進度計劃、施工和設備安裝進度計劃、采購和供貨進度計劃等，故B不當選。D項：由不同周期的計劃構成進度計劃系統，包括：5年建設進度計劃和年度、季度、月度和旬計劃等，故D不當選。綜上所述，本題正確答案為C。56.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（）。（2014）A、選用合適的分包項目合同結構B、確定合理的施工成本控制工作流程C、確定合適的施工機械，設備使用方案D、對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策答案：B解析：選項A屬于合同措施；選項C屬于技術措施；選項D屬于經濟措施。57.根據質量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等，這是現場質量檢查的（）。A、實測法B、目測法C、試驗法D、環視法答案：B解析：2020/2019目測法。即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，其手段可概括為“看、摸、敲、照”四個字。看——就是根據質量標準要求進行外觀檢查，例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等；58.監督機構對質量行為進行檢查時，檢查內容不包括（）。A、工程質量檢查記錄B、工程臨時用工勞務分包合同C、工程經驗資質證書D、施工組織設計答案：B解析：2020/2019住監督機對工程質量責任主體和質量檢測等單位的質量行為進行檢查。檢查內容包括:參與工程項目建設各方的質且·保證體系建立和運行情況;企業的工程經營資質證書和相關人員的資格證書;按建設程序規定的開工前必須辦理的各項建設行政手續是否齊全完備;施工組織設計、監理規劃等文件及其審批手續和實際執行情況;執行相關法律法規和工程建設強制性標準的情況;工程質量檢查記錄等。59.在工程項目開工前，監督機構接受（）對建設工程質量監督的申報手續，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。A、施工單位B、建設單位C、監理單位D、總承包單位答案：B解析：2020/2019在工程項目開工前，監督機構接受建設單位有關建設工程質量監督的申報手續，并對其提供的文件資料進行審查，審查合格簽發有關質量監督文件。60.（）上報至設區的市級人民政府應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。A、一般事故B、重傷事故C、重大事故D、較大傷亡事故答案：A解析：20203）一般事故上報至設區的市級人民政府安應急管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門。61.下列關于總進度目標論證的說法，正確的是（）。A、建設工程項目總進度目標是在實施階段策劃時確定的B、建設工程項目總進度目標的控制是施工方項目管理的任務C、大型建設項目總進度目標論證的核心工作是編制總進度綱要D、總進度規劃的編制工作是總進度目標論證的一部分答案：D解析：A選項錯誤，建設工程項目的總進度目標指的是整個工程項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。B選項錯誤，建設工程項目總進度目標的控制是業主方項目管理的任務；C選項錯誤，大型建設項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性。D選項正確，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。62.某單代號網絡計劃如下圖，工作A、D之間的時間間隔是（）天。A、0B、1C、2D、3答案：C解析：本題考查的是單代號網絡計劃時間參數的計算。相鄰兩項工作之間的時間間隔等于緊后工作的最早開始時間和本工作的最早完成時間之差。工作A的最早完成時間為4，工作D的最早開始時間為6，6-4=2，故工作A、D之間的時間間隔為2天。63.建設工程項目進度控制的過程包括：①收集資料和調查研究；②進度計劃的跟蹤檢查③編制進度計劃；④根據進度偏差情況糾偏或調整進度計劃，其正確的工作步驟是（）。2016A、①-③-②-④B、①-②-③-④C、①-③-④-②D、③-①-②-④答案：A解析：本題考查的是建設工程項目進度控制。建設工程項目是在動態條件下實施的，因此進度控制也就必須是一個動態的管理過程。它包括：（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標；（2）在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃；（3）進度計劃的跟蹤檢查與調整，它包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執行情況，若其執行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。參見教材20。64.按照現代質量管理理念，建設工程項目功能性質量必須以()為焦點。A、建筑環境B、顧客關注C、文化藝術D、安全可靠答案：B解析：2020/2019按照現代質量管理理念，功能性質量必須以顧客關注為焦點，滿足顧客的需求或期望。65.某工廠由于工人的操作不當造成車間爆炸，造成5人死亡，20人重傷的慘痛事故，此事故按事故造成的人員傷亡分類屬于()。A、重大事故B、較大事故C、特別重大事故D、一般事故答案：B解析：2020/2019(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故；66.施工企業在核算產品成本時，需歸集在施工生產經營過程中所發生的各項費用，其是按照（）來歸集的。A、概算項目B、預算項目C、結算項目D、成本項目答案：D解析：2020/2019施工企業在核算產品成本時，就是按照成本項目來歸集企業在施工生產經營過程中所發生的應計入成本核算對象的各項費用。67.使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。這體現了事故處理中的（）原則。(2015真題)A、事故原因未查清不放過B、事故責任人未受到處理不放過C、事故責任人和周圍群眾未受到教育不放過D、事故沒有制定切實可行的整改措施不放過答案：C解析：本題考查的是職業傷害事故的分類。“事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過”原則的主要內容是：使事故責任者和廣大群眾了解事故發生的原因及所造成的危害，并深刻認識到搞好安全生產的重要性，從事故中吸取教訓，提高安全意識，改進安全管理工作。68.下列項目信息中，屬于組織類信息的是（）。A、合同管理信息B、前期技術信息C、工作量控制信息D、編碼信息答案：D解析：2020/2019圖1Z207021建設項目的信息，可知建設工程項目的組織類信息包括：單位組織信息、項目組織信息、項目管理組織信息以及編碼信息。69.屬于矩陣組織結構橫向工作部門的是（）。A、計劃管理部B、技術管理部C、合同管理部D、項目部答案：D解析：2020/2019陣組織結構是一種較新型的組織結構模式。在矩陣組織結構最高指揮者（部門）下設縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。縱向工作部門如人、財、物、產、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產車間等。一個施工企業，如采用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術管理、合同管理、財務管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部（如圖1Z201032-5所示）。70.施工合同分析中,對工程師權限和責任分析屬于()分析的內容。A、合同法律基礎B、發包人責任C、承包人主要任務D、合同爭議解決方式答案：B解析：2020/2019發包人(業主)的合作責任通常有如下幾方面:(1)業主雇用工程師并委托其在授權范圍內履行業主的部分合同責任;(2)業主和工程師有責任對平行的各承包人和供應商之間的責任界限作出劃分,對這方面的爭執作出裁決,對他們的工作進行協調,并承擔管理和協調失誤造成的損失;(3)及時作出承包人履行合同所必需的決策,如下達指令、履行各種批準手續、作出認可、答復請示,完成各種檢查和驗收手續等;(4)提供施工條件,如及時提供設計資料、圖紙、施工場地、道路等;(5)按合同規定及時支付工程款,及時接收已完工程等。多選題1.關于建設工程項目管理規劃的說法，正確的有()。A、建設工程項目管理規劃僅涉及項目的施工階段和保修期B、建設工程項目管理規劃完成以后不需要調整C、除業主方以外，建設項目的其他參與單位也需要編制項目管理規劃D、如果采用工程總承包模式，業主方可以委托總承包方編著建設工程項目管理規劃E、建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，應視項目的特點而定答案：CDE解析：2020/2019設工程項目管理規劃涉及項目整個實施階段，它屬于業主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式，業主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃，因為建設項目工程總承包的工作涉及項目整個實施階段。建設項目的其他參與單位，如設計單位、施工單位和供貨單位等，為進行其項目管理也需要編制項目管理規劃，但它只涉及項目實施的一個方面，并體現一個方面的利益，可稱為設計方項目管理規劃、施工方項目管理規劃和供貨方項目管理規劃。A錯誤，CD正確建設工程項目管理規劃內容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統一的規定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的;在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規劃必須隨著情況的變化而進行動態調整。B錯誤，E正確2.建設工程施工承包合同文件由（）組成。A、合同補遺B、合同條件C、招標文件D、邀請招標函E、投標文件答案：ABCE解析：2020/2019建設工程施工承包合同文件構成：合同協議書；工程量及價格；合同條件，包括合同一般條件和合同特殊條件；投標文件；合同技術條件（含圖紙）；中標通知書；雙方代表共同簽署的合同補遺（有時也以合同談判會議紀要形式）；招標文件；其他雙方認為應該作為合同組成部分的文件。3.導致施工質量發生事故的管理原因包括（）。A、檢驗制度不嚴密B、水文地質情況判斷錯誤C、質量管理措施落實不力D、采用了不適合的施工方法E、監理單位的質量管理體系不完善答案：ACE解析：2020/2019施工質量事故發生的原因：管理原因：指引發的質量事故是南于管理上的不完善或失誤。例如施工單位或監理單位的質量管理體系不完善，檢驗制度不嚴密，質量控制不嚴格，質量管理措施落實不力，檢測儀器設備管理不善而失準，以及材料檢驗不嚴等原因引起質量事故。4.（2019年真題）關于橫道圖進度計劃的說法，正確的有()。A、便于進行資源化和調整B、能直接顯示工作的開始和完成時間C、計劃調整工作量大D、可將工作簡要說明直接放在橫道上E、有嚴謹的時間參數計算，可使用電腦自動編制答案：BCD解析：P117-118橫道圖也可將工作簡要說明直接放在橫道上。橫道圖用于小型項目或大型項目的子項目上，或用于計算資源需要量和概要預示進度，也可用于其他計劃技術的表示結果。橫道圖計劃表中的進度線(橫道)與時間坐標相對應，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如:(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。(2)適用于手工編制計劃。(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。(5)難以適應大的進度計劃系統。5.項目信息門戶的實施是一個系統工程，既應重視其技術問題，更應重視其與實施有關的組織和管理問題。項目信息門戶實施的條件包括（）。A、組織件B、管理件C、教育件D、軟件E、硬件答案：ACDE解析：項目信息門戶實施的條件包括：（1）組織件；（2）教育件；（3）軟件；（4）硬件。6.進行合同分析的原因有（）。A、合同條文繁雜，內涵意義深刻，法律語言不容易理解B、合同中存在問題和風險C、監理單位及政府監督機構的規定D、工程小組、項目管理職能人員等所涉及的活動和問題不是合同文件的全部E、同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復雜的關系答案：ABDE解析：2020/2019由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實施合同前有必要進行合同分析：（1）許多合同條文采用法律用語，往往不夠直觀明了，不容易理解，通過補充和解釋，可以使之簡單、明確、清晰；（2）同一個工程中的不同合同形成一個復雜的體系，十幾份、幾十份甚至上百份合同之間有十分復雜的關系；（3）合同事件和工程活動的具體要求（如工期、質量、費用等），合同各方的責任關系，事件和活動之間的邏輯關系等極為復雜；（4）許多工程小組，項目管理職能人員所涉及的活動和問題不是合同文件的全部，而僅為合同的部分內容，全面理解合同對合同的實施將會產生重大影響；（5）在合同中依然存在問題和風險，包括合同審查時已經發現的風險和還可能隱藏著的尚未發現的風險；（6）合同中的任務需要分解和落實；（7）在合同實施過程中，合同雙方會有許多爭執，在分析時就可以預測預防。7.網絡計劃中的關鍵線路是指（）。A、自始至終由總時差為0的工作組成的線路B、至始至終由關鍵工作組成的線路C、至始至終線路上所有工作持續時間之和最長的線路D、單代號網絡計劃中至始至終由時間間隔為0線路組成的通路E、時標網絡計劃中至始至終沒有波形線的線路答案：BCE解析：2020/2019本題考察的是關鍵線路。原文：單代號網絡計劃時間參數的計算：（2）關鍵線路的確定按以下規定:從起點節點開始到終點節點均為關鍵工作，且所有工作的時間間隔為零的線路為關鍵線路。8.根據《建設工程項目管理規定》(GB/T50326-2006)，項目管理規劃大綱的編制依據包括()（2013）A、項目可行性研究報告B、相關市場與環境信息C、設計文件、標準、規范D、招標文件及有關合同文件E、項目建議書答案：ABCD解析：項目管理規劃大綱可依據下列資料編制：（1）可行性研究報告。（2）設計文件、標準、規范與有關規定。（3）招標文件及有關合同文件。（4）相關市場信息與環境信息。9.關于施工企業勞動用工和工資支付管理的說法，正確的有()。A、對企業自有職工的管理是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象B、目前我國施工企業勞動用工大致有企業自有職工.勞務分包企業用工和施工企業直接雇傭的短期用工三種情況C、勞務分包企業不得使用未簽訂勞動合同的勞動者D、建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準E、建筑施工企業應當將工資直接發放給勞動者本人答案：BCDE解析：2020/2019前我國施工企業勞動用工大致有三種情況，(1)企業自有職工，(2)勞務分包企業用工，(3)施工企業直接雇傭的短期用工。勞務分包企業用工和施工企業直接雇傭的短期用工對象主要是進城務工人員，俗稱農民工，是目前施工企業勞務用工的主力軍。對這部分用工的管理存在問題較多，是各級政府主管部門明令必須加強管理的重點對象。建筑施工企業（包括施工總承包企業、專業承包企業和勞務分包企業）應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。建筑施工企業應當至少每月向勞動者支付一次工資，且支付部分不得低于當地最低工資標準，每季度末結清勞動者剩余應得的工資。10.下列工程項目中，屬于大型房屋建筑工程有()。A、某大型企業一棟12層的職工宿舍B、某市中心180m高的金茂大廈C、某單體建筑面積5萬m2博物館D、某單跨跨度20m的會展中心E、某建筑面積20萬m2的住宅小區答案：BCE解析：2020/2019我國，大型房屋建筑工程標準一般指：(1)25層以上的房屋建筑工程；(2)高度100m及以上的構筑物或建筑物工程；(3)單體建筑面積3萬m2及以上的房屋建筑工程；(4)單跨跨度30m及以上的房屋建筑工程；(5)建筑面積10萬m2及以上的住宅小區或建筑群體工程；(6)單項建安合同額1億元及以上的房屋建筑工程。11.工程移交是一個重要的合同事件，工程一旦移交，說明（）。A、承包人施工任務的結束B、工程所有權的轉讓C、承包人保修責任的開始D、承包人項目管理任務的結束E、合同規定的工程款支付條款有效答案：ABCE解析：2020/2019竣工驗收合格即辦理移交。移交作為一個重要的合同事件，同時又是一個重要的法律概念。它表示:（1）業主認可并接收工程，承包人工程施工任務的完結；（2）工程所有權的轉讓；（3）承包人工程照管責任的結束和業主工程照管責任的開始；（4）保修責任的開始；（5）合同規定的工程款支付條款有效。12.某工程在澆筑門廳(結構高度為28.1m，凈跨24m)混凝土時，發生支模架坍塌，造成13人死亡，17人受傷。經調查，該事故主要是由于現場技術管理人員生病請假，工程負責人為了不影響施工進度，未經技術交底就吩咐工人自行作業造成的。則該工程質量事故應判定為()。A、管理原因引發的事故B、技術原因引發的事故C、特別重大事故D、指導責任事故E、重大質量事故答案：ADE解析：2020/2019指導責任事故:指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質蟲草故。例如，由于工程負責人片面追求施工進度，放松或不按質量標準進行控制和檢驗，降低施工質量標準等重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經濟損失的事故;13.下列施工質量事故屬于由技術原因引發的包括（）。A、結構設計計算錯誤B、對水文地質情況判斷錯誤C、監理單位質量管理體系不完善D、檢測儀器設備失準E、嚴重的自然災害答案：AB解析：本題主要考察施工質量事故發生的原因AB項：屬于技術原因，故AB項正確。CD項：屬于管理原因，故CD項錯誤。E項：屬于人為事故和自然災害原因，故E項錯誤。綜上所述，本題正確選項是AB項。14.下列雙代號時標網絡圖中關鍵工作有（）。A、工作AB、工作CC、工作DD、工作FE、工作I答案：CDE解析：2020/20191.雙代號時標網絡計劃是以時間坐標為尺度編制的網絡計劃，如圖1Z203032-6所示。時標網絡計劃中應以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。故沒有波形線的雙向路，關鍵線路為1-3-4-5-6-7-8；所以關鍵工作為BDEI。15.政府建設行政主管部門工程質量監督報告的內容包括（）。A、工程項目概況B、工程項目實體質量抽查的情況C、工程竣工質量驗收情況D、項目質量評價E、工程質量監督檔案的完整情況答案：ABCD解析：2020/2019工程質量監督報告的基本內容包括：工程項目概況；項目參建各方的質量行為檢查情況;程項目實體質量抽查情況；歷次質量監督檢查中提出質量問題的整改情況；工程竣工質量驗收情況；項目質量評價（包括建筑節能和環保評價對存在的質量缺陷的處理意等)。16.下列要素中,屬于職業健康安全管理體系要求中“策劃”部分的有()。A、職業健康安全方針B、法規和其他要求C、對危險源辨識、風險評價和控制措施的確定D、組織的角色、職責和權限E、溝通、參與和協商答案：BC解析：2020/2019危險源辨識、風險評價和控制措施的確定,法律法規和其他要求,目標和方案17.施工成本管理應從多方面采取措施，具體包括（）。A、組織措施B、技術措施C、經濟措施D、合同措施E、管理措施答案：ABCD解析：2020/2019工成本管理的措施，具體包括組織措施、技術措施、經濟措施和合同措施。18.編制施工成本計劃的主要依據有（）。A、施工圖預算B、施工預算C、簽訂的工程合同D、資源市場價格E、分包合同答案：BCDE解析：本題主要考查的是施工成本計劃的編制依據。BCDE項：編制施工成本計劃的主要依據有：投標報價文件；企業定額、施工預算；施工組織設計和施工方案；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書）；人工、材料、機械臺班的市場價格。所以BCDE項正確。A項：施工預算比施工圖預算精確，但只適用于施工企業內部，是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場草料、簽發任務書、考核工效、進行經濟核算的依據。而施工圖預算則是投標報價的主要依據。所以A項錯誤。綜上所述，正確選項為BCDE。19.（2019年真題）關于按工程實施階段編制施工成本計劃的說法，正確的有（）。A、可在網絡圖的基礎上進一步擴充得到B、可以用成本計劃直方圖的方式表示C、可以用時間--成本累積曲線表示D、可根據資金籌措情況在“香蕉圖”內調整S形曲線E、按最早時間安排工作可節約資金貸款利息答案：ABCD解析：P81-85按實施進度編制成本計劃，通常可在控制項目進度的網絡圖的基礎上進一步擴充得到，即在建立網絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面確定完成這一工作合適的成本支出計劃。A正確；通過對成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種:一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃直方圖，另一種是用時間成本累積曲線(s形曲線)表示，BC正確；項目經理可根據編制的成本支出計劃來合理安排資金，同時項目經理也可以根據籌措的資金來調整S形曲線，即通過調整非關鍵路線上的工序項目的最早或最遲開工時間，力爭將實際的成本支出控制在計劃的范圍內，D正確；所有工作都按最遲開始時間開始，對節約資金貸款利息是有利的，E錯誤。20.在建筑材料采購合同中，貨物的驗收方式主要有（）。A、駐廠驗收B、提運驗收C、接運驗收D、使用驗收E、入庫驗