精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔產品開發類項目經理制管理辦法1、目的為建立適應市場的產品開發激勵機制，加快產品開發速度，充分調動科技人員的積極性和創造性，形成改進一代、開發一代、預研一代的產品開發格局，特制定產品開發項目經理制管理辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司產品開發項目。3、立項程序開發計劃和市場開發信息開發計劃和市場開發信息下達產品開發項目項目類型項目類型3．項目立項由技術部填寫《立項表》3．項目立項由技術部填寫《立項表》2．適應性產品開發項目1.預研性產品開發項目4、項目經理和項目小組的設立4.1項目經理4.1.1項目經理原則上設立兩名，分別負責產品設計和過程設計工作。4.1.2項目經理以招聘形式選拔，重大產品開發項目由公司主管領導或技術部直接指定項目經理。4.1.3項目經理的資格和條件4.1.3.1具有獨立完成兩項以上(含兩項)產品設計或過程設計工作經歷。4.1.3.2具備較強的組織協調能力。4.1.3.3熟悉產品質量先期策劃（APQP）程序。4.1.4項目經理的責、權、利4.1.4.1責任4.1.4.1.1負責策劃項目具體工作計劃。4.1.4.1.2負責項目的技術工作，包括產品和工藝方案的確定、文件的校對、各階段的評審、各種新品資料的準備等。4.1.4.1.3按項目具體工作計劃組織實施，對項目的總體進度負責。4.1.4.2權力4.1.4.2.1有權指揮項目小組成員完成與項目相關的工作。4.1.4.2.2有權協調項目實施過程中遇到的問題。4.1.4.2.3有權對項目涉及到的各部門提出考核建議。4.1.4.2.4有權制定項目獎勵的分配方案。4.1.4.3利益4.1.4.3.1項目經理的項目獎勵按5.5條款執行。4.1.4.3.2項目完成情況作為評優、晉職和EVA評級的主要依據。4.2項目小組項目小組成員由項目經理提名組成，按APQP小組的相關要求，可包括技術部、市場部、財務部、質量部、裝備部、采購部、生產部、分廠等部門人員。5、項目的獎懲責任5.1項目獎勵5.1.1預研性產品開發以產品設計定型為工作目標，項目小組完成工作目標，經技術部評審后給予一次性獎勵。5.1.2適應性產品開發以通過PPAP為工作目標，項目小組完成工作目標，經質量部驗收通過后給予一次性獎勵。5.1.3項目獎勵由技術副總經理組織專家小組評審后報總經理批準。5.2提成獎勵5.2.1產品開發項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵，計提銷售收入按一個日歷年統計。5.2.2提成比例按產品開發項目的創新程度和技術難度分類A、B兩檔，A檔為全新（預研）產品，提成比例為4%；B檔為變形（適應性）產品，提成比例為2%。5.2.3提成獎勵實行單項封頂，其中A檔每年最高提成獎勵為12萬，B檔每年最高提成獎勵為8萬。5.3榮譽獎勵及待遇5.3.1對公司形成效益增長點有貢獻的項目經理和項目小組成員，在培訓、福利待遇等方面給予政策傾斜。5.3.2為公司開發出在行業中有特色、技術含量高、快速打開市場、有可觀效益的項目經理和項目小組成員，公司可優先破格晉升高一級職稱，優先申報東風公司、省、部級科技成果，并優先參加東風公司“三師”評定。5.4項目的考核5.4.1項目如不能按預定目標完成，每延期一個月，則扣除項目獎勵的5%，不足一個月按一月計算。5.4.2項目如出現重大技術問題，則扣除項目獎勵的50%。5.5項目獎勵和提成獎勵的分配5.5.1項目獎勵的分配：技術部提取10%，項目經理提取40%，其余50%由項目經理根據項目小組成員的工作內容提出分配方案，經技術部部長審核、技術副總經理批準后實施。5.5.2提成獎勵的分配：技術部提取30%，項目小組提取30%，其余40%獎勵相關配合部門。項目小組和配合部門的分配由項目經理提出分配方案，經技術部部長審核、技術副總經理批準后實施。附：產品開發類項目經理制管理表格一、二、三表一：立項表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目來源項目類型預研性開發類A類B類適應性開發類A類B類項目目標立項時間項目計劃完成時間本項目簡單可行性分析技術部長意見技術副總經理意見編制綜合科長本表格由技術部綜合科負責組織填寫相應內容后，提交技術副總經理組織討論批準后備案保存。表二：項目評審表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目類型預研性開發類A類B類適應性開發類A類B類項目目標立項時間項目要求完成時間項目經理產品經理工藝經理項目成員項目評審獎金項目具體計劃（由項目經理負責組織填寫）序號計劃內容計劃完成時間輸出技術文件本項工作負責人1產品圖紙設計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協件到貨5生產準備調試6通過PPAP并完成文件技術部長意見質量部長意見經營管理部長意見技術副總經理意見公司總經理意見本表格由綜合科負責組織填寫相應內容后提交技術副總經理組織評審后備案保存。表三：項目驗收表項目編號：6203KFXM—項目名稱項目類型預研性開發類A類B類適應性開發類A類B類項目目標立項時間項目要求完成時間項目經理產品經理工藝經理項目成員項目計劃獎金項目實際獎金項目具體計劃（綜合科填寫）序號計劃內容計劃完成時間實際完成時間完成情況未完成原因1產品圖紙設計及評審2樣件試制并定型3工藝工裝設計及評審4合格工裝到貨5合格外協件到貨5生產準備調試6通過PPAP并完成文件項目驗收意見表序號驗收內容驗收結果質量工程師簽名1APQP文件是否完善有效2PPAP文件是否完善有效項目考核意見（綜合科填寫）技術部長簽名：質量部長意見經營管理部長意見技術副總經理意見公司總經理意見本表格由綜合科負責組織填寫相應內容后提交公司申請獎金。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔過程：提出變更評審變更驗證變更申報變更確認變更實施變更1目的對批量生產產品與型式試驗合格的產品的一致性和變更進行控制，以使認證產品持續符合規定的要求。2適用范圍本程序適用于本廠在申請認證過程中及獲得認證證書后，對申請人、制造商名稱及地址、生產地址、產品名稱及型號及關鍵零部件等的更改。3職責3.1生產技術科負責認證產品變更的控制。3.2質量負責人批準產品變更。3.3有關部門參加產品變更的評審并實施變更。4程序4.1當影響產品符合規定要求的因素發生變化時，由生產技術科負責在三個月內將情況上報CQC，并得到批準，尚可實施。4.2產品認證更改的類型：4.2.1商標更改；4.2.2由于產品命名方法的變化引起的獲證產品名稱、型號更改；4.2.3產品型號更改、內部結構不變（經判斷不涉及安全和電磁兼容問題）；4.2.4在證書上增加同種產品其它型號；4.2.5在證書上減少同種產品其它型號；4.2.6生產廠名稱更改，地址不變，生產廠沒有搬遷；4.2.7生產廠名稱更改，地址名稱變化，生產廠沒有搬遷；4.2.8生產廠名稱不變，地址名稱更改，生產廠沒有搬遷；4.2.9生產廠搬遷；4.2.10申請人名稱更改；4.2.11產品認證所依據的國家標準、技術規則或者認證實施細則發生了變化；4.2.12明顯影響產品的設計和規范發生了變化，如獲證產品的安全件更換；4.2.13生產廠的質量體系發生變化（例如所有權、組織機構或管理者發生了變化）；4.2.14其它。4.3向CQC申請更改程序4.3.1持證人申請認證變更需填寫“產品認證變更申請書”。對于“4.2.1-4.2.11”所列的認證更改，持證人向產品認證處提出認證申請；對于“4.2.12”所列的認證更改，持證人向進行型式試驗的檢測機構提出申請；對于“4.2.13”所列的認證更改，持證人向檢查處提出申請。4.3.2持證人除需提供原證書復印件和必要的技術資料外，還需按下列條款提交適用文件：4.3.2.1符合“4.2.1-4.2.4”更改條件的，變更后的新證書如包含原證書信息（型號、商標），持證人需退回證書原件。4.3.2.2符合“4.2.5-4.2.11”更改條件的，持證人需退回證書原件。4.3.2.3符合“4.2.1”更改條件的，申請時應另外提交新申請商標的注冊證明或商標使用授權書。4.3.2.4符合“4.2.2-4.2.3”更改條件的，申請時應另外提交申請更改后的產品名稱、型號與原獲證產品名稱、型號間差異性聲明（正本）。4.3.2.5符合“4.2.4”更改條件的，申請時應另外提交新增型號與原獲證產品型號間差異性聲明（正本）。4.3.2.6符合“4.2.5”更改條件的，申請時應另外提交減少型號的正式說明（正本）。4.3.2.7符合“4.2.6-4.2.10”更改條件的，申請時應提交下列適用文件：a)上級主管部門同意更名的批復；b)營業執照復印件；c)當地企業登記機構開具的證明；d)地址登記機構開具的證明;e)其它需提交的證明文件。4.3.2.8符合“4.2.12”更改條件的，申請時應另外提交生產廠出具的有關產品設計和規范變化的正式聲明（正本）。4.3.2.9符合“4.2.13”更改條件的，申請時應另外提交生產廠出具的有關質量體系變化的正式聲明（正本）。4.3.3認證過程中的更改對于正在認證過程中但尚未獲得認證證書的更改申請，CQC在接到更改申請及有關資料并按有關規定審查合格后，向有關檢測機構和/或檢查組發出更改通知，檢測機構/檢查組按更改通知的要求，出具更改后的試驗報告/工廠檢查報告。認證申請更改發生的時間，不計入認證時限。4.4本廠產品變更程序4.4.1變更的提出產品需變更時，由變更部門向生產技術科提出申請，填寫《產品變更申請表》，并提出變更方案，由質量負責人審核。4.4.2變更的評審生產技術科組織，質量負責人主持，辦公室、車間、供銷科、檢驗科參加，必要時廠長參加，對需變更的內容進行評審，填寫“產品變更評審表”。評審結論由質量負責人審核，廠長批準。4.4.3變更的驗證由生產技術科組織對需變更的項目進行試制，將變更后生產的產品按標準檢驗驗證，合格后出具《出廠試