Word-31-調度工作計劃范文1000字模板11篇

故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。每一項工作都是從工作方案開頭的。寫工作方案肯定要有謹慎的規律，嚴密的科學性和方案可實施性。在寫工作方案時有沒有沒有技巧呢？下面是零思索方案網編輯為大家整理的“調度工作方案范文”，歡迎保藏本網站，連續關注我們的更新！

調度工作方案范文【篇1】

新的一年還有一個多月就到了，在這一年，我們運輸科全體上下齊心合力搞進展。為了迎接新的一年，制定了20xx年的工作方案，現介紹如下：

今年，運輸科在公司有效的領導下，大力推行平安風險管理，加強平安生產過程掌握，強化平安監督檢查，促進了平安基礎工作的加強，運輸平安環境保持總體穩定。同時，把握市場導向，緊跟客戶需求，大力開展營銷工作，促進了貨運量穩步增長。

運輸科20xx年工作方案如下：

一、加大營銷力度，拓展市場份額

我們本著“走出去、請進來、留下來”的原則，結合生產實際、市場需求的變化、以及各種品類貨物到發量和各種外界因素，實事求是地組織開展貨源調查。

1、我們成立了四個貨源營銷小組：

第一組：科室人員。負責各項工作的組織、協調與匯總。

其次組：寶清站員工。負責調查寶清縣(鄉)、八五二、八五三等周邊地區的廠、礦、企業和糧食生產加工企業的貨源狀況。

第三組：雙柳站員工。負責調查五九七農場、七星泡等地區的糧食生產加工企業的貨源狀況。

第四組：交接所員工。負責調查新友情周邊地區貨源狀況。

2、貨源調查猜測分析：

(1)貨源調查噸數估計()萬噸。其中寶清站貨運到發量估計()萬噸(發出()萬噸，到達()萬噸)；雙柳站貨運到發量估計()萬噸(發出()萬噸，到達()萬噸)，其中糧食()萬噸、石油及制品()萬噸、煤炭()萬噸、化肥及農藥()萬噸、非金屬()萬噸、食鹽()萬噸、其他貨物()萬噸。

第一季度估計完成運量()萬噸(發送()萬噸，到達()萬噸)其中寶清站估計完成運量()萬噸，雙柳站估計完成運量()萬噸；

其次季度估計完成運量()萬噸(發送()萬噸，到達()萬噸)其中寶清站估計完成運量()萬噸，雙柳站估計完成運量()萬噸；

第三季度估計完成運量()萬噸(發送()萬噸，到達()萬噸)其中寶清站估計完成運量()萬噸，雙柳站估計完成運量()萬噸；

第四季度估計完成運量()萬噸(發送()萬噸，到達()萬噸)其中寶清站估計完成運量()萬噸，雙柳站估計完成運量()萬噸。

(2)20xx年，由于雙柳站弘盛糧油公司的貨運發運和存儲力量擴展，雙柳站運量有望增加。

(3)煤炭市場行情照舊不容樂觀，煤價持續走高，無論是汽運還是鐵路運輸都較為困難。

(4)依據農業生產規律和建筑行業的進展需要，農藥、化肥等農用物資、油料、石膏熟料將會在第一季度大量到達。

(5)石油公司寶清油庫20xx年在寶清站到達油料順暢，與地鐵實現了雙贏，在此基礎上，20xx年到達量有望連續攀升。

(6)估計20xx年，在汛期季節會消失篷布運用緊急；運輸旺季時仍會產生貨多車少的狀況。這些都需要在公司的關心下樂觀協調疏通，確保車流穩定。

二、科學組織，優化管理

1、強化調度統一指揮職能，科學調配車輛，嚴把車輛檢查、裝卸、空重車交接關，做到快裝快卸，細化運輸工作，做到細心組織，周密支配。

2、推動貨車增載工作，從車輛到達起，根據入線前、出線后及貨物線作業時間分段計算停留時間，努力把站停時間壓縮在17小時之內，充分保證貨車的利用率。

3、加快機車、車輛的周轉率，壓縮站停時間，準時做到空車配給，重車掛運，確保作業車輛的準時取送，最大限度發揮現有裝卸設備的潛力，并不斷改進和優扮裝卸方法，充分利用車輛有效載重，樂觀組織雙重作業，堅決做到快裝快卸，努力實現增運創收提效。

4、加大裝卸力度，提高裝車質量把住裝載關，特殊是在糧食裝車上要嚴格把關，避開放出裝載不合格的車輛。同時做好煤炭、糧食場地的合理租用，加強貨場管理，提高貨場的使用效率。

5、樂觀開展貨運延長服務，合理使用裝卸人員、班次、場地、使裝卸力量得到加強，有效地壓縮裝車時間。

6、努力做好貨運電子商務工作。

三、夯實基礎，創新管理

運輸科將平安風險掌握作為日常平安管理的基礎，結合自身特點，將人身平安、接發列車平安、調車作業平安、裝卸平安、專用線管理平安、季節性平安等方面的內容依次納入平安風險管控范圍，不斷探究討論適合運輸科進展的工作管理機制，在公司黨委的領導下，不僅精彩地完成了本年度的運輸生產任務，還旗幟鮮亮地創新出具有自身特色的平安亮點，更重要的是打造出了一支素養過硬的員工隊伍，確保了平安工作的持續穩定。

第一季度：

1、圍繞十八大精神及集團公司工作總體部署，集中組織開展平安監督、檢查、整改活動。強力開展平安關鍵時期的監督檢查，關鍵環節的全面盯控，準時消退平安隱患，確保關鍵時期的運輸平安。

2、圍繞“三點共識”、“三個重中之重”，突出冬運平安重點，依據不同時期的薄弱環節、薄弱點查擺平安隱患，進一步建立健全規章制度，落實制度的執行。

3、加強源頭管理，提高安保力量。針對兩站兩所的各個崗位加大績效考核力度，調動員工對工作的主動性和樂觀性，使員工不斷提高自我管控力量，明確工作標準，增加愛崗敬業，無私奉獻的仆人翁精神。同時加大監督力度，對崗位的操作和執行進行有方案的巡查管理，以此提高運輸科整體服務水平和執行標準化的力度。

4、抓好站長、副站長、主任、班組長的平安思想教育和責任心教育，提高其綜合素養，增加對工作的責任心。建立各職能部門領導24小時跟班作業制度，科領導不定期抽查制度，確保春節期間平安生產有序進行。

5、嚴格落實各項規章制度的`執行，提高人員的平安防范意識。遇降雪等惡劣天氣，實行領導監掌握度，組織雙崗作業，組織各貨場、專用線進行線路、站臺除冰，防止設備、設施等因凍害影響使用。

其次季度：

1、規范日常平安管理，做到管理可視化、流程化，讓各崗位的工作接受全員的監督。

2、開展工作寫實，主要針對非正常作業、調車作業和干部監控作業進行現場現實。制定關鍵點，針對每日作業環節關鍵點進行寫實，以此促進和提高員工標準化作業水平。

3、抓好突發狀況下的應急處置與演練。明確各種應急狀況下的信息報告、行車組織方法、設備誤操推斷與處理等方法，全面增加全員的應急處置力量。

第三季度：

1、抓規范，強化平安管理基礎

加大新形勢下平安制度標準的建立和完善，形成適應企業進展的平安管理體系。針對平安管理實際，對不符合的作業標準和要求進行修訂補充。對人員管理、技術管理、平安管理、設備管理進行統籌規劃，逐步形成立體高效科學有用的平安管理標準體系。

2、抓關鍵，強化現場作業掌握

以規范員工“兩紀一化”為重點，嚴格查處違章指揮、違規作業、違反勞動紀律的行為，堅決遏制慣性違章，確保員工作業過程中的平安和健康。以現場作業為重點，堅持源頭預防、過程掌握、結果考核，對現場作業進行全員、全專業、全過程、全天候的自控、互控和他控；以防止車輛損害為關鍵，杜絕員工無防護上崗作業；以惡劣天氣、曲線地段、臨時作業、協作施工等關鍵作業環節為重點，確保關鍵處所、關鍵時段、關鍵作業有序可控。

3、抓落實，強化平安管理考核

通過正面宣揚、案例警示教育等多種形式，加強員工平安教育，逐步消退各種作業擔心全因素和事故苗頭。開展崗位作業標準對標活動，使員工嫻熟把握本職業務學問和作業標準，加強對員工作業過程的監控，消退有章不循、有規不依的現象，全面提升標準的兌現率。

第四季度：

1、扎實開展平安專項整治

首先是強化道岔專項整治。依據季節引起的道岔變化，進一步做好與工電部門聯合檢查、聯合方案、聯合作業、聯合驗收四個環節的工作，有效提高道岔結合部設備質量，削減道岔事故的發生。其次，進一步規范現場、班組與相應工電部門的“訪問”聯系制度，做到相互協作作業“心中有數”，全面保證平安生產。

2、扎實開展員工平安教育和培訓

開展好“對規對標、達規達標”活動。一是本著應知應會、必知必會、有用管用的原則，合理制定科室、車站、班組三級學習網絡和方案，重點突出對“三新人員”的培訓，嚴格根據“先培訓、后鑒定、再上崗”的要求，充分利用一切資源不斷提高員工實作力量。二是加強對規章制度的學習培訓，使干部員工深刻理解“對規對標、達規達標”的重要性，把握詳細的要求，不斷提高正確執行規章，精確?????運用規章的力量。

3、扎實開展自控型班組建設

(1)完善自控型班組動態達標機制。結合平安生產實際，細化崗位自控、作業互控、人機聯控的詳細措施，從平安生產、人身平安、班組管理、勞動管理等方面建立考核標準，確保自控型班組的動態達標。

(2)加強班組長隊伍建設。依據“思想素養高、技術業務精、管理力量強、實踐閱歷足、群眾基礎好”的標準，不斷強化班組長自覺提高的力量。

四、20xx年的工作重點：

1、著力開展“減違章、壓延時”工作

一是實施好調度統一指揮職能，依靠科技手段規范管理，充分發揮“生產調度、運行監控、信息分析、統一指揮、應急處理”五位一體的調度職能作用。二是注意抓好平安先進、后進典型示范，以兩頭帶中間，加大獎懲力度，落實考核方法。

2、用平安文化引導員工，提高全員確保平安的防控力量

一是在思想觀念上進行引導。破除以往“誰出問題誰負責，沒發覺問題就是沒問題”等片面思想熟悉，取而代之的是“問題管理法”和“現場工作法”，叫響“發覺問題是力量，揭露問題是貢獻，解決問題是政績”，做到“狀況在現場把握，措施在現場落實，問題在現場解決”。二是在形成良好風氣上進行引導，逐步形成“你漏我堵、你缺我補、嚴防死守、共保平安的局面”。

3、明確職責，消退平安管理真空

一是明確崗位職責。使平安管理步步到位，層層落實。二是突出重點管理。依據作業性質的不同，明確崗位職責，對工作任務進行量化和細化，形成重點負責、全面檢查的格局。

我們將連續發揚愛崗敬業、無私奉獻、艱苦奮斗的精神，有信念完成上級交予我們的各項工作任務。

調度工作方案范文【篇2】

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產業務流程，并學習新的相關業務學問，力求將本職工作做得更好更精彩。

經過這段時間的學習與業務實踐，我部門準備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和ERP文檔的整理等日常工作;實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務支配等工作。

現將20xx年工作方案詳細如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀看學習同行業相關業務學問，揚長補短，并不斷總結閱歷，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，協作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找誕生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的掌握點，以仔細搞好生產的連接工作，盡量避開消失斷點。

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產的日常工作。包括ERP信息上傳更新，挖掘ERP更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。

4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和看法，為基地功能的健全、ERP的不斷完善收集更多信息和數據，積累ERP管理閱歷。

5、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的心情，準時調整自己的工作態度，準時并保質保量地完成工作任務;樂觀主動地幫助其他部門領導及同事。

6、1x年里，ERP工作仍將是重點，除了ERP在整個基地的建立與推廣以外，ERP的實施應用更加重要，我部門會樂觀協作開發部門做好ERP業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

7、企業ERP對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業ERP的整體實施是有肯定難度的，我部門會樂觀協作基地各分公司與各部門一同討論如何將ERP更好的融入日常管理，不斷探究與創新，共同進步。

8、基地的生產平安是不容忽視的，我部門會樂觀協作基地其他各分公司和有關部門樂觀做好生產平安工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的簡單環境，基地自身許多不規范的地方需要快速走向規范化，以協作基地ERP的順當實施。所以我部門會在新的一年里，樂觀努力做好各項工作，協作各分公司*完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新

調度工作方案范文【篇3】

為進一步加強調度所平安生產管理，確保電網的平安、經濟、優質運行、確保全年平安生產目標的管理，現依據電網及調度所各專業實際狀況制定20__年平安生產年工作方案。

一、平安生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現年度平安目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生設備損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理大事。

二、平安生產工作重點

20__年調度所平安生產管理重點放在電網平安穩定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統的運行維護管理和調度所各專業及調度系統運行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網平安穩定運行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點討論電網繼電愛護及平安自動裝置(重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參加電網改造方案編制，組織《某某電網調度規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案，節假日保電預案等確保電網平安穩定運行的預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。

四、電網經濟運行管理方面

結合20__年電網負荷猜測編制20__年__電網年度運行方式，其中包括20__年度新(該、擴)建項目投產方案，某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度方案、潮流計算分析及無功電壓管理、電網平安穩定運行，調峰調頻和經濟調度(含水庫優質調度方案)，20__年電網運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上連續加強電網水、火電優化調度，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調整手段，合理支配福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶方案用電管理力度，及電網無功電壓管理,削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。

調度工作方案范文【篇4】

1、適應形式需求，增加全局觀念，加強調度紀律，確保電網平安穩定運行。

調度運行系統成員要糊涂的熟悉所擔負的電網平安責任，以高度的責任感和使命感突出抓電網的平安管理，全力以赴保證電網的平安穩定運行，結合電網運行狀況，制定并貫徹實施切實可行的電網穩定措施和反事故措施，嚴格執行電網管理中的各項規章制度，切實履行好職責。調度人員、變電運行人員、各設備線路維護部門要以高、精、細、嚴的標準嚴格要求自己，堅持事故預想每天做，每季度堅持開展反事故演習，依據不同季節，不憐憫況，樂觀合理有效地開展工作，保證電網平安穩定運行。

2、強調經濟調度，高度重視運行分析，努力提高電網經濟運行水平。

對于經濟調度重點落實電網監控和經濟運行理論計算分析，加強對電網的實時監控，堅持開展負荷猜測，總結負荷變化規律特點，結合潮流分布，以及經濟運行理論計算數值，準時調整運行方式；并且要建立相應的運行管理現場規程、制度，強調目標責任的落實，努力提高電網經濟運行水平。

3、加強對繼電愛護定值的校驗工作，要依據規程規定結合電網結構及電網運行方式的轉變，準時對系統進行短路電流計算，愛護定值校核。

突出抓好繼電愛護和平安自動裝置的基礎管理，進一步完善電網平安自動裝置，杜絕繼電愛護“三誤”現象的發生，切實落實繼電愛護“反措”，以滿意電網運行的平安性需求。

4、以年度運行方式為指導，仔細分析討論電網存在的薄弱環節。

加強設備預防性試驗和設備缺陷管理，推行以狀態檢修為基礎的動態檢修，提高設備健康水平。要仔細預備，做好“春、秋季檢修”及“迎峰度夏”預備工作，準時消退電網、設備隱患。

5、加強檢修的組織管理。

定檢必需依據修必修好的原則按方案嚴格落實，嚴格掌握臨檢，推行以停電工作的必要性和緊迫性為客觀依據對停電方案進行測算考核，實行“先測算后停電”，合理制定檢修停電方案，嚴格掌握停電范圍。在開展“零點工程”的同時，加強各檢修單位的協作和聯系，統一管理，統一支配，嚴格掌握停電時間；檢修單位要有工作方案，優化施工方案，落實工作措施，削減工作時間；停送電管理實行預報告制度，樂觀推行對檢修、調度、運行操作部門停送電時間分級考核制度，削減設備在非檢修狀態的停電時間，杜絕設備停電等人現象，努力提高電網健康水平和供電牢靠性。

6、加快農網建設改造及各變電站設備的技改步伐，樂觀推行技術進步。

完善和優化電網結構，根據電網規劃，優先支配增加電網傳輸容量提高電網平安和供電質量的項目，改善電網供電設備狀況，增加供電設備供電力量。

7、高度重視無功管理，根據無功平衡的原則和有關導則規定，作好無功補償的規劃工作，同時加強無功管理措施的落實。

根據總體平衡與局部平衡相結合，以局部為主；電力部門補償與用戶補償相結合；分散補償與集中補償相結合，以分散為主；降損與調壓相結合，以降損為主等幾項原則，加大管理和宣揚力度，提高各級管理人員和用戶對無功的重視程度，使無功管理工作納入規范化軌道。

8、加快通信及調度自動化系統建設改造步伐。

根據二期農網結余資金和三期農網通信及調度自動化建設規劃，爭取早日完成東部光纖通信環網工程，加快調度主站系統改造，以開發高級應用為主導，不斷完善調度主站系統功能及指標，爭取早日實現調度自動化有用化達標。

9、以人為本，加強隊伍建設，提高整體素養。

電網運行管理對人員的技術素養要求比較高，在XX年年，要堅持以提高人員素養為根本，充分發揮人的主觀能動性，實現突破創新和進展壯大。首先是完善各項管理制度，并嚴格落實各項規章制度、規程、規定的執行，從加強制度管理上規范人。其次是以創建學習型企業為契機去塑造人，有方案、有針對性的開展學習和培訓，以多種多樣的形式提高人員的業務技術素養和樹立敬業愛崗的品質。

調度工作方案范文【篇5】

女工工作是黨領導下的群眾組織，是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，是維護女職工合法權利的有利保障，為女職工供應多樣化的服務。我在今后的工作中，我要充分調動女職工的聰慧才智，開拓進取、與時俱進，突出維權。為了把今后的工會工作做的更精彩，現就明年的女工工作特制定以下方案:

一、仔細學習黨的十七大會議精神

在新的一年里，我要始終堅持仔細學習黨的十七大會議精神，在政治上、思想上、行動上同黨中央保持全都。組織女職工深化學習十七大精神，圍繞改革、穩定的大局，結合女職工工作自身特點，有方案、有步驟地連續開展“巾幗建功”系列活動，突出特色。把十七大精神貫徹落實到女職工的各項工作中去，并結和帶領廣闊女職工為礦山建設做出樂觀的貢獻。做為一名女工委員，在做好自己的本職工作的前提條件下，還要樂觀的組織廣闊職工參與單位支配的各項活動，在政治上、思想上、作風上都得到了提高，并且樹立起新的形象和威信。培育社會主義榮辱觀活動，激活廣闊職工的細胞，強健職工的肌體，使我們職工永葆青春和活力。

二、在崗位工作中保證完成任務

在工作中，我做為一名調度員，深知它的重要性，運銷科調度員是從事著生產調度指揮、集控計量、報表創作、上傳各種有關數據，依據生產要求組織、指揮、協調、解決生產中存在的各種生產問題等工作，并隨時完成領導交給的各項任務。在上夜班的時候可以說是從接班到下班，車皮是一列接著一列，幾乎沒有休息時間，整整工作一個晚上，曾經創出日外運車皮量369節，看到這些成果，感覺我們付出這么多的辛苦是值得的。在今后的工作中我肯定要始終把質量視為企業的生命，樹立起“下道工序就是用戶”的理念，視用戶為上帝，不斷提高服務質量和服務水平，并且樂觀開展用戶滿足度調查，保證了出礦商品煤批批合格，為礦井出口商品煤遠銷全國各地暢通了渠道。

三、關懷女職工的身體健康

為使今后的工作做得更好，在要求女職工吃苦在前，自己首先要帶頭。為了更好地維護女職工的合法權益和特別利益，我肯定要樂觀組織女職工，參與礦女工部支配的婦女健康普查活動，使她們切實感受到女工部的關懷與暖和，不斷增加女工部的吸引力和分散力。

四、爭當五好家庭

在創建精神文明家庭中，我首先調整好自己的角色，擺正位置，不斷充實自己的生活閱歷，樂觀聽取別人的閱歷，使全礦全部家庭在生活中少走彎路。家庭是社會的細胞，只有每個家庭的和諧才能保證全礦的進展。家庭就像海的港灣，累了就到這里歇歇，孤獨?????了就在這里查找勸慰，那樣才能有充分的精力投入到工作中去。在協管平安方面，我緊緊圍繞女工部的任務，有效地開展女職工、家屬協管平安工作，注意把家庭親情引入到平安教育中，有效地提高了礦工的平安自律意識。

五、潞安就是我的家，人人做仆人

獻計策做貢獻為了挖掘廣闊女職工的潛在能量，發揮她們的聰慧才智，為企業進展做貢獻，我們可以開展“我為企業獻一計”活動，組織“合理化建議成果發布”、評比“合理化建議最佳女職工”、“合理化建議優秀項目評比”等活動。為調動職工的樂觀性，依據起到的實際效果，對職工進行物質嘉獎，促使全礦女職工人人想干事、干仆人活、盡仆人責。

六、回顧過去，展望將來

回顧過去，我還有很多不足，展望將來，面對著新的進展形勢和任務，我要加強學習，不斷提高理論素養，努力提高業務素養和工作水平，適應企業的進展。我們會信念百倍地仔細按時完成女工部交給的各項工作任務，爭取把工會工作搞的一年賽過一年。明年要把提高女職工的素養工程做為重點來抓，只有大家的政治理論素養提高了，才能增加更新的現代意識力量，我們要不斷的學習，不斷的努力，信任在各級領導的關懷和支持下，在女工部的正確領導下，女工工作肯定會在新的一年再上新臺階。

調度工作方案范文【篇6】

由于基地的生產調度部門組建時間不長，在此期間為適應本崗位的需要，我部門不斷嫻熟生產業務流程，并學習新的相關業務學問，力求將本職工作做得更好更精彩。經過這段時間的學習與業務實踐，我部門準備從長期與實時兩個層面做好日常工作。長期工作包括基地生產的統籌規劃、協調，以及生產月報、年報和erp文檔的整理等日常工作；實時工作包括生產中遇到的暫短或突發性事務處理、攝制組的臨時任務支配等工作。

現將xx年工作方案詳細如下：

1、做好基地的生產經營管理，觀看學習同行業相關業務學問，揚長補短，并不斷總結閱歷，優化基地的生產業務流程。

2、與基地的各部門和分公司加強溝通協作，協作各分公司解決攝制組遇到的困難，解決生產實際問題，并找誕生產中遇到的不足，挖掘生產業務流程的掌握點，以仔細搞好生產的連接工作，盡量避開消失斷點。.03kkk.COm

3、做好工作規劃，分清輕重主次，細心仔細完成基地生產的日常工作。包括erp信息上傳更新，挖掘erp更具價值的信息，力求做到生產管理更具專業化。4、生產服務方面多做溝通，多了解各分公司的生產需求和看法，為基地功能的健全、erp的不斷完善收集更多信息和數據，積累erp管理閱歷。

4、紀律方面，做到堅持不遲到不早退，遵從領導指示，學會管理自己的心情，準時調整自己的工作態度，準時并保質保量地完成工作任務；樂觀主動地幫助其他部門領導及同事。6、09年里，erp工作仍將是重點，除了erp在整個基地的建立與推廣以外，erp的實施應用更加重要，我部門會樂觀協作開發部門做好erp業務流程的培訓學習工作，并盡快應用到實際生產中。

5、企業erp對“標準化、規范化、精細化”要求很高，所以這對企業erp的整體實施是有肯定難度的，我部門會樂觀協作基地各分公司與各部門一同討論如何將erp更好的融入日常管理，不斷探究與創新，共同進步。

6、基地的生產平安是不容忽視的，我部門會樂觀協作基地其他各分公司和有關部門樂觀做好生產平安工作。

目前，基地自身正在處于一個新老交替，新舊結合的過渡期，面對國家政策大力支持，而社會分工日趨專業化、國際化、多元化與競爭加劇的簡單環境，基地自身許多不規范的地方需要快速走向規范化，以協作基地erp的順當實施。所以我部門會在新的一年里，樂觀努力做好各項工作，協作各分公司圓滿完成各項生產任務。

我們將從自身做起，立足實際，仔細做好生產數據與信息的收集及編整，采編更具價值的客戶信息，提高生產任務的可執行力，使我們的工作有所開拓，有所進取，有所創新。

調度工作方案范文【篇7】

20xx年以來，礦領導的正確領導下，在各科室及隊組的大力支持和樂觀協作下，調度室以提高“執行力”為工作準則，根據各級管理部門和礦領導的年度工作支配，結調度室的工作實際，在平安生產工作協調、調度等方面，充分發揮了指揮中心“上情下達，下情上傳”的作用。監控人員樂觀開展各項工作，努力提高自身業務技能，努力做好平安監測監控各項維護工作。調度員結合我礦各項生產方案和工作支配仔細組織和指揮生產調度，順當完成各項任務目標，確保了平安工作的順當進行。

一、20xx年平安工作總結

（一）生產狀況

1、全年完成xxx工作面回采309米，xxx工作面回采716米，xx年12月26日至20xx年12月25日全年電子秤統計產量為：x噸，總銷x噸，傳達提前準時精確?????、臨時任務做到說明具體無誤，支配合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。

4、仔細做好調度會議記錄、錄音，服務于平安生產。

5、建立健全了調度及監控各項管理制度；按平安生產標準化要求規范調度、監控各項記錄、報表、臺賬、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理，按時填寫圖表和牌板，調度資料定期歸檔保管。

（三）平安監測監控部分

2、6月份將307、308的瓦斯電閉鎖及調度室的遠程掌握斷電、故障電閉鎖進行了調試完善，確保無誤后進行正常15天一次的傳感器標校及瓦斯電閉鎖測試。

4、人員定位系統在已有定位分站的基礎上，依據采掘狀況對綜采工作面設備列車、綜采工作面、備用工作面、掘進工作面的跟蹤安裝定位分站；保證系統正常運行、正確監測井下人員實時位置。

調度工作方案范文【篇8】

（一）幫助科長加強生產管理，周密部署，確保產、運、銷有序運行

在全面推動的同時，把薄弱環節作為工作重點、難點去攻克，對癥下藥，有的放矢。重點在井、班、隊、大隊等各層面上強化組織，加強調度，核準產量和成本費用，合理支配調運節奏，確保生產嚴密，交售有序。

（二）幫助科長確保完成20xx年目標任務

為完成以上目標，我們要努力克服一切不利因素，統籌支配、分解任務，夯實責任、層層動員、抓早動快、加強組織，狠抓落實、乘勢而上，把握生產主動權。準時把握生產動態，加強協調指揮，確保按方案運行，圓滿完成20xx年各項生產目標任務。

（三）以提高生產運行效率為目的，以調度為中心，強化調度室的指揮、調度權

把由協調、服務為主轉變為以指揮、調度為主，發揮采油廠資源的最大效能，有效掌握生產成本，提高生產運行效率。

根據由上而下逐級管理，由下而上逐級負責的管理思路建立采油廠完整、高效的調度管理體系。采油廠設立生產綜合調度指揮室（二級），采油大隊、井下作業大隊設調度室（三級），采油隊設調度組（四級）。與油田公司調度指揮中心（一級）形成四級生產調度指揮系統，進一步完善各級調度系統職責，充分發揮四級調度指揮系統的作用，不斷提高油田的現代化管理水平。

（四）建立完善信息化系統

進一步完善各級調度系統軟、硬件設施。軟件上建立各級數據填報模塊，硬件上完善各級視頻系統。建議廠上的調度指揮室配置大屏幕顯示器；基層以采油大隊為單位，配置視頻系統，便于召開生產調度會。

20xx年就要過去，布滿機遇與挑戰的20xx年即將到來。我們信任，在油田公司和采油廠的正確領導下，我工作中的一切問題和困難都將會迎刃而解。“春風疾進迎戰馬，無需揚鞭自奮進”，新年度，新起點，在新的一年里，我將連續腳踏實地，求真務實，抓機遇，求進展，扎扎實實做好每項工作，為做大做強延長石油盡自己的一份力氣。

調度工作方案范文【篇9】

為進一步加強調度所平安生產管理，確保電網的平安、經濟、優質運行、確保全年平安生產目標的管理，現依據電網及調度所各專業實際狀況制定20xx年平安生產年工作方案。

一、平安生產總體目標

1、全面完成公司下達的各項生產任務指標。

2、全面實現年度平安目標，不發生電網垮網、大面積停電責任事故，不發生設備損毀和人身傷亡事故。不發生違反社會治安綜合治理大事。

二、平安生產工作重點

20xx年調度所平安生產管理重點放在電網平安穩定運行管理、電網經濟運行管理、電網通信調度自動化系統的運行維護管理和調度所各專業及調度系統運行值班人員業務技術培訓、爭創標準化縣調和省一流班組五個方面。

三、電網平安穩定運行管理方面

結合南坪變電站升級改造、團堡變、石壩變、忠路變兩路負荷增加擴容等電網改造，重點討論電網繼電愛護及平安自動裝置（重合閘，低周減載、高周切機的整定計算、裝置投退。參加電網改造方案編制，組織《某某電網調度規程》的修編。組織落實電網“黑啟動”、重要用戶保電預案，節假日保電預案等確保電網平安穩定運行的預案和組織開展電網反事故斗爭。嚴格執行《新安規》及“兩票”實施細則。

四、電網經濟運行管理方面

結合20xx年電網負荷猜測編制20xx年xx電網年度運行方式，其中包括20xx年度新（該、擴）建項目投產方案，某某電網網絡結構和接線方式、電網生產調度方案、潮流計算分析及無功電壓管理、電網平安穩定運行，調峰調頻和經濟調度（含水庫優質調度方案），20xx年電網運行存在的問題及建議等內容，在此基礎上連續加強電網水、火電優化調度，充分利用現有的水電廠大壩、渠道、前池有限的水源調整手段，合理支配福寶山水庫，三渡峽電廠在平水、枯水時期的運行方式，同時加大大用戶方案用電管理力度，及電網無功電壓管理，削峰填谷，降低高、中壓電網綜合網損，從而提高電網經濟效益。

五、電網通信、調度自動化系統運行、維護管理方面

一是加強現有通信網絡的運行、維護管理，重點放在對通信電源設備的維護和對通道的運行檢測。同時結合220KV土橋變、龍橋變的新建，開展與州調度中心形成光纖大環網的討論和規劃預備工作。二是結合集控站的建設，加強調度自動化設備的運行維護管理，重點放在對調度自動化系統的遙信、遙測SOE大事記錄的精確?????性、牢靠性的測試、調整，進一步完善調度自動化有用化功能。

六、調度所各專業及調度系統值班員業務技術培訓方面

結合標準化縣調的要求，調度所各專業每個季度舉辦一次業務技術集中培訓，通過平常自學集中培訓答疑等多種培訓手段，不斷提高各專業業務水平，以適應標準化縣調的管理要求。對調度系統運行值班員方案在20xx年舉辦一次（兩期）《電網調度規程》、電網“黑啟動”、發變電值班員業務技術培訓，考試合格發上崗證。

七、爭創標準化縣調和省一流班組

為進一步規范調度所各專平安生產管理，提高平安生管理水平，以適應州公司集團化管理的要求，按公司統一部署，調度所各專業將全面開展創標準化縣調和省一流班組活動，通過創建活動的開展不斷完善各項規章制度，規范管理流程，使調度所的平安生產管理水平上一個新臺階。

調度工作方案范文【篇10】

一、上半年工作總結

上半年，在公司領導正確領導下，在各科室的大力協作下，調度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻60秒”的責任意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱忱和奮勉向上的精神狀態開展各項工作。結合我公司各項生產方案和工作支配仔細組織和指揮生產調度，緊緊圍繞公司7月份聯合試運轉目標開展各項工作。現將調度室上半年的工作總結如下：

(一)調度平安生產管理

1、加強平安管理。每月按公司要求5日、20日參與全礦的平安大檢查，共查出隱患85條，并對所查出的隱患跟蹤落實督促整改，消退了隱患，保證了平安生產。

2、加大了各環節之間的協調組織力度，增加生產指揮力量。仔細組織召開每天的早會和協調會，討論解決平安生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成狀況，準時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環節的理順與協調。仔細端詳每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題準時溝通，解決。全力提高工作效率和工作質量。2022年上半年完成產量10萬噸，進尺6200米，開拓進尺4200米，完成了15101首個綜采工作面的掘進工作并在5月份初步實施安裝方案。協調完成了井下中央變電所的安裝和水倉的掘進澆注工作，加快了煤倉的施工進度。順當完成了由主斜井幫助運輸上下人、料到完全由副立井提升上下人、料的調整轉變。協調組織了通風系統和膠帶運輸系統的調整改造工作，并平安順當運行。

3、完善應急管理體制。編制了2022年度應急預案和處災方案，并依據詳細狀況準時進行了修改，按年初制定的應急演練方案逐項進行了演練，上半年按演練方案演練了“副立井提升事故、大面積停電、主排水事故、雨季“三防”、頂板事故”五項應急演練工作。每次演練活動均進行了評審與總結，從而大大提高職工的災防意識和礦井的救災力量，并下發了《李陽煤業應急救援領導組織機構及職責》，對應急救援工作職責進一步進行了明確。

4、加強變化環節管理。在平安生產過程中加強了變化環節的管理，制定并下發了非正規作業特殊管理規定，對重點變化重點監管。在上半年共組織協調了9次貫穿、3次過地質構造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關設備搬家運輸工作，均順當完成。保證了平安生產。

5、調度裝備管理。安裝并運行使用了標準、現代的調度臺。

6、加強培訓學習工作。按時參與上級和煤業公司內部組織的培訓，如兼職搶救隊員培訓學習、調度員培訓、平安學問電教片培訓學習、CAD培訓學習等。組織調度室全部人員進行調度業務和煤礦專業學問學習，平常主動學習調度業務、現場管理和質量管理等方面的學問，努力提高調度室整體業務水平。

(二)調度匯報

1、事故匯報。對發生的各類事故按要求準時上報，實行有力措施，樂觀組織救援搶險，杜絕隱瞞和遲報各類事故，使得事故在最有效時間內得到了處理，保證了平安，為生產贏取了時間。

2、采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每班堅持在井下現場向礦調度室作三次匯報，內容包括除生產進尺外現場地質變化、設備運轉、平安隱患處理等狀況。

3、班、日匯報。按規定的時間和內容要求準時向調度室匯報班、日生產、平安等狀況，并做好記錄，做到數字精確?????，內容詳細，按時印發生產日報。

4、月度匯報。月度匯報有產、運、銷、存、掘進進尺、開拓進尺、采掘重點工作的完成，存在問題及實行的主要措施，內容詳細，數字精確?????，并按規定時間進行了上報。

6、標準化自檢匯報。每月自檢一次，并填寫好自檢表，資料存檔，做到了齊全完善。

7、專題匯報。專題匯報按內容、時間要求等要求記錄，并按時間挨次編號存檔。

8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯報，月有總結。

9、變化匯報。對礦井發生的變化和事故實行零匯報制度，對非正規作業要求編制了專項措施，并依據變化級別支配了不同級別人員進行跟班，確保了平安作業。

二、下半年工作方案

(一)調度平安生產管理

1、連續加大平安管理力度。除每月按公司要求參與5日、20日的全礦平安大檢查外，要求調度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落實整改，消退平安隱患。

2、連續加大各環節之間的協調組織力度，增加生產指揮力量。2022年生產和平安任務重，尤其是下半年要緊緊圍繞聯合試運轉工作目標，加強各科隊之間的協作協調力度，完成全年的各項工作任務。

3、提高應急演練的質量。按2022年初制定的應急演練方案，組織好下半年“礦井大面積停風、水災事故、火災事故、瓦斯(煤塵)爆炸事故