《管理睬計》形成性考核冊作業答案HYPERLINK＂"\l"#＂電大作業

2023－1０-21《管理睬計》形成性考核冊作業１參考答案名詞解釋1、（P33）成本性態:又稱成本習性,是指在一定條件下成本總額與特定業務量之間的依存關系。2、(P３4）相關范圍：不會改變或破壞特定成本項目固有特性的時間和業務量的變動范圍。3、（Ｐ34)固定成本:指在一定相關范圍內，其總額不隨業務量發生任何數額變化的那部提成本。4、(Ｐ３６）變動成本:指在一定相關范圍內，其總額隨業務量成正比例變化的那部提成本。５、(P55)變動成本法：指在組織常規的成本計算過程中，以成本性態分析為前提條件，只將變動生產成本作為產品成本的構成內容，而將固定生產成本及非生產成本作為期間成本，并按奉獻式損益擬定程序計量損益的一種成本計算模式。二、

單項選擇題１、AＣ

2、B

3、C

4、Ｃ

5、Ｂ

６、B

7、A

8、C

９、Ｃ

10、A三、

選擇題1、ＡＢCDE

2、ABＤ

3、AＢCDE

4、AB

5、DE6、AＤE

7、AB

８、ＡBC

９、ＡBＣD

1０、ABC四、

簡答題1、（Ｐ3）答：從管理的定義可知,管理睬計的工作環境是在市場經濟條件下的現代公司；其奮斗目的是保證公司實現最佳的經濟效益;其對象是公司的經營活動及其價值表現，其手段是財務信息等進行深加工和再運用;其職能必須充足體現現代公司管理的規定，其本質既是一種側重于在現代公司內部經營管理中直接發揮作用的會計，同時又是公司管理的重要組成部分，因而也稱為公司內部經營管理睬計。2、(P４0）答:成本性態分析與成本按性態分類是管理睬計中兩個既有區別又有聯系的范疇。它們的區別是：第一、性質不同。前者既涉及定性分析又涉及定量分析，后者僅屬于定性分析。第二、最終結果不同。前者最終將所有成本核算區分為固定成本和變動成本兩個部分，并建立相應的成本模型;后者只規定將所有成本區分為固定成本，變動成本和混合成本核算三大類。它們的聯系在于:兩者都是以公司的總成本為對象,成本性態分析需要以成本核算按性態分類為前提。3、(P78)答:變動成本法的優點有:（1)可以揭示利潤和業務量之間的正常關系，有助于促使公司重視銷售工作(2)可以提供有用的成本信息,便于科學的成本分析和成本控制（3）提供的成本、收益資料，便于公司進行短期經營決策（４）簡化了成本核算工作變動成本法的缺陷有:（１)所計算出來的單位產品成本,不符合傳統的成本觀念的規定（2）不能適應長期決策的需要（3)對所得稅的計算和繳納有影響五、

計算題１、依題意:

選擇的高低點坐標分別為：高點（５０00,２６00)、低點（30０0,2023）

b=（２60０-20２3)/（５00０－3000)=600/２023=０.3(元/小時）

a=2600-5000*0．3=1100(元)或ａ=2023-3000*0.３=11０0(元)所以該公司維修費用的成本模型為y=1100+0.3ｘ（2)y=1１00＋0.３*４６０0＝2４８0（元）預計7月份的維修費是24８0元。2、3、某公司的收益表采用完全成本法編制,其2０２3-２０２３年的簡明資料如下表:摘要2０2３20２32023銷售收入銷售成本８000０元50000元48000元３0０00元96000元600000元銷售毛利推銷及管理費用300０0元15000元18０0０元15000元３6000元15000元凈收益15000元300０元２1000元該公司這三年的產銷銷情況如下：數量2023２02320２3生產量(件）銷售量（件）10０0010000１0000６00010000１2０23假定該公司產品的單位變動成本為3元，其固定成本按每件2元的基礎分攤于產品。規定：(1)采用變動成本法編制20２3-2023年的收益表。（２)說明采用兩種不同的計算方法所得到的凈收益相差的數額以及形成差異的因素。解：（1）摘要

２023年

2023年

2023年銷售收入

80000元

48000元

9６0００元變動成本

3０００0元

１８０00元

36０0０元奉獻邊際

50000元

30０00元

60000元固定性制造費用

2０23０元

20230元

20230元推銷及管理費用

１5000元

15000元

１５0００元凈收益

15０00元

(50００元)

25０0０元提醒：參考教材例３-4和例3-５。（２)顯然，采用變動成本法和完全成本法計算出來的損益有一定的差額，具體表現如下:摘要

２02３年

20２3年

２023年變動成本法下的損益

1５000元

-５000元

25000元完全成本法下的損益

１50００元

3000元

21０00元差異

0元

－8000元

４000元產生差異的因素在于變動成本法和完全成本法對計入當期利潤表的固定性制造費用水平不同。具體而言,20２3年產銷量相等，固定性制造費用在兩種成本法下均所有計入損益表，故差異為零；２0２3年產量大于銷量,在變動成本法下，固定性制造費用20230元完全計入損益表，而在完全成本法下,固定性制造費用在銷售量６０00件和存貨４０00件之間分派,結果只有１20２３元隨著銷售量計入銷售成本，從而計入損益表，由此產生的結果便是變動成本法下的損益比完全成本法少80０0元;20２3年產量小于銷量,在變動成本法下,固定性制造費用２0230元完全計入損益表，而在完全成本法下,當期固定性制造費用完全計入損益表，并且20２3年結轉過來的２02３件存貨中附帶的固定性制造費用(４000元）亦隨著銷售量計入銷售成本,從而計入損益表，由此產生的結果便是變動成本法下的損益比完全成本法多4000元。提醒:參考教材Ｐ６9第三節。

《管理睬計》形成性考核冊作業２參考答案

一、

名詞解釋１、(P87)本量利分析：是成本－業務量-利潤三者依存關系的簡稱,是在變動成本法的基礎上,以數量化的會計模型與圖形來揭示固定成本、變動成本、銷售量、銷售收入、利潤等變量之間內在規律性聯系，為會計預測、決策和規劃提供必要財務信息的一種技術方法。2、(P８9）奉獻邊際:指產品的銷售收入與相應的變動成本之間的差額。3、（Ｐ94)保本點：是指使公司達成保本狀態時的業務量的總稱。4、（Ｐ1４0)目的利潤：公司在未來一段時間內,通過努力應當達成的最優化利潤控制目的，它是公司未來經營必須考慮的重要戰略之一。5、（Ｐ165）指與特定決策方案相聯系的，能對決策產生重大影響的，在短期經營決策中必須予以考慮的收入。６、（P1６6)在經濟決策中應由中選的最優方案承擔的,按所放棄的次優方案潛在收益計算的那部分資源損失。二、

單項選擇題1、D

2、D

３、Ｂ

4、Ａ

5、B

6、B

7、Ｄ

8、Ｂ

9、D

１0、Ｄ三、

選擇題1、AＢCDＥ

2、C

3、B

４、CＥ

５、ABDE6、AD

7、ＡBC

８、AB

９、ＡBCE

１0、AＢＣ四、簡答題１、P１27答:（一）擬定預測對象;(二)收集整理資料；（三）選擇預測方法;(四)分析判斷;(五）檢查驗證；（六)修正預測值；(七）報告預測結論。2、P14４答:經營杠桿系數的變動規律：A、只要固定成本不等于零,經營杠桿系數恒大于１；B、產銷量的變動與經營杠桿系數的變動方向相反；C、成本指標的變動與經營杠桿系數的變動方法相同;Ｄ、單價的變動與經營杠桿系數的變動方向相反;E、在同一產銷量水平上,經營杠桿系數越大,利潤變動幅度越大，風險也就越大。３、P２１1答:新產品定價策略是指用于指導新產品定價的原則或技巧。具體有兩種策略：一種是撇油策略,一是滲透策略。前者指對于那此初次投放市聲尚未形成競爭的新產品以高價銷售,以保證初期高額獲利，隨著市場銷量提高、競爭加劇而逐步降價的策略,又叫先高后低策略；后者是指以較低價格為新產品開拓市場,爭取顧客,贏得競爭優勢后再逐步提價的策略，又叫先低后高策略。五、計算題1、∵ｐx=40ｘ＝1500０0

∴x=3750（件)1５0000-37５0b-ａ=120２3１５0０00*（1－10％）-３７５０b＊(1－10%)-ａ＝12023*(1－75％)a=７8000

ｂ=１6x０＝ａ/(p－ｂ）=78000／(40-１６)＝32５0（件）∴預測該公司下年度的保本銷售量是3250件。２、（1）甲產品銷售收入=９0０*４０=360００(元）

乙產品銷售收入＝２023*8０＝16０000（元)

丙產品銷售收入=1000*20=20２30(元)

丁產品銷售收入＝300０*6０=18０000（元)

銷售收入總額=3６０00+1６0０00+20230+180000=３9６０00(元)

甲產品的銷售比重＝36000/３９60０0=9．09%

乙產品的銷售比重=1６000０/3960０0＝4０.40%

丙產品的銷售比重=2０2３0/396０００=5.0５%

丁產品的銷售比重=18０000/３960０0=45.４5%

甲產品的奉獻邊際率＝（900-720)/900＝2０%

乙產品的奉獻邊際率=（2０２3－1800)/2023=10%

丙產品的奉獻邊際率=(1000－600)/10０0=４0％

丁產品的奉獻邊際率=(３０0０-2100)/3000=３0%

綜合奉獻邊際率=９.０9％＊2０%+４0.4０％*10%+5.0５％*40%+４5.45%*3０%＝21.５１%

綜合保本額=30０00/21．51%=1３９４70（元）

甲產品的保本額=１39470＊９.09%=１26７7.82(元)

乙產品的保本額=13947０*40.40%=56345.88（元）

丙產品的保本額=139470*５.05%=70４3.２4（元）

丁產品的保本額＝１39470＊４5.45%=63389.１２(元）（2)ｐ=ｐｘ＊cｍR’-ａ＝３960００*21.51%-３0000=5517９.6（元)3、800*0.４+780*０.6＝3２０+4６8=７88（公斤）∴８月份的銷售量預計為788公斤。4、199９年的經營杠桿系數＝Tcm/P＝6０0０0/２０230＝32023年的經營杠桿系數=Tｃm／Ｐ=70０00／３０000=2．33５、(１）方法一：開發甲產品可獲的單位資源奉獻邊際=（10０-50)/4０=1．25(元/機器小時）開發乙產品可獲的單位資源奉獻邊際＝(60-30)/２0=1．5（元／機器小時)開發丙產品可獲的單位資源奉獻邊際=（30-12）／１0=1.8(元/機器小時）方法二：開發甲產品的相關業務量=8000/4０=200(件)開發乙產品的相關業務量=8０00／20=４00(件)開發丙產品的相關業務量=8０00/10＝８00（件）開發甲產品可獲得的奉獻邊際=(1０0-50)*20０=10000（元）開發乙產品可獲得的奉獻邊際=（60－30)*4０0=1２０23(元)開發丙產品可獲得的奉獻邊際=（30-1２）*800＝１4400(元)∴應選擇開發丙產品。（2）根據丙產品的年市場需用量是600件，為充足運用生產能力應把剩余的生產能力用來開發乙產品。

6、（１）

差別損益表項目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入50*20０=１00000100０0相關成本4０*20０=80０0080０0差別損益100００-80００=２023(元)

２023結論:應當接受追加訂貨。(2)

差別損益表項目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入5０*２00=１0000010000相關成本

1６0*4０＋８0*40=9600（元）

０

9600

差別損益10００0－9６00=４00(元）０4０0結論:應當接受追加訂貨。（３）

差別損益表項目／方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入50*2０0=1000０0１0００0相關成本20０*4０+1８0０＝98000

差別損益100０0-９８0０=200（元）0

結論:應當接受追加訂貨。（4）

差別損益表項目/方案追加訂貨不追加訂貨差異額相關收入50*200=１00000１０0０0相關成本其中：增量成本機會成本I機會成本II專屬成本１0１0０４0＊1８0=72０020*80=16002０01100000００1０100

差別損益-100結論：應當拒絕追加訂貨。《管理睬計》形成性考核冊作業3參考答案

一、

名詞解釋１、（P２30)鈔票流量：投資項目在其計算期內因資本循環而也許或應當發生的各項鈔票流入量與鈔票流出量的統稱。2、(P248)貨幣時間價值:是指作為資本使用的貨幣在其被運用的過程中隨時間推移而帶來的一部分增值價值,其實質是處在社會生產總周轉過程中的資金在使用中由勞動者發明的,因資金所有者讓渡資金使用權而參與社會財富分派的一種形式。3、(P25２）年金：在一定期期內每隔相同時間就發生相同數額的收款，則該等額收付的系列款項稱為年金。４、(P２80）凈現值:是指投資項目的凈現值占原始投資現值總和的比例指標。5、(P283）內部收益率：是指項目投資實際可望達成的報酬率,即能使投資項目的凈現值等于零時的折現率。二、單項選擇題１、Ｂ

2、C

3、A

4、A

5、A

6、C

7、Ａ

8、Ｂ

9、B

1０、Ｄ

三、選擇題1、AＢCD２、ACDE3、ABCＤ4、ABＤＥ5、ABCDE6、ABCE7、ABC8、Ｄ9、ＡＢE10、ABCＤE四、簡答題１、（P25２）答：第一，連續性,即在一定期間內每隔一段時間必須發生一次收款（或付款）業務，形成系列不得中斷。第二,等額性,即各期發生的款項必須在數額上相等。第三，同方向性，即該系列款項要么都是收款項目,要么都是付款項目，不能同時有收有付。2、（P２８6）凈現值NPV，凈現值率NPVＲ,獲利指數PI和內部收益率IRR指標之間存在以下數量關系,即:ＮPV>０

NPVR>0

PI>１

IRR>icＮPＶ=0

NPVR=0

PI=1

IRR=ic

NPＶ<0

NＰVR<0

PI＜１

IRR<ic３、(Ｐ289）(1)具體問題具體分析的原則；(2）保證財務可行性的原則；(3)分清主次指標的原則;(4）講求效益的原則。五、計算題1、NCF0=-３0（萬元）

NCF1－10=4.5（萬元)NPV＝4．5＊(PＡ／A,10%，10）-３0=４．5＊６.14457-30=-2.35（萬元）∵－2.35<0

∴該方案不具有財務可行性2、(１）30000＊(P/F,i,1)=30000*０.５６44７=1６9３4．1（元)（２)每年折舊額=（30００00-3００00）／6＝4500０（元)折舊的抵稅額=4500０*３3％=14850（元)3、ＮPVA＝-２0230+1１800*(P／F，1０％，1）＋１３240＊（P/F，10%，2)=-２0230+11８00＊0．9０9０9＋１3240*0.８2６45＝-2０2３０＋1０727.26２+1094２.1９8＝1６69．46(元)∵1６59.46>0

∴Ａ方案可行NPVRA＝１669.４6/20230=8．３5%

∵8．3５％>０

∴A方案可行當i=16%時

ＮPVA=-2０２３0+1１800＊(P/F,１6％,1）+１3240*(P/F,16%，２）=-2０23０+118０0＊０.8６207+1３２40*0．743１６=－2023０+10172.42６+9839.4３84＝1１.８644（元)當i＝18％時NPVA＝-2０23０＋1１800*(Ｐ／Ｆ，1８%，1)+1３２４0*(P/F，１８%,2)=-2０2３0+11800＊0.8474６+１３240*０.７１818=－20230+10００0.028＋9508.7032=-491.２６8８(元)IＲRA=１6%+[(１1.86４4-0）／（1１.8６4４+491.２6８８)]*（１8%-1６%）=16.0５%∵16.0５％>10%∴A方案可行NPVB=-９000＋１2０0＊(P/F,1０％，１)+6000*（Ｐ/F，１０%,２）＋６000*(P/F，10%，3）=-9000+1200＊０.90909+60０0＊0.82645+６000*0.75131=-9000+１０90.９０8+4958.７+4５０7.8６=１５57.４6８(元）∵15５７．468>0

∴Ｂ方案可行NＰVRB=1557.468/9000＝17.３1％

∵1７．31%>0

∴B方案可行當i＝16％時

NPVB＝-9０00+1200＊（P/F，16％,1)+６000＊(Ｐ/F,16%,２）+6000*(P／F，１６％,3)=－900０+１200*0.8６2０７+６０00*０.74316+0.640６6＝33７．40４(元)當ｉ＝１８%時NPVB=－900０+1２00*（P/F，1８%,1)+60０0*(P／F，18％,2)+6００0*（P/F,1８％，3）＝-９000+1200*0.84７46+６０00*0.71８１8+6000＊0．6086３=-22.188(元)

IＲRB=16%+［(3３7.404-0)／(３３7.４04+２２．1８8)]*（1８%-16％)=１7.88％∵１7.88％>10%

∴B方案可行NPVＣ=-1202３+4600*(PA/A,1０%,3）=-12023＋460０*２.４86８5=-12０2３＋1１4３9．51=-5６０.４９(元)

∵-5６0.49<0

∴C方案不可行NPＶRC=－５60.4９／12023＝-4．67%

∵-4.67%<０

∴C方案不可行(PA/A,IRRC,3）=1202３/4600=2．6０870∵(PＡ/Ａ,7%，３）=2．62４３2

(PＡ／A,８％,3)＝2.57710ＩＲRＣ=７%+[(2.６２4３２-2．６0８７0）/(2.624３2-2．５7７1０）]*(8%-７%)=7.33％∵７．3３%＜10％

∴C方案不可行4、（1）新舊設備原始投資差額=300000－90００0=２10０00（元)（2)新設備年折舊額＝（300００0-15００0）/6=47５００(元)舊設備年折舊額=90000/6=15000(元)新舊設備每年折舊差額=47５00－15００0=３250０（元）(3）舊設備每年凈利潤=（２9－1５00０）*（1-33%）=3819０(元)新設備每年凈利潤=(２98０00+５+202３0-４7500)*(1-３3%）＝６3３1５(元）新舊設備每年凈利潤差額=63315-38１９0=2５１25（元）（４)新舊設備營業鈔票流量差額=25125＋32500＝5７625(元）（5)新舊設備殘值差額＝15000-0=1５0０0(元)

《管理睬計》形成性考核冊作業4參考答案

名詞解釋1、（P3０２)全面預算:是指在預測與決策的基礎上,按照公司既定的經營目的和程序,規劃與反映公司未來的銷售,生產成本、鈔票收支等各方面活動,以便對公司特定計劃期一系列預計的財務報表及附表展示其資源配置情況的有關公司總體計劃的數量說明。2、(P322)彈性預算：是指在成本按其性態分類的基礎上，以業務量、成本和利潤之間的依存關系為依據,按照預算期可預見的各種業務量水平,編制可以適應不同業務量預算的方法。3、(P344）標準成本：是指按照成本項目事先制定的在已經達成的生產技術水平和有效經營管理條件下應當達成的單位產品成本目的。４、(P3７3）責任會計：是指以公司內部建立的各級責任中心為主體,以責、權、利的協調統一為目的,運用責任預算為控制的依據，通過編制責任報告進行業績考核評價的一種內部會計制度。5、（P387）內部轉移價格:指公司辦理內部交易結算和內部責任結轉所使用的價格。二、單項選擇題1、B

2、D

3、A

４、A

5、D

6、AB

7、A

8、Ｃ

9、AＣD

10、D三、選擇題１、AＢＥ

2、ABC

３、BCD

4、AＢCDE

５、Ａ

6、ＡBＣE

7、AＢCＤE

8、DＥ

9、ＡCDE10、ＡＣDE四、簡答題1、P3２9（1）可以合理有效地進行資源分派，將有限的資金用在刀刃上。(2）可以充足發揮各級管理人員的積極性和發明性，促進各預算部門精打細算，量力而行,合理使用資金,提高資金的運用效果。(３)特別合用于產出較難辨認的服務性部門預算的編制與控制。2、P34０（一）全面控制的原則。第一，全員控制;第二，全過程控制；第三，全方位控制（二）講求效益的原則(三）目的管理及責任貫徹的原則（四）物質利益的原則(五)例外管理原則３、Ｐ344(１）便于公司編制預算;(2)便于考核,評價各部門工作業績；（3）便于進行成本控制；（4)為對的進行經營決策提供依據;(5）簡化產品成本的計算。總之,對的地制定標準成本,是保