單元十三綜合布線工程管理單元十三綜合布線工程管理內容概要13.1現(xiàn)場管理13.2技術管理13.3人員管理13.4材料管理13.5安全管理13.6質量控制管理13.7成本控制管理13.8施工進度控制13.9工程各類報表單元十三綜合布線工程管理13.1現(xiàn)場管理1.現(xiàn)場工作環(huán)境管理

項目經(jīng)理應按照施工組織設計的要求管理作業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境，落實各項工作負責人，嚴格執(zhí)行檢查計劃，對于檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，制定糾正及預防措施，并予以實施。對工程中的責任事故應按獎懲方案予以獎懲。

施工現(xiàn)場是指施工活動所涉及到的施工場地以及項目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下4方面：單元十三綜合布線工程管理

項目經(jīng)理應對施工駐地的材料放置和伙房衛(wèi)生進行重點管理，落實駐點管理負責人和工地伙房管理辦法、員工宿舍管理辦法、駐點防火防盜措施、駐點環(huán)境衛(wèi)生管理辦法，教育員工清楚火災時的逃生通道，保證施工人員和施工材料的安全。

2.現(xiàn)場居住環(huán)境管理

項目經(jīng)理需要考慮施工現(xiàn)場周圍環(huán)境的地形特點、施工的季節(jié)、現(xiàn)場的交通流量、施工現(xiàn)場附近的居民密度、施工現(xiàn)場的高壓線和其他管線情況、與公路及鐵路的交越情況、與河流的交越情況等前提下進行施工作業(yè)，對重要環(huán)境因素應重點對待。

在工地駐點的物資存放方面，應根據(jù)施工工序的前后次序放置施工材料，并進行恰當標識，現(xiàn)場物資應整齊堆放，注意防火、防盜、防潮。物資管理人員還應做好現(xiàn)場物資的進貨、領用的賬目記錄，并負責向業(yè)主移交剩余物資，辦理相應手續(xù)。對于上述工作的完成情況，項目經(jīng)理應在施工過程中進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題時應按相關要求進行處理。單元十三綜合布線工程管理3.現(xiàn)場周圍環(huán)境管理4.現(xiàn)場物質管理13.2技術管理1.圖紙審核

在工程開工前，工程管理及技術人員應該充分地了解設計意圖、工程特點和技術要求。1）施工圖的自審施工單位收到有關技術文件后，應盡快對施工圖設計進行熟悉，寫出自審的記錄。自審施工圖設計的記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議等。2）施工圖設計會審

一般由業(yè)主主持，由設計單位、施工單位和監(jiān)理單位參加，四方共同進行施工圖設計的會審。審定后的施工圖設計與施工圖設計會審紀要，都是指導施工的法定性文件。單元十三綜合布線工程管理2.技術交底

技術交底的內容：工程概況、施工方案、質量策劃、安全措施、“三新”技術、關鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質量控制點、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時要統(tǒng)一標準）、法律、法規(guī)、對成品和半成品的保護，制定保護措施、質量通病預防及注意事項。13.3人員管理

施工現(xiàn)場人員的管理包括：1）制定施工人員檔案2）佩帶有效工作證件3）所有進入場地的員工均給予一份安全守則4）加強離職或被解雇人員的管理5）項目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責任表7）制訂定期會議制度8）每天均巡查施工場地9）按工程進度制定施工人員每天的上班時間

10）對現(xiàn)場施工人員的行為進行管理單元十三綜合布線工程管理13.4材料管理

材料的管理包括：1）做好材料采購前的基礎工作。2）各分項工程都要控制住材料的使用。3）在材料領取、入庫出庫、用料、補料和廢料回收等環(huán)節(jié)上引起重視，嚴格管理。4）對于材料操作消耗特別大的工序，由項目經(jīng)理直接負責。5）對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。6）及時發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計量，生產中超額用料高等問題。7）實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。

單元十三綜合布線工程管理13.5安全管理1.施工現(xiàn)場防火措施

施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，施工單位應明確一名施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員和義務消防員。施工階段安全控制要點主要包括施工現(xiàn)場防火；施工現(xiàn)場用電安全；低溫雨季施工防潮；機具儀表的保管、使用；機房內施工時通信設備、網(wǎng)絡等電信設施的安全；施工過程中水、電、煤氣、通信電（光）纜管線等市政或電信設施的安全；施工過程中文物保護；井下作業(yè)時的防毒、防墜落、防原有線纜損壞；公路上作業(yè)的安全防護；高處作業(yè)時人員和儀表的安全等。單元十三綜合布線工程管理2.施工現(xiàn)場安全用電措施臨時用電和帶電作業(yè)的安全控制措施應在《施工組織設計》中予以明確。3.低溫雨季施工控制措施低溫季節(jié)施工以及雨季施工時，都應采取相應措施。13.6質量控制管理

質量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質量控制，控制的內容包括工藝質量控制和產品質量控制。具體措施如下：1）現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為首，由各分組負責人參加的質量管理領導小組

2）承包方在工程中應投入受過專業(yè)訓練及經(jīng)驗豐富的人員來施工及督導

3）施工時應嚴格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進行施工

4）認真做好施工記錄

5）加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證6）認真做好技術資料和文檔工作，對于各類設計圖紙資料仔細保存，對各道工序的工作認真做好記錄和文字資料。

單元十三綜合布線工程管理13.7成本控制管理1.成本控制管理內容：1）施工前計劃（1)做好項目成本計劃（2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同（3)制訂合理可行的施工方案

2）施工過程中的控制（1)降低材料成本，實行三級收料及限額領料（2)節(jié)約現(xiàn)場管理費

3）工程總結分析（1)根據(jù)項目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則（2)

竣工驗收階段要著重做好工程的掃尾工作

單元十三綜合布線工程管理2.成本控制管理基本原則：

1）加強現(xiàn)場管理，合理安排材料進場和堆放，減少二次搬運和損耗。2）加強材料的管理工作，做到不錯發(fā)、領錯材料，不丟竊遺失材料。3）材料管理人員要及時組織使用材料的發(fā)放，施工現(xiàn)場材料的收集工作。4）加強技術交流，推廣先進的施工方法，積極采用科學的施工方案，提高施工技術。5）積極鼓勵員工“合理化建議”活動的開展，提高施工班組人員的技術素質，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。6）加強質量控制、加強技術指導和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗收合格。7）合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機械及有關費用的支出。8）科學合理安排施工程序，搞好勞動力、機具、材料的綜合平衡，向管理要效益。單元十三綜合布線工程管理13.8施工進度控制

施工進度控制關鍵就是編制施工進度計劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對于與土建工程同時進行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設備間、配線間是否符合要求，對于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。

2）敷設主干布線主要是敷設光纜或大對數(shù)電纜。

3）敷設水平布線主要是敷設雙絞線。

4）線纜敷設的同時，開始為各設備間設立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。

5）當水平布線工程完成后，開始為各設備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設備間的跳線設備做端接。

6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報告交給用戶。

單元十三綜合布線工程管理13.9工程各類報表1．施工進度日志組別：

人數(shù)：

負責人：

日期：工程進度計劃：工程實際進度：工程情況記錄：時間方位、編號處理情況尚待處理情況備注2．施工責任人員簽到表項目名稱：

項目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名7施工進度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進度填寫施工中需要記錄的事項。施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，明確施工的責任人。簽到表由現(xiàn)場項目工程師負責落實，并保留存檔。表13-1施工進度日志表13-2施工責任人簽到表單元十三綜合布線工程管理3．施工事故報告單填報單位：

項目工程師：工程名稱：設計單位：地點：施工單位：事故發(fā)生時間：報出時間：事故情況及主要原因：4．工程開工報告工程名稱：工程地點：用戶單位：施工單位：計劃開工：

年

月

日計劃竣工：年

月

日工程主要內容：工程主要情況：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應由項目負責人將初步情況填報“事故報告”。工程開工前，由項目工程師負責填寫開工報告，待有關部門正式批準后方可開工，正式開工后該報告由施工管理員負責保存待查。表13-3施工事故報告單表13-4工程開工報告單元十三綜合布線工程管理5．施工報停表工程名稱：工程地點：建設單位：施工單位：停工日期：

年

月

日計劃復工：年

月

日工程停工主要原因：計劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：在工程實施過程中可能會受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進行。為了明確工期延誤的責任，應該及時填寫施工報停表，在有關部門批復后將該表存檔。表13-5施工報停表單元十三綜合布線工程管理6．施工報停表工程名稱領料單位批料人領料日期年

月

日序號材料名稱材料編號單位數(shù)量備注項目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進度安排材料發(fā)放工作，具體的領料情況必須有單據(jù)存檔。7．工程設計變更單工程設計經(jīng)過用戶認可后，施工單位無權單方面改變設計。工程施工過程中如確實需要對原設計進行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對局部改動必須填報“工程設計變更單”，經(jīng)審批后方可施工。工程名稱原圖名稱設計單位原圖編號原設計規(guī)定的內容：變更后的工作內容：變更原因說明：批準單位及文號：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補充圖紙編號日

期

年

月

日表13-6工程領料單表13-7工程設計變更單單元十三綜合布線工程管理8．工程協(xié)調會議紀要日期：工程名稱建設地點主持單位施工單位參加協(xié)調單位工程主要協(xié)調內容：工程協(xié)調會議決定：仍需協(xié)調的遺留問題：參加會議代表簽字：表13-8工程協(xié)調會議紀要單元十三綜合布線工程管理9．隱蔽工程階段性合格驗收報告工程名稱：工程地點：建設單位：施工單位：計劃開工：

年

月

日實際開工：

年

月

日計劃竣工：

年

月

日實際竣工：

年

月

日隱蔽工程完成情況：提前和推遲竣工的原因:工程中出現(xiàn)和遺留的問題：主抄：抄送：報告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設單位意見：簽名：日期：表13-9隱蔽工程階段性合格驗收報告單元十三綜合布線工程管理10．工程驗收申請工程名稱：工程地點：建設單位：施工單位：計劃開工：