勞務派遣與業務外包在企業中的實際運用勞務派遣實務我國使用勞務派遣方法的具體情況企業使用勞務派遣中遇到的問題企業對勞務派遣產生問題的解決方法業務外包實務我國使用業務外包的具體情況業務外包與勞務派遣的比較勞務派遣：又稱人才派遣、人才租賃、勞動派遣、勞動力租賃、雇員租賃，是指由勞務派遣機構與派遣勞動者訂立勞動合同，勞務派遣業務是近年我國人才市場運用的一種新的用人方式，可跨地區、跨行業進行。由用工單位向派遣員工給付勞動報酬，勞動合同是發生于勞務派遣機構與派遣勞動者之間，但勞動力給付的事實則發生于派遣員工與用工單位之間。

我國使用勞務派遣方法的具體情況

勞務派遣崗位的特點：臨時性工作崗位：存續時間不超過6個月的崗位；

輔助性工作崗位：為主營業務崗位提供服務的非主營業務崗位；替代性工作崗位：用工單位的勞動者因脫產學習、休假等原因無法工作的一定期間，可以由其他勞動者替代工作的崗位

我國使用勞務派遣方法的具體情況

例外：《勞務派遣暫行規定》第二十五條：外國企業常駐代表機構和外國金融機構駐華代表機構等使用被派遣勞動者的，以及船員用人單位以勞務派遣形式使用國際遠洋海員的，不受臨時性、輔助性、替代性崗位和勞務派遣用工比例的限制。注：《勞務派遣暫行規定》第二十二條：用工單位違反本規定第三條第三款規定的，由人力資源社會保障行政部門責令改正，給予警告；給被派遣勞動者造成損害的，依法承擔賠償責任。

我國使用勞務派遣方法的具體情況

用工比例：《勞務派遣暫行規定》第四條：用工單位應當嚴格控制勞務派遣用工數量，使用的被派遣勞動者誰昂不得超過其用工總量的10%。前款所稱用工總量是指用工單位訂立勞動合同人數與使用的被派遣勞動者人數之和。

我國使用勞務派遣方法的具體情況

勞動合同：勞務派遣單位應當依法與被派遣勞動者訂立2年以上的固定期限書面勞動合同。《勞務派遣暫行規定》第六條：勞務派遣單位可以依法與被派遣勞動者約定試用期。勞務派遣單位與同一被派遣勞動者只能約定一次試用期。注：《勞務派遣暫行規定》第二十三條：勞務派遣單位違反本規定第六條規定的，按照勞動合同法第八十三條規定執行。《勞動合同法》第八十三條：用人單位違反本法規定與勞動者約定試用期的，由勞動行政部門責令改正；違法約定的試用期已經履行的，由用人單位以勞動者試用期滿月工資為標準，按已經履行的超過法定試用期的期間向勞動者支付補償金。

我國使用勞務派遣方法的具體情況

同工同酬：《勞動合同法》第六十三條：被派遣勞動者享有與用工單位的勞動者同工同酬的權利。用工單位應當按照同工同酬原則，對被派遣勞動者與本單位同類崗位的勞動者實行相同的勞動報酬分配辦法。用工單位無同類崗位勞動者的，參照用工單位所在地相同或者相近崗位勞動者的勞動報酬確定。注：勞務派遣單位與被派遣勞動者訂立的勞動合同和與用工單位訂立的勞務派遣協議，載明或者約定的向被派遣勞動者支付的勞動報酬應當符合前款規定。

我國使用勞務派遣方法的具體情況

勞務派遣協議：勞務派遣單位與用工單位簽訂必備條款派遣的工作崗位性質和名稱工作地點派遣人員數量和派遣期限按照同工同酬原則確定的勞動報酬數額和支付方式社會保險費的數額和支付方式工作時間和休息休假事項經濟補償等費用勞務派遣協議期限勞務派遣服務費的支付方式和標準違反勞務派遣協議的責任法律、法規、規章規定應當納入勞務派遣協議的其他事項

我國使用勞務派遣方法的具體情況

用工單位應當履行如下義務：執行國家勞動標準，提供相應的勞動條件和勞動保護；告知被派遣勞動者的工作要求和勞動報酬；支付加班費、績效獎金，提供與工作崗位相關的福利待遇；對在崗被派遣勞動者進行工作崗位所必需的培訓；連續用工的，實行正常的工資調整機制。用工單位不得將被派遣勞動者再派遣到其他用人單位。我國使用勞務派遣方法的具體情況

勞務派遣單位義務如實告知被派遣勞動者工作內容、工作條件、工作地點等事項，應遵守的規章制度以及勞務派遣協議的內容；建立培訓制度，對被派遣勞動者進行上崗知識、安全教育培訓；按照國家規定和勞務派遣協議約定，依法為被派遣勞動者繳納社會保險費，并辦理社會保險相關手續；督促用工單位依法為被派遣勞動者提供勞動保護和勞動安全衛生條件；依法出具解除或者終止勞動合同的證明；協助處理被派遣勞動者與用工單位的糾紛法律、法規和規章規定的其他事項我國使用勞務派遣方法的具體情況工傷責任《侵權責任法》第三十四條：勞務派遣期間，被派遣的工作人員因執行工作任務造成他人損害的，由接受勞務派遣的用工單位承擔侵權責任；勞務派遣單位有過錯的，承擔相應的補充責任。《暫行規定》第十條：被派遣勞動者在用工單位因工作遭受事故傷害的，勞務派遣單位應當依法申請工傷認定，用工單位應當協助工傷認定的調查核實工作。勞務派遣單位承擔工傷保險責任，但可以與用工單位約定補償辦法我國使用勞務派遣方法的具體情況派遣工的退回《暫行規定》第十二條：有下列情形之一的，用工單位可以將被派遣勞動者退回勞務派遣單位：用工單位有勞動合同法第四十條第三項、第四十條規定情形的；用工單位被依法宣告破產、吊銷營業執照、責令關閉、撤銷、決定提前解散或者經營期限屆滿不再繼續經營的；勞務派遣協議期限終止的。被派遣勞動者退回后在無工作期間，勞務派遣單位應當按照不低于所在地人民政府規定的最低工資標準，向其按月支付報酬。我國使用勞務派遣方法的具體情況派遣工的退回《勞動合同法》第四十條第三款：用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人或者額外支付勞動者一個月工資后，可以解除勞動合同。《勞動合同法》第四十一條：有下列情形之一，需要裁減人員二十人以上或者裁剪不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的，用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況，聽取工會或者職工的意見后，裁減人員方案經向勞動行政部門報告，可以裁剪人員

依照企業破產法規定進行重整的

；生產經營發生嚴重困難的；企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整，經變更勞動合同后，仍需裁減人員；其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化，致使勞動合同無法履行的。我國使用勞務派遣方法的具體情況派遣工退回保護《暫行規定》第十三條：被派遣勞動者有勞動合同法第四十二條規定情形的，在派遣期限屆滿前，用工單位不得依據本規定第十二條第一款第一項規定將被派遣勞動者退回勞務派遣單位；派遣期限屆滿的，應當延續至相應情形消失時方可退回。《勞動合同法》第四十二條勞動者有下列情形之一的，用人單位不得依照本法第四十條、第四十一條的規定解除勞動合同：（一）從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；（二）在本單位患職業病或者因工負傷并被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；（三）患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；（四）女職工在孕期、產期、哺乳期的；（五）在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；（六）法律、行政法規規定的其他情形。我國使用勞務派遣方法的具體情況派遣工退回安置《暫行規定》第十五條：被派遣勞動者因本規定第十二條規定被用工單位退回，勞務派遣單位重新派遣時維持或者提高勞動合同約定條件，被派遣勞動者不同意的，勞務派遣單位可以解除勞動合同。

被派遣勞動者因本規定第十二條固定被用工單位退回，勞務派遣單位重新派遣時降低勞動合同約定條件，被派遣勞動者不同意的，勞務派遣單位不得解除勞動合同。但被派遣勞動者提出解除勞動合同的除外。我國使用勞務派遣方法的具體情況派遣工違法解雇責任《暫行規定》第二十一條：勞務派遣單位違反本規定解除或者終止被派遣勞動者勞動合同的，按照勞動合同法第四十八條、第八十七條規定執行。《勞動合同法》第四十八條：用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同，勞動者要求繼續履行勞動合同的，用人單位應當繼續履行；勞動者不要求繼續履行勞動合同或勞動合同已經不能繼續履行的，用人單位應當依照本法第八十七條規定支付補償金。《勞動合同法》第八十七條：用人單位違反本法規定解除或者終止勞動合同的，應當依照本法第四十七規定的經濟補償標準的二倍向勞動者支付賠償金。我國使用勞務派遣方法的具體情況用工單位違法退工責任《暫行規定》第二十四條：用工單位違反本規定退回被派遣勞動者的，按照勞動合同法第九十二條第二款規定執行。《勞動合同法》第九十二條：勞務派遣單位違反本法規定的，由勞動行政部門和其他有關主管部門責令改正；情節嚴重的，以每人一千元以上五千元以下的標準處以罰款，并由工商行政管理部門吊銷營業執照；給被派遣勞動者造成損害的，勞務派遣單位和用工單位承擔連帶賠償責任。我國使用勞務派遣方法的具體情況

企業運用勞務派遣中遇到的問題

問題個別人員得過且過，安于現狀，不思進。心理失衡，勞務派遣員工心理的天平發生了不同程度的傾斜和扭曲。

感覺個人發展無望，對自身發展前途無信。

企業運用勞務派遣中遇到的問題

勞動關系不清晰工資薪酬支付

不透明社會保險參保率過低個人心態問題

企業對勞務派遣產生問題的解決方法

規范管理流程，建立調查問卷，對人員基本情況進行掌握公司項目組通過發放調查問卷表，了解派遣人員的情況后，逐步與派遣人員面對面溝通建立充滿活力的員工激勵機制，鼓勵勞務派遣工積極參加企業組織的各項活動

企業對勞務派遣產生問題的解決方法

為勞務工派遣提供與正式員工相同的培訓機會和晉升競爭平臺對勞務工派遣進行獎罰使用與正式員工相同的尺度完善分配制度，按照《勞動法》和國家有關政策規定，合理確定勞務派遣員工的薪酬水平，制定科學的薪酬分配制度

企業對勞務派遣產生問題的解決方法

營造良好的員工工作環境營造和諧的人文環境、營造完善的育人環境、營造良好的發展環境構建科學民主的員工管理體系。

充分尊重員工意見、開拓員工發展空間、加強員工制度管理業務外包也稱資源外包、資源外置，它是指企業整合用其外部最優秀的專業化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發揮自身核心競爭力和增強企業對環境的迅速應變能力的一種管理模式。企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢，將其非核心業務交由合作企業完成。我國使用業務外包的具體