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企業管理方案范文集錦5篇1.培訓目的

每個培訓工程都要有明確目的(目標)，為什么培訓?要到達什么樣的培訓效果?怎樣培訓才有的放矢?培訓目的要簡潔，具有可操作性，最好能夠衡量，這樣就可以有效檢查人員培訓的效果，便于以后的培訓評估。

2.培訓對象

哪些人是主要培訓對象?依據二八法則，20%的人是公司的重點培訓對象。這些人通常包括中高層治理人員、關鍵技術人員、營銷人員，以及業務骨干等。確定培訓對象還由于需要依據人員，對培訓方案內容進展分組或分類，把同樣水平的人員放在一組進展培訓，這樣可以避開培訓鋪張。

3.培訓課程

年度培訓課程肯定要遵循輕重緩急的原則，分為重點培訓課程、常規培訓課程和臨時性培訓課程三類。其中重點培訓課程主要是針對全公司的共性問題、將來進展大計進展的培訓，或者是針對重點對象進展的培訓。這類培訓做得好可以極大提高公司的競爭力，有效彌補企業缺乏。因此，這類培訓需要集中公司人力、物力來保證。

4.培訓形式

培訓形式大體可以分為企業內訓和外訓兩大類，其中企業內訓包括集中培訓、在職輔導、溝通爭論、個人學習等;外訓包括外部短訓、MBA進修、專業會議溝通等。

5.培訓內容

培訓方案內容涉及治理實踐、行業進展、企業規章制度、工作流程、專項業務、企業文化等課程。從人員上講，中高層治理人員、技術人員的培訓宜外訓、進修、溝通參觀等為主;而一般員工則以現場培訓、在職輔導、實踐練習更加有效。

6.培訓講師

講師在培訓中起到了舉足輕重的作用，講師分為外部講師和內部講師。涉及到外訓或者內訓中關鍵課程

7.培訓時間

年度企業培訓方案的時間安排應具有前瞻性，要依據培訓的輕重緩急安排。時機選擇要得當，以盡量不與日常的工作相沖突為原則，同時要兼顧學員的時間。一般來說，可以安排在生產經營淡季、周末或者節假日的開頭一段時間。并應規定肯定的培訓時數，以確保培訓任務的完成和人員水平的真正提高。

8.培訓費用

預算方法許多，如依據銷售收入或利潤的百分比確定經費預算額，或依據公司人均經費預算額計算等。在預算安排時

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