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文檔簡介

某紡織公司全面生產管理TPM2023/2/62023/2/6成為部門主管的心態—角色扮演改變環境需要耐心，改變自我需要決心！2023/2/6一、部門主管管理工作心態調整升遷并非管理能力強時間長≠管理能力的提升管理能力并非一蹴可及管理養成能力2023/2/6二、部門主管應有的角色定位員工良師朋友教練2023/2/6三、部門主管的權限職責：任務：權限：2023/2/6全面生產管理的六大指標：

品質成本交期產能士氣安全P品質TQM交期TPS成本TPM（安全）（產能）（士氣）2023/2/6TQM強調公司總體管理績效與品質改進TPM則側重于設備維護品質的妥善保養

TPS注重于生產周期和產距時間的增效2023/2/6生產現場作業管理辦法

—5M的現場作業管理方法產能品質交期成本安全士氣人員機器物料帳務方法環境2023/2/6

現場管理的實施方法（執行要項）質量標準、成本控制、交期管理、三大基礎管理

*人員管理：*情緒控制：*實事求是：*公平公正：*用人法則：*真心對待：*維護尊嚴：2023/2/6常見問題的解決回路問題回路問題分類找出原因排列順序假設方案評估測試調適修正行動方案×2023/2/6認識問題問題具備的三要件：

理想、非期待狀況、應解決課題問題的種類：

救火類問題：看得見、已發生、突然而來的問題

發現類問題：尋找問題、想要做得更好的問題！

預測類問題：創造出來的問題，展望未來應解決。2023/2/6流程改善

TPM總體制

MP(維修預防)PM（生產維修）CM（改善維修）

MP—維修預防

PM—生產維修

CM—改善維修2023/2/6四、設備運行管理設備管理三手法：

1、分類—A、B、C2、目視、優化、

3、PDCA標準化A類重點設備B類主要設備C類一般設備2023/2/6評價重點設備的基本因素：設備綜合效率產量P安全S質量Q成本C交期D情緒M2023/2/6FMEA基本窗體設計與實施重點2023/2/6123456789機構名稱產生機能故障模式可能原因產生影響檢查方法故障頻率致命度對策運轉性經濟性安全性2023/2/6生產管理黃金要素—QCD管理工具質量時間成本全員生產保全日檢、周檢、月檢及時生產方式產距、周期時間價值工程VE

材料、設備、物流2023/2/6價值工程的定義價值工程（ValueEngineering）簡稱VE，它是一種「研究產品的機能，去除不必要的成本浪費，籍以得到最佳化價值并產生有組織、有系統的活動。」2023/2/6價值工程的定義

價值的定義：產品質量的穩定性與良率提升產品功能

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