高級財務管理谷祺王棣華

主編東北財經大學出版社東北財經大學財務管理專業系列教材目錄第1章財務管理理論擴展第2章財務戰略與企業競爭力第3章企業轉移定價戰略第4章國際財務管理第5章柔性財務管理第6章管理控制系統第7章業績評價第8章企業集團財務管理第9章特殊行業財務管理第1章財務管理理論擴展1.1高級財務管理的界定1.2企業財務文化1.3財務管理制度文化1.4企業和諧財務管理1.5財務管理哲學1.6財務管理假設1.7企業財務政策及其制定原則1.8企業財務關系協調1.9企業財務公關管理1.10企業財務管理創新

1.1.1高級財務管理的界定

我們認為把財務管理教材劃分為原理（初級）、中級、高級，并不一定是初級最簡單、中級較難、高級最難，而是一種知識內容上的遞進與補充。原理講財務管理的基礎知識，中級講企業財務管理中系統的、常用的基本知識，高級講原理和中級中沒有系統涉及的。

1.1.2本教材對高級財務管理內容的確定這里面除了一些基本的財務管理知識外，還有一些是我們多年對財務管理某些專門課題的研究成果，這些成果大多已經公開發表，在理論和實務界有比較好的影響，我們也把它們納入到教材中來。1.1高級財務管理的界定

1.2.1傳統文化對社會經濟的影響從西方傳統文化，我們可以看到文化對經濟、社會的影響。中國傳統文化也同樣影響中國經濟、社會的發展。齊文化——張揚、有為魯文化——保守、儉嗇1.2.2中西方財務文化的差異中國的財務文化是重人性自覺的財務文化，即人性是善良的，人性具有善的潛力。西方的財務文化是重理性自覺的財務文化，即分析性的，假定人是理性經濟人、人性是惡的。1.2企業財務文化

1.2.3如何優化我國企業財務文化我們企業面臨的許多財務問題實際上是社會文化問題，也可以說是財務文化問題。如我們的社會有許多現象、行為在影響企業財務活動。可以歸納為四個方面：（1）保守主義。（2）本位主義。（3）空想主義。（4）現實主義。

1.3.1財務管理制度文化的含義財務管理制度就是要求一定范圍內的成員共同遵守和按一定程序辦事的財務規程和規范。財務管理制度是在博弈中形成的，其變化是人們對博弈規則的“共享的信念”發生變化的結果。財務管理制度文化是指介于有形的財務物質文化和無形的財務精神文化之間的一種文化狀態。

1.3.2財務管理制度文化的特征作為財務文化中層結構的財務管理制度文化，相對于財務物質文化、財務行為文化和財務精神文化有其自身特點。1.3財務管理制度文化1）財務管理制度文化是社會文化環境的產物。2）財務管理制度文化具有一定繼承性。3）財務管理制度文化的先導性。4）財務管理制度文化的改革性。5）財務管理制度文化具有具體與抽象的統一性。

1.3.3研究財務管理制度文化的意義財務管理制度是重要的，無論是國家還是企事業單位都要重視這項工作，做好這項工作。1）制訂財務管理制度要注意科學性，要根據經濟活動的需要及其固有規律，人際關系協調等為原則來制訂，不搞花架子,圖形式，為制度而制度。2）制訂財務管理制度要注重實踐性，即應工作需要而制訂,要從實際出發，在認真調查研究的基礎上制訂好財務管理制度.3）財務管理制度制訂要注意群眾性，財務管理制度事關組織中的全體相關者，人人都要執行財務管理制度，遵守財務管理制度。就目前我國現狀而言，適應社會主義市場經濟發展的財務精神文化、財務管理制度文化遠未形成，財務物質文化雖有所發展，但是受到了許多消極因素的影響。建設我國健康成熟的財務管理制度文化具有非常深遠的現實意義和歷史意義。

1.3.4財務管理制度與財務管理制度文化

廣義的財務管理制度是指一定社會一定組織的財務關系的總和。

狹義的財務管理制度是指一定組織的財務管理應當遵循的一系列規則。

財務管理制度有四個特點：

1）與財務文化有關。2）與組織學有關。3）財務管理制度是“法規”。4）財務管理制度是一項基礎性工作。

所謂基礎性工作是指它是一個組織的最基本工作，一個組織如果沒有財務管理制度，就無法正常運轉。財務管理制度文化的研究對象是財務管理制度產生與發展的文化背景，可以從三個方面進行研究。

第一，財務管理制度文化的主體——財務管理制度；第二，財務管理制度文化的實施系統——各種具體的財務管理制度；第三，財務活動中的財務關系——反映了財務管理制度文化的性質與水平。廣義的財務管理制度包括以下幾個方面的內容：

第一，資本的所有權制度。第二，財務運行機制。

第三，財務分配機制。

財務分配機制主要是指采取何種方式對財務關系人進行利益分配，從而達到“公平”與“效益”的最佳結合，促進經濟的健康發展。

實踐證明，財務活動中的財務關系主要從三個方面展開：一是財務主體地位是否確立；二是財務決策權在人與人之間如何劃分；三是財務收益在人與人之間如何分配。

1.3.5我國傳統財務管理制度文化的特點首先，重視資產管理，不重視資本管理。其次，追求高度統一的財務管理制度是我國傳統財務管理制度文化的又一特點。第三，在財務分配制度方面長期追求“公平”而忽視“效率”。

第四，財務管理制度剛性有余而柔性不足，這是我國傳統財務管理制度文化的又一大特點。

1.3.6建設有中國特色的社會主義市場經濟下的財務管理制度文化首先，對國有企業財務管理體制進行改革，制定了一系列財務管理制度，既保證國有資本的保值增值，又逐步提高國有資本的運營效率，這是中國特色財務管理制度文化的重要表現之一。其次，仍然重視國家對財務管理制度的制定，突出國家對整個經濟活動的宏觀財務管理。第三，重視建立與市場經濟相適應的財務管理制度。

第四，建立一種更加重視農業發展，使農業、工業、商業、事業、行政相互促進的財務管理制度體系。

第五，在投入方面應當更加重視科學技術的發展，從財務管理制度上加以保障。第六，應重視現代企業集團財務管理制度建設。

第七，重視財務管理體制改革的穩定性和循序漸進性。第八，努力促進理財主體——人的現代化。1.4.1企業和諧財務管理的概念西方學者對“和諧”概念的提出最早源于法國經濟學家弗雷德里克·巴斯夏在1850年所著《和諧經濟論》。

1.4企業和諧財務管理

我們所講的企業和諧財務管理的概念和框架體系，是以可持續發展理論、企業社會責任理論、利益相關者理論、企業公民身份理論、利他經濟學理論為基礎，從價值觀、資本構成、企業目標等方面構建的企業和諧財務管理的基本框架，提出了經濟價值、社會價值、生態價值之間的和諧，物質資本、人力資本、社會資本、生態資本之間的和諧，經濟人、社會人、生態人之間的和諧，經濟盈余、社會盈余、生態盈余之間的和諧，價值分配的和諧等理念，對財務管理提出了新的要求。1.4.2企業和諧財務管理理論研究的意義為了滿足構建和諧社會的需要，企業有責任和義務重新樹立可持續發展的和諧財務管理觀，走可持續發展的和諧之路，從而為和諧社會的構建奠定堅實基礎。而企業和諧財務管理的應用，對于改善企業財務關系，提高企業經濟效益同樣具有重要意義。

1.4.3企業和諧財務管理的理論基礎企業和諧財務管理理論是建立在中國古代儒家學派的“和合”哲學理論、國內學者提出的和諧管理理論、利益相關者價值導向的財務管理理論、利他經濟學理論等基礎之上的。理財學的“理性”源于經濟學的“理性”，其基本含義是：（1）自利性假設；（2）極大化假設；（3）每一個人的自利行為與群體內其他人的自利行為之間的一致性假設。1.4.4企業和諧財務管理的基本內容企業和諧財務管理的基本內容是協調財務關系，使財務關系更加和諧；更有效地培育和配置財務資源，使企業的財務活動更和諧。

1.5.1財務管理哲學與哲學的關系財務管理哲學與哲學既有區別，又有聯系。

其區別表現在：哲學是理論化、系統化的世界觀和方法論,又稱元哲學，它是一個大系統，包括許多分支哲學。1.5財務管理哲學其聯系表現在：財務管理哲學是元哲學原理的具體運用，并使元哲學理論得到檢驗和豐富。

1.5.2財務管理哲學與現代財務管理學的關系

財務管理哲學研究財務管理實踐中的指導思想和方法論問題，它以現代財務管理學為基礎，并對財務管理理論進行概括和總結，使之上升到哲學的高度，并為財務管理理論發展服務.

現代財務管理學為財務管理哲學提供了大量的經驗思想材料。沒有現代財務管理學的產生與發展，也就不會有現代財務管理哲學。

財務管理哲學和現代財務管理學的區別:

財務管理哲學屬于哲學范疇，它主要從觀點、方法、指導思想上研究財務管理的基本概念，并對財務管理行為進行研究.

現代財務管理學屬于具體管理學科范疇，只研究具體的財務管理問題，而并不研究方法論問題。

財務管理哲學研究的是:財務管理中的一般理論和方法論問題;

現代財務管理學研究的是:財務管理中的相對具體的原理和方法。

1.5.3財務管理哲學與現代科學的關系現代財務管理學大量運用現代科學知識，如系統論、控制論、信息論、數學、心理學、計算機科學等。這些現代科學理論不但大量被現代財務管理學所引用，而且也是建立財務管理哲學的自然科學基礎。財務管理哲學離不開現代科學的支持，作為一種實用性哲學，應當體現現代科學技術知識，這樣才能服務于當代社會。

1.5.4財務管理哲學與管理哲學的關系管理哲學是大概念，財務管理哲學是小概念。一般意義上的管理哲學研究的是管理中的一些哲學問題，而財務管理哲學側重于研究財務管理中的哲學問題。

1.5.5財務管理哲學的研究對象

財務管理哲學從財務管理的主體與客體關系開始，研究主體、客體在財務管理中的地位和作用。

它主要研究：人在財務管理中的地位和作用；人的本性與財務管理的關系；人的徹底解放與財務管理的關系；財務管理的最終目的。財務管理道德、財務管理環境、財務管理心理、財務管理美學都是財務管理哲學的重要研究對象。

1.5.6財務管理哲學的研究方法1）理論聯系實際的方法。2）古為今用、洋為中用的方法。3）辨證唯物的方法。

1.5.7學習研究財務管理哲學的意義1）財務管理工作的好壞，關系到社會主義市場經濟的健康發展。2）財務管理工作的好壞，關系到人心的向背。3）既然財務管理如此重要，那么，怎樣才能發揮財務管理應有的作用？就財務管理方法談方法，就財務管理談管理肯定是沒有前途的。4）雖然我們已經開始了財務管理哲學的研究，但成果還是太少，而且方法、指導思想尚不夠科學，處于初級階段，所以深入研究財務管理哲學非常必要。

1.5.8財務管理價值觀——財務管理哲學的靈魂我們通過對許多優秀財務管理的成功經驗進行深入研究，發現財務管理價值觀在財務管理中起著核心、靈魂的重要作用.

1）導向作用。優良財務管理價值觀形成后，往往能使財務管理者統攬全局，不為一時一事的得失而心浮氣燥，從而保證財務管理穩定向前發展。

2）凝聚作用。優良財務管理價值觀形成后，一個單位的職工就會感到工作、生活的意義，就有了精神支柱，也就有了奮斗目標。

3）規范作用。財務管理價值觀的規范作用并不是通過財務制度、權力等管理手段來實現的，而是滲透到人們的道德、習慣及作風中去，通過全體員工對自己的高標準、嚴要求來實現.這是一種“柔性”財務約束，而這種“柔性”財務約束往往比“剛性”財務約束更“硬”，更有威力。

財務管理假設是指財務管理人員對那些未經確切認識或無法正面論證的經濟事物和財務現象，根據客觀的正常情況或趨勢作出的合乎事理的斷定，是日常財務管理的必要前提。財務管理體系的建立，需要一些特殊的前提條件，財務管理假設也是財務管理理論體系的必要前提。財務管理假設是財務管理原則賴以建立的基礎，即財務管理原則應從屬于財務管理假設；財務管理假設是財務管理人員在具體環境條件下的最佳假設，當它被證明有用之后，財務管理假設可以上升為財務管理原則。

財務管理假設要想形成一個完整的體系，必須具備以下四個基本特征：1.6財務管理假設

（1）同一性，即財務管理假設體系中的命題與概念結構中的其他命題一致。

（2）貢獻性，即財務管理假設體系要能推演出若干有效命題，如果一個命題不能進行演繹推理，它就不可能成為財務管理假設。

（3）排中性，即財務管理假設不能相互矛盾。

（4）獨立性，即財務管理假設不是從某一既定假設中推演出來的。

1.6.1獨立理財主體假設隨著現代企業制度的逐步建立和完善，企業逐步成為相對獨立的理財主體。獨立理財主體假設的本質是企業以擁有法人財產權為依據，獨立開展各項理財活動。按照獨立理財主體假設去設計運營，可以使企業財務管理活動逐步走向市場經濟軌道。

1.6.2資金增值假設資金增值假設要求企業在進行每項財務活動之前，首先考慮能否實現資金增值，影響資金增值的因素有哪些？資金增值額是多少，增值水平的高低等一系列問題。在此基礎上采用科學的方法去實現資金增值目標。

1.6.3貨幣時間價值假設在企業財務管理中，貨幣時間價值假設是應用最為廣泛的一項假設。貨幣時間價值假設是促使企業優化資源配置，不斷增加價值的基礎。貨幣時間價值假設也是貨幣資本市場得以有效運行的前提,而如果沒有有效的貨幣資本市場，也就沒有真正市場經濟意義下的企業。因此，企業財務與貨幣時間價值假設密不可分。至于各種與貨幣時間價值假設有關的現值、終值、利息、利率的計算，都是這一基本假設的有效應用和發揮。

1.6.4財務風險與收益相關假設既然財務風險是由于未來不確定因素造成的，因此，財務收益與風險的關系也就難以完全定量化加以分析認識。所以財務風險與收益相關假設也就有存在的必要性。由于人們不斷地對財務風險與收益之間的相關性進行探索,這也大大深化了理財理論與方法，許多著名的理財數學模型都與財務風險與收益相關假設有關。

1.6.5財務關系假設財務關系假設是搞好財務管理的前提。只要有財務活動就有財務關系，而如何處理好財務關系也確實關系到各方的權利和義務，關系到相關方利益實現，也關系到整個經濟的協調發展。在我們考慮企業財務關系問題時，相關方的角色和利益都要考慮進去。只有同時考慮相關方的利益，才能使各方都有所得，也才能增加整個社會的總體財富。

1.6.6利益分享假設當企業取得財務利益時，要在相關各方做好分配工作，要做到利益上的均衡，而不是只顧一方而忽視其他各方的利益。只有做到利益分享，企業才能得以持續發展，各方的情緒才能穩定，并對企業充滿信心。也只有這樣，企業的聲譽才能提高,才有可能得到更多的資金去擴大生產經營。可見利益分享假設對于企業理財是十分重要的。分享原則以不斷使企業價值增值、凝聚力增強為目標，至于具體方式方法、標準，企業可根據具體情況而定。當然利益分享是一個敏感問題，影響因素眾多，而且受國家法律、各種契約和內部財務制度的約束。

1.6.7環境文化決定假設企業財務管理是處在一定的環境、文化之中的，環境、文化對企業財務管理往往具有決定性的影響。只有理解尊重環境、文化，企業財務管理才能取得成功，這就是環境文化決定假設的本質。雖然說企業財務對環境、文化也有影響，但每一個具體企業的影響力是有限的，不具有決定性質。一個企業欠債不還不會形成嚴重的“三角債”問題，不會影響許多企業的財務管理。但如果“三角債”泛濫，許多企業的財務管理都要受到它的嚴重影響。

1.6.8財務可管理假設雖然財務活動紛繁復雜，人們對財務現象的認識還很膚淺,但財務還是可以加以管理的。隨著社會的進步，人們理財水平的提高，財務活動被人們科學加以管理的可能性將越來越大。財務可管理假設的含義之一是要求每一個理財者都要對企業財務活動嚴格加以管理，提高理財水平和理財效益。而且財務管理在眾多的管理工作中具有特別重要的意義。因此，這一假設不是可有可無的，而是理財的重要前提。

1.6.9財務理性人假設財務理性人假設的本質是強調人們對自己利益的關心與認同。可以利用這一假設，設計出一套完善的利益調控機制，引導人們合理地追求自身利益，在此基礎上促進企業利益的實現.財務理性人假設要求企業財務管理人員按理性人的原則去處理各種財務問題。財務理性人假設也是企業建立各種財務決策模型的基礎。

1.6.10持續經營假設持續經營假設是指財務管理主體可以長久經營下去，可以在未來很長時間內經營一個企業。只有假設一個企業可以持續經營，才有進行財務管理的必要，才有必要研究與此相關的一系列財務管理方法和原則，才能夠分階段進行財務考核，才有必要編制長期財務計劃。

1.7.1企業財務政策體系企業完整的財務政策體系應當包括財務政策戰略、財務政策模型和財務政策實施三個部分。

企業財務政策戰略是指某一特定的財務政策的指導原則、作用范圍、基本態度、基本假定以及應遵循的主要方向和所有應達到的目標。

企業財務政策模型是指制定什么樣類型的財務政策。

1）目的型和手段型財務政策。

目的型財務政策是指相對于下一級財務政策來講帶有方向性的財務政策，一般綜合性、概括性較強。1.7企業財務政策及其制定原則

手段型財務政策是服務于上一級的財務政策，它較為具體、針對性強，是為特定的目的型財務政策而制定的。

2）改造型和調整型財務政策。企業改造型財務政策是具有改變企業管理體制功能的財務政策，是針對企業現行管理體制，特別是財務管理體制的弊端提出來的。

調整型財務政策是在不改變企業現行管理體制的基礎上，對企業財務管理中的某個環節和某些方面施加影響、進行調控的財務政策。改造型財務政策側重于穩定性和相關性原則，而調整型財務政策側重于靈活性原則。

3）創新型和改良型財務政策。企業創新型財務政策是指首次運用的財務政策；

企業改良型財務政策則指在原有財務政策的基礎上進行修正后重新啟用的財務政策。

4）對策型和引導型財務政策。企業對策型財務政策是為了解決企業理財中的隨機干擾現象而制定的財務政策，它具有戰術性、靈活性的特點。

企業引導型財務政策是立足于現實，面向未來，在對企業財務管理的發展方向和趨勢進行調查研究和預測的基礎上，為引導企業財務管理系統正確前進而制定的財務政策，它具有戰略性、長期性的特點。

5）直接型和間接型財務政策。

企業直接型財務政策是對特定的理財要素制定的有直接效果的財務政策，它具有速效性的特點。

企業間接型財務政策是對非特定的理財要素制定一般的、普遍的、具有相同效果的財務政策。

6）理性和超理性財務政策。企業理性財務政策是把人的理財行為理解為合乎理性的，按理性人假設所制定的財務政策。

企業超理性財務政策則是根據企業中人的超理性的特點制定的財務政策，它不顧忌其是否合理。事實上，一般企業的財務政策都是理性和超理性的綜合。理性和超理性的財務政策都不是萬能的，走極端的財務政策必然失敗。

7）順序決策型財務政策。在取得新的知識、得到了新的信息和意見統一時，再制定新的財務政策，這就是企業順序決策型財務政策。這種類型的財務政策適合于不確定性較大的企業。8）保持現狀的財務政策。即企業在無法分析現在的財務狀況或找不出更好的財務政策的情況下，有意義地保持現狀，不制定新的財務政策。

1.7.2企業制定和實施財務政策的原則企業財務政策是企業的重要指導信息，它關系到企業的運行方向和狀況。1）科學性原則。科學性即客觀性，企業財務政策是企業有意識調節、組織、控制和管理財務活動的工具。企業財務政策必須反映企業的現實。

2）系統性原則。企業財務政策必須構成系統和完整的網絡.系統性原則要求企業的財務政策必須體現目的性、全局性和層次性。

3）穩定性原則。是指企業財務政策要在時間序列上保持一定的連續性、繼承性。各種長期的、高級目的型的財務政策應當保持較長時間的相對穩定，而具體的、較低級財務政策則應在實踐中不斷地補充和完善。

4）靈活性原則。企業財務政策必須保持一定的穩定性，但是，一成不變的財務政策也會使企業失去活力，無法進化。靈活性原則還要求，企業財務政策應能做到具體問題具體對待，“一刀切”的財務政策是形而上學的。

5）協調性原則。指企業各類財務政策在空間排列上要互相照顧，不能顧此失彼。企業財務政策的相關性必然要求協調性.對某一特殊問題制定特殊財務政策時，要注意對其它財務政策的影響。如果影響不佳，就要制定相應的協調性財務政策，使它與其它財務政策相協調。

6）彈性原則。企業財務政策必須保持充分的彈性以及時適應客觀事物的各種可能變化，這樣才能動態地、有效地發揮財務政策的作用。人們無法掌握相互作用的各種結果，因此財務政策必須留有余地。7）封閉性原則。即企業財務政策體系應構成連續封閉的回路，這樣才能發揮財務政策的作用。在這個封閉回路中，允許反饋、交流，既可以與原財務政策體系調和，又可以提出大相徑庭的意見、看法、觀點。

8）反饋性原則。即企業財務政策既要傳遞出去，又要把作用結果反送回來，并對財務政策的再輸出產生影響，起到對財務政策的控制作用，以達到預期的目的。企業財務政策是否有效的關鍵之一就在于財務政策體系是否有靈敏、準確、有力的信息反饋。

9）前饋性原則。即企業財務政策應當在問題未出現之前，就已經估計、分析、預測將要出現的問題，并在問題未出現之前就預先施加政策影響，以起到防止企業產生新的財務問題。所謂前饋性財務政策，不是出了問題采取一些財務政策去控制，也不是出現了損失才去用財務政策去解決。

10）有序性原則。企業財務政策必須有序，即財務政策的制定和實施必須按政策過程的各個階段有序地進行；各類財務政策應能確保企業管理系統的有序性，保證對有限的財務資源進行有序的安排，以獲取最大的社會效益。

11）綜合性原則。企業制定和實施財務政策時，還應當考慮對系統外的其它系統和要素的影響，即要考慮企業財務環境因素。為了有利于財務政策系統和財務管理系統的發展，系統的財務政策必須要從更高一級系統的整體出發，與企業理財相適應，這樣才能更有利于企業的發展。

12）動力性原則。企業要想穩定、協調、有序地向前發展，必須依靠動力來推動。企業財務政策應該誘發而不是限制，增強而不是削弱個體動力和群體動力，以便企業員工在現有的環境和條件下，發揮出更大的動力，推動企業的進化與發展。

1.8.1財務協調的功能1）合理適度的財務協調，能增強企業的財務凝聚力，提高企業的財務實力。在這個過程中，企業財務管理人員要使參與協調的各方財務關系人了解企業當前的財務狀況，尋找對各方都有利的解決問題的方案，不要隨便犧牲某一方的利益。●通過協調，增進相互之間的了解與信任；●通過協調，充分尊重各方的主觀能動性和利益要求。

2）合理適度的財務協調，能優化企業的財務資源配置，提高企業理財效益。1.8企業財務關系協調

在解決好這一問題過程中，企業必須遵循市場經濟的基本經濟規律，與企業財務關系人協調，解決好企業資金運動中的財務資源的開發與利用問題。對于企業內部各部門的財務資源配置，本著團結合作、顧全大局的精神，協調好內部各種財務關系，調動全體員工的積極性，及時處理好各種財務矛盾和糾紛，提高企業內部財務資源的配置效益。

3）合理適度的財務協調，能提高企業財務管理的效率。●合理適度的財務協調，可以避免企業內部各部門盲目的自我擴張行為，而自我擴張的直接后果是效率的降低，資源的浪費。●合理適度的財務協調，可以避免企業外部財務關系人不合理的尋租行為，消除他們對企業不適當的財務干預。●另外，合理適度的財務協調，可以提高理財的透明度，強化企業財務監督和財務激勵，提高財務管理效率。

1.8.2財務協調的方法

1）法律方法。是指理財中依靠法律的權威，運用法律、法規等手段，來協調企業與外界重要財務關系人的財務關系。作為財務管理人員在協調財務關系時，不僅要學法懂法，而且還應了解司法的基本程序，以保護利益相關者的合法權益.

2）行政方法。是指理財中依靠管理者的權威，運用命令、規定、指示等手段，按照財務管理系統權力層次，以權威和服從為前提來協調下級財務工作的方法。企業的經理及分管財務工作的財務經理，可采用行政方法直接面對面地單獨協調下屬部門的財務活動，可以及時處理財務管理中的一些特殊問題和新問題。

3）會議協調方法。是指通過定期不定期召開企業的財務工作會議，把相關部門的負責人召集起來，通過信息溝通，協調各部門之間的財務關系。

通過會議協調，可以化解企業理財中的各種矛盾。但如何開好財務工作協調會議很有講究，要有主題，有集中，有權威,不能議而不決，不能光自由表態，要集中大家的意見和智慧，抓好每件事情的落實工作。

4）合同協調法。是指在理財工作中，凡涉及內外部各種財務關系與經濟利益的活動，通過有效的合同，公正、嚴肅、規范、有效地加以調整。簽訂各種合同時，要預防合同的欺詐與不公，要避免簽訂無效合同，合同一定要明確各方的權益，以維護各方的合法財務利益。

5）人際關系協調法。是指通過改善企業內外部的人際關系,來處理好各種復雜的財務關系的方法。這里面既有約束，又有激勵；既有理性，又有情感；既有物質利益，又有精神利益。處理得當，各方都能得到物質和精神上的雙重滿足。

1.8.3財務協調的實施財務協調是財務管理的首要原則，財務協調反映了財務管理的本質。

在實際工作中應注意以下幾點：

第一，財務協調的范圍要適當，不能無限制、隨心所欲地去進行財務協調，要在需要協調的范圍和部門內進行。

第二，財務協調的力度要適當，力度過大或過小都不利于財務關系的改善，過頭或不力的財務協調，不但不能解決問題,有時甚至把事情搞得更加復雜化。第三，財務協調要注意時機，時機上不成熟時去進行財務協調往往事倍功半。第四，財務協調者本身應注意自身的行為，要在自己的職責范圍內行事，不能存有私心，克服自己的權力欲，不要越俎代庖。

第五，財務協調要注意降低協調成本，提高協調效益，不去做高成本、低收益的事情，那樣會浪費時間和金錢。

在進行財務協調時，應當注意工作技巧：1）相互適應，自行調整。2）直接指揮，直接控制。3）過程標準化。

4）成果標準化。5）技藝標準化。6）共同信息。總之，合理的財務協調要有明確的目標，要采用合理的協調方法，要注意溝通技巧，要注意各方面的意見和信息，做到以理服人、利益共享、風險共擔，不去爭勝負，大家都是“贏家”，創造出一個平衡和諧的財務環境。

所謂企業財務公共關系，就是企業通過了解社會公眾對企業財務的評價和態度，分析理財趨勢，預測理財結果，實施理財行動方案等一系列有計劃、持久的努力，使其各項理財方針政策符合社會公眾的愿望和要求，從而樹立企業的良好財務形象，爭取社會公眾的相互合作和支持，達到獲取利潤，不斷發展壯大的目的。

1.9.1企業財務公共關系戰略企業財務公共關系作為一種戰略指導思想，強調的是企業利益與社會利益并重，強調企業作為社會成員，必須重視其社會產出；1.9企業財務公關管理

其最大的作用在于實現企業理財“人性化”，使企業在理財中以不損害他人利益、社會利益為前提，從而協調好企業與社會公眾之間的關系，塑造企業良好的財務形象。

企業財務公共關系戰略要求企業在理財實踐中樹立的觀念:一是社會成員的意識。二是社會產出的責任。三是企業贏利與社會產出的統一。

1.9.2企業內部財務公共關系企業內部財務公共關系主要包括：員工關系和所有者關系.從企業內部來講，企業能否發展，取決于企業各部門乃至每位員工的努力和相互協調。

首先要關心員工，關心他們的工作、生活和各種切身利益;

其次要對來自員工的信息及時作出答復和采取行動；

第三要讓越來越多的員工參與企業的財務管理，讓他們了解企業的財務目標與計劃，并參與到其制定與實現工作中去。在我國現階段企業的主要所有者是國家和股東。這里主要討論企業與國家的財務關系和企業與股東的財務關系。國家作為企業財產的所有者，有權對企業的財務管理進行干預。同時，國家作為管理企業的機關和主管部門，也能夠對企業的財務管理施加影響。因此，對企業來講，建立和維護與國家的良好財務關系是非常必要的。企業與股東的財務關系，指企業與其投資者的相互溝通、相互協調的關系。企業應在股東中塑造良好的財務形象，建立良好的股東關系是企業財務管理部門一項十分重要的任務。做好這一點:●可以不斷擴大持有本企業股票公眾的范圍，為企業創造一個穩定的資本市場；●可以為本企業股票在證券市場上獲得一個公正的評價；●可以激發潛在投資者對本企業股票的興趣和好感；在發現有新的投資機會時，能夠較快地取得新投資所需的資本；●可以不斷提高企業知名度和美譽度，使企業處于有利的競爭地位。

在建立和維護良好的股東財務關系過程中，企業財務管理部門應做到：1）讓現在和將來可能持有本企業股票的人隨時了解本企業的財務狀況；2）向股東及公眾反復地、不斷地介紹本企業的歷史、現狀和發展前景，使他們為企業而驕傲，并關心企業的發展；3）定期或不定期向股東報送財務報表及財務管理信息，嚴格遵守“公開事實真相”的原則；4）注意收集來自股東的各種信息，向企業有關部門轉達，督促處理，并及時將處理結果告知股東本人。

1.9.3企業外部財務公共關系

1）企業與消費者的財務公共關系企業如果沒有消費者，也就沒有存在的價值。企業財務管理人員對外來講是企業財務利益的代表，他們有義務使消費者了解企業，喜歡企業，關心支持企業的發展；對內來講則應是社會利益的代表，要幫助企業制定保護消費者權益的方針政策，出現損害消費者利益的事應堅決加以糾正，真正維護消費者的合法權益及合情合理權益。企業在銷售預測、生產決策及編制銷售和費用預算時，應站在維護新型消費者財務公共關系立場上，做到真正意義上實現了與消費者情感溝通。

2）企業與社區的財務公共關系企業財務與其所在社區的公眾、社區組織之間的關系，就是企業與社區的財務公共關系。良好的社區財務公共關系十分重要，企業不但需要大量的資金，而且十分需要社會資源。企業要想與社區建立良好財務公關關系，除了及時交足稅金，生產優質產品，提供優質服務.

還要在以下幾個方面給社區帶來利益：

（1）投入資金維護社區的環境。

（2）在財力上支持社區的公益活動。

（3）出資維護社區的穩定。

（4）幫助社區實現繁榮富強。

（5）以良好的財務形象為社區帶來光榮和驕傲。

3）企業與新聞界的財務公共關系對企業財務公共關系工作而言，新聞界既是財務公共關系的傳播媒介，即企業財務與社會公眾相互溝通的重要渠道，又是企業的一個重要社會公眾。

企業財務部門在與新聞界建立良好的財務公共關系過程中,應遵循以下一些基本原則：

（1）公開財務事實真相，真誠對待記者。

（2）長期保持接觸，增進相互了解。

（3）了解新聞媒介的背景、特點和風格。

（4）及時向新聞界提供有價值的財務新聞。

（5）為新聞工作者與企業領導建立個人友誼提供方便。

4）企業與政府的財務公共關系建立并維護良好的與政府的財務公共關系，為企業營造一個穩定理財環境，是企業財務部門的一項艱巨的任務。

企業財務部門在具體處理與政府的交往溝通時，應該做好以下工作：

（1）加強與政府的財務經濟信息交流，實現有效溝通。

（2）熟悉政府機構的內部層次、工作范圍和辦事程序，這可以提高辦事效率。

（3）把握一切有利時機，擴大企業在政府部門中的影響。

（4）利用已經建立的良好財務公共關系，促進良好的與政府財務公共關系的建立。

（5）正確處理好國家利益與企業利益的關系。

5）企業與其他部門、人員的財務公共關系

在處理企業與供應商之間的財務公共關系時，企業財務部門應做到：

（1）建立健全與供應商的信息交流和溝通制度。

（2）關心并維護供應商的利益。

在處理企業與中間商之間的財務公共關系時，企業財務部門應做到：

（1）向企業領導建議，督促企業各部門重視與中間商的合作關系。

（2）保持與中間商的雙向溝通，這對于擴大企業銷售額及知名度，降低成本，取得有價值的信息都大有好處。

（3）關心并維護中間商利益。

與社會名流建立良好的財務公共關系，對企業有許多好處:

（1）可以獲取許多有價值的信息。

（2）可以得到他們的幫助與支持，擴大社會影響，提高企業美譽度。

（3）可以擴大企業的生產經營范圍，開拓市場，增強實力.

1.10.1企業財務管理創新的含義企業財務管理創新是指由于企業財務管理在實現了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業財務管理的繼承和創新過程。在企業財務管理的發展過程中，人們總是不斷的積累、總結已有的知識成果，同時在這個基礎上不斷創新。企業財務管理目標的變化，必然會引起企業財務管理創新.具體體現。

企業財務管理創新機制是競爭機制的升華，是把財務管理要素與生產、技術、經營管理諸條件進行新的組合，并引起原有的財務管理體系創造性的毀滅。

1.10企業財務管理創新

1.10.2為什么要進行企業財務管理創新

首先，發展社會主義市場經濟需要企業財務管理創新。其次，社會經濟發展需要企業財務管理創新。第三，科技革命、管理革命需要企業財務管理創新。第四，不確定因素越來越多，企業形式越來越復雜，這也需要企業財務管理創新。

1.10.3企業財務管理創新的效應

1）企業財務管理創新的擴散效應。這種擴散過程是復雜的,既有企業內部的擴散，又有企業之間的擴散，而且擴散過程本身又會引起新的財務管理創新。

2）企業財務管理創新的群聚效應。企業財務管理創新的成功，會帶來眾多企業的效仿，由于其他眾多因素的影響，都能誘發財務管理創新的群聚。

3）企業財務管理創新的加速效應。隨著企業財務管理基礎知識的增多、科學與技術在企業財務管理中的緊密結合，以及新的組織管理方式不斷應運而生，企業財務管理創新的速度越來越快。

4）企業財務管理創新的更新效應。企業財務管理創新也能給企業帶來巨大的收益，甚至擴大企業的市場份額。

1.10.4企業財務管理創新的原則

1）實用性原則。

要想使企業財務管理保持創新能力，應做到：（1）對新的理財構思進行試驗;（2）重應用而不重概念研究;（3）不要依賴龐大而笨拙的財務計劃體系;（4）不要過分側重重大項目而忽視小項目。

2）保持資金緊缺和裝備簡單原則。

資金充足的大企業往往缺乏財務管理創新精神，因為資金太多，花錢容易，企業就沒有壓力；裝備太多、太復雜，項目又分得過細，也必然阻礙企業財務管理創新。

3）廣泛參與原則。廣泛參與可以使大家密切接觸，共同工作，交流溝通，而這一切有助于提高企業財務管理創新的效率，更有助于財務管理決策的貫徹執行。

4）積極行動原則。財務管理部門要積極行動起來，對于那些在財務管理中有貢獻的部門和人員要及時給予嘉獎；對于在財務管理中無所作為的部門和人員要鞭策他們前進。財務管理部門作為財務管理創新的主體要能夠及時發現潛在的利潤，勇于承擔財務風險，善于實現新的資本組合，這是企業永葆青春的關鍵。

5）改革財務管理體制原則。改革企業財務管理體制本身就是一種創新。企業財務管理體制改革已經取得了長足的進步，這是企業財務管理創新的保證機制。改革企業財務管理體制任重道遠。

6）激勵性原則。

企業主管及財務管理部門應支持財務管理創新活動，要善于發現并贊揚創新者，大小創新都應得到獎勵，對于那些支持創新的人也應表彰。要鼓勵人們向理財中的各種陳規陋習挑戰.

1.10.5國有企業財務管理創新分析

國有企業財務管理創新動力缺乏的原因主要還有以下一些:

1）產權關系的不清晰導致企業財務管理的低效率，沒有為企業進行財務管理創新提供足夠的刺激。2）政策不配套及“第三者”“搭便車”現象的存在，影響國有企業財務管理創新。3）摩擦成本較高，影響了國有企業財務管理創新。4）上級的行政干預影響了企業財務管理創新。

1.10.6如何進行企業財務管理創新

1）形成有利于企業財務管理創新的環境。影響企業財務管理人員創新的最大障礙是膽怯，膽怯會磨滅想象力和獨創精神。為了克服膽怯，需要形成一種環境，容許企業財務管理改革失敗，提高其膽量，同時鼓勵他們學習和探索，增強其學識能力，提高企業財務管理創新水平。

2）為企業財務管理創新制定定量目標。盡管企業財務管理創新存在指標和定義方面的困難，但還是可以進行定量化考核的。

考核時要注意以下五個主要因素：一是什么才算創新？二是創新帶來的影響;三是要統一創新要求;四是要廣泛應用創新指標;五是要人人參與。

3）提高企業財務管理人員的創新能力。

為了不斷提高企業財務管理人員的創新能力，應注意:一要培養他們探索問題的興趣;二要培養他們進行抽象思維的能力;三要培養他們轉移經驗的能力;四要培養他們的借鑒能力;五要培養他們思維、工作方面的靈活性;六要培養他們進行財務評價的能力;七要培養他們產生新思想的能力;八要培養他們的預見能力;九要培養他們運用語言進行表達的能力;十要培養他們持之以恒完成創新的能力。4）建立具有中國企業特色的財務管理體系。建立具有中國特色的財務管理體系應當是企業財務管理創新的目標之一，它要求與我國的國情和經濟文化條件相適應。企業財務管理不應過分強調國際化，而應適當強調一下國家化、企業化，只有不斷創造出符合我國國情、符合企業特點的財務管理體系，才是最有生命力的。

1.10.7企業財務管理文化與財務管理創新培養優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新非常重要.

優秀的企業財務管理文化主要表現在:

理財工作中求生存，求發展，求創新上；強調在理財中要以人為本，尊重人的積極性和創造性，要為企業搞活經營創造條件。優秀的企業財務管理文化對于財務管理創新的影響主要是:它可以引導企業財務管理樹立起新的價值觀;它可以培養出企業新的理財精神;它更注重各種財務關系的協調運轉;它本身就以“不斷創新”作為生存之本;它要求企業財務管理創新要注意履行自己的社會責任，塑造良好的財務形象。不斷創新的企業財務管理文化追求的是企業價值的創新、財務管理目標的創新、財務管理方式方法的創新。2.1財務戰略基本問題2.2財務戰略管理的分析方法2.3企業競爭戰略的種類與選擇2.4財務戰略與企業競爭力的綜合分析第2章財務戰略與企業競爭力

2.1.1財務戰略管理含義及特征

1）財務戰略管理的內涵

結合財務管理與企業戰略等相關概念的內涵，我們把企業財務戰略管理定義為：為謀求企業資本均衡有效的流動和實現企業戰略目標，增強企業競爭優勢，在深入分析企業內、外部環境因素對企業財務活動影響的基礎上，對企業資金運動進行全局性、長期性和創造性的謀劃，并確保其執行的過程。

其定義體現在以下方面：（1）企業財務戰略關注的焦點是企業資金運動。2.1財務戰略基本問題

（2）企業財務戰略管理的目標是謀求企業資本的均衡和有效的流動和實現企業總體戰略目標。（3）強調了企業理財環境因素對財務戰略管理的影響。（4）強調了財務戰略也應具備戰略的一般特征：全局性、長期性和創造性等。

2）財務戰略管理的特征

（1）從屬性。企業戰略居于主導地位，對財務戰略起著統馭作用。企業財務戰略必須服從和反映企業戰略的要求。當然，這種從屬性并不表明財務戰略是簡單地服從于企業戰略，重要的是兩者之間應保持一致。

（2）導向性。財務戰略不是詳細的、具體的資本運營實施計劃，而是用來指導企業在一定時期內各種資本運營活動的一種綱領性謀劃，規定著資本運營的總方向、總目標和總方針等重要內容，是制定各種具體資本運營計劃和措施的依據。

（3）長期性。在制定財務戰略時，不應當急功近利，而要從企業長期生存和發展的觀點出發，有計劃、有步驟地改善、充實和提高企業資本實力，提高企業對未來環境的適應能力。長期性還指財務戰略一經制定，就將對企業未來一個較長時期內的資本運營活動產生重大影響，而不是只有短期的影響.

（4）系統性。企業財務戰略是把企業資本運營當作一個系統來對待，注重它與企業整體戰略，與企業內、外環境之間的關系和其自身各要素之間的關系，并且從整體的角度來協調好這種關系。因此，研究制訂財務戰略要有整體性觀點、動態性觀點、聯系性觀點、結構性觀點和調控性觀點等系統觀念。（5）風險性。企業財務戰略不能完全消除風險，而且應該敢于冒風險，但財務戰略可以指導企業善于冒風險，并有效地防范、規避風險，實現風險與收益的平衡。可以說，出色的財務戰略是勇氣、科學的預見力和豐富的想像力與創造力相結合的產物。

（6）重大性。財務戰略一旦實現，將會給整個企業帶來勃勃生機和活力，使企業得到迅速發展。所以，企業必須高度重視財務戰略的制定、實施和控制。

2.1.2財務戰略管理研究的內容與程序

1）企業財務戰略管理的內容（1）籌資組合戰略。企業籌資戰略是根據企業內外理財環境的狀況和趨勢，對企業資金籌措的目標、結構、渠道和方式等進行長期和系統的謀劃，旨在為企業經營戰略的實施和提高企業的長期競爭力提供可靠的資金保證，并不斷提高企業籌資效益。籌資戰略針對籌資的動因、籌資渠道、籌資時間、籌資方式、籌資數額、籌資成本等問題確定應該采取的行動方針。與具體的籌資方法選擇決策不同，企業籌資戰略是對各種籌資方法之間的共同性和原則性問題作出選擇，它是決定企業籌資效益最重要的因素，也是企業具體籌資方法選擇和運用的依據。

（2）資本投資戰略。

主要包括:

●固定資產投資方向、企業規模和資本規模的確定；●用于外延擴大投資，還是用于內涵擴大投資；●用于老產品改造還是用于新產品開發投資；●自主經營，還是引進外資聯合投資；●自有資金投資，還是貸款負債投資；●固定資產與流動資產投資比例決策；●有風險條件的投資戰略決策；●通貨膨脹條件下的投資戰略決策等。（3）資本收益分配戰略。資本收益分配戰略，是明確企業獲利程度的戰略目標，如利潤額、利潤率等。利潤分配主要是解決在較長時期內的企業留利多少用于資本積累擴大再生產、多少用于分配給股東，多少用于改善職工生活福利提高職工生活質量等。這方面的內客，主要包括資本收益的管理、股份公司股利分配政策的制定等。

2）財務戰略管理的程序

（1）戰略分析戰略分析實質是為保證企業在現在和未來始終處于有利地位——長期競爭優勢的那些關鍵性影響因素形成的一個概念。它屬于預測分析范疇，即一般企業管理中的判斷情況，是形成戰略決策的基礎。戰略分析首先必須是要能夠意識到對企業長遠和大局來說正在和將要發生的重大事件是什么，然后通過對企業內外部環境因素的研究后，為戰略決策提供各種可能的解決方案。其基本步驟如下。①企業戰略環境分析環境分析是指對制定財務戰略時面對的外部環境和內部資源經營條件進行分析。因為企業財務是一個開放性系統，只有和外部環境相適應，企業才能生存和實現可持續發展；在適應外部環境的同時，還要和企業內部的資源經營整合能力相配合。

②確定企業的財務宗旨在企業內外部環境分析的基礎上，明確企業財務工作的任務。這也是企業財務戰略管理過程中最重要而又最困難的工作。財務宗旨必須把企業財務的性質、特點和目的描述清楚，財務宗旨不能定得過窄，也不能過寬，否則容易限制企業的行動或使企業無所適從。③設置企業財務戰略目標在遵循財務宗旨時所要達到的長期特定地位，它可以看做是企業財務活動在一定時期所要得到的結果。企業財務宗旨為企業高層管理者選擇要達到的財務戰略目標提供方向和范圍。財務戰略目標應該做到清晰、明確，既有挑戰性，又有現實性。④制定企業財務戰略企業財務戰略是為實現企業財務宗旨和財務戰略目標服務的，是從企業發展全局出發而做出的長期性的財務謀劃和財務活動綱領。企業財務戰略應解決以下問題：如何面對變化了的財務環境;如何合理分配資源；如何參與競爭,如何進行合作；如何調動企業各部門的積極性。

⑤制定企業財務政策企業財務戰略的全部含義需要由企業財務政策來做進一步的闡述和說明。企業財務政策是指導人們實施財務戰略的細則。它有助于建立一種規范的、可預測的行動方式,也有助于促進企業內部各單位之間的相互聯系和協調。（2）戰略選擇在分析企業內外環境因素的變化趨勢及其對財務活動影響的基礎上，對企業資金流動所做的全局性、長遠性、系統性和決定性的謀劃，即對財務戰略進行選擇。在選擇財務戰略之前，首先要了解企業財務戰略的內容。企業財務戰略大體上可分為三種。①擴張型財務戰略。即企業預期到未來的市場環境和內部條件會發生有利的變化，以企業的資產規模迅速擴張為目的的一種財務戰略，根據擴張程度又分為“穩步成長型”和“快速擴張型”兩種。

②緊縮型財務戰略。即企業預期未來的市場環境和內部條件會發生不利的變化，預防出現財務危機并求得新的發展而采取的一種戰略。企業采取這種戰略往往會盡可能減少現金流出并增加現金流入，集中一切力量用于主導產業，從而使企業增強市場競爭力。這種財務戰略目標與原有的戰略起點相比會有向相反方向偏離的態勢。③穩健型財務戰略。即企業預期到未來的市場環境和內部條件不會發生太大的變化，以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。企業采用這種財務戰略，一般會把優化企業資源配置、提高資源使用效率作為首要任務，從而使企業財務戰略目標基本上不偏離原有的戰略起點。這三種企業財務戰略是企業總體財務戰略，它們之間相互聯系、彼此銜接，共同構成了企業整個生命周期中企業財務戰略體系。然而，財務總體戰略只是對企業財務戰略的性質和方向所做出的大體規定。

（3）戰略實施戰略實施就是將戰略轉化為行動，它應當包括合理組織、實際執行、監督指導等幾項基本工作。具體地說，戰略方案確定后必須要建立一定的組織形式，把企業戰略的長期目標年度化，并制定出一系列確保目標實現的政策措施，在此基礎上對企業的資源進行有效配置，對實施的執行情況做實時監控，出現意外情況及時處理。（4）財務戰略控制在制定財務戰略的過程中，一方面必須在企業總體戰略的指導下，對理財環境做出分析，另一方面在對理財環境進行分析時，必須著重于一般環境、行業環境及其競爭態勢中有關財務的重要方面進行深入細致的分析。

（5）戰略評價戰略管理的發展客觀上要求企業經營業績評價體系的發展。企業戰略評價的重點之一在于既定的財務目標是否能夠實現，主要是運用財務指標來進行衡量;評價的重點之二在于企業是否有足夠的現金流量保證企業按既定的戰略方向前進;評價的重點之三在于對評價的結果是否能夠做出迅速反應和提出處理對策。在正確進行環境分析和明確企業戰略要求的基礎上制定相應戰略是企業財務戰略的中心環節。財務戰略是否正確，能否有效地促進企業發展，關鍵在于這一環節的工作是否合理，是否成功。2.1.3財務戰略管理對傳統財務管理的挑戰

1）對財務管理目標的挑戰。財務戰略管理以擴大市場份額、取得競爭優勢為目標，從長遠看，二者并不矛盾，但從短期看，二者很難做到統一和協調，傳統財務管理目標理論勢必受到挑戰。

2）對財務管理假設的挑戰。財務管理有幾個假設，即財務主體、持續經營、貨幣時間價值、財務分期、有效市場等，財務主體的假設要求財務提供的信息限定在某一特定主體范圍內，把該主體的信息與其他主體的信息區別開來。而財務戰略管理恰恰是要提供宏觀經濟情況和整個市場的信息以及競爭對手的信息，傳統財務主體假設已不復存在。

3）對財務管理對象的挑戰。

財務管理的對象是客觀存在著的資本運作，這已是財務界的共識。財務戰略管理的尺度已不是單一貨幣，其對象也不局限于資本運動或價值運動，這也對財務管理對象理論提出挑戰.

4）對財務要素的挑戰。現行財務的六大要素是資產、負債、所有者權益、收入、費用和利潤。傳統財務管理是圍繞著這六大要素來進行預算、管理以實現其職能的。財務戰略管理必然要求構建新的財務戰略管理要素以適應其范圍的擴展。

2.1.4財務戰略管理發展的歷史進程

1）財務計劃與預算控制階段在此階段，財務預算成為重要的計劃與控制手段，企業內生產、銷售、財務等部門分別制定年度頂算計劃。在財務預算的執行過程中，如果出現偏差，要找出原因，并采取必要的修正措施，以便實現既定的預算計劃。這種管理制度的重點在于對財務預算的監督和偏差的控制。

2）籌資財務管理階段這一階段又稱為“傳統財務管理階段”。在這一階段中，財務管理的主要職能是預測公司資金的需要量和籌集公司所需要的資金。傳統型公司財務論未能深刻理解企業財務管理的職能和體系，對企業財務管理的研究內容和范圍也不夠全面，他們只著重研究了企業資本的籌措，卻忽視了企業的日常資金周轉和財務管理控制，也未研究出一套必要的財務管理和資金運用控制辦法，所以即使籌措到資金也不一定能夠發揮它們應有的作用,促使企業經營的良性運轉和持續發展。

3）內部控制財務管理階段這一階段又稱為“綜合財務管理階段”，是財務管理的一個重要發展階段。財務管理一方面在研究如何取得企業所需要的資金，一方面在計劃如何去適當地分配資金，運用資金，控制資金。所以財務管理就是研究企業資金籌措、分配、運用的方法，并進一步去做適當的策劃與分配。財務管理，不管是對內抑或對外，任務無非在于使企業與財務達到充裕、適時、經濟的三大原則.

4）現代財務管理階段這一階段又稱“投資財務管理階段”，財務管理的主要職能是運用科學的管理方法，分析和制訂投資決策。

這一階段的顯著特點表現為:企業普遍更加重視財務管理工作，財務管理成為企業管理活動的核心；企業財務主管的地位有了很大的提高；財務管理意識在企業中從上到下得到了加強。與此相適應，財務管理理論也由“綜合的財務管理論”發展為“新財務論”。新財務論也叫“投資財務論”。

5）戰略財務管理階段現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行，對企業財務管理所依據的理論與方法提出了新的要求與挑戰，財務理論必須擴展以協調財務和戰略分析。在環境復雜多變并實行戰略管理的條件下，傳統財務管理理論與方法已很難適應當今企業戰略管理的需要，無論從理論層面上還是從現實層面上看，以戰略管理的思想方法為指導，對企業財務管理的理論與方法加以完善和提高，從而將之推進到戰略財務管理的新階段,都是一種歷史和邏輯的必然發展。

2.2.1產品生命周期戰略產品生命周期就是產品從進入市場到退出市場所經歷的市場生命循環過程，進人和退出市場標志著周期的開始和結束。

1）產品生命周期的各個階段

第一階段：引入期。新產品投入市場，便進入了引入期。在此階段產品生產批量小，制造成本高，廣告費用大，產品銷售價格偏高，銷售量極為有限，企業通常不能獲利。第二階段：成長期。2.2財務戰略管理的分析方法

當產品進入引入期，銷售取得成功之后，便進入了成長期.這是需求增長階段，需求量和銷售額迅速上升，生產成本大幅度下降，利潤迅速增長。第三階段：成熟期。經過成長期之后，隨著購買產品的人數增多，市場需求趨于飽和，產品便進入了成熟期階段。此時，銷售增長速度緩慢直至轉而下降，由于競爭的加劇，導致廣告費用再度提高，利潤下降。

第四階段：衰退期。隨著科技的發展、新產品和替代品的出現以及消費習慣的改變等原因，產品的銷售量和利潤持續下降，產品從而進人了衰退期。此時成本較高的企業就會由于無利可圖而陸續停止生產，該類產品生命周期也就陸續結束，以至最后完全撤出市場.

2）如何測定產品所處生命周期的階段

（1）.類比法。該方法是根據以往市場類似產品生命周期變化的資料來判斷企業產品所處市場生命周期的階段。

（2）增長率法。該方法就是以某一時期的銷售增長率與時間的增長率的比值來判斷產品所處市場生命周期階段的方法。

3）如何運用產品生命周期理論幫助企業決策

（1）引入期的營銷策略——瞄準市場，先聲奪人。

①迅速奪取策略。指以高價格和高促銷水平推出新產品的策略。

采用此策略必須具備如下條件：產品鮮為人知；了解產品的人急于購買，并愿意以賣主的定價支付；企業面臨潛在的競爭，必須盡快培養對本產品“品牌偏好”的忠實顧客。

②緩慢奪取策略。指以高價格和低促銷水平推出新產品的策略。

它適用于這樣一些情況：市場規模有限；顧客已經了解該產品；顧客愿意支付高價；沒有劇烈的潛在競爭。

③迅速滲透策略。指用低價格和高水平促銷費用推出新產品的策略。

所必須具備的條件如下：市場規模大；顧客并不了解該新產品；市場對價格比較敏感；有強大的潛在競爭對手存在。

④緩慢滲透策略。指以低價和低促銷水平推出新產品的策略。

所必須具備的條件如下：市場規模大；產品有較高的知名度；市場對價格敏感；存在潛在的競爭對手。

（2）成長期的營銷策略——順應增長，質量過硬。①改進產品質量，增加花色品種，改進款式、包裝，以適應市場的需要。

②進行新的市場細分，從而更好地適應增長趨勢。

③開辟新的銷售渠道，擴大商業網點。

④改變廣告宣傳目標，由以建立和提高知名度為中心轉變為以說服消費者接受和購買產品為中心。⑤適當的降低價格以提高競爭能力和吸引新的顧客。

（3）成熟期的營銷策略——改革創新，鞏固市場。

①發展產品的新用途，使產品轉入新的成長期。

②開辟新的市場，提高產品的銷售量和利潤率。

③改良產品的特性、質量和形態，以滿足日新月異的消費需求。

（4）衰退期的營銷策略——面對現實，見好就收。處于衰退期的產品常采取立刻放棄策略、逐步放棄策略和自然淘汰策略，但有的企業也常常運用一些方法延長其衰退期.

2.2.2投資組合分析之波士頓矩陣投資組合分析法中最常用的方法是波士頓矩陣（又叫市場增長率-市場占有率矩陣），它是美國波士頓咨詢公司（BCG）在1960年時提出的一種產品結構分析的方法。這種方法是把企業生產經營的全部產品或業務的組合作為一個整體進行分析，常常用來分析企業相關經營業務之間現金流量的平衡問題。通過這種方法，企業可以找到企業資源的產生單位和這些資源的最佳使用單位。(見下圖)

下面介紹如何利用這一矩陣進行分析:

1）高增長/低競爭地位的問題型業務。這類業務通常處于最差的現金流狀態。

2）高增長/強競爭地位的“明星”業務。這類業務處于迅速增長的市場，具有很大的市場份額。

3）低增長/強競爭地位的“現金牛”業務。這類業務處于有利的市場地位，盈利率很高，本身不需要投資，反而能為企業提供大量資金，用以支持其他業務的發展.

2.2.3企業的價值鏈分析

1）企業價值鏈的思想內涵

企業價值鏈思想認為企業的價值增值過程，按照經濟和技術的相對獨立性，可以分為既相互獨立又相互聯系的多個價值活動，這些價值活動形成一個獨特的價值鏈。

價值鏈的含義可以概括為：

第一，企業各項活動之間都有密切聯系，如原材料供應的計劃性、及時性和協調性與企業的生產制造有密切的聯系；第二，每項活動都能給企業帶來有形或無形的價值，如售后服務這項活動，如果企業密切注意顧客所需或做好售后服務,就可以提高企業的信譽，從而帶來無形價值；

第三，價值鏈不僅包括企業內部鏈式活動，而且更重要的是，還包括企業外部活動，如與供應商之間的關系，與顧客之間的關系。

2）價值鏈分析的特點

（1）價值鏈分析的基礎是價值，各種價值活動構成價值鏈。（2）價值活動可分為兩種活動：基本活動和輔助活動。

基本活動是涉及產品的物質創造及其銷售、轉移給買方和售后服務的各種活動。

輔助活動是輔助基本活動并通過提供外購投入、技術、人力資源以及各種公司范圍的職能以相互支持。

（3）價值鏈列示了總價值。

（4）價值鏈的整體性。

（5）價值鏈的異質性。

3）價值鏈分析的內容

（1）識別價值活動。

基本活動可分為：

①內部后勤：指與接收、存儲和分配相關聯的各種活動;

②生產經營：指與將各種投入轉化為最終產品相關聯的各種活動；

③外部后勤：指與集中、倉儲和將產品發送給買方相關聯的各種活動；

④市場營銷：指與提供一種買方購買產品的方式和引導它們進行購買相關聯的各種活動；

⑤服務：指因購買產品而向顧客提供的、能使產品保值增值的各種服務，如安裝、維修、零部件供應等。

輔助活動有四種，它們是：

①采購：指購買用于企業價值鏈各種投入的活動；

②技術開發：每項價值活動都包含著技術成分，無論是技術訣竅、程序，還是在工藝設備中所體現的技術。

③人力資源管理：指與各種人員的招聘、培訓、職員評價以及工資、福利相關聯的各種活動。

④企業基礎設施：企業基礎設施由大量活動組成，包括總體管理、計劃、財務、會計、法律、政治事務和質量管理等.

（2）確立活動類型

①直接活動：涉及直接為買方創造價值的各種活動，例如零部件加工、安裝、產品設計、銷售、人員招聘等。

②間接活動：指那些使直接活動持續進行成為可能的各種活動，如設備維修與管理，工具制造，原材料供應與儲存，新產品開發等。③質量保證：指確證與其它活動質量的各種活動，例如監督、視察、檢測、核對、調整和返工等。

2.2.4行業的競爭結構分析——五種競爭力量邁克爾·波特在《競爭戰略》一書中提出：任何一種行業都存在著五種競爭作用力，即新進入者的威脅、買方的議價能力、現有公司間的競爭、替代品的威脅和供方的議價能力。企業的競爭環境就源于企業在行業內同這五種競爭作用力之間的相互關系。

2.2.5成本動因分析

1）戰略成本動因成本動因是指引起產品成本發生的原因。這些原因構成了成本的決定性因素。所謂戰略成本動因是指從戰略上對企業的產品成本產生影響的因素。與前述作業性成本動因相比，它具有如下特點：

（1）與企業的戰略密切相連，如企業的規模、整合程度等。（2）它們對產品成本的影響更長期、更持久、更深遠。（3）與作業性成本動因相比，這些動因的形成與改變均較為困難。

2）結構性成本動因與成本決策結構性成本動因是指決定企業基礎經濟結構如長期投資等相關的成本動因。

結構性成本動