弱電系統(tǒng)質(zhì)量保證體系與措施項目質(zhì)量保證體系根據(jù)弱電系統(tǒng)工程的實際需求，我公司建立工程項目的質(zhì)量體系，并有效地運行于工程實施的各個環(huán)節(jié)和階段，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。工程質(zhì)量目標確保工程質(zhì)量達到相應的國家、行業(yè)及省市的合格標準，符合《工程建設標準強制性條文》質(zhì)量評定驗收的合格標準。系統(tǒng)工程優(yōu)良品率90%以上。系統(tǒng)工程一次交驗合格率100%。質(zhì)量事故：0次。為了達到本工程的質(zhì)量總目標，對工程施工采取全過程的目標管理，并將本工程質(zhì)量總目標分解為各系統(tǒng)工程的分目標；各質(zhì)量目標均落實到具體個人頭上，實行目標責任制，明確獎罰指標，使每個系統(tǒng)工程責任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標負責，從而使每個分系統(tǒng)的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。工程項目質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量是弱電系統(tǒng)成功建成的關(guān)鍵，因此我公司將質(zhì)量作為本工程的核心要素。對此，項目組將建立一個完整的質(zhì)量保證體系，從組織結(jié)構(gòu)、設計、材料采購和保存、施工、調(diào)試驗收、售后服務等多方面對項目的實施進行全過程的動態(tài)質(zhì)量管理。建立、健全質(zhì)量保證體系，嚴格按照ISO9001標準，以保證質(zhì)量為目的，將有關(guān)部門、各個工作崗位、各個環(huán)節(jié)的管理和施工生產(chǎn)活動嚴密地組織起來，使全體成員形成保證質(zhì)量的有機整體，落實施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、權(quán)限和方法，使工程質(zhì)量在形成過程中處于受控狀態(tài)。（1） PDCA循環(huán)計劃P（Plan）根據(jù)其任務目標和責任范圍，確定質(zhì)量控制的組織制度、工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務流程、資源配置、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等具體內(nèi)容和做法。實施D（Do）計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握標準，從而規(guī)范行為，全面地執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地去努力實現(xiàn)預期的目標。檢查C（Check）對計劃實施過程進行各種檢查，作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；不執(zhí)行計劃的原因。檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，是否達到標準的要求。處置A（Action）對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施，予以糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。（2） 三階段控制事前控制，工程項目施工階段編制施工組織設計，必須建立在切實可行，有效實現(xiàn)質(zhì)量目標的基礎上，作為一種行動方案進行施工部署。一是強調(diào)質(zhì)量目標的計劃預控，二是按質(zhì)量計劃進行質(zhì)量活動前的準備工作狀態(tài)的控制。事中控制，對質(zhì)量產(chǎn)生過程各項技術(shù)作業(yè)活動操作者在相關(guān)控制的管理下的自我行為約束的同時，充分發(fā)揮其技術(shù)能力，去完成預定質(zhì)量目標的作業(yè)任務。對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，來自他人的監(jiān)督控制，包括來自企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和來自企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)督部門等的監(jiān)控。通過監(jiān)督機制和激勵機制相結(jié)合的管理方法，來發(fā)揮操作者更好的自我控制能力，以達到質(zhì)量控制的效果。事后控制，當出現(xiàn)質(zhì)量實際值與目標值之間超出允許偏差時，必須分析原因，采取措施糾正偏差，保持質(zhì)量受控狀態(tài)。（3） 三全控制管理全面質(zhì)量控制，全面質(zhì)量控制還應該包括設計、施工、材料設備供應商，任何一方任何環(huán)節(jié)的怠慢疏忽或質(zhì)量責任不到位都會造成對建設工程質(zhì)量的影響。全過程的質(zhì)量控制，從源頭抓起，全過程推進。按照建設程序，從建設構(gòu)想提出，設計、施工、驗收、使用等各個有機聯(lián)系的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應的環(huán)節(jié)，構(gòu)成了建設項目的總過程。其中每個環(huán)節(jié)又由諸多相互關(guān)聯(lián)的活動構(gòu)成相應的具體過程。主要的過程有：設計過程；施工采購過程；施工組織與準備過程；檢測設備控制與計量過程；施工生產(chǎn)的檢驗試驗過程；工程質(zhì)量的評定過程；工程竣工驗收與交付過程；工程回訪維修服務過程。全員參與過程，總目標必須逐級分解，直到最基層崗位，從而形成自下而上，自崗位個體到部門團體的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標分解落實到每個部門和崗位。質(zhì)量管理體系流程圖施工班組白檢、互檢」合格不合幡■L.施工隊長檢查、監(jiān)督;口合格合格不合幡■L.施工隊長檢查、監(jiān)督;口合格公司'派質(zhì)檢員檢查監(jiān)督」監(jiān)理檢查、驗戲甲方監(jiān). 施工質(zhì)量控制措施為了高質(zhì)量完成本次工程，我公司將嚴格遵守質(zhì)量管理程序，并在實際施工中采取合理有效實施方法。施工準備質(zhì)量控制是開工前的全面施工準備和施工過程中各系統(tǒng)分項工程施工作業(yè)前的施工準備，此外，還包括季節(jié)性的特殊施工準備；施工過程的質(zhì)量控制是全過程施工生產(chǎn)及其中各分系統(tǒng)分項工程的施工作業(yè)過程；施工驗收質(zhì)量控制，包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收和整個建設工程項目竣工驗收過程的質(zhì)量控制。施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制（1） 勞動主體的控制通過擇優(yōu)錄用、加強思想教育及技能方面的教育培訓；合理組織、嚴格考核，并輔以必要的激勵機制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。企業(yè)堅持對所選派的項目領導者、組織者進行質(zhì)量意識教育和組織管理能力訓練，堅持施工人員的資格考核，堅持工種按規(guī)定持證上崗制度。（2） 勞動對象的控制原材料、半成品、設備的質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為：控制材料設備性能、標準與設計文件的相符性；控制材料設備各項技術(shù)性能指標、檢驗測試指標與標準要求的相符性；控制材料設備進場驗收程序與質(zhì)量文件資料的齊全程度。貫徹執(zhí)行材料設備在封樣、采購、進場檢驗、抽樣檢測及質(zhì)保資料提交等一系列明確規(guī)定的控制標準。（3） 施工工藝的控制全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標、驗收標準、控制的重點和難點；制定合理有效施工工藝、施工方法，施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動組織等；為確保工程質(zhì)量，尚應針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及其應對措施。（4） 施工設備的控制對施工所用的機械設備，各類加工機械、專利技術(shù)設備、檢查測量儀表設備等，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。（5）施工環(huán)境的控制環(huán)境因素對工程施工的影響一般難以避免，要消除其對施工質(zhì)量的不利影響，采取預測預防的控制方法：根據(jù)設計要求，預測不利因素對天氣氣象方面的不利條件，明確施工措施，落實人員、器材等方面各項準備以緊急應對，從而控制其對施工質(zhì)量的不利影響；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制（1） 施工作業(yè)過程的質(zhì)量控制的程序進行作業(yè)技術(shù)交底，包括作業(yè)技術(shù)要領、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。檢查施工工序、程序的合理性、科學性，防止工序流程錯誤，導致工序質(zhì)量失控。檢查內(nèi)容包括：施工總體流程和具體施工作業(yè)的先后順序，在正常的情況下，要堅持先準備后、先深后淺、先土建后安裝、先驗收后交工等等。檢查工序施工條件，即每道工序投入的材料、使用的工具、設備及操作工藝及環(huán)境條件是否符合施工組織設計的要求。檢查工序施工中人員操作程序，操作質(zhì)量是否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量，即工序質(zhì)量、分項工程質(zhì)量。對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品（分項工程）及時進行工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序經(jīng)驗收后可進入下道工序施工。未經(jīng)驗收合格的工序，不得進入下道工序施工。（2） 施工工序質(zhì)量控制要求貫徹預防為主的基本要求，設置工序質(zhì)量檢查點，對材料質(zhì)量狀況、工具設備狀況、施工程序、關(guān)鍵操作、安全條件、新材料新工藝應用、常見質(zhì)量通病，甚至包括操作者的行為等影響因素列為控制點作為重點檢查項目進行預控;落實工序操作質(zhì)量巡查、抽查及重要部位跟蹤檢查，掌握施工質(zhì)量總體狀況；工序檢查應按標準要求進行目測、實測及抽樣試驗的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時作出合格及不合格的判斷；對合格工序產(chǎn)品應及時提交監(jiān)理進行隱蔽工程驗收；完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質(zhì)量驗收的依據(jù)，并為工程質(zhì)量分析提供可追溯的依據(jù)。（3） 設計資料的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量化在深化設計階段，我司項目部將積極與業(yè)主、甲方及監(jiān)理聯(lián)系，確定和完善用戶需求，在國際化、規(guī)范化、標準化的前提下，完成深化設計相關(guān)內(nèi)容。在設計中嚴格執(zhí)行設計質(zhì)量管理的各項措施，嚴格控制設計變更，確保設計本身的質(zhì)量。（4） 施工隊伍選擇在施工隊伍的選擇上，我公司考慮到本次工程的技術(shù)復雜難度。將大幅度提高高級技術(shù)工人和技術(shù)工人在整個施工隊伍的比率。并且增加復雜系統(tǒng)的設備安裝工程師、設備調(diào)測人員。從整體上提高施工隊伍的技術(shù)能力，從技術(shù)基礎上對質(zhì)量給以保證。（5） 實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”在整個公司實行“質(zhì)量一票否決權(quán)”。即系統(tǒng)負責工程師對設備選型實行一票否決;施工班組質(zhì)量安全員對班組施工一票否決;質(zhì)量安全員對施工隊施工一票否決；質(zhì)量主管對現(xiàn)場施工一票否決。所有規(guī)則向質(zhì)量讓路，以質(zhì)量為中心。（6） 建立崗位責任制根據(jù)我司的職責范圍設置相應的組織機構(gòu)，因事設崗，崗位聘用勝任工作的員工，要求盡職盡責，以高度敬業(yè)精神來保證下達任務的完成。建立以總進度、質(zhì)量目標為核心的崗位責任制，明確從項目經(jīng)理至專業(yè)施工員的崗位責任，根據(jù)弱電工程的實際特點，在設計項目經(jīng)理部架構(gòu)中，項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理小組，項目經(jīng)理為該單位質(zhì)量第一責任人，從上至下形成了全方位的質(zhì)量管理網(wǎng)絡。工程始終把個人質(zhì)量責任落實作為突破口，明確質(zhì)量目標，將責任落實到各層，分層負責辦法，權(quán)責劃分辦法，協(xié)調(diào)有序地整體運轉(zhuǎn)。（7） 工序?qū)ｉT負責制根據(jù)工程的實際情況，首先按工程階段劃分不同的階段工序控制節(jié)點，然后按重要程度將工序控制節(jié)點劃分為A類、B類、C類。關(guān)鍵控制點必須相應的關(guān)鍵人員把關(guān)。隨著工序控制點的受控級別的不同，逐步提高工序控制點受控率，對可能存在的難點和薄弱環(huán)節(jié)進行重點控制并進行工序診斷，不斷追求工序合理化。同時作好各種質(zhì)量文件，確保質(zhì)量問題的可追溯性。A類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工關(guān)鍵點或者標志性節(jié)點。這種工序必須由質(zhì)量主管親自把關(guān)。確認施工標準和施工工藝，確保施工質(zhì)量。并需由監(jiān)理工程師簽字確認的質(zhì)量節(jié)點，例如：管線的隱蔽驗收、分部分項工程的驗收，設備的報驗報審。B類節(jié)點：為系統(tǒng)中的施工重點。這種工序必須有系統(tǒng)安裝工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工的質(zhì)量。例如：前端設備的安裝、設備的安裝調(diào)試工作。C類節(jié)點：為各個系統(tǒng)中施工的一般節(jié)點。這種工序必須現(xiàn)場工程師和質(zhì)檢工程師來確保施工隊的前一段工序的施工質(zhì)量。例如：系統(tǒng)的管線敷設、綜合布線的信息插座安裝等施工工序。（8） 在施工進程上推行“零缺陷”標準對每個工序堅持零缺陷的標準，不讓工序缺陷流至下道工序或其他崗位。具體做法為：按高于國家的施工工藝和國際標準進行施工；實行全面質(zhì)量控制，把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，不讓其影響下步工序；進行各工序的質(zhì)量交接制度，上一道工序必須由下一道工序的質(zhì)量負責人驗收合格后才能移交給下一道工序。完善質(zhì)量獎懲制度。工程質(zhì)量控制的技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程施工質(zhì)量等級達到國家設計甲級標準。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)。施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底，認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設施，做好場內(nèi)道路及水電敷設，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作，并對全體施工人員進行質(zhì)量教育及安全教育，為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準備。測試工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視。為了保證工程質(zhì)量，各種測試儀器均需有專職人員負責維修和保養(yǎng)，使各種測試儀器自始至終保持在有效狀態(tài)。確保各種測試儀器的準確有效。落實崗位責任制認真落實各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責，下道工序要對上道工序進行復核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“三檢制”，使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。制定嚴密的技術(shù)措施，做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)招標文件提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，各系統(tǒng)的施工嚴格按照第四章施工順序進行施工。開工前進行認真復查，做好原始記錄并即時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到：嚴格按規(guī)范及設計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎上，報請監(jiān)理工程師、業(yè)主共同參加復檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標準及市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。施工前必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。施工過程中發(fā)生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應及時上報，不得隨意處理。樓層做完內(nèi)裝修的房間，不得堆放材料、工具。對分項工程質(zhì)量要進行嚴格檢查，合格后請甲方、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。具體各個施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調(diào)試三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質(zhì)量管理。現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責人員指導設備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責人員指導設備安裝。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須做出測試報告。內(nèi)容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)試通過。施工質(zhì)量驗收的控制（2）工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織包括：施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前通知建設單位（或工程監(jiān)理）進行驗收，并形成驗收文件。分部分項工程完成后，應在施工單位自行驗收合格后，通知建設單位（或工程監(jiān)理）驗收，重要的分部分項應請設計單位參加驗收。（2）施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法：分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查，施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料，其中又以原材料、施工檢測、測試復核及功能性試驗資料為重點檢查內(nèi)容；工程外觀質(zhì)量的檢查。施工質(zhì)量管理文件我公司在施工質(zhì)量控制的進程中，將嚴格按質(zhì)量管理要求及各項相關(guān)標準要求，編寫和記錄各種質(zhì)量文件。并在項目施工過程中進行控制。質(zhì)量控制措施各施工階段質(zhì)量管理措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標是：工程施工質(zhì)量等級達到國家設計甲級標準。為了達到這一目標，我們在施工準備工作、施工檢測、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責任制等諸方面，將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和《作業(yè)指導書》所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn)。在整個弱電施工中，我們將按照管線施工、設備安裝、設備調(diào)試三個施工階段，在施工細節(jié)上進行質(zhì)量管理。現(xiàn)場設備（或前端設備）的安裝質(zhì)量控制首先對施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認識進行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進行安裝設備。對系統(tǒng)的設備進行檢驗，核對產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說明書，是否符合設計要求。檢驗合格的設備才可進行安裝工作。檢查現(xiàn)場安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設備。對各系統(tǒng)設備的安裝必須嚴格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時要考慮便于調(diào)試和維護。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責人員指導設備安裝。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對已安裝的設備進行質(zhì)量評定。質(zhì)量合格，符合設計要求后，做好安裝驗收工作。系統(tǒng)設備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測試大綱包括總則、測試目的、測試標準、測試儀器、測試內(nèi)容、測試步驟。只有對系統(tǒng)的設備全部安裝合格的、符合測試大綱要求的、由質(zhì)量主管審核通過的設備，才可進行調(diào)試工作。按照控制工序的控制范圍由相關(guān)負責人員指導設備安裝。對進行系統(tǒng)調(diào)試過的設備，必須做出測試報告。內(nèi)容包括設備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測試、測試內(nèi)容、測試結(jié)果。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對調(diào)試過程和結(jié)果進行評定，達到了設計標準，才認為調(diào)試通過。施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查制度質(zhì)量檢查要堅持“自檢和互檢并以專職檢驗為主”的原則。專職人員必須對施工準備到竣工驗收其間的各環(huán)節(jié)進行嚴格的檢驗。工人自檢的目的是對班組自己的施工質(zhì)量負責，班組自己把關(guān)，不符合質(zhì)量驗收標準的工序應立即停止，采取補救措施后才能進行下一道工序。班組互檢的目地在于互相監(jiān)督、互相學習、互相促進。實行定期檢查和集中檢查相結(jié)合。要求班組進行日檢查，施工隊進行周檢查，項目部進行月檢查。并開展專項檢查和質(zhì)量大檢查活動，以保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。根據(jù)施工任務的特點，組織質(zhì)量大檢查，有針對性地檢查施工中的典型質(zhì)量問題。針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的預防和糾正措施。提高檢驗工作的質(zhì)量，對不同的檢驗對象采取不同的檢驗工具和檢驗方法。檢驗工具和方法的適用原則是：必須符合質(zhì)量檢驗標準的要求。定期檢查施工機具、儀器的良好狀態(tài)和精度。對施工中的重要部位及其資料進行重點檢查。主要部位是指：隱蔽工程、系統(tǒng)調(diào)試、設備試運行、電氣絕緣試驗等。經(jīng)常性地進行質(zhì)量教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。施工員監(jiān)督、指導施工人員按設計圖紙、施工規(guī)范、安全技術(shù)操作規(guī)程及其他技術(shù)文件進行規(guī)范化施工。加強工程技術(shù)資料管理，認真做好各項施工記錄，堅持施工日記不間斷，記錄及時而準確。對工程的技術(shù)資料要認真收集和整理，原始記錄要保管好，為工程竣工提供可靠依據(jù)。質(zhì)量計劃的控制保障為達到工程質(zhì)量計劃要求，我司將從以下幾個方面對質(zhì)量計劃進行控制。工程總監(jiān)是工程質(zhì)量的第一責任者.對項目質(zhì)量、方針、目標的制定和實施全面負責.制訂工程項目質(zhì)量方針組織全員進行全過程貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針目標是：滿足業(yè)主合理實際要求.具有適應性、安全性、先進性、可靠性。符合國家及地方有關(guān)環(huán)保、規(guī)劃、安全、消防等強制性要求。符合我公司一貫的質(zhì)量目標要求。確定質(zhì)量管理重點部位：定期組織對目標管理進行診斷和綜合性考評建設。完善實施質(zhì)量體系所必須的組織機構(gòu)、責任、程序、過程。加強質(zhì)量技術(shù)成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全施工、施工進度、各職能的協(xié)調(diào)與管理。重視對質(zhì)量因素和有關(guān)費用的核算、評價、分析、降低質(zhì)量損失費用。施工過程質(zhì)量控制施工班子：經(jīng)總經(jīng)理批準，按合同要求及時地組建強有力的項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理負責建立有關(guān)制度，強化管理力度。技術(shù)交底：技術(shù)負責人將設計要求等向項目部管理層進行技術(shù)交底。班子人員應熟悉圖紙，全面領會設計意圖。項目部施工員應對施工班組長進行技術(shù)交底，使他們吃透圖紙，做到心中有數(shù)。并進行經(jīng)常性的檢查和指導。施工準備階段的質(zhì)量控制包括如下方面：＞施工準備是施工管理工作中的第一階段，也是整個施工過程中的重要階段。施工準備的充分與否對工程的順利進行有著重大影響。＞摸清工程情況，積極參與圖紙會審，提出合理化建議。＞認真編制施工組織設計，工程管理人員必須參加施工組織設計的討論并負責傳遞。＞編制施工圖預算和施工組織預算。＞依據(jù)現(xiàn)場情況，合理設計并布置好施工現(xiàn)場。＞組織簽定工程承包合同并進行合同評審，同時應辦理好工程的其他有關(guān)手續(xù)。＞為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境。＞編制各項計劃，建立各項規(guī)章制度。工程質(zhì)量的檢驗與驗證預檢，由工程項目技術(shù)負責人主持，技術(shù)人員，有關(guān)施工組織參加，預檢記錄應由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案，預檢合格后方可進入施工。隱檢，由業(yè)主或委托監(jiān)理工程師、設計單位、我公司代表共同進行，由質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗。隱檢記錄由有關(guān)人員簽證后列入工程檔案。工程使用功能測試：由質(zhì)量部門、項目技術(shù)負責人、參加工程項目竣工資料交驗之前，必須對其進行整體使用功能測試.達到設計要求方可報竣工交驗。根據(jù)質(zhì)量保證和工程項目復雜程度，制定分項調(diào)試計劃和程序，并進行責任分解，落實到人。分項調(diào)試過程中做好調(diào)試記錄并作為質(zhì)量保證資料予以保存，確認達到符合質(zhì)量標準，方可進行分項工程移交。使用功能復雜的工程項目應進行整體功能測試，做好記錄。作為質(zhì)量保證資料予以保存。編寫工程項目功能使用、維修與保養(yǎng)說明竣工交驗收時移交給業(yè)生。