組織的分工與協作自人類農獵有別，即開始了社會分工，迄止當下信息時代，分工已細于牛毛，分工與協作已覆蓋人類生活的方方面面，任誰無能離開。大到社會國家，小到工廠家庭，靡不這樣。分合之際，自有基來源則貫串此間，又有靈巧手段填補完整。、組織分工以分解任務，組織協作以達成任務凡是一組織，必為達成一任務而設。肇始之時，必有章程，制定組織之職能與架構，安排人員與資源，使各部分各負其責，將組織之任務，排列于各部門之中，因任務之需求全力設置擅長此道之人員，以求盡速盡美達成，此為組織之分工。然各部門之間，接手及達成各有先后，一定有部門間之交流協調，方能使任務之狀態隨時可見，碰到困難實時召集人力物力予以解決，以使任務趕快盡美達成。分工與協作的重點原則，在于各部門能有效達成自己之小任務，并見告需要發生關系之有關部門。、分工中出現的問題。當所在部門任務不可以趕快盡美達成之時，意味著組織有異樣，其主因不外乎有二：一是能力不足，所任之人其技術不足以達成此難度之任務。組織有力調換安排更有力之人時，安排技術較高之人解決，若一時不可以安排技術較高之人，則賴于當今所任之人努力自學，探訪探索，提高自己。此一項決定組織所能達成之最難任務水平。二是態度不足，所任之人未盡其責，發生低于其技術之異樣。其往常表現為不恪守紀律、對所經手之事不認為意，對過程中異樣將發未發之兆不予關懷，于能施加正確影響時聽任自流，俟禍之生。此一項決定組織所能達成之最美任務水平。所謂最美任務水平，即組織能夠供給永久如一之產品與服務，有進無退。管理者應該致力于提高部下的能力和紀律，不可以替部下思慮和工作，深入現場是為了考察人物和局勢，而非代之抉擇。、協作中出現的問題也有二：一是交流通道不暢，沒有制度與記錄，或有制度而不可以有始有終貫徹履行，不對交流之局勢詳情予以記錄保留。碰到問題，經常依賴個人友誼幫助快速解決，長久來看，依賴個人友誼快速解決問題乃是對組織正常管理的損壞。二是發生問題時推委責任，譴責配合部門。世人皆愛榮譽，必全力保護自己“偉光正”之形象，此乃人情世故，無可非議。此亦是推委責任之要因之一，非獨為躲避處分。委過于人必使協作之部門忿忿不平，損壞協作。若是諉過以后能夠立刻更正，何不在組織中專設一受氣包，使歡天喜地哉？實則諉過以后不但鮮有立刻更正，反而肆無忌憚，甚至得意洋洋。于此時組織之管理者必依組織分工之原則詳究職責，細辯是非，公正公正，這樣能夠嚴正紀律，一正民風，斷不行三人成虎，眾口鑠金，使紀律空置，士氣淪喪。、木桶理論與常有不良知態：木桶理論已為大家所廣知，組織了然短板之所在，然不可以快速有效戰勝，乃因其常為錯誤思想作祟而非技術不足所致。其常有錯誤心態有二：一是嬰兒心態，二是被臭名化，自甘墮落。所謂嬰兒心態，乃指面對錯誤時，并不是認為完整部是他人所致，乃是自己也有所不足，然我不足時，他人天然應該來扶我助我，替我達成我之不足，我只要垂手以待問題之解決。本來問題發生在我部門，解決問題卻只知仰賴他人，不知責任分工乃在自己肩膀，只一句“我不可以”便問心無愧將問題交予他人，倘他人未盡友誼實時幫忙，便忿忿不平，譴責他人不予幫忙配合，致使不可以成功。誰有好大肚量接受此等人？誰有好大肚量幫助此等人？此心態實由管理者平常不按職求責而養成。所謂被臭名化，即是由于長久處于“短板”地點，大多錯誤多歸于其身，多受譴責，少得幫助，致其心灰意冷，自感“居心殺賊，無力回天”，遂抱無所謂之態度，懶于進步。此時需管理者激勵士氣振奮其精神，擇優簡拔建立楷模，以獎懲為驅使，設一奮力可達之目標，一戰成功，內豎信心，外掃臭名。成功以后置規則使之自守，巡邏督進使之保持，激濁揚清，可長治久安。、組織從規矩不完美的興隆走向規矩呆板的衰敗凡是組織肇始，無不同心合力，奮力而為，以達成任務為己任，任勞任怨，以達成目標為幸福，以致宵衣旰食，不認為苦。于是大家拾柴火焰高，組織欣欣向榮，一派興盛之情景。此為組織發展之第一階段，此時規則缺乏，大家皆以“精神”為導向。然暴風不終朝，暴雨不終夕，山洪不可以大江，奮勇之情狀不行久為，久為則衰。組織規模日大，必賴規則以存，如不建立規則，不免“其興也勃焉，其亡也忽焉”。此時應將“精神”細化整理為“規矩”，令人人做事有章可循，以達成組織自動運行之狀態。既成之日，上至老板，下至一般職工，隨意抽去一段時間，組織之平常工作，不受影響，個人作用愈來愈小，此為組織發展之第二階段。組織持續發展，全面睜開精美化管理，規則愈來愈細，全部按規矩達成，缺乏變化，隨之活力漸失，終于至僵死之境地，至此組織衰敗，此為組織發展之第三階段。第一階段進化至第二階段失敗之例，俯拾皆是，舉目所望，無奇不有，其周期短則三五年，長則八九年；還沒有成功進入第二階段之組織，一直在危險發展狀態，進入第二階段，始得安全。組織由第二階段轉入第三階段者，短則數十年，長則百余年；常保青春之百年公司，外國俯拾皆是。、組織中的人物既論組織之發展，不談人物，有失偏頗。組織中之人物，按其作用，分為三類，一是靈魂人物，二是英豪人物，三是守成人物。靈魂人物一般為組織開創之最高領導，常具過人之戰略目光，識人之慧眼，高明之協調能力，確立組織之架構，建立組織之規矩，決定組織之發展方向與前程。英豪人物常具無畏之勇氣，過人之膽色，敢于擔當，奮勇勃發，是組織第一階段興盛崛起之元勛。是組織中的強者，履行靈魂人物之假想，為組織其余成員之楷模。守成人物乃是組織中履行規矩之