目 錄第一章 施工組織總體設想、方案針對性描述 1-1-1-1-1-2-1.233-3-4-4-5-5-5-6-11-12-12-12-12-13-1.3.6（100）-13-14-14-15-15-1.4.1設計實施要點 15-17-1.4.3施工實施要點 19-21-22-1.5.1221.5.2221.5.3231.5.4231.5.5施工準備工作計劃 24-24-1.6.1施工總體部署及總體規劃 24-1.6.2251.6.3251.6.4總體施工部署方案 25-第二章 工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置-26-26-26-27-29-29-34-2.4.3機械停放布置 38-38-38-39-40-40-41-41-41-41-42-42-43-43-第三章 44-44-44-44-44-44-44-45-45-45-46-48-48-48-49-53-53-3.6.25455-第四章 項目管理人員及勞動力、機械設備和材料投入計劃-56-56-56-56-56-59-5959-62-64-65-65-4.3.46666-66-66-66第五章 各分部分項工程施工方法 69-69-69-69-69-70-70-70-5.1.7瀝青砼路面的技術要求1-71-71-71-74-74-74-75-76-77-77-78-80-80-80-81-82-82-83-86-8687-88-90-5.79495-97-100-106-106-110-112-112-113-115-117-119-119-120-120-121-122-124-5.10.7堤防填筑 124-126-128-129-第六章 關鍵施工技術、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案-131-131-131-139-142143143-143-第七章 工程施工質量控制、保證措施及冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況145-145-145-145-147-7.1.4148149-150-151-7.2-152-7.2.1152153-154-第八章 156-156-156-156-156157159-8.2.1159159-159-159-第九章 采購工作的總體安排與資源配置、采購進度計劃控制措施、采購過程的質量控制及成本161-9.1161161161161-9.2.11629.2.2162163-163166-1679.4.1對采購信息收集整理以及與業主溝通的控制 167-167-168-168-168-168-1689.4.8168168-168-1691699.5.4169169第十章 170-170-170-171-10.1.3171172-173-173-174-175-182183-10.3.118310.3.2183184-184-184-185-10.4.318610.4.4186187-10.5.118710.5.2187189-11.1.1EPC-189-11.1.2EPC19119211.2194194-194-194-194-196196-200-11.4200201-11.4.2進度保證措施 202-203-11.5.120311.5.2205206-206-11.620711.6.1EPC20711.6.2EPC208第十二章 案210-210-210-12.1.221012.1.321412.1.4EPC217219-12.2.1219221221-221-222-222222-223-223-225-225-22612.4.3（竣工圖）226226-227228228-228-229-229230-230-231-232-12.5.423412.5.5235238-238-239-239-240-240-240-240-24112.7.3承包商風險防范 243-245-248-251-252-256-260-263-264-267-268-269-269-271---PAGE27-第一章 施工組織總體設想、方案針對性描述施工組織總體設想建設總體思路江北國家級新區市政道路、河道“區域路網水域品質提升”，對道路改造建設從新技術、新工藝、新材料以及智慧健康方面，提升改造市政道路的建設品質理念。系統性、整體性的在后期設計階段體現技術亮點、景觀提升、品質提高。我單位全力以赴提供相關先進理念和思路。大膽開闊思路與視野，針對可行性的落地方案進行施工?？梢詮牡缆泛拥酪巹潯嗝嫘问?、基礎處理、路面結構、結構材料、新工藝、人行道井蓋一體化、樹池提升、交安設施、道路彩色抗車轍路面、降噪、融雪、樹種選擇、管廊出入口、慢行系統、區域風貌學校醫院特色、充電設備、景觀亮化提升、道路沿線環境整治、河道景觀層次提升、路網綜合性系統設計施工等方面提出新穎的思路與建議。建設組織思路取平行流水作業方式施工，打破傳統工藝的束縛。施工組織實施方向加強城市生態景觀建設，提升城市發展品位城市建設和城市管理發展很快，隨著市政道路的開通和斷頭路的打通，困擾南京江北新區多年的堵車現象得到了徹底地解決。隨著城市建設步伐的加快，臟、亂、差、矮、黑的城市形象也有了明顯地改觀。但同時我們也明顯地感覺到，南京江北新區的城市形象和城市品位和先進地區比，還有很大差距，老舊小區多、建筑形式單一、公園綠地少，具有強烈視覺效果和景觀效果的城市元素微乎其微，居住環境和居住品位明顯落后，伴隨著城市轉型和發展的巨大機遇，南京江北新區在十二五期間應該高起點規劃、建設、管理城市，加強城市生態景觀建設，提升城市生態品位，將生態理念貫穿城市建設的全過程，努力將南京江北新區建設成風光秀美，景觀宜人的花園城區。由于城市條塊分布，可利用面積大，自然景觀層次感獨特，生態因素融入成本低，稍加規劃治理，便可風光畢現，建設大生態景觀自然條件優越。建設生態立區路沿線和長江環路沿線、連接起來形成網絡，著力打造“點上綠色成景，線上綠色成蔭，面上綠色成片，城區綠色成林”的城市生態環境體系，推進全區生態景觀建設步伐。提升城市建設品質打造生態休閑林業帶沿路景觀效果勢必影響過往車輛司機對我區建設的印象，應該說，這是宣傳我區的一個重要窗主城區段，以建設生態運動郊野公園為突破口，帶動沿江生態林業帶的整體發展，逐步形成沿江生態森林帶。通過多渠道籌資，合理利用優惠政策，優化投資環境，實施招商引資。發展沿江休閑產業，實施產業帶動，逐步實現沿江生態建設的可持續發展。以生態景觀提升城市品位圍繞生態園林城市創建的契機，高起點規劃、高標準設計，高質量施工，打造城市園林綠化的精品亮點，整體提升城市生態景觀效果，逐步形成開放式、精品化和景觀化的城區綠化格局。通過綠化造型、綠化景觀建設，強化城區道路、游園、綠地的管護力度，對重要節點和重點路段實施破墻透綠，對所有主、次干道和新拓建、改擴建道路，堅持“一路一特色，一街一景觀”建設；加大“花園式小區”、“園林化小區”創建活動，提高小區綠化景觀，創造舒適的人居環境；加大城區內和出口游園、綠地綠化建設力度，為廣大市民提供更多的休閑娛樂場所，全面打造環境生態效果顯著的城市形象。著力打造濱河風情長廊。江北新區境內有定向河、珍珠河、七里河、中心河以及濱江沿線，規劃、建設好這些地方，對于提升城市品位，改善居住環境具有很大的示范帶動作用。建議以水體、綠化為主，通過人工湖及湖體、河岸駁岸處理、廣場和園路鋪裝、園林建筑小品布置等，形成特色突出、風格迥異、規模宏大的景觀園林；積極協調，逐步完善提高河、湖、路綠化帶景觀效果和休閑功能，著力打造濱河風情長廊；因地制宜配置景觀樹種及花、灌、草，創建生態景觀自然、人文景觀精致的綠色通廊。加大城市主干道兩側的綠化強度，提升景觀效果。江北大道、濱江大道、橫江大道、浦濱路、萬壽路、定山大街、浦鎮大街、七里河大街，是貫穿江北新區中心區域東西南北的重要交通干線，過境車輛多，景觀效果影響大，建議對這幾條道路重點規劃提升整治，使之成為南京江北新區的景觀大道、迎賓大道，成為南京江北新區形象的展示窗口和標志。環境是品牌，環境是效益，環境更是生產力。南京江北新區也將成為人人敬仰、人人向往、人人自豪的進得來、留得住的環境優美、風光秀麗的生態宜居新城區。施工組織實施總體策劃2018312018929213（龍華轉盤），江北大道（龍華轉盤）至的前提下，如期竣工，為業主對環境工程的交付使用提供有力保證。工程概況及主要道路、河道現狀描述區域概況江北新區位于南京市長江以北，是中國國家級新區，由浦口區、六合區和棲霞區八卦洲街道構245137公路、鐵路、水路和航空樞紐，是長江經濟帶與東部沿海經濟帶的重要交匯節點，長三角輻射中西部地區的綜合門戶，南京北上連接中西部的重要區域。江北新區的發展定位是國家級產業轉型升級、新型城鎮化和開放合作示范新區；長江經濟帶和長江三角洲的重要發展支點；南京都市圈和蘇南地區的新增長極；南京市相對獨立、產城融合、輻射周邊、生態宜居的城市副中心。職能是中國重要的科技創新基地和先進產業基地，南京都市圈的北部服務中心和綜合交通樞紐，南京市生態宜居、相對獨立的城市副中心。2015627新區。自然概況地形地貌浦口區境內集低山、丘陵、平原、崗地、大江、大河為一體；區域屬寧、鎮、揚丘陵山地西北邊緣地帶，地勢中部高，南北低。老山山脈由東向西橫亙中部，制高點大刺山海拔442.1米，平原標高7─5米，山地兩側為崗，臨江、沿滁為低平的沙洲、河谷平原。六合區地貌大部分屬寧鎮揚山區，地勢北高南低，北部為丘陵山崗地區，中南部為河谷平原、崗地區，南部為沿江平原圩區。境內有低矮山丘60多座，形成崗、塝、沖多種奇特地形，中南部400多平方公里的平原圩區，河渠縱橫，別具風貌。水文氣候249高旺河、城南河、七里河、朱家山河、石頭河、馬汊河等。六合區境內水系分屬長江和滁河水系。沿東北部的冶山至中部的騾子山向西北至大圣廟一線，為江淮分水嶺，南側為長江水系，北側為滁河水系。浦口區屬亞熱帶季風氣候區，雨量在年際、季節之間差異較大，豐枯明顯，降雨量分布不均。六合區屬亞熱帶季風氣候區，氣候溫和，四季分明，雨水適量。經濟概況江北新區是長江經濟帶與東部沿海經濟帶的重要交匯節點，區位條件優越、產業基礎雄厚、創新資源豐富、基礎設施完善、承載能力較強，具備了加快發展的條件和實力。江北新區覆蓋南京高新技術產業開發區、南京海峽兩岸科技工業園、南京化學工業園區等園區和南京港西壩、七壩2個港區，地區生產總值1435億元，地方一般性預算收入163億元。江北新區初步形成了以新材料、生物醫藥、軟件和信息服務、軌道交通、汽車及零部件等為主導的產業體系，其中軌道交通占全市43.3%，新材料產業占42.3%，生物醫藥占40.7%，智能制造裝備占29.7%，在全市具有明顯優勢。衛星應用、軌道交通等高端裝備制造業以及航運物流、研發設計、文化創意等現代服務業近三年產值年均增幅超過20%。培育形成了上汽、揚子、揚巴、南鋼等百億級企業，以及南車、南瑞、先聲、焦點等國內外知名的行業龍頭企業，是長三角地區重要的制造業基地。江北新區擁有高新區、化工園、海峽兩岸科工園3250知名的高科技企業及研發機構數百家，不斷提高創業創新能力和科技人才吸引力。規劃建設規劃范圍20492030840%。規劃內容江北新區規劃將重點研究區域協調發展、帶狀城市空間結構、整體城市設計等方面，特別是在老百姓生活息息相關的城市交通方面，規劃將在解決區域交通、跨江交通、公共交通三大核心問題的同時，合理組織組團內部的有軌電車等新型交通體系。同時，建設生態城市，提出生態低碳的主要策略與技術手段。開展江北浦口段（二橋—三橋之間）片區級城市設計，形成擁江發展和近山發展的空間輪廓。布局結構空間布局1）2）浦口橋林、南京高新技術開發區（盤城）、南京化學工業園區（老大廠）：加大整合區域內現有24個街鎮及以上工業區?？臻g結構1）形成3個中心城、2個新城和7個新市鎮。形成三個中心城，分別為浦口片區、高新—大廠片區、雄州片區；形成橋林和龍袍兩個新城；形成竹鎮、金牛湖、八卦洲等7個新市鎮。2）浦口片區：未來，將發展服務江北新區以及蘇北、皖北等更大區域的綜合服務中心，以及發展商務商貿、科教研發、旅游休閑等高端服務功能。3）4）雄州片區：發展為新興產業基地，發展綠色化工、生物醫院等。工程項目概況項目名稱：江北新區江北大道及中心區重點區域綜合環境整治工程項目位置：南京市江北新區江北大道及沿線區域工程范圍江北新區江北大道及中心區重點區域綜合環境整治工程整治范圍為江北大道沿線，以及江北大道沿線的長江隧道、揚子江隧道、長江大橋江北連接線，北起泰山新村，南至浦口大道，全線長約24山大街、七里河大街，四條河道：七里河、定向河、中心河、珍珠河，覆蓋面積約920.5工程內容市政設施整治本項目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標識標線出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661園林綠化提升整治16628.613.664.9507.80.870.24建筑出新整治根據目前排摸情況，本項目建筑外立面出新面積33653平方米；違章搭建拆除約30萬平方米；以及沿線加油站、其他質量較好建筑的整治出新等，具體工程量按實際實施的為準。景觀亮化工程本項目對沿線景觀進行亮化，圍繞“四橫三縱”七條道路進行景觀整治與亮化工程，包括浦濱33.173.1%，26.9%。對已有城市綠化進行提升整治，將道路的可視范圍100238.9636.8公頃，占項目總面積的69.2%。河道環境整治本項目河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長約14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，綜合整治面積約為19.7公頃?，F狀概況研，整體組織討論可行性施工組織，首先對現狀進行分析，制定針對性方案。圖1.2-1定向河現狀圖定向河現狀描述：河道部分區域已整治，但是河道污染較為嚴重，河道綠化單一參差不齊，需要提升，包括沿線鋪鎮大街，整體景觀風貌較為普通，需要對沿線環境整治提升，綜合提升道路河道周邊品質，采用新工藝、新技術、新材料結合新思路、先進理念打造江北綜合性城市體系建設。圖1.2-2浦濱路現狀圖浦濱路現狀描述：為市政道路主干道，南北走向，道路開通后為揚子江隧道至長江隧道的重要連接樞紐，兩側綠化景觀效果一般，道路質量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設施陳舊破損嚴重，需要對道路進行整治提升。圖1.2-3 濱江大道現狀圖濱江大道現狀描述：濱江大道是長江沿岸的主要市政道路，道路細節成品保護、精細部位的管理缺失，道路綠化景觀單一，運營管養不到位，需要對道路整體進行修繕提升整治。圖1.2-4 橫江大道現狀圖橫江大道現狀描述：橫江大道沿線施工建設任務繁重，對原有道路的破壞地點較多，加上道路綠化原設計施工較為簡單，需要對道路進行質量通病的整治和提升，以及道路景觀的亮化。圖1.2-5七里河現狀圖七里河現狀描述：七里河環境較差，河道大部分區域邊坡不成型，邊坡雜草存生，建筑圍擋植被破壞嚴重。河道寬度不均勻，在汛期及雨季具有較大的防洪防汛壓力，環境較差，需要對河道進行疏浚，清理河道淤泥，提升河道兩側景觀設置，增加河道兩側慢行步道，亮化整體景觀。圖1.2-6七里河大街現狀圖七里河大街是連接東西方向的主要道路，目前部分路段已投入使用，對于行駛的車輛來說，路況一般，道路整體品質不高，需要對道路進行品質提升。圖1.2-7萬壽路現狀圖萬壽路現狀描述：為市政道路主干道，道路開通后為揚子江隧道至江北大道的重要連接樞紐，兩側綠化景觀效果一般，道路質量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設施陳舊破損嚴重，需要對道路進行整治提升。圖1.2-8珍珠河現狀圖珍珠河現狀描述：珍珠河環境較差，河道大部分區域邊坡不成型，邊坡雜草叢生，建筑圍擋植被破壞嚴重。河道寬度不均勻，在汛期及雨季具有較大的防洪防汛壓力，環境較差，需要對河道進行疏浚，清理河道淤泥，提升河道兩側景觀設置，增加河道兩側慢行步道，亮化整體景觀。圖1.2-9定山大街現狀圖萬壽路現狀描述：為市政道路主干道，道路部分建設完成，但是建設標準化要求不高，道路現狀雜亂不堪，加上周邊建設施工單位較多，對道路的保護不到位，局部區域破損嚴重，道路質量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設施陳舊破損嚴重，需要對道路進行整體品質整治提升。圖1.2-10浦鎮大街現狀圖浦鎮大街現狀描述：道路臨邊定向河，交叉路口對道路的保護不到位，局部區域破損嚴重，道路質量通病較多，景觀較為單一，交通附屬設施陳舊破損嚴重，將道路與河道進行整體整合，采用慢行系統、新技術健康智慧城市建設整體規劃要求。需要對道路進行整體品質整治提升。圖1.2-11 江北大道快速路現狀圖江北大道現狀描述：江北大道沿線施工建設任務繁重，對原有道路的破壞地點較多，加上道路綠化原設計施工較為簡單，需要對道路進行質量通病的整治和提升，以及道路景觀的亮化。方案針對性描述市政設施整治現狀工程概況本項目市政道路出新及病害處理面積32806.35平方米；整治路緣石18.64公里，標識標線出新25.172410KV935KV0.65110KV1.661方案針對性描述市政道路設施綜合整治工程是為保證道路暢通平整，行駛安全舒適，綜合整治現狀道路局部龜裂、沉陷及部分車轍，人行道板破損、缺失的缺陷，為殘障行人提供更大的方便。整治市政設施。嚴禁違規占道施工，從嚴查處擅自挖掘道路行為；對市、區主次道路行道磚、路沿石破損情況進行排查并組織修復，加大背街后巷和老舊小區改造力度，修復破損路面，增加照明路燈，延伸污水管網，增設文體設施；疏掏主次干道雨污管道，清除雜物雜草，修復窨井蓋，保持市、區道路平整、排水暢通。園林綠化提升整治現狀工程概況16628.613.664.9507.80.870.24方案針對性描述的建筑環境相協調，并與其它街道設施風格統一。建筑出新整治現狀工程概況3365330以及沿線加油站、其他質量較好建筑的整治出新等，具體工程量按實際實施的為準。方案針對性描述既有江北大道、七條主干道及四條河道周邊以及江北新區早起建設，房屋拆遷滯留項目較多，設施建設立面陳舊，特別是道路可視范圍內，景觀單調不協調，針對外墻立面、房屋防水、雨水沖刷、廠區道路、道路交叉路口外表面出新整治，采用新技術、新材料、新工藝及健康智慧理念，智提高江北新區建設整體風貌品質，標準化、統一化翻新配套設施的迎新改造。景觀亮化工程現狀工程概況既有江北大道、七條主干道及四條河道周邊以及江北新區早期建設任務繁重，周邊景觀亮化工傳統工藝制約著城市品位的提升。方案針對性描述辦公建筑亮化體現莊重、沉穩的特點，線條簡潔，色彩搭配協調，并根據建筑高度的不同采用多種立面照明手法。商業建筑亮化體現絢麗多彩、充滿活力的繁華氣氛，通過動態照明的手法，形成燈光亮、色彩多、動感強的商業景觀亮化效果。居住建筑體現寧靜、祥和的氛圍，僅對沿街的側面和樓頂采用柔和的光源進行點綴、勾勒，盡可能為居民提供舒適、幽雅的視覺環境。河道環境整治現狀工程概況河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長約14.3km，其中七里河長約4.8km，定向河長約3.9km，中心河長約3.1km，珍珠河長約2.5km，綜合整治面積約為19.7公頃。整治河道水面環境。通過河道環境整治行動，進一步提升河道表觀環境質量，清除沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環境整潔優美。提高河道管理效能。建立愛河護河方案針對性描述整治河道水面環境。通過河道環境整治行動，進一步提升河道表觀環境質量，清除沿河沿岸枯樹雜草、死角垃圾。打撈水面漂浮物，確保河道環境整潔優美。提高河道管理效能。建立愛河護河志愿者網絡，勸導市民減少亂拋亂扔垃圾入河現象，營造全民參與河道管理的良好氛圍，形成河道截斷沿河排污口。提升河道水質。通過綜合整治河道，使水質明顯好轉，達到景觀用水標準。開展河道環境整治是為了進一步營造“水清、岸綠、景美”的江北美城。現狀綠地（100）與收儲用地景觀提升現狀工程概況100238.9636.869.2%。方案針對性描述城區綠化逐年改觀，但面積小、死角死面多、綠化檔次低、景觀效果差仍是突出問題，圍繞生態園林城市創建的契機，高起點規劃、高標準設計，高質量施工，打造城市園林綠化的精品亮點，整體提升城市生態景觀效果，逐步形成開放式、精品化和景觀化的城區綠化格局。通過綠化造型、綠化景觀建設，強化城區道路、游園、綠地的管護力度，對重要節點和重點路段實施破墻透綠，對所有主、次干道和新拓建、改擴建道路，堅持“一路一特色，一街一景觀”建設；加大“花園式小區”、“園林化小區”創建活動，提高小區綠化景觀，創造舒適的人居環境；加大城區內和出口游園、綠地綠化建設力度，為廣大市民提供更多的休閑娛樂場所，全面打造環境生態效果顯著的城市形象。道路景觀整治現狀工程概況33.126.9%。方案針對性描述中分帶的設計結合交通型主干道車速快、車流量大的特點，在增強交通功能和持久穩定方面，要求考慮通過常綠灌木實現，重點考慮選用耐尾氣污染、生長健壯、慢生和耐修剪的灌木品種，一般可選用石楠、金葉女貞、紅花繼木、蜀檜柏、冬青等。在一些地段的分隔帶設計中，還可以組團式規則種植棕櫚、櫻花、西府海棠等特色小喬木來體現植物景觀的差異性。簡潔明快”的設計原則，達到引導視線、美化環境、組織交通的目的。機動車道和非機動車道之間的分隔帶綠化可以通過圖案簡潔的修剪式綠籬來完成，而機動車道之間的分隔帶則可以修剪灌木組成色塊圖案，配以球類，或也可選用珊瑚綠蘺。人行道綠化樹種選擇主要考慮從生態環保效應和體現街區特色出發，力求提現多樣性與特征性相結合的美學思想。通過增加常綠樹種與落葉樹種的比例，促進道路綠化的環保效應，也可考慮在一些區段內選擇慢生樹種與速生樹種進行間種。行道樹林蔭帶結構應表現為通透形。行道樹下可設花壇，局部地塊還可種植雙排人道樹，對于寬綠線范圍地段的綠化設計，采用雙排行道樹可有效增大綠量。城市景觀綠道建設指一種“綠色”景觀線路。一般地，沿著河濱、溪谷、山脊、風景道路、溝特色綠道景觀提升城市景觀綠道建設指一種“綠色”景觀線路。一般地，沿著河濱、溪谷、山脊、風景道路、溝渠等自然和人工廊道建設，可供游人和騎車者徜徉其間，形成與自然生態環境密切結合的帶狀景觀渠等自然和人工廊道建設，可供游人和騎車者徜徉其間，形成與自然生態環境密切結合的帶狀景觀斑塊走廊，承擔信息、能量和物質的流動作用，促進景觀生態系統內部的有效循環，同時加強各密斑塊走廊，承擔信息、能量和物質的流動作用，促進景觀生態系統內部的有效循環，同時加強各密近斑塊之間的聯系。老百姓無障礙、少恐懼地表達自己的利益訴求，提高民眾在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素為基礎，以自然人文景觀河休閑設施為串聯節點，由慢行系統、服務設施等組成的我們不僅在大自然中建設“綠道”，還要在民眾心中鋪設政府與百姓順暢溝通的“綠道”，讓老百姓無障礙、少恐懼地表達自己的利益訴求，提高民眾在精神生活上的“宜居水平”。以自然要素為基礎，以自然人文景觀河休閑設施為串聯節點，由慢行系統、服務設施等組成的我們不僅在大自然中建設“綠道”，還要在民眾心中鋪設政府與百姓順暢溝通的“綠道”，讓綠色開敞空間廊道系統。綠道由綠廊、慢行道、驛站和標識系統組成。其中綠廊起到保障綠道基本綠色開敞空間廊道系統。綠道由綠廊、慢行道、驛站和標識系統組成。其中綠廊起到保障綠道基本生態功能、營造良好景觀環境作用；慢行道按照使用方式的不同分為步行道、自行車道和綜合慢行生態功能、營造良好景觀環境作用；慢行道按照使用方式的不同分為步行道、自行車道和綜合慢行綠道分成三類：郊野綠道、城市綠道和社區綠道。社區綠道主要連接居住區綠地；城市綠道主道三種類型；驛站是綠道服務設施的主要載體；標識系統，則一般包括信息、指示、規章、安全警示標識等四種類型，具有解說、引導、禁止、警示、科普、宣傳教育等多種功能。綠道分成三類：郊野綠道、城市綠道和社區綠道。社區綠道主要連接居住區綠地；城市綠道主郊野綠道的建設難度較大，主要是游客的需求不足。而城市綠道建設難度小，它最利于建設、要連接城市里的公園、廣場、游憩空間和風景名勝。郊野綠道的建設難度較大，主要是游客的需求不足。而城市綠道建設難度小，它最利于建設、方案實施指導思想協調性原則城區環境整治、景觀亮化是景觀形象的有機組成部分，應服從當地規劃的定位，協調生態、社會、經濟效益的關系，保證生態效益的充分發揮；協調保護和開發、景觀與生態，保證綠化體系的可持續發展；保證城市綠化體系結構得以良性的整體發展；使街道照明、廣場照明、建筑照明、照明系統相互協調，形成統一的景觀風格。生態性原則城區環境整治以生態學理論為基礎，堅持生態優先，構建綠色長廊；堅持生物多樣性，采用豐富的植物品種，保護、合理利用有限資源，強化生態和環境衛生改善，提升城市形象和品位。人文性原則城市環境景觀亮化提升的主要作用有美化環境、擴展生活空間、安全保護、減少交通事故和改善城市形象。無論是功能性還是裝飾性景觀照明，都應體現對人的需求的尊重以及對人的生理和心理健康的關懷。文化性原則因此，景觀亮化不僅具有重要物質功能，同時也包含著豐富的文化價值。科學性原則環境整治在符合國際景觀、照明標準的基礎上，盡量采用先進的景觀設計理念和先進的照明技術和照明設備，注重環保、節能與壽命經濟性。經濟性原則環境整治綠化樹種為主、樹種選擇上考慮今后的養護成本，多用自然形樹種、少用整形樹種，多用抗病能力強的樹種、少用適應性弱的樹種；多用節能照明設備、少用耗能設備，多用經濟型設備、少用非經濟型設備。項目實施要點設計實施要點本工程總承包項目的設計由具備相應設計資質和能力的設計公司承擔。設計應遵循國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術性能、質量標準和工程的可施工性、可操作性及可維修性的要求。項目經理和設計管理部門的雙重領導。工程總承包項目的設計應將采購納入設計程序?？偣こ處熍鷾蕦嵤?。三標一體化管理體系的要求。行效果測量基準。度協調，還應考慮設計工作的內部邏輯關系及資源分配、外部約束條件等。設計組應嚴格執行已批準的勘察、設計計劃，滿足計劃控制目標的要求。經理批準發表。業之間的接口關系。設計優化工作。責提供請購文件；在采購過程中進行技術評審和質量檢驗；進行可施工性分析并滿足其要求。要。規定程序處理設計變更。必須符合現行標準的有關規定。在施工前，應進行設計交底，說明設計意圖，解釋設計文件，明確設計要求。根據合同約定，提供試運行及質保期階段的技術支持和服務。完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，應編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則應在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內無條件完成優化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在直至在本次施工招標控制價的。采購實施要點采購管理工作對整個工程的工期、質量和成本都有直接影響。而采購形式的多樣、采購責任的眾多以及采購業務接觸面廣、工作地點多等特點，更增加了采購管理工作的難度。項目采購人工時的預算和考核①準備期在項目初始階段，未形成完整的計劃訂單之前，項目采購計劃員應根據以往項目的基礎數據，編制項目人工時估算版并報項目采購經理審核。②估算當項目計劃訂單初步形成后，采購計劃員按照采購人工時定額計算出各訂單的計劃人工時數，分類匯總形成完整的項目采購人工時進度計劃表，上報采購經理審核。③校準預算采購經理對項目采購人后作為正式的項目人工時進度計劃執行。④對項目采購人員進行考評通過按階段對項目采購組的工作質量、進展情況、人工效率進行量化考評，可以對項目采購組的管理及績效給出評價意見，作為獎懲及今后任務分配的主要依據之一。資源供應商的管理基于長期的降低采購成本的理念出發，在項目的采購管理中應該貫穿一個“供應商管理”的思想，即把對供應商的管理納入項目采購管理的一個部分。這樣既可通過長期的合作來獲得可靠的貨并提高采購效率有很大的好處。有以下幾點值得注意：①與供應商建立直接的戰略伙伴關系雙方本著“利益共享、風險共擔”的原則，建立一種雙贏的合作關系，使采購方在長期的合作中獲這種戰略伙伴關系的確立，能給采購管理帶來長期而有效的成本控制利益。②供應商行為的績效管理③合理選擇供應商業績，對于關鍵設備材料不承諾最低價中標、適時地制訂報價脫標規則，一方面體現市場經濟的規則，另一方面也能對采購成本有所控制，提高項目實施的質量。在供應商的選擇方面，有如下兩個問題值得關注。選擇供應商的數量。供應商數量的選擇問題，實際上也就是供應商份額的分擔問題。從采購方來說，只向一家詢價廠家發詢價會增加項目資源供應的風險，也不利于對供應商進行壓價，缺乏采購成本控制的力度。而從供應商來說，批量供貨由于數量上的優勢，可以給采購方以商業折扣，減少貨款的支付和采購附加費用，有利于減少現金流出，降低采購成本。因而，在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的工作量，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力地控制采購支出。在現在的項目執行中，一般來說，選3～4家供應商為宜。選擇供應商的方式。選擇供應商的方式主要包括公開競爭性招標采購、有限競爭性招標采購、詢價采購和直接簽訂合同采購，四種不同的采購方式按其特點分為招標采購和非招標采購兩類。在項目采購中采取公開招標的方式可以利用供應商之間的競爭來壓低物資價格，幫助采購方以最低價格取得符合要求的工程或貨物；并且多種招標方式的合理組合使用，也將有助于提高采購效率和質量，從而有利于控制采購成本。有效地利用組織環境充分認識項目的內、外部環境，與業主、供應商建立良好的合作關系。為適應各自項目的環境，分成五個專業界面：綜合管理組、采買組、催交組、檢驗組和物流管多項目檢驗監造催交統籌要完善檢驗監造催交管理體系，將檢驗監造工作從業務操作型向業務管理型轉變，重點是建立對第三方檢驗監造公司的管理體系。檢驗監造催交工作要打破常規，一個供應商在同一時間段承擔該公司多個項目的多個訂單，在這種情況下就不能按項目分割，要統籌考慮配置人力資源和技術資源，提高工作效率，保證監造效果。要加強對第三方監造管理服務的管理，對第三方人員的資格進行確認、考核和分析評估，保證所有項目、所有訂單的全部設備材料的質量處于受控狀態?，F場倉庫管理場材料管理的職責范圍為：接受材料、驗收、短途運輸、倉庫盤點、材料計劃和發放、消耗//將設備、材料的接收和發放出錯率降至最低，避免材料的重復訂貨，減少剩余庫存量，減少人力投入，減低項目總投資，理順各環節關系，對降本增效起到至關重要的作用。本部門及外部門工作，為部門及整個項目高效運作做好基礎保障。建立采購管理的全流程概念整個項目采購流程中的成本降低，是對總成本的控制，而不是單一的針對采購貨物或服務的價格。獲得了低價的采購物品固然是成本的降低，但獲得優質的服務、及時快速的供貨、可靠的貨源保證等也無疑是獲得了成本上的利益。同時，降低采購成本不僅指降低采購項目本身的成本，還要施工實施要點工程總承包項目的分包施工必須由具備相應施工資質和能力的企業承擔。產管理條例》等國家有關的法律法規和強制性標準，并滿足合同規定的技術、質量、安全要求。經理和公司領導的雙重領導。工程總承包項目的施工管理除執行本規定外，還應執行《建設工程項目管理規范》。施工過程中，應執行并滿足施工計劃的要求。分包人編制的《施工組織設計》或《施工方案》作為施工計劃的補充。施工組應對施工計劃實行目標跟蹤和監督管理，對施工過程中發生的工程設計和（或）工方案重大變更，應嚴格控制并履行審批程序。項目部應根據工程總承包項目的范圍、內容、要求和資源狀況等，合理劃分施工標段或按專業實行施工分包。分包合同的簽訂工作。督分包人嚴格執行分包合同規定的施工進度計劃，并應與項目進度計劃協調一致。展報告。當施工進度計劃需要調整時，項目部應按規定程序進行協調和確認，并保留相關記錄。當采用施工分包時，施工組應根據施工分包合同制訂施工費用支付計劃和管理辦法。要求。施工組應加強對供貨質量進行監督管理，按規定進行復驗并保持記錄。施工組應監督施工質量不合格品的處置，并對其實施效果進行驗證。檢查和（或）試驗，以保證和滿足施工質量的要求。措施，保證質量控制持續改進。分包人應承擔的質量職責，審查分包人的質量計劃應與項目質量計劃保持一致性。以確認其符合性。質量進行審查。職責，落實施工安全管理目標。開安全例會，及時發現和消除不安全隱患，防止事故發生。施工經理和安全工程師應對施工安全管理工作負責，并實行統一的協調、監督和控制。和控制。護渠道與措施，以保證在事故發生時及時組織實施。施工組應建立并保存完整的施工安全記錄和報告。安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工組應督促、指導分包人制定施工安全防范措施并合理配置資源，以保證施工過程的安全。試運行實施要點項目部應按合同約定和試運行目標要求，向業主方提供項目試運行的指導和服務。門的雙重領導。試運行過程指導和服務等。試運行經理應負責組織試運行與項目設計、采購、施工等階段的相互配合及協調工作。計劃應經業主方確認或批準后實施。根據合同約定和建設項目的特點及要求依據合同，試運行經理應負責組織編制試運行方案。試運行經理應組織或協助業主方落實試運行的技術、人員、物資等安排情況。落實。技術指導和服務。方或相關方代表應按規定簽署考核合格證書。建立工程交接后的工程保修制度，工程保修應按合同約定或國家有關規定執行。程質量缺陷通知書”提供缺陷修補服務。保修期限從竣工驗收合格之日起計算，執行按合同約定。保修的經濟責任和費用應由缺陷責任方承擔或按合同約定處理。目的生產運行信息，做好回訪工作。反饋項目信息，持續改進。施工準備施工準備工作從內容上分技術準備、物資準備、施工現場準備、勞動力組織準備四部分。技術準備熟悉和審查施工圖紙范要求。施工圖紙與其說明在內容上是否一致，施工圖紙的各組成部分間是否矛盾。（項）質量要求。原始資料調查分析自然條件調查分析：本工程四面實際情況。物資準備我公司將調集全公司各類裝備完好的施工機械，同時配備足夠的模板、鋼管支撐等周轉材料滿足本工程施工進度和使用要求。材料的準備根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據 。根據材料需求量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得以落實。構配件及設備加工訂貨準備施工機具的準備根據施工組織設計中確定的施工方法、 施工機具配備要求、數量及施工進度安排編制施工機具需求量計劃。對大型施工機械（）運輸的準備1）2）與外界進行協調，確定合理的運輸路線。施工現場控制網測量根據給定永久性坐標和高程，按照控制測量要求，進行施工場地控制網測量，設置場區永久性控制測量標樁。做好“四通一平”，按規范設置消火栓。建造施工設施按照施工平面圖和施工設施需要量計劃，建造各項施工設施，為正式開工準備好臨時設施用房。組織施工機具進場根據施工機具需要量計劃，按施工平面圖要求，組織施工機械、設備和工具進場，按規定地點和方式存放，并應進行相應的保養和試運轉等項工作。組織建筑材料進場根據建筑材料、構（配）件和制品需要量計劃，組織其進場，按規定地點和方式儲存或堆放。擬定有關試驗、試制新技術、新材料的計劃建筑材料進場后，應進行各項材料的試驗、檢驗。對于新技術項目，應擬定相應試制和試驗計劃，并均應在應用前實施。做好季節性施工準備按照施工組織設計要求，認真落實雨季和冬季施工設施和技術組織措施。勞動組織準備根據工程規模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協作，因事設職與因職選人的原則，建立有施工經驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。建立精干的工作隊組根據采用的施工組織方式， 確定合理的勞動組織，建立相應的專業或混合工作隊組集結施工力量，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。做好職工入場教育工作質量標準和驗收規范要求；以及 設計變更和技術核定事項規章制度，加強遵紀守法教育。施工準備工作計劃施工準備工作需分階段、有組織、有計劃、有步驟地進行，為了保證施工準備工作的月度施工計劃中，認真貫徹執行。棚戶區改造及配套基礎設施項目施工準備落實情況表如下：序號 準備工作內容成立工程指揮部和項目經理部選擇施工班組作業指導書確定測量控制網施工機械準備進行成本核算施工物資準備施工準備工作材料試驗準備件手續施工總體方案

項目部項目部項目部

項目部

中標后合同后開工前按進度進行開工前施工前確定供貨單位，訂立采購合同開工前開工前

負責人項目經理項目工程師項目副經理材料員質量員資料員施工總體部署及總體規劃為圓滿完成本工程建設任務，我公司將投入強有力的力量，以科學合理的施工方案展開本工程施工。部署原則根據本工程的實際情況確 定總工期：37個（具體詳見施工進度網絡計劃及橫道圖） ，工期非常緊，要完成本次投標范圍內的任務，必須嚴格遵循建筑施工工藝及其技術規律堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法，網絡計劃技術和線性規劃法等組織施工總體方案整體工程施工大體可分為基礎工程、道路主體結構工程、電氣照明安裝工程、管道安裝工程、裝修工程、綠化提升工程、河道清淤疏浚工程及附屬工程等幾個板塊施工。周圍附屬工程與其他工程同時安排施工，合理安排流水施工，保證施工工期，控制施工質量，保證工程保質保量順利實施。總體施工部署方案））域。）工作業面，同時，應認真制訂好冬季、雨季施工技術措施。）要求進行。第二章 施工現場平面布置和臨時設施、臨時道路布置場地特征規劃區大部分南面長江，為沿江圩區。地勢平坦；河流水塘密布。本工程穿越地區主要為農田、荒地、水塘、廠房等，整個場地地勢起伏變化不大。圖2.1-1江北大道及中心區重點區域現狀用地圖施工現場平面布置原則按標準統一搭建彩鋼板活動房，施工場地統一規劃、安排，統一管理。具體原則如下：活臨建、材料堆放區等進行最優化布置，滿足安全生產、文明施工、方便生活和環境保護的要求。盡量減少對周邊居民區產生影響，不破壞周邊的公共設施。施工設備和材料堆放區的布置滿足現場施工的使用要求，并盡量減少材料的搬運量。合理組織運輸，減少運輸費用特別是減少現場內二次倒運，保證運輸通暢。施工區域劃分和場地確定，應符合施工流程要求，盡量減少相互干擾。證現場的文明施工。經過沉淀處理。臨時用電遵循生產生活用電分路和“三級配電三級保護”的原則。臨建設施均按照消防要求配置足夠的消防設施。對施工區域和周邊各種公用設施、樹木等加以保護。做好對總平面的分配和統一管理，協調各專業對總平面的使用。施工現場平面布置根據本工程的特點及施工工期要求，在滿足正常施工和生產管理的前提下，施工現場布置分為項目經理部、生活區、機械設備停放區、材料存放加工區四大部分進行布置。施工平面總布置圖見下圖。圖2.3-1 施工平面總布置圖-28---PAGE46-臨時設施布置辦公區布置根據招標文件及總承包管理的總體規劃要求，辦公區布置在工程場地上。擬將此次項目部及生活區設置在污水廠大門對面農田上（見下頁圖）。具體平面位置及建設樣式待進場后根據實際報發包人審批。圖2.4-2項目部示意圖臨時項目部采用輕鋼結構彩板房辦公樓。1米人行道221米人行道22米人行道米人行道假山 涼亭1.5米人行道晾衣棚

3.5米人行道

1.5米人行道5米×7米

3.5米

1.5

舍

3.5米

洗漱臺男浴室

職工職工職工職工職工樓米樓職工職工職工職工職工人 人 行 行 道 道

小餐廳二室

2米人行道 2米人行道夫妻夫妻夫妻夫妻職工樓 樓職工職工職工職

小餐廳一加男廁所

宿舍舍梯1.5米人

#區女廁所洗衣房

3.5米人行道

24#健身室4#2

行道1.5米人

2米人行道5#閱覽室 活動5#2米人行道

大米 食人 堂行道3.5米人行接

圖2.4-3生活區（一層結構）2米人行道 2米人行#雙層

3.5米人行道待室1#大

3.5

經理經理書記小會公議室室

旗臺5

3.5

審計計監理米會 綠化帶米議 宣米室 人 傳人行 欄行道 道

米人 監理行道 試驗試驗門衛圖2.4-3辦公區2.5M15365cm5cmC20后加貼瓷磚；場內道路整平至設計高程后加鋪5cm12cmC258cmC255cmC25種植部分樹苗；項目部辦公區采取整體綠化，設置籃球場地。辦公室600mm×600mm600mm×600mm議需要。圖2.4-4辦公室及會議室布置樣式圖食堂600mm×600mm600mm×600mm必須滿足國家衛生許可的相關規定，并完善各種衛生管理制度。圖2.4-5餐廳食堂平面布置圖廁所與浴室項目部所在辦公區設置一個男廁和女廁，設置通風良好的水沖式廁所，人與蹲便器比例不少于1:25，并保證男女廁各設置不少于30.9m置隔板封閉。廁所內墻、蹲坑、坑槽均應貼瓷磚，墻裙瓷磚高度不低于1.2m圖2.4-6廁所實例圖圖2.4-7浴室與洗衣間實例圖圖2.4-8浴室與衛生間布置示意圖倉庫與工具室項目部配置物資倉庫和工具室，放置一些日常物資和小型施工機具和儀器。圖2.4-9倉庫實例圖實驗室與標養室項目部配置實驗室和標養室，可以做日常土工試驗和混凝土試塊養護。圖2.4-10實驗室與標養室實例圖項目部設施數量序號設施名稱序號設施名稱搭設面積搭設規格備注（m2） ）1項目部辦公室388.87.2m×3.6m15間2大會議室77.767.2m×3.6m3間3小會議室25.927.2m×3.6m1間4醫務室25.927.2m×3.6m1間5業主/設計/監理/審計辦公室155.527.2m×3.6m6間6實驗室/養護室51.847.2m×3.6m2間7倉庫/工具間129.67.2m×3.6m5間8餐廳/廚房77.767.2m×3.6m3間9臨時休息室25.927.2m×3.6m1間10合計959.0437間生活區布置職工生活區將統一布置在辦公區后方，并進行隔離。生活區設置宿舍、廁所和浴室等，宿舍采16人生活區分別布置在施工現場。圖2.4-12集裝箱式辦公房宿舍布置宿舍內設置上下鋪，床上用品統一訂制，實行公寓化管理。每個人設置專用柜子，門口設置鞋柜，工地的鞋子不能穿著進入宿舍。滿足江蘇省有關施工現場活動板房的消防管理要求。宿舍統一安裝空調，宿舍內嚴禁私搭亂接，使用大功率電器。圖2.4-13職工宿舍布置圖圖2.4-14職工宿舍布置實例圖密封垃圾站布置現場垃圾采用移動式密封垃圾桶存放、每天派專人清理。圖2.4-15垃圾密封實例圖圖2.4-16環形道路實景圖圖2.4-17生活區道路實景圖

圖2.4-17人行地段實景圖序號設施名稱搭設面積（m2 ）序號設施名稱搭設面積（m2 ）備注一職工生活區1宿舍259.210間2男廁所25.921間3女廁所25.921間4男淋浴間17.281間5女淋浴間17.281間6男梳洗間/洗衣8.641間7女梳洗間/洗衣8.641間8二1合計宿舍362.88777.61630間間2男廁所51.842間3女廁所25.921間4男淋浴間34.562間5女淋浴間17.281間6男梳洗間/洗衣17.282間7女梳洗間/洗衣8.641間8廚房及食堂77.763間9合計1010.8842間機械停放布置布置機械停放場兩處，分別布置在辦公區及項目分部附近，機械停放處設置值班室一間，配備值班人員，值班室配備滅火器和消防用砂，場地夜間裝有照明設施，每臺機械停放之間設置安全距離。圖2.4-19現場機械停放材料加工存放區本工程施工考慮到施工方便，材料加工及堆放場設置兩處，就近布置在施工圍擋內，堆放場地要進行硬化，進場材料分類堆放，設置標識牌，材料堆放整齊。圖2.4-20材料堆放區現場布置管理施工現場周圍設立圍墻，其高度為2.5m標志牌和禁令標志，非施工人員不得入內。施工現場主要出入口懸掛工程效果圖，并標明項目標識。施工現場必須設置八牌二圖?，F場落手清，有定期考核檢查制度，做到工完場清，建筑垃圾集中堆放，及時處理。倉庫有材料收發管理制度。嚴格執行“門前三包”制度，工地內的污水統一排放，建筑垃圾集中堆放并及時清運。工地應備置適量的勞動用品和防病殺菌藥品，夏季施工應有防暑降溫措施。并采取警戒措施。夜間施工、樓梯及施工陰暗處，應有足夠的照明。管理，做到有組織排污。杜絕工地內隨地便溺現象。策、措施，確保施工進度、安全生產和文明施工的要求。鋼筋加工棚在鋼筋棚內布置鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、直螺紋套絲機。圖2.5-1鋼筋加工棚效果圖木工加工棚在木工棚內布置圓盤鋸、平刨機等。圖2.5-2木工加工棚效果圖消防設施員和材料出入口。木工房、鋼筋棚、模板堆場等每25m2據實際情況配備足夠數量、種類合適的滅火器。材除包括消防砂桶外，還包括消防鍬、消防斧各44辦理《施工現場動火證》。作業完成后，組織檢查現場，確認無遺漏火種后方可離開現場。施工臨時用水本工程現場臨時用水包括給水和排水兩套系統。給水系統又包括生產、生活和消防用水。排水系統包括現場排水系統和生活排水系統。施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線制定節水措施，避免“跑冒漏滴”。臨時用電配置本工程施工現場臨時用電系統，應遵循如下原則：在保證生產的前提下，滿足用電設備在使用中的可靠性、安全性，從而提高電能質量；線路布置、配電箱和電器設置，簡單可靠、安裝維修方便；符合“三級配電，兩級保護”的要求；采用TN-S符合“一機、一閘、一箱、一漏、一鎖”的要求。按照施工現場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用。圖2.5-3配電柜效果圖機械臨時停放場布置機械停放場兩處，分別布置在辦公區，機械停放處設置值班室一間，配備值班人員，值班室配備滅火器和消防用砂，場地夜間裝有照明設施，每臺機械停放之間設置安全距離。材料臨時堆放場本工程施工考慮到施工方便，材料加工及堆放場設置兩處，就近布置在施工圍擋內，堆放場地要進行硬化，進場材料分類堆放，設置標識牌，材料堆放整齊。施工圍擋布置施工圍擋應根據施工平面布置圖布置，圍擋設置各個主要出入口，現場處于封閉施工。圍擋外側放置標識標牌，提醒行車新人安全通行，拐彎口及岔路口設置顯眼標志，并且安排專職人員管理和維護圍擋設施，圍擋高度2.5m。圖2.5-4現場圍擋示意圖（用于與外界交接位置）圖2.5-5現場圍擋示意圖（用于大臨場地）現場排水、排污施工現場的各類排水必須經過處理達標后排入市政排水管網?，F場排水溝布置300mm×300mm0.2%，50m1000mm×1000mm×800mm（H），排水溝用磚砌，內抹砂漿，基坑內排水經基坑內排水溝排入集水坑，由排水泵壓力排至市政道路集水井，在排水溝末端設沉淀池經處理后排入市政管網。現場污廢水排放辦公區和生活區內設置化糞池，化糞池內沉淀物定期清理?，F場廚房用水先排入隔油池中經處理后排入市政管網，每棟活動板房前設置排水溝，在排水溝末端設沉淀池經處理后排入市政管網?，F場沖洗設施布置在施工現場出入口大門處設截水溝、沉砂池、沖洗設施，并安排專人負責清潔、沖洗，沖洗廢水經沉淀池后排入市政管網。圖2.5-6洗車臺示意圖臨時道路布置現場局部臨時施工道路沿道路線路進行布置，大部分施工便道與利用現場既有道路，與現有城鎮道路形成環狀施工道路；臨時施工道路寬8.0m5.0m，具體做法：基底夯實，土路基上鋪片石層，其上澆筑200mmC25300mm×400mm司會積極做好設施維護工作，保證臨時便道交通運輸暢通。2.5-7第三章 工程施工進度控制和管理開、竣工時間的確定日歷天（包括設計、施工），年月1年月27個月（缺陷責任期是該工程竣工驗收合格后滿24個月）”213天”的說明。第一期工程20183月2018年9月29213（龍華轉盤（龍華轉盤頂山立交至揚子江隧道口，展示中心及濱江大道、中心河沿線環境整治的設計及施工。第二期工程剩余工程為第二期，二期工程計劃開工日期為2018年9月29日，計劃竣工日期2021年2月27日。主要工作內容包括：江北大道（揚子江隧道至泰山新村），工作內容包括沿線（含高架視線所及范圍）施整治、園林綠化提升、小區建筑出新、景觀亮化工程等綜合環境整治提升。萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側分帶、中33.126.9%?，F狀綠地（道路可視范圍100）100238.9公頃。項目中包含的收儲用地整治范圍約636.869.2%。14.3km4.8km3.9km3.1km2.5km，綜合19.7施工前期準備計劃管理組織籌劃收到中標通知書后我方立即組建項目部。由項目經理統籌安排前期技術、物資、人員、財務等各項準備工作，公司各部門全力配合。技術準備勘察設計在接到中標通知書后，我方將依據有關要求開始勘察設計。優先設計9月底需要完成的道路區段。施工組織設計編制在圖紙會審及對設計交底、答疑的基礎上，及時提交實施性施工組織設計報監理審批，其中包括組織機構、技術方案、進度計劃、質量保證計劃、安全計劃等。建立工地試驗機構建立起完善的試驗管理體系，制定出適合本工程的試驗計劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗工作計劃。在施工現場內設立試驗室，根據設計要求，提前做好砼配合比設計申請，鋼材、鋼筋接頭等材料的試驗檢測。技術交底及技術培訓對各工序進行技術交底。技術交底包括：測量樁交接、施工圖紙、技術規范、施工進度計劃、施工方案、安全、質量措施。技術交底做到準確、詳細，以指導各專業作業組的施工。開工前，組織各專業工種的技術培訓工作，崗前培訓到位。施工詳圖設計施工詳圖設計人員在接到中標通知書后，我方將依據有關要求迅速組織設計部進行施工詳圖設計，配備有經驗的專業設計人員。施工詳圖設計方法在接收到工程圖紙和有關設計文件后，組織設計人員和工程技術人員再次進行圖紙會審。并將再次圖紙會審發現的問題，作好“圖紙會審記錄”（審核人、復核人分別簽字確認），書面上交管理公司，并參加管理公司召開的圖紙設計交底會，作為指導設計、施工的依據。圖紙和設計文件的審核遵循分工負責，相互協作的辦法，先總體后局部，先原則后細節，先分專業后溝通銜接。物資準備工程所需材料和設備工程開工前，熟悉合同要求并根據施工圖紙和進度計劃的要求，制定物資采購、供應計劃，并以此落實各項物資的招標、采購、加工訂貨直至運達現場。施工所需機械根據機械需求計劃，及時按計劃調撥各種機械至現場。施工人員選派及管理施工人員的選派和管理本項目的施工人員將從與公司有過合作的，在政治素質、施工技術、施工進度方面、服從管理方面具有良好的表現記錄的勞務人員或勞務分包隊伍中選取，選定的勞務分包單位必須具有相應資質。勞務人員的選拔必須滿足4個基本條件，履行8個業務流程。勞務合同管理公司與勞務分包企業訂立書面勞務合作合同，合同中載明與勞務人員權益保障相關事項，如勞務人員的工作內容、工作地點、工作時間和休息休假、合同期限、勞務人員的勞動報酬及其支付方違約責任等內容。培訓制度公司安排勞務人員接受工作所需的職業技能、安全防范等知識的培訓，培訓完畢后，對所有受培訓人員進行考核，考核合格后派遣上崗。保險由公司人力資源部統一為所有赴項目的人員購買人身意外傷害保險和建筑意外傷害險等相關保險。施工關鍵路徑及橫道圖24道路景觀整治、現狀綠地（道路可視范圍100米內）與收儲用地景觀提升以及四條河道環境治理為項目的一般線路。按照總體施工要求，首先對第一期江北大道環境整治施工任務進行施工建設。施工關鍵路徑如下：長江隧道口至江北大道（龍華轉盤）→江北大道（龍華轉盤）至頂山立交→頂山立交至揚子江隧道口→展示中心及濱江大道→中心河沿線環境整治→江北大道（揚子江隧道至泰山新村）市政設施整治→園林綠化提升→小區建筑出新→景觀亮化工程→綜合環境整治提升→竣工驗收。施工橫道圖如下圖所示。-4--PAGE57-總工期控制點序號控制點序號控制點完成時間1開工時間201803012一期江北大道環境整治工程201809293二期江北大道環境整治工程202101284道路景觀整治202012075河道景觀整治202003026現狀綠地（100）與收儲用地景觀提升202010297竣工驗收20210227施工進度控制和管理項目進度管理方案項目進度管理是為實現預定的進度目標而進行的計劃、組織、實施、協調和控制等活動。通過建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標，對項目的建設實施進行有效的控制。項目進度管理目標應按項目實施過程、專業、階段或實施周期進行分解。通過制定進度計劃；落實進度計劃責任；實施進度計劃跟蹤、檢查、糾偏、調整；編制進度報告，報送監理、業主審查等措施來實施進度管理。項目進度計劃的編制進度計劃的編制是進度管理工作的核心，保證項目進度滿足項目目標的要求就要編制切實可行的進度計劃。項目計劃通常包括項目管理方法的描述、范圍說明、進度計劃、項目預算、人力資源需求、風險管理計劃及其他輔助管理計劃等。根據管理的層次和工程的實際情況，項目部根據招標文件提供的進度目標編制項目執行計劃，項目計劃包括總體和分階段的計劃，并隨著工程的進展逐步完善和更新。本工程項目部按照業主的相關要求編制項目總體計劃，其中應包括不同階段的計劃。在計劃執行過程中隨著工作的進展和細化，尤其是在不同階段項目階段授權明確后，分階段的計劃可以在一個階段的開始大大降低不確定性。如工程設備、材料的采購工作，初期的計劃是籠統的、原則性的，還不知道具體采購的型號和數量，但是隨著設計的不斷深入，在施工圖設計階段可以明確并逐步付諸實施。實施計劃按照批準的計劃，由各部門負責嚴格按照計劃進行實施。變更控制工程建設過程中，由于征地、地方政府、材料供應不及時、不可抗力等原因可能造成項目綜合進度計劃滯后，項目部將編制工程趕工計劃，計劃中針對未完工程或滯后工程，明確詳細而具體的趕工措施、時間安排、增加資源投入、工程建設組織和備用方案，經監理審查通過后報業主批準。進度監測過程EPCS進度調整過程分析進度偏差產生的原因分析進度偏差對后續工作和總工期的影響確定后續工作和總工期的限制條件工作檢查工作檢查是指責任部門定期對該項目的工作執行情況按計劃進行詳細的、有步驟的檢查，以交流項目的有關信息，檢查項目進展是否嚴格按照項目計劃進行組織與管理、質量是否符合該項目的相關要求、成本是否按照合同執行而未發生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強調過程控制，避免由于時間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項目部的內部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應當根據不同階段至少每周進行一次檢查，具體的檢查安排應當根據項目部制定的《工作檢查驗收制度》進行合理部署。在該項目工作完成后，需要檢查工作完成的質量、進度、投資、HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。EPC項目進度控制措施控制進度的主要方式計劃控制：工程進度必須以項目控制計劃為控制依據，經批準的計劃必須嚴格執行，不得擅自修改或不執行。合同控制：合同對業主和EPC承包商具有相同的約束力，EPC承包商要按照合同中規定的工期進度要求安排相關工作，出現拖延，承擔相應的違約責任。撥款控制：各承包商不按期完成進度計劃，不予撥付進度款。可能影響工程進度的主要因素1）度計劃是完成進度的重點。HSEHSEHSE，既是完成本工程HSE第三方因素：協調、組織好承包商之間的交叉作業，合理安排作業時間。外協因素：及時辦理各種通過權，提供臨時用地、永久用地設計因素：施工圖紙嚴格按施工圖設計進度計劃到達施工現場。采購因素：設備、材料采購時嚴格按照物資供應（采購）計劃，保證設備、材料按時進場。性工程、汛期及冬季施工保護措施合理、可操作。項目進度計劃的執行、協調和控制措施項目部負責按照項目進度目標，做好各設計承包商、施工承包商和物資供應商在現場進度執行一致性協調的工作。項目部將對合同范圍內各項業務活動的進度計劃執行情況進行檢查并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。項目部將對工程建設進度計劃執行情況進行專項檢查，定期組織召開工程例會、專項計劃協調會和現場協調會，分析工程進度計劃執行情況，提出進度計劃執行情況專項報告。進度計劃監控1）別負責對設計、采購進度計劃的執行情況進行監控。2）項目管理、設計與采購采用周、月報的形式對進度計劃的執行情況進行監控；現場施工采用日、周、月報的形式對進度計劃的執行情況進行監控；設計、采購、施工動態信息采用報告形式對進度計劃的執行情況進行監控；工程例會、專項計劃協調會和現場協調會。進度專項檢查與協調管理。3）日、周、月進度執行情況報告模板由項目部協調業主、監理統一負責制定與調整，各參建單位負責執行。負責周、月進度計劃執行情況的審查，負責設計、采購、施工動態信息的監督管理。項目部負責各承包商現場進度計劃執行情況的檢查、簽認和問題反饋。各分部負責日、周和月報等的填寫，以及動態信息報告。進度計劃評審、預警、協調與調整1）限制條件、風險因素、資源狀況，及時發現進度偏差；分析產生偏差原因。當活動拖延影響計劃工期時，應及時向項目經理作出書面報告。施工部應向承包商發出預警通知單，并進行協調和處理。及現場進度控制的統一調度管理。業主審批的二級進度計劃之內。當涉及二級計劃調整時，應向業主項目部報告，陳述調整原因和措施以及資源配備說明。工期變更由于外部因素造成的項目進度拖延，導致項目計劃工期變更的，應按下列程序進行：項目活動執行人提出活動推遲時間和推遲原因的報告。計劃合同部負責組織分析項目活動進度的推遲是否影響計劃工期，并向項目經理報告處理意見，由項目經理決策。當變更后的計劃工期大于合同工期時，應按合同變更管理程序處理。設計進度控制的關鍵點設計進度控制將利用計算機軟件采取關鍵節點、專業間交接資料和文件清單（或工作項）三級進度控制。對于外業工作，除了滿足關鍵節點之外，還將編制詳細的外業工作計劃，外業工作的最終控制由專業間交接資料時間節點節制。對計劃管理還將采用風險預測、預警，采取相應的預案，確保設計工期。備資料的反饋也是制約設計進度的重要因素之一，在計劃管理中必須對設備請購文件和供貨商資料反饋及設計確認作為進度控制關鍵點加以控制。同制定專業間交接資料清單，對交接資料名稱、委托專業、承擔專業、資料交接時間進行確定，再進行細化。查。由專業負責人根據專業工作包和工作結構分解，結合各項工作間和各專業設計工作的邏輯關系、資源分配，交接資料進度計劃和項目總體進度計劃制定本專業文件提交計劃，對文件清單中的每項工作確定最終截至日期。采購進度管理與控制工程建設物資采購進度計劃管理將遵循全面規范、細致、可行的原則，充分發揮進度計劃管理工作的規范和實效作用，確保物資交貨進度滿足工程需要。1）施工進度管理在施工過程中嚴格執行《項目執行計劃》，并制定各項保障措施，確保施工進度可控。對在計劃實施過程中的偏差進行分析，并制定趕工措施，上報監理、業主。負責編寫日報、周報和月報等工程進度信息，并按要求上報。2）施工進度的控制施工進度控制依據業主要求的工程進度目標和項目合同；項目執行計劃；項目部及各分部制定的各級施工進度計劃。施工進度控制工作內容項目控制的基準是項目執行計劃。度偏差。在施工過程中，按工序和檢測周期統計實際完成的工作量。與計劃工程量進行對比，計算提前和拖期的量值；根據統計計算，得出實際施工進度與計劃施工進度的偏差，分析產生偏差的原因；提出項目進度狀態報告，反映進度偏差及產生的原因，提出采取的糾正措施；進度執行情況報項目經理審核，然后報監理、業主。3）及時跟進、及時調整在工程進度計劃實施后，進度計劃控制人員定期到施工現場檢查各項工作進度實施情況，從而了解實際進度及影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防、糾偏。主要通過對比法對施工進度的進行檢查，將經過整理的實際進度的數據與計劃進度的數據進行比較，從而發現是否出現偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續執行原計劃；若偏差較大，經過努力不能按原計劃實現時，則要考慮對計劃進行必要的調整。同時，根據本工程的條件（工程的規模、質量標準、復雜程度、施工的現場條件、施工隊伍的條件等），全面分析施工進度計劃的合理性、可行性，并隨時掌握主要工程材料及設備供應等方面的到貨情況，經常對進度計劃的關鍵項目進行分析。合理安排計劃、有效調整進度計劃當發現原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據。項目部將主要通過以下方法調整工程進度計劃：措施調整進度計劃的同時，還應考慮費用優化問題，選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。制定獎懲措施，提前有獎、滯后懲罰，激勵各分部確保施工進度。組織現場協調會議，主要解決：工期保證措施前端控制措施：組織措施建立高效精干的組織領導班子，在聯合體內部選擇具有多年現場施工管理經驗的同志擔任項目經理、設計經理、采購經理和總工程師。組建強有力的項目部團隊，調遣和招聘具有多年從事道路施工等類似施工經驗的工程技術人員和技術工人。組建有經驗的采購部負責采購及發運工作，充分做好施工前期準備工作，及時進行材料物資的選型確認、采購、發運工作，充分確保物資設備材料的抵達時間，免因材料、設備供應不及時造成的工期滯后。建立健全各項項目管理制度，如工程例會制度，工程進度快報、匯報制度，工程考核及激勵制度等，確保人員到位，制度先行。制定專項安全技術措施，實施嚴密的現場安全防護，確保安全設施齊全有效，以安全生產保證工期。建立各項培訓制度，提前進行技術交底和人員培訓工作。適時開展工期競賽，通過經濟獎勵機制，結合質量管理情況，獎優罰劣，充分調動全體施工人員的積極性。技術措施建立以技術總工為核心的技術責任制，通過審圖提前發現問題，及時解決施工中出現的疑難技術。設計部及時與項目業主、監理進行交流，了解設計意圖及要求，快速高效的完成勘察設計的編制及審批工作。編制項目策劃書，通過聯合體各部門的共同把關，在項目開工前就明確工程實施過程中應重點關注的難點及要點，提前做好相關的策劃和應對工作。編制具有指導性和可操作性的實施性施工組織設計并報項目監理公司審核批準，編制對應的、合理的、可行的單項施工方案。資采購計劃，充分調動各種生產要素，確保關鍵線路的各工序如期完成。施工機械配備上選擇功率大的型號，充分發揮機械效率和提高工程進度。加強質量檢查和成品保護工作，嚴格控制工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程獲取縮短工期的效果。管理措施加強與業主、監理公司的聯系，加強對專業隊伍的控制和與各供貨廠家的協作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現象。定期召開工程例會和交班會，積極有效的處理好生產中各種矛盾，提高信息管理作用，及時收集各方面有關工期方面的正面和反面的意見，存在問題及時研究解決，促進施工生產。編制合理的總進度計劃，明確工程的關鍵工序和工期節點。通過進度計劃分解，編制年度、月度、周、專項進度計劃，細化各工序的施工作業時間，做好工、料、機的生產要素的保障，保證各專業之間的工序交叉協調?？茖W安排施工搭接，積極創造各工種交叉作業和施工工作面。每天對現場的施工情況進行檢查、記錄、匯總，及時反映施工計劃的執行情況。定期召開進度分析會，一旦發現實際進度與計劃進度不符，認真分析產生進度偏差的原因，分析該偏差對后續工作和對總工期的影響。及時調整施工計劃，并采取必要的措施以確保進度目標實現。資金、勞動力和設備投入的保