★項目目的動態控制的準備工作：分解目的，擬定計劃值?！镯椖磕康膭討B控制的核心:收集目的的實際值，定期與計劃值比較,如有偏差,則采用糾偏措施進行糾偏。★取得建造師執業資格的人員表達其知識和能力符合建造師執業的規定建筑施工公司項目經理,是受公司法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工公司在工程項目上的代表人?！镯椖拷浝淼娜蝿眨贺瀼貓绦袊曳珊凸局贫?，嚴格財務管理，執行協議，保證工期和質量，實行安全、文明生產,提高經濟效益?！镯椖拷浝淼穆氊煟航M織項目管理班子;以公司法定代表人的身份解決和簽署有關協議;指揮施工生產經營活動;選擇施工作業隊伍；進行合理的經濟分派；公司法定代表人授予的其他管理權利。資源進度計劃的類型:力求資源均衡的;符合工期約束條件的；符合資源供應約束條件的。★施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分派、合理供應和使用)為項目實現提供資源保證★人力資源管理的任務:組織和人力資源規劃是辨認、擬定和分派項目角色、職責和報告關系的過程；建立項目組織結構、組建和優化項目管理班子,并將擬定的項目角色、組織機構、職責和報告關系形成文檔。組織項目管理班子人員的獲取:通過外部招聘方式獲得,也可以對項目承擔組織內的成員進行重新分派。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責、權限和個人業績測量標準,以保證項目管理班子成員對工作的對的理解，并作為進行評估的基礎。團隊建設:分析影響項目管理班子的成員和團隊業績與士氣的因素,并采用措施調動積極因素，減少悲觀影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道,創建良好的人際關系和工作氛圍?！镯椖抗芾淼暮诵模喉椖康哪康目刂芇10業主方項目管理是管理的核心★業主方項目管理的目的和任務投資目的：項目總投資目的進度目的：項目動用的時間,不是竣工時間。質量目的建設工程的全壽命周期涉及項目的決策階段、實行階段和使用階段七大管理任務:安全管理；投資控制(對設計方尚有設計工作有關的工程造價控制;對總承包方尚有總承包方的成本控制）;進度控制；質量控制;協議控制;信息管理；組織和協調?！镯椖康膶嵭须A段涉及設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設計準備階段:編制設計任務書（項目實行階段）設計階段：初步設計、技術設計、施工圖設計★設計方管理的目的涉及設計的成本目的、設計的進度目的和設計的質量目的，以及項目的投資目的供貨方管理的目的涉及供貨方的成本目的、供貨方的進度目的和供貨方的質量目的。建設項目總承包管理的目的涉及項目的總投資目的、總承包方的成本目的、項目的進度目的和項目的質量目的。施工方的目的涉及施工方的成本目的、施工方的進度目的和施工方的質量目的。施工方指施工總承包方(GＣ）、施工總承包管理方（ＭC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務執行方或提供施工的勞務。★施工總承包方對承包工程承擔施工任務的執行和組織的總的責任1.施工安全、施工總進度控制、施工質量控制、施工的組織2.控制施工的成本(這是施工總承包方內部的管理任務)3.施工總承包方除了完畢自己承擔的施工任務外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4．負責施工資源的供應組織5．代表施工方與業主、設計、監理等外部單位的聯系和協調★施工總承包管理方對承包的工程承擔施工任務組織的總的責任。不承擔或部分承擔施工任務的執行；不參與施工和供貨協議的簽訂;承擔對分包的組織和管理責任;施工總承包管理方和施工總承包承擔相同的管理任務和責任,負責組織和指揮分包施工單位的施工、與業主、設計、監理外部單位的聯系和協調★職能組織結構：每一個工作部門也許有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結構:每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結構：其指令源為二★組織結構模式：反映了一個組織系統中各子系統之間或各元素（各工作部門)之間的指令關系。組織分工：反映組織系統中各子系統或各元素的工作任務分工和管理職能分工。組織結構模式和組織分工是相對靜態的組織關系工作流程組織:則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是動態關系。工作流程圖服務于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應用手段，基本的組織工具如組織結構圖、任務分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結構圖:反映工作對象之間的組織關系。協議結構圖：反映業主方和項目各參與方之間,以及項目各參與方之間的協議關系?！飮鴦赵嚎梢砸幎▽嵭袕娭票O理的建筑工程的范圍我國的建設工程監理屬于業主方項目管理的范疇；國際上，歸為工程征詢（工程顧問）服務。未經監理工程師簽字,建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用,施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字,建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。監理人員認為施工安全不符合規定的,有權規定施工公司改正,情況嚴重的，應當規定施工單位暫停施工，及時報告建設單位。監理人員發現設計不符合規定的,應當報告建設單位規定設計單位改正。★監理單位有下列行為之一的,責令改正；逾期未改正的,停業整頓,并處10—３0萬罰款;情節嚴重的降級，直至吊銷執照;導致事故,構成犯罪的，對直接負責人追究刑事責任；導致損失的,承擔補償：未對安全措施或專項施工方案審查的；●發現安全事故隱患未及時規定整改或暫停施工的；●未依法和強制性標準實行監理的?！锸┕す拘枰獙嵭信哉颈O理的關鍵部位、施工前2４小時,應當書面告知監理公司派駐工地的項目監理機構派員實行監理。★項目的風險類型：組織風險：各種人員的知識、經驗和能力經濟與管理風險：工程資金供應條件；協議風險;現場與公用防火措施的可用性及數量；事故防范措施和計劃;人身安全控制計劃；信息安全控制計劃。工程環境風險:災害、地質和水文條件、氣象條件、火災和爆炸因素等。技術風險：設計文獻;施工方案、工程物資、工程機械?！镲L險管理涉及策劃、組織、領導、協調和控制等方面。★風險管理工作流程：風險辨識，分析存在風險→風險分析，對各種風險衡量其風險量；→風險控制，采用措施;→風險轉移,投保等施工成本控制★直接工程費:人工費、材料費、施工機械使用費★人工費:直接從事施工的工人開支的各項費用，涉及：基本工資工資性補貼是指按規定標準發放的特價補貼，煤、燃氣補貼,交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產工人輔助工資：涉及職工學習、培訓期間的工資，調動工作、探親、休假期間的工資,因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資,病假在半年以內的工資,以及產、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規定計提。生產工人勞動保護費：是指按規定標準發放的勞動保護用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑降溫費和在有礙身體健康環境中施工的保健費用等?！锎胧┵M:環境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設施費、夜間施工增長費、二次搬運費、大型機械設備進出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已竣工程及設備保護費、施工排水、降水費★規費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(養老保險費、失業保險費、醫療保險費）、住房公積金、危險作業意外傷害保險★材料費指構成工程實體的原材料、輔料、構配件等的原價、運雜費、運送損花費、采購保管費、檢查實驗費。不涉及新結構、新材料的實驗費和建設單位對具有出廠合格證明的材料進行檢查，對構件作破壞性實驗及其他特殊規定檢查的費用★病假在半年以上的工資屬于公司管理費中的勞動保險費★稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的:稅金＝（直接費+間接費+利潤）×稅率,市區為3.41%;縣鎮為3.3５%；農村為3.22%.★發包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法★綜合單價法當C>C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤;當C<C0時采用以人工費和機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤(C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例;C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例）★施工成本管理的任務和環節涉及:施工成本的預測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃依據施工項目成本計劃:建立成本管理責任制,開展成本控制和成本核算的基礎是減少成本的指導文獻,是設立目的成本的依據施工項目成本控制：貫穿于從投標階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以單位工程為成本核算對象（見書上39頁)成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所擬定的目的具體化,成本核算是對成本計劃的最后檢查,成本考核是實現成本目的責任制的保證和實現決策目的的重要手段?！锸┕こ杀竟芾淼拇胧航M織措施：如實行責任制,貫徹人員、明確職責、編制成本控制計劃、擬定工作流程。是其他措施的前提和保障。技術措施：糾偏關鍵，一要提出多個不同的技術方案；二要對不同的技術方案進行技術經濟分析。經濟措施:是最易為人接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃、擬定和分解成本目的、對目的風險分析、制定防范措施。協議措施：選用合用的協議結構、在協議條款中仔細考慮影響成本的因素;特別是潛在的風險因素、解決與索賠有關的事宜★施工成本計劃的編制依據協議報價書、公司定額、施工預算;施工組織設計或施工方案;人、料、機、市場價格；公司頒布的材料指導價格;公司內部機械臺班價格;勞動力內部掛牌價格；周轉設備內部租賃價格;攤銷損耗內部標準;已簽訂的工程協議、分包協議（或估價書）；結構件、外加工計劃和協議；有關財務成本核算制度和財務歷史資料等施工成本預測資料；擬采用的減少施工成本的措施★施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費按子項目組成編：按工程進度編:★施工成本控制依據：承包協議、施工成本計劃、進度報告、工程變更（涉及：設計、進度計劃、施工條件、技術規范與標準、施工順序、工程數量）施工成本控制環節:比較、分析、預測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質性一步。偏差的概念：施工成本偏差=已完畢工程實際成本—已完畢工程計劃成本結果為正——成本超支，

結果為負——成本節約進度偏差(Ⅱ)=

擬完畢計劃成本—已完畢計劃成本結果為正——工期遲延，

結果為負——工期提前。偏差分析方法:橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差,能感受到偏差的嚴重性）；表格法（靈活、合用性強,信息量大,可借助電腦，最常用方法)；曲線法（用施工成本累計曲線分析,很難直接用于定量分析)★成本核算的依據：會計核算：重要是價值核算,具有連續性、系統性、綜合性特點。業務核算：業務核算范圍比會計、記錄廣。不僅對已發生的,還可對未發生或正在發生的個別經濟業務進行施工進度控制★橫道圖進度計劃表中的進度線與時間坐標相相應,直觀易懂。缺陷：邏輯關系不易表達;只合用于手工編制計劃;不能擬定關鍵線路、工作和時差；計劃調整只能用手工方式進行,工作量大;難以適應大的進度計劃系統★工程網絡計劃的類型雙代號網絡計劃:以箭線及其兩端節點編號表達工作,工作間邏輯關系可涉及工藝關系和組織關系。虛工作：連續時間為零，表達工作間邏輯關系；網絡圖不允許搭接，只有一個開始節點和一個結束節點。單代號網絡圖:是以節點及編號表達工作，箭頭表達邏輯關系，可涉及工藝關系和組織關系雙代號時標網絡計劃:以時間坐標為尺度所編的雙代號網絡計劃。實箭線(工作）,虛箭線（虛工作），其中波形線表達工作的自由時差。是在雙代號網絡計劃基礎上發展起來的有時間坐標的網絡計劃，優點是很容易辨認各項目工作何時開始和何時結束。但工程叫大且較復雜時,不太合用。單代號搭接網絡計劃（搭接網絡計劃):前后工作之間有多種邏輯關系的肯定型網絡計劃。以節點及其編號表達工作，而其箭線表達工作之間有搭接關系的邏輯關系。所有工作連續時間為常數,不是變數。網絡計劃中不存在虛工作。單代號網絡圖:以節點表達工作雙代號網絡圖:以箭線表達工作★關鍵工作和關鍵路線的概念總時差最小的工作是關鍵工作；當計劃工期等于計算工期時,總時差為零的工作是關鍵工作?？偟墓ぷ鬟B續時間最長的線路,或所有由關鍵工作組成的線路是關鍵線路。一個網絡計劃中也許有一條或幾條。當計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關鍵工作的連續時間以滿足計劃工期★總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以運用的機動時間自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下,本工作可以運用的機動時間，為總時差的一部分。★施工進度控制的措施重要有組織（組織是目的能否實現的決定因素)、管理、經濟、技術措施。①施工進度控制的組織措施：編制項目進度控制的工作流程;設專門的工作部門和專人負責進度控制工作；進行有關進度控制會議組織設計；編制任務分工表和管理職能分工表，擬定協調機制②施工進度控制的管理措施:用工程網絡計劃的方法編制進度計劃、承發包模式和物資采購模式的選擇、風險管理（常見的風險：組織、管理、協議、資源、技術風險）、重視信息技術的應用③施工方進度控制的經濟措施:涉及資金需求計劃、加快進度的經濟激勵措施等。編制與進度計劃相適應的資源需求計劃（資源進度計劃)，涉及資金需求和其他資源需求計劃。④施工方進度控制的技術措施：對實現進度計劃目的有利的設計技術和施工技術的選用★建設工程項目進度控制的含義和目的:進度控制是一個動態的管理過程。涉及①進度目的的分析和論證，以論證進度目的是否合理(不合理則調整)。②在收集資料和調查研究的基礎上編制進度計劃，③定期進度計劃的跟蹤檢查與調整（糾偏）。★建設工程項目施工進度計劃按功能分可分為：控制性進度計劃；指導性計劃；實行性計劃控制性進度計劃：對進度目的進行再論證和分解，擬定施工的總體部署，擬定里程碑事件的進度目的(節點目的）。是整個項目進度控制的大綱性文獻,是組織和指揮施工的依據。控制性施工進度計劃的重要作用:論證施工進度目的；對進度目的進行分解,擬定里程碑事件的進度日標;編制實行性進度計劃的依據;是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據；是施工進度動態控制的依據。月度計劃和旬計劃屬于實行性進度計劃，直接用于組織施工作業的計劃?！锝ㄔO工程項目總進度目的的控制是業主方項目管理的任務,進行前先分析和論證目的的也許性。★大型項目總進度目的論證的核心工作：通過編制總進度綱要，論證總進度目的實現的也許性?？傔M度綱要的內容：總體部署；總進度規劃；擬定里程碑時間的計劃進度目的；總進度目的實現的條件和采用的措施。項目總進度目的論證工作環節:進行項目結構分析;進度計劃系統結構分析；工作編碼；編制各級進度計劃;協調各級進度計劃；編制總進度計劃?！锝ㄔO工程項目進度計劃系統的概念：不同計劃功能的系統：控制性進度計劃;指導性計劃；實行性計劃。不同深度的計劃系統:總進度、子進度；子系統中單項工程進度計劃等。不同項目參與方的系統：業主方計劃；設計進度計劃;施工進度計劃;采購供貨進度計劃。不同建設周期的計劃系統：5年建設進度計劃;年度、季度、月度和旬計劃等。施工質量控制施工質量保證體系的建立是以現場施工管理組織機構（施工項目經理部)為主體★施工質量保證體系重要內容：現場施工質量控制的目的體系；現場施工質量控制的業務職能分工；現場施工質量控制的基本制度和工作流程；現場施工質量計劃或施工組織設計文獻;現場施工質量控制點及其控制措施；現場施工質量控制的內外溝通協調關系網絡及其運營措施?！锸┕べ|量保證體系的特點：系統性、互動性、雙重性、一次性?！锸┕べ|量保證體系的運營①PDＣA循環Ｐ計劃——指各相關主體根據其任務目的和責任范圍,擬定質量控制的各種具體內容的文獻。D實行——包含兩個環節：行動方案交底和按計劃展開活動。C檢查——指計劃實行工程進行各種檢查,涉及自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴格執行了計劃、二是檢查執行結果。A處置——分為糾偏(是采用應急措施，解決當前問題)和防止(是信息反饋部門，反思問題癥結或計劃不周,為以后提供借鑒）兩個環節。②三階段控制原理:事前控制、事中控制、事后控制。事前:規定預先進行周密的施工質量計劃;質量計劃、施工組織設計、項目管理實行規劃的編制，要切實可行。屬于預控方式。事中：自我約束和別人監控，相輔相成，構成機制,是事中施工質量控制的基本保證。包含自控和監控兩大環節，關鍵是增強質量意識。發揮操作者自我約束自我控制。事后：對質量結果的評價認定和偏差的糾正。★工程質量預控是施工全過程質量控制的首要環節，涉及:擬定目的、編制計劃、貫徹各項準備工作及各項生產要素的質量預控★施工質量計劃預控:施工質量計劃是施工質量的控制的手段或工具；施工質量的計劃預控,是以“防止為主”作為指導思想;施工組織設計是較普遍采用的施工質量文獻,特點:較強地反映施工質量的層次性、技術性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設計分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和分部分項工程施工組織設計技術性是指各類施工組織設計的編制以施工技術方案為核心;包容性是指施工組織總設計的內容。★在工程投標階段一般編制施工組織設計大綱或施工方案,其范圍由招標文獻中的發包范圍來界定,內容和深度取決于施工條件的明確限度和承包商的經驗與分析判斷能力，目的在于適應投標競爭，獲得中標承包權;在工程開工前所進行的施工組織設計，是投標階段施工組織設計（或施工組織設計大綱或施工方案）的進一步深化,其范圍由施工協議界定，內容和深度規定,應能滿足指導現場施工。★單位工程或重要分部分項工程施工組織設計是最直接用于指導現場施工的質量計劃文獻，涉及：工程概況、施工條件分析、施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析:涉及協議條件、現場條件和法規條件。施工方案:涉及技術方案:(解決施工的技術工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）;組織方案(解決施工的區、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題)。施工進度計劃：以既定的施工方案和工期目的為依據，充足考慮質量、安全和成本目的控制的規定進行編制，包口時間進度計劃和施工資源供應進度計劃。施工平面圖；應根據施工總體方案和施工進度計劃的規定進行規劃設計和布置。涉及：垂直運送、主輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網線路、材料物資倉庫堆場、生產辦公臨時設施等。分為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施:如質量控制、成本控制、進度控制和安全、職業健康和環境管理措施。★施工技術方法：施工技術方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設計或質量計劃的核心內容施工技術方法預控:①建立質量控制點(質量控制的重點)在全面對的地分析工程特性、技術關鍵及環境條件資料的基礎上，對難點問題、薄弱環節、關鍵操作、經驗局限性等建立控制點,進行專項貫徹和跟蹤控制。②專家征詢論證③專項技術方案事前驗證④預測氣象、水文、地質等對施工的影響,定措施?！锸┕ぴO備預控:對危險性較大的現場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設計安裝方案進行審批,并且安裝完畢交付使用前必須經專業管理部門的驗收,合格后方可使用?！锸┕べ|量檢查的重要方式自我檢查：隨做隨檢可以使質量偏差及時得到糾正,連續改善和調整作業方法，保證工序質量始終處在受控狀態。全面自檢可以保證檢查批施工質量的一次交驗合格?；ハ鄼z查:專業檢查：交接檢查：通過施工質量交接檢查，可以控制上道工序的質量隱患，利于樹立“后道工序是顧客”的質量管理思想,形成層層設防的質量保證鏈。相關個專業工種之間的應進行交接檢查，未經建立工程師檢查認可,不得進行下道工序施工★施工質量檢查的一般內容：檢查施工依據;檢查施工結果；檢查整改貫徹★隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具“隱蔽工程驗收單”,提前２4小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前７天）或按協議規定告知駐場監理工程師進行全面質量檢查,并共同驗收簽證?！锸┕だ龝菧贤ㄐ畔ⅰf調關系的常用手段，對解決施工質量、進度、成本、職業健康安全和環境管理目的控制有十分重要的作用。根據全面質量管理的思想,質量控制小組(QC小組）的活動，是全面全過程質量控制的有效方式或手段。★質量驗收依據:承包協議、施工圖紙、施工質量驗收統一標準、專業工程驗收規范及建設法律、法規、管理標準和技術標準。建筑工程質量驗收的劃分:檢查批、分項工程、分部(子分部）工程、單位（子單位)工程。其中檢查批和分項工程是質量驗收的基本單元,分部（子分部)工程是在所含所有分項工程驗收的基礎上進行驗收的，隨竣工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產品，是竣工驗收。施工過程的質量驗收涉及檢查批、分項工程、分部（子分部)工程檢查批、分項工程、應由監理工程師（建設單位項目技術負責人）組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。分部工程應由監理工程師(建設單位項目技術負責人)組織施工單位項目負責人、質量負責人和技術負責人等進行驗收。★質量不合格解決:返工或更換器具、設備的檢查批應當重新進行檢查；經檢測單位鑒定達成設計規定的檢查批應予以驗收;經檢測單位鑒定達不到設計規定但經原設計單位核算認可可以滿足結構安全和使用的檢查批應予以驗收;經返修或加固解決的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用規定的可按技術解決方案和協商文獻進行驗收;通過返修或加固后解決仍不能滿足安全規定的分部工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料,應按規定進行見證取樣檢測★單位工程驗收組織和程序:①竣工后,自查合格后，提交報告,申請驗收。實行監理工程，報告須總監簽署意見；②建設單位收到竣工報告后,對符合竣工驗收條件的工程,建設單位收組織勘察、設計、施工、監理、政府工程質量監督部門等單位和其他方面的專家,組織驗收組,制定驗收方案。③建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單告知該工程的工程質量監督機構。④建設單位組織竣工驗收,驗收過程中重要工作（見書上０3頁）★根據我國《建設工程質量管理條例》的規定,國家推行工程竣工驗收備案制度。建設單位應在工程竣工驗收前7個工作日前向建設工程質量監督機構申領“建設工程竣工驗收備案表”和“建設工程竣工驗收報告”,同時告知質量監督機構。驗收合格之日起15日內備案?！锸┕べ|量事故按工程狀態分：在建工程和竣工工程?！锸┕べ|量事故按性質后果分類：施工質量事故、嚴重質量事故、重大施工質量事故施工質量事故:①直接經濟損失在1萬元（含1萬元)以上，不滿５萬元的②影響使用功能和結構安全，導致永久質量缺陷嚴重質量事故：①直接經濟損失在5萬元(含5萬元）以上,不滿10萬元的；②存在重大質量隱患的；③事故性質惡劣或導致2人以下重傷的。重大施工質量事故:導致經濟損失10萬元以上;重傷３人以上;死亡２人以下。根據限度的不同又分為四級。★施工質量事故解決的方式:返工解決；返修解決；讓步解決；降級解決；不解決返工解決:推倒重來,重新施工。返修解決:經適當加固補強、修復缺陷。讓步解決：不合格的結果,經設計人校驗，雖沒達成設計標準，卻尚不影響結構安全和使用功能,經業主批準后驗收降級解決；對已竣工施工部位，因軸線、標高引測差錯而改變設計平面尺寸，若返工損失嚴重，如不影響使用功能,雙方協商驗收。不解決：對輕微缺陷,可通過后續工序進行修復?！镔|量管理是指確立質量方針及實行質量方針的所有職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改善的一系列工作。質量控制是質量管理的一部分。所不同的是,質量控制是在明確的質量方針和目的指導下,通過對具體作業技術和管理活動的計劃與實行過程，致力于實現預期的質量目的?！镎O督職能①為加強對建設工程質量的管理，我國《建筑法》(法律)及《建設工程質量管理條例》（法規)明確政府行政主管部門設立專門機構對建設工程質量行使監督職能。②各級政府質量監督機構對建設工程質量監督的依據是國家、地方和各專業建設管理部門頒發的法律、法規及各類規范和強制性條文。③政府對建設工程質量監督的職能涉及兩方面:監督工程建設的各方主體;監督檢查工程實體的施工質量★政府監督的實行①受理質量監督審告：在工程項目開工前，建設單位憑工程質量監督文獻,向建設行政部門申領施工許可證。②開工前的監督：內容為檢查各方質保體系的制度建設;檢查開工前須辦理的手續是否完備；審查施工組織設計、監理規劃等文獻及審批手續;各參與方資質證和人員資格證;檢查結果的保存。③施工過程的質量監督：●不定期檢查,其中在基礎和結構階段每月檢查;●重要分部工程驗收后,建設單位應將施工、設計、監理、建設方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報工程質量監督機構備案；●對施工過程中發生的質量問題、質量事故進行查處;根據檢查狀況,簽發“質量問題整改告知單”和“局部暫停施工指令單”對問題嚴重的單位也可根據問題性質發出“臨時收繳資質證書告知書”等解決意見建設工程質量監督檔案按單位工程建立?！镔|量管理八項原則：以顧客為關注焦點;領導作用;全員參與;過程方法（20２３版ISO900０標準是建立在過程控制的基礎上）;管理的系統方法；連續改善；基于事實的決策方法；與供方互利的關系★質量管理體系文獻構成:①形成文獻的質量方針和質量目的;②質量手冊；③質量管理標準所規定的各種生產、工作和管理的程序性文獻；④質量管理標準所規定的質量記錄。質量手冊是規定公司組織建立質量管理體系的文獻,質量手冊對公司質量管理體系作系統、完整和概要的描述。涉及：質量方針、目的；組織機構及職責；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的管理方法。作為公司質量管理體系的大綱性文獻，具有指令性、系統性、協調性、先進性、可行性和檢查性。質量管理體系程序文獻是質量手冊的支持性文獻，是各部門貫徹手冊規定而規定的細則。(見書１10)質量記錄應完整地反映質量活動實行、驗證和評審的情況，并記載關鍵活動的過程參數，具有可追溯性的特點。質量記錄以規定的形式和程序進行，并有實行、驗證、審核等簽署意見?！镎J證暫停：是認證機構對獲證公司質量體系發生不符合認證規定期而采用的警告措施。認證撤消：當獲證公司發生質量體系存在嚴重不符合規定或在認證暫停的規定期限內未予整改的,認證機構做出撤消認證的決定(處罰)。撤消認證的公司一年后可重新提出認證申請。建設工程職業健康安全與環境管理★環境：組織運營活動的外部存在,涉及空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人,以及它們之間互相關系★環境管理體系：整個管理體系的組成部分，涉及制定、實行、實現、評審和保持環境方針所需的組織的結構、計劃活動,職責、慣例、程序、過程和資源★職業健康安全管理的目的：保護產品生產者和使用者的健康與安全★項目環境管理的目的：保護生態環境,使社會的經濟發展與人類的生存環境相協調。★建設工程職業健康安全與環境管理的特點:產品的固定性和生產的流動性及受外部環境影響因素多決定了職業健康安全與環境管理復雜性產品的多樣性和生產的單件性決定職業健康安全與環境管理的多變性生產過程的連續性和分工性決定職業健康安全與環境管理的協調性產品的委托性決定職業健康安全與環境管理的不符合性產品生產的階段性決定職業健康安全與環境管理的連續性產品的時代性和社會性決定職業健康安全與環境管理的經濟性★職業健康安全管理體系與環境管理體系的相應關系:①兩個管理體系的總體框架相同；②兩個管理體系采用的運營模式完全相同，都采用“計劃-實行－檢查-處置”（即PDCA）循環的運營模式和連續改善理念；③兩個管理體系的要素和規定內容相似，分別由5個一級要素和1７個二級要素組成?！锫殬I健康安全管理體系與環境管理體系要素對照表:①職業健康安全方針：職業健康安全方針②策劃（規劃）:對危險辨別、評估和控制的策劃;法規和其他規定、目的、職業健康安全管理方案。③實行和運營:結構和職責（組織結構和職責）；培訓、意識和能力;協商和溝通(信息交流);文獻（環境管理體系文獻)；文獻和資料控制(文獻控制）；運營控制;應急準備和響應④檢查和糾正措施:績效測量和監視;事故、事件、不符合、糾正和防止措施;記錄和記錄管理、審核。⑤管理評審:管理評審★施工安全控制的特點:控制面廣；控制的動態性;控制系統的交叉性；控制的嚴謹性。★施工安全控制的基本規定:①施工單位應取得《安全施工許可證》后才可開工。②總承包和分包都應通過安全資格審查認可。③作業和管理人員須具有相應的執業資格才干上崗。④新員工“進廠、進車間、進班組”三級安全教育。⑤殊工種須持特種作業操作證,并按規定定期復查。⑥查出安全隱患要五定（責任,措施、時間、完畢人、驗收人)。⑦把好六關(措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改善關)。⑧現場安全設施齊全，并符合國家及地方有關規定。⑨施工機械(特別是現場安設的起重設備等)須經安全檢查合格后方可使用。⑩保證安全技術措施費用的貫徹，不得挪作他用?！镏贫ò踩夹g措施計劃環節：工作活動分類→危險源辨認→風險擬定→風險評價→制定措施計劃→評審措施計劃的充足性★兩類危險源:第一類：產生能量或擁有能量的載體；第二類:導致、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素,涉及：人的不安全行為、物的不安全狀態和不良環境條件三方面?！镲L險公式：Ｒ＝p.f(式中R—風險等級p—發生的也許性f—導致后果的嚴重限度）★危險源與事故(重點考）（見書上127頁)事故的發生是兩類危險源共同作用的結果。第一類是發生的前提（事故的主體),決定事故的嚴重限度。第二類是發生的條件(事故出現的難易限度）決定事故發生的也許性大小。★安全技術交底的重要內容：①本工程項目的施工作業的特點和危險點;②針對危險點的具體防止措施；③應注意的安全事項;④相應的安全操作規程和標準；⑤事故后的避難和急救措施?！锇踩珯z查的類型：平常(公司每年1-4次;部門每月至少1次；班組每周、每班次）;專業(特種作業、特種設備、特殊場合）;季節；節假日;不定期(工程和設備開工和停工前,檢修中,工程或設備竣工以及試運轉)★安全檢查重要內容:查思想;查管理是否有效;查隱患查是否符合安全、文明生產規定；查整改查過去提出問題的整改情況;查事故解決。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業?！锫殬I傷害事故的分類:①起重傷害:指從事各種作業時發生的機械傷害事故，不涉及上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機件失靈傷害②火藥爆炸:指火藥在生產、運送、儲存過程中發生的爆炸事故③瓦斯爆炸：指可燃氣體、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學性爆炸事故④鍋爐爆炸：指鍋爐由于內部壓力過高而引起的物理性爆炸⑤容器爆炸:容器內部壓力過高而引起的物理爆炸,容器內部可燃性氣體泄漏遇火源的化學爆炸★職業傷害事故按嚴重限度分類：①死亡事故：一次事故中死亡職工1~2人的事故②重大傷亡事故：一次事故中死亡３人以上(含3人）的事故。③特大傷亡事故：一次死亡１０人以上（含10人)的事故④急性性中毒事故：★安全事故的解決四不放過原則：（事故因素不清楚、責任者和員工未受教育、責任者沒解決、沒制定防范措施不放過）★工傷認定（見書上135頁）·認定7種其中工作時間工作場合內工作因素。(非機動車不算)·視同3種:４８小時之內死亡；搶險救災等維護國家、公共利益活動受傷;因戰、因公負傷?！げ坏谜J定3種:因犯罪或違反治安條理傷亡的;醉酒導致死亡的；自殘或自殺的?！锫殬I病的解決:患有職業病的職工變動工作單位時,其職業病待遇應由原單位負責或兩個單位協商解決。職工到新單位后，新發現的職業病不管與現工作有無關系,其職業病待遇由新單位負責?！锸┕がF場噪聲限制:（白天最高８5分貝,夜間最高5５分貝）特別嚴禁夜間打樁作業。★固體廢物的解決:物理:壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等化學:氧化還原、中和、化學浸出等；生物:好、厭氧解決等；熱解決：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結等固化:水泥、瀝青固化法等；回收運用：資源化、減量化解決。處置:填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。施工協議管理施工協議示范文本組成：協議書;通用條款;專用條款;★協議文獻的解釋順序:本協議協議書(涉及補充協議)→中標告知書→投標書及其附件→專用條款→通用條款→有關的標準、規范及技術文獻→圖紙→工程量清單→報價單或預算書★施工承包協議中發包方的責任與義務■提供具有施工條件的施工現場和施工用地；■提供其他施工條件涉及施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等；■提供施工所需資料；■辦理施工所需證件、批件等；■組織承包人和設計單位進行圖紙會審和設計交底；■按協議規定支付協議價款；■按協議規定及時向承包人提供所需指令、批準等;■按協議規定主持和組織工程的驗收；★施工承包協議中承包方的責任與義務■按協議規定的質量完畢施工任務；■按協議規定的工期完畢并交付工程;■施工期間遵守政府有關主管部門的管理規定；■負責保修期內的工程維修;■接受發包人、工程師或其代表的指令；■負責工地安全，看管進場材料、設備和未交工工程;■負責對分包的管理,并對分包方的行為負責；■安全施工，保證施工人員的安全和健康;■保持現場整潔;■準時參與各種檢查和驗收；★暫停施工；工程師認為確有必要暫停施工時,應當以書面形式規定承包人暫停施工,并在提出規定后48小時內提出書面解決意見。由于發包人因素導致停工的由發包人承擔所發生的追加協議價款，補償承包人由此導致的損失,相應順延工期;承包人因素導致停工的，由承包人承擔發生的費用,工期不予順延。但發包人出現某些違約情況時,承包人可以暫停施工，這時發包人應當承擔相應的違約責任?！锇l包人收到竣工驗收報告后28天內組織驗收,并在驗收后１４天內給予認可或提出修改意見。２8天內不組織驗收，視為竣工報告認可。發包人從第29天起承擔工程保管及一切以外責任?！锕こ叹哂须[蔽條件或達成專用條款約定的中間驗收部位。承包人進行自檢，并在中間驗收前4８小時以書面形式告知工程師驗收。承包人準備驗收記錄?！镌囓?單機無負荷試車:由承包人組織試車,并在試車前48小時以書面形式告知工程師。聯動無負荷試車,發包人組織試車,并在試車前48小時以書面形式告知承包人。投料試車：應在工程竣工驗收后由發包人負責★發包人供應的材料設備：發包人在所供材料設備到貨前2４小時以書面形式告知承包人,由承包人派人與發包人共同清點。承包人供應的材料設備使用前，承包人應按照工程師的規定進行檢查實驗,不合格的不得使用,檢查或實驗費用由發包人承擔。★變更價款的擬定:承包人在工程變更擬定后１4天內提出變更工程價款的報告,經工程師確認后調整協議價款?！锕こ炭⒐を炇請蟾娼洶l包人認可后28天內，承包人向發包人遞交竣工結算報告及完整的結算資料，發包人收到承包人遞交的竣工結算報告及結算資料后28天內進行核算,給與擬定或者提出修改意見?！飳I承包序列公司資質設2至３個等級，60個資質類別★承包人(總承包單位)的工作■向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件、各種相關資料及具有施工條件的施工場地；■組織分包人參與發包人組織的圖紙會審,向分包人進行設計圖紙交底;■提供本協議專用條款中約定的設備和設施，并承擔因此發生的費用；■隨時為分包人提供保證分包工程的施工所規定的施工場地和通道等，滿足施工運送的需要，保證施工期間的暢通;■負責整個施工場地的管理工作，協調分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，保證分包人按照經批準的施工組織設計進行施工;★分包人與發包人的關系分包人須服從承包人轉發的發包人或工程師與分包工程有關的指令。未經承包人允許，分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系；不得直接致函發包人或工程師；不得直接接受發包人或工程師的指令；如分包人與發包人或工程師發生直接工作聯系，將被視為違約,并承擔違約責任?！锓职说墓ぷ鳌霭凑辗职鼌f議的約定，對分包工程進行設計（分包協議有約定期)、施工、竣工和保修;■按照協議約定的時間，完畢規定的設計內容，報承包人確認后在分包工程中使用。承包人承擔由此發生的費用；■在協議約定的時間內,向承包人提供年、季、月度工程進度計劃及相應進度記錄報表；■在協議約定的時間內，向承包人提交具體施工組織設計，承包人應在專用條款約定的時間內批準，分包人方可執行；■遵守政府有關主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環境保護和安全文明生產等的管理規定，按規定辦理有關手續,并以書面形式告知承包人，承包人承擔由此發生的費用,因分包人責任導致的罰款除外；■分包人應允許承包人、發包人、工程師及其三方中任何一方授權的人員在工作時間內，合理進入分包工程施工場地或材料存放的地點,以及施工場地以外與分包人的任何工作或準備的地點；■已竣工工程未交付承包人之前，分包應負責保護。勞務分包序列公司資質設一至二個等級，13個資質類別★保險：■工程承包人應獲得發包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產辦理的保險，且不需要勞務分包人支付保險費用。■運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備,由工程承包人辦理或獲得保險,且不需要勞務分包人支付保險費用?！龉こ坛邪吮仨殲樽赓U或提供應勞務分包人使用的機械設備辦理保險，并支付保險費用。■勞務分包人必須為從事危險作業的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產和施工機械設備辦理保險，支付保險費用?！飫趧請蟪曜罱K支付:所有工作完畢,經工程承包人認可后１4天內，勞務分包人向工程承包人遞交完整的結算資料。工程承包人收到勞務分包人遞交的結算資料后14天內進行核算,工程承包人確認結算資料后14天內向勞務分包人支付勞務報酬尾款?！飬f議實行偏差分析的內容涉及:①產生偏差的因素分析。②協議實行偏差的責任分析。③協議實行趨勢分析★協議實行偏差解決：組織措施,如增長人員投人,調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等。技術措施，如變更技術方案,采用新的高效率的施工方案等。經濟措施,如增長投人，采用經濟激勵措施等。協議措施，如進行協議變更,簽訂附加協議,采用索賠手段等?！锕こ套兏呐鷾剩撼邪烫岢龅墓こ套兏?應當交與工程師審查并批準:由設計方提出工程變更應當與業主協商或經業主審查并批準;由業主方提出的工程變更，涉及到設計修改的與設計單位協商,一般通過工程師發出。監理方發出工程變更的權力，一般會在施工協議中明確約定。為了有組織的存儲信息,方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的協議信息進行編碼★索賠的起因：①協議對方違約;②協議錯誤；③協議變更;④工程環境變化;⑤不可抗力因素★索賠當事人分類：①承包人與發包人之間的索賠；②承包人與分包人之間的索賠;③承包人或發包人與供貨人之間的索賠;④承包人或發包人與保險人之間的索賠?！锼髻r性質分類：①工程延期索賠;②工程加速索賠；③工程變更索賠;④工程終止索賠；⑤意外風險和不可預見因素索賠；⑥其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等索賠的依據重要有:協議文獻;法律、法規;工程建設慣例?！锼髻r證據應當具有:真實性;及時性（≠實時性）；全面性;關聯性（≠獨立性）；有效性?！锼髻r程序：索賠意向告知（索賠程序第一步)→索賠資料的準備（①事件通過；②產生因素,劃清責任，擬定依據；③分析、計算,擬定工期和費用索賠值;④收集證據;⑤起草文獻)→索賠文獻的提交→索賠文獻的審核(索賠文獻一方面應當交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否對的合理)→業主審核→協商（對于工程師的初步意見，發包人和承包人也許都不接受或者其中的一方不接受，三方可就索賠的解決進行協商。）★平行發包的特點:①對費用控制：投標人進行投標報價較有依據；對投資的初期控制不利。②對進度控制：縮短建設周期;要進行多次招標,業主用于招標的時間較多。③對質量控制:對業主的質量控制有利;協議交界面比較多,應非常重視各協議之間界面的定義,否則對質量控制不利。④對協議管理：招標及協議管理工作量太大。⑤對組織與協調：對所有承包商的管理及組織協調工作量大。這是平行承發包的致命弱點，限制了該種承發包在大型項目上的應用。★施工總承包的特點：①對費用控制：有助于業主對總造價的初期控制;若在施工過程中發生設計變更,則也許發生索賠。②對進度控制:開工日期較遲，建設周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺陷，限制了其在建設周期緊迫的項目上的應用。③對質量控制:項目質量的好壞很大限度上取