第6章施工計劃的執行與進度控制第6章施工計劃的執行與進度控制施工計劃的執行是從上往下，一層層一級級向下貫徹的。施工計劃的執行，是根據施工作業計劃、施工進度計劃和施工組織設計采用書面指示，如下達施工任務單，舉行工地會議，現場調度會和下達口頭指令，班組長向施工員作具體指示等方法，貫徹執行施工計劃。而施工項目的進度管理，是施工管理中不可缺少的一個重要組成部分，建設工程的各項工作都是圍繞著進度計劃來開展的，進度計劃的安排與投資、質量關系密切，有著特殊的重要地位與作用。【內容概述】在這一章的學習中要求學生了解施工任務單的定義和作用，施工現場調度的具體實施過程。掌握項目管理三大控制中的進度計劃控制的實施檢查、比較與調整中的具體方法。【學習目標】任務6.1施工任務單一、根據施工作業計劃下達施工任務單(一)施工作業計劃施工作業計劃的形式，見表6-1和表6-2，是總公司在每月一次召開的施工調度會上，把任務下達給分公司或項目經理的報表。施工作業計劃是項目經理或施工隊長具體實施施工工程的依據，是下達施工任務單的依據。施工作業計劃一般以月為單位，一般包括下列幾方面內容(1)各項技術經濟指標匯總。(2)施工項目、開工日期、竣工日期、工程形象進度、主要實物工程量以及建筑安裝工作量等。(3)勞動力、機具、材料、預制構配件等需用數量。(4)技術組織措施，包括提高勞動生產率、降低成本等內容。任務6.1施工任務單一、根據施工作業計劃下達施工任務單(二)施工任務單的下達施工任務單的下達，應根據月作業計劃，施工組織設計和定額，由施工隊長會同有關業務人員進行。施工任務單的下達，包括各工序需多次反復的簽發和驗收，整個過程必須掌握下列要求。(1)施工任務單必須以月作業計劃為依據，按分部、分項進行簽發。任務單一經簽發，不宜中途變更，簽發時間一般要在施工前2～3天，以便班組進行施工準備。(2)施工任務單的計劃就是對人工和材料消耗定額的計算。(3)向小組下達任務時要做好交底工作，務必做到“五交”、“五定”，即交任務、交操作規程、交施工方法、交質量安全、交定額和定人、定時、定質、定量、定責任。目的是做到任務明確，責任到人。任務6.1施工任務單一、根據施工作業計劃下達施工任務單(二)施工任務單的下達(4)任務單在執行過程中，各業務部門務必幫助工人達到或超額完成定額。(5)班組完成任務后應進行自檢，工長與定額員在班組自檢的基礎上簽字。(6)施工隊有關部門將經過驗收的任務單回收登記，匯總核實完成任務的工時，同時作為結算和核發獎金的依據。任務6.1施工任務單二、施工任務單的內容和作用(一)施工任務單的內容(1)任務單。它是班組進行施工的主要依據，內容有工程項目、工程數量、勞動定額、計劃工數、開完工日期、質量及安全要求等。(2)小組記工單。它是班組的考勤記錄，也是班組分配計件工資或獎金的依據。(3)限額領料卡。它是班組完成任務所必需的材料限額，是班組領退材料和節約材料的憑證。小組記工單、施工任務單、限額領料卡分別見表6-3、表6-4和表6-5。任務6.1施工任務單二、施工任務單的內容和作用(二)施工任務單的作用(1)它是控制勞動力和材料消耗的手段。(2)它是檢查形象進度的依據。(3)它是考核和計酬的依據。(4)它是分項、分部、單位工程核算的依據。(5)它是班組長指揮生產的依據。任務6.1施工任務單三、施工任務單的管理(一)計時工必須嚴格控制估工應由工長、技術員、項目經理共同研究確定，由分項專業工長簽發，除無定額可套的項目外，其他不可開估工。定額范圍內未清項目不得開計時工或點工。(二)建議分部用工量不突破以下標準(1)按定額分部項目乘系數，考核總用工數。(2)建議采用如下分部分段總控耗工系數。基礎±0.00以下，98%；鋼筋混凝土和混凝土，95%；磚砌體、腳手架，98%；樓地面、防水，105%；內外粉刷、油漆、木裝修及其他工程，100%。任務6.1施工任務單三、施工任務單的管理(二)建議分部用工量不突破以下標準(3)非生產用工控制系數按預算工日數的6.5%。(4)月度結余可下月使用。

(三)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款規范(1)簽發：任務單必須由專業工長簽發，注明分項名稱、工程量、單價、復價、人工定額、工日、質量要求、安全措施和標化文明要求等，力求準確全面。(2)結算：任務單當月結算(未完項目結轉下月)，先由專業工長(誰簽發誰結算)結算，轉材料員核實材料耗用；質量員、安全員評定質量安全狀況，月底全面完成。任務6.1施工任務單三、施工任務單的管理

(三)施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款規范(4)審核：所有任務單由勞資部門審核，次月4號完成。(5)付款：前方班組執行內部單價。外包工的單價、付款辦法等執行合同條款，但必須經分公司經理簽字后方可付款。(3)簽證和建立臺賬：預算員或核算員審核分項工程量，定額、人工數量并建立臺賬，正確無誤后轉給項目經理審核簽證，次月2號完成。任務6.1施工任務單三、施工任務單的管理

(四)施工任務單的5個管理程序施工任務單的簽發、結算、簽證、審核、付款的5個管理程序，采取后道程序檢查前道程序，在哪道程序出差錯就由哪道程序的責任人負責，累計追查責任。執行施工任務單時出現失誤，如施工質量和數量均不能滿足要求，務必在上述管理的5個程序中反映出來，及時找出原因，糾正失誤，累計追究施工員和負責人員的責任，制訂相應的懲罰措施。任務6.1施工任務單四、施工任務單的執行與檢查(一)施工計劃執行中的統計工作統計工作是按預算和形象進度，來核算工程量和各項指標，為項目經理和施工隊長了解生產、掌握情況提供資料，并隨時掌握施工中出現的主要問題，以利采取措施改進工作。統計工作的關鍵是及時、準確、全面。為此，必須重視原始記錄的積累和整理。這些原始資料包括：產品統計，如工程形象進度、實物工程量、建安工作量和工程質量等方面的統計資料；勞動統計，如勞動力數量、勞動生產率和工傷事故等方面的統計資料；任務6.1施工任務單四、施工任務單的執行與檢查(一)施工計劃執行中的統計工作由于建筑產品的生產周期長、內容復雜，因此統計數據多、計算工作量大。加強統計工作，就應該從實際出發，既要全面、系統、準確地反映情況，又要使統計數據和報表盡量簡明扼要、科學實用。材料統計，如材料供應、消耗、儲存等方面的資料；機械設備統計，如設備數量、設備技術狀況和設備利用等方面的資料；成本及財物統計，如固定資產、流動資金、工程成本和利潤等面的統計等。任務6.1施工任務單四、施工任務單的執行與檢查(二)施工任務單的執行與檢查下達的施工任務單，必須認真貫徹執行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執行施工作業計劃，重點應抓好以下“三包”，即班組包實物量、棟號包分項工程、施工隊包形象進度。保證施工任務單的完成，必須做到：(1)嚴格執行計劃，一切生產活動都要圍繞計劃而進行。(2)掌握生產變化情況，搞好平衡工作，特別應注意生產過程中有缺失的平衡工作。(3)抓好后勤供應部門為生產第一線的服務工作，確保生產順利進行任務6.2施工現場調度一、施工現場調度工作的原則施工現場調度工作是執行施工計劃、落實施工任務單的有力措施，通過調度工作及時解決施工中出現的各種問題，并預防可能發生的問題。另外，通過調度工作也對作業計劃不準確的地方給以補充，實際是對作業計劃的不斷調整。施工現場調度工作是執行施工計劃、落實施工任務單的有力措施，通過調度工作及時解決施工中出現的各種問題，并預防可能發生的問題。另外，通過調度工作也對作業計劃不準確的地方給以補充，實際是對作業計劃的不斷調整。任務6.2施工現場調度一、施工現場調度工作的原則

(一)施工計劃調度的原則施工計劃調度工作是建立在施工組織設計、施工作業計劃、施工任務單和施工方案的基礎上的，調度部門無權改變作業計劃的內容，但在遇到特殊情況無法執行原計劃時，可通過一定的批準手續，經技術部門同意，按下列原則進行調度：(1)一般工程服從于重點工程和竣工工程。(2)交用期限遲的工程，服從于交用期限早的工程。(3)小型或結構簡單的工程，服從于大型或結構復雜的工程。任務6.2施工現場調度一、施工現場調度工作的原則

(二)現場調度工作的原則施工現場調度工作是指在現場施工中，對正在進行實施工程的施工組織、施工方案、施工技術、施工措施，對建筑工人的工作，對施工的生產過程進行調節、調整、補充和修正。現場的調度工作比施工計劃的調度工作更加具體、更加直接、更加涉及生產過程本身。施工計劃調度的原則包含了現場調度工作的原則，但后者還需特別強調下列3點原則。施工計劃的實施具有周期長、受季節氣候影響大的特點，發現問題務必要及時，處理問題務必要及時，即調度務必要及時。(1)及時性：任務6.2施工現場調度一、施工現場調度工作的原則

(二)現場調度工作的原則現場調度人員務必要果斷。比如人工挖土出現意外情況，要當機立斷，果斷采取措施，進行調度，不使事態擴大，不造成更大的人力、物力的損失，采取一切預防措施，避免出現安全事故。(3)果斷性：發現問題及時處理后，還需迅速貫徹下去，糾正失誤的措施通過迅速的調度要迅速地落實到位。(2)迅速性：任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容

(一)施工準備工作的調度(1)設計與施工結合。施工準備階段，設計與施工密切配合十分重要，通過雙方互相提供資料與交流情況，使施工人員加速了解設計意圖，及早獲得可靠數據，加快施工準備工作。(2)室內準備與室外準備結合。施工準備中，室內準備與室外準備應當互相創造條件，互相配合進行。室內準備主要抓好圖紙資料的熟悉與審查，施工組織設計和施工預算的編制，為室外準備提供必要的數據；室外準備主要抓緊調查分析建設地區的自然條件和技術經濟條件，盡快為室內準備工作提供充分的技術資料。任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容

(一)施工準備工作的調度(3)土建工程準備與專業工程準備結合。施工準備的初步方案確定后，應及時和水、電、安裝等專業施工單位結合，統一各方面的認識，全面完成土建和專業工程的施工準備工作。(4)施工現場的準備與預制加工準備的結合。在施工準備中，應盡早確定預制構件、成品、半成品的加工預制的分工，根據施工現場的要求，分期分批地組織預制加工。(5)全場性的準備與分項工程的準備結合。在較大、較復雜的單位工程施工前，應重點抓好該工程的主要分部分項工程的施工準備，為加快工程提前開工和施工順利進行創造條件。任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容

(二)勞動力和物資供應的調度勞動力和物資供應計劃見表6-6和表6-7。在施工計劃執行過程中，項目經理及各工長要隨時檢查施工進度是否滿足工期要求，是否出現勞動力、機械和材料需要量有較大的不平衡現象，以及施工順序、平行搭建和技術間歇是否合理等；根據檢查的結果，針對主要矛盾采取有效的技術措施和組織措施，使有關工序的延續時間延長或縮短，以滿足工期和均衡施工的要求；據此對勞動力和物資供應進行調度，不斷修訂和調整主要建筑材料、構件，施工機具和勞動力的需用量計劃見表6-8和表6-9。任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容(三)現場平面管理的調度

(1)現場平面管理的調度應以施工總平面規劃為依據，總包單位的調度人員應根據工程進度情況，對施工總平面布置進行調整、補充和修改，以滿足各單位不同時間的需要。(2)現場平面管理的調度包括施工總平面的統一管理和各專業施工單位的區域管理，確定各個區域內部有關道路、動力管線、排水溝渠及其他臨時工程的施工、維修、養護責任。(3)現場平面管理的調度要根據不同時間和不同需要，結合實際情況，合理調整場地；對運輸大宗材料的車輛，作出妥善安排，以免擁擠堵塞；大型施工現場在施工管理部門內，應設專職組，負責平面管理的調度，一般現場也應指派專人掌握此項工作。例如，地下室部分施工時，非地下室部分的場地可堆放建筑材料；非地下室部分開始施工時，要把該場地上堆放的剩余材料清理好，重新調整現場平面布置。任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容(四)現場技術管理的調度現場技術管理的調度是在施工過程中，對技術管理的各個方面所做的調整和修改。現場技術管理的工作主要是學習圖紙和技術交底，貫徹施工方案，組織隱蔽工程驗收和分部工程質量評定，監督班組按規范及工藝標準施工，嚴格檢查進場材料的質量、型號、規格，整理上報各種技術資料，抽查施工日志和辦理技術核定。任務6.2施工現場調度二、施工現場調度工作的內容(五)施工安全及生產中薄弱環節的調度施工安全及生產中薄弱環節的調度是在施工過程中，對施工安全和生產中薄弱環節的各個方面進行特別的調整和強調，保證工程的質量，保證施工人員的人身安全。例如，吊運大型構件中發現吊物上有零散小件往下掉，現場調度務必立即采取措施，停止吊運，向施工員進行安全教育，要求嚴格遵守起重作業規定，檢查構件質量和起吊設備，保證安全施工。開工通知的日期是工程的開工日期。項目經理在向各專業工長發出開工通知之前，施工準備工作已在進行。施工進度計劃，如橫道圖或網絡圖的起始日期就是開工通知的日期。項目經理向各專業工長發出會議通知，解決施工現場生產過程中出現的各種問題。會議通知包括圖紙會審、技術交底、安全交底、動員等會議的通知。通知包括開會的時間、地點、會議的內容及參加的人員。任務6.2施工現場調度三、施工現場調度的手段(一)書面指示1．開工通知和會議通知在施工過程中，由于氣候的原因，采用新材料、新技術、新工藝或發現設計與施工實際情況出入很大，有必要修改進度計劃。項目經理一方面向業主和監理工程師提出工期要求，一方面向專業工長發出修改進度計劃的指標。2．修改進度計劃的指示該內容見本章任務6.1。任務6.2施工現場調度三、施工現場調度的手段(一)書面指示3．下達施工任務單和技術簽證有關驗收，建立小組自檢、互檢的規定，工長提交出勤考核管理辦法的規定，“八大員”的職責條例，進料領料的規定等內容，由項目經理發出具體指示，貫徹下去。4．下達有關規定的指示任務6.2施工現場調度三、施工現場調度的手段(二)工地會議1．經常性工地會議經常性工地會議包括圖紙會審，動員，分部分項交底、技術交底、安全交底和現場生產調度等會議。現場生產調度會一般每周召開一次，視生產情況而定，一旦需要就應召開。調度會上各專業工長匯報本周的施工情況、遇到的問題和工程的實際進度，討論現場材料數量和質量情況、施工中出現的技術問題、施工機械設備的運行情況等。2．專題會議在施工過程中，若遇特殊情況或采用新材料、新工藝、新方法，現場技術負責人組織召開專題會議，向專業工長交代技術要點。任務6.2施工現場調度三、施工現場調度的手段(三)口頭指示班組作業前，工長要進行口頭交底，內容有：施工圖中的各項技術要求，提出圖紙上的問題，如軸線，控制尺寸，標高，預埋件、預留孔洞的位置、規格和數量等；施工操作要求，各工序的先后順序，工種之間交叉配合施工的方法；工程質量和安全施工的要求，操作規程、施工規范的有關規定，保證質量、安全的技術措施等。施工現場調度在很多場合是通過口頭指示進行的。口頭指示較之其他調度手段更迅速及時，缺點是容易出現誤解，重大的現場調度工作應盡量避免只采用口頭指示。任務6.2施工現場調度三、施工現場調度的手段

(四)文件運轉施工現場調度的手段除上述書面指示、會議、口頭指示外，還有發放文件進行調度。施工現場調度的原則、內容和手段是為了順利執行施工計劃，保證工程質量與進度達到預期的要求，確保安全生產，為創建優質工程、提高工程質量、加快工程進度、降低成本和節約投資等一系列生產活動服務的。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(一)施工項目進度計劃的審核(1)進度安排是否符合施工合同確定的建設項目總目標和分目標的要求，是否符合其開、竣工日期的規定。(2)施工進度計劃中的內容是否有遺漏，分期施工是否滿足分批交工的需要和配套交工的要求。(3)施工順序安排是否符合施工程序的要求。(4)資源供應計劃是否能保證施工進度計劃的實現，供應是否均衡，分包人供應的資源是否滿足進度要求。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(一)施工項目進度計劃的審核(6)總分包之間的進度計劃是否協調，專業分工與計劃的銜接是否明確、合理。(7)對實施進度計劃的風險是否分析清楚，是否有相應的對策。(8)各項保證進度計劃實現的措施設計得是否周到、可行、有效。(5)施工圖設計的進度是否滿足施工進度計劃要求。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(二)施工項目進度計劃的貫徹1．檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統施工項目的所有施工進度計劃：施工總進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部(項)工程施工進度計劃，都是圍繞一個總任務而編制的，它們之間的關系是高層次計劃為低層次計劃提供依據，低層次計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執行時，應當首先檢查是否協調一致，計劃目標是否層層分解、互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，保證施工進度計劃的實施。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(二)施工項目進度計劃的貫徹2．層層明確責任，并利用施工任務書施工項目經理、作業隊和作業班組之間分別簽訂責任狀，按計劃目標明確規定工期、承擔的經濟責任、權限和利益。用施工任務書將作業任務下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組必須保證按作業計劃時間完成規定的任務。3．進行計劃的交底，促進計劃的全面、徹底實施施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關人員都明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層和作業層協調一致，將計劃變成全體員工的自覺行動，在計劃實施前可以根據計劃的范圍進行計劃交底工作，以使計劃得到全面、徹底的實施。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(三)施工項目進度計劃的實施1．編制月(旬)作業計劃為了實施施工進度計劃，將規定的任務結合現場施工條件，如施工場地的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月(旬)作業計劃，這是使施工計劃更具體、更實際和更可行的重要環節。在月(旬)計劃中要明確：本月(旬)應完成的任務、所需要的各種資源量、提高勞動生產率和節約措施等。2．簽發施工任務書編制好月(旬)作業計劃以后，將每項具體任務通過簽發施工任務書的方式下達班組進一步落實、實施。施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務的完成。它是計劃和實施的紐帶。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(三)施工項目進度計劃的實施2．簽發施工任務書施工任務書應由工長編制并下達。在實施過程中要作好記錄，任務完成后回收，作為原始記錄和業務核算資料。施工任務書應按班組編制和下達。它包括施工任務單、限額領料單和考勤表。施工任務單包括分項工程施工任務、工程量、勞動量、開工日期、完工日期、工藝、質量和安全要求。限額領料單是根據施工任務單編制的控制班組領用材料的依據，應具體列明材料名稱、規格、型號、單位和數量、領用記錄、退料記錄等。考勤表可附在施工任務單背面，按班組人名排列，供考勤時填寫。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(三)施工項目進度計劃的實施3．做好施工進度記錄，填好施工進度統計表在計劃任務完成的過程中，各級施工進度計劃的執行者都要跟蹤做好施工記錄，及時記載計劃中的每項工作開始日期、每日完成數量和完成日期，記錄施工現場發生的各種情況、干擾因素的排除情況；跟蹤做好形象進度、工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量統計與分析，為施工項目進度檢查和控制分析提供反饋信息。因此，要求實事求是記載，并據此填好上報統計報表。4．做好施工中的調度工作施工中的調度是組織施工中各階段、環節、專業和工種的互相配合、進度協調的指揮核心，調度工作是使施工進度計劃實施順利進行的重要手段。其主要任務是掌握計劃實施情況，協調各方面關系，采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環節，實現動態平衡，保證完成作業計劃和實現進度目標。調度工作內容主要有：任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(三)施工項目進度計劃的實施4．做好施工中的調度工作監督作業計劃的實施、調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛和材料構配件等，并對臨時出現的問題采取調配措施；按施工平面圖管理施工現場，結合實際情況進行必要的調整，保證文明施工；調度工作內容主要有：任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查一、施工項目進度計劃的實施

(三)施工項目進度計劃的實施4．做好施工中的調度工作了解氣候、水、電、汽等的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中各種事故和意外事件；調節各薄弱環節；定期、及時地召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發布調度令。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查二、施工項目進度計劃的檢查

(一)跟蹤檢查施工實際進度根據不同需要，進行日檢查或定期檢查的內容包括：跟蹤檢查施工實際進度是項目施工進度控制的關鍵措施。其目的是的集實際施工進度的有關數據。跟蹤檢查的時間和的集數據的質量，直接影響控制工作的質量和效果。(1)檢查工期內實際完成和累計完成的工程量。(2)實際參加施工的人力、機械數量和生產效率。(3)窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析。(4)進度偏差情況。(5)進度管理情況。(6)影響進度的特殊原因及分析。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查二、施工項目進度計劃的檢查

(二)整理統計檢查數據搜集到的施工項目實際進度數據，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統計，形成與計劃進度具有可比性的數據。一般可以按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統計實際檢查的數據，以便與相應的計劃完成量相對比。(三)對比實際進度與計劃進度將搜集的資料整理和統計成具有與計劃進度可比性的數據后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。通常用的比較方法有：橫道圖比較法、S形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法等。通過比較得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后3種情況。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查二、施工項目進度計劃的檢查

(四)施工項目進度檢查結果的處理進度控制報告是把檢查比較的結果、有關施工進度現狀和發展趨勢，提供給項目經理及各級業務職能負責人的最簡單的書面報告。施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告是根據報告的對象不同，確定不同的編制范圍和內容而分別編寫的。一般分為項目概要級進度控制報告、項目管理級進度控制報告和業務管理級進度控制報告。項目概要級的進度報告是報給項目經理、企業經理或業務部門以及建設單位或業主的。它是以整個施工項目為對象說明進度計劃執行情況的報告。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查二、施工項目進度計劃的檢查

(四)施工項目進度檢查結果的處理項目管理級的進度報告是報給項目經理及企業業務部門的。它是以單位工程或項目分區為對象說明進度計劃執行情況的報告。施工項目進度檢查的結果，按照檢查報告制度的規定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。業務管理級的進度報告是以某個重點部位或重點問題為對象編寫的報告，供項目管理者及各業務部門為其采取應急措施而使用的。進度報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協調，也可按月、旬、周等間隔時間進行編寫上報。任務6.3施工項目進度計劃的實施與檢查二、施工項目進度計劃的檢查

(四)施工項目進度檢查結果的處理通過檢查應向企業提供月度施工進度報告的內容主要包括:項目實施概況、管理概況、進度概要的總說明；項目施工進度、形象進度及簡要說明；施工圖紙提供進度；材料、物資、構配件供應進度；勞務記錄及預測；日歷計劃；對建設單位、業主和施工者的工程變更指令、價格調整、索賠及工程款收支情況；進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；計劃調整意見等。解決問題的措施；任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法橫道圖記錄比較法，是把在項目施工中檢查實際進度搜收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線上，進行直觀比較的方法。由于施工項目施工中各項工作的速度不一定相同，以及進度控制要求和提供的進度信息不同，可以采用以下幾種方法。勻速施工是指項目施工中，每項工作的施工進展速度都是勻速的，即在單位時間內完成的任務量都是相等的，累計完成的任務量與時間成直線變化，如圖6-1所示。1．勻速施工橫道圖比較法圖6-1某勻速施工項目任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法作圖比較方法的步驟如下所述。1)涂黑的粗線右端與檢查日期重合，表示實際進度與施工計劃進度相一致；2)涂黑的粗線右端在檢查日期的左側，表明實際進度拖后；3)涂黑的粗線右端在檢查日期的右側，表明實際進度超前。(1)編制橫道圖進度計劃。(2)在進度計劃上標出檢查日期。(3)將檢查搜集的實際進度數據，按比例用涂黑的粗線標于計劃進度線方框內，如圖6-1所示。(4)比較分析實際進度與計劃進度。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法勻速施工橫道圖比較法，只適用于施工進展速度不變的情況下施工實際進度與計劃進度之間的比較。當工作在不同的單位時間里的進展速度不同時，累計完成的任務量與時間的關系不是成直線變化的，如圖6-2所示，按勻速施工橫道圖比較法繪制的實際進度涂黑粗線，不能反映實際進度與計劃進度完成任務量的比較情況。這種情況的進度比較可以采用雙比例單側橫道圖比較法。2．雙比例單側橫道圖比較法圖6-2非勻速進展工作時間與完成任務量工作曲線任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法雙比例單側橫道圖比較法是適用于工作的進度按變速進展的情況下，工作實際進度與計劃進度進行比較的一種方法。它是在表示工作實際進度涂黑粗線的同時，在表上標出某對應時刻完成任務的累計百分比，將該百分比與其同時刻計劃完成任務累計百分比相比較，判斷工作的實際進度與計劃進度之間的關系的一種方法。其比較方法的步驟為：2．雙比例單側橫道圖比較法(1)編制橫道圖進度計劃。(2)在橫道線上方標出各工作主要時間的計劃完成任務累計百分比(3)在計劃橫道線的下方標出工作的相應日期，實際完成的任務累計百分比。

(4)對涂黑粗線標出實際進度線，并從開工日標起，同時反映出施工過程中工作的連續與間斷情況。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法2．雙比例單側橫道圖比較法(5)對照橫道線上方計劃完成累計量與同時間的下方實際完成累計量，比較出實際進度與計劃進度之偏差。1)當同一時刻上下兩個累計百分比相等時，表明實際進度與計劃進度一致。2)當同一時刻上面的累計百分比大于下面的累計百分比時，表明該時刻實際施工進度拖后，拖后的量為兩者之差。3)當同一時刻上面的累計百分比小于下面的累計百分比時，表明該時刻實際施工進度超前，超前的量為兩者之差。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法2．雙比例單側橫道圖比較法這種比較法，不僅適合于施工速度是變化情況下的進度比較，同時除找出檢查日期進度比較情況外，還能提供某一指定時刻兩者比較情況的信息。當然，要求實施部門按規定的時間記錄當前的完成情況。由于工作的施工速度是變化的，因此橫道圖中進度橫線，不管是計劃的還是實際的，都是表示工作的開始時間、持續天數和完成時間，并不表示計劃完成量和實際完成量，這兩個量分別通過標注在橫道線上方及下方的累計百分比數量表示。實際進度的涂黑粗線是從實際工程的開始日期畫起，若工作實際施工間斷，亦可在圖中將涂黑粗線作相應的空白值得指出的是：任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(一)橫道圖比較法橫道圖記錄比較法具有以下優點：但是，由于它以橫道圖進度計劃為基礎，因此，帶有其不可克服的局限性，如各工作之間的邏輯關系不明顯，關鍵工作和關鍵線路無法確定，一旦某些工作進度產生偏差，其對后續工作和整個工期的影響會難以預測，也難以確定調整方法。簡單、形象直觀、容易掌握、應用方便、被廣泛地采用于簡單的進度監測工作中。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法S形曲線比較法與橫道圖比較法不同，它不是在編制的橫道圖進度計劃上進行實際進度與計劃進度比較。它是以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出一條按計劃時間累計完成任務量的曲線，將施工項目的各檢查時間實際完成的任務量與S形曲線進行實際進度與計劃進度相比較的一種方法。從整個工程項目的施工全過程而言，一般在開始和結尾階段單位時間投入的資源量較少，中間階段單位時間投入的資源量較多，與其相關的單位時間完成的任務量也呈同樣變化，如圖6-4(a)所示，而隨時間進展累計完成的任務量應該呈S形變化，如圖6-4(b)所示。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法圖6-4時間與完成任務量關系曲線任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法1．S曲線的繪制方法下面以一簡例說明S曲線的繪制方法。【例6-2】某混凝土工程的澆筑總量為2

000m3，按照施工方案，計劃9個月完成，每月計劃完成的混凝土澆筑量如圖6-5所示，試繪制該混凝土工程的計劃S曲線。圖6-5每月完成工程量圖任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法1．S曲線的繪制方法解：根據已知條件：

(1)確定單位時間計劃完成任務量。在本例中，將每月計劃完成混凝土澆筑量列于表6-11中。(2)計算不同時間累計完成任務量。在本例中，完成工程量匯總表，見表6-11。依次計算每月計劃累計完成的混凝土澆筑量，結果列于表6-11中。(3)根據累計完成任務量繪制S曲線。在本例中，根據每月計劃累計完成混凝土澆筑量而繪制的S曲線如圖6-6所示。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法1．S曲線的繪制方法圖6-6S形曲線圖任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法2．實際進度與計劃進度的比較同橫道圖比較法一樣，S曲線比較法也是在圖上進行工程項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在工程項目實施過程中，按照規定時間將檢查搜集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S曲線圖上，即可得到實際進度S曲線，如圖6-7所示。通過比較實際進度S曲線和計劃進度S曲線，可以獲得如下信息。圖6-7S曲線比較圖任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法2．實際進度與計劃進度的比較

(1)工程項目實際進展狀況。如果工程實際進展點落在計劃S曲線左側，表明此時實際進度比計劃進度超前，如圖6-7所示的a點；如果工程實際進展點落在S計劃曲線右側，表明此時實際進度拖后，如圖6-7所示的b點；如果工程實際進展點正好落在計劃S曲線上，如圖6-7所示的c點，則表示此時實際進度與計劃進度一致。(2)工程項目實際進度超前或拖后的時間。在S曲線比較圖中可以直接讀出實際進度比計劃進度超前或拖后的時間。如圖6-7所示，ΔTa表示Ta時刻實際進度超前的時間；ΔTb表示Tb時刻實際進度拖后的時間。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(二)S形曲線比較法2．實際進度與計劃進度的比較(3)工程項目實際超額或拖欠的任務量。在S曲線比較圖中也可直接讀出實際進度比計劃進度超額或拖欠的任務量。如圖6-7所示，ΔQa表示Ta時刻超額完成的任務量；ΔQb表示Tb時刻拖欠的任務量。(4)后期工程進度預測。如果后期工程按原計劃速度進行，則可作出后期工程計劃S曲線如圖6-7所示的中虛線，從而可以確定工期拖延預測值ΔT。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法1．“香蕉”形曲線的繪制兩條S形曲線都是從計劃的開始時刻開始和完成時刻結束，因此兩條曲線是閉合的。一般情況，其余時刻ES曲線上的各點均落在LS曲線相應點的左側，形成一個形如“香蕉”的曲線，故此稱為“香蕉”形曲線，如圖6-8所示“香蕉”形曲線是兩條S形曲線組合成的閉合曲線。任何一個施工項目的網絡計劃，都可以繪制出兩條曲線。其一是計劃以各項工作的最早開始時間安排進度而繪制的S形曲線，稱為ES曲線。其二是計劃以各項工作的最遲開始時間安排進度，而繪制的S形曲線，稱LS曲線。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法1．“香蕉”形曲線的繪制圖6-8“香蕉”形曲線比較圖在項目的實施中進度控制的理想狀況是任一時刻按實際進度描繪的點，應落在該“香蕉”形曲線的區域內。如圖6-8所示的優化曲線。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法2．“香蕉”形曲線比較法的作用(1)利用“香蕉”形曲線進行進度的合理安排。(2)進行施工實際進度與計劃進度比較。(3)確定在檢查狀態下，后期工程的ES曲線和LS曲線的發展趨勢。3．“香蕉”形曲線的繪制方法“香蕉”形曲線的作圖方法與S形曲線的作圖方法基本一致，所不同之處在于它是分別以工作的最早開始和最遲開始時間而繪制的兩條S形曲線的結合。其具體步驟如下。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法3．“香蕉”形曲線的繪制方法(1)以施工項目的網絡計劃為基礎，確定該施工項目的工作數目n和計劃檢查次數m，并計算時間參數ESi，LSi(i=1,2,…,n)。(2)確定各項工作在不同時間的計劃完成任務量，分為兩種情況：1)以施工項目的最早時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用q表示，即第i項工作按最早時間開工，在第j時間完成的任務量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。2)以施工項目的最遲時標網絡圖為準，確定各工作在各單位時間的計劃完成任務量，用q表示，即第i項工作按最遲開始時間開工，在第j時間完成的任務量(i=1,2,…,n；j=1,2,…,m)。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法3．“香蕉”形曲線的繪制方法(3)計算施工項目總任務量Q。施工項目的總任務量可用下式計算：其中1≤i≤n，1≤j≤m或任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法3．“香蕉”形曲線的繪制方法(4)計算在各時刻完成的總任務量。分為兩種情況：按最早時標網絡圖計算在第j時間完成的總任務量為2)按最遲時標網絡圖計算在第j時間完成的總任務量為任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(三)“香蕉”形曲線比較法3．“香蕉”形曲線的繪制方法(6)繪制“香蕉”形曲線，按(j=1,2,…,m)描繪各點，并連接各點得ES曲線；按(j=1,2,…,m)描繪各點，并連接各點得LS曲線。由ES曲線和LS曲線組成“香蕉”形曲線。1)按最早時標網絡圖計算在j時刻完成的總任務量百分比為2)按最遲時標網絡圖計算在j時刻完成的總任務量百分比為(5)計算在各時刻完成項目總任務量的百分比。分為兩種情況：任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(四)前鋒線比較法前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線，進行工程實際進度與計劃進度比較的方法，它主要適用于時標網絡計劃。前鋒線比較法就是通過實際進度前鋒線與原進度計劃中各工作箭線交點的位置來判斷工作實際進度與計劃進度的偏差，進而判定該偏差對后續工作及總工期影響程度的一種方法。是指在原時標網絡計劃上，從檢查時刻的時標點出發，用點畫線依次將各項工作實際進展位置點連接而成的折線。前鋒線，任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(四)前鋒線比較法采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較，其步驟如下。1．繪制時標網絡計劃圖工程項目實際進度前鋒線是在時標網絡計劃圖上標示，為清楚起見，可在時標網絡計劃圖的上方和下方各設一時間坐標。2．繪制實際進度前鋒線一般從時標網絡計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制，依次連接相鄰工作的實際進展位置點，最后與時標網絡計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。工作實際進展位置點的標定方法有兩種：按該工作已完任務量比例進行標定。(2)按尚需作業時間進行標定。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(四)前鋒線比較法3．進行實際進度與計劃進度的比較前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系可能存在以下3種情況：(1)工作實際進展位置點落在檢查日期的左側，表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差；(2)工作實際進展位置點與檢查日期重合，表明該工作實際進度與計劃進度一致；(3)工作實際進展位置點落在檢查日期的右側，表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較(四)前鋒線比較法4．預測進度偏差對后續工作及總工期的影響通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后，還可根據工作的自由時差和總時差預測該進度偏差對后續工作及項目總工期的影響。由此可見，前鋒線比較法既適用于工作實際進度與計劃進度之間的局部比較，又可用來分析和預測工程項目整體進度狀況

(五)列表比較法當采用時標網絡計劃時也可以采用列表分析法。即記錄檢查時正在進行的工作名稱和已進行的天數，然后列表計算有關參數，根據原有總時差和尚有總時差，判斷實際進度與計劃進度的比較方法。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(五)列表比較法列表比較法步驟：式中Di-j——工作i→j的計劃持續時間；

Ti-j——工作i→j檢查時已經進行的時間。(1)計算檢查時正在進行的工作i→j，尚需作業時間T，其計算公式為:式中LFi=j——工作i→j的最遲完成時間；

T2——檢查時間。(2)計算工作i→j檢查時至最遲完成時間的尚余時間T，其計算公式為任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整一、施工項目進度計劃比較

(五)列表比較法列表比較法步驟：(3)計算工作i→j尚有總時差，其計算公式為1)若工作尚有總時差與原有總時差相等，則說明該工作的實際進度與計劃進度一致。2)若工作尚有總時差小于原有總時差，但仍為正值，則說明該工作的實際進度比計劃進度拖后，產生偏差值為兩者之差，但不影響總工期。3)若尚有總時差為負值，則說明對總工期有影響，應當調整。(4)填表分析工作實際進度與計劃進度的偏差，可能有以下幾種情況：任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整(一)分析進度偏差的影響1．分析產生偏差的工作是否為關鍵工作若出現偏差的工作為關鍵工作，則無論偏差大小，都對后續工作及總工期產生影響，必須采取相應的調整措施；若出現偏差的工作不為關鍵工作，需要根據偏差值與總時差和自由時差的大小關系，確定對后續工作和總工期的影響。2．分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續工作和總工期，必須采取相應的調整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續工作的影響程度，需要根據比較偏差與自由時差的情況來確定。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整(一)分析進度偏差的影響3．分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續工作產生影響。應該如何調整，應根據后續工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調整。任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整

(二)施工項目進度計劃的調整方法若檢查的實際施工進度產生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關系允許改變的條件下，可改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路上的有關工作之間的邏輯關系，達到縮短工期的目的。用這種方法調整的效果是很顯著的，例如可以把依次進行的有關工作改成平行的或互相搭接的，以及分成幾個施工段進行。1．改變某些工作間的邏輯關系任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整

(二)施工項目進度計劃的調整方法這種方法不改變工作之間的邏輯關系，而是縮短某些工作持續時間，使施工進度加快，并保證實現計劃工期的方法。這些被壓縮持續時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作。同時這些工作又是可壓縮持續時間的工作，這種方法實際上就是網絡計劃優化中工期化方法和工期與成本優化的方法，在此不再贅述。2．縮短某些工作的持續時間任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整

(二)施工項目進度計劃的調整方法如果資源供應發生異常，應采用資源優化方法對計劃進行調整，或采取應急措施，使其對工期影響最小。3．資源供應的調整增減施工內容應做到不打亂原計劃的邏輯關系，只對局部邏輯關系進行調整。在增減施工內容以后，應重新計算時間參數，分析對原網絡計劃的影響。當對工期有影響時，應采取調整措施，保證計劃工期不變。4．增減施工內容任務6.4施工項目進度計劃的比較與調整二、施工項目進度計劃的調整

(二)施工項目進度計劃的調整方法增減工程量主要是指改變施工方案、施工方法，從而導致工程量的增加或減少。5．增減工程量起止時間的改變應在相應工作時差范圍內進行。每次調整必須重新計算時間參數，觀察該項調整對整個施工計劃的影響。調整時可在下列方法中進行：(1)將工作在其最早開始時間與其最遲完成時間范圍內移動。(2)延長工作的持續時間。(3)縮短工作的持續時間。6．起止時間的改變思考與練習一、填空題1．施工現場施工計劃的執行首先主要依據施工作業計劃，然后采取簽發施工任務單，舉行_________和_________等措施，保證把各項技術經濟指標落實到班組和個人，保質保量按期執行施工計劃。2．施工任務單是向班組貫徹作業計劃的有效形式，也是建筑企業實行_______、貫徹按勞分配、_______經濟核算的主要依據。通過施工任務單，可以把企業生產、技術、質量、安全、降低成各項技術經濟指標分解為小組指標落實到班組和個人，是施工計劃執行的主要管理措施。3．執行施工計劃時，建筑企業指導班組進行生產行之有效的辦法是____，它也是降低成本、安全生產、提高質量、標化管理的重要手段。4．下達的施工任務單，必須認真貫徹執行，嚴格按計劃項目組織施工，要確保形象進度的完成，不許隨意變更項目，打亂計劃的正常進行。執行施工作業計劃，重點應抓好以下“三包”，即_____、______、_____。5．其中施工項目進度計劃比較是調整的基礎。常用的比較方法有_____