第18頁共18頁施工現場培訓心得施工現場培訓心得。為期三個月的現場學習已完畢一段時間，本人已開始投入辦公室的設計工作，但在現場學習到的經歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。本人在工程上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關問題。同時學習各專業的圖紙，理解各專業之間在現場常出現的碰撞問題。本人現場培訓期間正趕上工程設備招標、采購、安裝的過程，協助工程經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業務建立。施工現場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業之間的協調關系。對于現場出現的問題，如管道與構造網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業的條件溝通，防止或減少類似問題出現。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經歷。該工程的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不標準，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標準的前提下，哪些是可以根據意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設計原那么，假設堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的理論經歷，讓我參悟其中道理。設備在進場前要經過甲方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產品進入施工現場，防止因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現場培訓學習很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學習時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發現自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學習和培養。XX年飛機工程研究院新一批現場培訓即將開啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。工程部施工現場工作心得工程部施工現場工作心得進入xxxx工作已經有一年的時間了。這段時間里，我得到了領導和同事的關心和幫助，更被大家忘我的工作精神感動著。我為能成為這個工程部的一員而感到自豪，也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。在剛來的一周里，我身邊的同事，在工作中他們讓我感觸最多的就是一種責任，一種執著，一種勤奮，一種敬業。從他們進入工作后每一個專注的眼神，每一個動作，每一次仔細的探究，每一次無怨無悔的夜班，每一次風雨無阻的外出作業，無時無刻不在詮釋著“責任”的含義。他們的兢兢業業深深震撼并感染了我！是他們用最真實的行為向我詮釋了什么是“責任”,什么是愛崗敬業，什么是各盡職守，是他們給我上了工作精神上重要的一課！我是主要負責施工現場的，在這段時間的工地生活中我總結出四點主要分平安管理、質量管理、進度管理、本錢管理四個方面。一：平安管理平安管理的目的是保證工程施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“平安第一，預防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質量效勞，而質量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立文明施工保證體系，加強職工平安消費文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的平安技術措施和專項平安消費施工方案，做好班前平安技術交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，根底施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好平安用電管理。其次在施工過程中應認真貫徹執行《建筑工程文明施工標準》，實行總平面管理和文明施工責任制，創立“兩型五化”施工現場，全面進步施工現場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環境。二：質量管理質量管理是施工工程現場管理中最為重要的環節，施工質量是施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系和領導體系，強化質量意識，落本質量責任，并強化質量技術管理工作，及時對工人進展技術交底，強化工人的質量責任心，同時層層簽訂質量責任，明確質量責任，使質量目的的實現落實到每一個人，并按規定建立獎罰制度，與各級工作人員的經濟利益掛鉤。其次應嚴格執行質量驗收制度，對工程質量進展巡回檢查，走動管理，對發現的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質量驗收關，杜絕不合格品材料混入現場。三：進度管理進度管理是施工工程現場管理中最主要的環節，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業信譽、競爭力、履約才能的有力表達。首先在進度管理方面，應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，催促全體管理人員、群策群力、抑制困難，確保工期目的的實現，分工明確、各負其責，對工期、平安、質量、本錢等各項指標進展預控，同時與業主、監理、設計共同配合協調一致，對工程實行有效管理。其次在進度管理過程中應狠抓“兩頭工期”:一是加快開工前準備，一旦中標，工程部人員和工人立即進場，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，將開工前的準備時間壓縮到最短；二是開工收尾階段加大管理協調力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發生的混亂，使各項工序積極有序地進展。再次應運用微機管理和網絡技術科學安排各工序和分部分項工程的施工作業方案，以總進度為大綱安排好月、旬、日施工作業方案和主要工期控制點，并以此為根據，合理安排勞力、材料設備進場方案，科學的組織好各工種的配合，實現分段并進、平等流水、立體穿插做，以創造更多的作業面，投入更多勞力加快施工進度，做到宏觀控制好、微觀調整活，各關鍵工期控制點均在控制期內完成；同時加大協調力度，確保各施工方按方案有序的進展施工，做到各負其責，確保政令暢通，協調有力，確保各分項工程按施工進度方案組織施工。四：本錢管理本錢管理是施工工程管理中的核心內容，是增加企業利潤，擴大企業資金積累最主要的途徑。在本錢管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，進步工效，將平安、質量、進度、本錢四方面結合起來進展綜合管理，并根據本錢管理的目的與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目的，根據施工工程的實際情況編制降低本錢的技術組織措施，深化挖掘各分項工程中存在的降低本錢利潤點，降低本錢。其次工程部應分期搞好“三算”:開工前搞好預算，對施工頭預算和施工預算進展兩算比照，以便對盈虧作出預測；在施工中搞好階段結算和內部承包結算，確保收入兌現；開工后抓好施工工程本錢開工結算。工程部定期定階段進展本錢分析^p，并對存在的問題進展分析^p，找出原因采取措施，控制本錢支出加強本錢管理。本錢分析^p既要貫穿施工的全過程，效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。工程經理圈子效勞于本錢形成的過程，又要在開工后進展整體分析^p找出本錢升降的原因，作出本錢管理效果的判斷，總結工程本錢管理經歷，制定實在可行的改進措施，不斷進步本錢管理程度。施工工程現場管理是全方位的，要求工程管理者對施工工程的平安、質量、進度、本錢等方面都要納入正規化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工工程現場管理的各項工作有條不紊順利進展。成功的工程管理，能促進工程和企業的開展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創新，總結經歷，在工程的理論中不斷探究，最終探究出一條施工工程現場管理的成功之路。在這段時間里我的同事和工程部領導在生活上的照顧與工作中的勉勵使我感受到了在家和學校的日子，不，應該說這里就是我畢業后的第二所學校和另一個家，這里的同事都是我的老師和家人。我用我最樸素的筆向我的同事與領導表達最高的敬意，以后的工作中我會以更加努力、積極、認真的態度對待工作。施工現場參觀心得體會施工現場參觀心得體會首先感謝公司，感謝書記組織**組帶隊參觀***建立現場，在班車上還在想**建立施工現場和我們工作也不搭邊學習哪些內容呢，因為車程短開車非常鐘就到達地點，帶著疑問下車，第一眼看到的是工人入口處，有嚴格的門禁系統另外還有保安辦公，如此施工現場還是第一次看到，緊接著通過翼閘門門禁系統后進入施工現場，用一米高的鐵欄把施工現場和人員平安通道完美的分割有效的防止參觀人員直接進入施工現場出現平安事故。現代化技術也運用到施工現場，當今社會人人離不開手機讓工人們拿上平安案例施工規章讓他們看是比較困難的，但是簡單的幾個____就可以解決問題，現場有幾塊公告欄上面貼著____工人們上下班時間就可以輕松的掃碼理解其中的規章制度方便快捷。看過視頻后進一步的理解**局完成的建筑遍布全國開始走向世界。看過演習視頻后真是觸目驚心事故發生后第一時間逐級上報，領導第一時間組織救援____快速的投入事故現場進展救助用最短時間挽救被困人員，救援完畢后給出初步事故調查報告，一套完好的事故應急預案體系。進入施工現場讓我回憶起高考完畢后工地工作的兩個月時間，參觀過**局的施工現場再和當時的施工現場相比那簡直就是天壤之別。當時的施工現場木頭方子到處都是最可怕的是木頭上都是釘子，記得當時還穿運動鞋(平安環節薄弱未提供防護鞋)進入工地第二天就踩到釘子上還好用力不大傷口不嚴重，從此以后不敢穿運動鞋進入場地。參觀過***施工現場無法相比現場未看到一處亂扔亂放都是整整齊齊放置按屬地規劃好，施工現場也使用新科技包括攝像頭、揚聲器以及電子眼等高科技，因塔吊持續升高完全靠技術員的眼睛和對講機進展溝通來操作塔吊起重工作，高空作業難度高視力有限對講機有信號延遲等現象，往往事故就發生在一瞬間，安裝電子眼技術員可以清楚是看到起吊時的情況，預防平安事故發生。去年一那么新聞轟動整個建筑單位2023.06.26-2023.07.2429天!10省市!14起塔吊事故!9人死亡!11人受傷!觸目驚心的數字，觸動每個做建筑的人的心。媒體打出塔吊=死神的標題。參觀后最大的感觸就是把現代化網絡科技運用到施工現場平安施工預防事故發生，在以后的工作中要學會運用網絡科技來實現一些管理，如公司的規章制度可以制作出____供員工掃碼理解，一些重大平安隱患點可以制作出會發生的隱患點以及發惹事故后應急處理方法等。感謝公司這個大平臺有學習的時機，培訓是給員工最大的福利，感謝**組感謝書記!2023年7月施工現場培訓心得體會范文為期三個月的學習已完畢一段，本人已開始投入辦公室的，但在現場學習到的經歷和教訓讓我受益匪淺，并對今后工作學習起到指導意義。本人在工程上的主要工作是配合現場工作人員解決圖紙的相關。同時學習各專業的圖紙，理解各專業之間在現場常出現的碰撞問題。本人現場培訓期間正趕上工程設備招標、采購、安裝的過程，協助工程經理擬寫招標采購合同等文本工作。同時參與有關太陽能即熱技術施工安裝質量控制的業務建立。施工現場我可以看到廠房是如何建立起來的，對搭建流程、管道施工安裝有所理解，看到廠房在未裝修前，看到管道全部暴露的狀態，更直觀的看到管道與建筑的空間架構關系，幫助設計師理解多專業之間的協調關系。對于現場出現的問題，如管道與構造網架碰撞、預留洞等問題，使我們在以后的設計中更留心，加強與其它專業的條件溝通，防止或減少類似問題出現。在工程上工作的這一段時間，與消防局打交道是讓我印象最深化的一次經歷。該工程的消防報批已經經過了幾個來回，我們和甲方再次帶著圖紙和回復意見與消防局協商。在交涉過程，我有些問題的處理方式欠妥，還不懂得與類似消防局等部門打交道。對于消防意見回復單，連格式都不標準，連設計、校審簽字欄都沒有等問題，應該弄清楚對方要求后，回來做適當調整。態度上做到不卑不亢。針對甲方提出的問題，做出適當的解釋，點到為止，沒必要給他們過于詳細解釋，反而會弄巧成拙，牽扯出來不必要的問題。對于消防局提出的意見，在不違犯標準的前提下，哪些是可以根據意見進展修改的，哪些修改是違犯了我們的設計原那么，假設堅持我們的原那么又可能帶來不必要的費事。因此作為新設計師我有點困惑了還需要更多的理論經歷，讓我參悟其中道理。設備在進場前要經過甲方、管理方、監理方、施工方等多方驗收，確保產品合格后才允許進入施工現場。質量的把控在頭就要抓緊，防止不合格產品進入施工現場，防止因產品質量問題造成的重大責任事故。因此要求專業工程師認真核對設計的設備參數，也可減少返工等造成的工期延誤。更是要求設計者在今后的工作中應盡量保證圖紙控制參數要注明，并確保設計參數的詳實、可靠。通過現場學習，建議施工方、廠商在和設計者溝通時，可盡量采用設計語言，在圖紙上明晰、明白表示你想要反映的問題，減少后續溝通的解釋時間，也減少解釋不清楚的情況，從而進步工作效率。而且，本人在現場的一段時間感覺工程部有大量的文本工作需要做，而且經常在格式上大量修改，各種更換模板，花費時間，占用人力。應通過平常的積累，多歸納總結，初期設計模板上多花些時間，形成較完善的格式，減少后續在該工作上花費的不必要的時間。在其他辦公方面，個人覺得很多細節都可以幫助提升工作效率，大到工作方案板的制定、檔案的系統歸類，小到便簽、彩色筆的使用，都可以幫助更好的工作，從點滴進步工作效率。三個月的現場培訓學習很快就完畢了，很感謝院里可以提供這樣珍貴的學習時機給我們，讓我們收獲了很多知識，同時發現自己有許多缺乏，需要在今后的工作中有意識的學習和培養。2023年飛機工程研究院新一批現場培訓即將開啟，希望我們的心得總結對新同事有借鑒意義。工程施工現場治理工作領會六、工程收尾治理二、施工質量治理四、材料治理施工現場人際關系的處理異常重要，處理好現場治理人員以及監理的關系就等于節省了光陰、增長了效力，關于施工現場存在的問題必定要與相干人員多溝通、多交換，如不雅出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。質量第一，起重要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達工程工程的施工工藝和施工流程。天天開工、收班都應盤點人數，制止酒后施工功課，高空功課必須佩帶安然帽、系好安然帶，外腳手架沒有經由安然員贊成和贊成，制止擅自撤除和更改，違者嚴處。三、施工進度治理一、交代與交換施工進度是決定工期的最大年夜身分，必定要做好嚴密詳細的光陰安排。現場施工要將施工時的周籌劃、月籌劃按時上報甲方，如不雅碰到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如不雅施工進度跟不上的話，在需要的情況下增長施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司報告請示，以便公司兼顧安排、按期結賬。材料的治理是每項工程的關鍵，起首必定要選好儲存材料的倉庫〔防雨且便于卸貨、搬運的地位〕，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前細心檢查遍地，包管現場的干凈整潔，特別是聚積材料的處所要重點排查，以免下雨淋濕造成不需要的損掉。申報材料時，要結合施工進度和當時氣象情況，只供材料不包工的工程，材料出場要盤點數量，并懇求甲方治理人員確認簽字。自我進入公司以來，在引導的耐煩指導和同事的熱情贊助下，學到了較多的工程施工現場治理常識，并積聚了豐富的理論經歷，現總結以下幾點供大年夜家參考指導。以工本錢，安然第一，只有確保安然的情況下才能保障效力。五、安然治理工程落成后，對施工面再次周全體系檢查，經由甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方查對確認。即時盤點施工對象和殘剩材料送回公司。天天嚴格檢查施工質量，做到及時創造并解決問題，對于不相符懇求的施工部位，必須進展處理或者返工；每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進展下道工序。工程開工之前做好各項交代工作，我方經由監理以書面情勢和甲方交代施工工藝、施工流程，并懇求三方簽字確認。對基層墻面質量進展驗收，確認合格后兩邊書面交代，方可施工。以上為我小我現場治理的一些理論經歷，但在工作中還存在較多的缺乏和掉誤，治理的不敷完美，欲望大年夜家給我更多的指導和贊助，我將在往后的理論工作中賡續的錘煉本身、積聚本身、進步本身、完美本身，供獻本身有限的力量于公司無窮的成長中。工程施工現場管理工作體會自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的理論經歷，現總結以下幾點指導。一、交接與交流工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進展驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要