--PAGE30-張掖市華瑞房地產開發有限公司工程管理質量保證體系第一章 組織管理第一節 項目組織結構地 勘單位蘭州華夏巖土技術開發公司張掖 設 計 單位市 中國市政工程西北設計研究院華瑞房地 監理單位產開發有 質檢單位限公司施 工 單位第二節 項目組織關系張掖市華瑞房地產開發有限公司合合合領委委同同同導托托關關關關關關系系系系系系地勘單位 設計單位 工程管理部 監理單位 質（安）監單位業 業 管 監 監與務 務 理 理 督與往 往 指 被 檢來 來 導 監 理施 工 單 位基土設智道園配礎建備能路林套施施安施施施施工工裝工工工工單單單單單單單位位位位位位位第三節 工程管理機構工程管理部工程部經理工程管理部工程部經理

工程管理部工程部經理審造審造資土水環設材圖價料建電境備料工工檔工工工工管程程案程程程程理師師員師師師師員第四節 工程管理中心工作管理流程公 司 工程管理部工程管理主管 工程技術主管工 規 單 工程 劃 項 工標立 設 程 標項 計 設 及并 并 計 合審 審 并 同批 批 審 簽批 訂

施 驗 工使付階 收使付及用段和及用結竣 并結工 運驗 算 收物業公司第五節 工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部組織設計（質量計劃）進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作；標準，并督促其實施；組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施；組織項目的技術交底工作；的月作業計劃；工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題；組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄；砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動；組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查；參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作；組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。2、工程部經理崗位職責部工作。貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。報告。參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨?，F場工程簽證管理。組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款，對材料付款予以會簽。負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現場工程例會問題及糾紛。對監理公司及施工單位進行有效管理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務。開發部負責協調政府主管部門手續。3、土建工程師崗位職責計劃的實施完成情況。負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。準確掌握本專業工程形象進度。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結。學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責以及政策規定。度計劃及質量計劃的實施完成情況。負責給排水、暖通方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。參與本專業的工程、監理招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業的工程形象進度的審核工作。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程的現場竣工驗收及與物業的交接工作。配合開發部辦理給排水、暖通工程的審批手續及報建手續。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。5、強、弱電工程師崗位職責政策規定。劃及質量計劃的實施完成情況。負責強、弱電方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。參與本專業的工程招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業的工程形象進度的審核工作。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。組織強、弱電工程的現場竣工驗收及交接工作。配合開發部辦理強、弱電工程開工及報建手續。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。6、合同招標員職責負責審核工程概算、經濟洽商、建筑施工合同。負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續。負責市政工程招標、監理招標的組織協調工作。負責小型工程協議中協議價格的審核。負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。負責組織內部招標、評審工作。負責收集與招投標相關法律法規變化的相關信息，并及時溝通。負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。7、土建預算員崗位職責到編制及時，內容齊全，數據準確。參加圖紙會審和設計交底。負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。參與工程招投標，重點進行商務評標。參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。資料。參加工程竣工驗收。審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責利實施。需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區的各種市政配套設施。完善房屋入住所需的各種手續，證件等。參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。好各階段的報建手續。協助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協調工作。負責聯系工程項目竣工后，規劃、消防等專業部門的驗收簽證工作。負責有關報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責技術檔案員為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。編目后存檔。負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；負責各種款項的登記、送達及催辦工作；負責工程付款統計工作，每25日統計一次，送達有關部門及領導；負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。負責工程部的日常事物工作。、資料檔案員崗位職責及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。級檔案管理進行一次檢查驗收。公司檔案管理人員有權監督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統。負責日常資料、公司內外信息交流資料的收集和整理工作。準確，案卷標題簡明扼要。保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。第二章 質量控制第一節 質量控制任務質量控制是為了滿足質量目標要求所采取的作業技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內容是：1、設計階段審查總圖規劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達到經濟合理，提供施工招標和成本控制的依據。施工招標階段編制招標文件，提出有關質量目標和要求；審查施工單位資質，評審投標書中關于質量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關質量標準條款。2、施工階段原材料進場檢驗控制；影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段檢查竣工時質量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；求。第二節 質量控制的依據1、工程承包合同、設計文件。2、上級主管部門的批復和有關專門性技術規范。3、現行的工程驗收規范、規程和工程質量評定標準。4、質監部門、監理單位和工程管理中心所發的有關通知、批復或會議紀要。第三節 質量控制措施1、工程管理部的質量管理措施作的權限，落實到現場的全過程質量控制之中；建立崗位責任制，做到人人有任務，事事有人管，使每個人明確在質量控處理問題要及時；建立工程質量管理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結合，嚴格材料進場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質量控制措施審查施工單位的質量管理機構，統一報表制度，實施統一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準開工；員的素質，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴格施工單位的自檢、復檢，指定有資質的試驗單位，對所有應檢原材料、半成品進行必要的平行檢驗；入下道工序施工；品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴重時發出停工通知處理；合同的要求，否則對存在的問題進行整改認可后方可驗收。第四節 質量控制流程1、單位工程質量控制程序組織圖紙會審審批施工組織設計

參加設計交底

審定分包單位簽認“施工組織設計報審表” 簽認“分包單位資格審查申請表”料進行質量預控。簽認“建筑材料報驗單”

參加隱蔽工程驗收“不合格工程通知書”

參加分部分項工程質量簽認分部分項工程質量

確認裝飾工程樣板間簽發整改通知配合監理單位簽發必要文件施后工，單位可進行下一道工序施工監理單位組織竣工預驗收 竣工驗收監理單位簽發“竣工移交址書”

督促施工單位報請質量監督站核定竣工工程質量等級2、隱蔽工程、分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）質量保證資料齊全、合格

施工單位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認完

（可以進行下一道工序）分部、分項工程質量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監理單位監理工程師現場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成

檢查質量保證資料符合要求

檢查分部、分項工程質量合格不合格：簽認“不合格工程通知” 合格：簽認“工程檢驗認可書”3、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件及設備不能進入現場 施工單位填報“建筑材料報驗單施工單位填報“進場設備報驗單”監理工程師現場代表

原材料、構配件及設備可以進入現場及設備的質量

對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意：

同意：監理單位現場檢查質量4、甲供材料、設備檢驗入庫程序供貨商設備、材料到達現場供貨商設備、材料到達現場監理工程師、現場代表、材料監督員、施工單位代表聯合檢查設備、材料型號、數量是否與合同相符質量不合格退回供貨商符合要求簽認原材料、設備驗收單（聯簽）辦理入庫手續5、建設單位、設計單位或者監理單位設計變更程序建設、設計、監理單位提出變更建設、設計、監理單位提出變更專業工程師、監理工程師對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監理單位、總工辦工程預算員對設計變更進行成本分析，確定費用調整金額工程管理部向設計單位提出設計變更圖紙總工簽認、經理審批與施工單位取得協商（含工程價格的調整）項目監理部發出會設計單位簽發設計變更文件施工單位實施工程變更6、施工單位設計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》施工單位提出《工程變更申請表》監理單位簽發“工程暫停執行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處施工單位工程質量專業工程師、監理工程師對設計變更從質量、施工單位填寫“復工申請”監理單位、總工辦事故整改措施報告監理工程師審查事故處理情況總監認并與施工單位達成議簽發“復工指令” 簽發“工地指令工程管理部總工簽認、總監理審批向設計單位提出設計變更圖紙項目監理部發出會設計單位簽發設計變更文件施工單位實施工程變更/復工辦理程序8、工程質量事故處理程序第五節 質量管理制度1、材料、構配件、設備進場報驗制度司提供出廠合格證明、材質證明、試驗報告。員配合送檢，并將復試結果及出廠合格證等資料報送工程總監。對工程中擬用的新材料、新產品要檢查鑒定證明和確認文件，報項目監理部和工程管理中心認可。施 工 單 位監理單位參加

按《建設部（告和調查程序）一般質量事故 嚴重質量事故施工單位填報“質量事故報告單”監理單位簽認“監理工程師通知”監理單位檢查事故技術處理方案的執行察。還應提供材料或設備商檢證明。理部工程管理中心，監理工程師進行現場檢驗、簽認。施工過程的施工設備進場應報進場計秤），施工單位應有檢定證明。場。所有現場試驗檢測由建設單位指定的檢測單位進行，并負有法律責任，施工單位未經允許擅自進行的檢測及報告，不予承認。2、工程質量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站：監理工程師應對施工現場有目的的巡視檢查與旁站，應在巡視過程中發現和及時糾正施工中的問題，應對施工過程的關鍵工序、重點部位和控制點進行旁站，對所發現的問題應先口頭通知施工單位整改，監理工程師在24進行復查。檢查工程預檢：施工單位填寫《預檢工程檢查記錄》報送項目監理部核查，道工序。隱蔽工程驗收將《隱蔽工程記錄》報項目監理部，對隱檢不合格的工程，監理工程師應予簽發《不合格項目通知》，由施工單位整改，合格后由監理工程師復查，對隱蔽合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下一道工序施工并抄報工程技術部。/《分項分部工程質量報驗認可單》，報項目監理部。監理工程師對報驗的資料進行審查，應對施工現場進行核實或抽查。符合要求的分項工程由監理工程師簽認，確定質量等級。工單位必須整改，再報項目監理部和工程技術部。經返工或返修的分項工程應按質量評定資料進行重新評定和簽認。工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。分部工程驗收質量評定結果進行分部工程的質量等級評/分項工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，送項目監理部簽認。單位工程中的基礎分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫/程驗收記錄申報表》，必須經總監理工程師組織建設、設計、監理、施工單位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現場驗收，由各方協商驗收意見簽認，抄報工程技術部。工程竣工驗收當工程達到交驗條件后，項目監理部應組織各專業監理工程師對各專業工通知》，要求施工單位進行整改。對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監理工程師應督促施工設單位及設計單位派代表參加。施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部，申請竣工驗收。完善其實物質量和內在質量，達到工程驗收標準。位共同對工程進行檢查驗收。驗收結果需要對局部進行整改直至符合合同要求。定質量等級?？⒐を炇胀瓿珊?，由總監和現場代表共同簽署《竣工移交證書》，經公司、監理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。第三章 成本控制第一節 成本控制原則為投資控制的總目標；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3、根據工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。第二節 成本控制內容1、核實工程量，在工程質量驗收簽證條件下進行實物量簽認；2、控制設計變更洽商內容是：和內容發生變更等。局部誤差。生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。第三節 成本控制流程1、工程量計算程序月工程量統計報表（施工單位）

分部分項工程檢驗認可書（現場代表簽證）紙審查工程量

工程量認定（相關專業工程師）

現場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）報工程技術部主管2、工程進度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進質量進度不合格拒簽度審定，工程量計算審核、認定（工程管理中心、監理單位、監理工程師、現場代表）未到付款時間拒簽預算員對《工程量統計月報表》核算，確定已完工程價款并根據合同約定確定是否應付款（工程管理中心預算員）簽認《資金調度單》（工程經理、工程總監）審核《資金調度單》（公司財務經理）批準《資金調度單》（公司總經理）資金支付（公司出納）3、施工前期準備階段甲供材料、設備采購工作流程組織各專業工程師復核統計設計材料、設備數量、型號、規格（工程管理中心各專業工程師）管人材料監督員、預算員對市場價格調整、 員詢價備案，預選供貨商報總監批準 對理管廠中（工程管理中心材料監督員、預算員） 家心進組行織調有組織若干供應商參加招投標并確定供應商 查關草擬材料供貨合同 送公司總部審批4、施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業工程復核統計設計中的材料、設備數量、型號、規格（工程管理中心各專業工程師）材料監督員、預算員進行市場價格調查、詢價（工程管理中心材料監督員、預算員）資料員理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預算員、資料員）備案資料交總監審核，作為施工合同材料限價參改資料5、技術經濟簽證工作流程（含設計變更工程量、 零星工程工作量、工程變更量增加工程量）施工單位提交經濟簽證及經濟簽證依據（設計變更、工程聯系單、工程通知單等）現場監理及專業工程師聯簽（兩人以上）預算員復核簽證內容 工程主管審核工程經理審定6、施工單位采購材料、設備工作流程施工單位提交材料、設備報價單及產品合格證、說明書等總工程師性能進行技術評價并核定價格區間材料監督員進行市場調查詢價，預算員進行經濟評價工程經理審定 工程主管審核7、保證費用辦理程序交付使用后出現質量問題現場檢驗原因分析無償保修處理

施工單位無償保修處理供應單位未履行保修義務，費用從保修金中扣除

另行委托其他單第四節 成本控制措施1、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。2、經濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程量計量。復核工程付款帳單，簽發付款證書。值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。制情況及其存在問題的報告。3、技術措施對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。4、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的到節省投資的目的。反映情況，動態的控制投資。第四章 進度控制第一節 進度控制任務劃、創造條件，確認開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，予以批準或調整后批準；3、審查施工單位的月作業計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調整，并在網絡計劃中調整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況；4、通過每月的計劃調度會議，解決生產過程中的平衡與協調，檢查工程進度、會議記要的執行情況，確定施工組織設計的實施與實現。第二節 進度控制流程簽發承包合同（建設與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監理單位工程管理部）修改實施進度計劃

編制月進度計劃（施工單位）審查月施工進度計劃（監理單位工程技術部）施工單位組織實施進度計劃監理單位檢查計劃實施情況根據總進度計劃，編制下期實施性進度計劃 根據形象進度計劃編寫監理月報（施工單位）

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（監理單位）--PAGE46-張掖市華瑞房地產開發有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規定1、工地實施準軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；度；3、施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生；4、施工單位項目經理為安全生產第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查；5、施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。第二章 環境設施標準度為；2、現場實行花園式管理，在臨建門前設置花壇，工房設置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛生間；3、現場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語廣告彩旗等內容；搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗亭和人員；5、道路必須硬化，綠化環境，具備安全防火防范的必要設備；、材料設備堆碼整齊分類，并設置標牌。第三章 安全文明教育只抓生產、重進度，而忽視安全施工的錯誤思想；2、參加施工的工人上崗前均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；3、要建立施工班組安全例會制度，結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；標志。第四章 安全文明施工檢查5日前組織一次全面安全施工大檢GBJ591-施工大檢查（時間在施工單位自查后）；第五章 安全文明技術管理1、編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；料擺放整齊，臨時設備、水、電、管線等布置合理，現場臨時用J6-88《施工現場臨時用電安全技術規范》，現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。第六章 安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故[0]56號通知規定）應在事故發生30分鐘內通知建設單位、監理單位，并按規的要求進行統計和調查處理。張掖市華瑞房地產開發有限公司行政管理制度第一章 現場辦公室管理條例、進入辦公室內按公司統一規定整齊著裝。2、負責搞好辦公室內清潔衛生工作，所有員工必須注意經常維護室內清潔、衛生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。5、辦公室內要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。7、嚴格控制辦公室內水、電、空調等的使用。不得浪費水電，下班后必須關燈、關水、關空調。0/次。9、每日值班人員全面負責監督辦公室內各項工作。第二章 員工考勤管理規定1、參照公司員工考勤管理制度特制定本規定。、員工正常工作時間為上8時至122時30分至5變化需調整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。3、員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發，津貼不發，不得跨月連續休假，經批準每月超過四天時不發工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現場工作，特殊情況需經領導批準，否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經領導批準申，明外出原因及返回時間超，出時間須電話告之續假。0個月內遲到、早退累計3罰款100元。8、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。第二章 員工日常行為規范1、遵章守紀，忠于職守，時刻維護公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領導威信，時刻維護領導威信。2、工作時一律穿好公司統一制服，系領帶，配戴好工作牌，進入施工現場必須帶好統一安全帽，正規、大方、整潔。3、頭發梳理整齊，男員工不準留胡須，女員工不準化濃妝，天涼進入現場可加披統一外套，進入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛生，桌上物品擺放整齊，嚴禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節約辦公費用。檢查門窗關閉情況。不曠工。0/次罰款。第四章 施工現場會議制度1、現場會議的種類：施工現場會議的形式主要有：現場辦公會、技術交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質量、進度、技術、安全、協調）等。2、會議的目的與參加人員而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關單位和人員，通過研討解決現實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發出必要的指令。技術交底會分為設計技術交底會、建設單位技術問題交底會。質監、監理和施工單位，內容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方提出的意見進行答疑；對所涉及的任務和技術、質量等問題作出進一步闡明或工程變更內容標準，提出的技術要求，參加人員為有關施工技術人員。全體管理人員、施工單位項目經理及有關職能人員參加，目的是各方建立關系、明確職責范圍、落實管理措施和程序、確保承包合同的實現，其后將委托項目監理部定期召開工程例會。項目經理及技術負責人參加，工程技術部派員出席，內容是總結檢查上次例會執行情況和針對現場實際，解決和落實本周有關質量、進度和文明施工等問題。足規范要求、整理技術資料后，分項工程由監理工程師負責，分部工程由總監理工程師主持，單位工程由建設單位領導參加，參加人員為建設、設計、監理、質監和施工單位負責人，驗收其工程質量達到合同要求。若存在缺陷應通過整改后辦理其驗收手續和交驗證書。組織調研、進行磋商、統一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。實、目的明確。會議中做到與會人員充分發表意見、暢所欲言、達成共識，重要內容由主持單位撰寫會議紀4、會議紀律：工程技術部負責檢查會議的簽到、組織和協調，有關會議的應參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經濟措施或行政措施。5、會議決定的執行：對于會議中已作出的決定，工程技術部指派人員負責跟蹤，并就決定的執行情況向公司有關領導及時反映。6、協調會議紀要簽發程序總監主持協調會資料員擬定會議紀要有關各方（監理、設計、施工、業主）審定會簽修改經理簽發、行文外發第五章 現場施工管理規定1、施工項目部必須嚴格執行國家、政府的有關法規、政策，按照設計文件要求及有關規范、規程和技術交底紀要進行施工。所有工程（技術）變更，必須經批準具有書面變更通知方可進行施工。2、施工項目部的施工場地必須服從總體規劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監理、建設單位對工程施工現場的監督管理。偽劣材料，必須返工整改。4、施工項目部在施工過程中必須服從統一指揮調度，密切配合，積極協調維護并確保正常的生產秩序，工程質量堅持在自檢基礎上搞好三級檢驗，未經驗收簽證不得進入下道工序施工。將按違規處理。6、施工項目部項目經理、現場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處理有關問題，如遇特殊情況，項目經理離開工地一天以上必須經工程技術部核準并指派相應的管理人員主持工作，并行使其職權。三天以上必須經建設單位主管領導批準，否則將予經濟制裁。7、施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明辦公室的領導并接受檢查，對存在的問題進行整改，確保杜絕一切人身設備事故，消除一切隱患，實現安全施工無事故、文明施工創樣板的目標。8、施工項目部的生產、生活用水用電均應裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂接亂拉，如發現偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經濟制裁；嚴禁將生產、生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內，如堵塞排水將限期疏通，并承擔影響其它施工項目部工程質量進度所造成的經濟損失的責任賠償。、進場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業證、生育證），負責人向當地公安部門辦理暫住防止一切治安事件的發生，各施工項目部項目經理為負責治安的第一責任人。第六章 技術資料管理制度技術檔案是工程工作的重要依據，必須確保其嚴肅性、完整性，為能使其在工程建設中發揮作用，方便調閱，更好的為工程建設服務，特制定本制度。1、檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的收集、整理和歸檔保管。3、凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關借閱手續，限期歸還。（借閱手續，限期歸還。5、凡借閱單位（人）未經許可不得抄錄或復印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以盜竊資料論處，報工程技術部和工程總監處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應及時報告工程管理中心將視情節予以處理。第七章 技術文件報送制度1、施工單位施工組織設計：應在施工隊伍進場、工程正式開工程管理中心審批。施工方案：、分部工程、關鍵工序、采用新技術新工藝施方案，應在計劃報監理單位和工程管理中心審批；、季節施工方案應季節30天報監理單位和工程管理中心審批。施工進度計劃：、工程進度計劃應在開工15中心；日日報監理單位；、月形象進度和生產、材料、設備、勞力統計625日）25日報監理單位；4單位；天內完成資料整理和工程結算審查合格后形成檔案，達到備案制標準，報工程管理中心。2、監理單位監理規劃：監理合同簽訂天內報工程管理中心。6253中心。監理專項報告：隨時報工程管理中心。會議紀要：會議結束后次日，送發參加會議的各有關單位。0天內同時報工程管理中3、工程管理中心5程總監。專項報告：隨時報公司工程總監。0后果，辦理移交。第八章 技術文件的編碼工程技術檔案是體現工程實物質量的內在質量，根據國家有關法律規范填制有關表格外，技術文件是檔案的重要組成部分。加強技術文件的管理，使其科學化、系統化，從而完善技術檔案的程序化、規范化。技術文件的編碼是基礎工作之一，特制定本辦法。1、工程性文件的編碼工程編碼：按單位工程或系統工程劃分；分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項工程按其子項順序編號；-?構件試驗項目編碼；2、對于工程技術部文件的編碼、對于項目監理單位文件的編碼、對于項目承包單位文件的編碼5、說明處理；技術部經理或專業工程師辦理，發文在總工程師或經理簽發后方可送達、簽收、認可；對在來文上的批復、簽收或評定，不另行文編碼；所有技術文件要簡明扼要，編碼要具有連續性，不得斷碼或重復；24小時內補發有關文件，否則一切口頭指示無效。合同管理保證體系第一章 合同簽訂管理1、管理權限10萬元以上的屬公司組織，經招投標比選確認；10萬元以下的經單價比選后確專業性較強的合同2、簽訂程序投資性標書附件與供應商談判草簽合同文本技術性標書附件修改投資性標書技術性審核投資性審核修改技術性標書文字性審核律師審核歸 檔修改標書文本總經理審查批示簽定合同第二章合同實施管理1、專業技術人員必須弄清合同中每項內容及其實質，明確各方的責、權、利，正確處理各方關系；2、處理合同的一切事宜，以書面文字為準，不得以口頭指示代替，否則均視為無效；3、考慮問題要靈活，處理問題要嚴肅，合同管理要做在前面，且要深入至其它相關工作程序中去，掌握第一手材料，在質量、投資、進度等方面把關實施；4、工程進行中的文件包括：請示、報告、指示、簽證、記錄、信函、攝像、投影及各種報表資料等，均應納入合同管理之內；如在履行合同中發生爭執，應以原始資料、記錄和現場情況作為調解處理的依據；6、掌握合同內容，進行動態跟蹤管理，反映執行情況的信息，當好領導的參謀、助手和耳目，提出有關決策參考價值的相關資料。第三章 合同管理措施1、簽訂與執行合同都應本著公平、公正、公開和實事求是的原則，不得循私舞弊，不得損害公司利益和信譽；2、嚴格遵守公司有關簽訂合同的程序和管理規定，不得超越權限，不得推諉拖延，更不得不負責任的隨意了事，堅決保證公司的公正性、科學性、全面性和可操作性；3、執行合同必須熟悉合同內容條款，全面理解合同的目的、要求，不得隨意修改或變更，如有異議必須通過公司有關負責人或合同簽訂人同意與批準，且有書面文字記載；4、執行中的合理變更應經合同雙方認可、簽署補充協議，與原合同具有同等法律效力；5、合同管理人員要嚴守機密，任何洩密現象將受到紀律或經濟制裁，合同的履行進行動態管理，在一定時期內將執行情況向主管領導作出書面匯報。張掖市華瑞房地產開發有限公司信息管理保證體系第一章 信息目錄信 息 份 信息提供者 信息接受者時 間單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位單位上級工作指示 2√√√會議紀要 會后第二天 5√√√√√√建設單位通知 3√√√√變更通知單 4√√√√√材料報驗單 3√√√√分部分項檢驗認可 3√√√√工程質量驗收 驗收前三天 5√√√√√施工月生產計劃 每日 4√√√√工程量申報表 每日 3√√√√進度款申請表 每日 3√√√√監理工程師通知 3√√√√監理月報 每5日 3√√√施工統計月報 每日 4√√√√√

建設 設

監理 質

施工 建設 設

監理 質監 施工 其他第二章 信息管理內容1、信息管理工作由資料檔案員負責，負責工程實施全過程、全方位的信息收集、整理，按規定編目、歸檔或傳遞，并輸入計算機保存。2、參加工地有關活動會議，負責整理會議紀要，經有關領導或人員審閱簽發后打印分發。督辦有關計劃任務落實的檢查問題。--PAGE31-4、專業工程師負責定期或不定期檢查施工單位的原材料、構配件、設備到場質量狀況和數量，對工程質量的驗收簽認并報送有關信息。息，必要時為有關協商、洽商會議作好文件準備。6、熟悉合同、了解現場、檢查合同執行情況，跟蹤執行動態，對現場的變更和發生的問題及時反映動態分析資料。第二章 信息管理編號-G-月日序號-月日序號對施工單位發函為S-G-月日序號1 總則1.1 為了加強公司的環境衛生管理，創造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環境，根據《公共場所衛生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛生管理部門設在企管部，并負責將集團公司的衛生區域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區域衛生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2 衛生標準2.1 室內衛生標準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯外，其它單據不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內外干凈，要求營業時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂的吊飾要求無灰塵、無蜘蛛網，短期內不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網等。2.1.11 室內其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛生標準2.2.1 門前衛生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業結束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據情況適當清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛生：院內地面衛生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設施每周清理干凈。垃圾池周邊衛生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區衛生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內和門前院落等區域衛生：每天營業前提前10分鐘把所管轄區域內衛生清理完畢，營業期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛生區域。3.2 綠化區衛生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職4.2 集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監督各分公司、部門的衛生工作。每周五為衛生檢查日，集團檢查結果考核至各分公司，各分公司客服部的檢查結果考核至各部門。張掖市華瑞房地產開發有限公司工程管理質量保證體系第一章 組織管理第一節 項目組織結構地 勘單位蘭州華夏巖土技術開發公司張掖 設 計 單位市 中國市政工程西北設計研究院華瑞房地 監理單位產開發有 質檢單位限公司施 工 單位第二節 項目組織關系張掖市華瑞房地產開發有限公司合合合領委委同同同導托托關關關關關關系系系系系系地勘單位 設計單位 工程管理部 監理單位 質（安）監單位業 業 管 監 監與務 務 理 理 督與往 往 指 被 檢來 來 導 監 理施 工 單 位基土設智道園配礎建備能路林套施施安施施施施工工裝工工工工單單單單單單單位位位位位位位第三節 工程管理機構工程管理部工程部經理工程管理部工程部經理

工程管理部工程部經理審造審造資土水環設材圖價料建電境備料工工檔工工工工管程程案程程程程理師師員師師師師員第四節 工程管理中心工作管理流程公 司 工程管理部工程管理主管 工程技術主管工 規 單 工程 劃 項 工標立 設 程 標項 計 設 及并 并 計 合審 審 并 同批 批 審 簽批 訂

施 驗 工使付階 收使付及用段和及用結竣 并結工 運驗 算 收物業公司第五節 工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責負責項目經理部的施工技術管理和科技管理工作。負責組織本項目經理部組織設計（質量計劃）進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作；標準，并督促其實施；組織技術人員熟悉設計圖紙，現場調查，辦理管內交接樁和復測并組織審查設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內實施性施工組織設計、質量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計，組織實施；組織項目的技術交底工作；的月作業計劃；工程項目、數量和經費計劃。解決施工生產中的技術問題；組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環節處于受控狀態，并做出完善的記錄；砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質量管理工作，督促開展工程創優活動；組織處理一般工程質量事故和參與人身傷亡事故的調查；參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作；新技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發工作；組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。2、工程部經理崗位職責部工作。貫徹執行國家頒布的技術規范、規程、標準及有關政策規定。審定后組織實施。參與項目的可行性研究，項目的規劃設計方案、單體設計方案研討工作。組織施工圖紙會審，負責聯系、解決設計變更工作。負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。報告。參與監理委托、工程發包、材料采購等招標工作，并會簽合同。編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現場組織驗貨。現場工程簽證管理。組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款，對材料付款予以會簽。負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。組織現場工程例會問題及糾紛。對監理公司及施工單位進行有效管理。配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優質服務。開發部負責協調政府主管部門手續。3、土建工程師崗位職責計劃的實施完成情況。負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。負責解決施工過程中出現的技術問題，及時聯絡設計院進行設計變更。參與本專業工程、監理招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。準確掌握本專業工程形象進度。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。嚴格執行公司制定的各項工程管理制度。記好工程日記，作好工作總結。學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業務水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責以及政策規定。度計劃及質量計劃的實施完成情況。負責給排水、暖通方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。參與本專業的工程、監理招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業的工程形象進度的審核工作。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。組織給排水、暖通工程的現場竣工驗收及與物業的交接工作。配合開發部辦理給排水、暖通工程的審批手續及報建手續。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。5、強、弱電工程師崗位職責政策規定。劃及質量計劃的實施完成情況。負責強、弱電方案論證，協調與溝通設計單位，監控設計進度。負責本專業施工組織設計的審核工作。參與本專業的工程招投標及合同會簽。參與本專業材料、設備招投標及合同會簽。負責與其它專業的工作配合、協調工作。負責協調施工單位交叉作業，及時處理施工糾紛。負責本專業材料、設備的現場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。對本專業的工程形象進度的審核工作。材料、設備付款會簽。做好成本控制工作。組織強、弱電工程的現場竣工驗收及交接工作。配合開發部辦理強、弱電工程開工及報建手續。依據公司簽證管理制度做好本專業的簽證審核工作。6、合同招標員職責負責審核工程概算、經濟洽商、建筑施工合同。負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作。負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續。負責市政工程招標、監理招標的組織協調工作。負責小型工程協議中協議價格的審核。負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。負責組織內部招標、評審工作。負責收集與招投標相關法律法規變化的相關信息，并及時溝通。負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。7、土建預算員崗位職責到編制及時，內容齊全，數據準確。參加圖紙會審和設計交底。負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據。編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。參與工程招投標，重點進行商務評標。參與施工合同的簽訂，明確承發包范圍，并準確掌握合同規定條款。參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。資料。參加工程竣工驗收。審核竣工工程決（結）算，做到審核及時、準確。負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽。8、工程報建員崗位職責利實施。需要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區的各種市政配套設施。完善房屋入住所需的各種手續，證件等。參與各有關單位及部門經濟合同的談判，并及時整理已完成的合同。好各階段的報建手續。協助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯系、接待工作以及施工過程中的設計變更處理。目的立項、審批等落實情況。做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協調工作。負責聯系工程項目竣工后，規劃、消防等專業部門的驗收簽證工作。負責有關報表的填寫、上報，及時向檔案、資料員移交工程報建的完成處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責技術檔案員為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據。編目后存檔。負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發給施工單位和有關部門。負責合作單位工作聯系單、聯系函的收發登記和保存工作，以備查閱。負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發登記存檔工作。負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；負責各種款項的登記、送達及催辦工作；負責工程付款統計工作，每25日統計一次，送達有關部門及領導；負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發給有關專業部門。負責工程部的日常事物工作。、資料檔案員崗位職責及利用工作，充分發揮檔案資料的作用。級檔案管理進行一次檢查驗收。公司檔案管理人員有權監督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統。負責日常資料、公司內外信息交流資料的收集和整理工作。準確，案卷標題簡明扼要。保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。第二章 質量控制第一節 質量控制任務質量控制是為了滿足質量目標要求所采取的作業技術和活動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內容是：1、設計階段審查總圖規劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；過程的“錯、漏、碰、缺”；審查工程概算，達到經濟合理，提供施工招標和成本控制的依據。施工招標階段編制招標文件，提出有關質量目標和要求；審查施工單位資質，評審投標書中關于質量保證體系，施工方案和措施；參與施工承包合同的簽訂，明確有關質量標準條款。2、施工階段原材料進場檢驗控制；影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；加重視；搞好主體和隱蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段檢查竣工時質量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；求。第二節 質量控制的依據1、工程承包合同、設計文件。2、上級主管部門的批復和有關專門性技術規范。3、現行的工程驗收規范、規程和工程質量評定標準。4、質監部門、監理單位和工程管理中心所發的有關通知、批復或會議紀要。第三節 質量控制措施1、工程管理部的質量管理措施作的權限，落實到現場的全過程質量控制之中；建立崗位責任制，做到人人有任務，事事有人管，使每個人明確在質量控處理問題要及時；建立工程質量管理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結合，嚴格材料進場檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質量控制措施審查施工單位的質量管理機構，統一報表制度，實施統一管理；審查工程的施工放線，核實開工條件和批準開工；員的素質，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；嚴格施工單位的自檢、復檢，指定有資質的試驗單位，對所有應檢原材料、半成品進行必要的平行檢驗；入下道工序施工；品或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴重時發出停工通知處理；合同的要求，否則對存在的問題進行整改認可后方可驗收。第四節 質量控制流程1、單位工程質量控制程序組織圖紙會審審批施工組織設計

參加設計交底

審定分包單位簽認“施工組織設計報審表” 簽認“分包單位資格審查申請表”料進行質量預控。簽認“建筑材料報驗單”

參加隱蔽工程驗收“不合格工程通知書”

參加分部分項工程質量簽認分部分項工程質量

確認裝飾工程樣板間簽發整改通知配合監理單位簽發必要文件施后工，單位可進行下一道工序施工監理單位組織竣工預驗收 竣工驗收監理單位簽發“竣工移交址書”

督促施工單位報請質量監督站核定竣工工程質量等級2、隱蔽工程、分項工程簽認程序（不能進行下一道工序）質量保證資料齊全、合格

施工單位隱蔽、分部、分項檢查驗收記錄簽認完

（可以進行下一道工序）分部、分項工程質量評定完成、自評合格施工單位填“工程報驗單”報監理單位監理工程師現場代表檢查隱蔽工程、分部、分項工程完成

檢查質量保證資料符合要求

檢查分部、分項工程質量合格不合格：簽認“不合格工程通知” 合格：簽認“工程檢驗認可書”3、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件及設備不能進入現場 施工單位填報“建筑材料報驗單施工單位填報“進場設備報驗單”監理工程師現場代表

原材料、構配件及設備可以進入現場及設備的質量

對影響使用功能和觀感的原材料、構配件及設備進行質量預控不同意：

同意：監理單位現場檢查質量4、甲供材料、設備檢驗入庫程序供貨商設備、材料到達現場供貨商設備、材料到達現場監理工程師、現場代表、材料監督員、施工單位代表聯合檢查設備、材料型號、數量是否與合同相符質量不合格退回供貨商符合要求簽認原材料、設備驗收單（聯簽）辦理入庫手續5、建設單位、設計單位或者監理單位設計變更程序建設、設計、監理單位提出變更建設、設計、監理單位提出變更專業工程師、監理工程師對設計變更從質量、投資、進度等角度審查其合理性并提出意見監理單位、總工辦工程預算員對設計變更進行成本分析，確定費用調整金額工程管理部向設計單位提出設計變更圖紙總工簽認、經理審批與施工單位取得協商（含工程價格的調整）項目監理部發出會設計單位簽發設計變更文件施工單位實施工程變更6、施工單位設計變更程序施工單位提出《工程變更申請表》施工單位提出《工程變更申請表》監理單位簽發“工程暫停執行對工程質量事故處理程序對質量問題進行處施工單位工程質量專業工程師、監理工程師對設計變更從質量、施工單位填寫“復工申請”監理單位、總工辦事故整改措施報告監理工程師審查事故處理情況總監認并與施工單位達成議簽發“復工指令” 簽發“工地指令工程管理部總工簽認、總監理審批向設計單位提出設計變更圖紙項目監理部發出會設計單位簽發設計變更文件施工單位實施工程變更/復工辦理程序8、工程質量事故處理程序第五節 質量管理制度1、材料、構配件、設備進場報驗制度司提供出廠合格證明、材質證明、試驗報告。員配合送檢，并將復試結果及出廠合格證等資料報送工程總監。對工程中擬用的新材料、新產品要檢查鑒定證明和確認文件，報項目監理部和工程管理中心認可。施 工 單 位監理單位參加

按《建設部（告和調查程序）一般質量事故 嚴重質量事故施工單位填報“質量事故報告單”監理單位簽認“監理工程師通知”監理單位檢查事故技術處理方案的執行察。還應提供材料或設備商檢證明。理部工程管理中心，監理工程師進行現場檢驗、簽認。施工過程的施工設備進場應報進場計秤），施工單位應有檢定證明。場。所有現場試驗檢測由建設單位指定的檢測單位進行，并負有法律責任，施工單位未經允許擅自進行的檢測及報告，不予承認。2、工程質量檢查驗收制度巡視、檢查與旁站：監理工程師應對施工現場有目的的巡視檢查與旁站，應在巡視過程中發現和及時糾正施工中的問題，應對施工過程的關鍵工序、重點部位和控制點進行旁站，對所發現的問題應先口頭通知施工單位整改，監理工程師在24進行復查。檢查工程預檢：施工單位填寫《預檢工程檢查記錄》報送項目監理部核查，道工序。隱蔽工程驗收將《隱蔽工程記錄》報項目監理部，對隱檢不合格的工程，監理工程師應予簽發《不合格項目通知》，由施工單位整改，合格后由監理工程師復查，對隱蔽合格的工程應簽認《隱蔽工程檢查記錄》，準予進行下一道工序施工并抄報工程技術部。/《分項分部工程質量報驗認可單》，報項目監理部。監理工程師對報驗的資料進行審查，應對施工現場進行核實或抽查。符合要求的分項工程由監理工程師簽認，確定質量等級。工單位必須整改，再報項目監理部和工程技術部。經返工或返修的分項工程應按質量評定資料進行重新評定和簽認。工試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。分部工程驗收質量評定結果進行分部工程的質量等級評/分項工程質量報驗認可單》，并附《分部工程質量檢驗評定表》，送項目監理部簽認。單位工程中的基礎分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫/程驗收記錄申報表》，必須經總監理工程師組織建設、設計、監理、施工單位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現場驗收，由各方協商驗收意見簽認，抄報工程技術部。工程竣工驗收當工程達到交驗條件后，項目監理部應組織各專業監理工程師對各專業工通知》，要求施工單位進行整改。對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車），監理工程師應督促施工設單位及設計單位派代表參加。施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫《單位工程驗收記錄》，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監理部，申請竣工驗收。完善其實物質量和內在質量，達到工程驗收標準。位共同對工程進行檢查驗收。驗收結果需要對局部進行整改直至符合合同要求。定質量等級?？⒐を炇胀瓿珊螅煽偙O和現場代表共同簽署《竣工移交證書》，經公司、監理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。第三章 成本控制第一節 成本控制原則為投資控制的總目標；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3、根據工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。第二節 成本控制內容1、核實工程量，在工程質量驗收簽證條件下進行實物量簽認；2、控制設計變更洽商內容是：和內容發生變更等。局部誤差。生的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。第三節 成本控制流程1、工程量計算程序月工程量統計報表（施工單位）

分部分項工程檢驗認可書（現場代表簽證）紙審查工程量

工程量認定（相關專業工程師）

現場檢測工程量審查工程量，按合同計算工程量價款（造價工程師）報工程技術部主管2、工程進度款支付流程施工單位提交《工程用款申請單》及施工形象進質量進度不合格拒簽度審定，工程量計算審核、認定（工程管理中心、監理單位、監理工程師、現場代表）未到付款時間拒簽預算員對《工程量統計月報表》核算，確定已完工程價款并根據合同約定確定是否應付款（工程管理中心預算員）簽認《資金調度單》（工程經理、工程總監）審核《資金調度單》（公司財務經理）批準《資金調度單》（公司總經理）資金支付（公司出納）3、施工前期準備階段甲供材料、設備采購工作流程組織各專業工程師復核統計設計材料、設備數量、型號、規格（工程管理中心各專業工程師）管人材料監督員、預算員對市場價格調整、 員詢價備案，預選供貨商報總監批準 對理管廠中（工程管理中心材料監督員、預算員） 家心進組行織調有組織若干供應商參加招投標并確定供應商 查關草擬材料供貨合同 送公司總部審批4、施工前期準備階段甲控限價材料詢價、備案制度組織各專業工程復核統計設計中的材料、設備數量、型號、規格（工程管理中心各專業工程師）材料監督員、預算員進行市場價格調查、詢價（工程管理中心材料監督員、預算員）資料員理備案，建立材料信息庫（工程管理中心預算員、資料員）備案資料交總監審核，作為施工合同材料限價參改資料5、技術經濟簽證工作流程（含設計變更工程量、 零星工程工作量、工程變更量增加工程量）施工單位提交經濟簽證及經濟簽證依據（設計變更、工程聯系單、工程通知單等）現場監理及專業工程師聯簽（兩人以上）預算員復核簽證內容 工程主管審核工程經理審定6、施工單位采購材料、設備工作流程施工單位提交材料、設備報價單及產品合格證、說明書等總工程師性能進行技術評價并核定價格區間材料監督員進行市場調查詢價，預算員進行經濟評價工程經理審定 工程主管審核7、保證費用辦理程序交付使用后出現質量問題現場檢驗原因分析無償保修處理

施工單位無償保修處理供應單位未履行保修義務，費用從保修金中扣除

另行委托其他單第四節 成本控制措施1、組織措施在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。2、經濟措施編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。進行工程量計量。復核工程付款帳單，簽發付款證書。值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。制情況及其存在問題的報告。3、技術措施對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。繼續尋找通過設計挖潛節約投資的可能性。審核施工單位編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。4、合同管理措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的到節省投資的目的。反映情況，動態的控制投資。第四章 進度控制第一節 進度控制任務劃、創造條件，確認開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵工序，予以批準或調整后批準；3、審查施工單位的月作業計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調整，并在網絡計劃中調整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況；4、通過每月的計劃調度會議，解決生產過程中的平衡與協調，檢查工程進度、會議記要的執行情況，確定施工組織設計的實施與實現。第二節 進度控制流程簽發承包合同（建設與施工單位）編制施工總進度計劃（施工單位）審查施工總進度計劃（監理單位工程管理部）修改實施進度計劃

編制月進度計劃（施工單位）審查月施工進度計劃（監理單位工程技術部）施工單位組織實施進度計劃監理單位檢查計劃實施情況根據總進度計劃，編制下期實施性進度計劃 根據形象進度計劃編寫監理月報（施工單位）

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（監理單位）--PAGE47-張掖市華瑞房地產開發有限公司安全文明施工管理保證體系第一章 管理的一般規定1、工地實施準軍事化管理，員工佩戴胸卡和安全帽；度；3、施工單位都要健全安全管理體系，建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生；4、施工單位項目經理為安全生產第一負責人，現場總工程師（或項目技術總負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查；5、施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。第二章 環境設施標準度為；2、現場實行花園式管理，在臨建門前設置花壇，工房設置門牌，必須有適量的辦公室、會議室和男女衛生間；3、現場必須有施工標志牌、宣傳欄、標語廣告彩旗等內容；搭建門樓莊嚴、宏偉，配備保安崗亭和人員；5、道路必須硬化，綠化環境，具備安全防火防范的必要設備；、材料設備堆碼整齊分類，并設置標牌。第三章 安全文明教育只抓生產、重進度，而忽視安全施工的錯誤思想；2、參加施工的工人上崗前均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工人（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗；3、要建立施工班組安全例會制度，結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會議上都要講安全。危險部位的施工，更要堅持班前安全講評；標志。第四章 安全文明施工檢查5日前組織一次全面安全施工大檢GBJ591-施工大檢查（時間在施工單位自查后）；第五章 安全文明技術管理1、編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交安全施工內容，必須堅持“三不施工”，即沒有安全技術措施不施工、沒有進行安全技術交底不施工、危險因素未排除不施工的原則；料擺放整齊，臨時設備、水、電、管線等布置合理，現場臨時用J6-88《施工現場臨時用電安全技術規范》，現場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。第六章 安全事故調查與處理安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故[0]56號通知規定）應在事故發生30分鐘內通知建設單位、監理單位，并按規的要求進行統計和調查處理。張掖市華瑞房地產開發有限公司行政管理制度第一章 現場辦公室管理條例、進入辦公室內按公司統一規定整齊著裝。2、負責搞好辦公室內清潔衛生工作，所有員工必須注意經常維護室內清潔、衛生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。5、辦公室內要講普通話，不得講粗痞話，不得聊天，熱情接待來訪、來客，樹立公司良好形象。6、認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。7、嚴格控制辦公室內水、電、空調等的使用。不得浪費水電，下班后必須關燈、關水、關空調。0/次。9、每日值班人員全面負責監督辦公室內各項工作。第二章 員工考勤管理規定1、參照公司員工考勤管理制度特制定本規定。、員工正常工作時間為上8時至122時30分至5變化需調整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。3、員工實行輪休制度，每月不超過四天，工資照發，津貼不發，不得跨月連續休假，經批準每月超過四天時不發工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理中心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現場工作，特殊情況需經領導批準，否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經領導批準申，明外出原因及返回時間超，出時間須電話告之續假。0個月內遲到、早退累計3罰款100元。8、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應時間的二倍工資，并交行政管理中心作出處理。第二章 員工日常行為規范1、遵章守紀，忠于職守，時刻維護公司的利益，樹立公司良好形象，不損害他人名譽及領導威信，時刻維護領導威信。2、工作時一律穿好公司統一制服，系領帶，配戴好工作牌，進入施工現場必須帶好統一安全帽，正規、大方、整潔。3、頭發梳理整齊，男員工不準留胡須，女員工不準化濃妝，天涼進入現場可加披統一外套，進入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛生，桌上物品擺放整齊，嚴禁利用公司電話辦私事，愛惜辦公用品，節約辦公費用。檢查門窗關閉情況。不曠工。0/次罰款。第四章 施工現場會議制度1、現場會議的種類：施工現場會議的形式主要有：現場辦公會、技術交底會、工程例會、工程驗收會和專題會（質量、進度、技術、安全、協調）等。2、會議的目的與參加人員而召開的不定期會議，參加人員為該問題處理的有關單位和人員，通過研討解決現實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發出必要的指令。技術交底會分為設計技術交底會、建設單位技術問題交底會。質監、監理和施工單位，內容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方提出的意見進行答疑；對所涉及的任務和技術、質量等問題作出進一步闡明或工程變更內容標準，提出的技術要求，參加人員為有關施工技術人員。全體管理人員、施工單位項目經理及有關職能人員參加，目的是各方建立關系、明確職責范圍、落實管理措施和程序、確保承包合同的實現，其后將委托項目監理部定期召開工程例會。項目經理及技術負責人參加，工程技術部派員出席，內容是總結檢查上次例會執行情況和針對現場實際，解決和落實本周有關質量、進度和文明施工等問題。足規范要求、整理技術資料后，分項工程由監理工程師負責，分部工程由總監理工程師主持，單位工程由建設單位領導參加，參加人員為建設、設計、監理、質監和施工單位負責人，驗收其工程質量達到合同要求。若存在缺陷應通過整改后辦理其驗收手續和交驗證書。組織調研、進行磋商、統一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。實、目的明確。會議中做到與會人員充分發表意見、暢所欲言、達成共識，重要內容由主持單位撰寫會議紀4、會議紀律：工程技術部負責檢查會議的簽到、組織和協調，有關會議的應參加人員必須按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經濟措施或行政措施。5、會議決定的執行：對于會議中已作出的決定，工程技術部指派人員負責跟蹤，并就決定的執行情況向公司有關領導及時反映。6、協調會議紀要簽發程序總監主持協調會資料員擬定會議紀要有關各方（監理、設計、施工、業主）審定會簽修改經理簽發、行文外發第五章 現場施工管理規定1、施工項目部必須嚴格執行國家、政府的有關法規、政策，按照設計文件要求及有關規范、規程和技術交底紀要進行施工。所有工程（技術）變更，必須經批準具有書面變更通知方可進行施工。2、施工項目部的施工場地必須服從總體規劃確定的范圍，界線清楚，編制施工總平面布置圖，服從監理、建設單位對工程施工現場的監督管理。偽劣材料，必須返工整改。4、施工項目部在施工過程中必須服從統一指揮調度，密切配合，積極協調維護并確保正常的生