１：管理坐標圖是一種采用圖表和量表方式來衡量一個公司領導人的()是否高效率的方法和手段。1.工作作風2.思想方法3.管理方法2:從眾行為是指，群體成員企求自己的（）跟從群體的傾向。1.思想2.行為3.語言3：群體間的沖突增長了各群體內部的（）。1.內聚力2.友誼3.協調性4：（)對一個組織結構形式有重要的影響。１．管理距離２.管理幅度3．管理人數5:誰能掌握（）管理的這一真諦,誰就能在實踐中取得勝利。１.以人為本2.效益第一3.信息第一6:能力總是存在于人的具體（)之中。1.活動2.思維3．語言7：在領導生命周期的理論中，可以看出被領導者的（)對領導的影響。1.知識范圍2．技能水平3.成熟度8:現代公司管理的特點是強調（）的管理。1.以生產為中心2.以關系為中心３．以人為中心9：激勵是指連續激發人的（）的心理過程。１.情緒2.動機3.干勁10：領導者自身的（)，決定了他們要采用不同的方式方法來樹立威信,其效果也是大相徑庭的。１.文化水平2.個性特點3.素質差異1１：氣質是指個人行為所有(）的總和。1．典型2.隱性特性3．動力特點12：群體不是個體的簡樸相加，而是將個體力量匯合成()。１.合力2.整體3.新的力量13:公司的管理職能除計劃、組織、指揮、協調、控制之外，還應當涉及()。1.決策２.領導3.用人14:再凍結是指改革后的態度與行為的整合,即獲得的()模式成為個體之個性，形成故意義的情感關系的過程。1.新行為２．新觀念3.新態度１5:管理坐標圖的理論認為，最有效的領導者應當是一位既關心工作，同時又關心（）的人。1.工作人員2.上級意圖3.自身發展16:巴納德認為組織是一個故意識地協調兩人以上的活動或力量的()。１.合作體系2.群體3．單位１7:組織發展的基本任務在于，提高生產力和公司組織的（）。1.能力2.聲望3.效果1８:傳統品質理論認為，領導者的品質是(）。1.實踐中煉成的2.后天學會的3．生而具有的19:()同人、財、物同樣,是管理中的重要資源,并且還是一種稀有資源。1.信息2.知識３.時間20：（）自我是指對自己的智慧、能力、道德水平的結識。1.能力2.精神3．抱負21：公平理論認為,人們總是要將自己所做的奉獻和所得的報酬,與一個和自己(）的人的奉獻與報酬進行比較。1.條件相等2.條件不同3．毫不相干２2:第一印象是指兩個不相識的人（)時所形成的印象。１.第一次見面2.網上聊天3.通電話2３:管理結構實質上是一種(）的等級。１.人群關系2.工作關系３.業務關系24：物質自我是指人對自己(）的存在有自覺的意識。1.身體2.抱負3．財富２5:學習型組織的學習內容就是圣吉提出的（）。1．五項修煉2.演練與超越3.以人為本２6：當團隊形成后，其成員必須不久發展出適合的（）來完畢團隊目的。1.能力組合2.智力模式3.性格特點2７:激勵是以人為中心管理思想的重要（）。1．管理職能2.管理手段3.管理途徑２8：目的是一種刺激,合適的目的可以(）人的動機,規定行為的方向。1.啟發２.誘發3．制約29：領導者的資格和經歷也是產生(）的因素。１．權威2.影響力3.權力30：授權就是將權力與責任授予下級，使下級在一定的()，具有相稱的行為自由權。1.范圍內2．時間段3.監督下31:個性是一個人的(）的反映。1.道德品質2．身材容貌3.精神面貌32:心智模式在心理學上講就是人的(）。１.思維習慣2.思維方法3.思維模式33:團隊的目的沒有成員的（）是無法完畢的。1.互相鼓勵２.交流與合作3.彼此協調34：領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法,以抬高自己的身份，保持自己高高在上,叫做（)。1.收買威信2．職業威信3.距離威信3５:角色盼望是指別人對一個人所應承擔的（）的希望與寄托。1.職責２.義務3．角色36:挫折是指個體在從事有目的的活動過程中，碰到障礙或干擾,致使個人動機不能實現,個人需要不能滿足時的().1.情緒狀態2.心理反映３.切身體會３７：學習型組織將組織成員的()放在極其重要的地位。1.抱負２．需求3．愿景３8:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是（)。1.多元化2.風險性３.整合性39：能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動（)的個性心理特性。1.質量2.節奏３.效率４0:影響力是一個人在于別人的交往中，()別人的心理與行為的能力。1.督促和引導２．影響和改變３.說服和制約1:(）對一個組織結構形式有重要的影響。1．管理距離2．管理幅度3.管理人數2：個性是一個人的()的反映。1.道德品質2.身材容貌3.精神面貌3：領導者拿國家、集體的利益來行善,以此取得下屬的信任,這是一種（)。1．職業威信2．政治威信3.收買威信４：（)自我是指對自己的智慧、能力、道德水平的結識。1．能力2.精神3.抱負５：管理坐標圖是一種采用圖表和量表方式來衡量一個公司領導人的(）是否高效率的方法和手段。1．工作作風２.思想方法3.管理方法6：心智模式在心理學上講就是人的（)。１.思維習慣2.思維方法3.思維模式7：授權就是將權力與責任授予下級，使下級在一定的（)，具有相稱的行為自由權。1.范圍內2.時間段3.監督下8：管理結構實質上是一種（）的等級。1.人群關系２.工作關系3.業務關系９:領導者自身的(）,決定了他們要采用不同的方式方法來樹立威信，其效果也是大相徑庭的。１.文化水平２.個性特點３．素質差異１0：巴納德認為組織是一個故意識地協調兩人以上的活動或力量的()。1.合作體系２.群體3．單位11:定型是指人們頭腦中存在的關于某一類人的()。1.初始印象2.最新印象3.固定形象1２：目的是一種刺激，合適的目的可以(）人的動機，規定行為的方向。1.啟發２.誘發３.制約1３：投射是一種通過(）來達成心理防御目的的方法。1．以己度人2.心理設防３.以心比心14:影響力是一個人在于別人的交往中，(）別人的心理與行為的能力。１.督促和引導2.影響和改變3.說服和制約１５:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是()。1.多元化2.風險性3.整合性16:物質自我是指人對自己(）的存在有自覺的意識。1．身體2.抱負3.財富17:解凍是指（）個人或群體去改變他們本來的態度或消除對舊態度或行為的支持。1.號召2.命令3.刺激１8：角色知覺是指人對于自己所處的特定的社會與組織中的（）的知覺。1.責任2.地位3.義務19：從眾行為是指，群體成員企求自己的()跟從群體的傾向。１.思想２．行為3.語言20:性格是個人對現實的穩定的態度和習慣了的(）。１.行為方式2．語言習慣3.思維方式2１：變革是指經由經驗的內化與認同作用,而使（)發生。１．新的觀念2.新態度3.新行為２2：誰能掌握（）管理的這一真諦,誰就能在實踐中取得勝利。1．以人為本2.效益第一3.信息第一23：領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法,以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做(）。1.收買威信2.職業威信３．距離威信24:激勵是以人為中心管理思想的重要（)。1.管理職能2.管理手段3.管理途徑25:現代公司管理的特點是強調()的管理。１.以生產為中心2．以關系為中心3.以人為中心2６:組織發展的基本任務在于，提高生產力和公司組織的（）。１．能力2.聲望3.效果27：在領導生命周期的理論中,可以看出被領導者的()對領導的影響。1.知識范圍２.技能水平３.成熟度28：能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動（)的個性心理特性。１.質量２.節奏3．效率2９:讓職工參與變革,既可以吸取職工的智慧,又可以減少變革中的（),有助于變革的順利進行。1.觀念壓力2.思想沖突3.思想阻力30:挫折是指個體在從事有目的的活動過程中,碰到障礙或干擾,致使個人動機不能實現,個人需要不能滿足時的（)．1.情緒狀態2.心理反映3.切身體會３1:(）是領導者權責統一的基礎。1.職位2．決策3.服務32:氣質自身（)之分。1.無好壞2．有好壞３.無高低33：()是指根據不完全的信息而做出的對被知覺對象的整體印象與評價。1.暈輪效應2．知覺定勢3.知覺防御３４：生理需要是屬于最底層次的人類的（）需要。1.健康2.發展3.基本35:人的(）也影響人的時間知覺的長短。1．身體狀況2．精神狀態３．生活豐富度3６：群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔（)的限度。１.社會責任２.群體目的3.成員困難3７:學習型組織將組織成員的()放在極其重要的地位。1.抱負2.需求3.愿景３8：科學技術越是發展，就越要重視（)。１.信息因素2.人的因素3.知識因素39:領導是指引導和影響個人或組織，在一定條件下（）的行為過程。1.完畢任務2.實現目的3.交流合作４０:當團隊形成后,其成員必須不久發展出適合的()來完畢團隊目的。1.能力組合2．智力模式3.性格特點１：群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔()的限度。１．社會責任2.群體目的3.成員困難２：心智模式在心理學上講就是人的（）。１.思維習慣2．思維方法３．思維模式3:獎勵先進要特別注意環境的()。1.協調性２．整潔度3.心理氣氛4:管理心理學的首要任務是提高公司的()。1.勞動生產率2.知名度3.美譽度５：從眾行為是指,群體成員企求自己的（）跟從群體的傾向。1.思想2.行為３.語言6:再凍結是指改革后的態度與行為的整合,即獲得的（）模式成為個體之個性，形成故意義的情感關系的過程。1.新行為２.新觀念3．新態度7：組織發展的基本任務在于，提高生產力和公司組織的(）。1.能力２.聲望3．效果8：團隊的目的沒有成員的（）是無法完畢的。1．互相鼓勵2.交流與合作3．彼此協調9:（）是指根據不完全的信息而做出的對被知覺對象的整體印象與評價。1.暈輪效應2．知覺定勢３.知覺防御10:（)是領導者權責統一的基礎。1.職位2．決策3.服務１１:能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動(）的個性心理特性。1.質量2.節奏3．效率12：效價是指個人對他所從事的工作或所要達成的（）的估價。1.結果2.目的3．規定1３：管理結構實質上是一種(）的等級。1.人群關系2．工作關系3.業務關系１4：正式群體是為了完畢組織所規定的特定目的與特定工作而產生的正式的（）組織結構。1.合法的2.官方的3.公認的15:傳統品質理論認為，領導者的品質是（)。1.實踐中煉成的2．后天學會的３.生而具有的1６：氣質自身(）之分。１.無好壞2.有好壞3.無高低１７：()對一個組織結構形式有重要的影響。１.管理距離2．管理幅度３．管理人數18:在領導生命周期的理論中,可以看出被領導者的（)對領導的影響。１.知識范圍2．技能水平3.成熟度19:氣質是指個人行為所有()的總和。1.典型2.隱性特性3.動力特點２０：激勵是以人為中心管理思想的重要（）。1.管理職能2.管理手段３.管理途徑21:當人員感到不滿意時,就會產生（)的需要。1.調離2.變革3.上訪22:個性是一個人的（）的反映。１.道德品質２．身材容貌３.精神面貌23:公平理論認為，人們總是要將自己所做的奉獻和所得的報酬，與一個和自己(）的人的奉獻與報酬進行比較。1.條件相等2．條件不同３.毫不相干２4：性格是個人對現實的穩定的態度和習慣了的(）。1.行為方式2.語言習慣３．思維方式25:群體不是個體的簡樸相加，而是將個體力量匯合成(）。1.合力２.整體3.新的力量26：授權就是將權力與責任授予下級，使下級在一定的(）,具有相稱的行為自由權。1.范圍內２.時間段3．監督下2７：管理心理學著重研究公司中的(）系統。１.人?？人２.人??機３.機??機2８:變革是指經由經驗的內化與認同作用,而使（）發生。１.新的觀念2.新態度3.新行為２9:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是（)。1.多元化2.風險性3.整合性3０:領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法,以抬高自己的身份，保持自己高高在上，叫做（）。1．收買威信2.職業威信3．距離威信3１:學習型組織將組織成員的（）放在極其重要的地位。1.抱負2.需求3.愿景3２:科學技術越是發展，就越要重視(）。1.信息因素2.人的因素3.知識因素3３：人的(）也影響人的時間知覺的長短。１．身體狀況２.精神狀態3.生活豐富度34:公司的組織結構在某種限度上應當反映出人員的（）。１．道德品質2．個性特性3.知識水平35：角色盼望是指別人對一個人所應承擔的()的希望與寄托。1.職責2.義務3.角色36:（）同人、財、物同樣,是管理中的重要資源,并且還是一種稀有資源。1．信息２．知識3．時間37:個案研究是對情境和情境中人們的（）的集中考察。1.行為2.活動3.情感３8：（）自我是指對自己的智慧、能力、道德水平的結識。１.能力2.精神3．抱負３9:“士氣”一詞用在公司中，表達群體的（)。1.團結狀況2.工作精神3．工作效率40：學習型組織的學習內容就是圣吉提出的（)。１．五項修煉2.演練與超越3．以人為本1:激勵是指連續激發人的()的心理過程。1.情緒２.動機3.干勁２:領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份,保持自己高高在上，叫做(）。1.收買威信2．職業威信３.距離威信3:讓職工參與變革，既可以吸取職工的智慧，又可以減少變革中的（)，有助于變革的順利進行。１.觀念壓力2．思想沖突３．思想阻力４:投射是一種通過(）來達成心理防御目的的方法。１．以己度人２．心理設防3.以心比心5:能力總是存在于人的具體()之中。1.活動２.思維3.語言6:當人員感到不滿意時,就會產生(）的需要。1.調離2.變革3.上訪７:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是(）。1.多元化２.風險性3.整合性8:激勵是以人為中心管理思想的重要（）。1．管理職能2．管理手段3.管理途徑9:群體不是個體的簡樸相加,而是將個體力量匯合成()。1.合力2.整體3．新的力量10：公司的組織結構在某種限度上應當反映出人員的(）。1.道德品質2.個性特性3.知識水平11:公司組織要在適應外界變動和變革中追求一種（）平衡1.絕對２.相對3．動態1２:組織發展的基本任務在于,提高生產力和公司組織的()。１.能力2.聲望3.效果１3:管理心理學的首要任務是提高公司的()。1．勞動生產率2.知名度３.美譽度1４：學習型組織將組織成員的(）放在極其重要的地位。1.抱負2.需求3．愿景15:在公司中要建立()的管理制度。1.以質量為中心2．以人為中心3．以制度為中心16：領導者自身的（），決定了他們要采用不同的方式方法來樹立威信，其效果也是大相徑庭的。1.文化水平2.個性特點3．素質差異１7:領導是指引導和影響個人或組織,在一定條件下()的行為過程。1.完畢任務2.實現目的3．交流合作１8:心智模式在心理學上講就是人的()。１.思維習慣２.思維方法3.思維模式1９：管理坐標圖是一種采用圖表和量表方式來衡量一個公司領導人的（)是否高效率的方法和手段。1.工作作風2.思想方法3.管理方法2０：氣質自身（）之分。1.無好壞２.有好壞3．無高低21:盼望值是指個人對某項目的可以實現的（)的估計。1.吸引力2.概率3．把握22：解凍是指()個人或群體去改變他們本來的態度或消除對舊態度或行為的支持。１.號召2.命令3.刺激23:生理需要是屬于最底層次的人類的()需要。1.健康2.發展3.基本2４:()是領導者權責統一的基礎。1．職位2.決策３.服務25：巴納德認為組織是一個故意識地協調兩人以上的活動或力量的（）。１.合作體系2.群體3.單位26：群體是一種(）的途徑。1.解決問題2.應對挑戰3.完畢任務２7：變革是指經由經驗的內化與認同作用，而使()發生。1.新的觀念２．新態度3．新行為28：角色盼望是指別人對一個人所應承擔的(）的希望與寄托。1.職責２.義務３．角色２９:當團隊形成后，其成員必須不久發展出適合的(）來完畢團隊目的。1．能力組合２.智力模式3．性格特點30:性格是個人對現實的穩定的態度和習慣了的（）。1.行為方式2.語言習慣3．思維方式31:從眾行為是指，群體成員企求自己的(）跟從群體的傾向。1.思想２．行為3.語言32:挫折是指個體在從事有目的的活動過程中，碰到障礙或干擾，致使個人動機不能實現,個人需要不能滿足時的()．１.情緒狀態2.心理反映３.切身體會３3:定型是指人們頭腦中存在的關于某一類人的(）。1.初始印象２.最新印象3.固定形象３４：“士氣”一詞用在公司中,表達群體的（)。1.團結狀況2.工作精神3.工作效率3５:群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔（）的限度。1．社會責任2．群體目的3.成員困難36:領導者的資格和經歷也是產生（）的因素。１.權威2．影響力3.權力3７：（）同人、財、物同樣，是管理中的重要資源,并且還是一種稀有資源。１.信息2.知識3.時間38：第一印象是指兩個不相識的人（）時所形成的印象。１．第一次見面2.網上聊天3．通電話39：現代公司管理的特點是強調（）的管理。1.以生產為中心２.以關系為中心3.以人為中心40：個性是一個人的()的反映。1.道德品質2.身材容貌3.精神面貌１：能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動()的個性心理特性。1．質量2.節奏3．效率2：影響力是一個人在于別人的交往中，（）別人的心理與行為的能力。1.督促和引導2.影響和改變3.說服和制約３：誰能掌握()管理的這一真諦,誰就能在實踐中取得勝利。1．以人為本２.效益第一３．信息第一4：激勵是指連續激發人的(）的心理過程。1.情緒2.動機３.干勁5：巴納德認為組織是一個故意識地協調兩人以上的活動或力量的（）。１.合作體系2．群體3.單位6:團隊的目的沒有成員的(）是無法完畢的。１．互相鼓勵2.交流與合作３.彼此協調7:氣質自身(）之分。1.無好壞２.有好壞3.無高低8：解凍是指（)個人或群體去改變他們本來的態度或消除對舊態度或行為的支持。１.號召２．命令３.刺激9:()對一個組織結構形式有重要的影響。1.管理距離２.管理幅度３．管理人數１0：效價是指個人對他所從事的工作或所要達成的()的估價。1.結果2.目的３.規定11：科學技術越是發展,就越要重視()。1.信息因素２．人的因素３.知識因素１2:公司的管理職能除計劃、組織、指揮、協調、控制之外，還應當涉及()。1.決策2.領導3．用人1３：第一印象是指兩個不相識的人（）時所形成的印象。1.第一次見面２.網上聊天3．通電話1４：群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔（）的限度。1.社會責任2.群體目的３.成員困難15:領導者拿國家、集體的利益來行善，以此取得下屬的信任,這是一種（)。１.職業威信2.政治威信3.收買威信16：(）同人、財、物同樣，是管理中的重要資源,并且還是一種稀有資源。１.信息2.知識3.時間17：()是指根據不完全的信息而做出的對被知覺對象的整體印象與評價。１.暈輪效應2.知覺定勢3.知覺防御1８：授權就是將權力與責任授予下級，使下級在一定的(),具有相稱的行為自由權。１.范圍內２.時間段3.監督下1９:激勵是以人為中心管理思想的重要（)。1．管理職能2.管理手段3.管理途徑２0：當人員感到不滿意時,就會產生()的需要。1．調離2．變革3.上訪21:從眾行為是指，群體成員企求自己的(）跟從群體的傾向。1.思想2.行為3.語言2２：組織發展的基本任務在于,提高生產力和公司組織的()。1.能力２.聲望3.效果2３:群體是一種(）的途徑。１．解決問題2.應對挑戰3.完畢任務24:群體不是個體的簡樸相加,而是將個體力量匯合成(）。1．合力2.整體3．新的力量25:管理結構實質上是一種（)的等級。1.人群關系２.工作關系3.業務關系2６：變革是指經由經驗的內化與認同作用，而使（)發生。1.新的觀念２.新態度3.新行為2７:角色盼望是指別人對一個人所應承擔的()的希望與寄托。1.職責2.義務3.角色２8：學習型組織將組織成員的（)放在極其重要的地位。1.抱負2.需求3.愿景29：角色知覺是指人對于自己所處的特定的社會與組織中的（）的知覺。1.責任2．地位3．義務３０:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是()。１.多元化２.風險性3．整合性３１:正式群體是為了完畢組織所規定的特定目的與特定工作而產生的正式的（）組織結構。1．合法的2.官方的3.公認的３2：生理需要是屬于最底層次的人類的（）需要。１.健康2.發展3．基本33：在領導生命周期的理論中,可以看出被領導者的()對領導的影響。1.知識范圍2.技能水平３.成熟度3４：投射是一種通過(）來達成心理防御目的的方法。１.以己度人2.心理設防3.以心比心35:（)自我是指對自己的智慧、能力、道德水平的結識。１.能力2．精神3.抱負３6:（)是領導者權責統一的基礎。1.職位2.決策3.服務3７：定型是指人們頭腦中存在的關于某一類人的()。1．初始印象２.最新印象３．固定形象38：在公司中要建立()的管理制度。１.以質量為中心2．以人為中心3.以制度為中心３9:個案研究是對情境和情境中人們的（)的集中考察。1.行為2.活動3.情感４０：再凍結是指改革后的態度與行為的整合,即獲得的（）模式成為個體之個性，形成故意義的情感關系的過程。1．新行為２．新觀念3.新態度1:盼望值是指個人對某項目的可以實現的（）的估計。1.吸引力2.概率3.把握2：領導者拿國家、集體的利益來行善，以此取得下屬的信任,這是一種（）。1.職業威信2.政治威信3.收買威信３：第一印象是指兩個不相識的人()時所形成的印象。1.第一次見面2.網上聊天3.通電話４：氣質是指個人行為所有（)的總和。1.典型2.隱性特性3.動力特點5：公平理論認為，人們總是要將自己所做的奉獻和所得的報酬,與一個和自己（）的人的奉獻與報酬進行比較。１．條件相等２.條件不同3.毫不相干6：領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份,保持自己高高在上,叫做（)。1．收買威信2.職業威信３.距離威信７:管理坐標圖是一種采用圖表和量表方式來衡量一個公司領導人的（)是否高效率的方法和手段。1．工作作風2.思想方法3．管理方法８:目的是一種刺激,合適的目的可以(）人的動機，規定行為的方向。１．啟發2．誘發3.制約９:個案研究是對情境和情境中人們的(）的集中考察。1.行為2．活動3．情感10：投射是一種通過()來達成心理防御目的的方法。1.以己度人2.心理設防３.以心比心11：現代公司管理的特點是強調（)的管理。1.以生產為中心２.以關系為中心3．以人為中心12：在公司中要建立（）的管理制度。1.以質量為中心2.以人為中心3.以制度為中心１３:正式群體是為了完畢組織所規定的特定目的與特定工作而產生的正式的（）組織結構。１．合法的2．官方的3．公認的14：挫折是指個體在從事有目的的活動過程中，碰到障礙或干擾，致使個人動機不能實現，個人需要不能滿足時的().1.情緒狀態２.心理反映3．切身體會１5：公司的管理職能除計劃、組織、指揮、協調、控制之外，還應當涉及(）。1.決策２．領導３.用人16：激勵是指連續激發人的(）的心理過程。1.情緒2.動機３.干勁１7：讓職工參與變革，既可以吸取職工的智慧，又可以減少變革中的(),有助于變革的順利進行。1．觀念壓力２.思想沖突3.思想阻力18：誰能掌握（）管理的這一真諦，誰就能在實踐中取得勝利。1．以人為本2．效益第一3.信息第一1９：群體間的沖突增長了各群體內部的（)。１.內聚力２.友誼3.協調性20:能力總是存在于人的具體（)之中。１.活動2.思維3.語言2１：傳統品質理論認為，領導者的品質是（）。１.實踐中煉成的2.后天學會的3.生而具有的22：管理坐標圖的理論認為，最有效的領導者應當是一位既關心工作,同時又關心（)的人。1．工作人員２.上級意圖3.自身發展2３：能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動（)的個性心理特性。１.質量2.節奏3.效率2４:定型是指人們頭腦中存在的關于某一類人的()。１.初始印象2.最新印象3．固定形象25：巴納德認為組織是一個故意識地協調兩人以上的活動或力量的（）。1.合作體系２.群體3.單位26:當團隊形成后,其成員必須不久發展出適合的（)來完畢團隊目的。1.能力組合2.智力模式３.性格特點2７：管理心理學著重研究公司中的(）系統。1.人??人2.人??機3.機??機２8:跨國公司有很多特點,其中較為突出的一個特點就是()。1.多元化２.風險性3．整合性29：激勵是以人為中心管理思想的重要（)。１.管理職能2.管理手段3.管理途徑3０:人的（）也影響人的時間知覺的長短。1.身體狀況2.精神狀態3.生活豐富度31：效價是指個人對他所從事的工作或所要達成的（）的估價。１．結果2．目的3.規定3２：生理需要是屬于最底層次的人類的（)需要。1.健康2.發展3.基本33：科學技術越是發展，就越要重視()。1.信息因素2.人的因素3.知識因素３4：（）對一個組織結構形式有重要的影響。１．管理距離2．管理幅度3.管理人數35：（）同人、財、物同樣,是管理中的重要資源，并且還是一種稀有資源。１.信息2.知識3.時間36：學習型組織將組織成員的（)放在極其重要的地位。1.抱負2．需求3.愿景37：角色盼望是指別人對一個人所應承擔的()的希望與寄托。1.職責２．義務3．角色３8：領導者自身的()，決定了他們要采用不同的方式方法來樹立威信,其效果也是大相徑庭的。1.文化水平2．個性特點3.素質差異3９:公司的組織結構在某種限度上應當反映出人員的()。1.道德品質2．個性特性３.知識水平40:（）是指根據不完全的信息而做出的對被知覺對象的整體印象與評價。1.暈輪效應２.知覺定勢3．知覺防御1：當團隊形成后,其成員必須不久發展出適合的(）來完畢團隊目的。1．能力組合2.智力模式3.性格特點2：群體的凝聚性是指群體成員彼此吸引以及他們分擔(）的限度。1.社會責任２.群體目的３.成員困難3:從眾行為是指,群體成員企求自己的（)跟從群體的傾向。1.思想2．行為3．語言4：人的（)也影響人的時間知覺的長短。１.身體狀況2．精神狀態3.生活豐富度5:公司的組織結構在某種限度上應當反映出人員的（)。1.道德品質２.個性特性３.知識水平6：能力是指順利完畢某種活動所必需的并直接影響活動()的個性心理特性。1.質量2.節奏3.效率７:科學技術越是發展,就越要重視（)。1.信息因素2．人的因素３.知識因素8:生理需要是屬于最底層次的人類的（)需要。１.健康2.發展3.基本9：“士氣”一詞用在公司中，表達群體的(）。1.團結狀況2．工作精神3.工作效率10:在公司中要建立（)的管理制度。1.以質量為中心2.以人為中心３．以制度為中心１1：領導者試圖依靠與群眾保持一定距離的做法，以抬高自己的身份，保持自己高高在上,叫做（)。1.收買威信2.職業威信3.距離威信１2：領導者的資格和經歷也是產生（）的因素。1.權威2.影響力3．權力１3：