定置化管理制度

為促進生產現場管理科學化、規范化、制度化、文明化，實現安全文明生產，提高企業經濟效益，成立企業優異形象的目的。結合企業實質，特擬定本方法。

定置管理，就是將“物”放置到固定、合適的地址的管理。它以辦理好生產、作業場所中人與環境的關系為出發點，除掉工作中的不合理因素和浪費現象，使生產現場有條不紊，工作物部署合理，工位器具齊全，人、機、料、法、環高效結合，從而提高生產作業效率，改進工作質量。

定置管理必定做到“有物必有區，有區必有牌，掛牌必分類”和

“按圖定置、圖物吻合”的基本要求。

一、定置管理的原則

、工藝性原則

工作現場的定置管理必定吻合工藝流程及工藝要求，與操作規程

或崗位作業標準相一致。

、安全性原則

現場定置管理必定吻合安全、環保和勞動保護的要求，的確考慮

安全因素，促進安全生產。

、實效性原則

定置管理必定從實質出發，以有利于提高勞動生產率、降低成本、提高產質量量和成立優異企業形象為原則。

、環境酣暢原則

定置管理應以成立整齊、酣暢的工作環境和有條不紊的工作序次

為原則。

、節約性原則

在定置管理推行過程中，以資料等各種資源的節約為要旨，就地取材，精簡適用。

、連續改進原則

定置管理是長遠性管理活動，要經過平常的嚴格管理和連續不斷的改進，來達到牢固定置成就的目標。

二、定置管理的對象。

車間生產作業現場的可搬動物均屬于定置對象，一般包括：原資料、可搬動設施、備件、工具、運輸工具、吊具、工具箱、消防器材、產成品、在制品、廢品、垃圾。

三、定置化管理的標準：

、衛生標準：

定置地域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、雜物等；全部設施、設施上需清理出本色，不得有明顯的灰塵；

中控室、辦公室要干凈整齊，不得有灰塵，標準用手摸不得

有印痕。

休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡象的物品。

工具箱內干凈整齊，擺放有序。

定置地域衛生保持班班清理或每天清理。

設施的跑冒滴漏要及時進行辦理，時間不得高出三天；各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不得有灰塵；

、定置管理的劃分標準：

定置地域劃分以分層建筑物為界線。同一層的地域設置要有明顯的定置劃分標線。

現場定置表記要注明地域、負責人、存放種類。

現場要張貼定置圖。定置圖要求繪制雅觀，井然有序，線條流暢。定置圖上應注明設施名稱（或型號），還應依照實質情況繪制主通道線、工具集中堆放區、待用設施集中堆放區、產成品集中堆放區、安全通道、防火地域、工具箱、配電間、待用資料堆放區等。定置圖上要注明負責人。

現場要設置工具擺放區、工具箱擺放區、消防箱區、待用物品擺放區，其他物品以及拆下來的設施、配件要及時清理，不得亂堆亂放。

、定置管理的擺放標準

堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；工器具要放置在一致的地方；

工具箱要在一致的地方集中存放，且擺放有序；

臨時產生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，不得攤成一片。庫房要分類存放，儲蓄的配件、資料要有表記。

電石的堆放要碼放有序，成行成列。

辦公室、中控室資料要挨次擺放，不得紙張、資料亂放。除

正在使用的，應盡可能的放置在文件盒內，文件盒注明存放的資料。

辦公室桌椅要擺放有序

、定置管理的管理標準

車間要有定置化管理的平常巡邏記錄及核查標準、核查事項；

車間要依照每個月的定置化要求進行連續改進，包括定制圖改

進、定置標準改進、定置表記改進；

本著節約的方式，定置化表記的制作盡可能的利用廢舊資料；

定置化管原由車間、部門主要負責人負責。

各種資料、報表要漸漸實現仿宋體填寫，在達不到此項要求

前，各車間要規范報表的填寫要求，字跡要工整，不得連筆、草書。

車間要擬定仿宋體填寫的詳盡時間和推行方法。

定置化管理的考察方法

為了能使定置化管理的整體工作全面、有序的睜開，依照定置

化管理的需求，特擬定本考察方法：

1、企業調換員進行平常的督查和督查。督查結果將記錄在調

度員的走動管理記錄本上，每個月15日前進行匯總，作為各車間定置

化核查的一項依照。

2、生產技術部每個月中旬組織各車間分管定置化管理的負責人

進行綜合檢查。檢查將依照各車間上報的定置化管理方案和定置圖進

行現場核對。

3、檢查標準依照定置化管理制度的標準進行；

3、檢查結果由現場檢查人員依照實質情況進行排名打分。參加

車間為機修車間、電儀車間、原料車間、電石一車間、電石二車間、

電石三車間。

4、獎懲標準：第一名(1000)、第二名(500)進行獎勵，第五名

、第六名(1000)進行核查。并在企業通知欄進行通知。連續三個月排名最后的，且現場沒有明顯改觀的，從重核查，核查標準為

2000-5000元。同時核查車間主任、副主任、技術員。機修車間責

任區包括維修工房，電儀車間包括全部配電室以及電修、自控工房。

5、定置化管理核查分項打分標準：衛生標準：40分；定置劃

分20分；定置擺放標準20分；定置管理標準20分。詳盡詳見檢查表

車間定置化管理檢查表

標準內容核查細則核查情況1、定置地域地面干凈，無灰塵；不得有煙頭、1、現場有雜物等；一處不符2、全部設施、設施上需清理出本色，不得有合核查0.5明顯的灰塵；分，扣完為衛生3、中控室、辦公室要干凈整齊，不得有灰塵，止；40分標準用手摸不得有印痕。2、中控室、4、休息室地面干凈，桌面干凈，不得有雜物、配電室、休煙頭、各種紙箱，凳子上不得存放任何有睡覺跡息室、辦公象的物品。室有一處5、工具箱內干凈整齊，擺放有序。不吻合要6、定置地域衛生保持班班清理或每天清理。求，核查17、設施的跑冒滴漏要及時進行辦理，時間不得分；高出三天；8、各配電室、變壓器室、液壓站地面、機柜不得有灰塵；1、定置地域劃分以分層建筑物為界線。同一層有一處未的地域設置要有明顯的定置劃分標線。按要求設2、現場定置表記要注明地域、負責人、存放類置的，核查別。1分、現場要張貼定置圖。定置圖要求繪制雅觀，定置井然有序，線條流暢。定置圖上要注明負責人。劃分3、現場要設置工具擺放區、工具箱擺放區、

20分消防箱區、待用物品擺放區，其他物品以及拆下來的設施、配件要及時清理，不得亂堆亂放。1、堆放的物品要整齊碼放，不得亂堆亂放；現場有一2、工器具要放置在一致的地方；處未按要3、工具箱要在一致的地方集中存放，且擺放有求擺放的，序；核查1分，4、臨時產生的垃圾要集中堆放，盡可能的成堆，中控、辦公擺放不得攤成一片。室、庫房有20分5、庫房要分類存放，儲蓄的配件、資料要有標一處未按識。要求擺放6、電石的堆放要碼放有序，成行成列。的，有一處7、辦公室、中控室資料要挨次擺放，不得紙張、核查2分資料亂放。除正在使用的，應盡可能的放置在文件盒內，文件盒注明存放的資料。辦公室桌椅要擺放有序1、車間要有定置化管理的平常巡邏記錄及核查缺一項考標準、核查事項；核5分、車間要依照每個月的定置化要求進行連續改

進，包括定制圖改進、定置標準改進、定置表記

管理改進；

、各種資料、報表要漸漸實現仿宋體填寫，在20分達不到此項要求前，各車間要規范報表的填寫要

求，字跡要工整，不得連筆、草書。車間要擬定仿宋體填寫的詳盡時間和推行方法。

打分情況說明：簽字：年代日

其中專業理論知識內容包括：保安理論知識、消防業務知識、職業道德、法律知識、保安禮儀、救護知識。作技術訓練內容包括：崗位操作指引、勤務技術、消防技術、軍事

技術。

二．培訓的及要求培訓目的

安全生產目標責任書為了進一步落實安全生產責任制，做到“責、權、利”相結合，依照我企業

2015年度安全生產目標的內容，現與

財務部簽訂以下安全生產目標：

一、目標值：、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，小傷人數為零。

、現金安全保留，不發生盜竊事故。

、每個月足額提取安全生產花銷，保障安全生產投入資本的到位。

、安全培訓合格率為100%。

二、本單位安全工作上必定做到以下內容：

、對本單位的安全生產負直接領導責任，必定模范遵守企業的各項安全管理制度，不宣布與企業安全管理制度相抗爭的指令，嚴格履行自己的安全職責，保證安全責任制在本單位全面落

實，并全力支持安全工作。

、保證企業各項安全管理制度和管理方法在本單位內全面推行，并自覺接受企業安全部門的督查和管理。

、在保證安全的前提下組織生產，向來把安全工作放在首位，當“安全與交貨期、質量”發生矛盾時，堅持安全第一的原則。

、參加生產碰頭會時，第一報告本單位的安全生產情況和安全問題落實情況；在安排本單位生產任務時，必定安排安全工作內容，并寫入記錄。

、在企業及政府的安全檢查中杜絕各種違章現象。

、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。

、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對發現的各種違章現象負有查禁的責任，同時要予以查處。

、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮；

、發惹禍故，應馬上報告主管領導，依照“四不放過”的原則召開事故解析會，提出整