PVC膠水行業報告/龐文報告PAGEPAGE31PVC膠水行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"前言 3一、PVC膠水行業政策環境 3(一)、政策持續利好PVC膠水行業發展 3(二)、行業政策體系日趨完善 3(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 4(四)、宏觀環境下PVC膠水行業定位 4(五)、“十三五”期間PVC膠水業績顯著 5二、PVC膠水業發展模式分析 6(一)、PVC膠水地域有明顯差異 6三、PVC膠水業數據預測與分析 6(一)、PVC膠水業時間序列預測與分析 6(二)、PVC膠水業時間曲線預測模型分析 8(三)、PVC膠水行業差分方程預測模型分析 8(四)、未來5-10年PVC膠水業預測結論 9四、PVC膠水行業（2023-2028）發展趨勢預測 9(一)、PVC膠水行業當下面臨的機會和挑戰 9(二)、PVC膠水行業經營理念快速轉變的意義 10(三)、整合PVC膠水行業的技術服務 11(四)、迅速轉變PVC膠水企業的增長動力 11五、PVC膠水產業未來發展前景 12(一)、我國PVC膠水行業市場規模前景預測 12(二)、PVC膠水進入大規模推廣應用階 12(三)、中國PVC膠水行業的市場增長點 12(四)、細分PVC膠水產品將具有最大優勢 13(五)、PVC膠水行業與互聯網等行業融合發展機遇 13(六)、PVC膠水人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 14(七)、PVC膠水行業發展需要突破創新瓶頸 15六、關于“十四五”PVC膠水業發展戰略規劃的建議 16(一)、PVC膠水業“十四五”戰略規劃簡介 161、PVC膠水業的社會化 162、大規模的PVC膠水業 17(二)、“十四五”期間PVC膠水業的市場應用方向 17(三)、十四五”期間PVC膠水業的發展重點 18七、PVC膠水行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析 18(一)、PVC膠水企業盈利模式運作的關鍵 181、”專業化能力“對PVC膠水行業的重要性 19(二)、怎樣培養PVC膠水行業的業務能力 19八、未來PVC膠水企業發展的戰略保障措施 20(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構 21(二)、加強人才培養和引進 211、制定總體人才引進計劃 222、渠道人才引進 223、內部員工競聘 22(三)、加速信息化建設步伐 23九、PVC膠水產業投資分析 23(一)、中國PVC膠水技術投資趨勢分析 23(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 24(三)、中國PVC膠水行業投資風險 25(四)、中國PVC膠水行業投資收益 25十、PVC膠水行業風險控制解析 26(一)、PVC膠水行業系統風險分析 26(二)、PVC膠水業第二產業的經營風險 26十一、PVC膠水行業未來發展機會 26(一)、在PVC膠水行業中通過產品差異化獲得商機 26(二)、借助PVC膠水行業市場差異贏得商機 27(三)、借助PVC膠水行業服務差異化抓住商機 28(四)、借助PVC膠水行業客戶差異化把握商機 28(五)、借助PVC膠水行業渠道差異來尋求商機 28

前言PVC膠水行業的研究是該業務的基石。通過對PVC膠水行業的長期跟蹤監測，分析行業的供需、特點、收購能力等方面，整合行業、市場、企業、用戶等多層次數據和信息資源，為客戶提供深入的行業市場洞察報告，以專業的研究方法，幫助您深入了解PVC膠水行業的相關信息，發現投資價值和投資機會，規避經營風險，提高管理和經營能力。同時，我們將深入探索PVC膠水業未來5-10年的發展重點，準確把握行業競爭環境，更好地把握市場變化和行業發展趨勢。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能作為其他用途。一、PVC膠水行業政策環境(一)、政策持續利好PVC膠水行業發展政策是行業發展的重要驅動因素，在進程加快統一化、管理需求精細化推動下，其行業需求有望快速釋放；于此同時，互聯網＋PVC膠水、大數據與智能化應用均進入實質性落地階段,業務創新更加清晰；格局優化,系統復雜度顯著提高使得龍頭優勢更加明顯,行業中心化有望加速提升,優質公司強者愈強。隨著行業邊際的大幅優化,中心化不斷提升,我們認為PVC膠水行業前景將會更加遼闊。(二)、行業政策體系日趨完善近年來,國內PVC膠水產業發展、行業推廣、市場監管等重要環節的宏觀政策環境已經日趨完善。2019年,國務院依次出臺三項與PVC膠水緊密相關的政策文件,為PVC膠水發展奠定了關鍵的政策基礎；同時中央網信辦發布了關于PVC膠水管理的文件,在PVC膠水行業發揮了重要影響；針對PVC膠水業務形態,明確了互聯網資源貫穿輔助服務業務的概念,相關市場管理政策業也相繼配套出臺；工信部于2019年發布《PVC膠水發展三年行動計劃(2019-2022年）》,提出了我國關于PVC膠水發展的指導思想、基本原則、發展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規模持續高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業的迅速崛起及國內對PVC膠水領域的大力投入,國內PVC膠水技術專利數量也不斷創高,從每年新增數量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發,至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數量領先全球。據目前累計專利數量來分析,我國公開PVC膠水專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發,商業化產品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環境下PVC膠水行業定位產業鏈下游用戶訴求及服務區別較大(五)、“十三五”期間PVC膠水業績顯著PVC膠水因其具有物聯化、互聯化和智能化的特點,所以建設PVC膠水,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發揮PVC膠水的物聯化、互聯化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產業經濟充滿活力、環境綠色節能、生產品質高效、社區生活盡在掌握都將是PVC膠水的建設可帶來的效應。立足PVC膠水建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經濟、環境、生活等各個層面,使PVC膠水的生產、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環境建設,圍繞產業升級和企業發展的政策持續加碼。這些與PVC膠水發展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經濟發展的秘密。在新的市場環境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發展策略。二、PVC膠水業發展模式分析(一)、PVC膠水地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，PVC膠水企業的區域分布也不同。傳統PVC膠水企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。三、PVC膠水業數據預測與分析(一)、PVC膠水業時間序列預測與分析根據PVC膠水業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了PVC膠水業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從PVC膠水行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內PVC膠水業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取PVC膠水行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的PVC膠水行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據PVC膠水業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國PVC膠水業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、PVC膠水業時間曲線預測模型分析在PVC膠水業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年PVC膠水業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、PVC膠水行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年PVC膠水業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的PVC膠水業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國PVC膠水業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國PVC膠水行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出PVC膠水行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年PVC膠水業預測結論在以上三種預測PVC膠水業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國PVC膠水業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來PVC膠水行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對PVC膠水業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對PVC膠水業未來走勢的預測僅供參考。四、PVC膠水行業（2023-2028）發展趨勢預測(一)、PVC膠水行業當下面臨的機會和挑戰在當今激烈的市場競爭環境下，包括分銷商在內的國內PVC膠水企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。一方面，在PVC膠水行業的競爭下，企業和企業之間展開了肉搏戰，價格戰已經到了極限，使得PVC膠水行業的許多企業難以繼續，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內PVC膠水市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環境下，能夠抓住機遇的企業發展迅速，PVC膠水行業的一些企業經不起市場的考驗，必然會出現整合或發展困難，經營難以持續。PVC膠水行業的一些龍頭企業的優勢在于，他們可以通過減少單店規模來接近社區和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業規模，統一企業形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發展空間。而產品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數是由PVC膠水行業的供應商建立的松散產品銷售聯盟，以推廣其產品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現形象的統一和部分產品的集中采購。(二)、PVC膠水行業經營理念快速轉變的意義一個成功的PVC膠水業商業模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發展思路和成熟的戰略戰術。在市場成熟之前，我們應該先發制人，迅速改變經營思路，抓住第一個機會。在PVC膠水行業業務流程的思維轉變方面，我們的業務模式應該是靈活的。走特色經營之路，即差異化經營戰略。為了保持持續創新，我們應該在業務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網絡單元用戶的需求。(三)、整合PVC膠水行業的技術服務轉變經營理念是走PVC膠水業經營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接PVC膠水行業新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變PVC膠水企業的增長動力PVC膠水企業應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現場管理的重要性，嚴格執行完整的內部管理制度，是PVC膠水企業發展的基礎；健全科學的工作流程是企業正常運營的前提；嚴格的現場管理是企業工作標準的體現。有效地從“銷售產品”轉變為“銷售服務”。PVC膠水企業的差異化經營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產品可以創造價值和利潤，服務可以創造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著PVC膠水行業的進一步成熟和發展，行業競爭將日趨激烈。經營管理不善，行業利潤下降，將淘汰一大批經營者。具有實力、技術、管理和戰略眼光的大型PVC膠水企業將在激烈的市場競爭中脫穎而出。五、PVC膠水產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。PVC膠水技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，PVC膠水的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國PVC膠水行業市場規模前景預測PVC膠水技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對PVC膠水的應用需求也會增加。(二)、PVC膠水進入大規模推廣應用階中國PVC膠水技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的PVC膠水已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用PVC膠水的時代已經到來。(三)、中國PVC膠水行業的市場增長點據不完全統計，PVC膠水行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個PVC膠水市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的PVC膠水行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分PVC膠水產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括PVC膠水管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與PVC膠水相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、PVC膠水行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對PVC膠水的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。PVC膠水電子商務將迅速發展。業界建立了PVC膠水質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測PVC膠水質量和重要安全指標，實現PVC膠水監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持PVC膠水產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富PVC膠水產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，PVC膠水產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是PVC膠水行業與相關產業整合發展的案例，是PVC膠水產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生PVC膠水行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進PVC膠水產業的發展。以前，PVC膠水利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持PVC膠水行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進PVC膠水行業的發展中發揮巨大作用，并使PVC膠水行業得以找到新的利潤點。建立新的PVC膠水產業發展盈利模式和發展模式。(六)、PVC膠水人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進PVC膠水相關專業PVC膠水體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大PVC膠水專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區PVC膠水從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的PVC膠水團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是PVC膠水行業發展的基礎。目前，人才已成為制約PVC膠水行業發展的重要因素。如何解決PVC膠水專業人士的問題，不僅需要改進高校的PVC膠水。建立專業人才的PVC膠水體系，建立滿足市場需求的PVC膠水專業，正確定位PVC膠水專業人才，還需要建立PVC膠水專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的PVC膠水專業人才的PVC膠水體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際PVC膠水產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的PVC膠水技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的PVC膠水人才培訓體系合作，并初步打算引進國外PVC膠水技術人才培訓是快速建立中國PVC膠水人才培訓體系的重要途徑。(七)、PVC膠水行業發展需要突破創新瓶頸PVC膠水的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對PVC膠水的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，PVC膠水需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。六、關于“十四五”PVC膠水業發展戰略規劃的建議(一)、PVC膠水業“十四五”戰略規劃簡介根據《PVC膠水業發展“十四五”規劃》的部署，我國PVC膠水業應以市場為導向，實施管理和技術創新，獨立于企業，內外結合。將現有產品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大PVC膠水行業企業的知名度。隨著PVC膠水業的發展和市場的成熟，以及政策法規的完善，PVC膠水業的發展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、PVC膠水業的社會化與其他行業一樣，資本投資方式決定了PVC膠水業的社會化建設。目前，我國PVC膠水業的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發達國家，政府有意識地引導大型經濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產業發展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發新項目，投資者將加強與PVC膠水行業相關企業的合作。這些資本投資方式的改變將打破PVC膠水業的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統的PVC膠水業已不能完全滿足社會發展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了PVC膠水業管理的社會化。同時，隨著市場經濟的發展，PVC膠水業管理的社會化將得到促進和發展。2、大規模的PVC膠水業從PVC膠水業的發展時期來看，PVC膠水業的市場發展程度決定了PVC膠水業的規模。產業資本投資和實施的社會化是其規模化的條件，PVC膠水業管理的社會化是其規模化的保障。隨著PVC膠水業的社會化，它已經從單位和個人轉變為區域化。因此，安全社會化也是其大規模發展的過程。另一個因素是，PVC膠水業的“互聯網+”加快了其規模的實現。(二)、“十四五”期間PVC膠水業的市場應用方向“十四五”期間，我國PVC膠水業企業在國內市場具有獨特的優勢。當前我國PVC膠水行業的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經濟的快速發展，越來越多的業內人士認為，隨著中國PVC膠水行業市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的PVC膠水行業知名企業巨頭。這些企業巨頭有著明顯的優勢。他們有著巨大的技術優勢，數十年甚至更多的市場運營經驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業巨頭，中國PVC膠水業企業充分發揮了揚長避短的戰略戰術，將地理優勢和與人和諧的優勢發揮到了極致。其次，國內PVC膠水行業企業更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的PVC膠水企業也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內PVC膠水企業承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國PVC膠水行業的企業也在巧妙地利用價格戰這一國內企業最佳的競爭策略，占領PVC膠水行業的市場。(三)、十四五”期間PVC膠水業的發展重點最后，我國許多企業已經意識到，要想在當前PVC膠水市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產品和技術缺乏生命力，永遠無法發揮其領先優勢。對于這一點，國內PVC膠水行業的企業已經認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內PVC膠水企業要發展壯大，這就要求PVC膠水企業首先要創造超越潮流的領先優勢。為了獲得技術領先優勢，做好服務和適銷對路的產品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發展空間。七、PVC膠水行業“專業化能力”對盈利模式的影響分析(一)、PVC膠水企業盈利模式運作的關鍵管理學家吉姆·柯林斯（JimCollins）曾說過：愚蠢的刺猬之所以能打敗狐貍理論，是因為刺猬注重能力的培養，而狐貍之所以不能取勝，是因為它太聰明了，總是想通過“策略”取勝。1、”專業化能力“對PVC膠水行業的重要性IBM全球CEO調查顯示，PVC膠水企業的成功因素包括三點：差異化、快速反應和高效率。強大的差異化價值主張是實現增長和盈利的關鍵；PVC膠水企業和組織必須能夠感知客戶和市場的變化，并迅速做出反應；靈活調整成本結構和業務流程，保持高效率和低風險。然而，許多PVC膠水企業不能同時考慮這三點，只能圍繞其中一點構建盈利模式。新經濟環境的變化和企業的發展要求企業設計出差異化、快速反應和高效率的商業模式。解決方案是重組企業的最佳能力，從而重新定位新時代PVC膠水行業企業的商業模式。(二)、怎樣培養PVC膠水行業的業務能力突出PVC膠水行業的核心業務是培養專業能力的主要途徑。PVC膠水行業一些龍頭企業的做法是，以能夠為公司贏得最大競爭力和利潤最大化的業務為核心業務，圍繞這些業務職能培養PVC膠水行業的專業能力。對于那些無法提供競爭優勢或在利潤中發揮關鍵作用的業務功能，它們是通過PVC膠水行業的支持合作伙伴實現的。例如，調整傳統的采購、銷售、運輸和儲存環節，將采購、運輸和儲存移交給供應商。負責供應商的準入環節、PVC膠水產品的銷售管理環節和現場管理。提供產品交易場所、控制現金流和現場管理被視為PVC膠水業發展的核心業務，以降低風險。PVC膠水企業內部專業化大致可以分為三個階段：PVC膠水業務優化、流程優化和企業優化。當企業圍繞業務單元進行優化時，業務活動最終將由不同的部門擁有和執行。這將導致每個業務部門運營自己的業務。在現階段，PVC膠水企業努力將那些“最佳”的商業慣例合并，但忽視了優化商業活動水平的機會，增加了跨部門合作的難度。當發現業務單元級優化的不足時，企業通常會啟動流程優化。目前，PVC膠水行業的許多企業都處于這一階段，如業務流程重組（ERP）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等。當然，流程優化可以使公司將一些業務活動集中在一個流程中心，但它仍然無法改變為特定客戶群提供特定產品的傳統業務單元孤島現象。PVC膠水行業流程優化帶來的收益增加，逐漸被全球業務平臺形成帶來的緊縮效應所抵消，因為外部成本的降低必然會增加整合成本。八、未來PVC膠水企業發展的戰略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，PVC膠水的應用將成為未來的新趨勢。對于PVC膠水公司發展和戰略布局，我們提出以下措施。(一)、根據公司發展階段及時調整組織結構公司組織結構的建設應考慮靈活的管理和分級控制，以達到平衡的效果。基于此，建議進行以下調整：1.增加了進出口PVC膠水業務部門，負責公司海外市場的管理；2.設立獨立的PVC膠水國內營銷部門，并增加一名銷售經理，負責產品在國內市場的開發和線下商店的管理；3.將原生產部門下的部門改組為裝配部門和包裝部門。即將建立的新組織結構圖如下：(二)、加強人才培養和引進PVC膠水公司制定了與PVC膠水行業相匹配的一系列人力資源開發計劃，并針對員工的人才引進和培訓及時制定了實施計劃。1、制定總體人才引進計劃PVC膠水公司可以按人安排職位，這有利于員工的表現。在引進人才的同時，也有必要避免PVC膠水人才的再次流失。可以采用面試，心理素質評估，PVC膠水專業知識考試等一系列評估方法對人才進行綜合評估，以減少上班后的離職率。還應注意團隊建設，例如團隊成員的學歷，工作經驗和價值觀是否趨同。在評估整體團隊合作，成員之間的相互合作以及對團隊的企業文化和企業價值追求的認可方面進行綜合評估，以免引起原因。團隊成員之間的問題影響PVC膠水公司的相應工作。2、渠道人才引進通過多種渠道招聘PVC膠水人才，例如在線招聘平臺，人才中心推薦和獵頭公司介紹。需要更高專業知識的工作也可以采取與專業公司合作的形式。例如：財務狀況需要高水平的專業知識。PVC膠水公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，以幫助公司建立內部審計系統。評估公司的財務，運營，管理和風險，并改善公司的潛在風險。您還可以聯系大學，進行有針對性的招聘，在后期增加培訓力度，并提供實踐練習的機會，以使新員工迅速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部合適員工的內部推薦以及公司的就業競爭等，對員工進行PVC膠水專業培訓，并在培訓后調整他們的工作位置。在建立PVC膠水人才引進機制的同時，PVC膠水人才培訓也發揮著同等重要的作用。要建立一套完整的公司PVC膠水培訓體系，體現人才使用和人才培養必須統一的原則，抓好PVC膠水專業人才的培養，培養具有較高PVC膠水專業水平的員工。(三)、加速信息化建設步伐為了有效支持已經開展的各項業務并提高工作效率，PVC膠水公司應積極開展PVC膠水信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.適時引入企業資源管理系統，梳理企業的各種工作流程，提高企業的整體工作效率和管理水平。3加強公司信息數據庫的管理和維護，確保公司數據的安全。4.充分利用互聯網和大數據技術，完成企業資源的整合和優化，提升企業形象，降低企業交易成本。5.使用公司的微信公眾號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋，并為公司的設計和銷售部門提供數據，以便公司做出新的機會或戰略決策根據市場變化。九、PVC膠水產業投資分析(一)、中國PVC膠水技術投資趨勢分析根據近年來我國PVC膠水技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年PVC膠水技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國PVC膠水技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入PVC膠水領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨PVC膠水技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國PVC膠水行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國PVC膠水技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞PVC膠水獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建PVC膠水產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動PVC膠水爆炸式發展。(三)、中國PVC膠水行業投資風險(1)服務更新速度慢PVC膠水服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高PVC膠水服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足PVC膠水信息化需求。(4)咨詢與管理不夠PVC膠水行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國PVC膠水行業投資收益從PVC膠水的投資收益來看,目前國內的PVC膠水開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在PVC膠水建設與經營管理相結合的經營模式、PVC膠水建設與經營管理相分離的經營模式。PVC膠水除產品本身之外,管理和服務才是PVC膠水項目最大的偏利點。在PVC膠水管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,PVC膠水服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,PVC膠水服務也包含了定制化服務等。綜合分析PVC膠水行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據PVC膠水行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的PVC膠水產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、PVC膠水行業風險控制解析(一)、PVC膠水行業系統風