一、考核年度 二、參加考核單位1 航空服2 乳3 賓4 出租汽車公5 IT事業(yè) 三、基本指導(dǎo)思想1 確保員工的收入水平與2001年度相比有較大幅度的增長(zhǎng)2 堅(jiān)持員工的收入水平處于業(yè)中上水平3 堅(jiān)持員工的收入增長(zhǎng)與企業(yè)的發(fā)展的原則4 合理性與可操作性并重的原則 1、 根據(jù)總體目標(biāo)在與各公司經(jīng)理層充分溝通的基礎(chǔ)上下達(dá)各公司2002年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理提升目標(biāo)； 年初根據(jù)各公司2002年度的目標(biāo)和2002年度的定員定編3 核定工資獎(jiǎng)金總額時(shí)以2001年度的的工資獎(jiǎng)金總額2001年的定員定編為基礎(chǔ)4、 核定各公司的工資獎(jiǎng)金總額時(shí)總體上與銷售收入和利潤(rùn)掛鉤，其中銷售收入占 %，利潤(rùn)占 %； 6、 在核定的工資獎(jiǎng)金總額的基礎(chǔ)上，公司經(jīng)理層進(jìn)行二次分配，分配方案報(bào)備案；四、核定工資獎(jiǎng)金總額的基本依據(jù)1 工資獎(jiǎng)金總額的構(gòu)成工資獎(jiǎng)金總額=（α金提取系數(shù)（）2 獎(jiǎng)金提取系數(shù)的測(cè)算依據(jù)獎(jiǎng)金提取系數(shù)（α）＝2001年度的工資獎(jiǎng)金總額×（1＋μ）×δ/2002年度銷售目標(biāo)，獎(jiǎng)金提取系數(shù)（β）＝2001年度的工資獎(jiǎng)金總（1－δ）/2002年利潤(rùn)目標(biāo) 或各公司董事會(huì)確定的工資獎(jiǎng)金增長(zhǎng)率 3、說(shuō)明經(jīng)理班子按照20022002年度的人員配置情況（定編定崗定員）以及工資獎(jiǎng)金預(yù)算組織企業(yè)管理對(duì)方案進(jìn)行評(píng)估論證后進(jìn)行修正根據(jù)企業(yè)管理修正后的工銷售收入和利潤(rùn)的考核權(quán)重應(yīng)根據(jù)的總體發(fā)展五、考核辦1、月度獎(jiǎng)金以實(shí)際的累計(jì)目標(biāo)達(dá)成率考核未提取的部分。2、（占%升目標(biāo)（占%）為準(zhǔn)綜合進(jìn)行考核，本季度未提取的部分可以滾動(dòng)到下季度超額完成不封頂企業(yè)管理委。3、年度獎(jiǎng)金實(shí)行一票否售收利潤(rùn)和管理提升目（評(píng)估的分不得低于60分）任意一項(xiàng)未達(dá)成目標(biāo)，年度獎(jiǎng) 位需說(shuō)明目標(biāo)未達(dá)成原因連續(xù)兩個(gè)月發(fā)生借支，月發(fā)生借支企業(yè)管理提請(qǐng)董事局單位或其他管理人員；六、考核程 每月1日前各公司向人力資源部提交目標(biāo)達(dá)成情況的2、 審計(jì)部每月5日前對(duì)各公司的目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行審核，并向人力資源部出具各公司當(dāng)月目標(biāo)達(dá)成情況的審核意見(jiàn)書；3、人力資源部根據(jù)審計(jì)部出具的目標(biāo)達(dá)成情況審核團(tuán)分管副或?qū)徍撕灠l(fā)；4、當(dāng)月需借支的需填報(bào)獎(jiǎng)金總額借支單并由單位書面說(shuō)明借支原因所有獎(jiǎng)金總額計(jì)劃的借支均需批。5、當(dāng)月計(jì)劃未達(dá)成發(fā)生獎(jiǎng)金借單位經(jīng)理層人員當(dāng)月的獎(jiǎng)七、近期需的幾項(xiàng)具體工作 各公司需報(bào)2001年度期末的在冊(cè)職工人數(shù)全年的工資獎(jiǎng)金總 需盡快和各考核單位溝通2002年度的銷售收入和利3 各公司應(yīng)根據(jù)和溝通確認(rèn)的年度目標(biāo)提報(bào)2002年度的編定崗方案和工資獎(jiǎng)金預(yù)算方案4、