“提高執行力”學習心得體會心得體會是一種讀書、實踐后所寫的感受性文。語言類讀書心得同數學札記相近;體會指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內容并記錄下來的文，近似于經驗總結。今天為大家精心準備了“提高執行力”習心得體會,希望對大家有所幫助“提高執行”學習心得體會執行力問題每一個企業都十分關注的事，如何高執行力，這是每一個企業或是老板最為關注的問題，高執行力是需各方面、各級管理人員努力去做的一件事。員執行力就是保質保量地完成自己的工作和任務的能力。員工行力的強弱取決于兩個要素：一是個人能力;二是工作態度。就是說要提高員工的執行力，必須從以下兩個方面著手：首要提高員工的工作能力。沒有工作能力是不可能按照領導的求保質保量地完成工作任務的。要提高員工工作能力，應做四個方面的工作：一是員工自必須加強學習，提高自身素質二是企業應步驟、有計劃、分階段地以培訓進、輪崗鍛煉、工作加壓等手段幫助員工進行自我提高;第1頁共12頁

三是企業要行現有員工價值、潛力的開發。要員工發現問題，并在發現問題之后主動思考問題，解決題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;四是選拔合的人，讓他在合適的工作崗位上工，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于工整體能力的提高。其次，要轉員工的工作態度。態度不夠積極，造成員工執行力弱的主要原因。態度是內心的一種潛在志，是個人能力、意愿、想法、價值觀等在工作中所體現出的外在表現。可以說，態度在一定程度上就是競爭力，積的工作態度始終是使一名員工脫穎而出的重要砝碼。轉變工作態，主要是從以下幾方面做起：一是要注重業文化的形成，通過建立有執行力管理團隊和嚴格的管理制度，重執行會成為一種優秀文在企業生根開花結果;從根本上讓全體員工有一個良好的工作氛圍，大家都有一個積極向上，要求進步的工作態度;二是員工應什么樣的工作態度?何做到絕不拖延如何實現從優秀到卓越?調整心態，燃工作激情，使人生從平庸走向杰出。不要總是認為這是小事，其實工作無事。能把自己所在崗位上的每一件小事做成功，做到位就很簡單了。不屑于做小事的人做起事來十分消極，不過只是在作中混時間;第2頁共12頁

而積極的人則會安心工作。"以小大""微知著從做小事中得到認可，贏得人們的信任，我們才能得到干事的機會。結論就是：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把一件平凡的事做好就是不平凡。三是強化員的責任心，讓每一個員工明確個人責任;讓員工明確放棄自己對社會的責任，就意味著放了自己在社會中更好的生存機會。工作就意味著責任。每一職位所規定的工作任務就是一份責任。你從事這項工作就應擔負起這份責任。當我們對工作充滿責任感時，就能從中學更多的知識，積累更多的經驗，就能從全身心投入工作的程中找到快樂。這種習慣或許不會有立竿見影的效果，但可肯定的是，當懶散敷衍成為一種習慣時，做起事來往往就會誠實。這樣，人們最終必定輕視你的工作，從而輕視你的品。在工作上投機取巧也許會只給我們的部門帶來一點點的失，但卻可以毀掉一個人的一生。只要是個人力提高了，工作態度有所改觀，能積極主動地去做好本職工作，就能夠提高整體員工的執力。“提高執行”學習心得體會溫家寶總理今年的《政府工作報告》中首次明提出要“提高政府執行力”，充分說明本屆中央政府已認識到“政府執行力”的極端重要性。執行力，就個人而言就是把想干第3頁共12頁

的事干成功的能力。對于一個組織，則是大家圍共同目標把長期戰略一步步落到實處的能力。它是把企業或隊的戰略目標、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。國稅行力是指國稅部門及其工作人員貫徹落實國家稅收政策、法、法規及工作部署的操作能力和實踐能力，即執行命令、完任務、達到目標的能力。現將學習心得體會總結如下：一、通過學，加深了對政府執行力的理解執行力，顧思義是執行并實現既定目標的能力就是指把理念、思路、戰略、決策、規劃和部署付諸實的能力。對于政府執行力的概念，雖然早就看到過、聽說過但是理解上很片面和膚淺，對政府執行力的內涵和提高政府行力的重要性和必要性理解不深，掌握不透。通過這次學習我明白了政府執行力的含義。政府執行力在不同學科中具有同的含義。比如，從法學角度看，政府執行力代表政府依法政的能力。從經濟學角度看，政府執行力代表政府行政效率大小和效益的多少。從社會學角度看，政府執行力代表政府理社會事務、解決社會矛盾、化解社會糾紛的能力。政府行力分為廣義和狹義兩種理解：廣義是指政府為達到既定目，通過貫徹實施黨的路線方針政策、法律法規、決策、戰略劃等行為，對各種資源進行使用、調度和控制，有效處理政日常事務所表現出來的政府內在的能力和效力。狹義是指各政府決策、第4頁共12頁

執行決策、監督決策執行所表現出來的行動、操和實現能力及效力。通過學習，我了解到政府執行力其實是種能力的綜合，各種能力貫穿于政府執行活動的始終，在不的時期表現為不同的形式。二、提高執力要做到加強學習，更新觀念我們在日常作中執行某項任務時，總會遇到一問題。而對待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方法解決問題，千方百計消滅問題，結果是圓滿完成任務;一是面對問題，一籌莫展，不思進取，結果是問題依然存在任務也不會完成。反思對待問題的兩種選擇和兩個結果，我會不由自主的問到，同是一項工作，為什么有的人能夠做得好，有的人卻做不到呢關鍵是一個想觀念認識的問題。我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉、天地寬，念的力量是無窮的。一些成功人士也認為，有什么樣的思想念，就有什么樣的工作效果。觀念轉變，思想解放具有“核變”效應，能夠產生推動發展的不竭動力。對待日常工作，要總是找借口，要從自身出發，不斷加強學習更新觀念，不分析認識提高自己，改變不執行不作為的不良習慣，自動自地做好本職工作。三、通過學，確定了今后努力的方向和重點。第5頁共12頁

對照提高政執行力對干部素質和能力的要求，合我自身的情況，我總結了一下差距，確定了今后努力方向和重點。首先要加強政治學習。政府執行力中領會力一項關鍵能力就是正確把握政治方向的能力。只有不斷地加政治學習，才能正確地把握政治方向，從而掌握領會力。第，要提高業務工作能力。無論是預測力中要求的準確的判斷、敏銳的辨別力還是計劃力中要求的調查研究的能力、擬定劃方案的能力，都與業務工作能力密切相關，如果業務不熟能力不強，是不可能作出準確的判斷，不可能擬定成熟的計方案的。加強業務學習將是我今后工作努力的一個重點方向第三，要強化創新意識。政府執行力是一種創新力。創新力人的知識、技能、智力及智慧的統一與綜合，比普通能力而具有更高的水平、更強的能級和更快的效率。各級政府干部創新力，一般是指各級政府干部在工作中能想別人所未想，別人所未見，做別人所未做，提出新見解、發明新辦法，服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不的問題，實現政府工作的新突破。要提高政府的執行力，要每一個政府干部都要有創新能力，這樣才能使整體創新能力到提高。通過對這次的學習，我還掌握了一些常用的創新方，比如書中所提到的“設問法”、“聯想法”、“要素分析”、“分解法”等等，這些方法對我今后的工作學習大有裨。第6頁共12頁

作為國稅局務員，都應正確理解執行力是工作核心，想方設法提高我們自身的執行力是我們的天職。打造和諧國稅團隊，就必須要提高執行力，精心打造這一核競爭力國稅事業才會充滿勃勃生機。“提高執行”學習心得體會在系統學習高執行力之前，我們也經常會把提執行力掛在嘴邊，經常強調要提高執行力，但是何為執力如何提高執行力?提高執行力有什么意義信大家在學習之前，都和小編理解的差不多：執行力就是做完自己的事情積極完成上級領導交代的事情就是好的執行力了。這種理解小編不能說是錯誤的，只能說是很狹隘的。那么什么是執行，如何提高自己的執行力，更重要的是如何提高團隊的執行力?帶著這些疑問，請聽我們的講師董文麗主管一一的來為我解惑：首先，董主給我們解說為什么要提高執行力及高執行力的重要性：因為一個企業如果沒有很強的執行，那么企業的戰略計劃的實施就會受到很大的影響。一個企要完成一項具體的任務，必然會將工作細化到每個部門、每崗位，會將一項任務細化到每個人所要求做的具體工作、完時間、完成的質量要求等，只有每個員工都按企業的要求完了各自的工作，作為整體的企業這項任務才能按計劃完成。第7頁共12頁

了解到提高行力的重要性后，董主管分別從以幾個方面做了詳細的解說：1、執行力的認知：執行力最簡單的定義是在規定的間內按質按量完成自己所被指定的工作和任務即為時按質按量。2、分析了執行力差的表現與原因：主要表現為工作的“三無”“三胡”現象。“三無”即無標準，無度，無力度“胡”即胡弄，胡，胡說。這些在我們平時工作中也會經常以不同的形式表現出來。另外，執行力差主要的原因歸納為以下10點：(1)知識不夠用——學而不多，學而不深(2)技能不熟練——似懂非懂，不懂裝懂(3)理解不深刻——一知半解，不求甚解(4)責任感不強——事情關己，能推則推(5)心態不正常——敷衍心態，斤斤計較(6)習慣不夠好——能拖則拖，糊里糊涂(7)意志不堅強——知難必退，遇挫就撤(8)情緒不穩定——大驚小怪，喜怒無常(9)方法不恰當——思路不對，技巧欠缺(10)通不到位——既不上，也不交流第8頁共12頁

3、培養下屬執行力也就是我們說的認知下屬，只有解認知下屬才能培養自己下屬的執行力，簡單的說是：讓員工知道要讓他們做什么清楚為什么們該做這件事;了解員工是否知道該怎樣做當員工覺得你的方法行不通，如何讓他們相信你的方法會奏效;當員工認為們的方法更好，自己如何做出令人信服的解釋;讓員工知道些工作需要優先解決并能經常向員工的工作提供特別的反饋;最后要經常對于好的工作表現進行贊揚。做好以上對策，那么下屬的執行力不是問題了。4、打造團隊執行力：團隊執行力主要表現為八大能的提升：領悟能力，計劃能力，指揮能力，控制能，協調能力，授權能力，判斷能力，創新能力。八大能力發揮好了，那么團隊的執行力絕對是杠杠的，自己的團隊也成為企業的骨干和精英了。一句話概括：個人執行力決定個人的成敗，企執行力決定企業的興亡和發展。執行力的定義很簡單，是按質按量、不折不扣的完成工作任務。這是執行力最簡也是最精辟的解釋。但是這么簡單的執行力，卻是很多個人團隊、企業所欠缺或者說是不完備的。下方我從提升個人執力方面談一談自己的看法和感受。第9頁共12頁

一、個人執力是指每個人能把上級的命令和想變成行動，把行動變成結果，沒有任何借口保質保量完任務的潛力。團隊執行力是指一個團隊把戰略決策持續轉成結果的滿意度、精確度、速度，它是一項系統工程，表現來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。一個優秀的工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決題，從而出色完成任務。要提升執行力，就務必學會在遇到礙時不找借口而是用心的尋求解決問題的方法。二、拋棄盲執行。有些員工把簡單重復上級組的文件和講話精神看成是貫徹執行，好像是上級組織的件和講話精神的忠實執行者，其實不然。把上級精神與本部的實際狀況相結合，教條式地執行，這不是真正在執行上級神，而是對上級精神的消極敷衍，這就要求我們在結合實際同時，不斷地創新。三、避免過形式化。有些員工習慣用開會、發、寫總結的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發文就是作推動，寫總結就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議發文形式安排、督促工作，顯得規范、正統，具有權威性。這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發文、寫總結當推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層組織工作不踏實只會做表面文章，個人覺得要以實際工作為導向，根據工作的實際狀況第10頁共12頁

做具體的分析，找到解決問題的途徑，得到自己要的理想結果。四、培養個的自覺習慣，摒棄惰性。觀念決定為，行為構成習慣，而習慣左右著我們的成敗。在工作常有的狀況就是：應對某項工作，反正也不著急要，我先拖再說，等到了非做不可甚至是領導追要的地步才去做。一旦慣成了自然就變成了一種拖拉辦事的工作風格，這其實是一執行力差的表現。執行力的提升需要我們改變心態，構成習，把等待被動的心態轉變為主動的心態，應對任何工作把執變為自發自覺的行動。五、加強過控制，不斷跟進和檢查。有時一個務的完成會出現前松后緊或前緊后松的狀況，這主要是作過程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每項工作都定進度安排，明確到哪天需要完