工商企業經營管理南通電大孫海漁課程性質《工商企業經營管理》是一門研究企業經營與管理的應用型經濟學科。它是電大開放教育經濟管理專業的主干課程，也是財會專業的重點選修課程。本課程采用由彭好榮主編，經濟出版社出版的《工商企業經營管理》為主教材。背景資料問題提出國家宏觀環境：計劃經濟→市場經濟企業轉軌變型：生產型→經營型歷史回顧范蠡曰：“經之，營之，庶民攻之，不日成之。”

教學目的與要求《經管》作為科學，應掌握好基本概念，基本原理與基本方法。《經管》作為藝術，學習中應堅持理論聯系實際，將知識轉化為能力。“五大專題”講座第一專題：經營管理概述（第一、二章）第二專題：經營環境分析（第三、四章）第三專題：經營戰略決策（第五、六章）第四專題：經營策略（第七、八、九、十、十二章）第五專題：經營活動診斷（第十一章）參考書目推薦《科學經營原理》肖剛著《現代企業管理原理》單寶玲主編《工業企業經營管理》汪茹賢主編《現代營銷學》錢志新王瑜主編《科學管理原理》F·W·泰羅著《市場營銷管理》菲利普·科特勒著綜合案例：我和太陽牌鍋巴從人家口袋里掏錢逃避不景氣行業吃出來的鍋巴做給買的人看企業賣的是服務高價比低價風險小出奇制勝警惕“程咬金”永遠讓產品賣不掉第一專題：經營管理概述第一章：現代企業制度第二章：企業經營管理概論第一章：現代企業制度重點分析五個問題企業概念企業產權制度企業類型企業經營機制現代企業制度一、企業的概念1.企業的含義與屬性經濟性—首要特征營利性獨立性2.企業的基本功能—“資源轉換”3.企業的使命—“服務社會，發展自已”二、企業產權制度1.產權的概念所有權—法律形式經營權—實現形式2.產權的特征排它性可讓渡性三、企業類型1.按產權組織形式分—業主制、合伙制、公司制2.按生產組織形式分—單廠、多廠、經濟聯合體、企業集團3.按生產素密集程度分—勞動、資金、知識密集型4.按規模分—大、中、小型5.按與國外資本聯合方式分—合資、合作經營四、企業經營機制1.企業經營機制的含義與構成運行機制—構成主體動力機制—提供能量調控機制—自我約束2.企業轉換經營機制的目標成為依法自主經營、自負盈方、自我發展、自我約束的企業法人五、現代企業制度1.特征產權清晰—實現出資者所有權與法人財產權分離權責明確—有權“四自”經營與有責照章納稅和保值增值政企分開—必須做到政資分開；管理與營運職能分開；資本金與財產經營分開管理科學—建立科學管理制度與組織結構五、現代企業制度2.現代企業制度的內容建立現代企業法人制度—關鍵確認企業法人財產權建立現代企業組織制度—成立由股東會、董事會、監事會組成的領導體制建立現代企業管理制度—包括對企業機構、人事工資、財會等制度改革與完善五、現代企業制度3.現代企業制度主要形式——公司制1)特點兩權分離與擁有法人財產權負有限責任產權商品化、證券化、市場化2)類型有限責任公司股份有限公司【關鍵詞】1.企業2.企業集團3.有限責任公司4.股份有限公司5.企業經營機制6.現代企業制度【理解與分析】1.請你談談為何要轉換企業的經營機制？2.結合目前企業改革的熱點，談談現代企業制度的基本特征。（供學習小組討論）【強化訓練】選擇1.企業的首要特征是()A)經濟性B)營利性C)權威性D)獨立性2.企業產權的特征表現為()A)排它性B)獨立性C)可讓渡性D)商業性3.企業經營機制一般由()構成A)運行機制B)調控機制C)競爭機制D)動力機制【強化訓練】判斷1.區別企業與事業單位的主要依據為是否具有營利性的特點。()2.負無限責任是公司制企業的特點之一。()3.現代企業制度的“兩權分離”最關鍵的是確定企業法人財產權。()4.在一般情況下，企業的動力機制是以連續均衡的方式發揮基本的主導作用。()第二章：經營管理概論重點分析五個問題經營與經營管理經營思想與經營哲學經營目標經營計劃創新經營一、經營與經營管理1.企業經營的概念狹義：供銷活動廣義：供產銷活動2.經營管理職能戰略職能——首要職能決策職能開發職能財務職能公關職能二、經營思想與經營哲學1.經營思想的構成市場觀念用戶觀念競爭觀念創新觀念開發觀念效益觀念2.經營哲學的核心——價值觀三、經營目標1.經營目標的類型1)戰略目標成長性目標—銷售額；利潤額；資產總額；設備能力、品種、生產量；穩定性目標—經營安全率；支付能力；利潤率；競爭性目標—市場占有率；企業形象；2)戰術目標三、經營目標2.經營目標的作用3.制定經營目標的原則關鍵性原則可行性原則定量性原則一致性原則激勵性原則靈活性原則四、經營計劃1.經營計劃的特點：決策性；外向性；綜合性；激勵性；2.經營計劃的任務把目標具體化分配各種資源協調生產經營活動提高經濟效益四、經營計劃3.經營計劃制定的方法1)滾動計劃法2)PDCA循環法3)平衡法五、創新經營1.創新經營的特征強調創新精神與變革實踐依賴人的能力與素質管理能力的綜合體現內容包括經營活動各方面2.新創經營的機制內部競爭機制激勵機制五、創新經營3.創新經營的條件革新型的領導者創造性人才有利于創新的環境4.創新經營的方式嫁接式創新綜合式創新突破式創新【關鍵詞】1.企業經營2.經營思想3.經營哲學4.經營目標5.經營計劃6.創新經營7.滾動計劃法【理解與分析】1.請你談談企業應如何樹立正確的市場觀念與用戶觀念。2.你認為企業制定經營目標應遵循哪些基本原則？3.請你談談企業在經營活動中不斷創新并取得成功的前提條件。（供學習小組討論）【強化訓練】選擇1.經營管理的首要職能是()

A)決策職能B)開發職能

C)財務職能D)戰略職能2.企業經營計劃的特點是()A)決策性B)外向性

C)激勵性D)綜合性3.表現企業競爭性目標通常有()

A)資產總額B)市場占有率C)企業形象D)經營安全率【強化訓練】4.制定企業經營目標應遵循的原則是()A)關鍵性原則B)可行性原則

C)靈活性原則D)一致性原則5.企業編制經營計劃的方法有()A)滾動計劃法B)PDCA循環法

C)平衡法D)ABC分類法6.PDCA循環法編制經營計劃的關鍵在于()階段