第3頁共3頁2023年?公司項目施?工管理工作?總結一、?工程項目完?成情況不理?想從__?月份我負責?廢油再生項?目開始，一?直都不順，?開始計劃施?工時間__?_天，結果?從__月份?一直拖到_?_月份，才?完工正式開?車。工期延?誤主要原因?1、施工?隊伍人員少?，業務水平?低，不能按?計劃完成每?天工作量。?主要是公司?今年主體工?程項目多，?5w噸/年?三胺及20?w噸/年碳?銨、___?萬平米/年?高檔陶瓷、?15w噸/?年雙氧水這?幾大項目同?時施工，相?對這幾個項?目，廢油再?生對公司來?說無足輕重?，公司領導?不重視。最?開始每天只?派三個人施?工，其中兩?人為打雜人?員。經過多?次請示，最?后加至__?_人，進展?效果不大。?（說實話，?這哪是搞工?程，完全是?扯淡?。?2、對項目?的實施可行?性沒做詳細?的考察，準?備工作不充?分（這是最?主要原因）?。這個項目?是領導考察?好了交給我?實施的，公?司并沒安排?我出去考察?，在項目實?施前，公司?設備___?提醒我這個?項目是騙人?的，我沒引?起足夠的重?視。由于經?驗不夠，盲?目相信依賴?領導的考察?結果，在施?工前，我自?己沒去了解?這套裝置到?底適合哪種?廢油回收再?生，這套裝?置是否適合?我公司，導?致項目建成?后只能將尿?素部分的高?閃點廢油處?理后控制在?合理成本內?，對壓縮工?段回收的深?度氧化廢油?處理后無法?達到設計成?本。主要原?因：①經過?咨詢枝江三?寧，別人的?油大部分都?是一點指標?不和格就換?掉回收再生?（別人說的?是否可信有?待考證，我?寧愿相信是?工藝上的原?因，就還有?解決的可能?），所以處?理成本低，?而我公司潤?滑油是用到?不能再用也?難得更換一?回，使用周?期長這是事?實；②另一?個原因就是?我公司工藝?復雜，生產?負荷重，壓?縮機溫度控?制高，導致?壓縮潤滑油?深度氧化；?③再一個原?因就是壓縮?機系統內帶?入大量低閃?點工藝原料?，如堿液、?丙碳、煤焦?油(靜電除?焦塔效果差?、原料煤質?揮發份高）?等等，而公?司條件有限?，無法分辨?到底是哪種?原因，導致?無法針對性?的解決問題?。我提出考?察其他廠家?，領導要求?我有___?%把握能夠?解決問題，?連16w請?的外協工程?師都完全一?點把握都沒?得，我哪有?這么大的把?握?一直都?沒去成。?3、公司1?6w請的外?協工程師脾?氣大、難配?合，而且未?提供相關配?管圖紙，動?不動就沖著?施工人員、?操作工發脾?氣，導致人?心不齊，別?人都不愿意?和他配合，?每次都要替?他向別人解?釋，搞得自?己心力交瘁?。該工程師?技術、人品?有待考證，?目前這套裝?置無法達到?設計成本，?對出現的問?題無法解決?，人已遠走?高飛，違背?合同規定，?還強詞奪理?說是公司沒?給技術轉讓?費他，根本?就是他技術?不行，公司?領導目前認?為他就是一?騙子。4?、壓濾機選?擇廠家不慎?重，沒有對?壓濾機進行?認真驗收，?導致開車后?漏油，最后?只得更換壓?濾機，影響?工期一個星?期。這老家?伙也就揪住?這點不放，?說是壓濾機?問題才導致?無法達到設?計成本，還?到老板那告?狀，最后換?成他指定的?壓濾機，一?樣搞不出來?，甚至一走?了之。因?為這件事，?公司對我的?處理很重，?重到令人發?指。這件事?情對我工作?、生活的積?極性影響都?很大，我甚?至開始懷疑?我這么賣力?的工作到底?值不值得，?我只希望在?__年這件?事能夠圓滿?解決。二?、今年做的?主要工作完?成情況除?了車間的一?些小改小革?，我主要負?責部門領導?的周總結、?月總結、年?總結；負責?部門的安全?臺帳與安全?標準化；現?在又將部門?黑板報強加?給我（說實?話，我的字?是小學水平?，自己幾斤?幾兩清清楚?楚，這個沒?推掉，說不?過領導）；?由于__年?我部門只投?了一篇稿子?，前幾天又?想將部門的?稿件全部交?給我負責，?被我強烈的?推辭掉了，?還不知道最?后是否還強?加給我；_?_月份，由?于部門有_?__位員工?下車間學習?，其中一人?的事全部又?分到我頭上?，包括公司?每年的研發?項目上報情?況、我部門?申報省技術?研發中心資?料準備、晉?煤集團下達?我公司的要?求上報的技?術資料及總?結，還有遺?留的幾件小?改小革，這?些每件事都?讓人頭疼，?想著就怕，?剛把他的遺?留問題解決?，那人又調?回來了，事?情卻送不回?去了，又都?巴在我頭