企業人事管理員實習報告范文實習目的：通過三個月實習試用期，了解廠區生產流程，為本職hr工作打好根底；通過本部實習。了解hr方面在廠區的工作范圍，并接手相關人事治理崗位工作，同時有對hr方面的自己看法。

實習時間：XX-11-2至XX-2-1

實習部門：制造一部、制造二部、制造三部，人力資源部。

工作范圍：聘請、培訓并參加考核。

實習內容:

一：11月初進入公司報道后，我就根據實習規劃進入廠區實習，人力資源部有事時也回本部幫助。第一個月主要是了解廠區三個部門的生產流程，了解和熟識廠區環境。接手人力資源部人事治理員崗位的工作。

在這一個月中我走遍三個部門，較深入的了解了各部的生產流程，現把了解的生產流程做如下匯報：

制造一局部為配料過程和制粉過程。配料過程又細分為領料、除銹、破裂/切割、稱重，檢驗、熔煉，檢驗等程序；制粉過程又細分為鑄片、氫碎、粗粉攪拌、氣流磨、細粉攪拌，檢驗等程序。經過這些程序后就進入制造二部。制造二部主要分為成型工段和燒結工段，成型工段又細分為，稱粉、壓制、等靜壓、剝油、檢驗等程序；燒結工段又細分為裝爐、燒結、檢驗、入庫等工序。經過這些二部工序后進入三部加工工段，細分為領料、磨加工、去污烘干，檢驗等工序。之后就進入包裝車間。在對三個部門的生產流程具體的了解的同時，我又具體的了解了本公司輝煌的歷史，驕人的業績和肩負的使命。同時也明確了企業的組織框架。

進入企業后，來到人事治理員的崗位上時。本崗位人員早已離職。雖有文字交接。但全面接手仍有許多困難，在自己的努力和各位領導和同事的幫忙下，順當的得以接手，并相應的步入正軌。

二：經過一個月廠區部門的實習，在其次個月我進入本部門人事治理員崗位。這時正是恰逢經濟危機好轉。我們的公司訂單逐步增加，企業產量相對增加。這樣各部門對一線工人的需求量增加。在人資部韓經理的正確指導下，充分利用自身專業特點在我們通常的廣告聘請、人員聘請、內部晉升選拔、從應屆生中聘請、人才市嘗網絡聘請等手段中，依據崗位所需人員進展重點傾側。例如，對于一線工人，我們通常采納人才市場聘請，并幫助網絡聘請、人員聘請、廣告聘請等；而對于治理層，主要采納網絡聘請，并幫助人才市場，專場聘請，甚至獵頭等方式；而對于一些需培育崗位，我們主要從應屆生中聘請，幫助網絡，專場聘請，人才市場等方式。也正于此。我們人資部依據企業進展需求參與內蒙古工業大學XX年應屆畢業生雙選會。并幫助高科參與內蒙古科技大學稀土學院專場聘請會，取得了良好的效果。

新員工聘請來后，針對整個聘請流程進展了梳理。這些主要是由于針對XX年新的勞動合同法出臺后以及人們對法律的認知程度逐步提高，為削減企業用工風險而做的。其中包括錄用通知書制造與細化，新員工上崗通知單，轉正通知單等，同時為了整個聘請流程的細化還要梳理應聘登記表，入職登記表，勞動合同簽訂通知單等一系列文書，從而從聘請角度削減企業用工風險。

進入培訓，通常人們都說企業培訓的好壞打算企業進展長遠的一把利劍。無論從hr所說的人力資源規劃、聘請與配置、培訓與開發、績效治理、薪酬福利治理、勞動關系治理的六大模塊還是細分為人力資源規劃、企業文化、組織設計、流程設計、薪酬體系、鼓勵體系、績效體系、授權體系、聘請體系、員工關系、培訓體系、人事配置、素養模型，職業生涯體系十四個小塊說，培訓都是企業進展的必不行少的組成局部。遠不說海爾的商學院，近到蒙牛，伊利也在這方面逐步系統正規化。而對于我們公司所處北方，離總部比擬遠，不能充分的利用總部培訓資源。只能依據本地區實際狀況來詳細安排相應的培訓，并做好全年的培訓規劃。

我們人資部每三個月都會定時對新員工根底培訓，讓員工更好的了解本企業文化、制度、輝煌的歷史、企業進展藍圖等。從而讓員工更好的融入韻升這個大家庭，同時各部門也要針對新員工做好相應的工作培訓，使得員工能更好的在本職崗位上工作。針對老員工主要從治理和技術兩方面著手進展培訓。在培訓技術制造價值的同時增加大家的治理藝術，從而全面的提升企業附加值。在這三個月中我們組織了中層治理人員和骨干技術人員的(質量問題處理思路和方法)和新員工的根底培訓，并取得了相應的效果。進入XX年，培訓工作在以XX年培訓規劃為主題，做好每個季度，每個月份的工作安排。并依據培訓中存在的相關問題。做好培訓調整和處理方案。

說道考核，我們最多談到的是績效考核，薪酬考核。而針對我的崗位這方面的主要工作是，月底的工資考核匯總，并相應檢查各部數據的精確性等工作，在這份參加的工作中，我明確了各部的工作職責，并且明白許多與hr相關的考核原則。

三：轉瞬三個月的實習期來到尾聲。我的收獲頗豐，在這里針對我三個月的工作談下我的看法，也是我這份（實習報告）的（總結），也是我的一份思想匯報。如有缺乏之處，盼望各位領導諒解。

人力資源部是我國企業存在較年輕的一個部門，從人事部到人力部，可以看到企業領導們觀念的轉變和對于人力資源的重視。通常人們都會說人力資源部是一個企業的潤滑劑，同時也要起到老總的左膀右臂作用。人力資源部門要在人力資源治理的六大模塊中結合本地區實際狀況為領導出謀劃策。從而制造部門存在的真正價值。

從我自身崗位工作來講，在聘請到錄用的一系列流程中，我們要樹立企業用工的標準性，這樣不僅有利于企業形象樹立，而且有利于削減用工風險。固然這一點我們企業本身比其他企業做的相對較好。特殊是新勞動合同法出臺后。各種相應的細節更是表達尤為重要。固然北方地區，特殊是工人這個群體，人們的法律意識不是很強，但誰又能保證每個上崗的人都不關注，如有關注的人，必定會存在相應的風險。全部這個流程每個細節都尤為重要。針對我們這個流程，有些協議簽署不具有太多實際意義。比方保密協議不需每個人都簽署，只需設計這方面的人員即可，實習協議，主要針對來我廠實習人員。而相對崗位的實習規劃，這個協議又不是很適合。假如每個人都簽署，既鋪張資源，又不具有實際意義。

對于培訓，從幾次培訓看來，企業局部人員對培訓重視不夠，我們的個別治理者、局部骨干人員和一般工人，對待培訓就是以應酬的心理對待。不把培訓看做再學習的時機。認為只要干好本職工作就萬事大吉，卻不知思想打算行動，觀念轉變人生。沒有再學習的力量，很難跟上企業的進展，社會的進步。這需要我們加強培訓重視程度，標準化培訓體系。固然也要選定好培訓課程。這項工作是個長期的過程。

對于考核，現在企業提倡組織扁平化治理，而我們xx公司談不上模具性組織扁平化治理，因到XX年1月25日統計人數為413人，現階層治理根本符合治理要求。而對于寬帶式薪酬體系卻被廣闊企業的人們逐步熟悉到，這種薪酬體系能夠有效的實現企業人員合理化運用，在行政與技術方面達成一個共贏點。無論從馬斯洛需求層次理論，還是現代治理思想，以及斯蒂芬.羅賓斯的治理理念。每個治理者，特殊是每個企業領導者都知道薪酬鼓勵在員工治理中的重要性。固然每種方式都不能一條腿走路，否則難走多遠。

三個月的大家庭生活，深刻感受到“誠信下的責任”的寓意，收獲了許多。同時也知道了自己的相對缺乏。這是我需要不斷努力去增進的目標。人們常